Upload
global-partner
View
348
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Part of Global Partner Group
Part of Global Partner Group
Kerteminde Erhvervsforening 4.11.2010Kick off LedernetværkVed Elsebeth Fogh
Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Hvad får deltagerne ud af netværk?
Tæt og let adgang til en lang række kompetente mennesker som kan bidrage til at løse alle tænkelige udfordringer via feedback/synergieffekt
Interessefælleskab/frirum med ubegrænsede muligheder for udbytte
Udvikle sit personlige karrierenetværk/værdikæde – via engagement, åbenhed & synlighed
Udvikle sit faglige vidensnetværk/værdikæde via sparring og opbygning af personlige relationer
Anvende sit netværk strategisk & bevidst for at opnå resultater. Øge kvaliteten af relationerne
Få positiv energi og fokusere sin indsats
Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Hvad får deltagerne ud af netværk? Fortsat
Øge sin netværkskompetence. At netværke er en faglig kompetence.
Ikke begrænset af officielle procedurer
Udvikle sin evne til at sætte ord på sine behov og bede om støtte fra andre, så ens viden og læring øges
Øge sin handlekraft, da man kan bruge gruppen til at holde hinanden oppe på aftaler
Øse af sine erfaringer – give sit personlige bidrag – og dermed få indflydelse på udviklingen
Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Hvad får virksomhederne ud af at have ledere med netværkskompetencer?
Der arbejdes strategisk med netværk, så forretningsstrategien understøttes og netværk sættes på dagsordenen. Værdi på bundlinien.
Medarbejdernes netværk kan give adgang til de rette samarbejdspartnere, leverandører, kunder, medarbejdere etc., da medarbejderne er en form for ambassadører for virksomheden
Opdaterede medarbejdere med let adgang til andres ekspertise og viden samt refleksions- og relations kompetencer
Netværkskultur der understøtter den interne vidensdeling i virksomheden. Vidensdeling sættes i system. Italesættelse af visioner, mål og værdier.Viden er en af de få ting, der kun bliver bedre af at blive brugt og kan kun føre til udvikling, hvis den sættes i bevægelse
Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
6 Tips til et godt netværksmøde
Tænk over, hvad formålet/intentionen med mødet er. Skal du knytte nye kontakter eller have hjælp med et konkret problem, inspirere etc.?Netværk fungerer efter gensidighedsprincippet, så vær gerne den første til at bidrageVær opmærksom og nærværende når du lytter, og præcis og interessant når du fortællerDe fleste mennesker nyder at hjælpe andre. Derfor er det en god ide at spørge om råd. Husk at følge op og sige tak for hjælpenTræn disciplinen small-talk og vær åben overfor andre. Hvis en person står alene eller er tavs, betyder det ikke nødvendigvis, at vedkommende ikke har noget at bidrage medVær dog ikke over ivrig, men tænk langsigtetLed efter mulige synergier mellem dem, du kender dvs. kender du nogen der kan bidrage til dette
Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Spørgsmål til refleksion som afsæt for at skabe en god netværkskultur i gruppen (runde):
Hvad er deltagernes forventninger til netværket?Hvad er deltagernes erfaringer med netværk?Hvad vil deltagerne bidrage med til netværket?Hvad er succeskriteriet for netværketHvilke resultater ønsker vi evt. at opnå?Hvordan er rollefordelingen? Hvem påtager sig hvilke opgaver i gruppen? Er det ok at være passiv?Hvor ofte skal vi mødes? Skal værtsskabet gå på skift, så vi besøger hinandens virksomheder?Spilleregler såsom mødepligt, referat/dagsorden etc.Hvilke emner vil vi drøfte, prioritering & formForslag til indlægsholdere - også egne mulighederHvilke værdier ønsker vi: ærlighed, nærhed, faste rammer, høj grad af faglighed, målrettethed, engagement, respekt, rummelighed, plads til vilde ideer, hvilken viden vil vi dele, konflikthåndtering etc.Datoer for møder i netværket fastlægges. Tid, sted, tema, vært, dagsorden mv. aftales
Part of Global Partner GroupPart of Global Partner Group
Formål: Lederudvikling & personaleledelse
Udvikle medlemmernes forandringskompetencer og ledelsesredskaber og styrke hinandens viden i et fortroligt forum - via erfaringsudveksling om både teori og best practise bag de mest anvendte ledelsesværktøjer.
