DisciplinaEmpreendedorismo
Prof. Msc. Cláudio Má[email protected]
Curso de Administração Graduação: Processamento de Dados e Administração
Pós-Graduação: Especialização: MBA em Gestão da Tecnologia da InformaçãoEspecialização: Gestão UniversitáriaMestrado: AdministraçãoDoutorando em Administração (UFRN)Atividade Exercida no momento:- Professor UNIFAP do Curso de Administração
FORMAÇÃO
Algumas atividades já exercidasDiretor de Qualidade Acadêmica da UnP;Pró-Reitor de Graduação da UnP;Gerente de Tecnologia da UnP;Professor Universitário desde 1997Membro do Comitê da Rede GigaNatal;Analista de Sistemas;Programador;Digitador;Consultor em Banco de Dados no Projeto Renavan Detran-RN;Professor de Cursos de Extensão;Diretor Adjunto de Curso de Computação.
Currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/0548149279978063
DISCIPLINA Empreendedorismo
PLANO DE ENSINO
• A avaliação do estudante será expressa através de notas variáveis de 0 (zero) a 10 (dez), admitindo-se até 02 (duas) casa decimais com arredondamento estatístico;
• Ao final de cada semestre letivo será atribuída ao estudante, em cada disciplina ou atividade acadêmica, uma nota final resultante da média de no mínimo 02 (duas) avaliações realizadas durante o período, independentemente da carga horária da mesma;
• Será considerado aprovado na atividade acadêmica o estudante que obtiver Média Final (MF) igual ou superior a 5,00 (cinco vírgula zero) e frequência de, no mínimo, 75% (setenta e cinco por cento) da carga horária prevista por atividade acadêmica.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO ENSINO-
APRENDIZAGEM
A reprovação do aluno em atividade acadêmica, após a publicação da média parcial, ocorre:
1 - Por falta: RF = Reprovado por Falta – quando não cumprir 75% (setenta e cinco por cento) de freqüência; 2 - Por nota: RN = Reprovação por Nota – quando obter Média (MF) inferior a 5,0 (cinco vírgula zero); e, 3 - Por falta e por nota: RFN = Reprovação por Falta e por Nota – se estiver simultaneamente, nas duas condições anteriores.
SISTEMA DE AVALIAÇÃO DO PROCESSO ENSINO-
APRENDIZAGEM
DISCIPLINA Empreendedorismo
Procedimentos de Avaliação
Unidade 1- Avaliação (7,0 pontos)- Atividades diversas e Participação (3,0 pontos)Unidade 2- Atividade de Empreendedorismo (10,0 pontos)
Empreendorismo é Sorte?
Em empreendedorismo sorte é o encontro da
preparação com a oportunidade!
Paradigmas X NegóciosPrevisões na História dos Negócios:–“Tudo o que podia ser inventado já foi inventado”. (Charles H. Duell, comissário do
escritório de patentes do EUA, 1899)
–“A TV nunca será concorrente do rádio, pois as pessoas precisam sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem tempo para isso”. (NY Times, 1939)
Paradigmas X Negócios
–“Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores”. (Thomas Watson, presidente IBM, 1943)
Fonte: Dornelas (2008)
Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos
•O empreendedor é aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, área de negócio, etc.) para persegui-la.
•O processo empreendedor envolve todas as funções, ações, e atividades associadas com a percepção de oportunidades e a criação de meios para persegui-las.
Fonte: Dornelas (2008)
O Empreendedor:
“O Empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e
realiza uma visão”. (Louis Jacques Filion)
“O Empreendedor é alguém que sonha e
transforma o seu sonho em realidade”.
(Fernando Dolabela)
Fonte: Dornelas (2008)
O empreendedor
“O empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente através da introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização, ou pela exploração de novos recursos e materiais” Joseph Schumpeter (1949)
“É aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização” José Dornelas (2001)
Fonte: Dornelas (2008)
O empreendedorEm qualquer definição de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor:
– Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que faz
– Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa transformando o ambiente social e econômico onde vive
– Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
Fonte: Dornelas (2008)
Quem é o empreendedor?
