Download ppt - Milyen a költségek természete?

1

Milyen a költségek természete?

3. előadás

2

Tartalom

Költségfogalmak. Költségfogalmak a legelterjedtebb költségfelosztási szempontok

szerint. A költség fogalmak Kaplan – Atkinson féle rendszere. A költség függvény. Termék profitabilitás - Az egyes szolgáltatások költségeinek

kiszámítása. A költségfelosztás. Üzenetek

3

Költségfogalmak

Költség = erőforrás áldozat.

A legmagasabb szintű költségfogalom, az opprtunity cost (haszonáldozati költség).– A haszonáldozati költség a legnagyobb valószínűséggel választható

alternatíva/alternatívák hozama/hozamai.

– A haszonáldozati költség nem számviteli kategória.

A számviteli szabályozások csak azon erőforrás áldozatokat ismerik el költségként, melyek egyértelműen mérhetőek.

4

Költségfogalmak a legelterjedtebb költségfelosztási szempontok szerint – I.

Össz-költség

Gyártási költségek

Közvetlen anyag költségek

A késztermékbe beépülő anyagköltségek.

A késztermék gyártása érdekében felhasznált anyagköltségek.

Tisztán, egyértelműen késztermékhez rendelhető anyagköltségek.

Közvetlen munka költségek

Az anyagokat végtermékké konvertáló dolgozók foglalkoztatása érdekében kifizetett munkaköltségek.

A végtermékhez tisztán és egyértelműen hozzárendelhető munkaköltségek.

A gyár által termelt termékek volumenével egyenes arányban változó munkaköltségek.

Gyártási általános költségek

Közvetett anyagköltségek

Azon anyagköltségek, amelyeket gyakorlati okok, vagy gyakorlati nehézségek miatt nem tudunk, vagy nem akarunk közvetlenül a megtermelt késztermékhez rendelni.

Közvetett munkaköltségek

Azon munkaköltségek, amelyeket gyakorlati okok, vagy gyakorlati nehézségek miatt nem tudunk, vagy nem akarunk közvetlenül a megtermelt késztermékhez rendelni.

Egyéb gyártási költségek

Gyári gépek amortizációja, biztosításai, stb.

Nem gyártási költségek

Értékesítési költségekAzok a költségek, amelyek a vevők megrendeléseinek megszerzése érdekében merülnek fel, illetve azért, hogy a késztermékek a vevők tulajdonába kerüljenek.

Irányítási költségekA szervezet működtetéséhez, illetve a személyzet munkafeltételeinek ellátásához szükséges költségek.

5

A vezérigazgató bonbont vesz a barátnőjének (és a vállalattal fizetteti ki)

Milyen költségfajta ez?

Össz-költség









Értékesítési költségek

Irányítási költségek

A reprezentáció terhére elszámolt irányítási költség

6

A gyári telephelyet őrző őrkutya kajája


Össz-költség











Egyéb gyártási költség

7

Számítógépek üzemeltetési költsége


Össz-költség











Az igazgatási számítógépek üzemeltetési költsége

A gyártó sorokat kiszolgáló számítógépek üzemeltetési költsége

A gyári irányítást kiszolgáló számítógépek üzemeltetési költsége

Az értékesítési részlegek számítógépeinek üzemeltetési költsége

8

Bérköltség


Össz-költség











Az igazgatási dolgozók bérköltsége

A gyártó sorokon dolgozók bérköltsége

A gyártási folyamatot támogató dolgozók bérköltsége

Az értékesítési részlegek dolgozóinak bérköltsége

9

Szállítási költségek


Össz-költség











A közvetlen anyagok beszállítási költségei

A késztermékek kiszállítási költségei

A magyar számviteli gyakorlat itt eltér az amerikaitól.

10

Katalizátor anyagok költségei


Össz-költség











Csak részt vesznek a termelési folyamatban, de nem épülnek be a végtermék költségeibe

11

Amortizáció


Össz-költség










Irányítási költségekAz igazgatási részlegek

berendezéseinek amortizációja

A gyártási folyamat amortizációja

Az értékesítési részlegek berendezéseinek amortizációja

12

Ezek a költségfogalmak a költségnemek költségfelhasználási módok szerinti

felbontását jelentik

Az összköltséges és a forgalmi költséges eredményelszámolásÖsszköltséges eljárás "A"

Nettó értékesítés 5,463

Készletváltozás (+) 1Működés összes hozama 5,464 Termelés Értékesítés Igazgatás Kutatás

Anyagköltség 2,606 2,606Személyi jellegû ráfordítások 1,263 565 340 139 219Értékcsökkenési leírás 219 140 23 21 35Egyéb ráfordítások 1,262 64 915 164 119Ráfordítások összesen 5,350 3,375 1,278 324 373

Üzemi eredmény 114 Készletváltozás (-) 13,374

Forgalmi költséges eljárás "B"

Nettó értékesítés 5,463

Gyártási költségek 3,374

Értékesítési költségek 1,278

Igazgatási költségek 324

Kutatási költségek 373

Értékesítés költségei 5,349

Üzemi eredmény 114

Ismétlés

13

Költségfogalmak a legelterjedtebb költségfelosztási szempontok szerint – II.

