LAMPIRAN 2 : Keputusan Direktur Jenderal Pos dan Telekomunikasi Tentang Buku Panduan dan Perangkat Lunak Formula Perhitungan Biaya Interkoneksi
TANGGAL : 28 Pebruari 2006
PANDUAN PERHITUNGAN BIAYA INTERKONEKSI MODEL JARINGAN BERGERAK
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI ......................................................................................................... I
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... IV
Pendahuluan...................................................................................................... 1
1.1 Tujuan dokumen ..................................................................................... 1
1.2 Model ...................................................................................................... 1
2. Tujuan Model ......................................................................................... 3
2.1 Penentuan Biaya Interkoneksi................................................................. 3
2.2 Sifat Model Bottom Up ............................................................................ 4
2.3 Keterkaitan dengan Model Top Down ..................................................... 5
3. Prinsip-Prinsip Model ........................................................................... 7
3.1 Definisi dan Prinsip LRIC ........................................................................ 7
3.2 Beban biaya forward looking ................................................................. 10
3.3 Layanan Incremental (Service Increments)........................................... 12
3.4 Pendekatan scorched node................................................................... 13
3.5 Beban biaya kapital tahunan ................................................................. 14
3.6 Alokasi Beban biaya dan Mark Up ........................................................ 15
3.7 Ringkasan prinsip-prinsip model ........................................................... 17
4. Perancangan Model ............................................................................ 18
4.1 Skema Model ........................................................................................ 18
4.2 Layanan jaringan yang dimodelkan....................................................... 20
Halaman I dari IV
4.3 Elemen jaringan yang dimodelkan ........................................................ 22
5 Pengoperasian Model ......................................................................... 24
5.1 Pendahuluan ......................................................................................... 24
5.2 Gambaran Umum Pengoperasian Model .............................................. 24
5.3 Gambaran umum Perhitungan .............................................................. 25
5.4 B. Hasil.................................................................................................. 28
5.5 C. Master files ....................................................................................... 28
5.6 Tabel 1a: Network coverage by geotype and region ............................. 29
5.7 Tabel 1b: Pre-paid Subscribers............................................................. 29
5.8 Tabel 1c: Post-paid Subscribers ........................................................... 29
5.9 Tabel 1d: Total Subscribers .................................................................. 29
5.10 Tabel 2a: Breakdown of traffic origination by region and geotype......... 30
5.11 Tabel 2b: Annual traffic by service and region ...................................... 30
5.12 Tabel 2c: Number of call attempts by service and region...................... 30
5.13 Tabel 2d: Number of unsuccessful call attempts by service and region 30
5.14 Tabel 2.e: Average call duration by service and region......................... 30
5.15 Tabel 3a: Radio Network Parameters, 2003 ......................................... 31
5.16 Tabel 3b: Network Equipment, 2003 ..................................................... 31
5.17 Tabel 3c: Transmission Parameters, 2003............................................ 31
5.18 Tabel 3d: Point to Point fibre Link, 2003................................................ 32
5.19 Tabel 3e: Call set-up/ duration split ....................................................... 32
5.20 Tabel 3f: Peak/ Off-peak traffic split ...................................................... 32
5.21 Tabel 3g: Utilisation............................................................................... 33
5.22 Tabel 3h: Call routing ............................................................................ 34
5.23 Tabel 3i: Erlang Tabel ........................................................................... 34
5.24 Tabel 4.a: Conversion of billed minutes to network minutes ................. 34
5.25 Tabel 4.b: Busy hour Erlang.................................................................. 35
5.26 Tabel 4.c: busy Hour voice equivalent radio channel ............................ 35
5.27 Tabel 4d: Utilisation............................................................................... 35
5.28 Tabel 4e: GSM 900 coverage network .................................................. 37
5.29 Tabel 3f: Radio network – availability capacity...................................... 37
Halaman II dari IV
5.30 Tabel 4g: Traffic Network ...................................................................... 38
5.31 Tabel 4h: Provisioned GSM 900 network .............................................. 38
5.32 Tabel 4i: GSM 1800 Traffic Network ..................................................... 39
5.33 Tabel 4j: Co-located 900 & 1800 Network............................................. 40
5.34 Tabel 4k: Other network elements ........................................................ 40
5.35 Tabel 4.1k: Transmission network - capacity dimensioning .................. 41
5.36 Tabel 4m: Provisioned equipment volumes........................................... 42
5.37 Tabel 5a: Top-down model values, 2003 .............................................. 42
5.38 Tabel 5b: Network equipment capex & opex costs, 2003...................... 43
5.39 Tabel 5c: Transmission costs, 2003 – cost of building own transmission 43
5.40 Tabel 5d: Transmission costs, 2003 – costs of leasing transmission .... 43
5.41 Tabel 5e: Summary: transmission costs by network element................ 44
5.42 Tabel 6: Network element costing – 2003 to 2007 (respectively) .......... 44
5.43 Tabel 7a.1.: Modern Equivalent Asset additions, Installation costs, Opex 46
5.44 Tabel 7a.2:Cumulative MEA, Installations and Opex ............................ 47
5.45 Tabel 7.b.1: Depreciation (MEA + Inst. Cost) ........................................ 47
5.46 Tabel 7b2: Average remaining MEA production value .......................... 47
5.47 Tabel 7c.1: Return on assets ................................................................ 47
5.48 Tabel 7c.2: Total annualised capex (Depreciation + ROA) ................... 48
5.49 Tabel 7d.1: Total annualised costs (Capex + Opex) ............................. 48
5.50 Tabel 7d2: Common costs and working capital..................................... 48
5.51 Tabel 8a: Routing factors ...................................................................... 48
5.52 Tabel 8b: Weighted Traffic .................................................................... 49
5.53 Tabel 8c: Network element usage......................................................... 49
5.54 Tabel 9a: LRIC (Rupiahs)...................................................................... 49
5.55 Mark up ................................................................................................. 49
5.56 Tabel 11a:National service & retail costs .............................................. 50
5.57 Tabel 11b:Regional service & retail costs ............................................. 50
6. Daftar Istilah ........................................................................................ 51
Halaman III dari IV
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1: Definisi LRIC .................................................................................. 9
Gambar 3.2: Beban biaya historis versus beban biaya forward-looking............ 11
Gambar 3.3: Rumus untuk WACC pre-tax nominal........................................... 15
Gambar 4.1: Struktur tingkat tinggi dari model .................................................. 18
Gambar 4.2: Worksheet yang ada pada model................................................. 19
Gambar 4.3: Layanan jaringan yang dimodelkan.............................................. 20
Gambar 4.4: Elemen Jaringan yang dimodelkan .............................................. 22
Gambar 5.1: Input dan tahapan perhitungan .................................................... 25
Gambar 5.2: Master files................................................................................... 28
Daftar istilah yang digunakan di dalam model................................................... 51
Halaman IV dari IV
1. Pendahuluan
1.1 Tujuan dokumen Dokumen ini adalah buku panduan dalam menggunakan model Bottom
Up LRIC Jaringan Bergerak. Tujuan dokumen ini adalah untuk:
a. Menjelaskan latar belakang pendekatan pemodelan yang diambil,
termasuk metodologi pembebanan biaya dan konsep-konsep yang
mendukung model perhitungan;
b. Menjelaskan cara kerja dan struktur model perhitungan;
c. Memberikan panduan atau panduan untuk membantu penyelenggara
dalam melakukan perhitungan biaya interkoneksi.
Dokumen ini juga telah dirancang untuk memungkinkan penyelenggara
melakukan perubahan sesuai dengan pola penyediaan interkoneksi
berserta layanannya.
1.2 Model
Model merupakan bentuk fisik dari dari formula perhitungan yang telah
ditetapkan dengan Peraturan Menteri.
Buku panduan ini merupakan panduan atau panduan dalam
menggunakan model yang terdapat di dalam Excel Workbook berjudul
'BU Fixed Network Model (29 Apr 05) v1.2 (Illustrative Data).xls'. Hak
cipta dari Excel workbook dimaksud dimiliki oleh Direktorat Jenderal Pos
dan Telekomunikasi. Setiap penyelenggara dalam melakukan
perhitungan biaya interkoneksi dengan menggunakan model tersebut,
harus menyalin model dari Ditjen Postel dan menyerahkan hasil
perhitungan dengan model yang telah diisi datanya. Ditjen Postel akan
memverifikasi keabsahan model dari data log pengisian model. Dalam
Halaman 1 dari 52
menyerahkan hasil perhitungan dengan model yang telah diisi datanya,
penyelenggara harus menyertakan dokumen pengantar yang
mencantumkan jastifikasi terhadap variabel dan parameter yang dipilih
oleh penyelenggara.
Halaman 2 dari 52
2. Tujuan Model
2.1 Penentuan Biaya Interkoneksi
Tujuan model Bottom Up Jaringan Bergerak dapat digunakan untuk
menghitung biaya interkoneksi yang terkait dengan berbagai kategori
trafik yang berbeda – disebut sebagai service types (service type) pada
model. Secara khusus, model ini dimaksudkan untuk digunakan
membantu penentuan biaya interkoneksi untuk trafik interkoneksi
originasi, terminasi dan transit.
Pengaturan biaya interkoneksi melibatkan penentuan harga yang secara
wajar mengkompensasi penyedia layanan interkoneksi atas beban biaya
ekonomis dari layanan interkoneksi dimaksud. Biaya interkoneksi yang
diregulasi harus memenuhi beberapa syarat agar dapat menjadi efektif,
yaitu:
a. biaya interkoneksi tersebut harus mencerminkan secara tepat beban
biaya ekonomis layanan interkoneksi;
b. biaya interkoneksi tersebut tidak boleh melibatkan subsidi beban
biaya penyedia layanan interkoneksi dengan pembayaran dari pencari
akses, tidak pula sebaliknya
c. biaya interkoneksi tersebut harus mengikuti, sepraktis mungkin, biaya
yang mungkin muncul dalam sebuah pasar kompetitif-penuh untuk
layanan interkoneksi.
Biaya interkoneksi yang diregulasi tidak selalu mencerminkan biaya
sebenarnya yang muncul dari penyedia layanan interkoneksi, karena
dimungkinkan adanya level ketidakefisiensian yang berlebihan yang
menyebabkannya tidak layak untuk diteruskan kepada pencari akses.
Halaman 3 dari 52
Biaya interkoneksi dapat kemudian dianggap sebagai insentif bagi
penyedia akses untuk mencapai level efisiensi operasional di mana biaya
tersebut didasarkan.
