GIỚI THIỆU KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Bai Giang 6

1

BÀI GIẢNG 6KIỂM SOÁT CHI PHÍ BẰNG HỆ THỐNG CHI PHÍ TIÊU CHUẨN

2

MỤC TIÊU HỌC TẬP

Phân biệt hê thống chi phí tiêu chuẩn với hệ thống chi phí thực tế. Giải thích được bằng cách nào hệ thống chi phí tiêu chuẩn giúp

kiểm soát chi phí. Lợi ích của hệ thống chi phí tiêu chuẩn. Phân biệt được định mức lý tưởng và định mức thực tế. Mô tả 2 phương pháp xây dựng định mức. Xác định định mức NVL trực tiếp, lao động trực tiếp và phân tích

sự biến động chi phí NVL trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp. Phân biệt được dự toán tĩnh và dự toán linh hoạt. Các lợi ích của

dự toán linh hoạt. Soạn thảo dự linh hoạt.

3

MỤC TIÊU HỌC TẬP (tiếp theo)

Giải thích tầm quan trọng của việc lựa chọn đại lượng đo mức hoạt động (căn cứ hoạt động) để soạn thảo dự toán linh hoạt và phân bổ chi phí SXC.

Xác định định mức SXC khả biến, SXC bất biến và phân tích biến động chi phí SXC khả biến, bất biến.

Phương pháp kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành trong hệ thống chi phí tiêu chuẩn.

Xác định mức ý nghĩa của các biến động chi phí. Việc kiểm soát các biến động chi phí

Kiểm soát các biến động như thế nào? Ai chịu trách nhiệm đối với các biến động chi phí?

4

CÁC HỆ THỐNG CHI PHÍ

Các khoản mục chi phíHệ thốngchi phí NVL trực tiếp LĐ trực tiếp Sản xuất chung

Thực tế Thực tế

Đơn giá tiêu chuẩn,Lượng thực tế

Tiêu chuẩn

Thực tế

Thực tế

Thực tế

Thực tế

Thông thường

Tiêu chuẩn Tiêu chuẩn Tiêu chuẩn

5

KHÁI NIỆM VỀ CHI PHÍ TIÊU CHUẨN(Standard costs)

Chi phí tiêu chuẩn (định mức chi phí) là gì?

Định mức chi phí được thiết lập cho từng khoản mục chi phí sản xuất, dựa trên tiêu chuẩn về lượng và tiêu chuẩn về giá:– Tiêu chuẩn về lượng (standard quantity)

– Tiêu chuẩn về giá (standard price)

6

ĐỊNH MỨC CHI PHÍ LÀ CÔNG CỤKIỂM SOÁT CHI PHÍ

Hệ thống kiểm soát chi phí gồm có 3 thành phần:

– Định mức chi phí (dự toán chi phí)

– Chi phí thực tế

– Biến động chi phí (chênh lệch giữa chi phí thực tế với chi phí dự toán)

7

CÁC LỢI ÍCH CỦAHỆ THỐNG CHI PHÍ TIÊU CHUẨN

Định mức chi phí là chuẩn mực để nhà quản lý so sánh với chi phí thực tế

Chi phí tiêu chuẩn và biến động chi phí giúp nhà quản lý thực hiện quản lý theo ngoại lệ (management by exception)

Là căn cứ để đánh giá việc thực hiện.

Thúc đẩy người lao động hướng đến việc tiết kiệm chi phí.

Số liệu giá thành thường ổn định hơn.

Hê thống kế toán đơn giản hơn so với hệ thống chi phí thực tế

8

CÁC LOẠI ĐỊNH MỨC

Định mức lý tưởng (perfection standard)

Định mức thực tế (practical standard)

