1
L’Università per la Ricerca, l’Innovazione per la
Competitività e la Crescita
Roma, 14 aprile 2011Prof. Francesco Russo
Vice Presidente AREA Science Park
Università di Udine
2
LE PRIORITA’
FABBRICA
della
CONOSCENZA
FABBRICA
della
FORMAZIONE
FABBRICA
della
COMPETITIVITA’
dalle conoscenze
alle competenze
delle imprese
del territorio
3
4 missioni complementari
- 12 -
Gestione Strategica ed Operativa
Formazione
Gestione Strategica ed Operativa della formazione
Ricerca per la conoscenza
Diffusione e divulgazione
Ricerca per la competitività delle imprese
Trasferimento alle imprese
Ricerca per la competitività del territorio
Trasferimento al territorio
4
RICERCA PER LACOMPETITIVITA’DEL TERRITORIO
(Territorial Development Factory)
RUOLI DELL’UNIVERSITA’ E DEI CENTRI DI RICERCA PUBBLICI E PRIVATI
MISSIONI
RICERCA PER LACOMPETITIVITA’DELLE IMPRESE
(Technology Transfer Factory)
RICERCA PERLA CONOSCENZA
(Knowledge Factory)
FORMAZIONE(Human Capital Factory)
OBIETTIVI
Trasferimento per la competitività del
territorio
Trasferimento per lacompetitività dell’industria
Mantenersi sulla frontiera della conoscenza
Ampia diffusione del know-how di eccellenza
Formazione adeguata alle aspettative dei clienti
CLIENTI E VALUTATORI PRIORITARI
Industria
e
Territorio
Comunità scientifica
Diretti: studenti
Indiretti: industrie ed istituzioni che assumono laureati
VALUTAZIONI (esempi)
VALORE DELLACOMPETITIVITA’
• N° brevetti trasferiti o licenziati (intesi come tutela e quindi come competitività)
• N° e tipo di clienti industriali
• N° spin-off• Organizzazioni comuni
con l’industria (poli, distretti, consorzi, incubatori, parchi scientifici)
• Finanziamenti da industria, comuni, province, regioni, UE
VALORE DELLACONOSCENZA:
• Pubblicazioni scientifiche, peer review, citazioni
• Brevetti acquisiti (intesi non come mezzo di tutela ma come certificato del valore della conoscenza)
QUALITA’ DEI DOCENTI
QUALITA’ DEI LAUREATI
FINANZIAMENTI
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
Ma con selezione dei singoli gruppi di ricercatori in funzione della competitività dei risultati trasferiti
INDUSTRIA
PUBBLICAAMMINISTRAZIONE
a tutte le università performazione e diffusioneestesa del know-how
INDUSTRIA
per accrescere la propriacompetitività ottenendo:
• Laureati ad hoc e formazione continua
• Acquisizione anticipata di conoscenze competitive
5
ESEMPI DI PROFILI DI “FABBRICHE DELLA CONOSCENZA”
PROFILO Dipartimento Università di indirizzo teorico
Centro di Ricerca
sperimentale
Ente di Gestione
di Distretto
Formazione
Gestione S e O della formazione
Ricerca per la conoscenza
Gestione S e O della
R x C = diffusione
Ricerca x competitività imprese
Gestione S e O delle
C x I = trasferimento
Ricerca per la competitività territorio
Gestione S e O delle
C x T = trasferimento
TOTALE 100 100 100
5
550 5
25
25
20
5
15
5 50
2510
25
25
5
66
Sostenibilità economico
finanziaria di un’impresa
(MORE/modeFinance)
• Analisi stato arte e concorrenza• Trasferimento e sviluppo innovativo• Valorizzazione PI• Spin off• Formazione tecnologica• Nuovi mercati• Reti e partnership• Finanziamenti pubblici• Gestione progetti di innovazione tecnologica
• Consulenza e formazione imprenditoriale/manageriale
• Rete internazionale (SRI, MIT, Case Western Reserve University) nazionale (MIB,RSA, modeFinance…)
Per:• Obiettivi b/m/l termine• Business model e business plan• Approccio al mercato/concorrenti• Strutture organizzative• Piani operativi (sviluppo, produzione e
vendite)
Innovazionetecnologica
Schede Innovazione PPMS(prodotti, processi, metodologie e servizi)
Metodologie delle competenze distintive
InnovazioneStrategico /
organizzativa
Analisi RSA Rapid Strategic Assesment
Punti di forza e di miglioramento
Ser
vizi
per
le im
pres
e
assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio
MIT Industrial Liaison Program * ●Road map tecnologiche * ●
Market Research * ●Data Monitor * ●
Explorer SRIC-BI * ●Scan SRIC-BI * ●Vantage Point * ●IP Score * ●MORE/modeFinance per cluster industriali ** ●
Sister **ARGO mappa delle competenze ** ●
Innovation Network ** ●Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ●
Bench Profile (su singola azienda) ** ●MORE/modeFinance su singola azienda ** ●Metodi di sintesi delle informazioni ●Le barriere all'ingresso ●La scelta del modello di business ●La definizione della catena del valore ●
Innovation Factory ** ●Business Plan ●
Regionali ●Nazionali ●UE ●ExtraUE (USA) ●
●Aziende ●Venture Capitalist ●
B-Miner ** ●Albo degli esperti ** ●
scouting PatLib * ●valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ●