2.2 Sifat Model Bottom Up
Model Bottom Up menentukan beban-beban biaya yang mungkin muncul
pada sebuah penyelenggara efisien yang menggunakan teknologi
jaringan masa depan (forward looking network technologies) dalam
melakukan berbagai layanan jaringan termasuk layanan interkoneksi.
Dalam hal ini tujuan utama model adalah untuk menentukan beban biaya
yang mungkin timbul pada penyelenggara tersebut dalam menangani
level seluruh trafik dan trafik interkoneksi yang diasumsikan. Model ini
mengalokasikan beban biaya total tersebut kepada setiap kategori
layanan atau jenis trafik dan menghasilkan beban biaya untuk setiap
satuan trafik panggilan atau menit. Sebuah Model Beban Biaya Bottom
Up dapat dijalankan menggunakan input data yang berdasar pada level
resource dan beban-beban biaya sebuah penyelenggara tertentu. Namun
demikian, hal ini hanya dilakukan untuk tujuan yang sangat khusus1,
karena resource yang di-deploy dan beban-beban biaya yang muncul
dari sebuah penyelenggara tertentu mungkin tidak mencerminkan level
beban biaya penyelenggara efisien yang menggunakan teknologi
jaringan masa depan (forward looking network technologies).
Sebaliknya, Model Top Down menghitung satuan beban biaya yang
muncul dari suatu penyelenggara. Model seperti ini membutuhkan
sebagai input data beban biaya aktual penyelenggara tersebut. Beban-
beban biaya tersebut dialokasikan berdasarkan prisip sebab akibat beban
1 Seperti rekonsiliasi dengan Model Top Down menggunakan set data yang sama.
Halaman 4 dari 52
biaya (cost causation principles) kepada layanan produksi yang
menimbulkan beban biaya tersebut. Sebuah Model Top Down tidak
selalu mencerminkan beban-beban biaya penyelenggara efisien yang
menggunakan teknologi jaringan masa depan (forward looking network
technologies), dan hanya akan mendekati beban-beban biaya tersebut
sampai batas di mana penyelenggaraan yang dimodelkan efisien dalam
kondisi ini.
2.3 Keterkaitan dengan Model Top Down
Model Bottom Up yang dijelaskan dalam buku panduan ini harus
dipertimbangkan bersama dengan Model Top Down untujk Jaringan
Bergerak di Indonesia. Model Bottom Up mengkonstruksikan sebuah
basis beban biaya yang digunakan untuk menangani level trafik yang
diasumsikan berdasarkan praktek efisien dalam perancangan jaringan,
pembelian peralatan, utilisasi dan operasi. Sebaliknya, Model Top Down
menentukan beban-beban biaya berdasarkan alokasi beban biaya yang
terjadi pada penyelenggara tersebut. Hasilnya, beban biaya yang
dihitung menggunakan Model Bottom Up akan sama dengan atau lebih
rendah daripada beban biaya yang dihitung menggunakan Model Top
Down.
Model Bottom Up menggunakan data yang sama dengan Model Top
Down, seperti:
a. data pelanggan;
b. data trafik;
Halaman 5 dari 52
c. data common cost dan overhead cost 2;
d. routing factor.
Sebagai tambahan, faktor alokasi yang digunakan untuk mengalokasikan
beban biaya pada Model Top Down dapat diturunkan dari output Model
Bottom Up.
2 Perlakuan terhadap common cost dan overhead cost dalam Model Bottom Up selalu menjadi isu yang perlu diperhatikan. Secara umum persentase mark-up pada direct cost untuk merepresentasikan common cost dan overhead cost diturunkan dari benchmarks level beban biaya penyelenggara yang diterima sebagai praktek terbaik (best practice). Namun, sebelum bersandar penuh pada benchmarks, disarankan untuk mencoba persentase mark-up yang dihasilkan oleh beban biaya aktual penyelenggara yang terkait yang dicakup dalam Model Top Down terkait. Jika informasi ini ada dan beban biaya yang dimaksud berada di dalam daerah benchmark, maka data aktual dapat digunakan dalam Model Bottom Up.
Halaman 6 dari 52
3. Prinsip-Prinsip Model
3.1 Definisi dan Prinsip LRIC
Teori ekonomi menyatakan bahwa harga optimal tercapai ketika tarif
sama dengan beban biaya marginal untuk menyediakan layanan. Beban
biaya marginal dalam hal ini didefinisikan sebagai kenaikan basis beban
biaya yang terkait dengan pengadaan penambahan satu satuan produksi.
Namun, industri telekomunikasi memiliki karakteristik level common cost
dan joint cost yang tinggi yang tidak akan dapat ditutupi jika penentuan
harga ditentukan hanya oleh beban biaya marginal. Sebagai hasilnya,
biaya interkoneksi didasarkan pada forward looking long run incremental
costs (LRIC). Diasumsikan bahwa semua input adalah variabel (jumlah
pegawai, ongkos kapital, dll), sehingga biaya interkoneksi
mengikutsertakan pengembalian kapital (return on capital).
LRIC secara umum didefinisikan sebagai beban biaya penambahan
sebuah produk atau layanan pada sebuah grup produk atau layanan
atau, dengan kata lain, beban biaya yang dapat dihindarkan jika produksi
sebuah produk atau layanan dihilangkan dari daftar produk dan layanan
yang ada. Sebagai contoh, jika sebuah perusahaan pada saat ini
memproduksi layanan A dan B dan kemudian memutuskan untuk
menghentikan produksi layanan A, maka beban biaya perusahaan akan
berkurang. Perusahaan akan menghemat:
a. Beban-beban biaya variabel yang terkait dengan produksi layanan
tersebut
b. Beban biaya tetap yang khusus untuk memproduksi layanan tersebut
(Service specific fixed costs)
Halaman 7 dari 52
Menggunakan harga berdasarkan LRIC, pesaing dapat menentukan
antara menggunakan jaringan incumbent atau, dengan alternatif
membangun jaringan mereka sendiri, karena biaya interkoneksi akan
mencerminkan beban biaya mengkonstruksikan sebuah jaringan
berdasar pada teknologi modern, termasuk rate yang wajar atas
pengembalian investasi. Pada prakteknya, tentu saja, tidak akan selalu
terbuka bagi pesaing untuk membangun jaringan alternatif, karena para
pelanggan yang akan ditujukan panggilan kepada mereka mungkin
memiliki layanan yang terhubung pada jaringan penyelenggara lainnya.
Namun, struktur beban biaya akan mencerminkan beban biaya yang
muncul dari sebuah penyelenggara efisien dalam mengadakan jaringan
seperti itu.
Gambar 3.1 mengilustrasikan definisi LRIC bagi sebuah layanan (layanan
A) yang tidak memiliki beban biaya tetap khusus layanan (service specific
fixed costs).
Halaman 8 dari 52
Gambar 3.1: Definisi LRIC
Cost
Service AService B
Incremental cost (LRIC) of Service A Slope = unit LRIC
Slope = average costs
Average cost of
Service A
Cost driver volume
CVR
Fixed commonand joint
costs (FCJC)
Stand-alone cost (SAC)
of providing Service B
Cost
Service AService B
Incremental cost (LRIC) of Service A Slope = unit LRIC
Slope = average costs
Average cost of
Service A
Cost driver volume
CVR
Fixed commonand joint
costs (FCJC)
Stand-alone cost (SAC)
of providing Service B
Sumber: Ovum
Seperti yang diilistrasikan pada Gambar di atas, LRIC layanan A adalah
beban biaya yang dapat dihindari dengan tidak menyediakan layanan
tersebut. Terlihat bahwa LRIC mendekati kemiringan kurva beban biaya
atau cost volume relationship (CVR). Gambar 3.1 mengilustrasikan
sebuah kasus yang tidak memiliki beban biaya tetap khusus layanan
(Service specific fixed costs) yang terkait dengan produksi Layanan A.
Jika terdapat beban biaya tetap khusus layanan (Service specific fixed
costs), maka LRIC didefinisikan sebagai kemiringan kurva beban biaya
ditambah setiap beban biaya tetap khusus layanan (Service specific fixed
costs).
Namun, seperti yang telah disebutkan di atas, sebuah bisnis yang
memberi harga pada layanannya berdasarkan LRIC tidak akan dapat
berlangsung dalam jangka waktu yang lama, karena dia tidak akan
menutupi fixed common cost dan joint cost-nya. Karenanya tarif layanan
Halaman 9 dari 52
A harus mengikutsertakan mark-up untuk menutupi fixed common cost
dan joint cost.
Layanan B pada Gambar 3.1 dapat diambil sebagai representasi trafik
yang dimiliki oleh penyelenggara itu sendiri (trafik on-net atau trafik non-
interkoneksi) dan Layanan A mewakili trafik interkoneksi yang dibawa ke
atau dari jaringan penyelenggara lain. Seperti yang diindikasikan di
bawah terdapat beberapa konsekuensi penting untuk satuan beban biaya
(unit cost) dari setiap Layanan yang dicerminkan dalam prinsip yang
mendasari model, yaitu-
a. Beban-beban biaya dibagi secara proporsional antara Layanan A dan
Layanan B, sehingga tidak ada subsidi di antara mereka
b. Tidak terdapat beban biaya jaringan yang berdiri sendiri yang
dialokasikan pada suatu bisnis (Layanan B) yang dapat menjadi
alasan pengadaan jaringan pada keadaan awal. Dengan kata lain,
walaupun penentuan beban biaya interkoneksi terkait dengan kausasi
beban biaya (cost causation), pendekatan yang digunakan ini tidak
menaruh perhatian pada urutan kausasi beban biaya (cost causation).
c. Beban biaya retail tidak terkait dengan Layanan A, yang merupakan
Layanan interkoneksi yang disediakan pada pasar wholesale,
sehingga tidak dibagi dengan Layanan A.
3.2 Beban biaya forward looking
Apabila LRIC diharapkan menghasilkan indikasi harga yang efisien bagi
pasar maka hasilnya harus mencerminkan beban biaya forward-looking
untuk membangun dan mengoperasikan sebuah jaringan modern. Beban
biaya forward-looking mencerminkan beban biaya yang akan muncul di
masa depan untuk mencapati tujuan dan, untuk itu, beberapa penilaian
Halaman 10 dari 52
diperlukan untuk memperkirakan beban biaya forward-looking. Beban
biaya forward-looking berbeda dengan beban biaya historis pada
sejumlah hal. Beban biaya historis direkam di masa lalu dan terkait untuk
memenuhi tujuan-tujuan historis. Beban biaya historis diketahui dengan
pasti dan biasanya digunakan untuk pelaporan finansial. Gambar 3.2 di
bawah membandingkan penyelenggaraan dan ciri-ciri beban biaya
historis dengan beban biaya forward-looking.