9

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC

1. Phương pháp thống kê kinh nghiệm (Anaysis of Historical Data)

2. Phương pháp phân tích công việc (Tasks Analysis)

3. Phương pháp kết hợp (Combined Approach)

10

XÂY DỰNG ĐỊNH MỨCCHI PHÍ SẢN XUẤT

ĐỊNH MỨCCHI PHÍ SẢN XUẤT

ĐỊNH MỨCNVL TRỰC TIẾP

ĐỊNH MỨCLĐ TRỰC TIẾP

ĐỊNH MỨCSXC+ +

=

ĐM GIÁ NVL TTX

ĐM LƯỢNG NVL TT

ĐM GIÁLAO ĐỘNG TRỰC TIẾP

XĐM LƯỢNG THỜI GIANLAO ĐỘNG TRỰC TIẾP

ĐM GIÁ SXCX

ĐM LƯỢNG CĂN CỨ HOẠT ĐỘNG CHỌN PHÂN BỔ

SXC

11

ĐỊNH MỨCNGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP

Ñònh möùc löôïng NVL

Ñònh möùc giaù NVL

Ví duï: ÑM NVL tröïc tieáp ñeå saûn xuaát saûn phaåm M ñöôïc xaùc ñònh nhö sau:+ Ñònh möùc löôïng (standart material quantity):

Löôïng NVL caàn ñeå saûn xuaát 1 saûn phaåm 9.5 kgLöôïng NVL hao huït cho pheùp 0.5 kg

Ñònh möùc NVL tröïc tieáp 10.0 kg

12

ĐỊNH MỨC NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP(tiếp theo)

+ Ñònh möùc giaù (standart material price):Giaù mua (1 pound NVL) $ 7.0 Coäng: Chi phí vaän chuyeån 0.5Tröø: Chieát khaáu ñöôïc höôûng 0.5

ÑM giaù 1 pound NVL $ 7.0

Ñònh möùc NVL tröïc tieáp = Ñònh möùc löôïng x Ñònh möùc giaù

= 10 kg x $ 7.0/kg= $ 70.0/saûn phaåm

13

ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP

Ñònh möùc löôïng thôøi gian lao ñoäng tröïc tieáp

Ñònh möùc giaù lao ñoäng tröïc tieáp

Ví duï: ÑM lao ñoäng tröïc tieáp ñeå saûn xuaát saûn phaåm M ñöôïc xaùc ñònh nhö sau:+ Ñònh möùc löôïng (standart direct-labor quantity):

Löôïng thôøi gian caàn cho saûn xuaát 1 saûn phaåm 4.5 giờ

Löôïng thôøi gian giaûi lao & giaûi quyeát nhu caàu caù nhaân 0.3 giờThôøi gian lau chuøi maùy, cheát maùy 0.2 giờ

Ñònh möùc löôïng thôøi gian lao ñoäng tröïc tieáp5.0 giờ

14

ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP(tiếp theo)

+ Ñònh möùc löôïng (standart direct-labor rate):Möùc löông caên baûn 1 giôø $16.0Phuï caáp löông (25% löông cô baûn) 4.0

Ñònh möùc giaù lao ñoäng tröïc tieáp $20.0

Ñònh möùc lao ñoäng tröïc tieáp = Ñònh möùc löôïng x Ñònh möùc giaù

= 5.0 giờ x $ 20.0/giờ= $ 100.0/saûn phaåm

15

ĐỊNH MỨC CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG

Định mức sản xuất chung được xây dựng theo sản xuất chung khả biến và sản xuất chung bất biến.

+ Định mức SXC khả biến: Chi phí SXC khả biến ước tính phân bổ cho 1 giờ máy, 1 giờ lao động trực tiếp, hoặc 1 đơn vị của tiêu thức chọn làm căn cứ phân bổ chi phí sản xuất chung

+ Định mức SXC bất biến: Chi phí SXC bất biến ước tính phân bổ cho 1 giờ máy, 1 giờ lao động trực tiếp, hoặc 1 đơn vị của tiêu thức chọn làm căn cứ phân bổ chi phí sản xuất chung

16

ĐỊNH MỨC CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG(tiếp theo)

Ví dụ: Định mức SXC khả biến:

Định mức lượng (Số giờ máy cho phép để sản xuất 1 sản phẩm M): 3 giờ Định mức giá (Đơn giá SXC khả biến ước tính/1 giờ máy): $5.0/giờ

Định mức SXC khả biến: 3 giờ x $5.0/giờ = $15.0

Định mức SXC bất biến: Định mức lượng (Số giờ máy cho phép để sản xuất 1 sản phẩm M): 3 giờ Định mức giá (Đơn giá SXC bất biến ước tính/giờ máy): $2.0/giờ

