PLANIFICATION
STRATÉGIQUE
2014-2019 CENTRE DE RECHERCHE
INFORMATIQUE DE MONTRÉAL
2
• Sommaire 12
• Processus 16
• Positionnement actuel 18
• Forces, faiblesses, opportunités, menaces 21
• Tendances technologiques, tendances marchés, analyse de l’environnement 23
• Choix des vecteurs de croissance 30
• Choix du moteur de performance 34
• Mission, vision, valeurs 37
• Stratégie 45
• Positionnement
• Objectifs CLT et objectifs corporatifs
• Initiatives stratégiques et plan d‟actions
• Cadre financier 77
TABLE DES MATIÈRES
AU COURS DU DERNIER PLAN
QUINQUENNAL 2008-2013
550 PROJETS D’INNOVATION
ET DE TRANSFERT
500 ENTREPRISES ET
ORGANISMES CLIENTS
600 EMPLOIS-ANNÉES
MAINTENUS ET CRÉÉS
200 CHERCHEURS
UNIVERSITAIRES ET
INDUSTRIELS IMPLIQUÉS
140 ÉTUDIANTS
UNIVERSITAIRES IMPLIQUÉS
150 ÉTUDES DE VEILLE
ET PUBLICATIONS
200 SÉMINAIRES ET
CONFÉRENCES SCIENTIFIQUES
8 000 PROFESSIONNELS
EN TI FORMÉS
SOMMAIRE
13
Les TIC sont reconnues pour leur impact transversal et transformationnel, ainsi que pour leur grande
contribution à l’innovation(1). Ce qui explique que les TIC génèrent des retombées économiques
plus larges que dans la moyenne des autres secteurs. Ceci est particulièrement vrai au Québec
où les TIC constituent le plus important secteur d‟activité de la province(2) .
Le modèle d‟innovation et de transfert du CRIM s‟arrime fortement à la mouvance mondiale actuelle
en innovation performante.
Les rapports et études Jenkins(3), Westley Clover(4), PROMPT(5) mettent tous l‟accent sur l‟importance
des notions d‟ « innovation collaborative », de « transfert », de « recherche appliquée », d‟organismes
« d’intermédiation », le tout dans un meilleur équilibre « tech push – market pull ». Ce sont tous des
éléments sur lesquels s‟appuie le modèle du CRIM depuis plus de 25 ans!
Les investissements du CRIM sont directement alignés sur les grandes tendances technologiques en
TI(6) et sont au cœur des enjeux critiques de société et des problématiques d’affaires complexes(7).
SOMMAIRE
14
→ Le présent plan accélère les investissements du CRIM sur trois grands pôles : développement durable
(marché), analytique avancée (technologie et savoir-faire) et infrastructure de recherche de pointe
(infrastructure et outils - PSRv2 de 5,9 M$)
→ Grâce à ces investissements ainsi qu‟à sept autres initiatives stratégiques détaillées dans le présent plan,
le CRIM prévoit doubler ses revenus de transfert, de liaison et de valorisation d‟ici 5 ans, pour un total
de 34,9 M$ sur la durée du plan
→ Pour ce faire, le CRIM présente une demande de subvention de base de l’ordre de 28,4 M$ sur 5 ans,
soit le même niveau que 2012-2103, plus inflation. Le CRIM présente aussi une demande de subvention
stratégique de projets (fondée sur l’impact TIC + puissance du modèle d’innovation du CRIM) de l‟ordre de
6,5 M$ sur 5 ans.
→ En retour, les retombées économiques de ce plan seront de plus de 2,5 fois(8) les subventions de base
et stratégique octroyées par le gouvernement. Ce plan d‟investissements assure, entre autres, la création
et le maintien de plus de 1 000 emplois-années sur la durée du plan, en plus de l‟implication de
350 chercheurs et étudiants universitaires.
SOMMAIRE
15
1. Indice d‟innovation par les TIC, étude réalisée par le CEFRIO présentée dans le cadre du colloque Innovation et TIC – La clé de
l‟entreprise numérique, tenu à HÉC Montréal, le 13 novembre 2012
2. Profil de l‟industrie des TIC du Grand Montréal. TechnoMontréal en collaboration avec Montréal International, mars 2012
3. « Innovation Canada : Le pouvoir d‟agir ». Examen du soutien fédéral de la R-D – rapport final du groupe d‟experts
sous la présidence de M. Tom Jenkins. Bibliothèque et Archives Canada, « Brevet no 3738. Date de dépôt : 1874. »
4. http://www.collectionscanada.gc.ca/innovations/023020-2710-f.html
5. « The Challenge of Survival for Canada‟s Technology Sectors – A Review of Canada‟s Problems & prospects in Today‟s
« Flat World » - Can we do better? » Weslay Clover, 1er septembre 2011
6. « Activités et partenariats en matière de R-D des entreprises en TIC », CEFRIO, rapport final 4 juin 2012, étude réalisée
par le CEFRIO, pour le compte de PROMPT
7. Gartner, Hype Cycle for Emerging Technologies, 2012, publié le 31 juillet 2012. Analystes : Hung LeHong, Jackie Fenn
8. « The Global Information Technology Report 2008-2009 » chapitre 1.8 , p. 95 « R&D and Innovation in the ICT Sector : Toward
Globalization and Collaboration », par Graham Vickery et Sacha Wunsch-Vincent, OECD, p. 95. 2009 World Economic Forum
9. Basé sur la méthode d‟analyse avantages-coûts du CREXE (ENAP) présentement en élaboration
SOMMAIRE
PROCESSUS
17
MÉTHODOLOGIE
CINQ GRANDES ÉTAPES (AOÛT À DÉCEMBRE)
1. Positionnement actuel, FFOM, objectifs corporatifs
2. Analyse de l‟environnement et des tendances; analyse et sélection des vecteurs
de croissance potentiels
3. Analyse et sélection du moteur de performance
4. Plan d‟action et d‟investissement; validation des objectifs corporatifs, de la mission,
de la vision, de l‟idéologie et des valeurs
5. Agrégation du plan et validation avec grands partenaires
TROIS ÉQUIPES DE NEUF, MULTIDISCIPLINAIRES
• Quatre plénières – mise en commun
• Trois réunions de travail pour chaque équipe
• Implication du CE aux étapes clés
pour un TOTAL de 27 employés !
