Національний університет харчових технологійкафедра: «Управління персоналом та економіка праці»

Індивідуальна роботана тему:

«Автоматизація систем мотивації персоналу»

м. Київ 2016 р.

Студентка УП 3-9Кириченко Вікторія

Підвищити ефективність роботи персоналу

можна за рахунок ефективного управління

ним. Методи ефективного управління відомі

давно це мотивація, стимулювання, оцінка

ефективності, просування, залучення і набір

персоналу.

Мотиваційна система – це один із найбільш

дієвих інструментів управління, який

складається із сукупності мотиваційних

елементів, що дозволяють впливати на

ефективність діяльності співробітників і

компанії в цілому.

Система KPI

П'ять аргументів на користь застосування системи

KPI в мотивації персоналу:

1) 100%-ва орієнтація на результат

2) керованість

3) справедливість

4) зрозумілість

5) незмінність

Мотивація персоналу на базу KPIПотреба Основний спосіб впливу Заходи

Придбання

Розробка ефективної системи диференційованої винагороди

Чітко пов'язати винагороду і результати роботиПлатіть не менше конкурентів.

Прихильність

Розробка і підтримка корпоративної культури

Заохочуйте в колективі дружбу і взаємовиручку.

Розуміння

Застосування інструментів цільового управління

Чітко визначайте посадові обов'язки. Ставте перед співробітниками чіткі

цілі та завдання.

Захищеність

Справедливі і демократичні принципи управління і розподілу ресурсів

Прозорість процедур управління. Справедливість процесів.

Business Studio 4.0

Правильна мотивація – ключ до успіху!

1. Навпроти кожного співробітника встановити показник,

значення яких він повинен поліпшити.

2. Прив'язати до людей показник, на основі яких будуть

розраховуватись премія:

2.1 зміг наблизитися до плану - отримай премію;

2.2 за кожен крок зверху плану - отримай премію;

2.3 промахнувся - заплати.

Як же зробити так, щоб усі люди були мотивовані?

Скільки зробив – стільки і

отримав.

Зміг наблизитися до плану -

отримай премію

Управління по цілям— це систематичний і організований

підхід, що дозволяє менеджменту фокусуватися на

досягненні цілей і домагатися найкращого результату з

допомогою доступних ресурсів

Управління по цілям (Management By

Objectives, MBO)

• Specific — специфічні для

організації/підрозділу/співробітника;

• Measurable — вимірні (визначити метрики для підрахунку

продуктивності);

• Achievable — досяжні, реалістичні;

• Result-oriented — орієнтовані на результат, не на зусилля;

• Time-based — встановлювати часові вимоги для цілей.

Цілі і завдання виставляються за принципом SMART:

1. «Погана мотивація персоналу»

2. «Незнання цілей і завдань»

3. «Інертність до змін»

4. «Закритість відділів»

5. «Складність аналізу»

За допомогою МВО можна вирішити такі проблеми:

Ефективна система мотивації - це така система

мотивації, яка спонукає працівника до корисних для

компанії дій.