Định mức SXC bất biến: 3 giờ x $2.0/giờ = $6.0

Định mức SXC = $15.0 + $6.0 = $21.0/sản phẩm

17

THẺ TÍNH GIÁ THÀNHTHEO CHI PHÍ TIÊU CHUẨN

Khoản mục Định mứcchi phí lượng giá

Nguyên vật liệu trực tiếp 10.0 kg $7.0/kg $70.0Lao động trực tiếp 5 giờ $20.0/giờ $100.0Sản xuất chung Biến đổi $15.0 Cố định $6.0Giá thành định mức $191.0

3 giờ3 giờ

$5.0/giờ$2.0/giờ

Định mức Định mứcchi phí

18

PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SẢN XUẤT(COST VARIANCE ANALYSIS)

BIẾN ĐỘNG LƯỢNG

SP(AQ-SQ)

BIẾN ĐỘNG GIÁ

AQ(AP-SP)

BIẾN ĐỘNG CHI PHÍNVL TRỰC TIẾP

AQ (Actual quantity): Lượng thực tếSQ (Standart quantity): Lượng định mứcAP (Actual price): Giá thực tếSP (Standart price): Giá định mức

19


VÍ DUÏ: Trong thaùng coâng ty saûn xuaát 2000 saûn phaåm M vôùi khoái löôïng NVL söû duïng laø 20.500 pounds, giaù mua 1 pound NVL laø $7.10/pound.

Löôïng thöïc teá(AQ)

Gía thöïc teá(AP)

Löôïng thöïc teá(AQ)

Gía ñònh möùc(SP)

Löôïng ñònh möùc(SQ)

Gía ñònh möùc(SP)

20.500 kg $7.10/kg 20.500 kg $7.00/kg 20.000 kg $7.00/kgx x x

$145.550 $140.000

$2.050 (khoâng toát)$143.500

$3.500 (khoâng toát)Bieán ñoäng giaù NVL TT Bieán ñoäng löôïng NVL TT

Bieán ñoäng chi phí NVL TT $5.550 (khoâng toát)

20


BIẾN ĐỘNG GIÁ BIẾN ĐỘNG HIỆU SUẤT

AH(AR-SR) SR(AH-SH)

BIẾN ĐỘNG CHI PHÍLAO ĐỘNG TRỰC TIẾP

AH (Actual hours used): Lượng thời gian thực tếSH (Standart hour allowed): Lượng thời gian định mứcAR (Actual rate per hour): Đơn giá thực tếSR (Standart rate per hour): Đơn giá định mức

21


VÍ DUÏ: Trong thaùng coâng ty saûn xuaát 2000 saûn phaåm M vôùi löôïng thôøi gian lao ñoäng tröïc tieáp laø 9800 giôø vaø toång chi phí lao ñoäng tröïc tieáp laø $205.800 (ñôn giaù $21/giôø).Soá giôø thöïc teá

(AH)

Ñôn giaùthöïc teá

(AR)

Soá giôø thöïc teá

(AH)

Ñôn giaùñònh möùc

(SR)

Soâ giôøñònh möùc

(SH)

Ñôn giaùñònh möùc

(SR)9.800 giờ $21.00/ giờ 9.800 giờ $20.00/giờ 10.000 giờ $20.00/giờx x x

$205.800 $200.000

$9.800(khoâng toát)$196.000

$(4.000) (toát)Bieán ñoäng giaù lao ñoäng TTBieán ñoäng hieäu suaát lao ñoäng

Bieán ñoäng chi phí lao ñoäng TT $5.800 (khoâng toát)

22

DỰ TOÁN LINH HOẠT VÀ VIỆC KIỂM SOÁT CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG

Đặc điểm chi phí sản xuất chung:

là chi phí gián tiếp ---> không thể tính trực tiếp cho sản phẩm

bao gồm nhiều loại chi phí khác nhau, cách ứng xử khác nhau (biến phí, định phí, chi phí hỗn hợp)

nhiều người khác nhau trong tổ chức chịu trách nhiệm kiểm soát các chi phí trong chi phí sản xuất chung

Kiểm soát chi phí sản xuất chung là một thách thức đối với các kế toán viên kế toán quản trị

23

Dự toán tĩnh (static budget): được lập chỉ dựa trên một mức độ hoạt động.