Exercice naturel d’alignement et de mobilisation
POSITIONNEMENT ACTUEL
19
POSITIONNEMENT ACTUEL – INDUSTRIE DES TI
(1)
(1) Positionnement entreprises en général; certaines PME et grandes entreprises sont plus hautes dans l‟échelle
20
• Le CRIM est reconnu pour son efficacité de transfert
• Compréhension de l‟environnement, des modes d‟opération et des enjeux des entreprises
• Compréhension de l‟environnement universitaire de recherche et accès aux programmes,
chercheurs et étudiants
• Centre intégré (technologies, prototypage, test, interopérabilité, expertise, méthodologies, formation)
facilitant les transferts rapides et concrets
• Le CRIM développe des technologies innovatrices et du savoir-faire de pointe
pour ses domaines ciblés
POSITIONNEMENT ACTUEL
Le CRIM résout des problématiques complexes d’entreprises
et d’organismes en mode d’innovation collaborative avec ceux-ci
FORCES • FAIBLESSES
OPPORTUNITÉS • MENACES
22
FFOM
FORCES
• Neutralité, panquébécois
• Agile, créatif, flexible
• Orienté transfert
• 25 ans d‟expérience des réalités
universitaires et industrielles
• Propre équipe de recherche
• Texte / Vidéo / Audio
FAIBLESSES
• Équipe et processus DDA
• Équipe et processus de valorisation
• Compréhension par les entreprises
de notre valeur ajoutée
OPPORTUNITÉS
• Mouvance en innovation = modèle CRIM!
Rapport Jenkins
Étude Westley Clover
• TI de plus en plus transversales
• Demande accélérée pour nos domaines
clés
MENACES
• Pressions sur le financement universitaire
• Incertitudes sur les directions de la Politique
nationale pour la recherche et l‟innovation
• Incertitude au niveau de l‟évolution
de la fiscalité
• TENDANCES TECHNOLOGIQUES
• TENDANCES MARCHÉS
• ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
24
TENDANCES – PAR TECHNOLOGIE (GARTNER ET C.S.)
À L’HORIZON
• Robustesse des systèmes critiques
• Interactions machines avec tous
les sens humains
• Avalanche de données (Big Data) - analytique
avancée
• « Internet of everything »
S’ACCÉLÈRENT
• Expérience utilisateur sociale
et contextuelle
• Analytique d‟affaires de prochaine
génération pour aide à la décision
STABLE
• Infonuagique. Hybride public/privé (architecture)
• « BYOD » (architecture)
• Catalogue entreprise d‟applications (architecture)
• Multiplicité des architectures et cadres en mobilité
EN COMPLÉMENT AU CRIM
• « In memory computing »
• Miniaturisation systèmes embarqués
• Serveur à très faible consommation
• Cyber sécurité
LÉGENDE : présent au CRIM
présent + investissements
complémentaire
Le CRIM est/sera très présent dans
les grandes tendances technologiques
25
TENDANCES – PAR TECHNOLOGIE - SUITE (GARTNER)
Horizon : CRIM = 2 à 5, et 5 à 10 ans
Impact : CRIM = « high »
et « transformational »
26
TENDANCES - PAR MARCHÉ (OCDE)
SOINS DE SANTÉ
• Dossiers de patients, banques
de données sur la santé,
systèmes d’information clinique
• Télémédecine, suivi médical
à distance, libération contrôlée
de médicaments par RFID
et biocapteurs
• Détection de problèmes de santé,
systèmes d‟alerte précoce
• Téléchirurgie par interfaces
haptiques, virtualisation et
technologie de réseau poussée
• Extraction de données en
imagerie médicale
• Collaboration en réseau et
calcul en réseau applicables
à la recherche médicale,
simulations de chirurgie
PROBLÈMES
ENVIRONNEMENTAUX
• TIC à haut rendement énergétique
destinées aux centres de données
et aux infrastructures Internet
• TIC pour industries énergivores
• Numérisation et livraison
numérique de biens et services
• Surveillance de la pollution à
l‟aide de réseaux de capteurs
adaptatifs
• Amélioration de la conception
de produits en vue d‟une
recyclabilité accrue
• Suivi des flux de déchets
par capteurs
• Systèmes d’information
environnementale à l‟intention
des décideurs, entreprises
et citoyens
TRANSPORT ET MOBILITÉ
• Systèmes de surveillance
et de contrôle de la circulation
• Informations routières sur mesure
• Systèmes d’aide à la conduite
misant sur les capteurs,
les mécanismes intégrés et la
technologie de réalité augmentée
• Logiciels d‟optimisation
de la planification du transport
de marchandises
• Systèmes de navigation
et de géolocalisation satellitaire
et par capteurs
• Systèmes de sécurité perfectionnés
adaptatifs par RFID
• Outils de télétravail
27
TENDANCES - PAR MARCHÉ (OCDE)
AUTONOMIE
ET INCLUSION SOCIALE
• Accessibilité aux outils de TIC
par les jeunes, les personnes
âgées et les personnes souffrant
d‟un handicap
• Optimisation de la convivialité
grâce au perfectionnement des
interfaces matérielles et logicielles,
notamment par la commande
en langage naturel et les
