«Організаційно-економічна характеристика

франчайзиногової моделі бізнесу»

Студенток :Кудрицької Ксенії Олександрівни

Тітенко Тетяни Іванівни 5 курсу,6 групи

Науковий керівник: Решетняк Тетяна Іванівна

Метою даного дослідження є розуміння сутності франчайзингової моделі бізнесу, визначення основних переваг та недоліків, переспектив її застосування і аналіз забезпечення ефективного розвитку підприємницької діяльності у наслідок впровадження франчайзингової бізнес – моделі.

Франчайзинг — це впізнаваний зовнішній вигляд і зрозуміла якість. Це метод побудови мережі, при якому всі її учасники працюють під однією торговою маркою і по загальній системі. Це можливість бути незалежним підприємцем і при цьому користуватися всіма перевагами ефекту масштабу і великого гравця на ринку

Існують наступні види розвитку франчайзингу:

Франчайзер.Переваги:● економія власного

капіталу та трудових ресурсів;

● бізнес може розвиватися значно швидше в своїй країні або на міжнародному рівні;

● зменшення ризику.

Недоліки:● зниження прибутку;● складність контролю

за віддаленими франчайзі;

● складність зберігання комерційних таємниць.

Франчайзі.Переваги:● власний надійний,

готовий франчайзинговий бізнес;

● миттєве отримання репутації;

● пакет франшизної документації;

● менший ризик банкрутства.

Недоліки:● небхідність певного

початкового капіталу;● Договір зазвичай

підписується на відносно довгий період;

● Можливість зміни власника компанії – франчайзера.

● необхідно розробити та затвердити відповідну законодавчу базу для регулювання і ефективного функціонування франчайзингу;

● інформувати та зацікавлювати українських підприємців в організації підприємницької діяльності саме за допомогою франчайзингової бізнес-моделі;

● розвивати інфраструктуру;● стабілізувати стан ринку товарів та

послуг.

Шляхи підвищення ефективності функціонування франчайзингових моделей бізнесу в Україні:

Дякуюємо за увагу!