12
КОМУНИКАЦИЈА Јане Коруноски Меѓународен Славјански Универзитет “Г.Р.Державин” –Битола

Комуникација и менаџерски стилови

  • Upload
    -

  • View
    134

  • Download
    9

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Комуникација и менаџерски стилови

КОМУНИКАЦИЈА

Јане Коруноски

Меѓународен Славјански Универзитет

“Г.Р.Державин” –Битола

Page 2: Комуникација и менаџерски стилови

1.Што е тоа комуницирање

Комуницирањето може да се смета како персонален процес кој го вклучува трансферот на информации и внесува определено однесување. Тоа е нешто што луѓето го прават и не постои без луѓето да превземат некаква форма на активност

Комуникацијата е секојдневна вообичаена работа. Сите ние имаме потреба и право да знаеме што се случува околу нас и се што е поврзано со нас.

Page 3: Комуникација и менаџерски стилови

Менаџерите и комуницирањето

Без разлика за каков вид на комуникација станува збор од исклучителна важност за организацијата е тоа да не биде еднонасочен процес.

1.Вертикална

2.Хоризонтална комуникација т.е размена на информации

3.Внатрешно-надворешна комуникација

Page 4: Комуникација и менаџерски стилови

Четири стилови на водство според Бланчард и Херси :

Наредувачки

Тренерски

Поддржувачки

Делегирачки

-Комбинација помеѓу четирите стилови на водство

Page 5: Комуникација и менаџерски стилови

МЕЃУСЕБНО КОМУНИЦИРАЊЕ

Дали информацијата е пренесена правилно и дали односите се изградени.

Луѓето се различни

личноста и перцепциите./Првите впечатоци

Page 6: Комуникација и менаџерски стилови

прозорец на ЈО ХАРИ

Page 7: Комуникација и менаџерски стилови

За да комуницираме добро, ние треба да се познаваме самите себе и да бидеме способни да ги процениме другите. Постојат повеќе причини зошто другите

луѓе не се проценуваат добро: -Претпоставуваме дека тие се однесуваат на ист начин како нас

-Дека се однесуваат на ист начин во различна ситуација

-Премногу се обидуваме да го псотавиме секој во некоја постојана односно позната категорија што може да се нарече стереотипизирање.

-Премногу сме под контрола на првите впечатоци.

-Ние сме под позитивни влијание кога имаме само заеднички карактеристики со другите

-ПРемногу им придаваме значење на привидните негативни особини на пример ако некој не е многу добар во брзо донесување на одлуки тогаш ние можеби ќе претпоставиме дека таа личност нема да биде добра за долгорочно планирање.

-Грешиме кога заради нашите сопствени ограничуивања од нашиот шаблон кои им ги препишуваме на другите.

Page 8: Комуникација и менаџерски стилови

Ефектот на статус во комуницирањето

Семантички проблеми

Културолошки разлики

Физички пореметувања

Лош избор на канал за комуницирање.

Непостоење на повратна информација

Page 9: Комуникација и менаџерски стилови

Презентација

Социјализација

Одлуки

Идеи

Знаење

Решенија

*Цел на презентацијата

Page 10: Комуникација и менаџерски стилови

Чекори во презентирањето

Цел

План

Состав на презентацијата

Содржина

Аудиториум

Време

Просторија

Вежбање

Page 11: Комуникација и менаџерски стилови

Структура на презентацијата

Page 12: Комуникација и менаџерски стилови

ВИ БЛАГОДАРАМ ЗА ВНИМАНИЕТО