TEORI DAN MODEL KEPEMIMPINAN

SYAHRUL

The Interactional Framework for Analyzing Leadership

McGraw-Hill/Irwin © 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.2-2

Figure 2-1

MATERI1. Teori Great Man 2. Teori sifat3. Teori perilaku4. Teori kontingensi model fiedler5. Toeri kontingensi model situasi Hersey

Blanchard6. Teori kontingensi model jalur tujuan

Teori Great Man dan Teori Big Bang

Kepemimpinan merupakan bakat atau bawaan sejak seseorang lahir

Bennis & Nanus (1990) menjelaskan bhw teori ini berasumsi pemimpin dilahirkan bukan diciptakan

Kekuasaan berada pd sejumlah org tertentu, yang melalui proses pewarisan memiliki kemampuan memimpin atau karena keberuntungan memiliki bakat untuk menempati posisi sebagai pemimpin

“Asal Raja Menjadi Raja”

Teori Big Bang Suatu peristiwa besar menciptakan

seseorang menjadi pemimpin Mengintegrasikan antara situasi dan

pengikut Situasi merupakan peristiwa besar

seperti revolusi, kekacauan/kerusuhan, pemberontakan, reformasi dll

Pengikut adalah orang yang menokohkan seseorang dan bersedia patuh dan taat

TEORI SIFAT (TRAIT THEORIES) Teori sifat tentang kepemimpinan adalah berusaha

mengidentifikasi karakter khusus (fisik, mental, kepribadian) terkait kesuksesan seorang pemimpin.

Teori ini mengadalkan riset yang mengaitkan berbagai sifat (trait) terhadap kriteria sukses tertentu

Pemimpin dengan pendekatan teori ini harus memiliki kemamuan yang keras untuk selalu mendorong pencapaian tujuan dengan cara yang dapat menginspirasi orang lain sehingga memperoleh hasil yang luar biasa, visi mengenai standar yang diharapkan

Sifat-sifat terkait Keefektifan PemimpinINTELEGENSI• Pertimban

gan• Tegas

mengambil keputusan

• Pengetahuan

• Kefasihan berbicara

KEPRIBADIAN• Kemampua

n beradaptasi

• Kesiagaan• Kreatifitas• Integritas

pribadi• Kepercayaa

n diri• Kontrol dan

keseimbangan emosi

• mandiri

KEMAMPUAN• Kemampua

n menumbuhkan kerjasama

• Mampu bekerjasama

• Kepopuleran dan gengsi

• Mudah bergaul

• Partisipasi sosial

• Taktik• diplomasiSumber: Bernard M Bass, Stogdill’s Handbook of leadership

(New York: Free Press, 1982), hal 75-76

7 Sifat terkait Kepemimpinan Penggerak (drive) Hasrat untuk memimpin (desire to lead) Kejujuran dan integritas (honesty and integrity) Kepercayaan diri (self confidence) Kecerdasan (intelegence) Pengetahuan yang relevan mengenai pekerjaan

(job relevant knowledge) ExtraversionSumber: S. A Kirkpatrick dan E A Locke (1991)T.A Judge, J.E Bono, R Lieas and M W Gerhardt (2002)

Karakteristik kepribadian, Cheser Sifat-sifat Pribadi : Fisik, kecakapan

(skill), teknologi, daya tanggap (perpection), pengetahuan (knowledge), daya ingat (memory), imajinasi (imagination)

Sifat-sifat pribadi yang merupakan watak yang lebih subyektif,yakni keunggulan seorang pemimpin dalam keyakinan, ketekunan, daya tahan, keberanian dll