interfaces cerveau-ordinateur
• Surveillance mobile et détection
de problèmes de santé misant
sur l‟informatique « vestimentaire »
et à capteurs
• Domotique intelligente en
assistance aux personnes âgées
ou atteintes de maladies
chroniques
• Services en ligne adaptés facilitant
les tâches administratives
GESTION – URGENCES
ET CATASTROPHES
• Systèmes à capteurs de détection
à distance reliés à des systèmes
d’information géospatiale
• Réseaux mobiles ad hoc
permettant des secours
d‟urgence immédiats
• Interopérabilité des systèmes
d‟observation et de surveillance
• Systèmes d‟alerte globale
comprenant des outils liés à un
type de catastrophe en particulier
DÉFENSE
• Systèmes de commandement
et de contrôle
• Traduction de langues étrangères
en temps réel
• Robots de surveillance
(ex. : véhicules aériens sans pilote)
• Systèmes de réalité amplifiée
destinés à faciliter la prise de
décision sur les lieux d‟opération
• Détection des menaces
par capteurs (ex. : substances
biochimiques)
• Guerre électronique (ex. : brouillage
des radiofréquences)
• Simulation des combats misant
sur la réalité virtuelle immersive
• Réseaux mobiles ad hoc sur les
lieux d‟opération
Le CRIM est présent
dans les enjeux marché TI
28
ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT
GOUVERNEMENT FÉDÉRAL
• Plan numérique en préparation
• Rapport Jenkins et ses suites
très favorables au modèle CRIM
• Centre d‟excellence en recherche
et commercialisation, et incubateurs
favorisés/accélérateur technologique
• Partenariats pancanadiens favorisés
INDUSTRIE
• Productivité et compétitivité
Pression de plus en plus forte
Accent renouvelé sur l‟innovation
• Innovation ouverte
Ouverture aux partenariats
Mais ne comprennent pas / ne savent
pas comment le faire
• Indice de l‟innovation par les TIC
« plus une organisation fait une utilisation intensive
des TIC, plus elle est innovante »
GOUVERNEMENT PROVINCIAL
• Incertitudes quant au plan numérique et à la
Politique nationale de la recherche et de
l‟innovation
• Financement d‟opérations limité
• Financement par projet favorisé?
• Ouverture à l‟éligibilité au FRQ à confirmer
UNIVERSITÉS
• Financement
Modèle sous pression par l‟ensemble des parties
prenantes
Recentrage ou expansion?
• Transfert
Sondage PROMPT
– Lourdeur administrative
– Incompréhension des enjeux
Quartier Innovation ÉTS/McGill
29
MOUVANCE EN INNOVATION
Westley Clover (Terry Matthews) – The challenge of survival for Canada’s
technology sectors. September 2011
“…encourage tri-party university/industry anchors and stage partner firms, focusing
on market pull from anchor company clients…”
“…80% of university R&D in Canada is basic or curiosity research, versus about 54% in the US.
Canada has a very poor record of transferring & commercializing such research in private sector…”
“…gradually refocus some academic R&D from basic to applied…”
Rapport Jenkins
“Effective collaboration between the business and higher education sectors depends
on linking the „supply-push‟ of research and discoveries with the „demand-pull‟ of firms seeking
to exploit the commercial potential of new ideas.”
“…fundamentally new approach to building public-private research collaborations
in areas of strategic importance…”
“…this involves not only firms, universities, colleges and polytechnics, but also a spectrum
of intermediary players that belong to an innovation „ecosystem‟ characterized
by effective synergies, connections, and flows of knowledge and ideas.”
Clairement en ligne avec la mission et les forces du CRIM !
CHOIX DES VECTEURS DE CROISSANCE
31
LE MODÈLE
32
LE COEUR
33
LES VECTEURS DE CROISSANCE
CHOIX DU MOTEUR DE PERFORMANCE
35
LE MODÈLE
Centré INNOVATION
1. Générique/niche pour des marchés
de masse (Apple, consommateurs)
2. Générique pour des marchés spécifiques (Nuance)
3. Innovation pure, adéquation marché sous-jacente (3M)
Centré OPÉRATION
4. Efficacité opérationnelle (Southwest)
5. Efficacité de distribution (Walmart)
Centré CLIENT
6. Dessert tous les besoins d‟une catégorie de clients
ou de segments (grands bureaux de consultants)
7. Approche unique de vente (Avon, Tupperware)
• Capacités de R-D uniques
dans certains domaines
• Valorisation rapide
• Très forte analyse d‟adéquation
marché-techno
• Processus, procédés, organisation,
modèle opérationnel hors pair
et distinctif
• Proximité et compréhension
très grandes des enjeux clients
• Capacité de DDA forte
• Approche opérationnelle hyper flexible,
centrée client
36
LE MOTEUR DE PERFORMANCE
Centré INNOVATION
Centré OPÉRATION
Recentrer davantage vers un moteur INNOVATION.
