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The Holistic Operational Strategy Series on Business Process Management
ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
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āļāļĨāļāđāļāļĒ āļ.āđāļ.āļŠāđāļāļ§āļĢ āļŠāļģāļāļāļāļĄāļ
āļāļāļĄāļĨāļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļĢāļĄ āđāļāļĨāļŠāļ, āđāļāļ§āļ. ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ. -- āļāļĢāļāđāļāļāļŊ : āļ.āđāļ.āļŠāđāļāļ§āļĢ āļŠāļģāļāļāļāļĄāļ, 2552. 288 āļŦāļāļē. 1. āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ. 2. āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ. I. āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ, āļāđāļāļĨ, II. āđāļāļēāļ āļ āļĻāļĢāļŠāļ, āļāđāļāļĨāļĢāļ§āļĄ. III. āļāļāđāļĢāļāļ. 658.4038 ISBN 978-616-7062-01-3 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 56 55 54 53 52
Original edition copyright by McGraw-Hill Companies, as set forth in copyright notice of Proprietorâs edition. All rights reserved. Thai translation rights ÂĐ 2009 by E.I.Square Publishing Company Limited. All rights reserved. āļĨāļāļŠāļāļāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ : āļāļĢāļĐāļ āļ.āđāļ.āļŠāđāļāļ§āļĢ āļāļāļĨāļāļāļ āļāļģāļāļ āđāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĒāļ§ āļŦāļēāļĄāļĨāļāļāđāļĨāļĒāļāđāļāļāđāļĄāļ§āļēāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ āļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļĒāļĨāļāļĐāļāļāļāļĐāļĢ
ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ āđāļāļĨāļāļēāļ Managerial Issues of Enterprise Resource Planning Systems
David Olson āđāļāļĒāļ āļāļĢ. āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āđāļĨāļ° āļāļĢ. āđāļāļēāļ āļ āļĻāļĢāļŠāļ āđāļāļĨ
m āļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢ āļāļāļāļĢāļāļ āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ m āļāļāļāļāļĢāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļĢ āđāļāļĒāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāļ, āļāļāļēāļ āļē āļāļēāļāļāļĒāļāļĨ m āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļēāļĒ āļĢāļāļāļē āļāļĻāļ§āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ, āļāļāļĒāļŠāļāļāļ āļāļāļāļĢāļ, āļāļāļāļāļē āļāļēāļāļ, āļāļāļĢāļāļāļĢ āļāļāļŦāļāļ m āļāļāļāđāļāļāļāļ [email protected] m āļāļāļāđāļāļāļĢāļāđāļĨāļĄ āļāļāļŠāļāļē āļāļāļĢāļāļ
āļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ : āļāļĢāļĐāļ āļ.āđāļ.āļŠāđāļāļ§āļĢ āļāļāļĨāļāļāļ āļāļģāļāļ
āđāļĨāļāļ 143/2 āļāļāļĒāļĨāļēāļāļāļĢāļēāļ§ 94 āļāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļēāļ§ āđāļāļ§āļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļ āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļ āļāļĢāļāđāļāļāļŊ 10310
āļāļĄāļ : āļāļĢāļĐāļ āļŠ.āđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļŠ (1989) āļāļģāļāļ
āļŦāļēāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāļĨāļāđāļĄāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļēāļ āļŦāļāļēāļāļĢāļ°āļāļēāļĐāļŠāļĨāļāļāļ āļŦāļāļēāļāļģ āļŦāļāļēāļāļēāļāļŦāļēāļĒ āļŠāļģāļāļāļāļĄāļāļĒāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļŦāđāļŦāļĄ
āļŦāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ āļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļ āļāļĢāļāļēāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāđāļĻāļĐāđāļ
āļĒāļāļāļāļāļĄāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļŦāļĢāļāļāļģāļāļāļĄ
āļāļāļāļ : [email protected]
āđāļāļĢāļĻāļāļ 0 2539 3373, 081 923 4122 āđāļāļĢāļŠāļēāļĢ 0 2539 3379
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āļāļģāļāļģāļāđāļāļĨ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ
āļĄāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ (Enterprise Resource Planning : ERP) āđāļāļāļ
āļāļāļāļēāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļĨāļ°āļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļĨāļ§ āđāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļĢāļēāļĄāļāļāļāļāļ
āļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļĨāļ°āļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢāđāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļ āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļĢāļē
āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļĄāļēāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ
āļāļĢāļāļāđāļāļēāļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļŦāļĢāļāļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢāļāļāļŦāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāđāļāļ
āļāļĢāļāļ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āđāļāļĒāļāļāļ§āļēāđāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļĨāļ§āļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ
āļāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°
āļ§āļŠāļēāļŦāļāļāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ-
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļĢāļāļāļāļāđāļĄāđāļāđāļĢāļāļāļāļēāļĒāđ āđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļĨāļ°āļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢāļāļ§āđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ
ERP āļĄāļēāđāļāļāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĨāļ°āļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļēāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ
āļāļāđ āļāļ§āļĒ āđāļāļĒāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļĨāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āļĄāļēāđāļ
āļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļēāļ (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ) āļĄāļēāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢāļŦāļĢāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ āļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāļāđāļŦ
āļ āļēāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļĒāļ āļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāļĢāļ°āļāļ ERP āļĄāļēāđāļāļāļēāļāđāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļ
āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ
āļŠāļāļēāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĻāļĢāļāļāļĄ
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āļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģ 7
āļāļāļ 1 āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ 11 - āļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļERP 13
- āļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļŠāļĒāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļERP 16
- āļŠāļ§āļāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļŦāļāļāļŠāļ 23
- āļāļāļŠāļĢāļ 25
āļāļāļ 2 āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļĨāļāļāļ ERP 29 - āđāļĄāļāļĨāļāļāļERP 30
- āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ° 36
- āļāļāļŠāļĢāļ 42
āļāļāļ 3 āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP 47 - āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļēāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēERP 48
- āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 50
- āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ 52
- āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ 55
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢERP 59
- āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 62
- āļāļāļŠāļĢāļ 79
āļāļāļ 4 āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ 85 - āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ 86
- āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ 87
- āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļĢāļ°āļāļERP 94
- āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ 96
- āļāļāļŠāļĢāļ 102
āļāļāļ 5 āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP 107 - ERPāđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ 108
- āļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ 110
- āļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ 111
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- āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ 114
- āļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ 120
- āļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°ERP 123
- āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļERPāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ 130
- āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģERPāđāļāđāļāļāļēāļ 133
- āļāļāļŠāļĢāļ 138
āļāļāļ 6 āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP 145 - āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļERP 146
- āļ§āļCPM 147
- āļāļāđāļāļāļĢ 156
- āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ 160
- āļāļāļ§āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļāļ§āļCPM 165
- āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢERP 166
- āļāļāļŠāļĢāļ 170
āļāļāļ 7 āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē 177 - āļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļERP 178
- āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļ 182
- āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ 186
- āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģERPāđāļāđāļ 187
- āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģERPāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ 190
- āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļģāļĄāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ 191
- āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļ 192
- āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēERP 194
- āļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļēāļĒāļĢāļ°āļāļERP 195
- āļāļāļŠāļĢāļ 198
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āļāļāļ 8 āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ° ERP 205 - āļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨ 206
- āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģDataMining 215
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļDataMiningāļāļēāļāļāļĢāļāļ 218
- āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļģDataMining 227
- āļāļāļŠāļĢāļ 236
āļāļāļ 9 ERP āđāļĨāļ° āđāļāļāļāļāļēāļ 241 - āļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ 242
- āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļ 244
- āļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ 246
- āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ 247
- āđāļāļ§āđāļāļĄāļŦāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ 250
- āļāļāļŠāļĢāļ 251
āļāļāļ 10 āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ ERP 257 - āļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°
ERPāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļāļāļāļāļĨāļ3 258
- āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļBolt-onāļāļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļ 260
- āļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢ 261
- āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāđāļĨāļ°ERP 264
- āļāļāļŠāļĢāļ 269
āļāļāļ 11 āđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļ ERP 273 - āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļERP 275
- āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ 276
- āļāļāļŠāļĢāļ 279
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĒāļ 281
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĨ 282
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ïŋ―āļāļāļāļģ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ āļŦāļĢāļ Enterprise Resource Planning
(ERP) āđāļāđāļāļēāļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļāļāļ
āļāļ āļĢāļ°āļāļ ERP āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļāļ§āļĒāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē
āļāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ (Vendor) āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļēāļāđ āđāļŠāļāļāļāļĨāļ-
āļ āļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āđāļĄāļāļĨ (Module) āļāļāđāļāļĨāļ°āđāļĄāļāļĨāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĒāļĨāļģāļāļ
āļŦāļĢāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļĒāļāđāļŠāļāļāļāļĢāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢ āļĢāļ°āļāļ ERP āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ-
āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāļĄāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļ
āļĄāļēāļāļāļ§āļē 10% āļāļāļāļĢāļēāļĒāļĢāļāđāļāļāļāļģ ERP āļĄāļēāđāļ āļāļāļāļģ ERP1 āđāļāđāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļ°āđāļāļāļĨāļāļāļ
āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ āļāđāļāļāļ°āļāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļāđāļ 3-10 āļ āļāļēāļāļāļāļŦāļ§āļāđāļŦāļāļĨāļ-
āļ āļāļāļĄāļāļēāļĒāļĒāļēāļ§āļāļēāļāļāļ§āļēāļāļ āļāļēāļĄāļŠāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĒāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļĨāļāļāļģāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĄ āđāļāļĒāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļĄāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ-
āļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē (Maintenance Support) āļĢāļ°āļāļāđāļāļē āđāļāļāđāļĢāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļĢāļāđāļŦāļĄ
āđāļāđāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē 2 āļāļĢāļāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļĄāļāļēāļāļ āđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP
āđāļāđāļ Marbert āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļ-
āļāļāļāļģ
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ïŋ― ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāđāļĄāļĢāļāļēāļāļģāļāļ§āļāļāļ§āļē 400 āđāļŦāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āļĄāļēāđāļ āđāļĨāļ° Olhager āļāļ Selldin āļāđāļ
āļĻāļāļĐāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļŠāļ§āđāļāļāļāļģāļāļ§āļ 190 āđāļŦāļ2 āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 1 āđāļ
āđāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļŠāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļ
āđāļāļāļāļāđāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļ§āļāļāļāļāļŦāļē Y2K (āļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļāļĄāļāļ§-
āđāļāļāļĢāđāļāļāļ§āļāļĢāļāļĒāļāļāļ 2000 - āļāđāļāļĨ) āđāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļĨāļāļŠāļģāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļŠāļ§āđāļāļāļāļāļāļģ
āļŦāļĨāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļāļŠāļ§āđāļāļāļāļ°āđāļāļ
āđāļāļāļģāļāļ§āļē āļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļāļĨāļēāļ (āļĄāđāļāļĒāļāļŠāļ§āļāļāļāļĒāđāļāļēāļāļāļāļĄ
āļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļē 3) āđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļē āļāļāļŦāļē Y2K āđāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļāļāļ§āļāļāļĨāļēāļ
āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990 āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļŦāļāļāļĨāļāļŠāļģāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļ
āļāļĨāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāđāļāļĄ (Legacy System) āđāļĨāļ°
āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļŠāļģāļāļāļāļŠāļ 2 āļāļāļāļāđāļĢāļāđāļāļāļ 2
āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē
āđāļŦāļāļāļĨāļāļāđ āļāļ 2 āđāļŦāļāļāļĨāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē (āļāļāļāļāļēāļāļāļģ
āļāļ§āļēāđāļāļŠāļ§āđāļāļ) āļāļ āđāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļē āļāļāđāļāļāļŦāļāļ
āđāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ āļĄāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ (Supply Chain) āļāļāļ ERP
āđāļāļāļģāđāļŦāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļĒāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢ
āļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĄāļē
āļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļē
āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ
āđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ
āđāļāļāļāļŦāļē Y2K
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļĢāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĢ
4.06
3.85
3.55
3.46
3.17
3.08
2.99
2.91
2.58
4.11
3.67
3.16
3.18
2.85
2.48