Karakteristik kepribadian, DavisAda 4 sifat umum yang efektif Kecerdasan Kedewasaan dan keluasan pandangan

sosial Motivasi diri dan dorongan Sikap-sikap hubungan sosial

Karakteristik kepribadian, Yulk dalam Hersey dan Blanchard (1998)Karakteristik pemimpin sukses terdiri dari : Cerdas Terampil secara konseptual Kreatif Diplomatis dan taktis Lancar berbicara Memiliki pengetahuan ttg tugas kelompok Persuasive Memiliki keterampilan sosialSedangkan Robins (1996) mengatakan bhw teori ini

adalah teori yang mencari ciri-ciri kepribadian sosial, fisik atau intelektual yang membedakan pemimpin dan yang bukan pemimpin

Karakteristik kepribadian, Collons dalam A Dale Tempe (1993)Sifat yg harus dimiliki pemimpin agar dapat

mengefektifkan organisasi adalah Kelancaran berbicara Kemampuan memecahkan masalah Pandangan ke dalam masalah kelompok

(organisasi) Keluwesan Kecerdasan Kesediaan menerima tanggung jawab Keterampilan sosial Kesadaran akan diri sendiri dan lingkungannya

Ringkasan dari Sifat Intelegensi (kecerdasan) Kematangan dan keluasan pandangan

sosial Memiliki motivasi dan keinginan

berprestasi Memiliki hubungan manusiawi

Kritikan dan Kelemahan Teori Sifat Daftar Sifat kepemimpinan sepertinya

tidak terbatas Sifat tidak selalu konsisten dalam

memprediksi keefektifan seorang pemimpin

Pola perilaku yang efektif tergantung pada situasi

TEORI PERILAKU (BEHAVIORAL THEORIES) Teori perilaku adalah teori

kepemimpinan yang mengidentifikasi perilaku yang membedakan antara pemimpin yang efektif dan tidak efektif

Teori perilaku dapat memberikan jawaban yang lebih pasti mengenai sifat dasar kepemimpinan daripada teori sifat

Empat Kajian Utama tentang Perilaku Pimpinan1. Penelitian universitas Lowa. Menemukan tiga gaya kepemimpinan

untuk menemukan gaya kepemimpinan paling efektif yaitu gaya autokrasi, gaya demokratis dan gaya laissez-faire. Penelitian menemukan gaya demokratis menghasilkan kinerja yang baik.

2. Penelitian Ohio State. Menemukan 2 dimensi yang merupakan perilaku kepemimpinan yang paling banyak dijelaskan anggota kelompok yaitu inisiasi struktur dan konsiderasi. Penelitian ini menemukan High-high leader memiliki inisiasi struktur dan konsoderasi tinggi dapat mencapai kinerja dan kepuasan karyawan yang tinggi

3. Penelitian Universitas Michigan. Menemukan dua dimensi perilaku kepemimpinan yaitu orientasi pada karyawan dan orientasi pada produksi, penelitian ini menyimpulkan bahwa pemimpin dengan orientasi karyawan mampu mencapai produktifitas dan kepuasan anggota kelompok yang tinggi

4. Gird Manajerial. Penelitian ini menghasilkan dua dimnesi untuk menilai gaya kepemimpinan yaitu perhatian terhadap orang dan perhatian terhadap produksi dan kesimpulaannya adalah pemimpin dengan grid 9.9 yang menghasilkan kerja terbaik dimana perhatian terhadap produksi dan orang.

Kritik Terhadap Teori Sifat dan Perilaku Pendekatan sifat dan perilaku gagal

membantu kita dalam memhamai dinamika situasi kepemimpinan

Kelemahan Teori Sifat Tidak selalu ada relevansi antara sifat-

sifat yang dianggap unggul dengan efektivitas kepemimpinan

Situasi dan kondisi tertentu yang ternyata memerlukan sifat tertentu pula berbeda dari yang lain

Teori Perilaku (Behavior Theories) Keberhasilan seorang pemimpin sangat

tergantung pada perilakunya dalam melaksanakan fungsi-fungsi kepemimpinan

Gaya atau perilaku kepemimpinan tampak dari cara melakukan pengambilan keputusan, cara memerintah (instruksi), cara memberikan tugas, cara berkomunikasi, cara mendorong semangat bawahan, cara membimbing dan mengarahkan, cara menegakkan disiplin, cara memimpin rapat, cara menegur dan memberikan sanksi