Centré CLIENT
RAPPEL MANDAT CLT
• MISSION • VISION • VALEURS
38
RAPPEL – MANDAT CENTRE DE LIAISON ET TRANSFERT (CLT)
Les CLT sont des agents de liaison entre les universités et les entreprises. Ils regroupent
des chercheurs (le CRIM possède sa propre équipe de chercheurs de pointe, une caractéristique distinctive
due aux particularités du secteur des TIC, notamment en termes de rapidité d’évolution
et de développement de solutions), et plusieurs universités ou centres de recherche qui s‟associent
à des partenaires industriels en vue de satisfaire quatre grandes ambitions du Ministère :
• Susciter des propositions de projets de recherche (le CRIM s’implique régulièrement à titre
de promoteur ou de collaborateur au développement de regroupements ou de projets
multipartenaires)
• Faciliter la conclusion d‟alliances stratégiques (le CRIM possède à son actif plus d’une vingtaine
d’alliances stratégiques avec d’autres centres de recherche et organismes de la chaîne d’innovation)
• Assurer le transfert de technologie (le CRIM possède une expertise unique et intégrée de transfert :
développement conjoint + prototypage + test + écosystème de parties prenantes pour accélérer la
commercialisation et en diminuer les risques)
• Contribuer à la formation d‟une main-d‟œuvre qualifiée (le CRIM forme plus de 1 500 professionnels
en TI de pointe annuellement. Le CRIM embauche plus de 30 étudiants universitaires annuellement
dans le cadre de ses projets. De très nombreux employés sont maintenant en industrie, après un
séjour formateur au CRIM)
39
RAPPEL MANDAT CLT - SUITE
Le tout par une offre de services diversifiée :
• Accès à une expertise confirmée (équipe chevronnée à l’interne et écosystème collaboratif très large à
l’externe)
• Soutien au maillage (plus de 50 événements de maillage, liaison et transfert annuellement)
• Élaboration de projets de recherche (plus de 100 projets de recherche et transfert annuellement)
• Financement de projets de recherche et développement (plus de 50 % des projets incluent un montage
financier au profit des entreprises et organismes)
• Diffusion des résultats de la recherche (plus de 40 activités de veille et publications annuellement)
• Accueil d‟étudiants inscrits à des programmes d‟études doctorales et postdoctorales (plus de 30 étudiants
universitaires annuellement – objectif de doubler sur 5 ans – dont plus de 10 de niveaux doctoral et
postdoctoral)
40
MISSION
Le CRIM est un centre de recherche appliquée en TI qui développe, en mode collaboratif
avec ses clients et partenaires, des technologies innovatrices et du savoir-faire de pointe,
et les transfère aux entreprises et aux organismes québécois afin de les rendre plus productifs
et plus compétitifs localement et mondialement :
• en équilibre « tech push » - « market pull »
• abordant des problématiques et des enjeux complexes d‟affaires et de société
• en mode « innovons ensemble » avec les entreprises et organismes
• en mode collaboration ouverte avec les partenaires
• par une approche intégrée (développement, prototypage, test) menant à des transferts concrets
et rapides
• se traduisant en améliorations importantes de productivité et/ou de compétitivité
41
VISION
Être reconnu par l’ensemble de l’écosystème comme
le centre de recherche et d'innovation collaborative en TI
• « Votre longueur d‟avance »
• reconnu comme s‟inscrivant dans la mouvance d‟innovation performante
• soit consulté et contribue à influencer les politiques, programmes et directions
Être un membre actif de l’écosystème canadien d’innovation en TI
• Wavefront (Colombie-Britannique)
• TR Tech et Alberta Research Council (Saskatchewan, Alberta)
• Canadian Digital Media Network et Ontario Center of Excellence (Ontario)
• faire partie des grands programmes cadres fédéraux avec ces joueurs
Être un acteur international reconnu dans ses domaines phares
• nous permettant ainsi d‟avancer plus vite en collaboration avec les experts internationaux
42
SIGNATURE
LOGO DU CRIM
• Le logo et la signature forment un tout cohérent. Cette version rajeunie du logo consiste
en une coupole du savoir plus affirmée, présente sur deux niveaux, afin d‟englober l‟acronyme
CRIM ainsi que sa nouvelle signature
• C‟est une déclinaison du logo classique qui est déjà bien connu et reconnu dans l‟écosystème TI
québécois
• La signature permet maintenant au CRIM de communiquer clairement son positionnement
« Votre longueur d‟avance »
43
SIGNATURE
VOTRE…
• Signifie que le CRIM est clairement au service des entreprises et organisations.
