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Innovation journey is the worldwide innovation and creativity process and experience. Innovation means social process to generate the new Object/Subject for Social and Economic aspect. by Pantapong www.pantapong.com
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1 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
Innovation Journey
āļāļēāļĢāļāļāļąāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāļēāđāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļāļĢāļāļāđāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ
2 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
3 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
4 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
5 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
Green Design
āļāļĢāļĢāļāļļāļ āļāļąāļāļŠāđāļĄāđāđāļāļāļēāļ§āđāļāļāļāļ§āļēāļāļąāļĒāļāļēāļ
6 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļāļŠāđāļāļāļēāļāđāļĢāļ·āļ 8 āļāļēāļ/āļāļ§āļ
āļāļāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĻ
100 āļāļēāļ/āļāļ§āļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāđāļāļāļĨāļ§āđāļĒāđāļĄāļāđāļēāļāđāļĢāļ·āļ
7 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļĢāļ°āļāļāđāļĨāđāļĩāļĒāļāļŦāļāļĒāđāļāđāļēāļŪāđāļ·āļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļŠāļāļāļąāļāļāļĨāļĨāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļēāļŪāđāļ·āļ
1,000 āļāļēāļ/āļāļ.
5,000 āļāļēāļ/āļāļ.
āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāļĄāđ 750 āļĨāļēāđāļāļāļēāļ/āļāļĩ
8 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āđāļāļĢāđāļīāļāļ āļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ
#1 āļāļļāļāđāļĢāđāļīāļĄāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ
Innovation | Component | System |Value
#4 āļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļāļĩāļ
Hacking VS ShanZhai Model
9 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
#1 āļāļļāļāđāļĢāđāļīāļĄāļāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ
Innovation | Component | System |Value
10 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļąāļ āļāļāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļ | āļĢāļ°āļāļ | āļāļļāļāļāđāļē
āļāļāļļāļāļīāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļ āļēāļāļāļĄāļāļąāļ āļŦāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļāļą?
11 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļāļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļĩāļĢāļđāļāđāļāļąāļĄāļēāļāļ§āđāļē 3,000 āļāļĩ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļ§āļāļĩāļĒāļīāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļ§
āļŠāļ§āļīāļŠāļāđāļĩāļāļđāļāļīāđāļāļāļāđāļāļ§āđāļĒāļāļēāļĢāļ āļēāđāļĄāļĨāđāļāļāļēāđāļ§āļŠāļēāļĨāļĩāļĄāļēāļāļāđāļŦāļāđāļāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĄāļē
āļāļŠāļĄāļāļāļąāļ āđāļēāļāđāļĩāđāļāđāļ āļāļāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļ (Component) āļŦāļĨāļāļąāđāļĨāļ§āđ
āļ āļēāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļŦāļīāļāļĢāļāđāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ (System) āđāļāđāļ·āļāđāļŦāļŠāđāđāļ§āļāļāļŠāļĄ
āļŠāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļĨāđāļīāļāļŦāļāļĄāļāļ§āļāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āļāļēāļ
12 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđ āđāđ āļāđāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļāļāļĄāļāļąāļāđāļāđ āļāļĢāļ°āļāļēāļĒ
(Diffusion) āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāļĒāļīāļāļāđāđāļāļŠāļđāđāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ āļāļāļāđāļĨāļ āļāļąāļāđāđāļāđ
āđāļĄāļāļīāđāļāļāđāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĒāļĢāļđāļāļēāđāļĨāđāļĄāđāļāļĢāļēāļ āļāļ°āļ§āļāļąāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢ
āļ āļēāļāļāļĄāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāđāļĩāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ
āļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāđāļāđāđāļāļēāđāđāļāļāļķāļāļāļĢāļĩāļ āđāļĢāļĄ āļāļāļāļķāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ āļĻāļīāļĨāļāļ°
āļāļēāļĢāļ āļēāļāļāļĄāļāļāļ āļēāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļēāđāđ
āļāđ āļ āļ āļāđ āļē āļ āļ āļē āļĢ āļĄāļĩ āļĄāļēāļ āļĢ āļ āļēāļ (Standard) āļ āļ āļ
āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāđāļāđ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāđāļĩ
āđāļāđāļāđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļ āļēāđāļāļŠāļđāđ
13 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ (continuous) āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļ
āļāļāļĄāļāļąāļāļĒāļāļąāļ āļēāđāļāļīāļāļāđāļ āđāļāđāļ§āļīāļ§āļāļąāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļĢāđāļ·āļāļāļĄāļ·āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļ·āļāļ
āļāļļāđāļāđāļĢāļāļāđāļēāļāđ āļāđāļĩāļāļāļąāļŠāļĄāļĒāļąāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāđāļĒāļąāļāđāļāļĢāđāļāļąāļāļēāļĢ
āļāļāļąāļāļēāļāļīāļāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāđāļ·āļāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļāđāļĩāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļ
āļāļīāđāļĻāļĐāļāļ§āđāļĒāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢ āđāđāļāļĢāđāļ·āļāļāđāļāđāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļąāđāļāļĄāļāļīāļą āđāļāđāļ·āļāđāļŦāđ
āļāļēāļĢāļ āļēāļāļāļĄāļāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāļāđāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļŠāļĄāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļĒāļąāļāđ
āļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļļ āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļ
(imitation) āļāļķāļāļāļ°āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļ§āđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŠ āļēāđāļĢāđāļ
14 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦ āđāļāļāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļ āļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļāļļāļāđāļē
āļāļāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļ āļĢāļ°āļāļ āļāļāļļāļāđāļē
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĩ 1 āļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļąāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
āđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāđāļ·āļāļ
15 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļāļāļąāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāđ
Incremental:
Modular:
Architectural:
Radical:
āļāļāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļ component
āļĢāļ°āļāļ system
āļāļĨāļāļāļāđāļāļ benefits
āļāļĢāļāļąāļāļĢāļāļļ āđāļāļĨāļĩāļĒāđāļāđāļāļĨāļ
āļāļēāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļŦāļāđāļāļĩāļķāđāļ
āļŠāļĢāļēāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļāļąāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļ
āđāļŦāļāđāļāļĩāļķāđāļ
āļŠāļĢāļēāđāļāļāļāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļāđāļŦāļĄ āđ
16 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
the world's first MP3 player
Rio PMP300 US $200
Radical
1st ipod |5/10G
Eiger Labs
MPMan F10 | 32M
āļĢāļ°āļāļāļąāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāđ
Analog
Digital
component system
17 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
#4 āļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļļāļĄāļāļĩāļ
Hacking VS ShanZhai Model
18 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
iPed-āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ iPad-Apple
āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļķāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļāđāļĩ ?
19 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
Parody Examples in China
20 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
21 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
22 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļķāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļāđāļĩ ?
1990 2010
23 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
Parody Examples in China
24 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
The 50 Most Innovative Companies 2010
25 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
26 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
Joint Venture (JV)
Create a new brand of electric cars for China
27 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
Great Wall of IT
āđāļāļīāļāļāļ°āđāļĢāļāđāļķāļāđāļāđāļĨāļāđāļāļāđāļĩ ?
28 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļĒāļđāđāļĢāļāļ
āļāļĒāļđāđāļāđāļāđāļ
āļāļĒāļđāđāļāđāļāđāļāđāļ·āļāļ
āļāļĨāļĒāļļāļāļāļāđāļēāļĢāļāļāļąāļāļēāļĢāļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄ
29 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
30 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557 30 June 26, 2009
Case#4 : Network model
31 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
Creativity Management Collab
ora
tion &
Net
work
ing Standard
āļŠ āļēāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĨāļāļīāļ āļāļąāļāļāļļāđāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĢāļĄāļāļļāļĢāļāļāļīāļāļĨāļāļąāļāļēāļ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļēāļŠāļāļāļīāđāļāļĒ
āļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļāļĒāļāļāļĄāđāļāļŠāļīāļ
Business Network āļāļĢāļīāļĐāļāļą āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāđāļ āļ āļēāļāļāļą
āļāļĢāļīāļĐāļāļą āļāļāļ. āļ āļēāļāļāļą (āļĄāļŦāļēāļāļ)
GSG inc. āļāļēāđāļ filament winding machine
HANSHO composite technology international
standard approval
Academics āļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāļĄāđāļŦāļēāļ§āļāļīāļĒāļēāļĨāļĒāļą
āļĄāļŦāļēāļ§āļāļīāļĒāļēāļĨāļĒāļąāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāļēāđāļāļāļāļļāļĢāļĩ
āļĻāļđāļāļĒāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĩāļĨāļŦāļ°āđāļĨāļ°āļ§āļŠāļąāļāļļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
āļāļĢāļĄāļ§āļāļīāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāđāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļĻāļđāļāļĒāļ§āđāļāļīāļĒāļą āļāļĢāļīāļĐāļāļą āļāļāļ. āļ āļēāļāļāļą (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Support āļŠ āļēāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļ āļī
(āļāļāļāļāđāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļ)
Production Client āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļ
āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļīāđāļŠāļāđāđāļĒāđāļāļ§āđ āđāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļēāļŠāļāļāļī
āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļīāļāđāļīāļāļŠāđāļ§āļāļ§āļēāļ§āļĨ āđ
32 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļĩ 2548
āļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļē
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāđāļāļāļāļąāļāļāļĄāđāļāļŠāļīāļ
DSS| PTT research |
MTEC | KMUTT | PPC
33 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
34 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
35 22 āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2557
āļāļāđāļĄāļĨāļđāđāļāđāļīāļĄāđāļāļīāļĄāļāļīāļāļāđāļ
āļāļāļąāļāļāļāļĻ āđāļāļąāļāđāļāļĩāļĢāļ°āļŠāļļāļāļāļąāļ āđ
āļāļđāļāđāļāļąāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļŠ āļēāļāļāļąāļāļēāļāļāļ§āļāļąāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī
02 644 6000 āļāđāļ 133
081 7575 058
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