39
Масові відкриті он- лайн курси у вищій освіті Проф. Кухаренко В.М. ПЛДН НТУ “ХПІ” 15 лютого 2017 р. м. Покровськ Східний освітній форум

моос університет

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: моос університет

Масові відкриті он-лайн курси у вищій освіті

Проф. Кухаренко В.М.ПЛДН НТУ “ХПІ”

15 лютого 2017 р. м. Покровськ

Східний освітній форум

Page 2: моос університет

Історія МВОК

Page 3: моос університет
Page 4: моос університет

Connectivism & Connective Knowledge

http://www.youtube.com/watch?v=eW3gMGqcZQc

CCK11: How to Learn in a MOOC

Page 5: моос університет

Learning Analytics

http://scope.bccampus.ca/course/view.php?id=365

LAK11: How to measure success in a MOOC

Page 6: моос університет

MobiMOOC

http://mobimooc.wikispaces.com/

Supporting Mobile Learning Technology

Inge de Waard

Page 7: моос університет

eduMOOC

Large, well publicized, but not very interactivehttp://sites.google.com/site/edumooc/

Page 8: моос університет

Change 2011

http://change.mooc.ca

Downes, Cormier and Siemens try again

Image: http://steve-wheeler.blogspot.com/2011/04/running-mooc.html

Page 9: моос університет

Масовий відкритий он-лайн курс (МВОК 2008 г.)

• Учні можуть висловлювати свої ідеї та концепції через свій особистий досвід.

• Курси - це платформа для інновацій, сприяє творчості і генерує небагато хаосу.

• Послаблення контролю знімає напругу і сприяє розвитку дискусії.

Page 10: моос університет

Принципи коннектівізму

• різноманітність підходів;• навчання - процес формування мережі та

прийняття рішення;• навчання і пізнання це процес, а не стан;• ключова навичка - здатність бачити зв'язки і

розуміти смисли між областями знань;• знання можуть існувати в мережі;• технології допомагають нам у навчанні.

Page 11: моос університет

Особливості

• Великий обсяг неструктурованої інформації• Особиста мета учасника• Свобода діяльності• Відсутність контролю• Учасник курсу – і вчитель і учень

Page 12: моос університет

Види діяльності

• Співпраця• Ремікс• Перепрофілювання• Повідомлення

Page 13: моос університет

Плюси МВДК

• Виникає дуже щільна хмара знань, яка перевищує по щільності результат пошуку Гугл або Вікіпедії.

• Відкритий курс сприяє виникненню сильних зв'язків між учасниками

Page 14: моос університет

Мінуси МВДК

• Знання сильно фрагментовані, їх досить складно зібрати, особливо після закінчення курсу.

• Виникає проблема посилань

Page 15: моос університет

Досвід Даунса

• Курс без змісту - створення надлишку• Навчиться вибирати зміст• Брати участь в процесі створення і спільного

використання змісту• Для вивчення коннектівізма - занурення в

коннектівістскую середу навчання• Учасники створюють своє середовище і

встановлюють зв'язки з середовищами інших

Page 16: моос університет

Досвід Даунса• крім набуття досвіду встановлення зв'язків

між людьми та ідеями, учасники встановлюють зв'язки між різними системами і місцями.

• Відчути, що connectivism функціонує не як теорії пізнання - не як теорія про те, як ідеї створюються і передаються - а як теорія, що описує, як ми живемо і ростемо разом.

http://moocblogcalendar.wordpress.com/2012/01/03/creating-the-connectivist-course/

Page 17: моос університет

Передумови сМООС

• Доставка змісту ≠ навчання• навчання є хаотичним і невизначеним.• Це відносно легко створити технологічну

інфраструктуру для доставки контенту,• важко будувати відносини і освітні

спільноти• http://www.hybridpedagogy.com/Journal/file

s/MOOC_MOOC.html

Page 18: моос університет

Використання МВОК

• Нові напрямки• Підвищення кваліфікації• Організаційно-діяльнісна гра• Професійні курси• Базові курси• Розв'язання проблем• Створення спільноти практики

Page 19: моос університет

Що забезпечує успіх в MOOC

• Орієнтувати • Персональне середовище• Персональна мережа• Особиста мета

• Розвиток особистості і особистого навчання займає центральне місце в MOOC

• http://halfanhour.blogspot.com/2012/03/education-as-platform-mooc-experience.html?spref=tw