Gyártási, vagy nem gyártási költségek (Készletezhető, vagy nem készletezhető

költségek)

Termékhez, vagy

periódushoz rendelhetőség

Fix – változó felbontás

Össz-költség


Közvetlen anyag költségekElsődleges költségek (Prime Costs)

Termék költségek

Meghatározóan változó költségek.


Konverziós költségek (Conversion Costs)Gyártási

általános költségek


Változó és fix költség elemeket egyaránt tartalmaznak.




Értékesítési költségekPeriódus költségekIrányítási költségek

Meghatározóan fix költségek.

14

Fedezeti pont (break even) elemzés

Vizsgált esetek 1 2 3 4 5 6 7 8

Hagyományos break even elemzés

Termelt termék volumene me. 100 200 300 400 500 600 700 800Termelt termék ára Ft/me. 2 2 2 2 2 2 2 2Árbevétel MFt. 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600Változó költség fajlagos Ft/me. 1 1 1 1 1 1 1 1Változó költségek MFt. 100 200 300 400 500 600 700 800Fix költségek MFt. 400 400 400 400 400 400 400 400Összköltség MFt. 500 600 700 800 900 1,000 1,100 1,200Profit MFt. -300 -200 -100 0 100 200 300 400

Kaplan - Atkinson féle break even elemzés

Termelt termék volumene me. 100 200 300 400 500 600 700 800Termelt termék ára Ft/me. 2 2 2 2 2 2 2 2Árbevétel MFt. 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 1,600Változó költség fajlagos Ft/me. 1 1 1 1 1 1 1 1Változó költségek MFt. 100 200 300 400 500 600 700 800Tőkehányados me./MFt. 1.2 1.2 1.2 1.2Kapacitás (Fix) költségek MFt. 167 167 333 333 500 500 667 667Összköltség MFt. 267 367 633 733 1,000 1,100 1,367 1,467Profit MFt. -67 33 -33 67 0 100 33 133

15

Amikor a fix költségek nagyságrendjét nem kötjük a várható értékesítéshez

Hagyományos break even (fedezeti) elemzés

-500

0

500

1,000

1,500

2,000

1 2 3 4 5 6 7 8

Vizsgált esetek

Vá

ltzó

k a

ktu

ális

ért

ék

e

Termelt termék volumene me.

Árbevétel MFt.

Változó költségek MFt.

Fix költségek MFt.

Összköltség MFt.

Profit MFt.

16

Mitől fixek a fix költségek?

17

Indirekt (közvetett) költségek

Az indirekt költségeknek két alap fajtájuk van:1. Költségek, amelyek teljesen függetlenek a kapacitások szintjétől. Ezeket a

költségeket business-sustaining (üzletfenntartási) költségeknek hívjuk.

2. Költségek, melyek a kapacitások szintjétől függően változnak.

Üzletfenntartási költség az a minimális költség, amely az üzlet működtetéséhez kell.

A nem üzletfenntartási költségek az igénybevett kapacitás mennyiségétől függően merülnek fel.

18

A kapacitásköltségek okai

Több oka is van annak, amiért a szervezetek inkább időben előre lekötik a kapacitásokat, mintsem hogy azokat olyan folyamatosan teremtsék meg, amennyire csak lehet.– A lekötött kapacitások gyakran épületekben, vagy gyárakban öltenek testet. Ezeket csak nagy

költséggel lehet folyamatosan növelni.

– A lekötött kapacitásokat gyakran külső (un. „harmadik”) féltől bérlik (lízingelik). Ezek tulajdonosai a kockázatok mérséklése érdekében inkább a hosszú távú lekötéseket preferálják.

– A szükséges erőforrásokat lehetetlen lenne naponta mozgósítani a napi teljesítmények függvényében.

Az a követelmény, hogy a kapacitást előbb le kell kötni, mielőtt felhasználnánk, mély hatással van a költséggazdálkodásra és a költségek rövid távú költségek és hosszú távú költségek szerinti differenciálásához vezet.

Összes kapacitás költség = felhasznált kapacitások költsége + tétlen kapacitások költsége

AZ Activity Based Costing (ABC) szolgál arra, hogy az egyes termékek (költségviselők) által felhasznált kapacitások költségeit meghatározzuk.

19

Amikor a fix költségek nagyságrendjét a várható értékesítéshez kötjük

Kaplan - Atkinson féle break even elemzés

-200

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

1 2 3 4 5 6 7 8

Vizsgált esetek

Vá

lto

zók

ak

tuá

lis é

rté

ke

Termelt termék volumene me.

Árbevétel MFt.

Változó költségek MFt.

Kapacitás (Fix) költségek MFt.

Összköltség MFt.

Profit MFt.

20

A költségfelosztás

Az ágazatok többségében a költségek jelentősebb részét határozza meg egy adott kapacitás kiépítésre vonatkozó döntésünk. Arányaiban a költségeknek csak kisebb hányada függ a napi tevékenységek terjedelmétől.