Cet état de fait met aussi de l‟avant la notion de collaboration « nous innovons ensemble »
• Signifie que le CRIM est « votre » levier/outil privilégié pour avoir accès aux dernières
innovations et au savoir-faire de pointe
…LONGUEUR D’AVANCE
• Nos activités de « transfert » à l‟industrie vous maintiennent en avance
sur votre compétition
• Sous-entend que le CRIM maîtrise les dernières tendances et innovations
en termes de technologies et savoir de pointe pour lui-même être en avance
sur l‟industrie québécoise des TI
• Notre « longueur d‟avance » fait du CRIM un partenaire privilégié pour résoudre
des enjeux critiques de sociétés et des problématiques d‟affaires complexes
44
• L’INNOVATION, au cœur de notre mission, elle guide l’ensemble de nos activités
• LA CRÉATIVITÉ, la faculté d’imaginer ce qui n’est pas et qui pousse chacun à se dépasser,
à innover
• LA COLLABORATION, le reflet de notre culture organisationnelle et de nos pratiques
d’affaires
• L’INTÉGRITÉ, se traduit par notre professionnalisme et par la position de tiers neutre de
confiance que nous accordent nos clients et nos partenaires
• LA TRANSPARENCE, engendre la confiance, l’équité et favorise une communication
ouverte et efficace
VALEURS
STRATÉGIE
Positionnement
46
POSITIONNEMENT 5 ANS – INDUSTRIE DES TI
(1) Positionnement entreprises en général; certaines PME et grandes entreprises sont plus hautes dans l‟échelle
(1)
47
• Positionnement renforcé
• Masse critique doublée permettant un volume, une capacité d’innovation
collaborative et une efficacité de transfert encore plus grande
• Augmentation du niveau de pointe avec l’investissement accéléré dans les
technologies d’avant-garde, notamment en analytique avancée (« smart/big
data »), et une concentration sur les méthodologies avancées en formation,
test et interopérabilité
POSITIONNEMENT 5 ANS
48
ÉQUILIBRE « TECH PUSH » – « MARKET PULL »
Le CRIM contribue à augmenter le volume d’innovations commercialisées grâce à son approche « tech push » – « market pull »
STRATÉGIE
Objectifs CLT et objectifs corporatifs
50
OBJECTIFS GOUVERNEMENTAUX ET CORPORATIFS
QUANTITATIFS Cible
gouv.
Objectifs
corporatifs
Revenus externes et répartition des projets ↔ ou ↑ +15% / an
Événements scientifiques de liaison et de transfert (séminaires, conférences) ↔ ou ↑ 50 / an
Activités de veille (état de l’art dans les projets, publications) ↔ ou ↑ 40 / an
Activités de support (jury de thèses, évaluation de projets, …) n.d. 50 / an
Présence sur CA et tables sectorielles n.d. 20
Membres du Web social CRIM n.d. 0 → 1 500
Membership n.d. 150 → 200
Ratio avantages/coûts du financement de base reçu (modèle CREXE) > 1 >2
Taux d’autofinancement moyen (financement de fonctionnement) >50 % 50 % → 60 % +
Effet de levier moyen du financement de base reçu >2 >2,5
51
OBJECTIFS GOUVERNEMENTAUX ET CORPORATIFS - SUITE
QUANTITATIFS Cible
gouv.
Objectifs
corporatifs
Effet de levier moyen de la R-D sur les projets du CRIM n.d. >2,5
Nombre d’étudiants de niveau universitaire participant aux projets n.d. 30 → 60/an
Nombre de chercheurs universitaires participant aux projets n.d. 15 → 30/an
Nombre de chercheurs industriels participant aux projets n.d. 25 → 40/an
Proportion des frais administratifs et de gestion dans les dépenses totales <15 % <13 %
Cas à succès >3 >5
Emplois créés et maintenus n.d. 170 → 280/an
Taux de satisfaction des utilisateurs de services >75 % >75 %
Utilisateurs de services ayant amélioré leur capacité d’innovation >60 % >75 %
Perception positive des chercheurs des retombées des activités du Centre >60 % >75 %
52
OBJECTIFS GOUVERNEMENTAUX ET CORPORATIFS - SUITE
QUALITATIFS Réponses
Qualité et caractéristiques distinctives de l’organisation Mission unique
Risque de duplication et de concurrence avec d’autres organisations Mission unique
Les pratiques de transfert Au cœur de la stratégie
Présence de saines pratiques de gestion Saine gouvernance
Composition du conseil d’administration et ses responsabilités Saine gouvernance
Rôle et responsabilités du conseil scientifique et du conseil d’orientation Mandat et composition
Inventaire des partenariats et collaborations avec d’autres organisations Au cœur de la stratégie
Commercialisation des résultats de la recherche Une techno par année
Autres retombées socioéconomiques Voir ci-après
Développement en région • CCTT à vocation TI
• Universités en région
• e-Learning du CFT
• infra « LaaS » du CTI
53
AUTRES RETOMBÉES
Accélération de nouvelles industries au Québec
• Tout comme nous l‟avons fait pour le logiciel libre et la formation de pointe
• Maintenant dans les domaines de « Big/Smart Data », « Open Data »
et innovation ouverte
Accélération des services aux citoyens
• Technologies pour les personnes aveugles et malvoyantes
• Technologies pour les personnes sourdes et malentendantes
• Technologies facilitant l‟inclusion sociale des personnes âgées, éloignées, …
Participation active à la résolution de grands enjeux de société au Québec
• Santé citoyenne avec Ma première ligne numérique en santé (avec Telus et le CEFRIO)
• Support aux communautés et aux PME pour le développement des ressources naturelles
avec le Guichet Nord et le 49ème Numérique (avec Cisco et le CEFRIO)
• Développement de notre économie verte de façon durable avec Québec Éco Numérique
(avec Ericsson, PROMPT)
• Support pour contrer le décrochage scolaire avec des projets d‟éducation collaborative
en mode numérique
STRATÉGIE
Initiatives stratégiques et plan d’actions
55
STRATÉGIE
Initiatives stratégiques (IS)
Approche intégrée axes et centres
IS1 Marché
IS2 Technologies
IS3 Infrastructure de recherche
IS4 Collaborations universitaires
IS5 et 6 Montage de projets
IS7 Visibilité
IS8 Développement des affaires et valorisation
IS9 Outils de gestion
IS10 Ressources humaines
56
APPROCHE INTÉGRÉE
REGROUPEMENT EN TROIS AXES
• Voix, mouvement, émotions
• Réalité augmentée
• Analyse et traitement vidéo, imagerie, audio, texte
• Sémantique, traitement de langage naturel
• Imagerie géospatiale
• Approches architecturales client / infonuagique / mobile
• Modélisation et automatisation de test
• Génération de code, inférence de modèle
• Méthodologies de développement, test et gestion technologique
Interaction et interfaces personne-système
Analytique avancée
Architectures et technologies avancées en développement et test logiciel
57
APPROCHE INTÉGRÉE - SUITE
LIVRAISON À TRAVERS TROIS CENTRES
Le tout basé et ciblant
• Technologies innovantes
• Savoir-faire de pointe
• Enjeux et problématiques d‟affaires et de société
NOTE : Le CRIM ne gère pas des environnements d‟opération.
