AREAS DEL CONOCIMIENTO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO

1. Que implica la Gestión de la Integración del Proyecto Implica tomar decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas contrapuestas, y manejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos.

2. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto. Es el proceso que consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de los interesados.

3. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.

Es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.

4. Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto. Es el proceso que consiste en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo.

5. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Es el proceso que consiste en monitorear, revisar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.

6. Realizar el Control Integrado de Cambios. Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el plan para la dirección del proyecto.

7. Cerrar Proyecto o Fase. Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades en todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar formalmente el proyecto o una fase del mismo.

8. El enunciado del trabajo del proyecto hace referencia a: • Una necesidad comercial. • Una descripción del alcance del producto. • Un plan estratégico.

9. Que es el Caso de Negocio: Documento similar que proporciona la información necesaria desde una perspectiva comercial para determinar si el proyecto vale o no la inversión requerida.

10. Que son Los archivos del proyecto. Es la documentación resultante de las actividades del proyecto, por ejemplo, el plan para la dirección del proyecto, el alcance, el costo, el cronograma y los calendarios del proyecto, los registros de riesgos, la documentación de la gestión de cambios, las acciones planificadas de respuesta a los riesgos y el impacto de los riesgos.

GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

11. Que incluye la gestión del alcance del proyecto: Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito.

12. Cuál es el objetivó principal de la gestión del alcance del proyecto. Es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

13. Recopilar Requisitos.

Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.

14. Definir el Alcance. Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.

15. Análisis del Producto.

Incluye técnicas tales como el desglose del producto, el análisis de sistemas, el análisis de requisitos, la ingeniería de sistemas, la ingeniería del valor y el análisis del valor.

16. Crear la EDT Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. La estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables requeridos.

17. Que es la Descomposición del EDT. Es la subdivisión de los entregables del proyecto en componentes más pequeños y más manejables, hasta que el trabajo y los entregables queden definidos al nivel de paquetes de trabajo. El nivel de paquetes de trabajo es el nivel más bajo en la EDT, y es aquél en el que el costo y la duración de las actividades del trabajo pueden estimarse y gestionarse de manera más confiable.

18. Línea Base del Alcance

La línea base del alcance es un componente del plan para la dirección del proyecto. Los componentes de la línea base del alcance incluyen: • La declaración del alcance del proyecto. • La EDT. • El diccionario de la EDT.

19. Verificar el Alcance. Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado. Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal.

20. Solicitudes de Cambio. Las solicitudes de cambio pueden incluir acciones preventivas, acciones correctivas o reparación de defectos