2.48
2.96
2.70
āđāļŦāļāļāļĨ āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āļŠāļ§āđāļāļ
āļāļĄāļē: āļāļģāļĄāļēāļāļēāļ V.M. Mabert āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ âEnterprise Resource Planning Survey of U.S. Manu- facturing Firmâ āđāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Production and Inventory Management Journal āļāļāļāļ 20 āļ 2000 āđāļĨāļ° J. Olhager āđāļĨāļ° E. Shelldin āļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ âEnterprise Resource Planning Survey of Swedish Manufac- turing Firmsâ āđāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ European Journal of Operational Research āļāļāļāļ 146 āļ 2003
āļāļēāļĢāļēāļāļ1āđāļŦāļāļāļĨāļāļēāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģERPāđāļāđāļ(1āļāļ°āđāļāļāļāļāđāļĄāļŠāļģāļāļ5āļāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļģāļāļāļĄāļēāļ)
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ïŋ―āļāļāļāļģ
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āļāļāļ
āļāļēāļāđāļŦāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļ
āļāļāļāļŠāļ§āđāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļ§āļēāļŠāļģāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļē
āļāļ 3 āđāļŦāļāļāļĨāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļģāļāļāđāļāļāļ 2 āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļāļ āļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļ (āļāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ) āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĒāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļ (āđāļāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļ
āļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļĨāļ°āļŠāļ§āđāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļāļĢ (āđāļāļāđāļŦāļāļāļĨāļāđāļāļāļ°āđāļāļāļāļģāļāļŠāļ)
āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļŦāļāļāļēāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ-
āļāļĢāļāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļāļ āļēāļ
āļāļāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļāļāļ āđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļē āđāļāđāļŦāļāļāļĨ
āļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĄāļāļāļ āļēāļāļŠāļāļāļ§āļē
āļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļēāļāļ 2 āđāļŦāđāļāļēāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđ āđāļŦāļĨāļēāļ
āļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āļĄāļāđāļāļāđāļāļĒāļ
āļāļāļāļāļ°āļāļēāļāđāļŠāļĒāđāļĄāđāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ
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10 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļēāļĢāļēāļāļ2āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļERPāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļ
1
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9
10
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļĨ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļ (Customization)
āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ ERP
āļāļāļāļĒāļāļĄāļāļāđāļĄāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĒāđāļāļ
āļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ
āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļĄāđāļ ERP āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ ERP
āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļ
āđāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļ ERP
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ ERP
āļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļ ERP
āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē ERP
āļāļēāļĢāļĒāļēāļĒāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļĨāļāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ° ERP
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ ERP
āļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ ERP
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļ ERP
āļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢ (Middleware)
āļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒ
āļāļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļ
1V.M. Mabert, A. Soni, āđāļĨāļ° M.A. Vendataramanan, âEnterprise Resource Planning Survey of U.S. Manufacturing Firms,â āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ
Production and Inventory Management Journal 41, āļāļāļāļ 20 (āļ 2000), āļŦāļāļē 52-582āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ and J. Olhager and E. Selldin, âEnterprise Resource Planning Survey of Swedish Manufacturing Firms,â European Journal
of Operational Research 146 (āļ 2003), āļŦāļāļē 365-73.
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11āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ āļŦāļĢāļ Enterprise Resource Planning
(ERP) āđāļāļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļģāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĒāļāđāļŦāļĄ āļāļēāļāļāļēāļĢ
āļĻāļāļĐāļēāļŦāļāļāļāļāļ§āļē 60% āļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļ 500 āļāļāļāļāđāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļĒāļŠāļēāļĢ
Fortune (Fortune 500) āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļ1 āļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļ
āļ§āļēāļāļ§āļĒāļĨāļāļāļĢāļĄāļēāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ āļĨāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļ (Cycle Time) āļĨāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ-
āļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ (Supply Chain) āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļē
āļāļ§āļĒāļāļ āđāļāļĒ ERP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļēāļāļ§āļĒāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĨāļāļ
āļāļ§āļāļāļāļĢāļĐāļ2
ERP āļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ
āļāļāļēāļāđāļāļēāļĄāļēāđāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ (Best Practices) āđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĨāļ°
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļĄāļĨ
āļŦāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļ
āļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĒāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē (On-line)3 āļāļ§āļĒāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļŦāļĨāļēāļ āļāļ
āļāļ§āļĒāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ (Collaboration) āđāļāļāļāļāļāļĢ
āđāļŦāļāļĒāļāļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļĐāļāļāđāļ ERP āđāļāļ Applied Robotics āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē
āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ
āļāļāļ1
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12 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āđāļāđāļāļĄāļāļāļāļ 40% āđāļĨāļ° āļāļĢāļĐāļ Deta Electronics āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĨāļāļĨāļāļāļ 65%4
ERP āļŠāļĄāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļĨāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļŠāļāđāļ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļ§āļĒāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļĒāļ§ āđāļĨāļ°
āļāļ§āļĒāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāļāļāļĄāļĨāļŠāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļĒāļ§āđāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ ERP āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ§āļĒ āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĄāļēāļŠāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļ
āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļāļ ERP āļĒāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļŠāļāđāļāđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļ§āļĒ
āļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļ°āđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļāļāļ°āļāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢ
āļŠāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāļāļĒāļāļāļ
āđāļĄāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļĢāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļ ERP
āļāļĒāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļēāļŠāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļŦāļāļ ERP āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļāļāļāļģāļĨāļ
āļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļĒāļāļĢāļāļāļŦāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļ
āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāđāļ ERP āđāļāļ§āļāļāļāļāļ ERP āļāļāļāļāđāļāļ§āļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļāļĢāļ°āļāļ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŦāļĢāļ Information System/Information Technology (IS/IT)
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āđāļŦāļāļģāļāļāļāļēāļĒ ERP āđāļāļāļāļāļ
t āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļ ERP
t āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ ERP āđāļāļĒāļĒāļ
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļŠāļĒāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļ ERP
t āđāļŠāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP
āđāļāđāļ
tāđāļŦāđāļāļĢāļāļĢāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ
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14 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āđāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļĨāļāļ āļāļ ERP āļāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āļē 100 āļĢāļēāļĒ āļāļāļāļāđāļĄāļ§āļēāļāļĨāļ-
āļ āļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļāļģāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļĐāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 1.1 āļāļĢāļĐāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ
āļĄāļāļāļ°āļāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļĒāđāļāļāļĨāļĄāļāļāļĐāļĢāļĒāļ BOPSE āļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļĐāļĢāļāļ§āđāļĢāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļ 5 āļĢāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 1.1 āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļŠāļģāļāļ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĒāļāđāļĢāļ
āļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄ āđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§
āļĄāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļĐāļĒ
āđāļāļāļāļāļģ āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļāļŠāļ
āļĄāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ āļāļāļāļģāđāļāļ āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļ
BAAN
Oracle
PeopleSoft
SAP
J.D. Edwards
āđāļāđāļāļāļĢāđāļĨāļāļ
āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē
āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē
āđāļĒāļāļĢāļĄāļ
āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē
SAP āđāļāđāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ ERP āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĒāļāļĢāļĄāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĻ-
āļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1970 āđāļāļĒāļāļĨāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļĄāļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļĒāļāļāļāļĢāļĐāļ IBM āđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļ-
āļ āļāļāđāļŦāļĄāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ (Best Practices) āļĄāļēāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļĐāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļ âāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļâ āļāļāļ§āļē
āđāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ SAP āđāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĒāļŠāļģāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļŦāļēāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļ
āļāļāļĢāļ§āļĄāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāđāļāļēāđāļ§āđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļĒāļ
āđāļĄāđāļāļŠāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļ5 āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļĄāļāļĨāļ§āļ (Dynamic) āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāļ
āđāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļāļāļ āļāļĄāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļŠāļĢāļĢāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļ āļāļēāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļ (Core Competency) āđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ (āļāļāļāļāļ āļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļŦāļĨāļēāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļ§āļēāļāđāļāļ) āđāļāļĒāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļāļ āđāļāļāļāđāļāļēāđāļāļ§āļē
āļāļāļāļāļāļ§āļĢāļāļ°āļāļāļāļāļģāļŠāļāļāļēāļāđ āļāļ§āļĒāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļāļ āđāļāļāļēāļāļĢāļĐāļāļŦāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļĄāļē āļāļāđāļāļāļŠāļāļāđāļĄāļāļĨāļēāļāļāļāļ°āļŠāļĨāļ°āļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļē
āđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļ
āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 1.2 āļāļ°āđāļŠāļāļāļŦāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļ
āļāļĒāļēāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļĒ ERP
Copyri
ghted
Mate
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f E.I.S
QUARE PUBLIS
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19āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ 19āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āļāļĢāļāđāļāļāđāļĄāļāļ§āļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļāļāļāļĢāļĐāļ FoxMeyer Drug āļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ
āļāļĢāļĐāļāļāđāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļŪāļĨāļāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĨāļĢāļāļĐāļēāļŠāļāļ āļēāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄ āļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āļāļ āļĢāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļē (āļāļāļĢāļēāļāđāļāļĒāļ§
āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļāđāļāļāđāļāļ) āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĨāļēāļĒ FoxMayer āļĄ
āļĻāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļāļĒ 23 āđāļŦāļāļāļ§āļāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļŠāļāļāļēāļĒāļĄ
āđāļ āļĄāļĄāļēāļāļ āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļŠāļāļ āļēāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļāļĒ āđāļāļāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļģāđāļŦ
FoxMayer āļāļēāļāļ§āļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļ°āđāļāļāđāļāļŠāļ āđāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļē
āđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļāļ FoxMayer āļāļāļāļ FoxMayer āļāļāđāļāļāļģ
āļāļĨāļĒāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļ§āļāļāļāļģāđāļŦ
āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĄāļāļēāļĒāļāđāļāļāđāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāđāļ6
āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āļāļāļ SAP āļĄāļēāđāļ FoxMayer āļĄāļĻāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļāļĄāļĨāļ
āđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļĒ 3 āļĻāļāļĒ āđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļēāļāļ āļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļģāļŠāļāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ
āļāļāļāļ°āļāļāļŠāļāđāļāļĒāļāļŦāļāļāđāļāļĻāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļāļĄāļĨ āđāļāļĒāļāļģāļŠāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļ-
āļŠāļāļāļāđāļāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļāļŠāļāļāļēāļ āļēāļĒāđāļ 24 āļāļ§āđāļĄāļ āđāļĄāļāđāļĄāļāļēāļāļ āļāļĢāļĐāļāđāļāļŠāļĢāļēāļāļĻāļāļĒ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļŠāļĢāļ āđāļāļĒāļĄāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļŦāļĄāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĒāļ
āļŠāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļāļģāđāļŦāļāļāļ 2 āđāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāđāļŦāļĄāļāđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļ FoxMayer