Dự toán linh hoạt (flexible budget): là dự toán được lập cho nhiều mức hoạt động khác nhau trong phạm vi hoạt động của công ty. được các nhà quản lý sử dụng trong việc kiểm soát chi phí sản xuất chung.

Ví dụ: Chi phí điện phục vụ sản xuất là một biến phí, ước tính $0.5 /giờ.

Thiết lập dự toán chi phí điện tại mức hoạt động 7.500 giờThiết lập dự tóan chi phí điện tại các mức hoạt động 6.000, 7.500 và 9.000 giờ

DỰ TOÁN LINH HOẠT & DỰ TOÁN TĨNH

24

DỰ TOÁN LINH HOẠT & DỰ TOÁN TĨNH

Dự toán tĩnh

Số giờ máy 7.500Dự toán chi phí điện $3.750

Dự toán linh hoạt

Số giờ máy 6.000 7.500 9.000Dự toán chi phí điện $3.000 $3.750$4.500

Dự toán linh hoạt (chi phí điện)được lập theo 3 mức hoạt động

25

Nhược điểm của dự toán tĩnh (static budget): chi phí thực tế được so sánh với dự toán chi phí trong dự toán tĩnh bất chấp mức hoạt động thực tế khác với mức hoạt động trong dự toán.

không nói lên được hiệu quả của việc kiểm soát chi phí

Ưu điểm dự toán linh hoạt (flexible budget): chi phí thực tế được so sánh với dự toán chi phí ở mức hoạt động tương ứng trong dự toán linh hoạtcung cấp cơ sở chính xác cho việc phân tích biến độngthông tin về biến động chi phí có ý nghĩa sử dụng

LỢI ÍCH CỦA DỰ TOÁN LINH HOẠT

26

Ví dụ: Giả sử Công ty sản xuất 2000 sản phẩm trong tháng, sử dụng 6.000 giờ máy và chi phí điện phát sinh là $3.200. Công ty kiểm soát chi phí điện trong tháng có tốt không? Sử dụng DỰ TOÁN TĨNH

thông tin biến động không có ý nghĩa

Sử dụng DỰ TOÁN LINH HOẠT

thông tin biến động có ý nghĩa trong kiểm soát chi phí

LỢI ÍCH CỦA DỰ TOÁN LINH HOẠT

Chi phí điệnthực tế$3.200

Chi phí điệndự toán$3.750

Biến độngchi phí

$(550) (Tốt)

Chi phí điệnthực tế$3.200

Chi phí điệndự toán$3.000

Biến độngchi phí

$200 (Không tốt)

27

SOẠN THẢO DỰ TOÁN LINH HOẠT

Xác định phạm vi hoạt động phù hợp Phân tích chi phí SXC theo cách ứng xử Ước lượng SXC cố định, đơn giá SXC biến đổi Xây dựng dự toán linh hoạt

Dự toánSXC = Đơn giá ước tính

SXC biến đổi x Tổng tiêu thức

Phân bổ + Dự toánSXC cố định

28

Chi phí6000 7500 9000

Bieán phí: NVL giaùn tieáp 22,000$ 27,500$ 33,000$ Lao ñoäng giaùn tieáp 4,000 5,000 6,000 Tieän ích Ñieän 3,000 3,750 4,500 Ga 1,000 1,250 1,500 Toång bieán phí SXC 30,000 37,500 45,000

Ñònh phí: Lao ñoäng giaùn tieáp 11,200 11,200 11,200 Khaáu hao xöôûng saûn xuaát 500 500 500 Khaáu hao maùy moùc thieát bò 100 100 100 Thueá taøi saûn 2,000 2,000 2,000 Baûo hieåm 1,200 1,200 1,200 Toång ñònh phí SXC 15,000 15,000 15,000 Toång chi phí SXC 45,000 52,500 60,000

DÖÏ TOAÙN SAÛN XUAÁT CHUNG LINH HOAÏTCOÂNG TY X

THAÙNG 10/200X

Soá giôø maùy

29

Không nên chọn căn cứ đo lường mức độ hoạt động là khối lượng sản phẩm (là đại lượng đo lường kết quả - output measure)

Nên sử dụng căn cứ đo lường mức độ hoạt động là yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất (input measure)

Xem xét các nhân tố sau khi chọn căn cứ đo lường mức hoạt động:

- có mối quan hệ nhân quả với chi phí SXC

- sự thay đổi công nghệ sản xuất

- không nên chọn căn cứ bằng tiền

CHỌN CĂN CỨ HOẠT ĐỘNG ĐỂ LẬPDỰ TOÁN LINH HOẠT

30

Nhớ lại công thức xác định đơn giá SXC ước tính:

Nguồn số liệu sử dụng trong công thức trên được lấy từ dự toán linh hoạt.

