DASAR-DASARDASAR-DASARKEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)(LEADERSHIP)
By : By : Muhammad, SEMuhammad, SE
TUJUAN DIKLAT TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN• Mampu mendefinisikan Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan kepemimpinan dan menjelaskan menjelaskan persamaan persamaan kepemimpinan dari kepemimpinan dari manajemenmanajemen
• Memahami model atau Memahami model atau gaya kepemimpinangaya kepemimpinan
• Mendefinisikan Mendefinisikan kepemimpinan dalam kepemimpinan dalam suatu kelompoksuatu kelompok
• Memahami Memahami Kepemimpinan yang Kepemimpinan yang kharismatik dan yang kharismatik dan yang menjadi panutanmenjadi panutan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
FUNGSI KEPEMIMPINAN FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENCAPAIAN TUJUANDALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan Kepemimpinan dalam organisasi dalam organisasi
terdapat dua terdapat dua kepentingan yang kepentingan yang orientasinya sama orientasinya sama secara mendasar:secara mendasar:
1.1.Kepentingan Tujuan Kepentingan Tujuan OrganisasiOrganisasi
2.2.Kepentingan Tujuan Kepentingan Tujuan Orang didalam Orang didalam organisasiorganisasi
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN & KEPEMIMPINAN & MANAJEMENMANAJEMENDefinisi KepemimpinanDefinisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah Kepemimpinan adalah subyek yang paling penting subyek yang paling penting untuk manager, karena untuk manager, karena peran kritis yang dimainkan peran kritis yang dimainkan oleh pemimpin adalah oleh pemimpin adalah efektifitas kelompok dalam efektifitas kelompok dalam organisasi. Kepemimpinan organisasi. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai dapat didefinisikan sebagai proses mempengaruhi dan proses mempengaruhi dan mengarahkan aktifitas yang mengarahkan aktifitas yang berkaitan dengan tugas, berkaitan dengan tugas, seperti; seperti; Menegakan disiplin, Menegakan disiplin, Melaksanakan tugas dengan Melaksanakan tugas dengan benar, Mengarahkan benar, Mengarahkan kelompok dan Memberikan kelompok dan Memberikan motivasimotivasi
Definisi ManajemenDefinisi ManajemenManajemen adalah seni Manajemen adalah seni dan ilmu perencanaan, dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, penyusunan, pengarahan, dan pengawasan sumber dan pengawasan sumber daya untuk mencapai daya untuk mencapai tujuan yang sudah tujuan yang sudah ditetapkan.ditetapkan.
Seorang pemimpin Seorang pemimpin biasanya seorang biasanya seorang
manager, dan seorang manager, dan seorang manager bekum tentu manager bekum tentu
seorang pemimpinseorang pemimpin
Muhammad,SE/Dasar-Das Kepemimpinan/LDK/2008
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJERPERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPINPEMIMPIN
1.1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orangPokok pekerjaan mempengaruhi orang2.2. Perencanaan berdasarkan visiPerencanaan berdasarkan visi3.3. Daya pengaruh pada personal powerDaya pengaruh pada personal power4.4. Bawahan mengolah sendiriBawahan mengolah sendiri5.5. Pengarahan dan pengendalian Pengarahan dan pengendalian
menggunakan inspirasimenggunakan inspirasi6.6. Berurusan dengan inovasi / perubahanBerurusan dengan inovasi / perubahan7.7. Berusaha melakukan Berusaha melakukan
peningkatan/pengembanganpeningkatan/pengembangan8.8. Berorientasi pada manusianyaBerorientasi pada manusianya9.9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategisstrategis10.10. What and why ?What and why ?11.11. Membangun komitmenMembangun komitmen12.12. Mengurusi perubahanMengurusi perubahan13.13. Menetapkan arah tujuanMenetapkan arah tujuan14.14. Melakukan persamaan pandangan dr Melakukan persamaan pandangan dr
orang lain.orang lain.