Centre de recherche appliquée (CRA) ee
Centre de tests et d’interopérabilité (CTI)
Centre de formation et de transfert (CFT)
58
APPROCHE INTÉGRÉE – SYNERGIES
59
MARCHÉ
Maintenir et augmenter notre position dans nos segments verticaux phares
RAPPEL
• Santé et bien-être
• Média et inclusion sociale
• Transport de personnes et de biens
• Gouvernements et associations
ACTIONS
• Enjeux et réponses
• Plan de développement des affaires intégré
• Équipe matricielle
60
MARCHÉS PHARES
• Détection de mots / sujets clés
dans les publicités audio et vidéo
• Enrichissement de documents audio
et vidéo pour faciliter forage, agrégation,
manipulation par les moteurs textuels
• Interface / interactions personne-machine
(sous-titrage, vidéodescription) et influence
des normes du CRTC
• Réalité augmentée
MÉDIA ET INCLUSION SOCIALE
• Déplacement des budgets de publicité
• Impacts des réseaux sociaux
• Explosion des médias
spécialisés – fragmentation
• Accessibilité et inclusion sociale
Enjeux Réponses
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE
• Vieillissement
• Inclusion sociale
• Explosion des coûts et pression
sur le financement
• Changement de pratiques
• Médecine personnalisée
• Gestion de crise (pandémie)
• Projet mobilisateur Ma première ligne
numérique en santé
• Télésoins et télémédecine
• Méthodologie et homologation MSSS
• Technologies d‟amélioration de productivité
en santé
• Interface / interactions personne-machine
(commandes vocales, authentification vocale)
• Analytique avancée
61
MARCHÉS PHARES - SUITE
• Plateforme de formation à distance
• Plateforme de gestion des connaissances
• Technologies sémantiques et
d‟enrichissement de documents pour
automatisation du traitement et
repeuplement multiple de formulaires
intelligents et bases de données
• Technologies de collaboration
en apprentissage dans un environnement
scolaire numérique
GOUVERNEMENTS
ET ASSOCIATIONS
• Perte de connaissances
suite au départ/attrition personnel
• Pression sur la réduction des coûts
et l‟augmentation de la productivité
• Image auprès du public
• Décrochage scolaire
Enjeux Réponses
TRANSPORT
• Réduction des GES
• Réduction de la dépendance au pétrole
• Coûts et maintenance des infrastructures
• « Stress commuting »
• Cohabitation transport
en commun / vélo / auto
• Projet mobilisateur Écolo TIC – Transport
intelligent (Fujitsu)
• Projet consortium NECSIS – Logiciel automobile
(IBM, GM)
• Projet Visa - Train du Futur (Bombardier)
• Projet Auto21 - Fatigue au volant
- consortium universitaire
• Projets de ville intelligente et urbanisme intégré.
Montréal Métropole Numérique et Quartier
de l‟innovation
62
INITIATIVE – NOUVEAU MARCHÉ
Enjeux Réponses
DÉVELOPPEMENT DURABLE
• Changements climatiques
• Protection eau, air, sol
• Gestion des matières résiduelles
• Développement des ressources naturelles
• Effet de l‟environnement sur la santé
• Mise en valeur de l‟économie du carbone
• Nouvelles technologies pour l‟énergie
• Volet social (communautés autochtones
et nordiques)
• Projet Guichet Nord (CEFRIO, CRIQ, Cisco) –
téléprésence entre les grands centres et les acteurs
du développement nordique
• Projet 49ème Numérique (CEFRIO) – amélioration
de vie et protection de la culture par le numérique
pour les communautés autochtones
• Projet Québec Eco Numérique (PROMPT, CEFRIO,
Ericsson, … ) – économie du carbone, réseau
électrique intelligent, centre de données
• Technologies géosatellitaires (ex. : suivis des lacs
et rivières, couronne d‟arbres, …)
IS1 : Développer un cinquième segment vertical : Développement durable
Combiner le développement économique (ressources naturelles, production d‟énergie) avec la protection de l‟environnement et de la culture
63
TECHNOLOGIES ET EXPERTISES
Maintenir et augmenter notre position dans nos domaines applicatifs phares
RAPPEL
• Interaction et interfaces personne-système
• Analytique. Analyse et traitement vidéo, imagerie, audio, texte
• Architectures et technologies avancées en développement et test logiciel
ACTIONS
• Plan de développement des affaires proactif
• Arrimage enjeux - technologies
• Carte routière technologique pour les investissements sur 5 ans
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• Marché en pleine effervescence
• L’accessibilité aux données ouvre la porte à une vague de développements applicatifs
innovants sans précédent
• Le CRIM est idéalement positionné en « smart » - Variété, Vélocité
• Expert en données et environnements non structurés
• Expert d‟analyse en temps réel
• Combiner l‟expertise en audio, vidéo et texte - Unique!