Gambar 3.2: Beban biaya historis versus beban biaya forward-looking
Beban biaya historis Beban biaya forward-looking
Penyelengga
raan • Pelaporan finansial
• Penilaian kebiasaan lama
• Dasar pengganti bagi
keputusan masa depan
• Dasar untuk menghitung LRIC
• Dasar untuk keputusan masa
depan
• Beban biaya relevan untuk pemain
baru
Positif • Relatif sederhana
• Mudah untuk dihasilkan
• Transparan dan dapat
direkonsiliasi
• Data untuk keuntungan
akunting
• Mendukung keputusan yang
secara ekomoni efisien
• Memberikan harga batas bawah
(floor) dan batas atas (ceiling)
• Menghasilkan target biaya
Negatif • Mengandung alokasi
resource yang secara
ekonomi tidak efisien
• Ketidaktepatan pernyataan
keuntungan nyata
• Output sensitif terhadap metodologi
tertentu yang dipilih
• Rumit dan kurang
transparan/kemampuan untuk
direkonsiliasi
• Dapat memberikan pergerakan
keuntungan yang tidak stabil dari
waktu ke waktu
Halaman 11 dari 52
Beban biaya forward looking dapat diharapkan berbeda dengan beban
biaya historis sebagai hasil dari perubahan teknologi, inflasi harga (umum
ddan khusus), dan fakta bahwa beban biaya historis dimunculkan untuk
mendapatkan tujuan-tujuan masa lalu dan mungkin menjadi sangat besar
dalam jumlah. Model ini menggunakan beban biaya kapital forward-
looking dan juga beban biaya operasional forward-looking dan historis
untuk dimodelkan.
3.3 Layanan Incremental (Service Increments)
Model ini menghitung LRIC untujk elemen jaringan terkait dengan
pengadaan penyampaian jaringan (network conveyance) dan layanan
akses. Pendekatan ini menekankan bahwa biaya untuk layanan
interkoneksi dan pengadaan layanan jaringan dari bisnis jaringan
penyelenggara dan bisnis retail adalah identik dan karenanya tidak
diskriminatif. Fixed common cost dan joint cost yang terkait dengan
pengadaan layanan jaringan diberi mark up pada level elemen jaringan,
sedangkan fixed common cost dan joint cost yang terkait baik dengan
penyelenggaraan jaringan maupun retail misalnya beban biaya overhead
perusahaan dikenakan kepada elemen jaringan dan juga aktifitas retail.
Pendekatan ini sering dikenal dengan Total Service LRIC (TSLRIC).
Istilah tersebut berarti bahwa pendekatan LRIC dikenakan kepada
volume total atau pertambahan layanan (baik on-net maupun
interkoneksi) dan beban biaya tetap tidak dialokasikan hanya pada sub-
himpunan dari layanan (seperti layanan on-net).
Halaman 12 dari 52
3.4 Pendekatan scorched node
Terdapat dua pendekatan utama untuk memodelkan topologi jaringan
dalam Model Bottom Up:
a. Scorched earth – Ini adalah sebuah pendekatan di mana lokasi dan
jumlah node jaringan ditentukan berdasarkan sebuah rancangan
jaringan yang optimal, dengan memperhitungkan profil kebutuhan
saat ini dan masa depan
b. Scorched node – Pendekatan ini mengambil lokasi dan jumlah node
jaringan saat ini sebagai basis untuk topologi jaringan yang
dimodelkan,
c. Pendekatan scorched earth memiliki sejumlah keterbatasan:
d. Secara komersial tidak realistis, khususnya bagi penyelenggara
incumbent. Node jaringan sangat jarang dapat dipindahkan ke lokasi
yang secara teoritis ideal, dengan hasil bahwa jaringan akan selalu
kurang optimal.
e. Secara praktis tidak memungkinkan untuk dilakukan dengan baik.
Rancangan jaringan adalah proses yang rumit, melibatkan sejumlah
besar faktor dan parameter rancangan, yang tidak semuanya dapat
diukur sebelumnya.
f. Pendekatan ini hanya dapat memberikan optimisasi pada suatu waktu
tertentu saja. Jaringan berkembang sejalan dengan waktu dalam
merespon perubahan permintaan akan diperkirakan (forecast) dan
mengizinkan evolusi dan ketidaktentuan, melebihi batasan efisiensi
teoretis.
Pendekatan scorched node lebih unggul dan telah digunakan, karena
pendekatan ini:
Halaman 13 dari 52
a. Mengakui bahwa tidak mungkin untuk secara akurat menangkap
akibat proses yang sangat rumit seperti yang ada pada model yang
murni prediktif.
b. Mengenal bahwa tidak mungkin secara komersial dan ekomoni
secara kontinu untuk merancang ulang struktur node sebuah jaringan
atau untuk membuat perubahan mendasar dalam pandangan singkat
(short term horizon) model beban biaya.
c. Bersandar pada statistik tentang rancangan jaringan penyelenggara
aktual sebagai perkiraan batasan rancangan jaringan yang dihadapi
oleh setiap penyelenggara.
Model LRIC harus mencerminkan sebuah arsitektur jaringan yang
mewakili trade-off yang wajar antara:
a. b.
Efisiensi teoretis Realitas praktis tentang cara jaringan dibangun dan dikembangkan
3.5 Beban biaya kapital tahunan
Beban biaya kapital tahunan terdiri dari:
a. Pengembalian kapital (Return on Capital)
b. Depresiasi ekonomi (Economic Depreciation)
Pengembalian kapital dihitung dengan menerapkan weighted average cost of
capital (WACC) kepada nilai kapital elemen jaringan.
Biaya kapital adalah beban biaya gabungan dari hutang dan ekuitas yang
dihasilkan sebuah perusahaan. Dua sumber kapital diberi bobot bersama untuk
menghasilkan weighted average cost of capital (WACC) perusahaan yang
dimaksud.
Model ini menggunakan beban biaya kapital pre-tax nominal untuk menghitung
pengembalian kapital, menggunakan pendekatan CAPM standar.
Halaman 14 dari 52
Gambar 3.3: Rumus untuk WACC pre-tax nominal
EDEr
EDDr
TWACC pre tax Equity post taxDebt post tax
c++
+ −=
)1(( )
Dengan:
1. r Debt post tax = (Risk free rate + debt risk premium) * (1 – Tc)
2. r Equity post tax = Risk free rate + Beta * market risk premium
3. Tc = Marginal tax rate
4. D = Market value of debt
5. E = Market value of equity
Depresiasi ekonomis dapat didefinisikan secara sederhana sebagai perubahan
dari waktu ke waktu dalam nilai pasar dari sebuah aset. Nilai pasar dari sebuah
aset sama dengan nilai pendapatan saat ini yang diharapkan dihasilkan oleh
aset tersebut terhadap sisa usia kegunaan aset tersebut.
3.6 Alokasi Beban biaya dan Mark Up
Routing factors
Secara keseluruhan, Model Bottom Up menghitung elemen jaringan seperti
sentral, sistem transmisidan platform jaringan yang dibutuhkan untuk
menangani kebutuhan trafik pada setiap tahun yang dicakup oleh model.
Model ini kemudian mengalokasikan beban-beban biaya setiap elemen jaringan
kepada berabgai jenis kategori trafik yang didukung oleh jaringan. Model ini
melakukan hal tersebut menggunakan service routing factor. Service routing
factor mencerminkan sampai batas tertentu kepada setiap tipe trafik atau
kategori layanan mana yang menggunakan setiap tipe elemen jaringan. Dengan
Halaman 15 dari 52
cara ini beban-beban biaya elemen jaringan dibagi-bagi kepada setiap layanan
yang menggunakan elemen jaringan tersebut. Untuk dapat melakukan ini, tabel
ruting inisial yang menjelaskan bagaimana setiap service type menggunakan
elemen-elemen jaringan harus diberi bobot dengan volume yang terkait dengan
setiap layanan jaringan yang dimaksud.
Mark up
Penentuan beban biaya layanan untuk tujuan penentuan biaya interkoneksi
perlu mengikutsertakan tidak hanya LRIC untuk layanan dimaksud, tetapi juga
bagian common cost dan overhead cost yang dapat secara wajar dikenakan
pada pengadaan layanan yang dimaksud.
Cara yang dikenal untuk melakukan hal ini adalah dengan menentukan jumlah
beban biaya yang terlibat dan menampilkan beban-beban biaya tersebut
sebagai mark-up pada semua operasinal yang terlibat. Perusahaan mungkin
memiliki bisnis lain yang berbeda dan terpisah dari operasi yang dimodelkan.
Maka common cost dan overhead cost harus dibagi kepada seluruh bisnis
tersebut di atas. Pada konteks saat ini, bisnis lain yang umum dapat
dikategorikan ke dalamnya adalah:
a.
b.
c.
Bisnis layanan tetap retail (kita di sini hanya tertarik pada beban-beban biaya
interkoneksi, dan tidak pada beban-beban biaya bisnis retail);
Bisnis layanan jaringan penyedia internet (wholesale dan retail);
Bisnis lainnya.
Pendekatan yang diadopsi dalam Model ini adalah untuk mengecek mark-up
yang dinyatakan dalam persentase berdasarkan beban biaya aktual
Penyelenggara. Model dapat melakukan ini karena data yang ada merupakan
bagian dari set data Model Top Down. Model lalu membandingkannya dengan
benchmark dari penyelenggara jaringan bergerak lainnya. Jika persentasenya
berada di dalam batasan benchmark, maka persentase tersebut digunakan. Jika
Halaman 16 dari 52
tidak, model menyesuaikannya agar mencerminkan situasi yang ada pada pasar
praktek terbaik (best practice market).
Sebuah pendekatan alternatif, jika tidak tersedia data Top Down, adalah
menerapkan mark-up berdasarkan hanya pada benchmark.
3.7 Ringkasan prinsip-prinsip model
Model ini menghitung LRIC untuk layanan-layanan yang relevan:
1. Menggunakan LRIC
2. Mengadopsi seluruh jaringan pembawa sebagai inkremen
3. Menggunakan pendekatan Model Bottom Up
4. Menggunakan pendekatan scorched node
5. Menilai aset pada harga saat ini menggunakan basis Modern Equivalent
Asset (MEA)
6. Mengalokasikan beban-beban biaya elemen jaringan kepada Layanan
menggunakan Service routing factor
Menerapkan mark-up untuk fixed common cost dan joint cost menggunakan
sebuah basis equi-proportional.