MANAJERMANAJER
1.1. Pokok pekerjaan mengola sumber dayaPokok pekerjaan mengola sumber daya2.2. Perencanaan berdasar usahaPerencanaan berdasar usaha3.3. Daya pengaruh mengandalkan position Daya pengaruh mengandalkan position
powerpower4.4. Bawahan dikendalikanBawahan dikendalikan5.5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standarstandar6.6. Berurusan dengan Berurusan dengan
ketatalaksanaan/ketertibanketatalaksanaan/ketertiban7.7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
baikbaik8.8. Berorientasi pada sistem/peraturanBerorientasi pada sistem/peraturan9.9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasionaloperasional10.10. Bagaimana ?Bagaimana ?11.11. Menegakan aturanMenegakan aturan12.12. Mengurusi kompleksitasMengurusi kompleksitas13.13. Menyusun anggaranMenyusun anggaran14.14. Mengembangkan kapasitas untuk Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencanamerealisasikan rencana
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG PEMIMPINPEMIMPIN
1.1. MEMOTIVASI DIRIMEMOTIVASI DIRI2.2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUMKEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM3.3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTUPEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU4.4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEMSYSTEM5.5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHANTRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN6.6. MEMOTIVASI BAWAHANMEMOTIVASI BAWAHAN7.7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHANMENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN8.8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGANKEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN9.9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKANKEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN10.10. SIKAP MENTALSIKAP MENTAL11.11. CITRA DIRICITRA DIRI
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN YANG KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIFEFEKTIF1.1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAHMAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH2.2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN
PRIORITASPRIORITAS3.3.MAMPU MEMOTIVASIMAMPU MEMOTIVASI4.4.MAMPU BERKOMUNIKASIMAMPU BERKOMUNIKASI5.5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATOMAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO6.6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUANMAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN7.7.MAMPU MENANGANI KOMFLIKMAMPU MENANGANI KOMFLIK8.8.MAMPU MEMBIMBINGMAMPU MEMBIMBING
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFEFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFATBERDASAR KAN TEORI SIFAT
1.1. PENGETAHUAN LUASPENGETAHUAN LUAS2.2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3.3. ENERGIKENERGIK4.4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI5.5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI6.6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI7.7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN8.8. PERSEASIF DAN EDUKATIFPERSEASIF DAN EDUKATIF9.9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN BERKOMUNIKASI10.10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT11.11.TIDAK CEPAT PUTUS ASATIDAK CEPAT PUTUS ASA12.12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANBERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN13.13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRIMEMILIKI RASA PERCAYA DIRI14.14.LAYAK MENJADI TAULADANLAYAK MENJADI TAULADAN15.15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPINCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFCIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIFBERDASAR KAN TEORI SIFATBERDASAR KAN TEORI SIFAT
1.1. PENGETAHUAN LUASPENGETAHUAN LUAS2.2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI SEHAT JASMANI DAN ROHANI 3.3. ENERGIKENERGIK4.4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSIKEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI5.5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGIKEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI6.6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGIMEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI7.7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHANOBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN8.8. PERSEASIF DAN EDUKATIFPERSEASIF DAN EDUKATIF9.9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASIKEMAMPUAN BERKOMUNIKASI10.10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPATKEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT11.11. TIDAK CEPAT PUTUS ASATIDAK CEPAT PUTUS ASA12.12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSANBERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN13.13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRIMEMILIKI RASA PERCAYA DIRI14.14. LAYAK MENJADI TAULADANLAYAK MENJADI TAULADAN15.15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU, MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYABAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
MODEL ATAU GAYA MODEL ATAU GAYA KEPEMIMPINANKEPEMIMPINANOTORITEROTORITER
Adalah gaya Adalah gaya pemimpin yang pemimpin yang “otokritik” “otokritik” artinya sangat artinya sangat memaksakan memaksakan dan mendesak dan mendesak kekuasaannya kekuasaannya kepada kepada bawahan.bawahan.
LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE
Adalah Adalah pemimpin pemimpin pepmimpin pepmimpin yang bersikap yang bersikap tengah antara tengah antara memaksakan memaksakan kehendak dan kehendak dan memberi memberi kelonggaran kelonggaran kepada kepada bawahanbawahan
DEMOKRATIS
Adalah pemimpin
yang memberikan kebebasan
kepada bawahan.
SITUASIONAL
Adalah pemimpin yang bersikap lebih melihat pada situasinya. Kapan harus bersikap memaksa dan kapan harus moderat, serta pada situasi apa pemimpin harus memberi kebebasan kepada bawahan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN OTORITEROTORITER• Tanpa musyawarahTanpa musyawarah• Tidak mau menerima saran dari Tidak mau menerima saran dari