Kritik Terhadap Teori Sifat dan Perilaku Pendekatan sifat dan perilaku gagal

membantu kita dalam memhamai dinamika situasi kepemimpinan

Teori Kontingensi atau Teori Situasional Resistensi atas teori kepemimpinan

sebelumnya yang memberlakukan asas-asas umum untuk semua situasi

Teori ini berpendapat bhw tidak ada satu jalan (kepemimpinan) terbaik untuk mengelola dan mengurus satu organisasi

Filosofi Teori Situational Approach

Perilaku atau gaya kepemimpinan harus sesuai dengan situasi yang dihadapi oleh seorang pemimpin

Contingency ApproachRespon atau reaksi yang timbul berfokus pada pendapat bahwa dalam menghadapi situasi yang berbeda diperlukan perilaku atau gaya kepemimpinan yang berbeda

Teori SituasionalFaktor situasional yang berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan tertentu menurut Sondang Siagian (1998):1. Jenis pekerjaan dan kompleksitas tugas2. Bentuk dan sifat teknologi yang digunakan3. Persepsi, sikap dan gaya kepemimpinan4. Norma yang dianut kelompok5. Rentang kendali6. Ancaman dari luar organisasi7. Tingkat stress8. Iklim yang terdapat dalam organisasi

Teori kontingensi model fiedlerMenurut Fiedler, perilaku seorang pemimpin tergantung pada situasi kepemimpinan, terdapat 3 faktor yang digunakan untuk menentukan seberapa baik sebuah situasi bagi seorang pemimpin, antara lain:1. Leader-member relations (hubungan antara

pemimpin) pemimpin dipercaya dan disukai anggotanya, dan adanya kemauan para anggotanya untuk mengikuti arahan pemimpin.

2. Task structure (susunan tugas) Batasan dimana terdapat standar prosedur operasi untuk menyelesaikan tugas, sebuah gambaran rinci dari produk atau jasa yang telah jadi, dan indicator objektif mengenai seberapa baiknya tugas itu dilaksanakan.

3. Position power (kekuasaan posisi) Batasan dimana pemimpin memiliki kewenangan untuk mengevaluasi kinerja bawahan dan memberikan penghargaan serta hukuman.

Model Kepemimpinan Situasional dari Hersey dan Blanchard

Tingkat Kematangan Perilaku kepemimpinan

Rendah (M-1)

Tidak mau dan tidak mampu

Rendah ke sedang atau moderat rendah

(M-2) Tidak Mampu tapi mau

Sedang ke tinggi atau moderat tinggi

(M-3) Mampu tapi tidak mau

Tinggi (M-4)

Mau tapi mampu

Instruksi (S-1)

Tinggi tugas dan rendah hubungan.

Konsultasi (S-2)

Tinggi tugas dan tinggi hubungan.

Partisipasi (S-3)

Rendah tugas dan tinggi hubungan

Delegasi (S-4)

Rendah tugas dan rendah

hubungan.

Model Kepemimpinan Normatif Vroom-Yetton

Model Normative Vroom-Yetton menjelaskan bagaimana seorang pemimpin harus memimpin dalam situasi yang bermacam-macam. Model ini menunjukan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang dapat efektif diterapkan dalam semua situasi.

Model Kepemimpinan (Path Goal) Jalur Tujuan Teori ini disebut jalur tujuan karena

memfokuskan pada cara pemimpin mempengaruhi persepsi bawahan tujuan kerja. Apa yang harus mereka lakukan untuk mendapatkan imbalan tersebut. Pimpinan yang berorientasi pada bawahan akan menyediakan berbagai macam imbalan, bukan hanya sekedar uang dan promosi, tetapi juga dukungan, rasa aman, dan rasa hormat.