Page 20: моос університет

Персональне середовище викладача

Page 21: моос університет

Персональне середовище студента

Page 22: моос університет

Стратегія розвитку e-learning в організації

• Навчання та управління знаннями в організації.• Люди - рушійна сила стратегії навчання• Навіщо потрібна стратегія корпоративного

дистанційного навчання• Аналіз поточної ситуації• Побудова місії організації• Проведення SWOT-аналізу та побудова плану

робіт

Page 23: моос університет

Соціальні сервіси у дистанційному навчанні

• Персональне навчальне середовище• Інструменти для проектування дистанційного

курсу• Інструменти розробки дистанційного курсу• Інструменти для проведення дистанційного

навчального процесу• Підготовка викладачів для дистанційного

навчання• Мобільне навчання

Page 24: моос університет

Статистика відвідування сайту

Зареєстровано у курсі – 43 чол., у списку розсилки – 39 чол.

Page 25: моос університет

Робота зі змістом курсу

Page 26: моос університет

http://elaz.wikispaces.com/

Page 27: моос університет

География курса

Всего 29 стран Всего городов – 117

Page 28: моос університет

Visit to course

В курсе зарегистрировалось -31 чел.

Page 29: моос університет

Country

29 countries

Page 30: моос університет

Town

Towns – 117

Page 31: моос університет

Открытый дистанционный курс «Проектирование e-learning»

сМООС хМООСНовички Опытные педагоги

Основы ДОПроектированиеКонтентКонтрольРабота тьютора

конструктивизмконнективизм

Окружающая среда

ПУС

Куратор контента, консультант

ПУСеть

Результат - ДК

Результат:Как подготовитьразработчика (мастера)

закрытыйоткрытый

Page 32: моос університет

Важливі «середовища»

Вікі- курс: http://d-el.wikispaces.com/ Netvibes http://netvibes.com/kukharenkovn http://netvibes.com/klbugaychuk Wiziq http://wiziq.com Курсові блогиGoogle Group http://groups.google.com/group/e-learningukr

Page 33: моос університет

Роль викладача

• посилення• курирування• Орієнтоване і соціально-кероване створення

сенсу• об'єднання• фільтрація• моделювання• постійна присутність• http://bit.ly/H9wbni

Page 34: моос університет

https://www.ai-class.com/ 160 000 слухачів

Page 35: моос університет

хМООС «Штучний інтеллект» • навчалося 160000 слухачів,• отримали сертифікати 20000 слухачів:

– програмісти - 41%– фахівці ІТ - 9%– аспіранти - 20%– студенти - 11,6%– Безробітні - 3,5%– фахівці - 2, 5%– школярі - 1%– інші - 11,5% http://t.co/LEKIvCki

Page 36: моос університет

Міфи хМООС

1. MOOCs збільшують доступ до вищої освіти в країнах, що розвиваються

2. Це нова педагогіка3. Велика кiлькiсть таких курсів поліпшить

навчання4. Комп'ютери персоналізують навчанняhttp://www.tonybates.ca/2012/08/05/whats-right-and-whats-wrong-about-coursera-style-moocs/

36

Page 37: моос університет

Вигода від хМООС• сертифікат• ідентичність тестування• Інформація для роботодавців• Спонсорство• Продаж курсів коледжам і корпораціям• оплата наставників• http://gigaom.com/2012/07/20/how-education-startu

p-coursera-may-profit-from-free-courses/• http://stevendkrause.com/2012/07/20/even-more-mo

oc-mooc-mooc-chronicle-article-explains-the-business-model/

37

Page 38: моос університет

Сім проблем MOOC• Освіта вимагає діалогу• Автентичне навчання не масштабується• Якісне навчання коштує дорого• МООС вимагає витрат• МООС має відповідати стратегічним цілям• Небезпека підміни курсів• Роль комерційних партнерів• http://www.insidehighered.com/blogs/

technology-and-learning/playing-role-mooc-skeptic-7-concerns

Page 39: моос університет

Питання?

[email protected]• http://dl.khpi.edu.ua• Skype: kukharenkovn• http://www.scoop.it/t/blended-learning-by-v-

kukharenko• Twitter: @kukharenko• Blog: http://kvn-e-learning.blogspot.com/