Halaman 17 dari 52
4. Perancangan Model
4.1 Skema Model
Berikut adalah gambaran umum dari struktur model seperti terlihat dalam
Gamba 4.1.
Gambar 4.1: Struktur tingkat tinggi dari model
Sumber: Ovum
Setiap kotak yang diperlihatkan pada Gambar 4.1 mewakili sebuah worksheet
terpisah di dalam model. Kotak-kotak yang diberi nomor mewakili modul-modul
penting yang mengandung data input atau perhitungan. Isi dan perhitungan
yang dilakukan dalam setiap worksheet adalah sebagai berikut:
Halaman 18 dari 52
Gambar 4.2: Worksheet yang ada pada model
Worksheet Tujuan
Modulles Skema model (seperti pada Gambar 4.1 di atas) untuk memudahkan referensi
A. Description Deskripsi setiap modul dan pengertian singkatan yang digunakan di dalam model
B. Results Merangkum hasil-hasil yang dihitung model
C. Master files Sheet input untuk data master file yang digunakan pada sheet-sheet berikutnya di dalam model
1. Coverage & Subs Sheet ini berisi data input cakupan dan pelanggan per wilayah
2. Traffic Sheet ini berisi data input trafik berdasar jenis layanan dan wilayah
3. Network design parameters
Sheet ini mengandung data input perancangan jaringan yang menentukan bagaimana switching dan jaringan transmisi dimodelkan.
4. Network design
Sheet ini mengandung semua perhitungan untuk volume sentral dan kapasitas transmisi yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dan trafik
5. Unit investment and operating expenses
Sheet ini mengandung data input satuan beban biaya kapital dan operasional untuk infrastruktur sentral dan transmisi
6. Network costing
Sheet ini mengandung perhitungan penyusutan dan opex untuk setiap tahun dari model. (Setiap tahun menggunakan satu sheet terpisah, untuk kenyamanan)
7. Economic Costing
Sheet ini mengandung output ringkasan dari perhitungan penyusutan, opex dan pengembalian aset untuk semua tahun
8. Routing factors Sheet ini mengandung faktor ruting dan perhitungan penyelenggaraan elemen jaringan
Halaman 19 dari 52
9. Service costing Sheet ini mengandung perhitungan total dan beban biaya-satuan (LRIC) untuk setiap kategori layanan untuk setiap tahun pada model
10. Mark-ups Sheet ini mengandung common cost dan retail mark-up
11. Service pricing Sheet ini mengandung output beban biaya layanan dengan common cost dan retail mark-up
4.2 Layanan jaringan yang dimodelkan
Layanan-layanan berikut ini dimodelkan:
Gambar 4.3: Layanan jaringan yang dimodelkan
On-net services
On-net voice - Local
On-net voice - Long distance
On-net voice - other traffic
On-net SMS
On-net MMS
On-net other data
Originating Interconnected Services
Originating interconnected voice - Local (to fixed)
Originating interconnected voice - Local (to mobile)
Originating interconnected voice - Local (to satellite)
Originating interconnected voice - Long distance (to fixed)
Originating interconnected voice - Long distance (to mobile)
Originating interconnected voice - Long distance (to satellite)
Originating interconnected voice - International (to international)
Halaman 20 dari 52
Originating interconnected SMS (to mobile)
Originating interconnected SMS (to satellite)
Originating interconnected MMS (to mobile)
Originating interconnected MMS (to satellite)
Originating interconnected other data (to mobile)
Originating interconnected other data (to satellite)
Terminating Interconnected Services
Terminating interconnected voice - Local (from fixed)
Terminating interconnected voice - Local (from mobile)
Terminating interconnected voice - Local (from satellite)
Terminating interconnected voice - Long distance (from fixed)
Terminating interconnected voice - Long distance (from mobile)
Terminating interconnected voice - Long distance (from satellite)
Terminating interconnected voice - International (from international)
Terminating interconnected SMS (from mobile)
Terminating interconnected SMS (from satellite)
Terminating interconnected MMS (from mobile)
Terminating interconnected MMS (from satellite)
Terminating interconnected other data (from mobile)
Terminating interconnected other data (from satellite)
Keterangan dan penjelasan pada Gambar 4.3
Panggilan On-net: Panggilan ini dari trafik yang dimiliki sendiri oleh
penyelenggara jaringan bergerak. Panggilan ini dioriginasi dan diterminasi di
dalam jaringan bergerak milik penyelenggara.
Panggilan Interkoneksi: adalah panggilan dari penyelenggara baik yang
dioriginasi atau diterminasi pada jaringan lain atau dengan arah sebaliknya.
Halaman 21 dari 52
Sebagai tambahan, pada panggilan interkoneksi juga terdapat layanan transit,
yaitu originasi dan/atau terminasi terjadi pada jaringan penyelenggara berijin
lainnya (other licensed penyelenggara).
4.3 Elemen jaringan yang dimodelkan
Elemen jaringan yang logis mewakili pengelompokan atau pengsubkelompokan
kategori aset yang beban biayanya dapat secara jelas dialokasikan pada
layanan tertentu. Elemen-elemen jaringan berikut dimodelkan:
Gambar 4.4: Elemen Jaringan yang dimodelkan
Network Element Abbreviation
Description
TRX Transceiver unit
BTS Base Station
BSC Base Station Controller
MSC Mobile Switching Centre
GW Interconnect Gateway
IGW International Gateway
HLR Home Location Register
NMS Network management System
PRP Pre-play Platform
VMS Visitor Location register
IBIL Interconnect Billing System
DAP Data Platform
TF-BTS-BTS Fibre Transmission - BTS-BTS
TF-BTS-BSC Fibre Transmission - BTS-BSC
TF-BSC-MSC Fibre Transmission - BSC-MSC
TF-MSC-MSC Fibre Transmission - MSC-MSC
Halaman 22 dari 52
TF-MSC-GMSC Fibre Transmission - MSC-GW
TM-BTS-BTS Microwave Transmission - BTS-BTS
TM-BTS-BSC Microwave Transmission - BTS-BSC
TM-BSC-MSC Microwave Transmission - BSC-MSC
TM-MSC-MSC Microwave Transmission - MSC-MSC
TM-MSC-IGW Microwave Transmission - MSC-IGW
Elemen jaringan diatas adalah elemen jaringan bergerak selular, penyelenggara
jaringan bergerak satelit dan penyelenggara jaringan bergerak teresterial
lainnya harus menyesuaikan elemen jaringan yang digunakan. Selanjutnya
elemen jaringan tersebut menjadi dasar dalam tahapan perhitungan selanjutnya.
Halaman 23 dari 52
5 Pengoperasian Model
5.1 Pendahuluan
Bagian ini menjelaskan bagaimana model beroperasi dan bagaimana
menggunakan model dan menyediakan deskripsi rinci tentang perhitungan yang
dilakukan dalam setiap worksheet.
Model ini memiliki sejumlah konvensi khusus untuk membantu penyelenggara:
a. Cell input menggunakan font tebal berwarna merah (inputan dari yang telah
dilakukan, dimunculkan menggunakan latar belakang berwarna hijau
berbeda dengan input dari penyelenggara yang menggunakan latar
belakang berwarna putih); cell yang berisi perhitungan memiliki font
berwarna hitam.
b. Alur perhitungan adalah dari bagian atas sheet ke bagian bawah dan,
dengan sedikit pengecualian, antar sheet dari kiri ke kanan.
Data yang berbasis tahun harus diinput secara bersesuai sesuai dengan
penduan.
5.2 Gambaran Umum Pengoperasian Model
Model Bottom Up menggunakan berbagai Network Design Parameters untuk
menghitung berbagai elemen jaringan seperti sentral, sistem transmisi dan
platform jaringan yang dibutuhkan untuk menangani kebutuhan trafik dalam
setiap tahun yang dicakup dalam model.
Model ini kemudian mengalokasikan beban-beban biaya setiap elemen jaringan
kepada berbagai jenis kategori trafik yang didukung oleh jaringan. Model ini
melakukan hal tersebut menggunakan Service routing factor. Service routing
Halaman 24 dari 52
factor mencerminkan sampai batas tertentu di mana setiap jenis trafik
menggunakan setiap jenis elemen jaringan.
Satuan LRIC untuk setiap kategori layanan kemudian dihitung. Untuk layanan
voice, satuan beban biaya secara umum dinyatakan menggunakan
Rupiah/menit.
Penentuan beban biaya layanan untuk tujuan penentuan biaya interkoneksi
perlu mengikutsertakan tidak hanya LRIC untuk layanan tersebut, tetapi juga
bagian dari common cost dan overhead cost yang secara wajar dikenakan pada
proses pengadaan layanan yang diinginkan. Model ini kemudian menerapkan
mark-up bagi LRIC layanan untuk menghitung beban biaya layanan untuk tujuan
ini. Retail mark-up kemudian dikenakan oleh model untuk menghitung
penentuan harga layanan – berdasar pada fully marked up LRIC ditambah
beban biaya retail.
5.3 Gambaran umum Perhitungan
Gambar 5.1 di bawah menampilkan panduan referensi bagi setiap input dan
tahapan perhitungan dari model. Tahap-tahap ini diberi referensi menggunakan
nomor bagian yang digunakan dalam model.
Gambar 5.1: Input dan tahapan perhitungan
Tabel No.
