56
Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников. Дмитрий Бикташов, менеджер по продукту Webinar Диана Дымолазова, координатор Webinar Academy

Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников.

Дмитрий Бикташов, менеджер по продукту Webinar

Диана Дымолазова, координатор Webinar Academy

Page 2: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 3: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 4: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Наши корпоративные клиенты используют вебинары:

● как инструмент для взаимодействия с удаленными сотрудниками

● для сокращения трат на приглашенных тренеров● инструмент для программ повышения

квалификации● для организационных встреч

Page 5: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 6: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Почему перенос очного общения в формат вебинара не всегда оказывается эффективным:

● виртуальная «стена»: сравните свои ощущения в оффлайне и онлайне

● цифровая коммуникация полимодальна: тут есть текст, картинка, видео, звук,

● не используются инструменты платформ: согласно readytalk.com вопросы используют 54%, тесты 34% вебинаристов, наша платформа — 3%

Page 7: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Исследование Филиппа Гуо

Page 8: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Чат: практические рекомендации

● задавайте вопросы и проверяйте обратную связь каждые 10-15 минут, а лучше каждые 6-9 минут

● на крупных вебинарах должен быть представитель спикера в чате

● дайте участникам найти ответ на вопрос самостоятельно, используйте чат на 100%

● предупреждайте спикера о возможных задержках связи

Page 9: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Дедуктивный feat. индуктивныйметод познания

Page 10: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Ориентировочный рефлекс — механизм реакции на неожиданные внешние раздражители

Page 11: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Для переключения внимания используйте опросы и тесты

Page 12: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 13: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 14: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Если возможности платформы, которую вы используете, не позволяют встраивать тесты — используйте внешние сервисы: Google Forms, Typeform. Включите демонстрацию экрана и участники вебинара в реальном времени увидят, как идет голосование.

academy.webinar.ru

Page 15: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

academy.webinar.ru

Page 16: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 17: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

«Узнай — и тут же примени»

Преподаватель по редактированию просил найти ошибки в тексте со слайда и исправленный вариант прислать в чат. Всё это происходило неуклюже: в чат сыпались большие куски текста, студенты перебивали друг друга, преподаватель не мог увидеть все варианты.

Гораздо эффективнее упражнение стало получаться, когда вместо чата студенты прямо на слайде выделяли маркером ошибки и над ними вписывали свои варианты исправления.

Page 18: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 19: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Чтобы дать аудитории немного отдохнуть, я прошу всех написать какие-то мысли по теме на белой доске.

Мы получаем живое облако тегов, которое потом можно изучить и скорректировать дальнейшее обучение.

Page 20: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Давайте изучим возможности платформы:инструменты, аналитика

Page 21: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

ТЕСТЫ

Page 22: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Создание теста

Page 23: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Возможности:

● быстрая подготовка● многократный запуск● лимит времени

Page 24: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 25: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 26: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 27: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Прохождение теста

Page 28: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 29: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 30: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Результаты теста

Page 31: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Возможности:

● автоматическая оценка● доступ к результатам● подробные сведения

Page 32: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 33: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 34: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 35: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 36: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

УЧАСТНИКИ

Page 37: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Возможности:

● приглашение в эфир● удаление с вебинара● личные сообщения

Page 38: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Выход в эфир

Page 39: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 40: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 41: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Удаление участника

Page 42: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 43: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Чат и вопросы

Page 44: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Возможности:

● модерация чата● отключение чата● ветки диалогов

Page 45: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 46: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 47: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 48: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

СТАТИСТИКА

Page 49: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Активность:

● вопросы● сообщения● присутствие

Page 50: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Сведения:

● почта● имя● фамилия

Page 51: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

ЗАПИСЬ

Page 52: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Возможности:

● редактирование● общий доступ● конвертация

Page 53: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 54: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 55: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников
Page 56: Онлайн-взаимодействие: вовлечение, исследование и обучение сотрудников

Спасибо за внимание!

[email protected]