• Ajouter maintenant le volet « big » - Volume
Créneau principal : Extraction, analyse et compréhension de contenus multimédias, menant à leur
exploitation - Valeur
• Variété + vélocité (souvent en temps réel)
• Données et environnement semi ou non structurés
• Analyse de haut volume de données
• Appropriation des technologies « big data » des grands joueurs
INITIATIVE – TECHNOLOGIES ET EXPERTISES
IS2 : Accélérer le développement de l’analytique avancée (« Smart » et « Big Data »)
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ANALYTIQUE AVANCÉE, INTELLIGENCE DE DONNÉES ET DONNÉES MASSIVES
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CARTE ROUTIÈRE – INVESTISSEMENTS TECHNOLOGIQUES
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INITIATIVE – INFRASTRUCTURE DE RECHERCHE
IS3 : Infrastructure interne de recherche collaborative avancée
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INITIATIVE – INFRASTRUCTURE DE RECHERCHE
NIVEAU 1
• Aménagement d‟un espace de travail collaboratif multiéquipe, multicentre
• Espace physique réaménageable par projet afin d‟émuler les environnements d‟expérimentation
(ex. : classe numérique, bureau d‟ingénieur à distance, bureau d‟assistance technique à distance,
système de télésoins à domicile, …)
• Bibliothèque physique en support au développement (bornes de réalité augmentée,
système de téléprésence, pupitres et tableaux numériques tactiles, bibliothèques d‟appareils
mobiles de Wavefront, …)
NIVEAU 2
• Infrastructure de base
• Infrastructure « big data »
Lien RISQ aux grands calculateurs
Ententes et simulateur infonuagique
Renforcement de la capacité interne et virtualisée
IS3 : Infrastructure interne de recherche collaborative avancée
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INITIATIVE – INFRASTRUCTURE DE RECHERCHE - SUITE
NIVEAU 3
Plateformes habilitantes de développement et de test
• pour applications mobiles
• pour applications en infonuagique
• modélisation et validation de tests
• collaboration et transfert de connaissances
• indexation et forage multimédia
• génération et/ou simulation de données à grand volume et variées
→ Soumettre une demande de subvention PSRv2 dès que possible
IS3 : Infrastructure interne de recherche collaborative avancée - suite
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• Plan étudiants
• CRIM = milieu idéal
• Support de MITACS
• Investissement CRIM sous forme de concours
• Les collaborations chercheurs vont augmenter automatiquement
• Plan chercheurs
• Cartographie des chercheurs et chaires en TI
• Arrimage bidirectionnel
• Cartographie des chercheurs et chaires pour d‟autres domaines
où la TI est essentielle, mais non le cœur du département
INITIATIVE – COLLABORATIONS UNIVERSITAIRES
IS4 : Augmenter de façon substantielle les collaborations universitaires
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• Maximiser le levier sur les contributions des entreprises
• Idem pour les investissements incrémentaux CRIM – plan de continuité
• Déterminer et structurer les cheminements optimum interprogrammes
selon le niveau de maturité de la technologie
• Obtenir l’éligibilité au Fonds de recherche du Québec
• Influencer les politiques et les programmes québécois en matière d’innovation
par les TI, en collaboration avec nos partenaires
INITIATIVES – MONTAGE DE PROJETS
IS5 : Maximiser le financement par projet en déterminant et documentant les meilleurs leviers entre les nombreux programmes
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INITIATIVES – MONTAGE DE PROJETS
IS6 : Proactivement établir des liens avec les grands acteurs TI canadiens en recherche et financement TI
• Dans le cadre d’initiatives fédérales, amener notre masse critique de recherche appliquée en TI
• Montage de projets stratégiques multipartenaires répondant aux grands enjeux critiques de société
et problématiques d’affaires complexes
• Levier potentiel ÉTS/McGill/TechnoMontréal - Quartier de l’innovation
• TR Tech & Alberta Research Council (Alberta, Saskatchewan)
• Canadian Digital Media Network & Ontario Center of Excellence (Ontario)
• Wavefront (Colombie-Britannique)
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• Veille
• Implantation d‟une plateforme de veille ouverte, le Carrefour TI
• Analyse et état de l‟art dans le cadre de tous les projets importants
• Liaison et transfert
• Boule de cristal. Augmenter à deux sessions par année (Montréal et Québec)
• 20 évènements scientifiques et technologiques ciblés
• Présentation et participation à plus de 30 conférences annuellement
• Écosystème
• Présence sur plus de 10 conseils d‟administration et tables sectorielles
• Participation à plus de 50 jurys d‟analyse de projets, de thèses
• Plus de 1 500 « followers » sur notre plateforme de Web social
INITIATIVE – VISIBILITÉ