Nama Input/ Perhitungan
1a Network coverage by geotype and region Input 1b Pre-paid subscribers Input / Perhitungan 1c Post-paid subscribers Input / Perhitungan 1d Total subscribers Input / Perhitungan 2a Breakdown of traffic origination by region and
geotype Input
2b Annual traffic by service and region Input 2c Number of call attempts by service and region Input
Halaman 25 dari 52
2d Number of unsuccessful call attempts by service and region
Input
2e Number of successful call attempts by service and region
Perhitungan
2f Average call duration by service and region Perhitungan 3a Radio network parameters, 2003 Input 3b Network equipment, 2003 Input 3c Transmission parameters, 2003 Input 3d Call setup/ duration split Input 3e Peak/ Off-peak traffic split Input 3f Utilisation Input 3g Call routing Input 3h Erlang Tabel Input 4a Conversion of billed minutes to network
minutes (taking into account holding time and non-billed calls)
Perhitungan
4b Busy hour Erlang Perhitungan 4c Busy hour voice equivalent radio channels (On-
net calls are multiplied by 2, as two voice channels in the radio network are required to convey the call)
Perhitungan
4d Utilisation Perhitungan 4e GSM 900 coverage network Perhitungan 4f Radio network - available capacity Perhitungan 4g Traffic network Perhitungan 4h Provisioned GSM 900 network Perhitungan 4i GSM 1800 traffic network Perhitungan 4j Co-located 900&1800 network Perhitungan 4k Other network elements Perhitungan 4l Transmission network - capacity dimensioning Perhitungan 4m Provisioned equipment volumes Perhitungan 5a Various costs Input 5b Network equipment capex & opex costs, 2003 Input 5c NMS cost allocation Input
Halaman 26 dari 52
5d Transmission costs, 2003 - Cost of building own transmission
Input
5e Summary: transmission costs by network element
Input / Perhitungan
Sheets 6.1 - 6.5
Network element costing- 2003 to 2007 (respectively
Perhitungan
7a Modern Equivalent Asset additions, Installation costs, Opex
Perhitungan
7a.1 MEA, Installation and Opex Additions Perhitungan 7a.2 Cumulative MEA, Installations and Opex Perhitungan 7b Depreciation Perhitungan 7b.1 Depreciation (MEA + Inst. Costs) Perhitungan 7b.2 Average remaining production value Perhitungan 7c Return on assets 7c.1 Return on assets Perhitungan 7c.2 Total annualised capex (Depreciation + ROA) Perhitungan 7d. Total cost Perhitungan 7e Total cost (with merged costs for fibre &
microwave transmission) Perhitungan
7f Allocate NMS Perhitungan 7g Transpose Tabel Perhitungan 7h Call setup/ duration cost Perhitungan 8a Routing factors Input 8b-8f Network element usage2003 t0 2007 Perhitungan 9a Call duration LRIC (Rupiahs) Perhitungan 9b Call setup LRIC 10a Mark-ups Input 11a National service & retail costs Perhitungan 11b Regional service & retail costs Input / Perhitungan
Halaman 27 dari 52
5.4 B. Hasil
Worksheet ini menampilkan 3 kriteria pilihan untuk menampilkan hasil akhir:
a. Durasi/ Call Set up & durasi (pembebanan satu atau dua bagian)
b. Average/ Peak & off peak
c. Retail mark-up untuk layanan on-net and originating; dugunakan atau tidak
digunakan
Pilih salah satu dari tiga kombinsa, dan hasilnya akan secara otomatis muncul.
5.5 C. Master files
Masterfile-masterfile berikut ada di dalam worksheet ini:
Gambar 5.2: Master files
Nama Tabel Deskripsi
Services Layanan yang biayanya dimodelkan
Units Unit-unit yang berhubungan dengan setiap jenis
layanan
Years Tahun yang termasuk dalam periode dimana
model dilakukan
Regions Wilayah ke dalam mana penyelenggara
dikelompokan untuk tujuan pengadaan layanan
dan administrasi
Geotypes Kategori-kategori yang menjelaskan tingkat
kepadatan penduduk dalam mana layanan
disediakan
Halaman 28 dari 52
Network Elements Kombinasi utama dari aset (termasuk aset
sentral, transmisi dan sistem) yang membentuk
jaringan
Jika penyelenggara bermaksud untuk mengubah data pada masterfile, harus
dilakukan pada worksheet ini dan perubahan akan terjadi pada worksheets
lainnya secara otomatis. Perubahan harus dicantumkan dalam dokumen
pengantar perangkat lunak hasil perhitungan kepada BRTI;
5.6 Tabel 1a: Network coverage by geotype and region
Worksheet ini berisi inputan yang menerangkan cakupan dalam kilo meter per
segi dari jaringan di setiap wilayah, bersama-sama dengan peramalan cakupan
luas untuk tahun-tahun mendatang di dalam model.
5.7 Tabel 1b: Pre-paid Subscribers
Worksheet ini digunakan memasukan data mengenai pelanggan pra bayar
untuk setiap tahunnya berdasarkan wilayah.
5.8 Tabel 1c: Post-paid Subscribers
Worksheet ini digunakan memasukan data pada mengenai pelanggan pasca
bayar untuk setiap tahunnya berdasarkan wilayah.
5.9 Tabel 1d: Total Subscribers
Tabel ini digunakan untuk menghitung total pelanggan pra bayar dan pasca
bayar untuk setiap tahunnya berdasarkan wilayah.
Halaman 29 dari 52
5.10 Tabel 2a: Breakdown of traffic origination by region and geotype
Tabel ini digunakan untuk memasukan nilai persense cakupan jaringan untuk
tahun awal untuk setiap geotype disetiap wilayah. Luas cakupan di masa depan
dihitung, dengan mempertimbangan bagaimana persentase-persentase ini
dapat atau mungkin bertambah di geotype tertentu.
5.11 Tabel 2b: Annual traffic by service and region
Tabel ini berisi inputan data trafik berdasarkan kategori layanan untuk setiap
tahunnya, dipisahkan berdasarkan wilayah. Sumber data berasal dari
penyelenggara yang terkait.
5.12 Tabel 2c: Number of call attempts by service and region
Tabel ini berisi input data total call attempt tahunan berdasarkan kategori
layanan untuk setiap tahun, dipisahkan berdasarkan wilayah. Sumber data
berasal dari penyelenggara yang terkait.
5.13 Tabel 2d: Number of unsuccessful call attempts by service and region
Tabel ini berisi input data untuk call attempts yang tidak berhasil berdasarkan
kategori layanan untuk setiap tahun, dipisahkan berdasarkan wilayah. Sumber
data berasal dari penyelenggara yang terkait.
5.14 Tabel 2.e: Average call duration by service and region
Tabel ini berisi data durasi panggilan, dan dihitung dengan membagi total menit
untuk setiap jenis layanan di tabel 2b berdasarkan call attempt yang berhasil
untuk jenis layanan yang terkait dalam tabel 2c.
Halaman 30 dari 52
5.15 Tabel 3a: Radio Network Parameters, 2003
Tabel ini berisi data berbagai parameter yang dibutuhkan oleh model untuk
mendisain sebuah jaringan untuk menangani ramalan trafik. Ketentuan telah
dibuat untuk perubahan yang mungkin terjadi dimasa depan pada konfigurasi
peralatan BTS, sehubungan dengan jumlah rata-rata TRx per BTS. Data input
berasal dari bermacam-macam sumber temasuk dari penyelenggara yang
terkait. Jastifikasi dari parameter inputan harus disertakan dalam dokumen
pengantar perangkat lunak hasil perhitungan kepada BRTI;
5.16 Tabel 3b: Network Equipment, 2003
Tabel ini berisi data mengenai peralatan jaringan yang sekarang terpasang
berdasarkan penyelenggara yang terkait di tahun 2003, tahun awal dari model.
Data tersebut dibutuhkan untuk memberikan dasar bagi perhitungan scorched
node. Jumlah node yang mewakili peralatan jaringan yang bukan radio adalah
jumlah node minimum yang akan digunakan selama periode yang dmodelkan.
Jastifikasi dari parameter inputan harus disertakan dalam dokumen pengantar
perangkat lunak hasil perhitungan kepada BRTI;
5.17 Tabel 3c: Transmission Parameters, 2003
Bagian dari Worksheet ini terdiri dari 2 tabel. Yang pertama berisi data input
mengenai proporsi transmisi dalam berbagai kategori dimiliki atau disewa.
Persentase sudah berdasarkan atas perkiraan dan telah dibulatkan. Nilai
persentase sudah dihitung sedemikian rupa sehingga dapat digunakan juga
untuk tahun-tahun berikutnya didalam model, tetapi ada ketentuan dalam
merubah asumsi ini. Biaya yang digunakan dalam model untuk kapasitas yang
dimiliki atau yang disewa tidak sama dan oleh karena itu pemisahaan ini sangat
Halaman 31 dari 52
diperlukan. Jastifikasi dari parameter inputan harus disertakan dalam dokumen
pengantar perangkat lunak hasil perhitungan kepada BRTI;
Tabel yang kedua menyediakan perkiraan pemisahan antara fiber dan
microwave untuk beberapa kategori transmisi. Nilai-nilai ini adalah perkiraan
yang dibulatkan yang dikembangkan setelah mempertiimbangkan praktek
operasi yang relevan saat sekarang.
5.18 Tabel 3d: Point to Point fibre Link, 2003
Tabel ini berisi input data rata-rata panjang link transmisi fiber. Sumber data
diperoleh dari perkiraan-perkiraan yang berdasarkan pengalaman konsultan,
yang telah dikonfirmasi pada tingkatan yang mungkin oleh penyelenggara yang
terkait. Hal ini tidak berdasarkan sampel, tetapi dapat di perkuat atau di
modifikasi dengan melakukan survey sampel jika waktu dan sumber daya
memungkinkan.
5.19 Tabel 3e: Call set-up/ duration split
Tabel ini berisi data input mengenai pembagian waktu operasi elemen jaringan
antara dilakukannya panggilan -termasuk call attempts yang tidak berhasil, dan
panggilan terus menerus (sustaining call) jika panggilan itu sudah terjadi.
Aktivitas yang kedua diberi label 'duration' pada tabel. Data bersumber dari
perkiraan dari tenaga ahli profesional dalam tim konsultan, dan
memperhitungkan fungsi-fungsi khusus dan karakteristik operasi dari setiap
elemen jaringan.
5.20 Tabel 3f: Peak/ Off-peak traffic split
Tabel ini berisi data input tentang pembagian trafik antara waktu sibuk (peak)
dan non sibuk (off-peak), berdasar pada pengelompokan pukul .08.00 – 18.00
yang berlaku sekarang di Indonesia. Jika tidak didapat data trafik yang terekam,
Halaman 32 dari 52
sampling trafik bisa digunakan. Namun, waktu dan tenaga yang ada dalam
proyek ini tidak cukup untuk melakukan penentuan pembagian tersebut. Data ini
maka didasarkan pada perkiraan yang sudah dikonfirmasikan, sampai batas
tertentu, kepada penyelenggara yang terkait.
Tabel ini juga memuat rasio tarif retail peak/off-peak untuk setiap jenis layanan.
Rasio ini dipersiapkan dengan memperhatikan tarif khusus saat ini dari
penyelenggara yang terkait. Beberapa kebijakan diterapkan jika terdapat harga
peak dan off-peak ganda. Rasio 1.15 berarti tarif peak secara khusus berada
15% di atas tarif off-peak. Terdapat asumsi yang mendasarinya yaitu bahwa
jika biaya interkoneksi akan dibedakan ke dalam peak dan off-peak maka
perbedaannya harus didasarkan pada perbedaan beban biaya. Tidak ada
informasi tentang perbedaan beban biaya yang terjadi antara operasi peak dan
off-peak di dalam jaringan penyelenggara yang terkait. Maka dari itu perbedaan
pengganti yang sudah dikembangkan berdasarkan tarif retail. Perbedaan
pengganti ini bergantung pada asumsi - yang mungkin dalam kasus ini tidak
cukup berdasar - bahwa perbedaan tarif retail secara luas mencerminkan
perbedaan beban biaya.
