By: Group 2

Eko Nur W. 12820068

Latif Bintang R. 12820074

Tri Nur J. 12820079

Ike Cahyo P.I.

12820086

Wa Ode S.Z. 12820088

4/15/2014 2Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam_UIN

Sunan Kalijaga_Yogyakarta

Model

Keputusan(Dalam Informasi dan

Proses Keputusan)

Konsep

Relevansi

Metode membuat pilihan Analisis kuantitatif dan kualitatif

Dua hal : • Biaya relevan

• Pendapatan relevan

Proses Keputusan 5

Langkah

Sama-sama digunakan dalam

Masadepan

danberbeda

meliputi

Proses Keputusan Lima-Langkah

Faktor kuantitatif(konteks numerik)

Faktor kualitatif(diluar konteks

numerik)

Pesanan Khusus Hanya-Satu-Kali Menerima atau menolak pesanan khusus ketika adakapasitas produksi menganggur dan pesanan khusustidak punya implikasi jangka-panjang

Kasus Surf Gear

Bagan 11-4 Laporan Laba Rugi yang dianggarkan Bulan Agustus

Bagan 11-5 Laporan Laba Rugi konribusi komparatif

Masalah Potensial dalam Analisis Biaya Relevan 1. Asumsi yang tidak benar2. Data biaya per unit : biaya tidak

relevan disertakan dan biaya/unit sama pada output berbeda

Bagan 11-5 Laporan Laba Rugi konribusi komparatif

Bagan 11-4 Laporan Laba Rugi yang dianggarkan Bulan Agustus

Kasus Surf Gear

Outsourcing : MembeliInsourcing : Memprodusksi

KasusKodak

Keputusan Membuat atauMembeli (make or buy decision)

Dalam kasus Soho Company

Faktor Strategis dan Kualitatif

Keputusan Outsourcing

mempengaruhi

Tergantung pemasok

Pemasok : - ↑ harga- ↓ kualitas- ↓ kinerja

pengiriman

• Kontrak jangka panjang• Membangun kemitraan

( )

Contoh : Toyota

Pendapatan inkremental mendatang $8.000.000Biaya inkremental mendatang

Bahan Langsung $3.400.000Tenaga kerja manufaktur langsung 1.000.000Overhead variabel (daya, utilitas) 600.000Overhead penanganan bahan&penghidupan mesin 500.000

Biaya inkremental mendatang total 5.500.000Laba operasi inkremental mendatang $2.500.000

“Contoh” 3

PendekatanBiaya

Oportunitas

Estimasi tahunan kebutuhan stereo CD player untuk tahun berikutnya 1.000.000 unit

Biaya per unit jika pembelian 10.000 unit $16.00 Biaya per unit jika pembelian sama denganatau lebih besar dari 500.000 unit; $16 dikurangi diskon 1% $15,84Biaya pesanan pembelian $500Alternatif yang dipertimbangkan:A. Melakukan 100 pembelian masing-masing sebesar 10.000 unit selama tahun berikutnyaB. Melakukan 2 pembelian sebanyak 500.000 unit selama tahun tersebutInvestasi rata-rata dalam persediaan:A. (10.000 unit x $16.00 per unit) :2 $80.000B. (500.000 unit x $15.84 per unit) :2 $3.960.000Tingkat pengembalian tahunan jika kas diinvestasikan di tempat lainpada tingkat risiko yang sama seperti investasi dalam persediaan 9%

Biaya Penyimpanan Persediaan

Keputusan Bauran Produk Menurut Kendala Kapasitas

Power Recreation merakit dua mesin => mesin traktor salju dan mesin perahu, di pabriknya di Lexington, Kentucky.

Mesin Traktor Salju

Mesin Perahu

Harga jual $ 800 $ 1.000

Biaya Variabel per unit $ 560 $ 625

Marjin kontribusi per unit $ 240 $ 375

Persentase marjin kontribusi($240 : $800; $375 : $1.000) 30% < 37,50%

600 jam mesin/ hari 2 jam mesin ⇒ 1 mesin traktor salju; 5 jam mesin ⇒ 1 mesin perahu

Produk mana yang harus dipilih untuk

memaksimalkan laba operasi?

Mesin Traktor Salju

Mesin Perahu

Marjin kontribusi per unit $ 240 $ 375

Jam mesin yg dibutuhkan untuk memproduksi satu unit

2 jam mesin 5 jam mesin

Marjin kontribusi per jam mesin$240 per unit : 2 jam mesin/ unit $120/ jam mesin

$375 per unit : 5 jam mesin/ unit $75/ jam mesinTotal marjin kontribusi untuk 600 jam mesin

$120/ jam mesin x 600 jam mesin $72.000$75/ jam mesin x 600 jam mesin > $45.000

Produk mana yang akan di jual dalam kapasitas tertentu?

Ketersediaan bahan langsung,

komponen, atau tenaga kerja yang

terampil, serta faktor keuangan dan penjualan.

Kendala lain:

Profitabilitas Pelanggan, ABC, & Biaya yang Relevan

Menambah / menghapus pelanggan atau kantor cabang?

Allied West, kantor penjualan West Coast dari Allied Furniture, penjual grosir dan furniturkhusus, memasok furnitur ke tiga pengecer lokal: Vogel, Brenner, dan Wisk. Bagan 11.8menyajikan pendapatan dan biaya yang diperkirakan Allied West dari pelanggan untuktahun yang akan datang dengan menggunakan sistem ABC. Allied West membebankanbiaya ke pelanggan berdasarkan aktivitas yang ditentukan untuk mendukung setiappelanggan.

Informasi tentang biaya Allied West (AW) untuk aktivitas yang berbeda pada berbagai tingkat hierarki biaya:

=> Mempertimbangkan keputusan yang dihadapioleh manajer AW: [haruskah]

• AW menutup akun Wisk?• Menambah pelanggan ke-4, Loral?

• AF menutup AW?• Membuka kantor penjualan lainnya,Allied South (AS), yg pendapatan &biayanya identik dgn AW?

Open page 463 [Indo]...

Analisis Pendapatan yang Relevan dan Biaya Relevan...

Menghapuskan seorang Pelanggan

Menutup atau Membuka Kantor Cabang/ Segmen

Menambahkan Pelanggan

Biaya yg tidak relevan: Penyusutan; Sewa; Administrasi umum; Biaya kantorperusahaan;

Biaya yg tidak relevan:Sewa; Administrasi umum; Biaya kantorperusahaan;

Biaya yg Relevan: Biaya peralatan baru

Biaya yg tidak relevan:Biaya kantor perusahaan;

Biaya yg Relevan: Biaya peralatan baru

Menghapus Wisk Menutup atau Membuka Kantor Cabang/ Segmen

Menambahkan Loral

Analisis Profitabilitas Pelanggan Allied West

Mengurangi biayanya sendiri dalam mendukung Wisk;Mengurangi beberapa jasa yg diberikan ke Wisk;Meminta Wisk melakukan sedikit pesanan dgn ukuran yg lebih besar;Membebankan Wisk dgn harga lebih tinggi;Menghapus akun Wisk.

Mengakibatkan tingginya pesanan penjualan, pemrosesan pengiriman,

penanganan furnitur, dan biaya pemasaran.Apa yg harus dilakukan

terhadap Wisk?

11-8

11-9

Analisis Pendapatan dan Biaya yang RelevanMenghemat HPP, BTK

penanganan furnitur, dukungan

pemasaran, pesanan penjualan,

dan biaya pemrosesan pengiriman

yang terjadi pada akun Wisk.

Ruang gudang dan peralatan

penanganan furnitur yg saat ini

digunakan untuk produk Wisk

akan menjadi menganggur.

Tidak akan mempengaruhi by.

Administrasi umum tetap atau

biaya kantor perusahaan.

Analisis Pendapatan yg Relevan dan Biaya yg Relevan untuk Menutup Allied West dan Membuka Allied West

Nilai buku biaya awal – akumulasi penyusutan peralatan yang ada = biaya masa lalu yang tidak relevan

Apakah Toledo Harus Mengganti Mesin Lamanya ? “Penyusutan Garis Lurus”

Bagan 11-11 Perbandingan Laba Operasi: Pengganti Mesin, Post Relevan dan Tidak Relevan untuk Toledo Vompany

Bagan 11-12 Perbandingan Biaya: Pengganti mesin , Hanya Pos Relevan, untuk Toledo Company

- Laba operasi ↑ karena biaya ↓ ($ 120.000)- Biaya pos relevan : o biaya operasional kaso nilai pelepasan mesin lamao biaya mesin baru

<

Faktor penting dalam keputusan pengganti adalah persepsi manajer tentang apakah model keputusan konsisten dengan bagaimana kinerja manajer tersebut dinilai.