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Temas de Métodos. 5 que había que desarrollar para la asignatura de Paco García.
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La inteligencia creativa y la aplicabilidad.
Métodos de Creatividad, UCM, Curso 2009-2010.
La inteligencia creativa y la aplicabilidad.
1. Los mapas mentales.
2. Creatividad y ordenador.
3. Seis sombreros para pensar.
En muchas ocasiones uno se hace preguntas en cuanto a la relación que pueda existir entre
la inteligencia y la creatividad. La inteligencia tiene cierta relación ya que es la capacidad que
permite seleccionar elementos del entorno, escogerlos y aplicarlos a las necesidades, y para esto,
necesitaremos la creatividad.
Parece ser, que la inteligencia es lo que hace que nuestra creatividad sea más rápida o más
lenta. Es decir, alguien que es creativo, y tiene inteligencia, es capaz de crear mucho más rápido.
Sin embargo, a veces el exceso de inteligencia no llega a favorecer, porque no se consiguen ideas
correctas o por lo menos aplicables.
A la hora de desarrollar la inteligencia creativa, existen varios métodos…
1. Los Mapas Mentales
El cerebro funciona de una forma bastante diferente al de un ordenador. Nuestro cerebro
hace conexiones muy complejas a través de asociaciones, comparaciones, integrando información,
etc, mientras que el ordenador se dedica a operaciones lineales. Por esto, las asociaciones son
una parte muy importante de nuestro cerebro, y que serán más rápidas ante una mayor
inteligencia.
Los mapas mentales, desarrollados por Tony Buzan en la década de los sesenta, resultan ser
un diagrama para presentar las palabras, las ideas, las tareas y otros conceptos ligados a una
palabra. Suelen emplearse para tomar notas y se los representa con estructura de árbol. Son
importantes dentro de la creatividad debido a que permite organizar todas las ideas que se tienen
acerca de una tema concreto.
No se deben confundir con los mapas conceptuales, que conectan varias palabras o ideas,
con los mapas mentales, que se centran en una sola palabra o idea. Al concentrarse en una sola
idea, ésta será el centro y a partir de ella se irán dividiendo y partiendo a su vez otras ideas que
tengan que ver con la principal.
Los mapas mentales han demostrado ser útiles para, por ejemplo, los ingenieros tanto en la
toma de decisiones como a la hora de preparar una exposición. También son muy útiles para
estimular el pensamiento creativo, ya que usen todas las habilidades que relacionamos con la
La inteligencia creativa y la aplicabilidad.
Métodos de Creatividad, UCM, Curso 2009-2010.
creatividad como son la imaginación, la asociación de ideas, las analogías y la flexibilidad. Los
mapas mentales nos permiten:
- Explorar todas las posibilidades creativas de un tema.
- Generar ideas que generan una realidad física.
- Estimular el pensamiento creativo.
- Crear nuevos marcos en los que se reorganizan las ideas anteriores.
- Asociar ideas nuevas y distintas con las preexistentes.
- Combinar elementos que a simple vista no tienen relación alguna.
2. Creatividad y ordenador.
El ordenador puede funcionar como un potenciador de la creatividad, ya que permite llevar a
cabo simulaciones de lo que puede ocurrir (en el caso de la ciencia), permite modificar esas
simulaciones a su vez y también puede llegar a favorecer el mundo real e imaginario a través de
las simulaciones y los micromundos (casos de second life). Los juegos son simulaciones de cosas
reales.
Ejemplo de mapa mental.
La inteligencia creativa y la aplicabilidad.
Métodos de Creatividad, UCM, Curso 2009-2010.
A la hora de evaluar si el ordenador resulta ser creativo, hay que plantearse una cuestión:
“¿Se promueve la ordenación y selección de ideas?”
En función de la especialidad en la que uno se encuentre, la pregunta será más o menos
específica. Por ejemplo, en la educación se tendrá que ver si resulta ser útil.
Los ordenadores pueden facilitar le orden de las ideas y su selección, igual utilizamos los
mapas mentales para obtener ideas que puedan estar relacionadas de forma alguna con un tema
determinado.
Según la revista Tendencias Científicas, (8/02/2004) un informático que trabaja en redes
neuronales ha inventado una máquina que emula la creatividad humana. El informático se llama
Steve Thaler y ha conseguido que dicha máquina invente 11.000 canciones, haya diseñado varios
modelos de coche e inventado nuevas palabras.
3. Seis sombreros para pensar.
Se trata de un método único, desarrollado por E. de Bono en el libro Seis sombreros para
pensar, para pensar y tomar decisiones y explorar nuevas ideas. A través de los seis sombreros, se
separan elementos que interfieren en la toma de decisiones como lo son los sentimientos, la
información lógica, la esperanza, la creatividad… Cada sombrero representa cada uno de los
elementos del pensamiento:
- Blanco: neutro y objetivo.
- Rojo: emociones.
- Negro: cuidadoso y precauciones.
- Amarillo: pensamiento positivo.
- Verde: crecimiento fértil, creatividad.