DỰ TOÁN LINH HOẠT &ĐƠN GIÁ SXC ƯỚC TÍNH

tính öôùcñoäng hoaït cöù caên vò ñôn soá Toångtính öôùcSXC phíchi Toång tính öôùcSXC giaù Ñôn

31

Ví dụ: Ước tính trong tháng công ty sẽ sản xuất 2500 sản phẩm (tương ứng số giờ máy ước tính là 7.500 giờ).Căn cứ vào dự toán linh hoạt (trang 28), tổng chi phí SXC ước tính được lập tại mức 7.500 giờ máy là $52.500.

Đơn giá SXC ước tính = $52.500/7.500 = $7.00/giờ máy

hoặc:

Đơn giá SXC ước tính = Đơn giá SXC biến đổi + Đơn giá SXC cố định = $37.500/7.500 + $15.000/7.500

= $5/giờ máy + $2/giờ máy = $7/giờ máy

DỰ TOÁN LINH HOẠT &ĐƠN GIÁ SXC ƯỚC TÍNH

32

PHÂN BỔ SXC TRONGHỆ THỐNG CHI PHÍ TIÊU CHUUẨN

Chi phíSXC

thực tế

Chi phíSXC

phân bổ:

Đơn giáSXC

ước tínhx

Số giờthực tế

Chi phíSXC

thực tế

Chi phíSXC

phân bổ :Đơn giá

SXCước tính

xSố giờ

ước tính

Chi phí Sản xuất chung Chi phí Sản xuất chung

HỆ THỐNG CHI PHÍ THÔNG THƯỜNG HỆ THỐNG CHI PHÍ TIÊU CHUẨN

33

PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNGCHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG

AH(AVR-SVR) SVR(AH-SH)

BIẾN ĐỘNG GIÁ BIẾN ĐỘNG HIỆU SUẤT

BIẾN ĐỘNGSXC BIẾN ĐỔI

AH (Actual hours used): Lượng thời gian thực tếSH (Standart hour allowed): Lượng thời gian định mứcAVR (Actual variable-overhead rate): Đơn giá SXC biến đổi thực tếSVR (Standart variable-overhead rate): Đơn giá SXC biến đổi định mức

34


VÍ DUÏ: Trong thaùng coâng ty saûn xuaát 2000 saûn phaåm M vôùi soá giôø maùy laø 6300 giôø vaø toång bieán phí SXC laø $34650 (ñôn giaù $5.50/giôø).


(AH)

Ñôn giaù bieánphí SXC thöïc teá

(AVR)


(AH)

Ñôn giaù bieán phíSXC ñònh möùc

(SVR)


(SH)

Ñôn giaù bieán phíSXC ñònh möùc

(SVR)

6.300 giờ $5.50/giờ 6.300 giờ $5.00/giờ 6.000 giờ $5.00/giờx x x

$34.650 $30.000

$3.150(khoâng toát)$31.500

$1.500 (khoâng toát)Bieán ñoäng giaù bieán phí SXCBieán ñoäng hieäu suaát bieán phí SXC

Bieán ñoäng bieán phí SXC$4.650 (khoâng toát)

35


BIẾN ĐỘNGSXC CỐ ĐỊNH

BIẾN ĐỘNG DỰ TOÁN BIẾN ĐỘNG HIỆU SUẤT

SXC CỐ ĐỊNHTHỰC TẾ

SXC CỐ ĐỊNHDỰ TOÁN- SXC CỐ ĐỊNH

DỰ TOÁN - SXC CỐ ĐỊNHPHÂN BỔ

36


VÍ DỤ: Trong tháng công ty sản xuất 2000 sản phẩm M với số giờ máy là 6300 giờ và tổng định phí SXC là $16.100. Sản lượng kế hoạch là 2.500 sản phẩm.