A menedzserek többsége azonban meg szeretné érteni a lekötött kapacitások és az általuk termelt termékek közötti kapcsolatot. Ezért törekednek a termék és vevői költségek kiszámítására.

Ez igen bonyolult számításokat követel meg. Egy, vagy néhány termék esetében ilyen költségfüggvény felállítása hasznos lehet.

Költségnemek Költséghelyek Költségviselők

21

A költség függvény

Összköltség = Kapacitás költségek + változó költségek

1. Termék értékesítési várakozása me.1. Termék tőkehányadosa (Kapacitás fajlagosa) me./MFt.1. Termék kapacitás (fix) költsége MFt. Értékesítési várakozás / tőkehányados

…m. Termék értékesítési várakozása me.m. Termék tőkehányadosa (Kapacitás fajlagosa) me./MFt.m. Termék kapacitás (fix) költsége MFt. Értékesítési várakozás / tőkehányados1. Termék értékesítési várakozása me.1. Termék változó költség fajlagosa MFt./me.1. Termék kapacitás változó költsége MFt. Értékesítési várakozás * Vált. ktsg. fajlagos

…n. Termék értékesítési várakozása me.n. Termék változó költség fajlagosa MFt./me.n. Termék kapacitás változó költsége MFt. Értékesítési várakozás * Vált. ktsg. fajlagos

Kapacitás költségek

Változó költségek

Össz-költség

A kapacitás költségek miatt az összköltség függ a jövőbeli értékesítési várakozásoktól

22

A költség fogalmak Kaplan – Attkinson féle rendszere

Termék-hez, szolgáltatás

okhoz rendelés

Érvényességi időtartam

Össz-költség

Kapaci-tás költség

A kapacitás megszer-zésének költsége

Változó kapacitás költség

A kapacitási szinttől függően változik

igen Hosszú távú költségekFix

kapacitás költség

A kapacitási szinttől függően nem változik

nem

Változó költség

A termelés szintjével változó költségek

igenRövid távú költségek

A kapacitásköltségek a tevékenységek tervezett terjedelmétől függnek és felmerülnek függetlenül attól, hogy mennyire használják a lekötött erőforrásokat.

A kapacitás költségeket fix költségeknek hívjuk, mivel függetlenek a működés aktuális szintjétől.

23

Termék profitabilitás - Az egyes szolgáltatások költségeinek hagyományos kiszámítása

1. Termék, szolgál-

tatás…

n. Termék, szolgál-

tatás

Felosztatlan

költségekÖsszesen

Árbevétel

1. Változó költség

…

k. Változó költség

Változó költségek összesen

Bruttó árrés

1. Fix költség

…

j. Fix költség

Összköltség

Szegmens margin

Rendszer profit

24

Termék profitabilitás - Az egyes szolgáltatások költségeinek kiszámítása

Kaplan és Attkinson szerint

1. Termék, szolgál-

tatás…


tatás

Felosztatlan

költségekÖsszesen

Árbevétel

1. Kapacitás költség

…

j. Kapacitás költség


…


Összköltség

Szegmens margin

Rendszer profit

25

Alapvető költségfelosztási probléma: „Mit csináljunk a közvetett

költségekkel?”1.

Termék, szolgál-

tatás

…


tatás

Közvetett költségek

Összesen

1. Kapacitás költség

…

j. Kapacitás költség


…


Közvetett költség az a kapacitás költség, amely több mint egy termék számára biztosít szolgáltatásokat. Kérdés: hogy rendeljük hozzá ezeket a költségeket az egyes üzletekhez?

26

Támogató költség központok

Támogató részlegek költségei

Termelő költség központok

…Termelő költség központok költségei

Költség viselők

Termékek

Közvetlen anyagok

Közvetlen munka

Milyen költségfelosztási elveket alkalmaznak a hagyományos költségfelosztási rendszerek?

A tradícionális két lépcsős költséggazdálkodási rendszer: A támogató részlegek költségeinek termelő költséghelyekhez, illetve termékekhez rendelése

27

Tevékenység alapú költség felosztás (ABC costing)

Hagyományos költségszámítási rendszerek

Erõforrások

Költségfelosztás

Költségviselõk

Tevékenység alapú költségszámítási rendszerek

Erõforrások

1. költségfelosztás

Tevékenységek

2. költségfelosztás

Költségviselõk

28

Költség felosztásAnyag

Munka

Overhead

1. tevékenység

2. tevékenység

3. tevékenység

1. késztermék

2. késztermék

29

Üzenetek

A legmagasabb rendű költség az opportunity cost.

A költségek jelentős része kapacitás költség, azaz a termelési szinttől csak részben függ, illetve nem függ.

Ezért a költségeknek csak egy kisebb része értelmezhető rövid távon. Nagyobb részük csak a kapacitások hosszú távú kiépítésére vonatkozó döntések alapján határozható meg.

A költséggazdálkodás lényege a költségek termékekhez rendelése.