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diapositivas gerencia estrategica
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ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
E IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
GERENCIA ESTRATEGICA
NRC 32825
JENNY ESPERANZA GIL PATARROYO
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEFINICION: ES EL PROCESO DE FORMULACION E
IMPLEMENTACION DE ACCIONES CON UN ANALISIS EXTERNO COMO INTERNO, ENFATIZANDO EN LAS VENTAJAS COMPETITIVAS, PARA QUE APROVECHE LAS OPORTUNIDADES O DEFENDERSE DE LAS AMENAZAS CON TAL DE CONSEGUIR SUS OBJETIVOS.
ENFOQUES ADMINISTRATIVOS 1. GENERACION O EFICIENTE: CUMPLIR CON LOS
OBJETIVOS CON LOS MENORES RECURSOS POSIBLES. CORTO PLAZO EFICIENTE ELEMENTARISTA M ECANICISTA CUANTITATIVA OPERATIVA
2. GENERACION O EFICAZ: CUMPLE CON LOS OBJETIVOS LARGO PLAZO EFICIENTE SISTEMATICA ORGANICA CUALITATIVA ESTRATEGICA
COMPARACIÓN PRIMERA GENERACIÓN
CORTO PLAZO EFICIENTE ELEMENTARISTA MECANICISTA OPERATIVA CUANTITATIVA DE LO URGENTE TECNICA
SEGUNDA GENERACIÓN
LARGO PLAZO EFECTIVA SISTEMATICA ORGANICA ESTRATEGICA CUALITATIVA DE LO IMPORTANTE Y
TRASCENDENTE EFECTIVA
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. LAS METAS
2. LAS ESTRATEGIAS
3. LA TOMA DE DESICIONES
JERARQUIA DE UNA EMPRESA Y SU DURACIÓN
MISION: ES LO QUE LA
EMPRESA “ES” QUE HACE Y A
QUIEN LE SIRVE CON SU
FUNCIONAMIENTO
CONSTA:- ACTUVIDAD PRINCIPAL- -NECESIDADES QUE SE
QUIERE SATISFACER- - ESTRATEGIA PARA
LOGRAR LA SATISFACCION
- ENUNCIADOS DE LOS VALORES QUE
CONFORMAN LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Vision: es el enunciado
principal del objetivo
corporativo a largo plazo con su respectiva estrategia
Estrategia: establece cómo
se logra el objetivo. Cada
estrategia puede desarrollar un
objetivo o varios objetivos.
Deben ser: 1. claros: no deben
dar pie a libres interpretaciones.
2. Medibles: resultado tangible.
3. Observables: se refiere a cosas reales.
Objetivos: es el que apoya la
estrategia empresarial.
1. APLICACIÓN UNICA: SON AQUELLOS LINEAMIENTOS CUYA ACCION TERMINA EN EL TIEMPO Y LUGAR PARA CUAL FUERON CREADOS EJEMPLO: PROYECTOS, PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.2.APLICACION PERMANENTE:SON LOS QUE PERDURAN ATRAVES DEL TIEMPO EJEMPLO: REGLAMENTOS, PROCEDIMIENTOS Y METODOS OPERATIVOS.
PLANES OPERATIVOS SEGÚN SU VIGENCIA
1. CORPORATIVA: EN QUE NEGOCIO DEBE ESTAR LA ORGANIZACIÓN.
2. NEGOCIO: SON LAS DESARROLLADAS POR UNA UNIDAD DE NEGOCIOS.
3. FUNCIONAL: SON LOS OBJETIVOS DE CADA UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO
JERARQUIA DE ESTRATEGIAS
LAS ESTRATEGIAS Y LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACIONSE DIVIDE EN 4 FASES:1. MAXIMIZAR UTILIDADES2. ADMINISTRACION DE UTILIDADES3. CALIDAD DE VIDA4. ADMINISTRADOR COMO
RESPONSABLE DE LA JUSTICIA
MODELO DE MILLER Y FRIESENESTABLECEN 10 ARQUETIPOS Y SE DIVIDEN EN EXITOSOS Y NO EXITOSOS Y ESTOS TIENEN SUBDIVICIONES
NO EXITOSOS• IMPULSIVA• BUROCRATICA ESTANCADA• GIGANTE SIN CABEZA• NADANDO CONTRA LA CORRIENTE
EXITOSOS• GIGANTE BAJO FUEGO• EMPRESA ADAPTIVA BAJO EXTREMO• DINAMISMO• EMPRENDEDORA • ORGANIZACIÓN ADAPTATIVA BAJO DINAMISMO
MODERADO• ORGANIZACIÓN INNOVADORA• ORGANIZACIÓN DOMINANTE
RACIONAL: SE RALIZA
UN ESTUDIO PARA
ANALIZAR LOS PRO Y CONTRAS
INTUITIVO O EMOCIONAL: SE HACE EN
BASE A CORAZONAD
AS
QUASI-RACIONAL O
PROBALISTICO: LO HACE EN
BASE A SU EXPERIENCIA
Y A LA PLICACION DE
METODOS CUANTITATIVO
S BAJO CONDICIONES
DE PROBABILIDAD
O INCERTIDUMB
RE
TOMA DE DESICIONES
SE LLEVA ACABO EN 3 ENFOQUES: