5/20/2018 Tugas Kwu Desy
1/10
TUGAS
MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN
MANAJEMEN STRATEGIK
OLEH :
NAMA : DESY RATNASARI
NIM : I22111023
PROGRAM STUDI FARMASI
FAKULTAS KEDOKTERAN
UNIVERSITAS TANJUNGPURA
PONTIANAK
2013
5/20/2018 Tugas Kwu Desy
2/10
MANAJEMEN STRATEGIK
1.
TONY FERNANDES Air Asia Visi Perusahaan
o Visi dari perusahaan Air Asia Indonesia yaitu menjadi maskapai penerbangan
berbiaya hemat di Asia dan melayani sekitar 3 juta orang yang sekarang dilayani
dengan konektifitas yang kurang baik dan tarif yang mahal.
Misi Perusahaan
Adapun misi dari Air Asia Indonesia adalah :
o Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja dengan menganggap karyawan sebagai
anggota keluarga besar.
o
Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global.o Mencapai tarif hemat sehingga semua orang bisa terbang dengan Air Asia.
o Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologi untuk
mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan.AirAsia Indonesia membuat model biaya hemat melalui implementasi dari berbagai strategi
kunci sebagai berikut :
Utamakan Keselamatan:
Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia dan mematuhi standar
operasi penerbangan dunia.
Pemanfaatan Aircraft:Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25 menit, memastikan
tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi.
Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:
Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi para penumpang tanpa
menurunkan kualitas dan layanan.
Pengoperasian Sederhana:
Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien.
Sistem Distribusi yang Ringkas:
Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkan proses pembelian dan
perjalanan.
Jaringan Point to Point:
Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhana dengan berbiaya
yang rendah.
Konsep penerbangan murahnya ternyata berhasil. Dalam waktu tujuh bulan (Desember 2002) dia
sudah memperoleh pemasukan Rp 282,5 milyar, membukukan keuntungan Rp 48,5 milyar, dengan
1,1 juta penumpang.Dengan sukses ini tantangan yang menghadang di depan adalah persaingan
dengan Malaysia Air Service (MAS), maskapai milik pemerintah Malaysia, seperti Garuda di
5/20/2018 Tugas Kwu Desy
3/10
Indonesia. Untuk itu Tony memilih untuk membuka rute penerbangan regional, ke Thailand dan
Indonesia. Dan ini tantangan yang tidak mudah. Berbagai strategi dan cara dia tempuh hingga
akhirnya berhasil. Ini terjadi setelah dia mendirikan perusahaan Air Asia Thailand, yang sebagian
sahamnya dimiliki oleh Thaksin, Perdana Menteri Thailand saat itu.
Untuk masuk ke Indonesia Air Asia beruntung, karena saat itu ada Awair yang kebetulan diambangkebangkrutan. Tony membelinya sebagai pintu masuk ke Indonesia. Dengan demikian maka
tercapailah tujuannya menjadi maskapai penerbangan murah skala regional. Tapi itu belum komplit
tentunya sebelum Air Asia bisa masuk Singapura, hub internasional di wilayah ini.
Tapi perjuangan yang paling seru adalah bagaimana Air Asia bisa masuk Singapura. Ini adalah
perjuangan panjang yang akhirnya dimenangkannya. Walau faktor eksternal turut mendukung,
terutama dengan masuknya saham Temasek, perusahaan holding milik pemerintah Singapura, ke Air
Asia Thailand, setelah Thaksin runtuh.
Lalu apa kiat Air Asia sehingga bisa menjual tiket Jakarta-Surabaya dengan harga Rp 5000, dan
berbagai tawaran murah yang diiklankan periodik di beberapa surat kabar dan websitenya yangmulti bahasa itu? Ternyata itu kiat sederhana saja, yang entah kenapa hanya Air Asia yang
melakukan, atau yang pertama. Yaitu, menjual kursi yang menurut statistik rute dan waktunya,
memang kemungkinan besar kosong. Jadi kalau tidak dijual murah juga kosong. Lha kenapa tidak
dijual murah via internet, sebagai sarana promosi.
Membaca buku ini serasa bukan membaca kisah maskapai penerbangan, tapi kisah Tony Fernandes
sendiri. Ada semangat menggebu dan pantang menyerah, keberanian ambil risiko, selalu ingin
menjadi yang pertama. Juga kejeliannya dalam beriklan, selain promo harga tiket murah, juga
mengasosiasikan Air Asia dengan Manchester United (MU), yang sama-sama menggunakan warna
merah, dengan cara menjadi sponsor pusat latihan MU di Trafford, UK.
5/20/2018 Tugas Kwu Desy
4/10
2.STEVE JOBS Apple.Inc
1. Eksistensi dalam Kepemimpinan.
Tidak diragukan lagi bahwa Steve Jobs telah menjadikan Apple sebagai Perusahaan denganRoda
Kepemimpinan yang Stabil dan Sustain. Visi dan Misi Pemimpin mampu membawa bahtera Applemelalui bermacam Rintangan dan Tantangan. Figur Steve Jobs adalah Pemimpin yang berkarakter
Kukuh dan Kuat (sense of strong Leadership), Artistik (sense of Art) dan Orientasi Kesempurnaan
(sense of Perfection). Begitu dia yakin dengan Visi Desain sebuah Produk, maka Steve Jobs akan
bekerja mati-matian dengan para engineernya menciptakan produk tersebut masuk lini
produksi. iPod dan iPhone adalah salah satu bukti Perfeksionis dan Strong Leaderhipnya Steve
Jobs. Apple membuktikan bahwaKepemimpinan menjadikan semuanya dapat berjalan dengan
rencana yang dicanangkan. Steve Jobsmenentukan dan memilih orang-orang terbaik dalam
Perusahaan untuk berkarya. Kepemimpinan tidak akan tergantikan dalam Proses Tumbuh Kembang
sebuah Perusahaan dan Organisasi, dan Apple telah membuktikannya.
2. Tim Sinergi yang Sempurna.
Kerjasama dan Kolaborasi secara Simultan dan Paralel membuat produksi berjalan baik, sejak prosesHulu hingga Hilir, sejak proses Design, Development Software dan Hardware, Quality Test dan
Production semua berjalan Simultan, bukan berurutan. Seluruh anggota tim akan terlibat dalam
satu produk mengenai proses design, instalasi software dan perakitan hardware. Tim
Sinergi merupakan Kolaborasi yang menghasilkan tidak hanya 1+1=2 melainkan 1+1 >
3. Sebagaimana dikutip dari Time, Essentiallyit means that products dontpass from team to team.
Its simultaneous and organic. Products get worked on in parallel by all departments at once
design, hardware, software in endless rounds of interdisciplinary design reviews. Kerjasama dan
Kekompakan dalam Tim Sinergi menjadikan Kekuatan masing-masing Individu sebagai Tim Super.
3. Kreativitas dan Inovasi.
Chief Design Apple, Jonathan Ive adalah salah satu sosok jenius lainnya yang mampu
menterjemahkan keinginan Steve Jobs dalam mewujudkan produk yang Elegan danIndah. Kemampuan Jonathan dalam mengartikan Konsep dan Visi Sang Pemimpin menunjukkan
bahwa Apple berisi orang-orang dengan Cita Rasa Tinggi akan Seni. Tingkat Kreativitas dan
PemikiranOut of The Box yang Inovatif membuat Rangkaian Produk Apple mampu memimpin
Segmen Pasar Menengah Atas untuk Kategori Smartphone. Manajemen Strategi mengajarkan
Kesederhanaan namun berpola pikir Kreatif.
Manajemen Strategi Apple telah memberikan contoh nyata bahwaKepemimpinan,Tim Sinergi dan
Kreativitas adalah Faktor-faktor yang sangat berpengaruh dalam Pengembangan Perusahaan. Proses
yang berjalan Simultan dan Berkesinambungan memberikan Produk nan Elegan.
Tips sukses pemasaran iPhone Apple yang akan anda temukan kapanpun anda mengetik marketing
strategy of Apple di situs pencari:
1. Inovasi
Apple memanfaatkan produk yang sudah populer sebelumnya yaitu iPod dan telepon genggam serta
menyatukan kedua konsep tersebut. Didukung dengan riset yang mendalam serta berbagai survey
dan penelitian, Apple mampu menciptakan produk yang menggabungkan kedua konsep produk
tersebut menjadi satu konsep baru yang tidak terasa canggung ketika dioperasikan. Bahkan iklan
pertama iPhone menggunakan kalimat theres never been an iPod that can do this dan
menanamkan kesan bahwa calon pembeli akan mendapatkan yang lebih bila membeli iPhone.
http://ikhtisar.com/manajemen-dengan-kepemimpinan/http://ikhtisar.com/manajemen-dengan-kepemimpinan/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/membangun-tim-pendukung/http://ikhtisar.com/tanda-tanda-sebuah-tim-super/http://ikhtisar.com/tanda-tanda-sebuah-tim-super/http://ikhtisar.com/manajemen-strategi-dengan-menghargai-kreativitas/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/manajemen-strategi-dengan-menghargai-kreativitas/http://ikhtisar.com/tanda-tanda-sebuah-tim-super/http://ikhtisar.com/tanda-tanda-sebuah-tim-super/http://ikhtisar.com/membangun-tim-pendukung/http://ikhtisar.com/http://ikhtisar.com/manajemen-dengan-kepemimpinan/http://ikhtisar.com/manajemen-dengan-kepemimpinan/5/20/2018 Tugas Kwu Desy
5/10
2. Strategi branding dalam pemasaran
Dengan logo serta nama perusahaan yang mudah diingat, Apple menanamkan ide bahwa barang-
barang produksinya merupakan teknologi canggih yang mudah digunakan dan user friendly,
kebalikan dari pemahaman umum bahwa semakin canggih suatu alat, semakin rumitpengoperasiannya. Hal ini juga diterapkan dalam fitur iPhone yang menggunakan ikon-ikon yang
mudah diingat di menu utamanya.
3. Pemanfaatan media pemasaran secara maksimal
Apple membuat website resmi khusus untuk iPhone dimana para penggunanya dapat masuk ke situs
tersebut untuk menggali segala macam hal tentang iPhone mereka, mulai dari petunjuk umum
pemakaian iPhone, tips dan trik serta update aplikasi serta seri terbaru. Penambahan menu top
rated pada daftar aplikasi juga terbukti cenderung mendorong pemilik iPhone untuk membeli
aplikasi tersebut ketimbang bila yang dicantumkan hanya daftar aplikasi.
4. Target pemasaran yang potensial
Apple menyadari bahwa kaum profesional muda yang jumlahnya terus berkembang (terutama
mereka yang sukses lewat bisnis online) akan menjadi konsumen alat komunikasi canggih yang setia.
Oleh karena itu, kampanye pemasaran produk iPhone sejak seri pertama selalu menonjolkan hal-hal
yang akan menarik perhatian kaum muda dan profesional; produk yang canggih, trendi dan serba
bisa.
5. Penyesuaian harga yang konsisten
Prinsip utama dalam marketing strategy of Apple adalah the latest and the greatest yang bermakna
Apple harus terus menyesuaikan harga produk lama sementara membuat produk baru, karena orang
cenderung mencari unsur trendi dari teknologi komunikasi tidak peduli walaupun produk lama masih
memiliki banyak fitur yang berguna. Inilah sebabnya mengapa Apple konsisten menurunkan harga
produk hanya setelah beberapa bulan sebelum mengeluarkan seri baru. Hingga kini, Apple tidak
pernah berhenti melakukan inovasi dan penelitian agar bisa terus membuat seri-seri iPhone baru
yang dapat bersaing di pasar teknologi komunikasi; hal ini memang seharusnya menjadi bagian dari
strategi pemasaran bagi perusahaan manapun yang sudah mulai memiliki cakupan konsumen luas.
5/20/2018 Tugas Kwu Desy
6/10
3.BILL GATES MICROSOFT
1. Sejarah Singkat
Microsoft Corporation didirikan 1975, berkantor pusat di Redmond, Washington, Amerika
Serikat, adalah perusahaan perangkat lunak terbesar di dunia (dengan lebih dari 50.000karyawan di berbagai negara, hingga Mei 2004). Microsoft mengembangkan, membuat,
melisensikan dan mendukung beragam jenis produk software untuk berbagai peralatan
perkomputeran. Produknya yang paling terkenal adalah kelompok sistem operasi Microsoft
Windows, yang telah ada di mana-mana dalam pasar komputer desktop. Strategi bisnis
Microsoft yang agresif telah mengakibatkan beberapa penyelidikan pemerintah, termasuk
tuntutan hukum federal pada tahun 1998 di mana Microsoft dinyatakan telah secara ilegal
menggunakan kekuatan monopolinya untuk mengalahkan pesaingnya; melalui aksi banding
dan negosiasi, Microsoft telah mengurangi pengaruh dari keputusan ini pada pengoperasian
perusahaan dan status keuangannya. Microsoft menjual beragam produk software. Banyak
dari produk tersebut dikembangkan secara internal, misalnya Microsoft Basic.
Industri : Perangkat Lunak, Elektronik, Digital Distribution, Perangkat keras, Video Game, ITConsulting, Online Advertising, Retail Store, Outomotive softeware.
Didirikan : Alberquerque, New Mexico, 4 april 1975.
Pendiri : Bill Gates dan Paul Alen.
Kantor Pusat : One Miscrosoft Way, Red Mond, Washington (Amerika Serikat )
Situs web : Miscrosoft.com
2. Visi Misi Perusahaan Miscrosoft
VISI
a. Menetapkan Microsoft sebagai pemimpin global dalam keragaman daninklusi dengan
menjalankan kepemimpinan global yang eksekutif,keterlibatan, dan akuntabilitas dan
dengan meningkatkan keragaman di tempatkerja pada semua tingkatan, nilai dan komitmenuntukmembangunkeseimbangan kehidupan kerja, dan membangun kemampuan untuk
orang-orang dan organisasi (To establish Microsoft as a global leader in diversity and
inclusion bydriving global executive leadership, engagement, and accountability and
byincreasing workforce diversity at all levels, building value and commitment for work-life
balance, and building capabilities for people and organizations.)
b. Pencipta eksperimen-eksperimen yang mengkombinasikan keajaiban perangkat lunak dari
jaringan internet dengan menjelajah dunia.Bill Gates berkata Dalam setiap kegiatan kami,
kami mengambil pandangan jangka panjang.
MISI
a. Microsoft berusaha untuk memahami nilai dan menggabungkan perbedaan setiapkaryawan membawa kepada perusahaan sehingga kita dapat membangun tempat kerja
multicultural terbesar di industry teknologi dan mencerminkan keanekaragaman tumbuh
dan masuknya komunitas kita di pasar global.
c. Jenis-jenis produk dan Organisasi dari Miscrosoft
Microsoft menjual beragam produk software. Banyak dari produk tersebut dikembangkan
secara internal, misalnya Microsoft Basic. Beberapa produk dibeli dari pihak lain lalu dimerek
ulang oleh Microsoft untuk distribusinya, seperti Microsoft Project, sebuah program
manajemen projek; Visio, sebuah program pentabelan; DoubleSpace; Virtual PC yang dibeli
dari Connectix; dan bahkan MS-DOS sendiri, yang menjadi awal kesuksesan Microsoft dalam
dunia pembuatan dan pemasaran perangkat lunak.
Pada bulan April 2002, Microsoft diorganisasi-ulang menjadi tujuh unit bisnis utama,yaitu:
5/20/2018 Tugas Kwu Desy
7/10
1. Windows Client (mengelola client, server dan sistem operasi bernama Microsoft
Windows)
2. Information Worker (mengelola produk software perkantoran)
3. Microsoft Business Solutions (mengelola jasa bisnis dan aplikasi proses)
4. Server and Tools (mengelola perangkat pengembangan dan software server yang
terintegrasi)5. Mobile and Embedded Devices (mengelola palmtop dan jasa telepon MSN (mengelola jasa
berbasis-web)
6. Home and Entertainment (mengelola hardware dan software konsumen)
7. Ada pula Unit Bisnis Macintosh yang menjadikan Microsoft pengembang software
Macintosh terbesar di luar Apple sendiri.
d. Strategi Bisnis Perusahaan
Microsoft merupakan salah satu perusahaan yg bersifat incumbent di bidang teknologi.