5.21 Tabel 3g: Utilisation
Tabel ini mencakup input yang berdasar pada level penyelenggaraan rata-rata
yang dapat dicapai oleh setiap elemen jaringan sebelum kapasitas lain harus
ditambah. Penyelenggaraan dinyatakan dengan persentase kapasitas
rancangan untuk setiap elemen jaringan seperti yang disebutkan dalam Tabel
3b. Nilai yang tertulis dalam tabel didasarkan pada penilaian praktek terbaik
yang dikembangkan oleh konsultan, dengan ikut mempertimbangkan pekerjaan
sebelumnya di bidang ini. Namun nilainya adalah nilai rata-rata, dan diketahui
bahwa beberapa unit individual dari elemen jaringan yang relevan dapat
beroperasi pada penyelenggaraan yang lebih tinggi dari waktu ke waktu.
Penting untuk dicatat bahwa utilisasi adalah karakteristik kunci yang
Halaman 33 dari 52
berpengaruh kepada efisiensi penyelenggaraan jaringan, dan bahwa Model
Bottom Up berusaha menyamai level operasi terbaik. Oleh karena itu, nilai-nilai
yang diperlihatkan dalam tabel ini tidak dimaksudkan untuk menjadi tingkat
penyelenggaraan yang dicapai oleh penyelenggara terkait di Indonesia.
5.22 Tabel 3h: Call routing
Tabel ini berisi data tentang pengaturan call routing untuk setiap jenis layanan.
Call routing adalah sebuah cara bagaimana sebuah panggilan dirutekan melalui
jaringan, dan, secara khusus, elemen jaringan yang terlibat dalam proses
pembuatan dan pengiriman panggilan tersebut. Tabel ini juga memperlihatkan
apakah sebuah elemen jaringan tertentu terlibat atau tidak di dalam kategori
layanan, persentase panggilan yang melibatkan satu, dua atau lebih dari tiap
jenis elemen jaringan.
5.23 Tabel 3i: Erlang Tabel
Ini adalah tabel Erlang standar yang memungkinkan perhitungan jumlah kanal
yang dibutuhkan untuk membawa volume trafik tertentu pada standar kualitas
tertentu.
5.24 Tabel 4.a: Conversion of billed minutes to network minutes
Idealnya data volume panggilan bisa didapat dari survey trafik dan pengukuran
jaringan. Namun, pada studi ini satu-satunya sumber yang lengkap dan tersedia
tentang informasi trafik adalah dari catatan tagihan. Catatan tagihan hanya
memperhitungkan panggilan dan waktu yang ditagihkan. Sebuah faktor up-lift
harus digunakan untuk memperhitungkan waktu pakai yang tidak ditagih pada
saat call set-up, dan panggilan yang tidak ditagih. Perhitungan ini dilakukan
pada tabel ini menggunakan menit yang ditagih dan faktor up-lift yang ada pada
Halaman 34 dari 52
parameter perencanaan jaringan, dan bersumber dari penyelenggara dan
penyelenggaraan lainnya yang sejenis.
5.25 Tabel 4.b: Busy hour Erlang
Trafik menit jaringan pada Tabel 4a dikonversikan menjadi busy hour erlang
(BHE) menggunakan faktor konversi dalam Network Design Parameters.
Parameter-parameter ini memasukan jumlah hari dalam mana trafik tahunan
diasumsikan bisa terjadi, proporsi trafik jam-jam sibuk, dan konversi dari menit
ke erlang. Volume bagi sebagian besar elemen jaringan ditentukan oleh BHE
yang harus dibawa.
5.26 Tabel 4.c: busy Hour voice equivalent radio channel
Tabel ini menghitung jumlah voice channels yang dibutuhkan dalam jaringan
radio untuk mendukung tingkat trafik BHE yang telah dihitiung, dengan
menyertakan standard kualitas layanan dalam parameter perencanaan jaringan
(Catatan pada on-net calls dikali 2, dikarenakan untuk mengantarkan panggilan
memerlukan 2 voice channels dalam jaringan radio)
5.27 Tabel 4d: Utilisation
Tabel ini menghitung penyelenggaraan efektif untuk setiap peralatan di semua
kategori elemen jaringan. Tabel 3g dalam parameter perencanaan jaringan
menyediakan penyelenggaraan yang dapat di ekspektasi dari peralatan di setiap
kategori elemen jaringan yang di tulis dalam rata-rata. Penyelenggaraan pada
tabel tersebut dinyatakan sebagai persentase dari kapasitas perencanaan untuk
peralatan.
Tabel 4d mengkombinasikan penyelenggaraan ini dengan faktor yang
dibutuhkan untuk meng-cover permintaan perencanaan di masa depan. Semua
peralatan jaringan harus di rencanakan, dibeli, dipasang dan di jalankan dalam
Halaman 35 dari 52
tingkatan yang lebih tinggi dari kebutuhan peramalan kebutuhan trafik dimasa
depan yang muncul. Tabel 3g (kolom K dan L) menampilkan masa perencanaan
untuk setiap kategori elemen jaringan. Jika masa perencanaan adalah 12 bulan,
artinya bahwa peralatan yang disiapkan dalam tahun pertama harus cukup
memenuhi permintaan untuk tahun pertama ditambah keseluruhan
pertumbuhan ditahun kedua. If masa perencanaan untuk peralatan tertentu
adalah 6 bulan, ini artinya bahwa peralatan yang disiapkan di tahun pertama
harus memenuhi permintaan di tahun pertama ditambah pertumbuhan dalam 6
bulan pertama di tahun kedua bisa dikatakan setengah dari pertumbuhan di
tahun kedua. Sangat penting bagi model untuk mencerminkan penyediaan
kebutuhan atas dasar hal di atas karena biaya timbul dengan semestinya di
tahun pertama dan harus dipertimbangkan dalam menentukan biaya.
Tabel 4g menggabungkan persentase penyelenggaraan dengan permintaan
masa perencanaan di tabel 3g. Rumus yang digunakan adalah
CU = (1 + P) / EU
Dimana: CU = faktor penyelenggaraan gabungan
P = Tingkat pertumbuhan dimasa depan * jumlah tahun masa
perencanaan yang diminta.
EU = Penggunaan elemen jaringan
Oleh karena itu, jika tingkat pertumbuhan untuk tahun kedua (tahun berikutnya)
adalah 36 %,dan masa perencanaan adalah 12 bulan, dan penyelenggaraan
peralatan adalah 70%, penyelenggaraan gabungannya adalah 194.3% =
(1+36%)/70%
Halaman 36 dari 52
5.28 Tabel 4e: GSM 900 coverage network
Tabel ini menghitung jumlah BTS minimum untuk cakupan 900 MHz. Area
cakupan di sheet 1 dibagi dengan area maksimum yang mungkin di cover oleh
BTS 900 di setiap Geotype.
5.29 Tabel 3f: Radio network – availability capacity
Set tabel ini, yang terdiri dari urutan-urutan perhitungan, digunakan untuk
menghitung kapasitas BHE dari BTS 900 dan 1800 MHz di geotype yang
berbeda.
Total jumlah TRx untuk setiap freqkuensi dihitung dengan menambahkan
semua asumsi-asumsi di parameter perencanaan jaringan yang relevan untuk
setiap geotype. Dari perhitungan ini total jumlah ketersediaan kanal dihitung
sendiri-sendiri, dengan asumsi setiap BTS memliki 3 sektor. Asumsi untuk kanal
suara yang efektif per TRx telah dimasukan kedalam parameter perencanaan
jaringan.
Jumlah dari BHE yang dapat didukung oleh setiap Sektor BTS di setiap
geotype lalu di hitung dengan menerapkan tabel erlang dalam tabel 3i ke total
kanal suara yang telah di hitung. Hal ini membutuhkan pertimbangan bahwa
faktor pemblokiran yang akan digunakan sebagai parameter perencanaan
jaringan. Asumsi ini termasuk dalam cell C37 di sheet 3.
Perhitungan kapasitas BHE per BTS dihitung dengan mengkalikan hasil
sebelumnya dengan jumlah sektor per BTS ( asumsi 3).
Lalu, model ini berada dalam posisi untuk menentukan jumlah BTS yang
dibutuhkan untuk mendukung trafik. Jumlah BHE telah dihitung, dan di tabel ini
menghitung kapasitas per BTS.
Halaman 37 dari 52
5.30 Tabel 4g: Traffic Network
Tabel ini menghitung jumlah total BTS GSM 900 yang dibutuhkan untuk
mendukung kebutuhan trafik.
Hal diatas dijelaskan dalam urutan-urutan berikut ini:
a. pemisahan trafik berdasarkan geotype dari sheet 2, dan gunakan
pemisahan ini untuk mengalokasikan total tingkatan BHE berdasarkan
geotype.
b. Kebutuhan akan jumlah TRx GSM lalu di hitung untuk setiap geotype
dengan membagi tingkat BHE yang telah dihitung dengan kapasitas BHE
TRx untuk setiap geotype.
c. Jumlah TRx GSM yang telah ditentukan kemudian di hitung untung setiap
geotype untuk memenuhi kebutuhan trafik. Dan hasil ini merupakan nilai
maksimum TRx untuk tahun sebelumnya dan jumlah yang dibutuhkan telah
ditambahkan dengan kombinasi penyelenggaraan. Perhitungan ini
mengabaikan keterbatasan area cell.
d. Terdapat keterbatasan jumlah TRx per BTS. Hal itu digambarkan pada
sheet 3 (Parameter Perencanaan Jaringan). Jumlah TRx yang telah di
tetapkan kemudian di bagi dengan jumlah TRx per BTS (yang berbeda
berdasarkan geotype) untuk menghitung jumlah BTS 900 GSM yang
dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan trafik.
5.31 Tabel 4h: Provisioned GSM 900 network
Urutan pengadaan yang diasumsikan dalam model ini adalah permintaan
dipenuhi terlebih dahulu oleh jaringan GSM 900, dengan kapasitas yang
berkurang yang kemudian dibuat dengan menggunakan system GSM 1800.