- Azul: calma, organización.
La idea de sombrero se interpreta como la idea de rol, no como lo conocemos literalmente.
Cuando De Bono habla de un sombrero, hace referencia a un rol determinado, al papel que
desempeña uno, en este caso a un elemento de nuestro pensamiento. Por otra parte, cabe
destacar la idea de sombrero para pensar, que puede surgir en frases tales como: póngase el
sombrero para pensar y llámeme por teléfono mañana (pág. 14 Seis sombreros para pensar,
Edward de Bono).
La inteligencia creativa y la aplicabilidad.
Métodos de Creatividad, UCM, Curso 2009-2010.
El concepto de los seis sombreros permite enfocarnos en un solo proceso mental a la vez y
así v, a través de las herramientas de visualización de los sombreros, identificar cada una de las
funciones del cerebro.
El siguiente cuadro explica cada uno de los colores:
SOMBRERO
Cuando nos
ponemos estos
sombreros
queremos
transmitir un
tipo de
pensamiento
diferente
Hechos puros,
Números e
información
Emociones
Sentimientos
Presentimientos
Intuición
Sensaciones
Preferencias
Enjuiciamientos
negativos.
Señala lo que
está mal y los
motivos por lo
que algo no
puede funcionar
Positivo
Constructivo
Sentido de la
oportunidad
Creativo
Movimiento
Provocación
Organiza el
pensamiento
mismo.
Propone o
llama al uso a
los otros
sombreros
Características
Neutral y objetivo.
No hace
interpretaciones
ni da opiniones
Un modo
conveniente para
entrar y salir del
modo emocional
y de explorar los
sentimientos de
los demás.
Nunca se debe
intentar justificar
los sentimientos
o basarlos en la
lógica
Intento objetivo
de poner en el
mapa los
elementos
negativos.
Confronta una
idea con la
experiencia
pasada y
también la
proyecta en el
futuro.
Puede hacer
preguntas
negativas
Intento
objetivo de
poner en el
mapa los
elementos
positivos de
una idea de
forma
fundada.
Va desde el
aspecto lógico
práctico hasta
los sueños,
visiones y
esperanzas
Es
constructivo y
generativo y
se ocupa de
hacer que las
cosas ocurran
La búsqueda
de alternativas
es un aspecto
fundamental;
hace falta ir
más allá de lo
conocido, lo
obvio y lo
satisfactorio
El lenguaje del
movimiento
reemplaza al
juicio: Se
procura
avanzar desde
una idea para
alcanzar a
base de
explorar
nuevas
alternativas en
Define los
temas a los
que debe
dirigirse el
pensamiento y
determina las
tareas de
pensamiento
que se van a
desarrollar
Es
responsable
de la síntesis,
la visión global
y las
conclusiones.
La inteligencia creativa y la aplicabilidad.
Métodos de Creatividad, UCM, Curso 2009-2010.
Cuadro extraído de la web: http://www.mujeresdeempresa.com/management/sombreros.htm
De Bono le da una serie de valores a los seis sombreros para pensar:
- La representación del papel definido. El ego es el principal bloqueo de la creatividad, el
simple hecho de que uno se ponga un sombrero y piense de otra forma, hace que esa
creatividad vuelva a surgir.
- Dirigir la atención. Los sombreros son seis formas diferentes de dirigir la atención.
- Conveniencia. El simbolismo de los sombreros puede hacer que se pida de forma
conveniente el pedir a alguien que cambie de modo, es decir, que deje de ser, por
ejemplo, negativo o demasiado emocional.
las que la
provocación es
lo que importa.
Matices
Funciona a dos
niveles que
permiten
distinguir entre
hechos
verificados y
probados y
hechos que se
creen verdaderos
pero que todavía
no han sido
verificados
Si de alguna
manera indicas
que te has
puesto el
"sombrero
negro" indicas
que eres capaz
de ponerte el
amarillo también
No se ocupa
de la euforia
positiva
(sombrero
rojo) ni
tampoco
directamente
de la creación
de ideas
nuevas
(sombrero
verde)
Idealmente
tanto el
pensador
como el oyente
deberían usar
sombreros
verdes
Aún cuando se
asigne a una
persona el rol
de sombrero
azul, este está
abierto a
cualquier
persona que
desee
ponérselo
La inteligencia creativa y la aplicabilidad.
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Bibliografía:
- Creatividad, ordenador y escuela. Propuestas para desarrollar la creatividad. Carmen Pérez,
Universidad de Murcia.
- Seis sombreros para pensar. E. de Bono, Granica, 2001.
- http://es.wikipedia.org/wiki/Mapa_mental
- http://tientate.blogspot.com/2006/11/inteligencia-y-creatividad.html
- http://blog.pucp.edu.pe/item/2610
- http://www.monografias.com/trabajos15/mapas-mentales/mapas-mentales.shtml#MAPAS
- http://www.mujeresdeempresa.com/management/management030501.shtml
- http://www.resumido.com/es/libro.php/144
- http://blog.pucp.edu.pe/item/1065