IS7 : Plan intégré de visibilité, liaison et transfert
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• Équipes matricielles interne et externe par marché
• Problématiques et enjeux
• Arrimage marchés – technologies
• Investissement : Directeur DDA pour le Centre de recherche appliquée
• Levier DDA entre les trois Centres
• Valorisation des technologies
• Investissements
Directeur principal R-D du CRA, afin de libérer le 1er vice-président R-D et commercialisation
Promotion dans l‟équipe Vision et imagerie afin de libérer le Directeur scientifique
• Carte routière technologique - candidats à la valorisation
• Développement d‟un écosystème externe de valorisation
INITIATIVE – DDA ET VALORISATION
IS8 : Plan intégré de développement des affaires et valorisation des technologies
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• Optimisation du système de gestion de projets (intelligence d’affaires)
• Optimisation de l’ensemble de l’infrastructure progiciel de gestion
• Choix d’un CRM et intégration
• GED avec options d’indexation et de forage avancées
• Bureautique collaborative
INITIATIVE – OUTILS DE GESTION
IS9 : Revoir et optimiser notre infrastructure et nos outils de gestion internes
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• Culture
• Recentrée sur notre idéologie cœur : innovation collaborative ouverte
• Balance délicate entre processus / contrôles structurés et agilité
• Attraction et rétention
• Programme de rétention de nos ressources scientifiques et technologiques de pointe
• Programme de développement du personnel
• Positionnement du CRIM comme lieu unique d‟enrichissement de carrière
• Positionnement du CRIM comme environnement exceptionnel d‟apprentissage
pour les étudiants
• Mobilisation
• Approche de gestion et de communication adaptée au plan stratégique
• Compréhension et alignement face au plan stratégique, permettant
un niveau d‟initiative et d‟autonomie élevé
INITIATIVE - RESSOURCES HUMAINES
IS10 : Plan RH intégré
CADRE FINANCIER
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PLAN FINANCIER 2014-2019
2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 Total
REVENUS
Revenus Externes
Centre de Recherche Appliqué (CRA) 2 754 3 168 3 643 4 189 4 817 18 571
Centre de Test et d'Interopérabilité (CTI) 700 910 1 183 1 538 1 999 6 330
Centre de Formation et de Transfert (CFT) 1 143 1 177 1 213 1 349 1 391 6 273
Autres Revenus 707 721 735 750 765 3 678
Total 5 304 5 976 6 774 7 826 8 972 34 853
Subvention de base 5 682 5 682 5 682 5 682 5 682 28 412
Subvention infrastructures 525 697 1 017 419 675 3 332
Financement stratégique de projets 500 750 1 250 1 750 2 250 6 500
(NéoTIC, modalités frais indirects, …)
Revenus Totaux 12 011 13 106 14 723 15 677 17 580 73 096
Ratios
Rev Externes/ (Rev tot - Fin strat - Subv infra) 48,3% 51,3% 54,4% 57,9% 61,2% 55,1%
Rev Externes / (Rev tot - Subv infra) 46,2% 48,2% 49,4% 51,3% 53,1% 50,0%
Frais administratifs / Dépenses totales 13,8% 12,6% 11,8% 10,8% 10,1% 11,6%
Gradués universitaires (employés et projets) 12 14 16 19 23 23%
DÉPENSES
Rémunération 7 236 8 004 9 016 10 142 11 592 45 991
Honoraires 1 004 1 023 1 167 1 666 1 719 6 578
Dépenses d'exploitation 2 934 3 007 3 082 3 159 3 238 15 422
Amortissement 838 1 072 1 457 710 1 030 5 106
Dépenses Totales 12 012 13 106 14 723 15 677 17 579 73 097
Renversement provision rémunération variable
EXÉCEDENT ou (DÉFICIT) (0) $ (0) $ (0) $ 0 $ 0 $ (0) $
POPULATION (permanents)
Centre de Recherche Appliqué (CRA) 38 42 47 53 63
Centre de Test et d'Interopérabilité (CTI) 5 6 7 8 8
Centre de Formation et de Transfert (CFT) 4 4 4 4 4
Bureau de projets 3 4 4 5 5
Comm, Mktg, Services aux membres 3 3 4 4 4
Valorisation de la propriété intellectuelle 2 2 2 2 2
Services informatiques 4 4 4 4 5
Ressources humaines 2 2 2 2 2
Ressources matérielles (réception, location salles, sous location) 4 4 4 4 4
Administration 7 7 7 7 7
TOTAL 72 78 85 93 104
Nouvelle Convention
(12 mois, 5 ans)
Plan Stratégique
79
PLAN FINANCIER 2014-2019
2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 Total
INFRASTRUCTURE INFORMATIQUE
Stockage 500 000 $ 375 000 $ 375 000 $ 750 000 $ - $ 2 000 000 $
Calculateurs - $ 150 000 $ - $ 150 000 $ - $ 300 000 $
Serveurs, licences et postes de travail 230 000 $ 30 000 $ 30 000 $ 200 000 $ 310 000 $ 800 000 $
Matériel spécialisé 300 000 $ 600 000 $ 300 000 $ 300 000 $ 100 000 $ 1 600 000 $
UPS, réseau, climatisation 400 000 $ 50 000 $ - $ 50 000 $ - $ 500 000 $
Honoraires professionnels 37 500 $ 75 000 $ 37 500 $ 37 500 $ 12 500 $ 200 000 $
Contingence 100 000 $ 100 000 $ 150 000 $ 150 000 $ - $ 500 000 $
1 567 500 $ 1 380 000 $ 892 500 $ 1 637 500 $ 422 500 $ 5 900 000 $
Nouvelle Convention
(12 mois, 5 ans)
Plan Stratégique
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