Halaman 38 dari 52
Tabel ini menghitung apakah kebutuhan trafik dapat terpenuhi dengan
menggunakan system GSM 900, dan dilakukan dengan urutan seperti berikut:
a. Jumlah maksimum BTS GSM 900 yang akan dipasang dalam area cakupan
ditentukan dengan membagi luas area cakupan dengan area cell minimum di
setiap geotype.
b. Model ini kemudian menentukan jumlah BTS GSM 900 untuk ditetapkan
menjadi jumlah yang maksimum dari:
o Jumlah yang diberikan ditahun sebelumnya. (Hal ini merefleksikan prinsip
scorched node yang ada di model)
o Jumlah yang lebih sedikit yang dibutuhkan untuk mengatasi trafik dan
jumlah maksimum yang diijinkan. Jika jumlah yang kedua lebih sedikit,
berarti jumlah yang pertama terdapat di dalam model untuk mengatasi
kelebihan trafik.
o Jumlah yang dibutuhkan untuk memenuhi cakupan.
c. Gambaran ini kemudian di konversikan menjadi jumlah TRx yang harus
disediakan. Perhitungan ini membutuhkan jumlah BTS untuk dikalikan
dengan jumlah TRX per BTS untuk setiap geotype.
5.32 Tabel 4i: GSM 1800 Traffic Network
Tabel ini menghitung jaringan GSM 1800 yang dibutuhkan untuk mengatasi
kebutuhan trafik. Dalam prakteknya, System GSM 1800 hanya diperhitungkan
untuk tingkat kepadatan geotype yang lebih tinggi dimana tambahan kapasitas
mungkin dibutuhkan- yaitu untuk daerah geotype metro dan perkotaan.
Di model ini mengihtung jumlah maksimum BTS GSM 1800 yang dapat
diakomodasikan di area cakupan geotype metro dan perkotaan. Hal ini
diperlukan untuk menentukan penambahan maksimum kapasitas BTS dari GSM
1800 jika kapasitas GSM 900 telah habis.
Halaman 39 dari 52
Model ini kemudian menghitung jumlah kebutuhan akan BTS GSM 1800 yang
harus disediakan dengan membandingkan jumlah maksimum BTS GSM 900
yang diijinkan dengan jumlah yang dibutuhkan, dan jika tidak dapat mencukupi,
dilakukan perhitungan ulang atas permintaan berlebih yang menyangkut BTS
GSM 1800 dan TRx.
Data trafik yang digunakan dalam model diversi yang sekarang mengusulkan
bahwa jumlah kapasitas GSM 1800 dibutuhkan untuk menentukan jumlah
ditahun-tahun lain dalam model.
5.33 Tabel 4j: Co-located 900 & 1800 Network
Dalam model ini mengasumsikan bahwa semua BTS GSM 900 & 1800
direlokasi. Artinya jumlah BTS yang dibutuhkan akan menjadi yang terbesar dari
dua hasil perhitungan berdasarkan perhitungan kebutuhan BTS di setiap
system. Di tabel ini perhitungan dibuat, dan kemudian kebutuhan TRx dihitung.
5.34 Tabel 4k: Other network elements
Model ini menghitung jumlah elemen jaringan pada level yang lebih tinggi dalam
struktur jaringan berdasarkan jumlah TRx yang dibutuhkan. Hubungan yang
menghasilkan jumlah elemen jaringan dengan level yang lebih tinggi sudah
termasuk dalam parameter desain jaringan di Sheet 3.
Urutan-urutan elemen jaringan:
a. Jumlah BSC di tentukan dengan membagi jumlah TRx yang dibutuhkan
dengan kapasitas perencanaan BSC dalam hal TRx. Jumlah yang akan di
sediakan adalah jumlah maksimum yang dibutuhkan oleh trafik, jumlah yang
dibutuhkan setelah digunakan di faktorkan dalam, dan jumlahnya menjadi
benar. Hal ini mencerminkan pengaruh dari prinsip scorched nodedi model
ini, dan batasan penyelenggaraan yang ada.
Halaman 40 dari 52
b. Jumlah MSC dihitung dengan menentukan trafik dalam BHE yang mesti di
arahkan oleh MSC dan membagi nya dengan kapasitas perencanaan MSC
yang dibuat dalam Parameter Perencanaan Jaringan di Sheet3. BHE yang
harus di arahkan oleh MSC di hitung dengan cara mengagregat hasil dari
BHE untuk setiap kategori layanan dan Routing factor MSC untuk setaip
kategori. Proses yang sama untuk menentukan jumlah yang harus di
tetapkan dengan mengambil maksimum dari 3 nilai dilakukan seperti halnya
dalam kasus BSC.
c. Jumlah gateway interkoneksi, dan semua sentral lainnya dan platform
elemen jaringan, yang perlu untuk disediakan dan dihitung pembiayaannya
untuk kepentingan model di hitung dengan proses yang sama seperti pada
MSC.
5.35 Tabel 4.1k: Transmission network - capacity dimensioning
Kapasitas transmisi yang dibutuhkan sehubungan dengan kanal dihitung di
dalam tabel ini untuk setiap kategori rute transmisi dan untuk jenis transmisi
fiber dan gelombang mikro.
Untuk setiap kasus, jumlah kanal yang dibutuhkan untuk menangani trafik
dihitung dengan mengalikan total trafik dalam BHE dengan routing factor yang
terkait dengan setiap elemen jaringan transmisi.
Kanal yang harus disediakan dihitung berdasar pada jumlah kanal yang
dibutuhkan dikali dengan faktor penyelenggaraan untuk setiap elemen jaringan
transmisi.
Model ini kemudian menghitung jumlah link kapasitas E1 yang dibutuhkan untuk
setiap jenis elemen jaringan transmisi dengan membagi jumlah kebutuhan akan
kanal yang yang sudah dihitung dengan jumlah kanal yang berasal dari sebuah
link E1.
Halaman 41 dari 52
Jumlah E1 yang dimiliki sendiri dihitung dengan mengkalikan perhitungan E1
yang dibutuhkan dengan persentase yang ada di parameter perencanaan
jaringan di sheet 3. model ini mengasumsikan bahwa link E1 yang bagus akan
disewakan. Perbedaan ini sangat penting karena biaya bervariasi antara ke dua
jenis sumber E1.
5.36 Tabel 4m: Provisioned equipment volumes
Dalam kasus setiap elemen jaringan, volume peralatan yang disediakan akan
menjadi yang lebih besar dari jumlah yang dihitung untuk disediakan dan jumlah
sudah ada tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan prinsip scorched node, dan
realita praktis pengadaan jaringan. Penyelenggara tidak akan mungkin
menghilangkan elemen jaringan yang baru saja dipasang dan di operasikan
dalam sebagai respon dari penurunan trafik dalam jangka pendek. Dalam
jangka waktu yang lebih lama beberapa pengukuran bisa diadopsi, seperti
pentidakaktifan dan istalasi ulang, penyusutan awal termasuk pembatalan item
dalam pembukuan dan seterusnya.
5.37 Tabel 5a: Top-down model values, 2003
Model Bottom Up selalu dihadapkan pada tantangan dalam menentukan beban
biaya retail dan beban biaya operasional, dan secara khusus, mengatasinya
dengan menerapkan benchmark berdasarkan studi-studi praktek terbaik.
Benchmark tersebut sering dinyatakan dalam persentase dari nilai kapital
perangkat yang dioperasikan dan dirawat.
Di dalam model yang ada sekarang, kita sudah menggunakan, sebagai
perkiraan awal dari beban biaya retail, operasional dan penyusutan, nilai-nilai
yang terdapat dalam model Top Down yang terkait. Tabel ini mengandung nilai-
nilai dimaksud di atas.
Halaman 42 dari 52
5.38 Tabel 5b: Network equipment capex & opex costs, 2003
Tabel ini mengandung data tentang biaya-biaya Capex dan Opex, untuk setiap
katefori perangkat jaringan yaitu :
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Umur ekonomis;
Harga beli unit;
Perkiraan perubahan tahunan dalam harga beli untuk perioda yang dicakup
model;
Beban biaya instalasi;
Perkiraan perubahan tahunan dalam beban biaya instalasi untuk periode
yang dicakup model;
Beban biaya operasional dan perawatan ;
Perkiraan perubahan tahunan dalam beban biaya operasional dan
perawatan untuk perioda yang dicakup model perhitungan;
5.39 Tabel 5c: Transmission costs, 2003 – cost of building own transmission
Tabel ini memberikan informasi yang mirip dengan yang ada pada Tabel 5b
dalam kaitannya dengan masing-masing tipe transmisi: fiber, gelombang mikro,
satelit, kabel laut. Biayanya dinyatakan dalam Rupiah per link E1 per kilometer.
5.40 Tabel 5d: Transmission costs, 2003 – costs of leasing transmission
Tabel ini menyediakan biaya sewa pertahun untuk type transmisi yang dicakup
dalam tabel 5c.
Halaman 43 dari 52
5.41 Tabel 5e: Summary: transmission costs by network element
Untuk kenyaman, tabel ini menunjukan kembali biaya unit dan biaya lainnya
yang berhubungan dengan sentral dan platform elemen jaringan. Dalam
hubungannya dengan elemen jaringan transmisi, tabel ini menghitung biaya unit
untuk setiap elemen dengan mengalikan jarak rata-rata per elemen (dari sheet3:
Parameter perencanaan jaringan) dengan biaya E1 per unit per kilometer.
Hasilnya adalah biaya per unit untuk link E1 untuk setiap elemen jaringan
transmisi.
5.42 Tabel 6: Network element costing – 2003 to 2007 (respectively)
Worksheet 6 diulang sebanyak 5 kali, untuk setiap tahunnya yang dicakup oleh
model termasuk dari tahun 2003 – 2007. Alasan berbedanya sheet untuk tiap
tahunnya adalah untuk memperbaiki perhitungan komplek saat ini yang
dibutuhkan untuk setiap generasi dari elemen jaringan – yaitu, yang digunakan
dalam pemberian layanan di tahap awal, yang digunakan dalam pemberian
layanan di tahun-tahun berikutnya. Setiap sheet memiliki satu tabel.
Perhitungan-perhitungan ini mengasumsikan bahwa tanggal dimulainya
pelayanan untuk jaringan pertama adalah tanggal 1 januari 2003, dan bahwa
jaringan tersebut sudah berkembang sejak itu untuk memenuhi kebutuhan
trafik. Periode perencanaan peralatan membutuhkan kebutuhan trafik dimasa
depan dalam wawasan periode perancangan untuk dipertimbangkan dan juga
dalam menghitung peningkatan peralatan jaringan dan transmisi yang
dibutuhkan untuk disediakan setiap tahunnya.
