Upload
elena-koskur-ogly
View
141
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Copyright ©
Трансформация финансовой службы: от финансовой функции к финансовому сервису
Елена Коскур-ОглыРуководитель дивизиона предпроектногопо бизнес-приложениям, OracleОктябрь 2015
XIV ЕжегодныйCopyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Трансформация финансовой службы: от финансовой функции к финансовому сервису
предпроектного консалтинга
Ежегодный Форум Финансовых Директоров Украины
Copyright ©
Цифровая эпоха требует перемен
Использование любых цифровых технологий для продвижения, продажи и создания улучшенных или инновационных продуктов и услуг
Цифровая трансформация –трансформация способа предоставления товара/услуги под влиянием цифровых технологий
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 2
Цифровая эпоха требует перемен
цифровых для продвижения, продажи и
инновационных продуктов и услуг
способа предоставления товара/услуги под влиянием цифровых
Copyright ©
Роль CFO в эпоху цифровой трансформации
40%Анализ данных для поиска конкурентных преимуществ
35% Традиционные задачи
Основная тенденция – преобразование роли финансовой функции: из транзакционной, операционной, в центр управления эффективностью затрат. Финансовая функция становится эффективным стратегическим ресурсом(исследование 2013, KPMG)
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
в эпоху цифровой трансформации
Традиционные 25%ИТ-стратегия
Источник: “A New Breed of CFO”, CFO Magazine, Sept 2013
3
преобразование роли финансовой функции: из транзакционной, операционной, в центр управления эффективностью затрат. Финансовая функция становится эффективным стратегическим ресурсом
Copyright ©
«Наш CFO является активным технологическим проповедником»
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Cовершенно согласен
Согласен Не уверен Не согласен Совершенно не согласен
В мире EMEA
Когда CFO спросили, согласны ли они с этим утверждением:
Источник: исследование «Empowering Modern Finance: The CFO as Technology Evangelist», Oracle, Accenture, 2013
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
является активным технологическим
Совершенно не согласен
спросили, согласны ли они с этим утверждением:
The CFO as Источник: исследование «The CFO’s Technology Imperatives,” FERF Issue Alert, Gartner, 2014.
50%ИТ- и технических директоров находятся в прямом подчинении CFO
25%ИТ- и технических директоров подотчетны CFO
Copyright ©
А где находится ваша организация
Сбор данных
Сбор данных
Обработка Excel
Разработка отчетов
Другие активности Осуществление анализа Разработка отчетов
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
Обработка Excel
ТРАДИЦИОННАЯ
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
А где находится ваша организация?
Сбор данных
Осуществление анализа
Взаимодействие с лицами, принимающими решения
Другие активности
Стратегические инициативы Персональное развитие
Взаимодействие с лицами, принимающими решения
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
Осуществление анализа
СОВРЕМЕННАЯ
5
Copyright ©
Переход к сервисной модели как способ трансформации финансовой службы
47% и 43%Отметили значительное и определенное сокращение затрат от перехода к сервисной модели
42% и 50%Отметили значительное и определенное повышение эффективности процессов от перехода к сервисной модели
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 6
Переход к сервисной модели как способ трансформации
Источник: исследование Global Shared Services, Deloitte, 2013
0 20 40 60 80 100
Финансы
HR
ИТ
Закупки
Клиенты
Налоги
Собственность
Юридические
Продажи/маркетинг
Цепи поставок
Какие процессы выделены как сервисы:
Copyright ©
Залог успеха трансформации от финансовой функции к сервису
УПРОЩЕНИЕ. СТАНДАРТИЗАЦИЯАВТОМАТИЗАЦИЯ
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Залог успеха трансформации от финансовой функции к
СТАНДАРТИЗАЦИЯ. АВТОМАТИЗАЦИЯ.