Alta
Inventor Empreendedor
A grandemaioria
Gerente,Administrador
Criatividade eInovação
Baixa
Alta
Habilidades gerenciais e know-how em business
Fonte: Dornelas (2008)
Empreendedores de sucesso
dinamismofazer a diferença
equipe
criatividade
explorar oportunidades
motivação
networking
visão
paixão
riscoorganização
planejamento
conhecimento
liderança
Fonte: Dornelas (2008)
Quem é o empreendedor?
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
Fonte: Dornelas (2008)
Mitos sobre o empreendedorMito 1: Empreendedores são natos, nascem para o sucesso
– Realidade:• Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nível de
inteligência, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades,
experiências e contatos com o passar dos anos.
• A capacidade de ter visão e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
Mito 2: Empreendedores são “jogadores” que assumem riscos altíssimos
– Realidade:• tomam riscos calculados
• evitam riscos desnecessários
• compartilham o risco com outros
• dividem o risco em “partes menores”
Fonte: Dornelas (2008)
Mitos sobre o empreendedor
Mito 3: Os empreendedores são “lobos solitários” e não conseguem trabalhar em equipe
– Realidade:•São ótimos líderes
•Criam times
•Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com
colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros
Bel Pesce
Bel Pesce
Fonte: Dornelas (2008)
Quem? Negócio Fundado Idade
Ray Croc McDonald’s 52 anos
Catherine Cook e Dave Cook
MyYearBook (vendido por U$ 100 milhões)
15 e 16 anos
Drew Hounston Dropbox (avaliado em mais de U$ 4 Bilhões)
24 anos
Roberto Marinho Rede Globo 60 anos
Importância dos Empreendedores
Empreendedores são importantes para o desenvolvimento
econômico?
Por que?
Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócioEmpreendedores Estabelecidos - acima de 42 meses de negócio
Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócioEmpreendedores Estabelecidos - acima de 42 meses de negócio *TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio
*TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio *TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio
*A#Faixa#1#inclui#os#seguintes#níveis:#nenhuma#educação#formal,#primeiro#grau#incompleto,#primeiro#grau#completo#e#segundo#grau#incompleto;#A#Faixa#2#inclui#os#seguintes#níveis:#segundo#grau#completo#e#superior#incompleto;#A#Faixa#3#inclui#os#seguintes#níveis:#superior#completo,#especializações#e#mestrado#incompleto.
*TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio *TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio
Perfil dos Empreendedores no Brasil
*TEA - Empreendedores Iniciais - de 0 a 42 meses de negócio
Perfil dos Empreendedores no Brasil
Motivações para Empreender
“Empreendedorismo por OPORTUNIDADE vem crescendo,
mas o número de negócios por NECESSIDADE ainda é grande”.
Empreendedores por Oportunidadex
Empreendedores por Necessidade
Os empreendedores por necessidade são aqueles que iniciam um empreen- dimento autônomo por não possuírem melhores opções de ocupação, abrindo um negócio a fim de gerar renda para si e suas famílias.
Empreendedores por oportunidade são os que identificaram uma chance de negócio e decidiram empreender, mesmo possuindo alternativas de emprego e renda.
Empreendedores por Oportunidadex
Empreendedores por Necessidade
Exemplo:)12,3%)da)população)de)18564)anos)do)Brasil)são)empreendedores)iniciais)por)oportunidade.Exemplo:)Dos)empreendedores)iniciais)do)Brasil)existem)2,5)por)oportunidade)para)cada)empreendedor)por)necessidade.)Exemplo:)71,3%)dos)empreendedores)iniciais)do)Brasil)são)por)oportunidade.
Sonho do Brasileiro... Busca de órgãos de apoio
O processo empreendedor
Gerenciar o negócioestilo de gestãofatores críticos de sucessoidentificar problemas atuais e potenciaisimplementar um sistema de controleprofissionalizar a gestãoentrar em novos mercados
Identificar eavaliar a oportunidadecriação e abrangência da oportunidadevalores percebidos e reais da oportunidaderiscos e retornos da oportunidadeoportunidade versus habilidades e metas pessoaissituação dos competidores
Determinar e Captaros recursosnecessáriosrecursos pessoaisrecursos de amigos e parentesangelscapitalistas de riscobancosgovernoincubadoras
Desenvolver o Plano de Negócios1. Sumário Executivo2. O Conceito do Negócio3. Equipe de Gestão4. Mercado e Competidores5. Marketing e Vendas6. Estrutura e Operação7. Análise Estratégica8. Plano FinanceiroAnexos