bawahanbawahan• Mementingkan diri sendiri dan Mementingkan diri sendiri dan
kelompokkelompok• Selalu memerintahSelalu memerintah• Memberikan tugas mendadakMemberikan tugas mendadak• Cenderung menyukai bawahan Cenderung menyukai bawahan
“ABS”“ABS”• Memaksakan kehendakMemaksakan kehendak• Setiap keputusan tidak dapat Setiap keputusan tidak dapat
dibantahdibantah• Kekuasaan mutlak ada pada Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinanpimpinan• Hubungan dengan bawahan Hubungan dengan bawahan
kurang harmoniskurang harmonis
• Tanpa kenal ampun atas Tanpa kenal ampun atas kesalahan bawahankesalahan bawahan
• Kurang percaya pada anak Kurang percaya pada anak buahbuah
• Kurang memberi dorongan Kurang memberi dorongan semangat kerja bawahansemangat kerja bawahan
• Kurang mawas diriKurang mawas diri• Selalu tertutupSelalu tertutup• Suka mengancamSuka mengancam• Kurang menghiraukan usulan Kurang menghiraukan usulan
bawahanbawahan• Ada rasa bangga bila Ada rasa bangga bila
bawahannya takutbawahannya takut• Tidak suka bawahannya maju Tidak suka bawahannya maju
dan berkembangdan berkembang• Kurang adanya rasa Kurang adanya rasa
kekeluargaankekeluargaan• Senang sanjunganSenang sanjungan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI KEPEMIMPINANCIRI-CIRI KEPEMIMPINANSITUASIONALSITUASIONAL• Supel / luwesSupel / luwes• Berwawasan luasBerwawasan luas• Mudah menyesuaikan dengan Mudah menyesuaikan dengan
lingkunganlingkungan• Mampu menggerakan bawahanMampu menggerakan bawahan• Bersikap keras pada saat tertentuBersikap keras pada saat tertentu• Berprinsip dan konsisten terhadap Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalahsuatu masalah• Mempunyai tujuan yang jelasMempunyai tujuan yang jelas• Bersikap terbuka Bersikap terbuka • Mau membantu memecahkan Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahanpermasalahan bawahan• Mengutamakan suatu kekeluargaanMengutamakan suatu kekeluargaan• Ada komunikasi baik satu arah/dua Ada komunikasi baik satu arah/dua
araharah
• Mengutakan produktifitas kerjaMengutakan produktifitas kerja• Bertanggungjawab terhadap Bertanggungjawab terhadap
masalah yang dihadapinyamasalah yang dihadapinya• Bawahan diberi kesempatan Bawahan diberi kesempatan
untuk mengutarakan pendapatuntuk mengutarakan pendapat• Mengutamakan kontrolMengutamakan kontrol• mengetahui kelebihan dan mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahankekurangan bawahan• mengutamakan kepentingan mengutamakan kepentingan
bersamabersama• Mempunyai ketegasan dalam Mempunyai ketegasan dalam
situasi dan kondisi tertentusituasi dan kondisi tertentu• Mau menerima saran dan kritik Mau menerima saran dan kritik
dari bawahandari bawahan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI CIRI-CIRI GAYAGAYA KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN LAISSEZ FAIRELAISSEZ FAIRE• Pemimpin bersikap pasifPemimpin bersikap pasif• Semua target diberikan Semua target diberikan
kepada bawahankepada bawahan• Tidak tegasTidak tegas• Kurang memperhatikan Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan kekurangan dan kelebihan bawahanbawahan
• Percaya kepada bawahanPercaya kepada bawahan• Pelaksanaan pekerjaan Pelaksanaan pekerjaan
tidak terkendalitidak terkendali• Mudah dibohongi bawahanMudah dibohongi bawahan• Pemimpin kurang kreatifPemimpin kurang kreatif
• Kurang mawas diriKurang mawas diri• Perencanaan dan tujuan Perencanaan dan tujuan
kurang jelaskurang jelas• Bawahan merasa sebagai Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasaorang yang berkuasa• Kurang memberikan dorongan Kurang memberikan dorongan
pada bawahanpada bawahan• Rasa tanggungjawab kurangRasa tanggungjawab kurang• Kurang berwibawaKurang berwibawa• Menjungjung tinggi hak asasiMenjungjung tinggi hak asasi• Menghargai pendapat Menghargai pendapat
bawahanbawahan• Kurang bermusyawarahKurang bermusyawarah
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATISDEMOKRATIS• Pendapat terfokus pada hasil Pendapat terfokus pada hasil
musyawarahmusyawarah• Tenggang rasaTenggang rasa• Memberi kesempatan Memberi kesempatan
mengembangkan karir bawahanmengembangkan karir bawahan• Selalu menerima kritik dari Selalu menerima kritik dari
bawahanbawahan• Menciptakan suasana kekeluargaanMenciptakan suasana kekeluargaan• Mengetahui kekurangan dan Mengetahui kekurangan dan
kelebihan bawahankelebihan bawahan• Komunikatif dengan bawahanKomunikatif dengan bawahan• Partisipatif dengan bawahanPartisipatif dengan bawahan• Tanggap terhadap situasiTanggap terhadap situasi• Tidak mementingkan diri sendiriTidak mementingkan diri sendiri• Selalu mawas diriSelalu mawas diri
• Senang kepada bawahan yang kreatif dan Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatifinovatif
• Mau menerima usulan atau pendapat Mau menerima usulan atau pendapat bawahanbawahan
• Lapang dada dan terbukaLapang dada dan terbuka• Mendorong bawahan untuk mencapai hasil Mendorong bawahan untuk mencapai hasil
baikbaik• Tidak sombongTidak sombong• Menghargai pendapat bawahanMenghargai pendapat bawahan• Mau membimbing bawahanMau membimbing bawahan• Tidak mudah putus asaTidak mudah putus asa• Percaya pada bawahanPercaya pada bawahan• Tidak ada jarak dengan bawahanTidak ada jarak dengan bawahan• Adil dan bijaksanaAdil dan bijaksana• Suka bermusyawarahSuka bermusyawarah• Mau mendelegasikan tugas kepada Mau mendelegasikan tugas kepada
bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang lebih pentinglebih penting
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
SUMBER DAYA KEKUATAN SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINANKEPEMIMPINAN
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP BAWAHANBAWAHAN
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
MAMPU DAN MAU
MAMPU TETAPI
TIDAK MAU
TIDAK MAU
MAMPU
MAU TETAPI TIDAK
MAMPU
TIDAK MAMPU
MAU
TIDAK MAU DAN
TIDAK MAMPU
THANK UTHANK U