Styrke hinandens viden i et fortroligt forum
Med andre ord udbytterig vidensdeling i øjenhøjde, hvor vi sammen skaber et dynamisk frirum og interessefællesskab
Vi udfordrer hinanden i et professionelt miljø, giver inspiration og feedback til nye måder at håndtere de nye ledelsesmæssige udfordringer på
Part of Global Partner Group
Baggrund
Efterdønningerne fra krisen har øget kravene til god ledelse både på det strategiske og taktiske niveau
Det handler om, at reflektere over, hvad det er vi går og gør og italesætte i hverdagen, hvor vi vil hen og hvordan vi kommer derhen.
Mange ledere har brug for et fortroligt forum, hvor der kan drøftes konkrete ledelsesmæssige udfordringer
Part of Global Partner Group
Part of Global Partner Group
Målgruppe
Ledere der ønsker inspiration og sparring på ledelsesmæssige udfordringer, støtte hinanden i at blive bedre ledere og styrke sin personlige ledelsesstil, idet vi har fokus på, hvad der kendetegner god ledelse
Medlemmer der bidrager aktivt og påvirker gruppens udvikling. Et fælles ansvar.
Ledere der vil bruge gruppen til at drøfte aktuelle ledelsesmæssige udfordringer, tanker og ideer så innovationskompetencerne øges og du får adgang til andres erfaringer, løsninger og successtrategier
Part of Global Partner Group
Part of Global Partner Group
Indhold
Part of Global Partner Group
Vi drøfter ledelsesmæssige tendenser & aktuelle temaer:
Coachende ledelseNetværksledelse,Værdibaseret ledelseForandringsledelseKriseledelseSelvbevidst ledelseKarriere/talentudvikling, kompetenceudvikling, ProjektledelseDen lærende organisationMangfoldighedsledelse/diversitetCSR (Corporate Social Responsibility)Trivsel, motivation, medarbejderinvolvering, teamudvikling,Stresshåndtering, work/life balance, personlig planlægningKommunikation og konflikthåndtering etc
Part of Global Partner Group
Form
Gruppens medlemmer fastlægger selv mødehyppighed, dagsorden, emner og form og afgør fra gang til gang, om der arbejdes på det strategiske, taktiske eller operationelle niveau.
Vi benytter LinkedIn til udsendelse af dagsorden, referat og tilmeldinger/afmeldinger.
På LinkedIn holder vi kontakten mellem møderne, ved at skrive om aktuelle temaer og give inspiration i form af links, bøger, foredrag etc.
Part of Global Partner Group
Part of Global Partner Group
Facilitator – professionel mødeleder
Elsebeth Fogh (født 1963), HD i organisation. Har siden 1998 drevet en succesfuld selvstændig konsulentvirksomhed Global Partner, som ledelsesrådgiver og businesscoach og med formidling af tekniske konsulenter.
Yder konsulentbistand på flere niveauer i organisationen. Strategisk rådgiver og coach for flere virksomhedsejere, iværksættere og ledere, og har flere års erfaring med bestyrelsesarbejde bl.a. afdækning af vision, mission, værdier, strategiske mål og udarbejdelse af handlingsplaner.
Mange års erfaring som leder fra både den private og offentlige sektor (Odense kommune og Fyns Amt) senest som HR chef for Jensens Bøfhus kæden med 800 ansatte. Stor erfaring indenfor rekruttering fra international rekrutteringsvirksomhed.
Part of Global Partner Group
Part of Global Partner Group
Kontakt og yderligere information
[email protected] mobil 21 26 63 05
www.elsebethfogh.dk
www.global-partner.dk
Part of Global Partner Group