Incumbent didefinisikan sebagai pemegang standar sistem yang berlaku umum saat ini.
Microsoft didirikan oleh Bill Gates, seorang ahli teknologi dunia.
Sebagai incumbent, kekuatan Microsoft terletak pada sumber dayanya yang besar. Sumber
daya tersebut bisa dalam bentuk uang, pelanggan yang besar, dan juga jaringan kerjasamadengan perusahaan-perusahaan lain. Dengan dana yang besar, Microsoft sebenarnya
mampu mengeluarkan produk-produk inovatif.
Di sini kita melihat paradoks. Apa yang menjadi kekuatan incumbent, justru merupakan
kelemahannya pada saat yang sama. Kelemahan utama Microsoft justru terletak konfigurasi
sistemnya yang sudah dibangun seefektif dan seefisien mungkin untuk bersaing. Strategi,
struktur organisasi, budaya perusahaan, proses, dan cara berpikir Microsoft sudah terbentuk
sedemikian rupa untuk bersaing secara efektif dan efisien di industrinya. Konfigurasi
tersebut juga terbentuk dari pola-pola hubungan yang sudah diciptakan Microsoft dengan
para partner kerja sama dan standar software yang dipergunakan oleh konsumen.
Selain itu, Microsoft tidak bisa begitu saja mengabaikan pelanggannya saat ini. Karena itu,
Microsoft mengeluarkan dana yang tidak sedikit untuk memahami keinginan pelanggannya.Fitur-fitur baru ditambahkan dan produk-produk baru yang dibutuhkan pelanggannya
diluncurkan. Namun dengan berfokus pada kepentingan pelanggan lama, Microsoft juga
kehilangan kontak dengan segmen konsumen baru yang tumbuh bersama Internet. Di sinilah
para inovator berkembang subur karena tidak bersaing langsung dengan Microsoft.
Windows, keluarga produk perusahaan Microsoft, dan .NET telah naik menjadi platform
yang paling populer untuk aplikasi bisnis generasi berikutnya. Microsoft memimpin untuk
adopsi teknologi baru, seperti virtualisasi dan Service Oriented Architecture (SOA).
Platform Microsoft menyediakan nilai bisnis yang luar biasa untuk pelanggan, tapi sebagai
teknologi yang baru digunakan, bisnis dapat berharap untuk mendapatkan yang lebih lagi
dari solusi TI mereka di masa mendatang. Infrastuktur untuk People-Ready Business
mencerminkan komitmen Microsoft kepada pelanggan untuk membantu bisnis mereka lebih
sukses melalui TI yang hebat.
a. Dynamic Systems Initiative (DSI)
Adalah strategi teknologi Microsoft untuk solusi dan produk yang membantu bisnis
meningkatkan kemampuan dinamis dari orang-orang, proses dan infrastruktur TI nya yang
menggunakan teknologi. Selagi beberapa pemain perusahaan berbicara tentang
pengembangan baru dalam teknologi, seperti SOA, virtualisasi, interoperabilitas perusahaan,
dan manajemen identitas perusahaan yang aman, Microsoft memberikan solusi hari ini dan
memperluasnya untuk kebutuhan bisnis di masa mendatang. Area berikut ini hanyalah
sedikit dari celah teknologi dimana Microsoft berfokus pada penerjemahan tren teknologi ke
dalam solusi bisnis yang nyata.
b. Service Oriented Architecture
Dengan visi dan teknologi Microsoft Service Oriented Architecture (SOA), anda dapat
5/20/2018 Tugas Kwu Desy
8/10
merealisasikan perusahaan yang lebih tangkas dan saling terhubung dengan menggunakan
infrastruktur TI yang dapat membantu mengefektifkan proses bisnis, meningkatkan responsi
pelanggan, dan meningkatkan interaksi dengan para rekanan kunci.
