18
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку (за результатами «Щорічної оцінки ділового клімату АBCA 2015) Вікторія Беспалько, Ігор Бураковський, Оксана Кузяків, Ірина Федець, експерти Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні», ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» Київ 18 листопада 2016 1

Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

(за результатами «Щорічної оцінки ділового клімату АBCA 2015)

Вікторія Беспалько, Ігор Бураковський, Оксана Кузяків, Ірина Федець,

експерти Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні», ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій»

Київ18 листопада 2016

1

Page 2: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Інформація про опитування ABCA (1)

ABCA Annual Business Climate

Assessment. В перекладі українською мовою – Щорічна оцінка

ділового клімату.Здійснюється Програмою

USAID «Лідерство в економічному врядуванні».

Це інструмент: (1) моніторингу та оцінки ділового клімату (2) виявлення бар'єрів на шляху розвитку малого та середнього бізнесу(3) формування переліку пріоритетних економічних, правових та регуляторних заходів (реформ) для покращення середовища ведення бізнесу в Україні.

Продукти: (1) щорічний аналітичний звіт(2) база даних, яка може використовуватися для різних аналітичних потреб (3) індекс ділового клімату та інші показники моніторингу ситуації в секторі МСП. Методи збору інформації: (1) Опитування керівників або власників малих та середніх підприємств(2) фокус-групи з представниками бізнесу(3) глибинні інтерв'ю з представниками центральних та місцевих органів влади та місцевого cамоврядування

Оцінка ділового клімату буде готуватися щорічно 2

Page 3: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Головне

Попри несприятливість умов, в яких відбувається економічна діяльність в країні, в короткостроковому періоді очікується тенденція до певного пожвавлення ділової активності в секторі МСП, яка має високі шанси стати сталою протягом наступних двох років за умови зменшення адміністративного тягаря для бізнесу.

3

Page 4: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Індекс ділового середовища МСП (кроткостроковий)

Індекс ділової активності МСП

(короткостроковий)

Індекс ділової активності

(довгостроковий)

Індекс регуляторного середовища

Індекс ділового клімату

Series1 -0.26 -0.04 0.17 0.17 0.01

-0.26-0.04

0.17 0.170.01

-1

-0.8

-0.6

-0.4

-0.2

0

0.2

0.4

0.6

0.8

1

-1-п

оган

о +1

доб

ре

Індекс ділового клімату та його складові

4

Page 5: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Вартість дотримання регуляторних вимог МСП України

5

Page 6: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Вартість дотримання регуляторних вимог МСП України

Вартість

0

2000

4000

6000

МикроМалі

Середні

5952

1145268

Вартість в перерахунку на одного працюючого, грн.

6

Page 7: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Виклики для МСП в 2016*

59%

54%

48%

36%36%

35% 20% 17%3%

1. Війна та нестабільна політична ситуація 2. Податки та адміністрування на фоні частих змін законодавства3. Брак попиту на фоні високої конкуренції 3. Обмежений доступ до коштів4. Корупція спричинена складним та обтяжливим регулюванням 5. Валютне регулювання та інфляція 6. Брак кваліфікованих працівників та модернізованих потужностей 7. Неефективність державного апарату8. Проблеми з енергопостачанням

* Результати факторного аналізу (метод основних компонентів) 7

Page 8: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Основні фактори, що обмежували зростання МСП в 2015 році

16%

18%

18%

21%

22%

26%

27%

29%

29%

34%

39%

51%

% 20% 40% 60%

Високий рівень конкуренції

Низька доступність кредитів

Проблема ліквідності / брак обігових коштів

Високий регуляторний тиск

Корупція

Часті зміни економічного законодавства

Інфляція

Складне податкове адміністрування

Війна на Сході України

Високі ставки податків

Недостатньо замовлень/низький попит

Нестабільна політична ситуація

Підприємства-юридичні особи

15%

16%

16%

17%

18%

20%

22%

26%

27%

32%

36%

51%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

Високий регуляторний тиск

Високий рівень конкуренції

Високі ставки кредитів

Проблема ліквідності / брак обігових коштів

Складне податкове адміністрування

Низька доступність кредитів

Високі ставки податків

Війна на Сході України

Корупція

Інфляція

Недостатньо замовлень/низький попит

Нестабільна політична ситуація

Фізичні особи-підприємці

У цьому запитанні респонденти могли вибрати більш, ніж один варіант відповіді. 8

Page 9: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Основні перешкоди для розширення діяльності в дворічній перспективі

У цьому запитанні респонденти могли вибрати більш, ніж один варіант відповіді.