Enterprise Europe Network * ●Metodologia 144 per internazionalizzazione * ●
marketing
privati
pubblici
di business
impresa
scientifico/tecnologici
università
Livelli richiesti allo Staff ed ai
Servizi operativi
Livelli richiesti
al Servizio
TT
assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio
MIT Industrial Liaison Program * ●Road map tecnologiche * ●
Market Research * ●Data Monitor * ●
Explorer SRIC-BI * ●Scan SRIC-BI * ●Vantage Point * ●IP Score * ●MORE/modeFinance per cluster industriali ** ●
Sister **ARGO mappa delle competenze ** ●
Innovation Network ** ●Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ●
Bench Profile (su singola azienda) ** ●MORE/modeFinance su singola azienda ** ●Metodi di sintesi delle informazioni ●Le barriere all'ingresso ●La scelta del modello di business ●La definizione della catena del valore ●
Innovation Factory ** ●Business Plan ●
Regionali ●Nazionali ●UE ●ExtraUE (USA) ●
●Aziende ●Venture Capitalist ●
B-Miner ** ●Albo degli esperti ** ●
scouting PatLib * ●valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ●
Enterprise Europe Network * ●Metodologia 144 per internazionalizzazione * ●
marketing
finanziamenti
privati
pubblici
di business
scenari
IP
start up - spin off
impresa
scientifico/tecnologici
università
desk analysis per impostazione TT
gestione progetti di TT
scouting
networking
Livelli richiesti allo Staff ed ai
Servizi operativi
Livelli richiesti
al Servizio
TT
assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio
MIT Industrial Liaison Program * ●Road map tecnologiche * ●
Market Research * ●Data Monitor * ●
Explorer SRIC-BI * ●Scan SRIC-BI * ●Vantage Point * ●IP Score * ●MORE/modeFinance per cluster industriali ** ●
Sister **ARGO mappa delle competenze ** ●
Innovation Network ** ●Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ●
Bench Profile (su singola azienda) ** ●MORE/modeFinance su singola azienda ** ●Metodi di sintesi delle informazioni ●Le barriere all'ingresso ●La scelta del modello di business ●La definizione della catena del valore ●
Innovation Factory ** ●Business Plan ●
Regionali ●Nazionali ●UE ●ExtraUE (USA) ●
●Aziende ●Venture Capitalist ●
B-Miner ** ●Albo degli esperti ** ●
scouting PatLib * ●valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ●
Enterprise Europe Network * ●Metodologia 144 per internazionalizzazione * ●
marketing
finanziamenti
privati
pubblici
di business
scenari
IP
start up - spin off
impresa
scientifico/tecnologici
università
desk analysis per impostazione TT
gestione progetti di TT
scouting
networking
Livelli richiesti allo Staff ed ai
Servizi operativi
Livelli richiesti
al Servizio
TT
Metodologie per la valorizzazione d’impresa (Trasferimento Tecnologico)
Approccio integrato dei serviziApproccio integrato dei servizicon le con le competenzecompetenze distintivedistintive
IN TEMPO DI CRISIIN TEMPO DI CRISI
7
L'albero delle conoscenze/competenze del TrasferimentoTecnologico e le competenze distintive del Consorzio di AREA
Esempio:
assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio
MIT Industrial Liaison Program * ?Road map tecnologiche * ?
Market Research * ?Data Monitor * ?
Explorer SRIC-BI * ?Scan SRIC-BI * ?Vantage Point * ?IP Score * ?MORE/modeFinance per cluster industriali ** ?
Sister **ARGO mappa delle competenze ** ?
Innovation Network ** ?Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ?
Bench Profile (su singola azienda) ** ?MORE/modeFinance su singola azienda ** ?Metodi di sintesi delle informazioni ?Le barriere all'ingresso ?La scelta del modello di business ?La definizione della catena del valore ?
Innovation Factory ** ?Business Plan ?
Regionali ?Nazionali ?UE ?ExtraUE (USA) ?
?Aziende ?Venture Capitalist ?
B-Miner ** ?Albo degli esperti ** ?
scouting PatLib * ?valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ?
Enterprise Europe Network * ?Metodologia 144 per internazionalizzazione * ?
Competenza
marketing
finanziamenti
privati
pubblici
di business
scenari
IP
start up - spin off
Conoscenza
impresa
scientifico/tecnologici
* conoscenze/competenze distintive
università
desk analysis per impostazione TT
gestione progetti di TT
** conoscenze/competenze distintive e proprietarie
scouting
TrasferimentoTecnologico
networking
Livelli richiesti allo
Staff ed ai Servizi
operativi
Livelli richiesti
al Servizio
TT
assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio
MIT Industrial Liaison Program * ?Road map tecnologiche * ?
Market Research * ?Data Monitor * ?
Explorer SRIC-BI * ?Scan SRIC-BI * ?Vantage Point * ?IP Score * ?MORE/modeFinance per cluster industriali ** ?