c. Solusi Virtualisasi Microsoft
Solusi virtualisasi Microsoft mengijinkan manajer TI untuk menjalankan banyak sistem
operasi, aplikasi dan middleware pada mesin tunggal, mengijinkan pelanggan untukmemangkas biaya dan waktu respon tanpa mengorbankan sumber daya.
d. Interoperabilitas melalui Desain
Interoperabilitas telah lama menjadi fitur teknologi Microsoft, dicapai melalui kerja keras
dengan pelanggan, rekanan, saingan, pemerintah dan organisasi pengatur standar. Pada
pendekatannya pada interoperabilitas, Microsoft bekerja keras untuk membawa teknologi
ke pasaran dengan menyeimbangkan inovasi kompetitif dengan kemampuan untuk
menghubungkan sistem dan aplikasi yang berbeda.
e. Solusi Microsoft Identity and Access
Solusi Microsoft Identity and Access adalah seperangkat produk dan teknologi platform yang
dirancang untuk membantu organisasi mengatur identitas pengguna dan hak aksesnya.Dengan berfokus pada keamanan dan kemudahan penggunaan, solusi ini membantu bisnis
meningkatkan produktifitas, mengurangi biaya TI, dan menyingkirkan kompleksitas
manajemen identitas dan akses.
Sepeninggal Bill Gates dari Microsoft pada tahun lalu, Microsoft akan mengalami
kemungkinan perubahan dalam strateginya. Perubahan yang mungkin terjadi yaitu:
Lebih terbuka terhadap open source
Microsoft semakin terdesark aplikasi open source, terutama karena sebagian besar aktivitas
web menggunakan standar terbuka. Microsoft menanggung risiko terlihat ketinggalan jaman
apabila mereka terus menutup kode sumber mereka.
Salah satu pertanda mulai berubahnya Microsoft adalah Moonlight, sebuah implementasi
Silverlight open source untuk Linux yang disponsori Novell dan dibantu oleh Microsoft.Microsoft memang tidak mungkin merilis kode sumber aplikasi-aplikasi utamanya dalam
waktu dekat ini, tetapi banyak analis yang berspekulasi bahwa setelah berakhirnya era
Gates, kebudayaan open source dan interoperabilitas akan menjadi kebudayaan Microsoft.
Gates adalah orang yang menjadikan Windows sebagai OS terpopuler dunia dengan menjaga
ketat kode sumber Windows. Sepeninggalan Gates, hal ini mungkin akan berubah dan
walaupun Steve Ballmer mungkin tidak setuju, pendapat beberapa bagian Microsoft secara
kolektif mungkin akan membawa perubahan.
Untuk meningkatkan kualitas dan pelayanan terhadap konsumen, Microsoft harus merubah
strateginya, yang sebelumnya bersifat tertutup menjadi lebih terbuka untuk source pada
aktivitas web agar konsumen dapat memngetahui kekurangan dari source code tersebut dan
memberikan saran agar source code tersebut menjadi lebih baik yang akan membuat
aplikasi web menjadi lebih baik pula. Namun agar tidak mudah dibajak, Microsoft harus
tetap memiliki kode rahasia pada setiap aplikasinya. Kode rahasia tersebut digunakan
sebagai pembeda antara Microsoft yang asli dengan yang palsu.
Cara pengemasan Windows yang berbeda
Vista baru berumur 18 bulan tetapi sudah banyak yang mendiskusikan Windows 7 di
internet. Microsoft mengatakan bahwa mereka akan meluncurkan Windows 7 di bulan
Januari 2010.
Arsitektur Windows 7 akan memegang peran penting. OS sebelumnya dirilis sebagai aplikasi
lengkap akan tetapi dispekulasikan Windows 7 akan lebih modular. Sebagai contoh,
Windows Server 2008 telah memiliki fitur untuk melakukan instalasi custom sesuai dengan
kebutuhan pemakai.
Ada beberapa spekulasi yang mengatakan bahwa elemen-elemen seperti email, foto dan
5/20/2018 Tugas Kwu Desy
9/10
video akan menjadi opsi di Windows 7 yang berarti pemakai dapat membeli versi yang
mendukung pemakaian sehari-hari mereka tanpa banyak sekali aplikasi lain yang tidak
mereka gunakan.