5%

5%

6%

7%

13%

15%

15%

19%

25%

29%

68%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Отримую достатньо доходу

Інше

Недостатньо виробничих потужностей

Щоб не втратити податкові пільги (ССО тощо)

Високі ставки кредитів

Несприятливе регулювання

Жорстка конкуренція

Немає ринку на товари / послуги

Складна загальна податкова система

Брак фінансових можливостей

Несприятлива економічна ситуація в країні

9

Page 10: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Портрет МСП (1)

10

Page 11: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Портрет МСП (2)• Середній вік керівників/власників бізнесу – 44,5 років (жінок – 45

років, чоловіків – 44 роки)• 22% керівників/власників бізнесу – до 35 років, 48% – від 36 до 50

років, 30% – від 51 року• На мікропідприємствах працює в середньому 5 осіб, на малих

підприємствах – 26 осіб, на середніх – 110 осіб• 9% МСП — експортери.• 54% опитаних МСП не планують виходити на нові ринки впродовж

наступних трьох років

11

Page 12: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Портрет МСП: ринки

• 46% опитаних МСП планують виходити на нові ринки впродовж наступних трьох років.

• Постачальниками товарів та послуг переважно виступають юридичні особи (для 83% тих опитаних, які мають постачальників).

• Для 51% респондентів основними споживачами їхньої продукції виступають фізичні особи, 45% назвали основним споживачем юридичних осіб.

12

Page 13: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Портрет МСП: маркетинг та інновації• Маркетинг: обмежені ресурси

• Інновації: нові продукти та послуги*

4% 9%

39%48%

1% 7%

38%54%

5%13%

46%36%

16% 15%

33% 36%

Є відділ маркетингу Є окрема людина, що займається питаннями

маркетингу (маркетолог)

Є людина, яка займається як питаннями маркетингу,

так і іншими питаннями

Немає ні відділу, ні фахівця із маркетингу

Всього Мікропідприємства Малі підприємства Середні підприємства

38%

19%

18%

17%

29%

0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

Не запроваджували жодних заходів

Запровадження нових методів управління підприємствами

Запровадження нових методів просування та збуту товарів

Запровадження нових процесів у виробництво або доставку товарів чи послуг

Виробництво нових продуктів або надання принципово нових послуг

*У цьому запитанні респонденти могли вибрати більш, ніж один варіант відповіді. 13

Page 14: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

• Нестабільна політична ситуація, низький попит, високі ставки податків, інфляція, війна та складне податкове адміністрування – найпоширеніші перешкоди для розвитку МСП

• Несприятлива економічна ситуація, брак фінансових можливостей та складна податкова система — основні перешкоди для розширення діяльності МСП в наступні два роки

• Чим менше підприємство за розміром, тим важче регуляторний тягар для нього• Серед керівників/власників МСП домінують особи середнього та старшого віку,

частка молоді серед власників зареєстрованого бізнесу відносно невелика.• В перспективі двох років очікується пожвавлення ділової активності МСП за

умови зменшення адміністративного тягаря на малий бізнес.

Висновки

14

Page 15: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Інформація про дослідження ЛЕВ АВСА

15

Page 16: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Інформація про опитування ABCA(2): вибірка

•502 респонденти – фізичні особи-підприємці •1325 – юридичні особи-підприємці

Вибірка 1827 МСП:

•Регіоном (ФОП та юридичні особи)•Видом діяльності (юридичні особи)•Розміром підприємств (юридичні особи)

Репрезентативність за:

•Групування МСП за розміром (кількість працівників), сферою економічної діяльності та регіоном

•Включення МСП до вибірки на підставі критеріїв, що визначають цільову сукупність•Підвищено квоту МСП у вибірці для Вінницької, Дніпропетровської, Львівської,

Одеської, Тернопільської та Херсонської областей (не менше 75 інтерв’ю/область)•Випадковий відбір потрібної кількості підприємств та фізичних осіб-підприємців в

межах кожної групи відповідно до її розміру

Етапи відбору:

16

Page 17: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Індекси: перелік та методологіяІндекс – це балансова оцінка, яка визначається як різниця між позитивними та негативними оцінками та очікуваннями. Коли підприємство відповідає, що показник збільшився (збільшиться), відповіді зараховуються як +1, якщо він не змінився (не зміниться) — як 0 і якщо зменшився (зменшиться) – як -1. Максимальне значення індексу дорівнює 1, мінімальне – -1.

Індекс ділового клімату ABCA є інтегрованим показником, який характеризує різні аспекти ситуації в секторі МСП та регуляторного клімату.

Індекс ділового клімату (субіндекси)

Індекс ділового середовища МСП

(короткострокові оцінки)

Індекс ділової активності МСП (короткострокові

оцінки)

Індекс ділової активності (довгострокові оцінки)

Індекс змін регуляторного середовища

17

Page 18: Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку

Дякую за увагу!Наші контакти:

Інститут економічних досліджень та політичних консультацій www.ier.com.ua

[email protected]вул. Рейтарська 8/5-А, Київ 01030, Україна

тел. +38-044-278-6360 факс +38-044-278-6336

18