Підготувала студентка 5 курсу, ФЕтаУ, ЕСМ – 506

Молот Аліна

Актуальність теми

Підприємство існує у зовнішньому середовищі, що постійно змінюється. На цьому акцентують увагу більшість стратегів – теоретиків та будують стратегії підприємства на основі гнучкого реагування на зміни навколишнього середовища. Інші ж автори ( такі як Г. Хемел, К. Прахалад, Р. М. Грант, Д. Дж. Колліз) вбачають основу стратегії компанію в наявних ресурсах компанії, що і є ресурсним підходом.

Зараз життєво необхідно підприємствам звернути увагу на те, що саме їх ресурси визначають її можливості та обмеження. Будуючи свою стратегію на основі ключових ресурсів, що створюють конкурентні переваги, підприємство може буквально «створити» своє середовище, а отже його стратегія буде найбільш ефективною та потребуватиме найменших коригувань.

Ресурсна теорія – одна з теорій існування фірми в економіці – отримала застосування в стратегічному менеджменті завдяки роботам К.Вернерфельта, Р.Румельта, Дж.Барні, Д.Тіса та ін. Вона дозволяє виявити зв’язки і фактори виникнення конкурентних переваг, їх динаміку. Мета ресурсної концепції полягає у тому, щоб пояснити створення, використання й відновлення конкурентних переваг в термінах ресурсів фірми.

Ключові положення ресурсного підходу1. Існують системні розбіжності між

фірмами, що викликані відмінностями у ресурсах, якими управляє фірма, і які необхідні для реалізації стратегії;

2. підхід передбачає, що ресурси нерівномірно розподілені серед фірм, що формує конкурентні переваги чи визначає уразливості компанії;

3. підхід передбачає, що ресурси відносно стабільні.

Ресурсний підхід розглядає компанію в якості набору матеріальних і нематеріальних ресурсів.

До ресурсів відносять активи компанії, здатності, організаційні процеси, відмітні характеристики компанії, знання і інші елементи у розпорядженні компанії, які дозволяють їй розробляти і реалізовувати конкурентну стратегію.

Завдання компанії,таким чином, полягає у виділенні найбільш важливих ключових ресурсів, які стануть джерелом стійкої конкурентної переваги компанії.

Формуючи конкурентні переваги на основі ключових ресурсів, компанія, фактично, створює ринкове середовище навколо себе. Визначивши ключові ресурси та сформувавши на їх основі конкурентні переваги, вона створила на ринку нові умови і на період, поки конкуренти намагатимуться відтворити ці конкурентні переваги, вона буде лідером.

Механізм формування стратегії підприємства на основі ресурсного підходу

1. Детальний аналіз та визначення ключових ресурсів компанії;

2. Ідентифікація ключових компетенцій та організаційних здатностей підприємства

3. Визначення на основі ключових ресурсів конкурентних переваг компанії на основі ключових ресурсів.

4. Виявлення конкурентних переваг, що є неможливими для копіювання.

5. Створення стратегії підприємства.

Висновки Таким чином, використання ресурсного

підходу дозволить підприємству моделювати навколишнє середовище шляхом формування конкурентних переваг на основі ресурсів, що є важко або взагалі не відтворюваними конкурентами. Такі дії дозволять побудувати більш стабільну стратегію розвитку і частково виключити помилки створення стратегії.