I N T E G R A N T E S :

B A C A S I L V A , A L M E N D R A O L E N K A

V E R G A R A I G L E S I A S , K E V I N C É S A R

D O C E N T E :

C A S T A Ñ E D A O M A R E N R I Q U E

Capítulo I- “ Cultura Organizacional”

Definiciones y características

Desarrollo e importancia de la cultura organizacional

Capítulo II- “Niveles estructurales de una organización”

Niveles estructurales

Capítulo III- “Componentes del Desarrollo Organizacional”

Los 4 componentes de desarrollo

Capítulo IV- “Competitividad y Modelos de Crecimiento”

Definición de competitividad

Clases

Modelos de Crecimiento

Conclusiones

DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS

- La Cultura Organizacional es unaspecto importante para gestionarel conocimiento en la organización,ya que hace referencia a un patrónde conducta común. Es la médula dela organización que está presente entodas las organizaciones y accionesque realizan todos sus miembros.

- Al igual que las huellas digitalesson siempre singulares, la culturaposee además comportamientos,procesos de comunicación,relaciones interpersonales,filosofía y mitos propios que ensu totalidad, la constituyen

- A través de la cultura es que seilumina y se racionaliza elcompromiso del individuo con laorganización

El desarrollo se ha convertido enun fin que salva a la organizacióndel obsoletísimo, es por esto quehan optado no solo por cambiosinternos sino también por uncambio social en modo y calidadde vida y cómo esto influye en elcomportamiento y conductas delos empleados en las empresas.

NIVEL

META

NIVEL

MACRO

NIVEL

MESO

NIVEL

MICRO

Consta de unfuncionarioejecutivo en jefe ypersonal operativo(formal).

•ESTRUCTURA FUNCIONAL

Compuesta pordivisionesoperativas, en laque cada divisiónrepresenta unnegocio.

•ESTRUCTURA MULTIVIDISIONAL

El aprovechamiento de laspequeñas diferencias de unobjetivo, en relación con elresto de la organización

•ENFOQUE COMO ESTRATEGIA

Un componente crucial para e éxito de las alianzas, es la confianza entre

socios.

CONFIABILIDAD

O La capacidad de las empresas de vender

más productos y/o servicios y de

mantener o aumentar su participación en

el mercado, sin necesidad de sacrificar

utilidades. Para que realmente sea

competitiva una empresa, el mercado en

que mantiene o fortalece su posición tiene

que ser abierto y razonablemente

competido

Competitividad Nacional

Las ventajas competitivas de las naciones dependen cada vez menos de la dotación de factores y recursos naturales.

Competitividad Sistemática

Sobre competitividad sistémica y competitividad estructural, destacando que lacompetitividad no se da solo en el nivel de empresas y sectores, sino también enredes intra e interempresariales dependiendo del encadenamiento mercantilglobal específico

Competitividad Estructural

Surge como una respuesta a las ventajas competitivas nacionales propuestas

• Es el cambio del estado general aún más complejo ambiente competitivo; además un factor de logro es reforzarse frente a la competencia, esta dividido en dos etapas:

EL

DESCONGELAMIE

NTO

EL NUEVO

DESCONGELAMIENT

O

Hemos podido concluir que laCultura Organizacional, tiene unarelevancia marcada e importanteen el desarrollo de las empresas yde esta depende la eficacia yproductividad de las mismas.

La Cultura Organizacional es uncampo muy abarcante, y en ella seevidencia el desarrolloorganizacional que puede llegar aalcanzar unaorganización, mediante laevolución constante y laintegración de los diversos nivelesestructurales.

PRÁCTICAS

NARRATIVAS

LENGUAJES

SIMBOLOS

SOCIALIZACION

NORMAS

VALORES

SUPOSICIONES

ELEMENTOS

OBSERVABLES DE LA CULTURA

ELEMENTOS

OCULTOS DE LA CULTURA

EMPRESA

ENÉRGICA

NO RESULTADISTA

DETALLISTA

IMNOVADORA

CONFIABILIDAD

CRECIMIENTO CONSTANTE