Sister **ARGO mappa delle competenze ** ?
Innovation Network ** ?Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ?
Bench Profile (su singola azienda) ** ?MORE/modeFinance su singola azienda ** ?Metodi di sintesi delle informazioni ?Le barriere all'ingresso ?La scelta del modello di business ?La definizione della catena del valore ?
Innovation Factory ** ?Business Plan ?
Regionali ?Nazionali ?UE ?ExtraUE (USA) ?
?Aziende ?Venture Capitalist ?
B-Miner ** ?Albo degli esperti ** ?
scouting PatLib * ?valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ?
Enterprise Europe Network * ?Metodologia 144 per internazionalizzazione * ?
Competenza
marketing
finanziamenti
privati
pubblici
di business
scenari
IP
start up - spin off
Conoscenza
impresa
scientifico/tecnologici
* conoscenze/competenze distintive
università
desk analysis per impostazione TT
gestione progetti di TT
** conoscenze/competenze distintive e proprietarie
scouting
TrasferimentoTecnologico
networking
assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio
MIT Industrial Liaison Program * ?Road map tecnologiche * ?
Market Research * ?Data Monitor * ?
Explorer SRIC-BI * ?Scan SRIC-BI * ?Vantage Point * ?IP Score * ?MORE/modeFinance per cluster industriali ** ?
Sister **ARGO mappa delle competenze ** ?
Innovation Network ** ?Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ?
Bench Profile (su singola azienda) ** ?MORE/modeFinance su singola azienda ** ?Metodi di sintesi delle informazioni ?Le barriere all'ingresso ?La scelta del modello di business ?La definizione della catena del valore ?
Innovation Factory ** ?Business Plan ?
Regionali ?Nazionali ?UE ?ExtraUE (USA) ?
?Aziende ?Venture Capitalist ?
B-Miner ** ?Albo degli esperti ** ?
scouting PatLib * ?valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ?
Enterprise Europe Network * ?Metodologia 144 per internazionalizzazione * ?
Competenza
marketing
finanziamenti
privati
pubblici
di business
scenari
IP
start up - spin off
Conoscenza
impresa
scientifico/tecnologici
* conoscenze/competenze distintive
università
desk analysis per impostazione TT
gestione progetti di TT
** conoscenze/competenze distintive e proprietarie
scouting
TrasferimentoTecnologico
networking
Livelli richiesti allo
Staff ed ai Servizi
operativi
Livelli richiesti
al Servizio
TT
Esempio:
8
assenza consapevolezza comprensione applicazione specializzazione dominio
MIT Industrial Liaison Program * × xRoad map tecnologiche * × x
Market Research * × xData Monitor * × x
Explorer SRIC-BI * ×Scan SRIC-BI * ×Vantage Point * ×IP Score * ×MORE/modeFinance per cluster industriali ** × x
Sister ** ×ARGO mappa delle competenze ** × x
Innovation Network ** x ×Metodologia 144 per lo sviluppo di impresa * ×
Bench Profile (su singola azienda) ** × xMORE/modeFinance su singola azienda ** ×Metodi di sintesi delle informazioni ×Le barriere all'ingresso ×La scelta del modello di business ×La definizione della catena del valore ×
Innovation Factory ** x ×Business Plan x ×
Regionali ×Nazionali ×UE ×ExtraUE (USA) ×
×Aziende ×Venture Capitalist ×
B-Miner ** ×Albo degli esperti ** ×
scouting PatLib * x ×valorizzazione Metodi di valorizzazione ** ×
Enterprise Europe Network * ×Metodologia 144 per internazionalizzazione * ×
Competenza
marketing
finanziamenti
privati
pubblici
di business
scenari
IP
start up - spin off
Conoscenza
impresa
scientifico/tecnologici
* conoscenze/competenze distintive
università
desk analysis per impostazione TT
gestione progetti di TT
** conoscenze/competenze distintive e proprietarie
scouting
TrasferimentoTecnologico
networking
Livelli richiesti allo
Staff ed ai Servizi
operativi
Livelli richiesti
al Servizio
TT
Esempio:
L'albero delle conoscenze/competenze del TrasferimentoTecnologico e le competenze distintive del Consorzio di AREA
9- 9 -
Il processo di pre-incubazione
The mile up to thefirst one =
pre-seed phase
first mile = seed phase
innovation potential
entrepreneur potential
Job #1 = first order
15% 20% 60% 100%
evaluation criteria
“START UP TO BE” “START-UP”“START-UP TO BE”
candidates
10- 10 -
Life Cycle di una start up company
USCITAUSCITA
Stage 1
• Idea innov.
• AttivitàR&D
Stage 2
•Brevetti•Prototipi
Stage 4
Prime vendite
Stage 5
Mercato stabile
Pre-seed
Start up risk
Stage 6
•Vendita•IPO•…
Stage 3
Primo prodotto
da lanciare sul mercato
Start up ExpansionSeed
Start up price
Incubatori “classici”
Innovation Factory
alle start-upai gruppi di sviluppo
Supporto tecnico, imprenditoriale e finanziario:
SELEZIONE
11- 11 -