9

Click here to load reader

Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

Citation preview

Page 1: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ НА ОСНОВІ ПРОГРАМИ «TOYOTA CUSTOMER

SERVICE MARKETING»: ПРОБЛЕМИ ВІТЧИЗНЯНОГО АВТОСЕРВІСУ

Король ОльгаФЕтаУ, 5 курс, ЕЕП-507

Page 2: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

Розвиток персоналу є однією з найважливіших умов успіху будь-якої

організації, невідповідність якого негативно позначається на результатах

діяльності.

Розвиток персоналу

Оцінка кандидатів

Професійна адаптація

Винахідницька та раціоналізаторська

робота

Навчання, перепідготовка підвищення кваліфікації

Поточна періодична оцінка

кадрів

Планування ділової кар'єри

Планування ділової кар'єри

Page 3: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

ПРОГРАМА «TOYOTA CUSTOMER SERVICE MARKETING»

Основні етапи розвитку персоналу за програмою TSM

1) Підготовка до прийому на роботу

2) Фаза відбору

3) Підготовка до прибуття працівника

5) Оцінка проведеного навчання

4) Навчання персоналу

Page 4: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

Основні етапи підготовки до прийому на роботу

1Визначення потреби в персоналі

Розробка вимог

2

Створення портрету кандидата

3

Розміщення оголошень

4

Page 5: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

ВІДБІР ТА ПРИБУТТЯ НОВОГО ПРАЦІВНИКА

Фаза відбору• Виокремлення найкращих

кандидатів;• Проведення співбесід;• Офіційна пропозиція щодо роботи.

Підготовка до прибуття нового працівника

• Вступне навчання нового працівника;• Перевірка засвоєних знань;• Практичні заняття;• За потребою проведення різних видів

занять: індивідуальні, групові тощо.

Page 6: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ

Індивідуальний річний план навчання

Навчання за профілем

Навчання поза профілем

Проведення спеціальних курсів

За потребою коригування навчального

матеріалу для певних працівників

Page 7: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

ОЦІНКА ПРОВЕДЕНОГО НАВЧАННЯ

Оцінка результатів навчання за допомогою

раніше розробленого

тестування

Альтернативні методи оцінки (за технологією

Assessment Center)

Ассессмент-центр (Assessment Center) — технологія виявлення, аналізу і оцінки ступеня виразності у

фахівця професійно важливих якостей, компетенцій.

Page 8: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

ПРОГРАМА АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР

ПЕРЕВАГИ:•Точність при прийняті кадрових рішень;•Підвищення об`єктивності оцінки в очах співробітників;•Розроблення індивідуальних рекомендацій з розвитку співробітників.

НЕДОЛІКИ:•Висока вартість проведення атестації;•Більші затрати часу;•Необхідна більша кількість трудових ресурсів.

Page 9: Розвиток персоналу на основі програми «Toyota Customer Service Marketing»: проблеми вітчизняного автопрому

ДЯКУЮ ЗА УВАГУ!!!