Upload
alexmarvelo
View
66
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Влад Кодацкий, Михаил Ворона, Елена Визнюк, Александр Андреев
«Стратегии и аспекты управления в Yahoo! Inc.»
IASA CaseChamp
К чему привело компанию руководство? В каком направлении стоит двигаться дальше?
Цель Yahoo! – пересмотреть стратегию управления компанией для повышения ее рыночной стоимости. Структура решения: Ситуационный анализ компании Основные элементы стратегии повышения рыночной стоимости Yahoo! в разрезе приоритетов Детализация стратегических шагов по каждому из элементов Портрет нового генерального директора Выводы и рекомендации
Обзор бизнес-кейса
Несмотря на ряд правильно принятых решений, большинство действий руководства привели компанию к потере ее цены на рынке.
Последствия решений руководства стали тяжелой ношей для компании
$13,61 Текущая цена акции
$20 Реальная цена акции
Приобретение 43% акций Alibaba Group в 2005: + Финансовая выгода для Yahoo! в 401 млн $. + Расширение направлений бизнеса. Запуск проекта в 2006 «Панама»: - Перебои с существующими сервисами, истощение персонала, из-за недооценки масштабов проекта, недостаточной квалификации персонала и инвестиций. - Как результат Гугл остался лидером этого направления. Отказ предложения покупки от Microsoft: + Сохранение независимости компании - Потеря предлагаемой 63% премии от текущей стоимости акции - Упущена возможность использовать технологии Microsoft. - Потеря возможности привлечения пользователей Microsoft. - Упущена возможность обьединения усилий для конкуренции с Google. Инвестирование средств в 2003( 1.3 млрд) в улучшение продажи рекламы и усиления позиций на рынке: - Потеря вложеных средств.
Следует разработать комплекс мер для каждого из основных элементов стратегии: финансы, маркетинг, инвестиции, управление кадрами.
Повышение рыночной стоимости Yahoo!
Маркетинг: Увеличение доли рынка
Ориентация на мобильные платформы
Расширение тематики уникальных сервисов
Повышение престижа и популярности
бренда
Финансы: оптимизация структуры капитала
Выкуп собственных акций за счет заемных
средств
Увеличение доли в азиатских владениях
Yahoo!
Инвестиции: вложения в новейшие технологии
Применение искусственного интеллекта
в поисковых алгоритмах
Покупка инновационных
стартапов
Управление кадрами: привлечение
квалифицированных специалистов
Улучшение условий труда
Смена генерального директора и
обновление правления
Основные составляющие стратегии по повышению
рыночной стоимости компании
Выкуп части акций на заемные средства
Рыночная цена акции на 32% ниже реальной (согласно оценке Third Point)
При низкой рентабельности собственного капитала (9,8%) увеличение доли заемных средств сбалансирует структуру капитала
Увеличение доли в азиатских владениях Yahoo! 80% рыночной стоимости Yahoo! приходится на азиатские активы
Yahoo! Japan доминирует на рынке Японии (его доля - около 53%)
Приоритет краткосрочной перспективы – оптимизация структуры капитала
Привлечение заемных средств для приобретения части собственных акций и/или акций более прибыльных компаний позволит поддержать рыночный
курс акции Yahoo!.
Ориентация сервисов на мобильные платформы
Ожидается рост аудитории мобильного интернета. Мобильные устройства долгосрочной перспективе могут вытеснить компьютеры с рынка.
Продвижение уникальных сервисов Yahoo! Yahoo! Finance – сервис, не имеющий аналогов, равных по популярности. Расширив тематику данных на сервисах, аналогичных Yahoo! Finance, компания сможет
привлечь аудиторию в диапазоне от 28,4 до 34,6 млн пользователей на каждый новый сервис.
Следует сделать акцент на простоте импорта данных в офисные приложения.
Фильм об истории компании как рекламный ход Престиж Yahoo! как пионера интернета возрастет в мире Это возможность использовать и укрепить связи с партнерами из Warner Bros. и Walt Disney
Pictures
Повышение доли Yahoo! на рынке – ключевой элемент стратегии
Для увеличения доли рынка следует ориентироваться на быстро растущий рынок мобильного интернета, расширять возможности уникальных сервисов
Yahoo! и повышать популярность бренда.
Чтобы составить конкуренцию в интернет-бизнесе, необходимо соответствовать темпу быстро развивающихся технологий.
Инвестиции в разработку новейших технологий – долгосрочная перспектива будущего
Вложение средств в развитие поисковых алгоритмов с применением искусственного интеллекта
Экспертные системы с автоматическим логическим выводом – для сужения множества поиска Нейронные сети – для нахождения скрытых зависимостей
408,7%
Доля рынка Yahoo! падает Доля рынка Google растет
Регулярный мониторинг инновационных стартапов на предмет их приобретения
Наращивание научно-исследовательской базы Устранение будущих опасных конкурентов Перспектива укрепления позиций на рынке в случае успешного внедрения инновации
Риск: инвестиции могут не оправдать ожиданий и даже навредить, как это было с проектом «Панама», негативно повлиявшем на качество сервисов Yahoo!.
На первых этапах существования Yahoo! фокусируется на получении доходов от рекламы как медиа-компания, пренебрегая развитием технологий.
Google бросает силы на улучшение поискового алгоритма и
технологическую составляющую. 47,6%
Кадры – самый ценный актив технологической компании
Привлечение лучших кадров - необходимая мера для воплощения стратегии
Политика конкурентов подталкивает Yahoo! к улучшению условий труда
Google, Facebook и Apple задали «высокую планку» хорошего офиса, возглавив рейтинг работодателей в ИТ-сфере.
В Yahoo! вынуждены соответствовать высоким стандартам, иначе лучшие кадры уйдут к конкурентам.
Не смотря на то, что в Yahoo! одна из самых высоких зарплат среди ведущих IT компаний, она не занимает лидирующих позиций в рейтингах работодателей.
Меры по улучшению условий труда: Повышение привлекательности и удобства офиса Внедрение социальных программ Обязательное выделение рабочего времени для обучения
сотрудников Организация культурно-развлекательных программ Внедрение учебных программ, программ стажировок для
привлечения молодых и талантливых специалистов. Поощрения сотрудников, которые разрабатывают также и
свои стартапы.
компания
месячная
зарплата,
$
Twitter $9 576
Facebook $9 286
LinkedIn $9 242
Cisco
Systems$8 797
Apple $8 657
Google $8 620
Yahoo $8 553
Выводы и рекомендации
Первоочередные элементы стратегии: Оптимизация структуры капитала:
Выкуп собственных акций за счет заемных средств
Вторые по приоритету элементы: Увеличении доли рынка:
Ориентация на мобильные платформы Расширение тематики уникальных сервисов Повышение престижа и популярности бренда
Привлечение высоко квалифицированных кадров:
Улучшение условий труда Смена генерального директора и обновление правления
Долгосрочная перспектива: покупка перспективных стартапов инвестирование в новейшие технологии поиска
Каков на судне капитан, так выполняется и план
Новый лидер – путь к успеху
Портрет нужного СЕО: 1. Лидерские качества 2. Опыт в бизнесе технологий 3. Ориентация на долгосрочную перспективу 4. Высокая компетентность в интернет-технологиях: способность распознать перспективный стартап понимание роли инноваций в поисковой сфере) 5. Навыки межличностного общения: поддержка связей с голливудскими партнерами налаживание отношений с партнерами из Азии 6. Опыт в сфере маркетинга