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ENFOQUE DEL MÉTODO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA SEGÚN W. P. LEONARD
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3. AUDITORIA ADMINISTRATIVAENFOQUE DE WILLIAM P. LEONARD
INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA VII
Mtra. Eugenia Rocío Vera Baca [email protected]
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ANTECEDENTES
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3.1 El modelo.
3.2 Metodología.
3.3 Crítica del enfoque.
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ANTECEDENTES
1935, James O. McKinsey, sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa.
1953, George R. Terry, en Principios de Administración, señala: "La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa.”
1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell, proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total,
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WILLIAM P. LEONARD
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Uno de los precursores más importantes de la AA, quien
publicó su trabajo por primera vez en Systems and
Procedures: A Handbookfor Business and huiustry, en 1959.
Menciona: "El objetivo primordial de la AA consiste en
descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los
elementos examinados, y señalar las posibles mejoras. Su
fin es ayudar a los dirigentes a lograr la más eficiente
administración de las operaciones.
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WILLIAM P. LEONARD
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Define a la auditoría como:
“Un examen completo y constructivo de la
estructura organizativa de la empresa, institución
o departamento gubernamental; o de cualquier
otra entidad y de sus métodos de control, medios
de operación y empleo que de a sus recursos
humanos y materiales”.
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CONCEPTO.
La Auditoría Administrativa consiste en realizar un
examen complejo y constructivo de la estructura
organizativa de una empresa, institución o departamento
gubernamental o de cualquier otra entidad y de sus
métodos de control, medios de operación y empleo que
de a sus recursos.
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El objeto primordial de la estructura
administrativa es sacar a ala luz deficiencias o
irregularidades existentes en los elementos
examinados dentro del sector de la empresa
sujeto a estudio y apuntar los posibles
remedios.
IMPORTANCIA.
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• Puede abarcar desde una función hasta una totalidad
de la empresa, desde especialización, hasta
expansión, contratación o integración.
• Puede incluir a su vez, los factores de la producción,
así como los elementos que requieren una constante
vigilancia, análisis y evaluación.
ALCANCES Y LIMITACIONES.
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En éste método se propone que antes de
implantar un programa general de Auditoria
administrativa, es indispensable contar con
la aprobación y apoyo de la dirección.
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LIMITANTES.
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La auditoria consiste en la aplicación de un método
sistemático y dinámico, y debe aplicarse formalmente a toda
empresa, independientemente de su magnitud y objetivos;
aun en empresas pequeñas, en donde se llega a considerar
inoperante, su aplicación debe ser secuencial constatada
para lograr eficiencia.
Debido a esta laboriosidad, y en ocasiones por sus altos
costos, resulta difícil para algunas empresas aplicar este tipo
de métodos de control
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• Amador Sotomayor, A. (2008). Auditoría Administrativa (1ª Edición ed.). México, México: McGraw Hill.
• Fernández Arena, J. A. (1992). La auditoría administrativa (2ª Edición ed.). México, México: Diana.
• Mancillas Pérez, E. J. (2007). La auditoría administrativa, un enfoque científico (2ª Edición ed.). México, México: Trillas.
• http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/audiadmon1/3.pdf
• http://www.gerencie.com/auditoria-administrativa.html
• http://www.monografias.com/trabajos14/auditoria/auditoria.shtml#CONCL