Mencari sumber pendapatan baru melalui akuisisi besar
Tawaran akuisisi Yahoo yang bernilai $44,6 milyar adalah perubahan besar bagi perusahaan
yang secara tradisi menghindari akuisisi besar dan lebih menyukai pertumbuhan secaraorganis walaupun terkadang melakukan beberapa akuisisi kecil.
Hal ini menunjukkan niat Microsoft untuk mencari posisi lebih baik di pasar pengiklanan
online. Dari yang terlihat, akuisisi ini tampaknya dipimpin oleh Steve Ballmer dan bukan
Gates. Jadi jangan heran apabila Microsoft dalam waktu dekat ini mencoba melakukan
akuisisi besar lagi.
Akuisisi diharapkan dapat meningkatkan pendapatan agar Microsoft dapat terus
mengembangkan produknya.
Mulai serius menanggapi interoperabilitas web
Contohnya adalah Microsoft yang di bulan Mei mengumumkan bahwa mereka akan
mengemas dukungan Open Document Format ke dalam Office agar dapat memroses
dokumen di beberapa platform yang berbeda, bukti bahwa Microsoft serius dalam usahanyameningkatkan interoperabilitas.
Selain itu, pengembangan Live Mesh juga menandakan bahwa Microsoft berniat untuk
memungkinkan sinkronisasi data di antara beberapa alat yang Anda gunakan, tidak terbatas
ke sebuah komputer desktop saja melainkan pelayanan internet yang mulai dilakukan
berbagai rivalnya.
Langkah ini menunjukkan bahwa Microsoft sudah mulai beradaptasi di dunia di mana produk
mereka tidak selalu menjadi pilihan utama. Untuk kesuksesan layanan ini, tentunya mereka
perlu bersifat lebih terbuka (terutama dalam menyediakan API kepada vendor lain untuk
mengakses data di Live Mesh), terutama apabila mereka berniat untuk bersaing dengan rival
setaraf Google.
Microsoft akan mewakili dirinya sendiriGates mewakili Microsoft selama bertahun-tahun lamanya dan sering disamakan dengan
Microsoft. Eksekutif lain seperti Ballmer, walaupun cukup terkenal di industri komputer,
kecil kemungkinannya untuk mendapatkan visibilitas global seperti yang dimiliki Gates.
Terlebih lagi, sepeninggalan Gates kemungkinan besar semakin banyak orang akan dilibatkan
dalam pengambilan keputusan.
Perusahaan raksasa ini mungkin akan kehilangan wakilnya di dunia komputer, tetapi aktivitas
Microsoft di masa depan akan akan menjadi keputusan Microsoft dan bukan keputusan
Bill Gates.
Di sisi lain, Gates adalah orang yang menjadikan Microsoft perusahaan teknologi paling
terkenal dunia karena otak teknis dan bisnisnya yang brilian. Tanpa Gates, Microsoft
beresiko menjadi perusahaan tak berwali yang menitik beratkan di marketing dan bukan
mengembangkan teknologi terbaik.
Analisa dan Kesimpulan
Menurut analisa saya, membangun sebuah perusahaan dari awal bukanlah hal yang mudah,
perlu perjuangan dan pengorbanan. Pada sebuah perusahaan harus adanya visi misi, kerja
sama serta strategi bisinis yang saling berkesinambungan.
Sebuah perusahaan haruslah ditangani oleh orang yang sangat bertanggung jawab dan
berani mengambil resiko untuk kemajuan sebuah peusahaan yang akan dia pimpin dalam
mengambil sebuah keputusan, begitu pula dengan seorang Bill Gates yang dimana dengan
jatuh bangun dengan berbagai usaha dan strategi bisnis yang amat baik dengan sukses
membangun perusahaan software Microsoft miliknya. Dengan strategi-strategi bisnisnya
Gates sukses membawa perusahaannya ketingkat dunia,perusahaan software raksasa
didunia.
5/20/2018 Tugas Kwu Desy
10/10
Recommended