Ñònh phí SXCthöïc teá

Ñònh phíSXC döï toaùn


Ñôn giaù ñònh phíSXC ñònh möùc

6.000 giờ $2.00 giờx

$16.100 $12.000

$1.100(khoâng toát)$15.000

$3.000Bieán ñoäng döï toaùn

ñònh phí SXCBieán ñoäng hieäu suaát

ñònh phí SXC

Ñònh phí SXC phaân boå

Đơn giá phân bổ định phí SXC = Định phí SXC dự toán/Mức hoạt động kế hoạch = $15.000/7.500 giờ máy = $2/giờ máy

37

Câu hỏi:Diễn giải ý nghĩa của biến động biến phí SXC và biến động định phí SXC?

Giữa biến động giá biến phí SXC và biến động hiệu suất biến phí SXC thì biến động nào cần kiểm soát hơn?

Nguyên nhân vì sao và trong điều kiện nào thì xảy ra biến động hiệu suất định phí SXC? Trong trường hợp nào thì không có biến động hiệu suất định phí SXC/

Giữa biến động dự toán định phí SXC và biến động hiệu suất định phí SXC thì biến động nào có ý nghĩa trong việc kiểm soát chi phí?

PHÂN TÍCH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍSẢN XUẤT CHUNG

38

KHÔNG PHẢI BẤT KỲ BIẾN ĐỘNG NÀO CŨNG ĐƯỢC KIỂM SOÁT. (vì sao?)

NHỮNG BIẾN ĐỘNG NÀO NÊN KIỂM SOÁT?Biến động lớn (tuyệt đối, tương đối)Biến động xuất hiện lặp đi lặp lạiXu hướng tăng dần của biến độngBiến động có khả năng kiểm soát được bởi nhà quản lýNhững biến động thuận lợi cũng cần được xem xétXem xét sự đánh đổi giữa lợi ích - chi phí của việc kiểm soát

NHÀ QUẢN LÝ PHẢI CÓ KINH NGHIỆM, KỶ NĂNG VÀ CẦN PHẢI AM HIỂU QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA TỔ CHỨC

KIỂM SOÁT BIẾN ĐỘNGCHI PHÍ SẢN XUẤT

39

NGUYÊN NHÂN CỦA SỰ BIẾN ĐỘNG:công nhân thiếu kinh nghiệmcông nhân thiếu trách nhhiệmlàm việc kém hiệu quảnguyên liệu mua giá cao, chất lượng kémmáy móc bảo trì tồi, hỏng hócv.v…các nguyên nhân ngẫu nhiên

RẤT KHÓ ĐỂ XÁC ĐỊNH VÀ PHÂN LOẠI NGUYÊN NHÂN CHÍNH XÁC 100%

SỬ DỤNG BIỂU ĐỒ KIỂM TRA THỐNG KÊ SẼ GIÚP NHÀ QUẢN LÝ PHÂN LOẠI NGUYÊN NHÂN, ĐỘ LỚN CỦA BIẾN ĐỘNG ĐỂ KIỂM SOÁT BIẾN ĐỘNG

KIỂM SOÁT BIẾN ĐỘNGCHI PHÍ SẢN XUẤT (tiếp theo)

40


0

-1

1

BIỂU ĐỒ KIỂM SOÁTBiến động

tốt

x

x x x

x

x

Tháng 1

Biến động cần kiểm

soát

Biến độngkhông tốt

Tháng 2

Tháng 3

Tháng 4

Tháng 5

41

AI CÓ TRÁCH NHIỆM KIỂM SOÁT CÁC BIẾN ĐỘNG?Biến động giá NVL trực tiếpBiến động lượng NVL trực tiếpBiến động giá lao độngBiến động hiệu suất lao độngBiến động giá biến phí SXCBiến động dự toán định phí SXC

YÊU CẦU: SINH VIÊN TỰ ĐỌC SÁCH/TÀI LIỆU ĐỂ TRẢ LỜI CÂU HỎI NÀY


Education

GIỚI THIỆU KẾ TOÁN QUẢN TRỊ - Bai Giang 6