Dalam persoalan sheet 6.3, perhitungan-perhitungannya menyangkut tahun
2005. Mulai dari kiri ke kanan sheet, nilai dan perhitungannya adalah :
Halaman 44 dari 52
a. Kolom B menampilkan sentral, platform dan elemen jaringan transmisi.
List awal yang berhubungan dengan peralatan yang telah di instal pada
pada tahap awal pelayanan yaitu tanggal 1 Januari 2003. Pengulan
pertama dari list ini berhunbungan dengan peralatan yang telah diinstal
untuk memenuhi permintaan trafik tahujn 2004. Pengulangan kedua
berhubungan dengan peralatan yang telah diinstal untuk memnuhi
permintaan trafik tahun 2005 di tahun ini untuk tujuan yang ada di sheet
6.3.
b. Kolom C memperlihatkan tanggal dimulai pelayanan untuk setiap
kelompok peralatan. Untuk tahun setelah tahun 2003, rata-rata tanggal
mulai pelayanan diasumsikan pada pertengahan tahun.
c. Kolom D menghitung jumlah bulan dimulai dari 1 januari 2003 sampai
tanggal dimulainya pelayanan. Periode ini penting untuk tujuan
perhitungan selanjutnya mengenai harga beli dan biaya lainnya yang
selalu berbeda setiap waktunya. Rata-rata perbedaannya pertahun dalam
tiap kasus dapat dilihat di sheet 5.
d. Kolom E menghitung umur dari aset dalam bulan. Gambaran ini akan
memungkinkan sisa umur aset secara ekonomis untuk dihitung dan
digunakan dalam perhitungan penyusutan ekonomis.
e. Kolom F menyatakan kembali umur ekonomis dari setiap elemen jaringan
pada sheet 5.
f. Kolom G menghitung nilai dari penambahan aset dengan menilai
pertambahan unit aset di tahun sebelumnya dan mengkalikannya dengan
nilai aset untuk tahun yang dibahas.
g. Kolom H menghitung nilai penambahan aset dalam hal MEA (Modern .
Perhitungan ini menggunakan nilai aset tambahan kolom G dan
menerapkan trend harga MEA dalam kolom K yang disesuaikan untuk
waktu yang telah lewat sejak ditetapkannya harga awal unit.
Halaman 45 dari 52
h. Kolom I menyatakan kembali biaya instalasi unit dalam sheet 5 untuk
elemen jaringan.
i. Kolom J Merubah biaya instalasi unit menjadi nilai yanag terkini dengan
menggunakan trend biaya untuk biaya instalasi, disesuaikan untuk waktu
yang telah dilalui ditetapkannya biaya awal instalasi.
j. Kolom L menyatakan kembali perubahan tahunan dalam biaya instalasi.
k. Kolom M menyatakan kembali dari sheet 5 jumlah bulan terhadap setiap
elemen jaringan disusutkan. Kolom N, O dan P menghitung jumlah bulan
penyusutan yang akan di masukan untuk setiap tipe dan kelompok dari
elemen jaringan dan tahun yang dibicarakan.
l. Penyusutan yang akan dibebankan selama tahun di kolom U
berdasarkan perbedaan dalam nilai sisa produksi di awal dan akhir tahun,
yaitu kolom S dan T secara berurutan.
5.43 Tabel 7a.1.: Modern Equivalent Asset additions, Installation costs, Opex
Tabel ini menambahkan semua kelompok biaya untuk setiap elemen jaringan
disetiap tahunnya, seperti yang telah dihitung dalam berbagai sheet yang
secara kolektif membentuk sheet 6. hasilnya adalah biaya berdasarkan elemen
jaringan di setiap tahun untuk terhadap :
a. Tambahan MEA;
b. Instalasi;
c. Opex;
Halaman 46 dari 52
5.44 Tabel 7a.2:Cumulative MEA, Installations and Opex
Tabel ini menyusun kembali data di tabel 7a.1 dalam kondisi kumulatif terhadap
periode yang dicakup oleh model.
5.45 Tabel 7.b.1: Depreciation (MEA + Inst. Cost)
Tabel ini menambahkan seluruh kelompok beban penyusutan untuk setiap
elemen jaringan (berdasar pada nilai MEA dan beban biaya instalasi) untuk
setiap tahun, seperti yang telah dihitung dalam berbagai sheet yang secara
kolektif membentuk Sheet 6. Hasilnya adalah beban penyusutan berdasarkan
elemen jaringan untuk setiap tahun.
5.46 Tabel 7b2: Average remaining MEA production value
Tabel ini menambahkan semua kelompok sisa nilai produksi MEA untuk setiap
elemen jaringan disetiap tahunnya, seperti yang telah dihitung dalam berbagai
sheet yang secara kolektif membentuk Sheet 6.
5.47 Tabel 7c.1: Return on assets
Tabel ini menghitung pengembalian aset untuk setiap tahunnya. Hal ini
dilakukan dengan mengkalikan rata-rata nilai sisa produksi MEA di tabel 7b.2
dengan Weighted Average Cost of Capital (WACC) di sheet 5. Hasilnya
mewakili pengembalian yang dibutuhkan dari kapital yang digunakan untuk
menghasilkan level aset yang terlibat.
Tabel kedua menghitung beban-beban biaya layanan tahunan yang terkait
dengan capex (total annualised capex) dengan menambah depresiasi dan
pengembalian aset.
Halaman 47 dari 52
5.48 Tabel 7c.2: Total annualised capex (Depreciation + ROA)
Tabel ini menghitung biaya layanan tahunan yang berhubungan dengan capex
atau biaya tahunan capex dengan menambahkan penyusutan dan
pengembalian aset.
5.49 Tabel 7d.1: Total annualised costs (Capex + Opex)
Tabel ini menghitung beban biaya tahunan total dari jaringan, seperti yang
dimodelkan, dengan menambah capex tahunan (Tabel 7c) ke dalam
pengeluaran operasional untuk setiap elemen jaringan untuk setiap tahun.
5.50 Tabel 7d2: Common costs and working capital
Tabel ini menyatakan kembali input common costs dan modal kerja dari sheet 5,
dan merubahnya menjadi fakor yang meningkatkan. Faktor ini adalah jumlah
dua komponen yang digambarkan sebagai persentase dari total biaya tahunan
dalam tabel 7d.1 untuk tahun 2003.
5.51 Tabel 8a: Routing factors
Routing factor adalah penyelenggaraan relatif dan proporsionalyang dihasilkan
elemn jaringan berdasarkan trafik di setiap tipe pelayanan. Pada tabel ini
penyelenggaraan tersebut berhubungan dengan satu menit trafik (atau satu call
attempt) dari setiap tipe pelayanan. Nilainya dihitung dengan menambahkan
nilai-nilai yang relevan di tabel 3h (Call routing) yang dikalikan, dalam setiap
kasus, dengan jumlah elemen jaringan khusus yang dilibatkan.
Oleh karena itu, dalam hal TRx, jika 1 % dari panggilan on-net local
menggunakan 1 TRx dan 99% menggunakan 2 TRx, routing faktor akan
menjadi (1*1%) + (2*99%), atau 1.99.
Halaman 48 dari 52
5.52 Tabel 8b: Weighted Traffic
Routing factor untuk setiap tipe layanan perlu untuk diberi bobot berdasarkan
trafik untuk mengembangkan proporsi yang mengalokasikan biaya elemen
jaringan ke tipe-tipe pelayanan. Pembobotan dari routing factor adalah dalam
hal BHE yang terkait dengan setiap tipe pelayanan berdasarkan tahun.
5.53 Tabel 8c: Network element usage
Dari tabel di atas, tabel ini menghitung penyelenggaraan elemen jaringan dalam
persentase – yaitu persen dari biaya setiap elemen jaringan di setiap tahunnya
yang seharusnya dialokasikan ke setiap tipe pelayanan. Hasilnya harus
diperiksa, karena jumlah persentase penyelenggaraan untuk setiap elemen
jaringan yang relevan harus menjadi 100 %.
5.54 Tabel 9a: LRIC (Rupiahs)
Tabel ini menghitung LRIC dalam rupiah untuk setiap tipe layanan di setiap
tahunnya. Persen penyelenggaraan elemen jaringan di tabel 8c dikalikan
dengan total biaya tahunan untuk setiap elemen jaringan di sheet 7. tabel ini
juga menampilkan total biaya berdasarkan tipe pelayanan di kolom AD. Biaya ini
dibagi dengan total menit dari trafik untuk setiap elemen jaringan di setiap
tahunnya (kolom AC) untuk memperoleh LRIC unit (Kolom AE). Hasil yang
diperoleh dinyatakan dalam rupiah per menit trafik atau per pesan (SMS).
5.55 Mark up
Tabel ini berisi data mengenai mark-up common costs dan biaya retail yang
akan digunakan. Dalam model yang sekarang ini, data tersebut dapat diperoleh
dari benchmarks operasi paling baik atau dari model Top-down yang relevan.
Halaman 49 dari 52
5.56 Tabel 11a:National service & retail costs
Tabel ini menghitung total biaya layanan per unit layanan (unit LRIC plus mark-
up common costs) dan biaya unit retail atau persamaan harga berdasarkan
biaya) berdasarkan total biaya pelayanan plus mar-up retail.
5.57 Tabel 11b:Regional service & retail costs
Tabel ini menghitung variasi biaya pelayanan dan unit retail regional
berdasarkan proporsi trafik dan biaya semua wilayah di setiap tahun dari model.
Halaman 50 dari 52
6. Daftar Istilah
Berikut adalah istilah-istilah yang digunakan dalam dokumen ini.
Daftar istilah yang digunakan di dalam model
Istilah Penjelasan
BSC Base station controller
BTS Base station system
CAGR Compound Annual Growth Rate
Capex Capital expenditure
DAP Data application platform
GW Interconnect Gateway
I/C Interconnection
IBIL Interconnect Billing
IGW International Gateway
IN Intelligent Network platform
LRIC Long-run incremental cost
MEA Modern Equivalent asset
MSC Mobile Switching centre
NMS Network management system
OLO Other Licensed Penyelenggara
Opex Operational expenditure
PRP Prepay platform
SMSC SMS centre
Halaman 51 dari 52
STM Synchronous Transfer Mode
TF-XX-XX Fibre transmission from xx to xx
TM-XX-XX Microwave transmission from xx to xx
TRX Transceiver unit
VLR Visitor Location register
VMS Voicemail platform
WACC Weighted Average Cost of Capital
DIREKTUR JENDERAL POS DAN TELEKOMUNIKASI
BASUKI YUSUF ISKANDAR
Halaman 52 dari 52