7
Copyright A.T. Kearney 1 Copyright A.T. Kearney Branko Žibret Partner A.T. Kearney Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Copyright A.T. Kearney 1Copyright A.T. Kearney

Branko ŽibretPartner A.T. Kearney

Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Page 2: Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Copyright A.T. Kearney 2

Povezane pametne naprave postajajo standard in vedno bolj kreirajo naš osebni in poslovni vsakdan

Povezane naprave na vseh straneh

7%6%4%3%3%2%

77%72%

68%62%

80%

32%29%

26%23%

19%15%

2014 2015 2016 2017 2018 2019

57%

Tablični računalniki

Pametni telefoni

Nosljiva tehnologija

Pametne ure Razširjena resničnost

E-tekstili Nosljivi senzorji

Gladka integracija informacij v vsakodnevno

življenje

Priročna funkcionalnost vedno v dosegu

Zbiranje podatkov in povratna informacija za

dnevne aktivnostiNeprekinjen nadzor telesa

in ustrezna reakcija

Penetracija v Zahodni Evropi(% populacije)

Brezžične naprave –nove oblike

Vir: Ovum, GSMA, Reportlinker, A.T. Kearney analiza

Page 3: Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Copyright A.T. Kearney 3

Premik k digitalnem delovnem okolju se odvija hitro…

30% 90% 88%prihrankov na področju zasedenosti delovnih mest se ustvari s programi delovne mobilnosti.

podjetij načrtuje povečanje investicij v tehnologije za dvig komunikacijske produktivnosti, kot glasovne aktivacije in sofisticirane videokonference.

podjetij nudi svojim zaposlenim osebne naprave, na primer pametne telefone in tablice.

podjetij aktivno uporablja Facebook, LinkedIn, Twitter in ostala orodja za vključevanje zaposlenih, strank in ostalih deležnikov.

54%podjetij omogoča oddaljene sestanke z namiznimi video-konferencami.

62%

Primer ZDADigitalno povezana delovna okolja

Vir: Teknion, A.T. Kearney, Ericka Chickowski, “Workplace of the Future: How Technology Will Change the Way We Work,” Channel Insider

Page 4: Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Copyright A.T. Kearney 4

…kar vodi transformacijo k brezžično povezanem delovnem okolju kot strateški prednosti

Digitalno podjetje

Socialna omrežja Komunikacija

Storitve v oblaku

MobilnostRazširjeno sodelovanje in delovno okolje

Delovno okolje kot strateška

prednost

Pritisk novih tehnologij Učinkovitost

Maksimiranje kontakta s strankami (Omni-

channel)

Digitalni svet

Značilnosti razvitega digitalnega delovnega mesta

Page 5: Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Copyright A.T. Kearney 5

Digitalno delovno okolje prinaša nove priložnosti in izzive

• Digitalno okolje in uporaba poslovnih socialnih omrežij zahtevata od zaposlenih več odgovornosti kar plošči org. strukture

• Prehod na organizacije, ki temeljijo na ekipah. Od novih zaposlenih se zahteva visok ekipni duh

• Preko socialnih medijev imajo vsi zaposleni kontakt do potencialnih strank in morajo ponotranjiti usmerjenost k strankam

• Hitrejša dvosmerna komunikacija med zaposlenimi in podjetjem prinaša večjo poslovno agilnost

• Z mobilnostjo delo nima več mej – nov izziv za vodje• Digitalno okolje povečuje mobilnost in ponuja več priložnosti za

začasno in pogodbeno zaposlovanje, kar znižuje lojalnost

Organizacija

Komunikacija in Mobilnost

• Digitalno okolje prinaša veliko novih priložnosti za izobraževanje na delovnem mestu in izven njega

• Zaposleni postajajo vse bolj izobraženi (samouki) za širša področja in želijo imeti besedo pri upravljanju organizacije

Izobraževanje

IzborIzbrane priložnosti in izzivi digitalnega delovnega okolja

Vir: A.T. Kearney

Page 6: Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Copyright A.T. Kearney 6

Mnoga podjetja so že stopila na digitalno pot…, izkoristiti vrednost digitalnega delovnega okolja je

ključni izziv

• Kaj je osnovna pričakovana vrednost digitalnega delovnega okolja?

• Ali smo do danes uresničili katero od koristi z digitalnimi zmožnostmi?

• Katere zmožnosti delovnega okolja so najbolj pomembne za konkurenčnost mojega podjetja?

• Kako bomo morali motivirati ljudi?

• Kako se bo moral spremeniti naš poslovni model?

• Kako bomo izvedli transformacijo?• Kakšen model upravljanja bo

potreben za nadaljevanje digitalne rasti in zrelosti?

Kako stopiti na pot do Digitalnega delovnega okolja?

• Kako se industrija in tehnologija razvijata?

• Kako se spreminja konkurenčno okolje?

• Kje bi se morali postaviti v prihodnosti?

Razumeti nujnost

Ocena zmožnosti

Pot do pridobitve vrednosti in koristi

Nenehno pridobivanje

vrednosti

1

2

4

5

Definicija socialne in ekonomske vrednosti3

Pot je iterativna in zahteva ponovno evaluacijo in izboljšave v skladu z razvojem tehnologije in poslovanja

Kje ste vi na poti do koristi digitalnega delovnega okolja?

Page 7: Digitalno delovno okolje v dobi povezanosti in sodelovanja

Copyright A.T. Kearney 7

Americas AtlantaBogotá

CalgaryChicago

DallasDetroit

HoustonMexico City

New YorkPalo Alto

San FranciscoSão Paulo

TorontoWashington, D.C.

Asia Pacific BangkokBeijing

Hong KongJakarta

Kuala LumpurMelbourne

MumbaiNew Delhi

SeoulShanghai

SingaporeSydney

Tokyo

Europe Amsterdam Berlin BrusselsBucharest

BudapestCopenhagenDüsseldorfFrankfurt

HelsinkiIstanbulKievLisbon

LjubljanaLondonMadridMilan

MoscowMunichOsloParis

PragueRomeStockholmStuttgart

ViennaWarsawZagrebZurich

Middle East and Africa

Abu DhabiDoha

DubaiJohannesburg

ManamaRiyadh

A.T. Kearney is a leading global management consulting firm with offices in more than 40 countries. Since 1926, we have been trusted advisors to the world's foremost organizations. A.T. Kearney is a partner-owned firm, committed to helping clients achieve immediate impact and growing advantage on their most mission-critical issues. For more information, visit www.atkearney.com.