7
Copyright ©
Упрощение
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 8
Максимизация self-service
Простота и удобство для всех сотрудников
Социальное взаимодействие
Работа на мобильных устройствах
Copyright ©
Стандартизация
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 9
Единые процессы с возможностью адаптации
Введение KPI
Централизация и консолидация
Контроли, правила, политики
Copyright ©
Автоматизация
Опыт пользователя
Аналитика Потоки работ
Поля данных
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 10
Единая платформа
Использование облачных решений
Максимизация ROI
Интеграция и безопасность
Copyright ©
Сервисы финансовой службы
Финансовые операции:- Процессы формирования отчетов- От закупки до оплаты- От отгрузки до поступления денежных средств-Найм сотрудников-Управление денежными средствами-Официальная отчетность и налогообложение- Кредиты-Признание выручки
Коммерческие сервисы:- Бизнес-аналитика- Поддержка принятия решений-Ценообразование и анализ-Согласование контрактов-Анализ рентабельности-Управленческая отчетность-Бюджетирование и прогнозирование-OpEx/CapEx
Бизнес
Контроль/соответствие
Проц
ессы
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 11
Сервисы финансовой службы
Контроль:- Закрытие периода- Управление рисками- Соответствие законодательству-Управление оборотным капиталом-Внутренние контроли-Руководства-Политики и процедуры- Проверки
От отгрузки до поступления денежных
Стратегия:- Оценка стратегических инициатив- Оценка инвестиционных проектов (включая M&A)- Долгосрочное планирование и отчетность- Привлечение денежных средств- Стратегическое управление рисками
Бизнес-партнерство-
Контроль/соответствие
Стратегия
Источник: Moving from “Finance as a Function” to “Finance as a Service”, Cazey Partners, 2014
Copyright ©
Трансформационная роль ИТ
Финансовые операции:- Процессы формирования отчетов- От закупки до оплаты- От отгрузки до поступления денежных средств-Найм сотрудников-Управление денежными средствами-Официальная отчетность и налогообложение- Кредиты-Признание выручки
Коммерческие сервисы:- Бизнес-аналитика- Поддержка принятия решений-Ценообразование и анализ-Согласование контрактов-Анализ рентабельности-Управленческая отчетность-Бюджетирование и прогнозирование-OpEx/CapEx
Бизнес
Контроль/соответствие
Проц
ессы
Реализация общих центров обслуживания
Предоставление информации и отчетности
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 12
Трансформационная роль ИТ
Контроль:- Закрытие периода- Управление рисками- Соответствие законодательству-Управление оборотным капиталом-Внутренние контроли-Руководства-Политики и процедуры- Проверки
От отгрузки до поступления денежных
Стратегия:- Оценка стратегических инициатив- Оценка инвестиционных проектов (включая M&A)- Долгосрочное планирование и отчетность- Привлечение денежных средств- Стратегическое управление рисками
Бизнес-партнерство-
Контроль/соответствие
Стратегия
Источник: Moving from “Finance as a Function” to “Finance as a Service”, Cazey Partners, 2014
Автоматический контроль
Обеспечение прозрачности и моделирование
Copyright ©
Полный портфель решений для поддержки сервисов современной финансовой службы
Управлениефинансами
Признание выручки и сбор задолженности
Управлениеденежными средствами
Командировочные и представительские
расходы
Глобальноерешение
Мобильность
Социальное взаимодействие
Отчетность, создаваемая
пользователями
Financial Management
Revenue Management &
Collections
Дополнительная информация: 1 Cloud.oracle.com 2 Семен [email protected]
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
Полный портфель решений для поддержки сервисов современной финансовой службы
Командировочные и представительские
расходы
Планирование и бюджетирование
Финансовая аналитика
Интеграция
Приложения self-service
Аналитические панели и рабочие
области
Встроенная аналитика
Travel & Expense Management
Planning & Budgeting
Financial Analytics
13
Контроли и управление
рисками
Семен Велицкий[email protected] 3 Елена Коскур-Оглы
Copyright ©
Oracle гарантирует ваш успех
Copyright © 2015 Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.
гарантирует ваш успех
14