āļāļēāļāļ§āļēāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļĨāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļ āļāļĢāļĐāļāļŦāļ§āļāļāļāļ°āļĨāļāļāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļĨāļāđāļ 40 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ
āļāļāļ āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ āļŠāļāļāļĢāļĢāļĄ (Drug Enforcement Administration : DEA)
āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĒāļē (Food and Drug Administration : FDA) āļĢāļ°āļāļ R/3
āļāļāļ SAP āđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļĄāļēāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļ Andersen Consulting āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļēāļāļĄāļē
āđāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļĒāđāļāļ 65 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļ
Copyri
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20 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
20 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
FoxMayer āļāļĨāļāļāļāļāļ 18 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļŦāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļ
āļŠāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļŠāļģāļāļ āļāļ FoxMayer āļāđāļŦāļĄāļāļāļāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļ āļāļ āļāļēāļĢ
āļāļēāļāļŦāļ§āļāļ§āļē ERP āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļŠāļĢāļāđāļ 18 āđāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļŠāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļ
āļāļĢāļĐāļāđāļāđāļāļāļŠāļāļāļēāđāļŦāļĄāļāļĢāļāđāļŦāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļĨāļāļ§āļĒāļĢāļēāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āļ§āļēāļāļāļāļāļāļ°āļāļģāļĨāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļ āļāļ
āđāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļ§āļĢāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļāļāļāđāļĨāļ§ āļŠāļāļāļēāđāļŦāļĄāļ FoxMayer āđāļāļāļģāļāļāļĨāļāļāļēāļ
āļāļģāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļĄāļāļāļāļ āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļēāļ
āļāļāļāļāļģāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļģāļŦāļāļ āļāļāļāļģāđāļŦ FoxMayer āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļģāļŦāļāļ-
āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļ āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļāļāđāļŠāļĢāļāļ āļēāļĒāđāļ 90 āļ§āļāļāļāļ
āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļĨ
āđāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļĄāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļģāļŠāļāļāļāļĨāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļŦāļēāļĒ āđāļĨāļ°
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 15 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāđāļāļāļāļŠāļāļŦāļēāļāļĄāļ 1996
FoxMayer āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļĨāļĄāļĨāļ°āļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļēāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļĐāļ
McKesson7
āđāļāļāļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāļāļāļ°āļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āđāļāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļ SAP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļēāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļĄāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ-
āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļāđāļ§ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļ§āļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IS/IT āļāļāđāļĄāļŠāļĄāļāļ§āļĢāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļ āļāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŠāļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļĨāļāļāļ āđāļĨāļ°
āļāļāļāļāļēāļāļāļāļĒāļāđāļĄāļŠāļĄāļāļ§āļĢāļāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļŦāļāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļŠāļĢāļ
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23āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ
āļŠāļ§āļāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļŦāļāļāļŠāļ āđāļāļāļāļ 2 āļāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļ ERP āļāļēāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ 2 āļāļāļāļāđāļāļāļ°āļĄāļāļ ERP āđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļ
āļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļ āđāļāļāļāļ 3 āļāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāđāļŠāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āļĄāļēāđāļ āļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāđ āļāļēāļāļāļ§āļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļĨāļēāļ§
āļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļāļ 4 āļāļ°āļĻāļāļĐāļēāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļē
(Configuration) ERP āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ-
āļāļāļĢāļŠ (Outsourcing) āļāļāļāļāļ°āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļĒ-
āļĢāļ (Reengineering) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ ERP āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļ°āđāļāļĒāļ§-
āļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ āļāļ SAP āļĄāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļ SAP āđāļĨāļ§ āđāļāļāļāļ 5 āļāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāđ āļāļāļēāļāđāļāļāļāļ
āļŠāļ§āļāļāļāļ 6 āļāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢ
āļāļģ ERP āđāļāđāļ āđāļāļāļāļ 7 āļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļ ERP (System Main-
tenance) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļŠāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļ ERP āđāļāļāļāļāļ°
āđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļāļāļ 8 āļāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļāļĄāļāđāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļ ERP āđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē (Customer Relationship
Management : CRM) āļŦāļĢāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĄāļĨ (Data Mining) āđāļāļāļāļ 9 āļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļē ERP
āđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĄāđāļāļāļāļĒāļēāļĒ
ERP āļāļēāļāļĨāļāļāļēāđāļāļŠāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāđāļāļāđāļ§āļ āļŠāļ§āļāļāļāļ 10 āļāļĨāļēāļ§āđāļāļĒāļ§-
āļāļāļŦāļ§āļāļāļāļēāļāđ āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ ERP
āđāļāļāļāļāļģāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđ āļāļāļ ERP āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļ ERP āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģ
āđāļāđāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļĒāļāļ
āļāļāļ°āđāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļ āļāļāļāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļāļāļāļ§āđāļāļāđāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āļĄāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļāļ§āļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļāļ§āļē āļĄāļāļēāļāđāļĨāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļāļāļ āļāļ
āļāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļĢāļ
āļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāđāļāļĒāļāļģāļāļĒ SAP āđāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļ âāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļâ āđāļāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļ
āļŦāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ SAP āđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļģāđāļāļāļāļ°
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24 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļāļāļāļģ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ§āļĄāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļ§āđāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļ SAP āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ
āļāļēāļĢāļāļģāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļāļĄāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ
āļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļāļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļāđāļāļāļ§āļāļāđāļĢāļāđ āļŦāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļĢāļāļ°āļāļāđāļāļĒ
āļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļ āļāļāđāļĄāļ§āļēāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļĄāļāļāļāļāļģāļĄāļēāđāļ āđāļāļāļĄāļāļāļāļģāļāļ§āļ
āļĄāļēāļāļĒāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļāļāļāļ āļāļēāļāđāļĄāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāđāļŠāļĄāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļāļēāļāđāļŦāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļāđāļĨāļ§
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āļāļĨāļ§āļāļĄ
āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļŠāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ ERP āđāļāļāļŠāļģāđāļĢāļāļĢāļāļāļ āļāļ°āđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļĒ
āļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļāļģ ERP āļĄāļēāđāļāđāļŦāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļģāđāļĢāļ āļāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒ āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļ
(Buy-in) āļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ āļŦāļĢāļāđāļĄāļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļĄāļēāļāļāđāļāļ āļāļ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļ 2 āļ§āļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļāļ
āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ ERP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āđāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļĨāļĒāļ
āđāļāļĨāļāļāļĒāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļāļ§āļēāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļĨāļēāļ āļĄ 2 āļāļāļŠāļĄāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļŠāļāđāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē (CRM)
āđāļĨāļ° āļāļĢāļāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ (e-Business) āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ
āļāļāļĄāļĨāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ (āļāļāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļāļ) āđāļāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļē (Value) āđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĨāļ°āļāļĨāļĄāđāļāļāļĒāļāļāļ āļāļĢāļāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļŦāļĄāļ
āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ (āđāļĄāļ§āļēāđāļāļāļ§āļāđāļĄāļāļāļāļāļēāļāļĄāļē āđāļāđāļŦāļāļ§āļēāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ āļāļāļāļģāđāļāļ
āļāļ°āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļĒāļāļāļ) āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠāđāļāļēāļŠāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ
āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļ
āļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļ
ERP āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāđ āđāļĄāļ§āļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĄāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāļāļāļŦāļēāļ
āđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
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26 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļĨ (Data Integration) āļāļ āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļē
āđāļāļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļāļĄāļĨāđāļāļēāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļĒāļ§āđāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĄāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ
āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāļĒāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ (Business Process Reengineering : BPR)
āļāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļ (āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļģ) āļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļāļēāļĢ
āļāļĢāļĢāļĨāļāļĨāđāļāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļ
āļĢāļ°āļāļāđāļāļĨāđāļāļāļ/āđāļāļĢāļāđāļ§āļāļĢ (Client/Server) āļāļ āļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļ āļāđāļ (Client) āļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļ Server 1 āļŦāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 1 āđāļāļĢāļāļ āļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļģāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ (Enterprise Resource Planning Sys-
tem : ERP) āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļ§āļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ (Best Practices) āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļ
āđāļŦāļāļ§āļēāđāļāļāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļ
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28 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
1G.Stewart, M. Milford, T. Jewels, T. Hunter āđāļĨāļ° B. Hunter, âOrganizational Readiness for ERP Implementationâ
āļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļĄāļĄāļāļē Proceeding of the Americas Conference on Information Systems (āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļāļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ
2000) āļŦāļāļē 966-9712T.H. Davenport, âPutting the Enterprise into the Enterprise Systemâ āļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļ Harvard Business Review
āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ-āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ 1998 āļŦāļāļē 121-1313D.E. OâLeary, âEnterprise Resource Planning Systems: Systems, Life Cycle, Electronic Commerce, and Riskâ
(Cambridge: Cambridge Press ,2000) āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāđāļāļĒāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļ, āļ M.Hammer āđāļĨāļ° S. Stanton,
âHow Process Enterprise Really Workâ āļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļ Harvard Business Review āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļāļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ-āļāļāļ§āļēāļāļĄ
āļ 1999 āļŦāļāļē 108-1184M.Weil, âManaging to Winâ āļāļēāļāļāļāļĒāļŠāļēāļĢ Manufacturing System 17 āļāļāļāļ 11 (āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļāļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ āļ 1999)
āļŦāļāļē 145Davenport, âPutting the Enterprise into the Enterprise Systemâ6āļāļāļĄāļĨāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļāļ FoxMayer Drug āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĒ Jason Donalson, Julie Seibold, Matthew Welch āđāļĨāļ° Sok Woo Yoon
āļāļāđāļāļāļāļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļēāđāļāļāļāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒ Texas A&M āļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē7T. Ehrhart, âTech Lawsuits, Insurance Costs Escalate-as Does Cost of Doing Nothingâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ National
Underwriter 10 āļāļāļāļ 46 āļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļāļ 12 āđāļāļāļāļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ āļ 2001 āļŦāļāļē 17-208C. Wilder āđāļĨāļ° S.Davis, âFalse Starts Strong Finishesâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Information Week āļāļāļāļ 711 (āļ§āļāļ 30 āļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ
1998) āļŦāļāļē 41-46 āđāļĨāļ° C.Sted man, âFlash! ERP works if youâre carefulâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Computerworld 33 āļāļāļāļ
11 (āļ§āļāļ 13 āļāļāļ§āļēāļāļĄ 1999) āļŦāļāļē 1, 14
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
29āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļĨāļāļāļ ERP
āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļĨāļāļāļ ERP
āļāļāļ2
āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĻāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļ SAP āđāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļŦāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļāļĒāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļāļŦāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĢāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļēāļāļāļĻāļāļēāļāļāļāđ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ PeopleSoft āđāļĢāļĄāļāļ
āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļĐāļĒ āļāļāļāļāļĄāļēāļāļĒāļēāļĒāļĄāļēāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļāđ
āļŠāļ§āļ Oracle āļāđāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāļāļāļĄāļĨ āļāļāļāđāļāļēāļŠāļāļĨāļēāļ ERP
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļ ERP
t āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĨāđāļ ERP
t āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļ (Modification) āđāļĄāļāļĨ āļāļēāļāđ
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ° (Customization) āļāļāļāļēāļĢāļāļģ
āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļāļĢāļāđāļāļ (As-is)
āļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļ ERPāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1970 āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄ-
āļāļ§āđāļāļāļĢ Mainframe āļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļēāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ-
āļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāđ āļāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ
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30 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļēāļāļēāļ
āļāļĢāļāļ āļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāļāļĢāļĄāļēāļāļ
āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļāļ
āđāļāļāļāļāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļēāļ
āļāļēāļāļāļāļēāļĒāļāļŠāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ āđāļŦāļāđāļāļāļāļ§āļē āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāđ āļāļĄāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļ
āđāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ āļāļģāļāļ§āļāļ āļēāļĐ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĨāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāđāļ āļĢāļ°āļāļ
āļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ āļāļēāļāļ āļēāļĐ āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāđ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢ
āļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āļĄāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ āļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļģāļĄāļēāđāļ
āļāļ§āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ§āļ§āļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļĨāļāļāļŠāļāļ
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļ
āđāļĄāļāļĨāļāļāļ ERPāļāļēāļĄāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ§ āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļĻāļāļĒ (Centralized) āļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ āļāļāļāļ
āļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļāļģāđāļāļēāđāļāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļĒāļ§āđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļģāļāļāļĄāļĨ
āļĄāļēāđāļāđāļ (āļŦāļĢāļāđāļĄāđāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĒāļŦāļāļŠāļ§āļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢ) āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāļ
āļāļ§āļēāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļ°āļāļēāļĒ
āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĄāļāļĨ (Module) āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 2.1 āđāļŠāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļēāļāđ āļāļāļ SAP
āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļāļĨāļēāļĒāļāļāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĢāļēāļĒāļāļāđ
āļŦāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĄāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
āļāđāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ ERP āļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ (Materials Requirement
Planning : MRP) āđāļĄāļāļĨ MM āļāļāļ SAP āļāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļŦāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ MRP
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āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļŠāļģāđāļĢāļāļĢāļ) āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ MRP āđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļ
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tion) āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§ (Big-bang Imple-
mentation) āļāļāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļĄāļāļĨ āļāļāļ°āđāļāļāđāļĢāļāļāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļĨ
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breed) āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāđāļĄāļāļĨāļāļēāļāđ āļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē
āļāļāļ Mabert āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļāļ§āļē ERP āđāļāļāļāļĢāļāļāļ (Single ERP Package) āđāļāļāļāļāļģāđāļ
āđāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāđāļāļĒāļ 40% āļāļēāļāđāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 400 āļāļ
āđāļāļ§āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļŠāļ§āļāđāļŦāļ (āļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 50% āļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ)
āļāļēāļĢāļēāļāļ 2.2 āļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ BAAN BAAN PeopleSoft PeopleSoft
āđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ-āļāļĨāļāļ āļāļ
āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļāļ(Discrete Manufacturing)
n āļāļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļĒāļāđāļāļāļāļĢāļn āļĒāļēāļāļĒāļāļn āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļn āļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ
n āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢ āļāļāļŠāļĢāļēāļn āļĨāļāļāļŠāļāļāļŠ
āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļ(Process Manufacturing)
n āđāļāļĄāļ āļāļn āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļāļĄn āļĒāļē
n āļŠāļēāļĒāđāļāļāļē
n āļāļĢāļ°āļāļēāļĐāđāļĨāļ°āđāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ n āđāļĨāļŦāļ°
āđāļāļĨāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ(Industry Solution)
n āļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢn āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļn āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļŠāļ
n āļŠāļēāļāļēāļĢāļāļāđāļ āļ
n āļāļĨāļāļ āļāļāļāļāđāļ āļ- āļāļĢāđāļ āļ n āļŠāļāļāļēāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄn āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļēāļ (Staffing)n āļāļēāļĢāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļēāļŠāļ
āļāļāļāļāļĢāđāļĄāļĄāļāļŦāļ§āļāļāļģāđāļĢ(Nonprofit)
n āļĢāļāļāļēāļĨn āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļŠāļn āļ āļēāļāļĢāļ
n āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļĐāļĒāđāļĨāļ° āđāļāļāđāļāļāļ n āļāļēāļĢāļāļĨāļ n āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļĄāļē : āđāļ§āļāđāļāļ www.baan.com, www.peoplesoft.com
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35āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļĨāļāļāļ ERP
āđāļāļāļāļēāļĢāđāļ ERP āđāļāļāļāļĢāļāļāļ āļŠāļ§āļāđāļāļ§āļāļ âāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļâ āļāļ āļāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāļ 4%
āđāļāļēāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļĒāļāļāļāļ§āļē āļāđāļ ERP āļāļāļĒāļāļ§āļē 1% āļāļāļāļē ERP āļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ
āđāļāļ§āļāļ âāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļâ āļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāđ
āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ āđāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļĐāļĒāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļŦāļāļ
āļāļēāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļāļĨ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļ 3 Steven āđāļāļĄāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļē
āļāļēāļĢāđāļāļ âāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļâ āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢ3 āđāļāļ 1999 āļāļĢāļĐāļ Honey
well āđāļĨāļ° AlligedSignal āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļ
ERP āļāļĄāļāļĒāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļģāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļē āļāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļēāļ
āļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāđāļ§āđāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļ āļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
āļāļāļāļĨāļ 3 (Third-party) āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
āļŦāļĨāļēāļĒāđ āļĢāļēāļĒ (āļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļ Middleware āđāļāļāļāļ 10)4 āļāļĨāļāļ āļāļ Middleware āļāļ āļāļ°
āļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāđ
āđāļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāļāļĒāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ (E-commerce) āļāļĨāļāļāļāļĄāļĨ (Data Warehouse)
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē āļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ°āļĢāļ§āļĄāđāļāļēāđāļ§
āđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļ Middleware āļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāđ
āļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļĨāļāļāļāļ ERP āđāļāļāļ§āļĒ
āļāļēāļāļĢāļĐāļāļĒāļāđāļ âāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āđāļāļâ āļāļ ERP āđāļāđ āļāļāļģāļĄāļēāđāļ Davenport āļāļāļ
āļ§āļē āļāļĢāļĐāļāļĄāļāļēāļāđāļĨāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
āļāļāļāđāļāļĨāļāļ āļēāļĒāļāļāļ5 āļāļāļāļ 2 āļ§āļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļĄāļāļ āļāļāļāļ āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāđāļ ERP āļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ° (Customization) āļ
āļĄāļēāļāļāļāļāļ āļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāļēāļāđāļĢāļĢāļāļĒāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ
āļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļĨāļāļĨāļāđāļ
āļŦāļĨāļāđāļāļ§āļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļ āļāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļģāļŦāļāļ
āļāļāļāļ āļēāļāļĢāļ (Federalization) Davenport āđāļāđāļāļāļģāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļ ERP
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38 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āđāļŠāļāļāđāļāļŦāļ§āļāļāļ 1) āļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļāļ°āđāļŦāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļ
āļ§āļāļ āđāļāļĒāļāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļāļēāļāļ (āļŦāļ§āļāļāļ 2 āđāļĨāļ° 5) āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļĄāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļĄ (āļŦāļ§āļāļāļ 3 āđāļĨāļ° 4) āļāļĨ
āļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļĒāļ§āļēāļāļ°āļāļāļŠāļāđāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļģāđāļĢāļĒāļāļŦāļĢāļ
āļāļģāļāļĒāļēāļĄāļŦāļĢāļāđāļĄāļāļ§āļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāđāļāļāļāļāļĄāļāļēāļ IT āļāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļ āļāđāļāļĄāļāļŠāļāđāļ
āļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ āļāļ°āļāļģ
āđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļĨāļ āđāļāļāļ°āļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļāđāļāļāļ§āļāļāļāđ āļāļ āļāļ°āđāļāļāļāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļģāđāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĒāļēāļĄāļāļēāļāđ āļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļāļāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļĄāļāļāļ
āļāļāđāļŠāļ āļāļģāđāļŦāļāļāļāļŦāļēāļāļģāļāļĒāļēāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļ āļāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļŠāļ
āļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļ
āđāļāļāļēāļ°
āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ ERP āļāļ°āļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļĢāļāļĄāļāļāļĄāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
āđāļāļŦāļ§āļāļāļ 1 āđāļĨāļ° 3 āļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāđ āļāđāļāļāļŠāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ IT āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āļĒ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļŦāļ§āļāļāļ 2, 4, 5, 6 āđāļĨāļ° 7 āļāļ°āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļĢāļāļāļāļŠāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļ
ERP āđāļāļāļāļēāļāļ āļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ°āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļ
āđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ (āļāļēāļĢāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļĢāļ āđāļāļāļāļ) āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
(āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļĒāļēāļāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļĒāļ§āļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢ)
āļāļāļāļāļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŦāļĨāļ (Key Performance Indicators) āđāļāļāļŠāļāļāļŠāļģāļāļāđāļ
āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ A āđāļĨāļ°āļāļĢāļĐāļ B āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŦāļĨāļ
āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĢāļĐāļ A āļāļ
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39āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļĨāļāļāļ ERP
39āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļĨāļāļāļ ERP
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļ ERP āđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°
āļāļĢāļĐāļ A āđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļĄāļāļēāļ āļāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļŠāļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļ
āđāļāļāļ§āļāļāļ āļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļ āļāļāļāļ āļāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄ-
āļāļ§āđāļāļāļĢāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāļāļ§āļāļāļĨāļēāļĒāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990 āļāļĢāļĐāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĒ 10
āļĢāļ°āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĒ 13 āļĢāļ°āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ 15 āļĢāļ°āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ 5 āļĢāļ°āļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāđāļāļ 18 āļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĨ 18 āļĢāļ°āļāļ āļāđāļāļāļāļĨāđāļŦāļĄāļāļāļĄāļĨāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļāļāļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāđāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļĄāđāļāļēāļāļ āļāļĢāļĢāļāļēāļāđāļ ERP
āđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļāļ :
t āđāļāļĢāļ°āļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļŦāļĄāļ āļāļāļāļ āđāļāđāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļ
āļāļāļāļāļĢ
t āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļāļŦāļĄāļ āļāļāļāļ āđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ
t āļāļĢāļ°āļāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļāļĒāļāļĢāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļŦāļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļ āļāļāļāļ āļāļĢāļāļāļĒāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ
āļ§āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļŠāļāļāļ§āļāļāļŠāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ A āļāļāļ°āļĄāļāđāļāđāļŦāđāļāļĨāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāđāļ ERP āđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ° (Customization)
1. āļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ§āļāļāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ
ERP āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ āļāļĢāļĐāļ A āđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāļāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ° āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP
āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļ āļāļāļāļģāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļŦāļēāđāļ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļ-
āđāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļ 5 āđāļāļāļ āļŠāļāļāđāļāļ
āđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ ERP
2. āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļēāļĒāļ§āļ āļāļĢāļĐāļ A āđāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĄāļĨāļāļēāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļāļāļ āļāļāļāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļ
āļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļ āļĢāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāļŠāļāļāļēāđāļ§ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļāđāļāđāļŦ ERP āļāļģāļŦāļāļēāļāļāļēāļ
āļāđāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļŠāļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ (Upgrade)
āļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļāļāļāļēāļāļ
Copyri
ghted
Mate
rial o
f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
40 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
40 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
3. āļŦāļāļēāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ (Shop
fl oor) āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļāđāļŦāļĒāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļē āļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāļāļāļĄāļĨāļāļĒāļ 17% āļāļāļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļēāļ (Interface Tool) āļĄāļēāđāļ (āļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļ)
4. āļāļāđ āđāļāļŠāļāļāļēāļĒāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļģāļāļāļŠāļāļāļē āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļ (Setup) ERP
āđāļāļāđāļāļĄ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ 16 āļāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĢ-
āđāļāļĢāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļāļēāļāļ
āđāļāļĒāļ§ āļāļģāđāļŦāļĨāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļ 20 āļāļēāļāđāļāļ 5 āļāļēāļ
5. āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āđāļāļŠāļāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļāļĄāļēāļāļĢ-
āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļĨāđāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ āđāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ (Upgrade) āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
āđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļĒ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļāļģāđāļŦ
āļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļĨāļ§ āļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļ
āđāļāļāļ§āđ āđāļāļāļĒāđāļĨāļ§
6. āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĄāđāļāđāļŦāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĄāļ āļāļĄāļāļāļāļēāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļ°āļŠāļĢāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļāļĄāļēāđāļŦāļĄ āđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ āļāđāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļāļĒāđāļāļ āļēāļĐāļē SQL (āļ āļēāļĐāļē
āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļŦāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨ āđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļĄāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāđāļ
āļĢāļāļ āļēāļĐāļēāļāļāļāļĪāļĐ â āļāđāļāļĨ) āļāļĄāļāļēāļ IT āļāļāļāļāļĢāļĐāļ A āļāļ°āļāļāļāļŦāļēāļŦāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļāļāļĨāļēāļ§āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļĢāļĐāļ B āļāļ°āđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļ 2 āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĒāļāļāļĨāļ
āļāļĢāļĐāļ A āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļĄāļē āļāļĢāļĐāļ B āđāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļĪāļĐ āļāļāļĄāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒ 20 āđāļŦāļ
āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļĒāđ āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģ ERP
āļĄāļēāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļģāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļ
āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđ āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ :
1. āļāļēāļĢāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļŠāļāļāļē āļāļāļāļ āļāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĒ
āļāļāļĨāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļ ERP āđāļāļāđāļŦāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāđāļāļāđāļĢāļāļāđāļŦāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļ
āđāļĄāđāļāļāļĒāđāļāļŠāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļāļāļēāļ IT āđāļāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļ§āđāļāļēāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļ B
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44 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ° (Customization) āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļ-
āđāļ§āļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāđāļāļāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļ (Federalization) āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļ
āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĨāļ°āļŦāļāļ§āļĒāļ āļĄāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ (Material Requirements Planning : MRP)
āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ-
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļ§āļ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļ (Manufacturing Resource Planning : MRP
II) āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļ MRP
āļāļāļāļāļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŦāļĨāļ (Key Performance Indicator) āļāļ āļāļēāļĢāļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°
āļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļŠāļ§āļāļāļ§āļāļĪāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
āļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļ (Best-of-breed) āļāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāđāļĄāļāļĨ ERP āļāļēāļ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒ
āļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢ (Middleware) āļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļāļĒāļāļāļāļĨāļ 3 āļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĨāļ
āđāļĄāļāļĨ (Module) āļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļŦāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°
āđāļĨāļ°āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļCop
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46 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
1J. Manetti, âHow Technology is Transforming Manufacturingâ, āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Production and Inventory Mana-
gement (āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļ āļ 2001) āļŦāļāļē 54-64 2V.M. Mabert, A.Soni āđāļĨāļ° M.A. Venkataramanan, âEnterprise Resource Planning Survey of Manufacturing
Firmsâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Production and Inventory Management Journal 41 āļāļāļāļ 20 āļ 2000 āļŦāļāļē 52-58 āđāļĨāļ°
J. Olhager āđāļĨāļ° E. Selldin, âEnterprise Resource Planning Survey of Swedish Manufacturing Firmsâ āļāļēāļ
āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ European Journal of Operation Research āļāļāļāļ 146 āļ 2003 āļŦāļāļē 365-373 3T. Steven, âAllâs Fair in Integrationâ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Industry Week āđāļāļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ āļāļāļāļ 16 āļ 2001 āļŦāļāļē 24-29 4P. Bingi, M.K. Sharma āđāļĨāļ° J.K. Godla , âCritical Issues Affectin an ERP Implementationâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ
Information Systems Management āļāļāļāļĪāļāļĢāļāļ āļ 1999 āļŦāļāļē 7-14 5T.H. Davenport, âPutting the Enterprise into the Enterprise Systemâ āļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļ Harvard Business Review
āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ-āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ 1998 āļŦāļāļē 121-131 6āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ 7B.Light, âThe Maintenance Implications of the Customization of ERP Softwareâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Journal of
Software Maintenance and Evolution: Research and Practice 13 āļāļāļāļ 5 āļ 2001 āļŦāļāļē 415-429 8 Mabert āđāļĨāļ°āļāļāļ°., âEnterprise Resource Planing Survey of Manufacturing firmsâ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
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47āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļāļ3
āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļ°āļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāđāļĄāļāļĨāļāļāļ°āđāļ
āļāļāļāļĒāļāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļ§āļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāđ āļāļāļēāļĄ
āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļē 5 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļāļēāļ
āđāļŦāļāļŠāļāļāļ āļāļ°āļĄāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 100 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļāđāļ
āļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļēāļāļ 20% āļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļĒāļĄāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļ
āļāļĄāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļāđāļŦāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ āļāļ°āđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļŦāļ§āļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģāđāļāļĒāļāđāļāļŦāļĢāļāļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ§āļĒāļāļāļēāļāļāđāļŦāļāļĄāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļ āļāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļĢāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢ
āļĨāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļĄāļē āđāļĨāļ°āđāļĄāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āļĄāļēāđāļ āļāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°
āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļ
āđāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāđāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļēāļāđ āļāļĄāļāđāļāļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ°āļāļ§āļĒāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāđāļĨāļāļāđāļāđāļ 2 āļ§āļ 1) āļāļ āđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļĨāļĨāļāļ
(Outcome) āļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļāļŠāļāđāļ 2) āļāļ āđāļŦāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
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48 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢ āļāļāļāļģāđāļŦāđāļŦāļāļāļĨāđāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāđāļ
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļĢāļāļĢāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ
t āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļ ERP
t āđāļŦāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IS/IT
t āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
t āđāļŦāļ āļēāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĒāļŠāļāđāļāļ
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ ERP āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ
t āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļē (Value Analysis) āļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļ
t āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Multiple Objective Analysis)
āļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļ
t āđāļŦāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ ERP āļāļāļāļāļĢāļĐāļ Dell
āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē ERPāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ ERP āļāļāļĄāļāļĒāļāļ§āļĒāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļāļĒāļŠāļāđāļāļāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 3.1
āļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĒāļāļŠāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĢāļēāļĒāđāļāļĒāļ§āļāļāļŦāļĄāļ
āđāļāļĒāļŠāļĄāļāļĢāļ āļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļāļ āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļĄāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāļĒ
āđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļēāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĒāļēāļāļŠāļāļāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē
ERP āļāļāļŦāļĄāļāļāļ§āļĒāļāļāļĨāļēāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄ
āđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļ (In-
house) āļ āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļāļēāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļĒāļēāļāļāļŠāļāđāļāļēāļāļāļ°
āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāđāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļ āđāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļ āļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢ āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļ (BPR) (āļāļāļ 4) āđāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđ āļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°
āļāļēāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļĢāļĢāļĨāļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļēāđāļĨāļ°
āļāļēāđāļāļāļēāļĒāļŠāļāđāļāļāđāļāļĄāļēāļāļ ERP āđāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ
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55āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļ-āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļ§āļĢāļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļ§āļāļāļāļĢ
āļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļāļ§āļ (Life Cycle Costs) āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāļ 4 āđāļāļē
āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŠāļ§āļāđāļŦāļ7 āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āđāļŦāļĨāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĒāļĄāļēāļ āļāļāļāļ āļāļāļĄāļāđāļĄāđāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļ-
āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
āļāļĢāļĐāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļ âāļāļâ āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļāļāļēāļāļĒāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ
āļāļāļģāļāđāļĄāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļģāđāļāļ
āļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļ
āļ§āļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĄāļ āļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāđāļāļāļ§āļ§āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļāļĢāđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļ-āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
āđāļāļāļāļāđāļāļĄ āđāļĄāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļĐāļāļāļēāļāđ āļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļ°āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄ
āđāļŠāļĒāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļ-āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļēāļĒāļāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļ§āđāļāļ§āļē āļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
(ROI) āđāļāļĄāļēāļāļāļ 50% āđāļĨāļĒāļāđāļāļĒāļ§8
āļāļĢāļĐāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļĄāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ āļāļāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āļĄāļĢāļ°āļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļē āđāļāļĄāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļŠāļģāļāļāļāļģāļāļ§āļ
āļĄāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļĒ āļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļē(Value Analysis) āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŦāļĨāļ
āđāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Multiple Criteria Analysis) āļāļ§āļĒāđāļŦāļĄāļŦāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļē
āļāļāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻBacon āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĢāļĐāļāļāđāļĄāļĢāļāļ āļāļāļāļĪāļĐ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļāļāļāļģāļāļ§āļ 80
āđāļŦāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ9 āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē
āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļē 15 āļāļ āļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļē āļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļ§āļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļāļ
āļŠāļāļ (NPV) āļāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Rate of Return : IRR) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļ
(Payback) āļāļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāđāļĨāļ§āļāļāļāļŦāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ
(Profitability Index) āđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļģāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ (Budgetary Constraint) āļ§āļāļāļāļĢāļē
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66 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļē
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļāļāļāļ-
āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļŦāļāļāđāļāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāđ (āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāļāļāļ)
āļĄāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāļŠāļ āļāļāļāļĒāļāļāļ âāđāļāļāļēāļŠâ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļ-
āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļēāļāļŦāļ§āļ (Expected Value)
Peter Keen āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļē (Value Analysis) āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļ-āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļ
āļāļģāđāļŠāļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļēāļ (āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļ) āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļĨ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļĄāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļāļāļĒāđ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ3.11āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĒāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļ30%
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2,662,000
2,928,200
3,221,020
3,543,122
āļāļ āđāļāļāļĨāļāļāļ āļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ(āđāļāļĄāļāļ30%) āļŠāļāļ āļŠāļ°āļŠāļĄ
$4,000,000
5,200,000
6,760,000
8,788,000
11,424,400
14,851,720
19,307,236
$-1,200,000
-7,500,000
-5,000,000
1,000,000
2,700,000
4,340,000
6,126,000
8,496,200
11,630,700
15,764,114
$-1,200,000
-8,700,000
-13,700,000
-12,700,000
-10,000,000
-5,660,000
466,000
āļāļēāļĢāļēāļāļ3.12āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļ10%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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7,500,000
5,000,000
$3,000,000
2,500,000
2,420,000
2,662,000
2,928,200
3,221,020
3,543,122
āļāļ āđāļāļāļĨāļāļāļ āļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ(āđāļāļĄāļāļ30%) āļŠāļāļ āļŠāļ°āļŠāļĄ
$4,000,000
4,400,000
4,840,000
5,324,000
5,856,400
6,442,040
7,086,244
$-1,200,000
-7,500,000
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1,000,000
1,900,000
2,420,000
2,662,000
2,928,200
3,221,020
3,543,122
$-1,200,000
-8,700,000
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-12,700,000
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-8,380,000
-5,718,000
-2,789,800
431,220
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67āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļāđāļāļāļŦāļāļāļēāļāļāļāļ°āđāļŦāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļĄāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĢāļāļāļ§āļāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļ āđāļ
āļāļāļāļēāđāļāļāļāļ§āđāļāļāļāđāļāļāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļ°āđāļĢ? āļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āđāļāļāđāļĄāļĄāļāļ§āļ§āļāļ
āļŠāļĄāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļģāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļŦāļāļĒāļāļāļ13
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļ§āļēāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāđ āļāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļ°āļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļāđāļāļāļĒāļēāļ
āļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļāļ
āļŠāļāļ āļāļāļāļ°āđāļŠāļĄāļāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļĄāļē āļāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāđ āļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļāļāļēāļĒāđāļ āļāļ§āļĒāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļŦāļāļāļāļāļģāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļģāļāļēāļāļŠāļāļāđāļāļĢāļ
āļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļ
āļĄāļēāļāļāļāļĢāļāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļĄāļāļģāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļ (Net Present Cost)
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļĨāļ āļĢāļāļĒāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ
āđāļāļ āļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļĢāļŦāļĢāļē āļāļģāđāļŦāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§āđāļāļāļāļāđāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļāļāļāļģāļāļ
āđāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļ āļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļ
āļāđāļāļāļŠāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļ
āļāļĪāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļ
āđāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨ
āļŠāļĄāļĄāļāļāļĢāļĐāļāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ 4 āļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP
āđāļāđāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāļŦāļĢāļāļāļāļŦāļĄāļ (āđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļĒāļāļ§āļĒ) āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļēāļāđ
āļāļĢāļāļĄāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŠāļāļāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 3.13
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļ
āđāļāļĒāļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ-
āļāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāļ§āļēāļĄāļāļāļāļēāļāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļāđāļĄ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
āđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļēāļāđāļāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ āđāļŦāļāļāļĨāļāļāļĄāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļāļ
t āđāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļĒ (āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ-
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļ)
t āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
Copyri
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68 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
t āđāļāļāđāļŦāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļ§āļāđāļāļ
āđāļāđāļ
t āđāļāļāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ
t āđāļāļāļāļēāļĄāđāļŦāļāļāļāđāļāļ
t āđāļāļāļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļāļāļ°āļāļāļāļāļĒāļāļŠāļ
t āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļŠāļ
āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļ āļēāļ (Qualitative
Factor) āļāļ 6 āļāļāļāļĒ āđāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 3.14
āđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āđāļāļāļāđāļāļēāđāļāļ§āļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĢāļŠāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļŦāļĒāļēāļ āļāļāļāļāļāļēāļāđ āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļĨāļāļāļāļĒ āļāļāļāļ
āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļēāļāđ āļāļēāļĄāļĨāļģāļāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļāļĒāđāļāļāļāļ :
āļāļēāļāđāļĨāļāļ āđāļāļāļĨāļāļāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ(NPV)
A āđāļ ERP āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļāđāļĄāļāļĨ $15 āļĨāļēāļ $21 āļĨāļēāļ
B āđāļ ERP āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāđāļĄāļāļĨ FA āđāļĨāļ° MM 11 āļĨāļēāļ 17 āļĨāļēāļ
C āđāļ ERP āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ āđāļāļĒāļāđāļĄāļāļĨ FA 8 āļĨāļēāļ 12 āļĨāļēāļ
D āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļ 25 āļĨāļēāļ 27 āļĨāļēāļ
E āļŠāļ āļēāļāļāļāļāļāļ 0 0
āļāļēāļĢāļēāļāļ3.13āļāļ§āļāļĒāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģERPāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ3.14āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļERP
A
B
C
D
E
āļāļēāļāđāļĨāļāļ BPR āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļ āļāļēāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļŦāļĒāļāļāļ°āļāļ
āļŠāļĄāļāļĢāļ
āļāļēāļāļŠāļ§āļ
āļāļāļĒāļāļŠāļ
āļŠāļĄāļāļĢāļ
āđāļĄāļĄ
āļŠāļĄāļāļĢāļ
āļāļēāļāļŠāļ§āļ
āļāļēāļāļŠāļ§āļ
āļŠāļĄāļāļĢāļ
āđāļĄāļĄ
āļāļāļŠāļ
āļāļāļŠāļ
āļāļāļŠāļ
āļāļēāļāđāļāļāļāļāļŦāļē
āđāļĒāļāļŠāļ
āđāļāļēāļāļāļāļāļ
āļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļāļ A
āļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļāļ B
āļāļāļŠāļ
āđāļĒāļāļŠāļ
āļāļāļŠāļ
āļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļāļ A
āļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļāļ B
āļāļēāļāļāļĨāļēāļ
āđāļĒāļāļŠāļ
5 āļ
4 āļ
1 āļ
7 āļ
0
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f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
76 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
76 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļ°āđāļāļāļāļāļāļē
āļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢ SMART āļāļ āļāļēāļĢāļŦāļēāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļē (Value Score) āļŠāļģāļŦāļĢāļ
āđāļāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļāļ (āļāļēāļĢāļēāļāļ 3.16) āđāļāļĒāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļ
āđāļĨāļāļāļāļ§āļĒāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļāļ (āļāļēāļĢāļēāļāļ 3.20) āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļĨāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļāļ
āļāļāđ āļāļēāļĢāļēāļāļ 3.21 āđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļ
āļāļ°āđāļāļāļāļāļāļēāļ (āđāļŠāļāļāđāļāđāļāļ§āļĢāļ§āļĄ) āđāļŦāļāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļ (āđāļ
āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļĄāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļēāļĄāļēāļāļāļŠāļ) āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļē āđāļāļāļĢāļāļ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ SMART āļāļāļģāđāļāļŠāļāļēāļāđāļĨāļāļ A āļāļāļāļ āđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāđāļāļ
āđāļāļĄāļĢāļāđāļāļ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļāļ B āļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāđāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļ (FA)
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ (MM) āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļĄāļāļ°āđāļāļāļāļģ āđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļĢ
āđāļĄāļāļģāļāļ°āđāļĢāđāļĨāļĒāđāļŦāļāļĨāđāļāļāļēāļāļĨāļ
1-āđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ
2-āļāļēāļĄāļāļāļāđāļāļ
3-āļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ
4-āļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļ (BPR)
5-āļĨāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļāļāļ
6-āļŠāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ
7-āļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļŦāđāļāļ
āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ3.20āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļāļģāļŦāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļāļ
āļŦāļĨāļāđāļāļāļ āđāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļŠāļ āđāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļēāđāļĒāļāļŠāļ āļāļēāđāļāļĨāļĒ
100/283
70/283
50/283
30/283
20/283
10/283
3/283
0.35
0.25
0.18
0.11
0.07
0.04
0.01
100/345
70/345
60/345
50/345
30/345
25/345
10/345
0.29
0.20
0.17
0.14
0,09
0.07
0.03
0.33
0.23
0.17
0.12
0.08
0.05
0.02
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āļāļĢāļĐāļ Dell āđāļĨāļāļāļāļāļ°āļĒāļāđāļĨāļ
āļĨāļģāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļĢāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āļāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļē
āļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļĄ
āđāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāļāļāļ°āļāļģ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĨāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāđ āđāļāļāļ§āļĒ āđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāđāļāļ
āđāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ§āļāļ°āļāļāļāļāļĒāđāļŠāļĄāļāļ§āļēāļāļ§āļĢāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāđ āđāļ§
āđāļĨāļ§ āđāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāļ§āļēāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāļāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĒāļēāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļāļ
Copyri
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77āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
77āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļŦāļāļāđāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļŦāļāļŦāļāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļ
āļāđāļĄāļĢāļāļē āļāļāļ§āļēāļāļ§āļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļāđāļ ERP āđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ§ āļāļ§āļāļĒāļēāļ
āļĒāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļ âāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļâ (Best-of-breed) āļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļ§āļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ (Best Practices)
āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļ
āđāļāļ 1994 āļāļĢāļĐāļ Dell Computer āđāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ R/3
āļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđ
āļĒāļāļĄāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ§āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĄāļēāđāļāļĄāļāļĒāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļ§āļāļāđāļāļ
āļāļĢāļāļāļāļāļŠāļāļāļ āļāļĪāļĐāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Multiattribute Utility Theory)
āļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļē (āđāļāļāđāļĄāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļĄāļāļĒāļģāļāļ§āļē) āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļ°āđāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļ 22 āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļģāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ (Analytic Hierarchy Process)
āļāđāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļ 23
āđāļāļāļāļāļŠāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āļāļēāļĢ
āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļ§āļāļāļ (āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990) āđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāđāļāļāļāļ§āļ
āļāļēāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļĢāļ§āļĄāļĻāļāļĒ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ 3 āļāļāļāļĄāļēāļāļģāđāļāļŠāļāļāļŠāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ ERP āđāļāđāļāļāđāļāļāđāļ āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļ āļāļēāļĢ
āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āđāļĄāļāļ§āļĢāļāļ°āļŦāļĒāļāđāļĄāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļāđāļāđāļĨāļ§
āļāļēāļĢāļēāļāļ3.21āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļē
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļ
āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ
āļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļ (BPR)
āļĨāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
āļĢāļ§āļĄ
āļŦāļĨāļāđāļāļāļ āļāļēāļāļģāļŦāļāļ āļāļēāļāđāļĨāļāļA āļāļēāļāđāļĨāļāļB āļāļēāļāđāļĨāļāļC āļāļēāļāđāļĨāļāļD āļāļēāļāđāļĨāļāļE
0.33
0.23
0.17
0.12
0.08
0.05
0.02
1.00
x 0.7=0.231 x 0.5=0.165 x 0.2=0.066 x 1.0=0.330 x 0.0=0.000
x 1.0=0.230 x 0.8=0.184 x 0.6=0.138 x 0.3=0.069 x 0.0=0.000
x 1.0=0.170 x 1.0=0.170 x 1.0=0.170 x 0.6=0.102 x 0.0=0.000
x 1.0=0.120 x 0.9=0.108 x 0.6=0.072 x 1.0=0.120 x 0.0=0.000
x 0.1=0.008 x 0.3=0.024 x 0.9=0.072 x 0.0=0.000 x 1.0=0.080
x 0.8=0.040 x 0.9=0.045 x 1.0=0.050 x 0.2=0.010 x 0.0=0.000
x 1.0=0.020 x 0.7=0.014 x 0.7=0.014 x 1.0=0.020 x 0.0=0.000
0.819 0.710 0.582 0.651 0.080
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Mate
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HING
78 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
78 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļāļ SAP āļĄāļēāđāļ Dell āđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļē 1 āļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļāļāļē (Confi gura-
tion Table) āļāļ§āļē 3,000 āļāļĒāļēāļāļāļāļ SAP18 āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄ
2 āļ āļāļāđāļāļ 200 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļĨāļēāļĒāļ 199619
āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļ āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļ Dell āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ
āđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļĄāļ āļēāļ Dell āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļāļāļ (Make-to-
order) āļāļ Dell āļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļ ERP āđāļāļāļāļ§āđāļāļāļ°āļĢāļāļāļĢāļāđāļ
āđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ§āđāļāļāļĢāļ§āļĄāļĻāļāļĒ (Integrated, Centralized
System) Dell āđāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļāļĄāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļāļāļāđāļ āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļĢāļĐāļāđāļĄāđāļāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļ SAP āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ
āļāļ°āļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļ Dell āđāļ āļāļāđāļāđāļĨāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļāļĄāļēāļ
āļāļ§āļēāđāļāļāļāļ°āđāļāļĄāļŦāļĢāļāļĨāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļēāļāđ āđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§20
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļāļāđāļāđāļāļāļĨāļĒāļāļ âāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļâ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
I2 Technology Inc. āļāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļ Oracle
āļāļāđāļĨāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢ Glovia āđāļāļāļāļāļģāļĄāļēāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļ Glovia āļāļāđāļāļāļĄāļāļāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ (Shop-fl oor) āļāļāļ Dell
āļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ I2 āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļ (Core Competencies) āļāļāļ Dell āđāļ§ āđāļĄāļāļĨāļāļāļ SAP
āļāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļĐāļĒ
āđāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļ Songini āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļēāļāļĢāļĐāļ Kellogg Co. āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ
āļāļāļŦāļēāļāļĢāļāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļĄāļĒāļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāļāļāļĨāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļ21
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80 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļ (Payback) āļāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļē (Value Analysis) āļāļ āļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāđ āđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļ-āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļ-āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ (Cost-benefi t Analysis) āđāļāļĒāļāļ§āđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ (ROI) āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Multiple Criteria Analysis) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļēāđāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļēāļāđ āđāļāļāļāļģāļāļ§āļ
āļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļ (Intangible Factors) āļāļ āļāļāļāļĒāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāđāļāļāļāļ§āđāļĨāļ
āļāļĨāļĨāļāļāđāļāļ (Hidden Outcomes) āļāļ āļāļĨāļāđāļĄāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļāļ-āļāļāļāļĄāļēāđāļ
āļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļāļ (Net Present Value : NPV) āļāļ āļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļĨāļāļāļāļģāļŦāļāļ
āļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ (Financial Criteria) āļāļ āļāļ§āļ§āļāļāļēāļāđ āļāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļ§āđāļĨāļ
āļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē (Development Criteria) āļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ
āļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ (Management Criteria) āļāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļāļāļ§āļ§āļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāđāļĄāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ (Return on Investment : ROI) āļāļ āļāļĨāļāļĢāļ°-āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Rate of Return : IRR) āļāļ āļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļĨāļāļāļāļāļģāđāļŦāļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļĻāļāļĒ
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83āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
1M. Hinton āđāļĨāļ° R. Kaye, âInvesting in Information Technology:A Lottery?â āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Management Accounting 74 āļāļāļāļ
10 (āļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ āļ 1996) āļŦāļāļē 52 2G. McLeod āđāļĨāļ° D. Smith āđāļĢāļāļ Managing Information Technology Projects (Cambridge, MA: Course Technology, 1996) 3M. Hint on āđāļĨāļ° R. Kaye, âInvesting in Information Technologyâ 4J. Simms, âEvaluating IT: Where Cost-Benefit Can Failâ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Australian Accountant āļāļāļāđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1997 āļŦāļāļē
29-31 5āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ 6M. Hinton āđāļĨāļ° R. Kaye, âInvesting in Information Technologyâ 7J. Simms, âEvaluating ITâ 8āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ 9C.J. Bacon, âThe use of Decision Criteria in Selecting Information Systems/Technology Investmentâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ MIS
Quaterly 16 āļāļāļāļ 3 (āļ 1992) āļŦāļāļē 335-353 10S.C. Weaver, D. Peter, R. Cason āđāļĨāļ° J. Daleiden, âPanel Discussions on Corporate Investment: Capital Budgetingâ
āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Financial Management 18 āļāļāļāļ 1 (āļ 1989) āļŦāļāļē 10-17 11V.M. Mabert, A. Soni āđāļĨāļ° M.A. Venkataramanan, âEnterprise Resource Planning Survey of U.S. Manufacturing Firmsâ
āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Production and Inventory Management Journal 41 āļāļāļāļ 20 (āļ 2000) āļŦāļāļē 52-58 āđāļĨāļ° J. Olhager āđāļĨāļ° E.
Selldin, âEnterprise Resource Planning Survey of Swedish Manufacturing Firmsâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ European Journal of
Operation Research 146 (āļ 2003) āļŦāļāļē 365-373 12D.C. Webb, âThe Trade-off between Cash Flow and Net Present Valueâ, Scandinavian Journal of Economics 95, āļāļāļāļ
1 (āļ 1993) āļŦāļāļē 65-75 13P.G.W. Keen, âValue Analysis: Justifying Decision Support Systemsâ, MIS Quaterly 5 āļāļāļāļ 1 (āļ 1981) āļŦāļāļē 1-16 14āļāđāļāļāļēāļ D.L. Olson, Decision Aids for Selection Problems (New York: Springer, 1996) āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļģāļāļāļāļēāļĒāļ§āļāļāļēāļĢāļ 15Y. van Everdingen, J. van Hellegersberg āđāļĨāļ° E. Waarts, âERP Adoption by European Midsize Companiesâ,
Communication of the ACM 43 āļāļāļāļ 4 (āļ 2000) āļŦāļāļē 27-31 16W. Edward, âHow to Use Multiattribute Utility Measurement for Social Decision Makingâ, IEEE Transactions on
Systems, Man, and Cybernetics SMC-7 āļāļāļāļ 5 (āļ 1997) āļŦāļāļē 326-340 17B.F. Hobbs āđāļĨāļ° G.T.F. Horn, âBuilding Public Confidence in Energy Planning: A Multimethod MCDM Approach to
Demand-Side Planning at BC Gasâ, Energy Policy 25 āļāļāļāļ 3 (āļ 1997) āļŦāļāļē 356-75 18T.H. Davenport, âPutting the Enterprise into the Enterprise Systemâ, Harvard Business Review, āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ-āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ
1998 āļŦāļāļē 121-131 19S. Holt, âDell Takes âBest-of-Breedâ Approach in ERP Applicationâ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Infoworld 20 āļāļāļāļ 19 (āļ§āļāļ 11 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ
1998) āļŦāļāļē 8 ; T. Stein, âDell Tales âBest-of-Breedâ Approach in ERP Strategyâ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Informationweek, āļāļāļāļ 681 (āļ§āļāļ
11 āļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ 1998) āđāļĨāļ° J.P. Mello, Jr. , âSmall Now Bigâ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ CFO 17 āļāļāļāļ 8 (āļ 2001) āļŦāļāļē 10 20D. Slater, âAn ERP Package for You, and You, and Even Youâ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ CIO Magazine, āļ§āļāļ 15 āļāļĄāļ āļēāļāļāļ 1999 ,
www.cio.com 21M.L. Songini, âTeddy Bear Maker Prepares for Second Attempt at ERP Rolloutâ Computerworld 11 (āļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 2002),
www.computerworld.com 22R.L. Keeney āđāļĨāļ° H. Raiffa, Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Trade-offs (Newyork: John Wiley
& Sons,1976) 23T.L. Saaty, âA Scaling Method for Priorities in Hierarchical Struturesâ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Journal of Mathematical Psychology 15
(āļ 1997) āļŦāļāļē 234-81
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
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85āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļāļāļ4
āđāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ§ āļāļ
āļāļāđāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āđāļāļāđāļāļĄāļāļ āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļŠāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ āļŦāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļ (Function) āļāļāļ ERP āļāļ°āļĄāļĄāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļĨāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļāļāļ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ (Best Practices) (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° SAP āđāļāļāļĄāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ) āđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āļĄāļēāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļ āļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (Integrated System) āļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļ (Business Process Reengineering : BPR) āļāļĒāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄ1 BPR āļāļ āđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļ
āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļ
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ
t āđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļģ
t āļāļāļāļ§āļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ (Best Practices) āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļēāļāđ
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86 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
t āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļē (Clean Slate
Reengineering) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Technology-enabled
Reengineering)
t āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļ āļāļĢāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Process) āļāļ āļāļĨāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāđāļŦāļāļāļĨ
āđāļĢāļĄāļāļēāļāļŠāļ§āļāļāļģāđāļāļē (Input) āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļē (Adding Value) āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļ
āļŠāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļĨāļāļ (Output)2 āđāļāļāļĢāļāļ āļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢ
āļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļŦāļŠāļģāđāļĢāļ āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĄāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļ
āļāļāļĄāļĨ āļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļĄāļĨāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļŦāļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢ
āļāļĢāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļģāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļāļāļģāđāļāļ āđāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 4.1 āđāļĨāļ° 4.2 āđāļāđāļŦāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļ§āđ āđāļ 2 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļ āļĄāļĄāļĄāļāļāđāļāļ
āļāļģāđāļāļāļāļēāļ (Operational) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļ (Infrastructure)
âāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļâ āļāļ°āļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļŦāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļ§āđ āđāļ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ
āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļĨāļāļāļē āļŠāļ§āļ
âāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļâ āļāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļē āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°
āļāļģāļāļĨāļĒāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļĐāļĒ
āļāļĢāļāļĒāļŠāļāđāļāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļēāļ āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļ
āļāļēāļāļāļāļģāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļ āļāļģāđāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļĨāļ
āđāļāļĒāļāļāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļāļāļēāļĢ :
t āļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāļĨāļēāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļ
t āļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļāļ
t āļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļāļāļĢāļāļĄāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāđāļāļĢāļāļāļ āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļ-
āđāļāļāđāļāļĒāļĨ (Exponential Smooting) āļāļāļĄāļĨāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļĄāļāļĒ
t āđāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļĪāļāļāļēāļĨāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļĢāļāļĄāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāđāļāļĢāļāļāļ
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87āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
t āļāļģāļĒāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļēāļāđāļĨāļ§āļĄāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ-
āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļ§
t āļāļēāļĢāļāļēāļĻāļĒāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢ
t āļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ âāļāļāļ§āļĒāđāļāļ§â (āļāļēāļĢāļāļēāļĨāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļĒāļĨāļāđāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļē
āļŠāļĄ)
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāđāļŦāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĢāđāļ
āļĢāļāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļāļŠāļ āļāļāļāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ
āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ BPR āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļāļēāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļāļ āđāļāļāļŦāļēāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāđ BPR āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļ ERP āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦ ERP
āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļĒāļēāļāļāļāļĒāļāļēāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļģāļāļĢāļāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
Hammer āđāļĨāļ° Stanton āđāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļē āļāļēāļāļāļĢāļ âāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢâ āļāđāļāļ
āđāļāļĒāļāļāļģāļāļāđāļāļĢāļēāļ°āđ āđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāđāļĄāļĄāđāļŦāļāļāļĨ āđāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāđāļāđāļŦāļāļ§-
āļāļĒāļēāļāļ§āļēāļāļāļāļāļģāļāļĢāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ3 āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990 āļāļĢāļĐāļ Texas Instru-
ments āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļē (Cycle Time) āļāļĒāļēāļ§āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļāļĨāļ BPR
āđāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĢāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļŠāļēāļāļēāļ§āļāļē (Cross-disciplinary) āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°
āđāļāļāļāļāļāđ āđāļāļĒāļāļĄāļāļēāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āļāļ§āļāļāļĄāļāļāđ āđāļāļĄāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļ āļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĄāļāļģāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļēāļ
āļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢ āļŠāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĄ āđāļāļāļāļāļēāļāđ āđāļĄāđāļāļĄāđāļāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļ āļāļāļ āļŦāļĢāļ
āļŦāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļģāļāļēāļāļĒāļāļāļāļāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĄ Texas Instru-
ments āđāļāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļĄāļāļāļāļēāđāļāļāļĨāļēāļĒāļĄāļēāđāļāļāļŦāļāļ§āļĒ-
āļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļŠāļ§āļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđ āđāļāļĄāļāđāļāļāļāļ āļēāļĢāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĄ
āļāļĨāļāļ āļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļēāļĄ âāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢâ āđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļēāļĄ âāđāļāļāļâ
āļāļāļāļāļāļāļŠāļģāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļĢāļĢāđāļŦāļĄ āļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļ
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90 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļ§āļēāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĄ (Time to New Product Luanch) āļĨāļāļĨāļāļāļ§āļēāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāļĄāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļĄāļāļ 4 āđāļāļē
âāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļâ (Business Process) āļāļ āļŠāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļēāļ
āđāļŠāļĢāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļēāđāļāđāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāđāļāļāļāļāļĒāļēāļāļēāļĄāđāļāļŠāļāđāļāļāļĒ āļāļĢāļ°āļāļ§āļ-
āļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļ āļāļēāļĒāļŠāļāļāļēāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļ āļĄ âāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģâ (Action)
āļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļāļāļāļāļ°āļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļ-
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļģāļāļ§āļĒāļĄāļ (Manual) āļāļ°āđāļāļāđāļāđāļāļāļ :
t āļĨāļāļāļēāđāļŦāđāļāļŠāļāļĒāļēāļāļāđāļ āļŠāļāļāļĢ
t āđāļ āļŠāļāļāļĢāļĢāļāļāļŦāļāļēāļāļēāļĨāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļĒ
t āļāļēāļāļ 2 āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļ āļŠāļāļāļĢāļāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ
t āļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ āđāļ āļŠāļāļāļĢāļāļāļ°āļāļāļĒāļēāļāļēāļĄāđāļāļŠāļāļĒāļē
t āđāļ āļŠāļāļāļĢāđāļŦāđāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļē
t āļĨāļāļāļēāļāļģāļĢāļ°āļāļēāļĒāļēāļāļ§āļĒāđāļāļāļŠāļāļŦāļĢāļāđāļāļ (āļāļēāđāļ āļŠāļāļāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāđāļ)
āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļ
āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļ§āļĒāļēāļāļēāļāļāļ§ āļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļ āļŠāļāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļ āđāļāļāļēāļĢ
āļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāđāļ āļāļāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļē
āđāļ āļŠāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļĨāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāđāļŦāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļ āļāļĒāļēāļāļ 2 āļāļ
āļĄāļĒāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļĒāļ āļāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļēāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļŦāļĨāļēāļ āđāļāđāļĄāļāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĄāļāļģāļāļ§āļāđāļāļĄāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāđāļāļĄāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļŦāļĨāļēāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĄāļāļāļāļāļ
āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļŦāđāļ āļŠāļāļāļĢāļāļēāļāļāļģāđāļāļāļāđāļŦāļĨāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļĨāļāļāļēāđāļāļēāđāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĒāļē āļāļāļāļāļēāļāļ āļĒāļāļĄāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļĒ āļāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļĢāļ°āđāļāļ āļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļ :
Copyri
ghted
Mate
rial o
f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
91āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
t āļĨāļāļāļēāļāļģāđāļāļŠāļāļĒāļēāđāļŦāđāļāđāļŠāļĄāļĒāļ
t āđāļŠāļĄāļĒāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļ-
āļāļāļŠ (Electronic Authorization System)
t āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļŠāļĄāļĒāļāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļŠāļāļĒāļēāđāļāđāļ āļŠāļāļāļĢ
t āđāļ āļŠāļāļāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĒāļēāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļāđāļāļĨāđāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ
t āļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĒāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļ
t āļāļēāļāļ 2 āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļ āļŠāļāļāļĢāļāļ°āļāļāļĒāļēāļāļēāļĄāđāļāļŠāļāļĒāļē
t āļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāđāļāļāđāļŦāļĨāļāļāļēāđāļāļĒāļāļāđāļāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļĄāļāđāļāđāļŠāļĢāļāļĢāļāđāļāļ
āļāļāļāļĄāļē
t āļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĢāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļĒāļēāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļ
āđāļāļāđāļŦāđāļŠāļĄāļĒāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļēāļāļ
t āđāļŠāļĄāļĒāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļē
- āļāļēāļāļēāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļŠāļ āļāļ°āļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļ
- āļāļēāļāļēāļĒāđāļāļĒāđāļāļ āļāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļ
āļāļāļģāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļ
- āļāļēāļāļēāļĒāđāļāļĒāļāļāļĢāđāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļ āļāļ°āđāļāļāļĄāļāļāđāļāļĒāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļāļ
āļāļēāļāļāļāļāļ āļāļĢāļāļĨāļēāļĒāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļ
āļāđāļāļāđāļāļĒāļāļŦāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ-
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļ°āļāļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļēāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļē āđāļāļĒāļāļāļāļ§āļĒ
āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĄāļāļŦāļĢāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāļ§āļ (Bottle-
neck) āđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļĢāļāļĢāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļĄāļĨāļāļāļēāđāļāļĨāļĒ 100 āļāļāļāļ
āļāļ§āđāļĄāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļ°āļāļģāļŦāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļĨāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļāļāđāļ āļŠāļāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļ
āļŦāļĢāļāļāļēāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāđ āļāļāđāļĄāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļĻāļĐāļāļĄāļāļēāļāļēāļāļŠāļāļāļ§āļēāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļ
āļāļēāļāđāļāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāļāļāđ āđāļāļāļāđāļĨāļāļĨāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĒāļĄāļāļģāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ ERP āļāļ§āļēāļĄ
āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1980 āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄ
Copyri
ghted
Mate
rial o
f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
95āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĒāļāļĒāļ§āļēāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļŦāļēāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ āđāļĄāļāļāļāļ§āļē
āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ (āļāļāđāļŦāļĄāļāļāļ§āļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļāđāļŦāļ) āļāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļē āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģ
āđāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļ SAP āđāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāļāđāļāļāļŦāļēāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļē
āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ ERP āļāļāļāļāđāļ§āļĢ R/3 āļāļāļ SAP āđāļāļĄāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļ§āļāļāļāļāļāļ
āļāļāļŠāļāđāļ§ 800-1,000 āļ§āļ13 āļāļēāļāļāļ āļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļāđ āļāļĄāļāļāļāļāļēāļ§āļāļāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ
āļĄāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļ
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļāļĒāļ (Benchmarking) āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļ°
āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļ§āļĒāļĄāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļŦāļēāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļģāđāļāļŠāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļāļ āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ
āļĄāļēāļāļĒāđāļŠāļĄāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āļ§āļāļāļāļāļāļ
āļāļ āļŠāļāļĄāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ
āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļĒāļēāļāļāļēāļāļ
āļ āļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāđāļŦ ERP āļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļŠ āļāļāļāļāļĒāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļāļāļ āđāļāļāļĢāļ°āļāļ Scott āđāļĨāļ° Kaindle āļāļĒāļāļāļĨāļēāļ§āļ§āļē āļāļĒāļēāļāļāļāļĒ 20% āļāļāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļ ERP āđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP14 āļāļāļāļāļēāļāļ āļĒāļāļĄ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļĄāļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ§āđāļŠāļĢāļ āļāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄ
āļāļēāļāļāļāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļ āļāļēāļĨāļāļāļē ERP āļāļģāđāļĄāļāļĨāļāļāļ
SAP āļāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļāļ§āļĒāđāļĨāļ§ SAP āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļĒāļāļĒāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļāđāļ§ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ
āļ§āļāļāļāđāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļĒāļāļēāļāļĄāļāļĐāļĒāļāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāđāļ ERP
āđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢ āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļē
āļāļāļāļēāļĄāļāļĐāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ Taylor āļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāļāļāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāļāļĨāļ°āđāļĨāļĒāļāļĒāļēāļ
āđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļ ERP āđāļĨāļ°āđāļāļēāļĒāļāđāļŦāđāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
āļāļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļĄāļāļĐāļĒ15 āļāļāļāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļēāļāļāļāļāļĒāļĄāļāļĐāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄ
āļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ āđāļāļāļāļāļāļĒāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
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96 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢOâLeary āđāļāđāļŦ 2 āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢ āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļāļāļāļ BPR
āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļē (Clean Slate) āļāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Technology-enabled)16
āđāļĨāļ°āđāļĄāļ§āļēāđāļĄāđāļāļĄāđāļāļĒāļ 2 āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļēāļāļ (āļāļ 2 āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļĒāļāļŦāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļ§āļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļ) āđāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļĄāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢ āļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļē
āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļē (Clean Slate Reengineering) āļāļ āļāļāļŠāļ
āļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļāļāđāļāļāļ āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļāđāļĨāļ§ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļē
āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ-
āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļŠāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāđ āļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļāļāļāđāļŠāļāļāļāļĒāđāļ§ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ
āđāļāļĨāļēāļāļ°āđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļģāļāļāđāļ§āļĨāļ§āļāļŦāļāļē āļāļāļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāđāļĨāļ§āļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢāđāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļĄāļĢāļēāļāļēāđāļāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ
āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļēāļāļāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĒāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĄ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļēāđāļāđāļŦāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļ
āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļāđāļĨāļ§ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļēāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļ
āđāļāļĨāļāļāļŠāļģāļāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ
āļāļĢāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļāļģāļĄāļāļĒāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāļ§āļēāļāļģāđāļāļāļāļĒāđāļĨāļ§āđāļāļāļāļāđāļ§ āļāļ§āļĒ
āđāļŦāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļ āđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ
āđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ
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100 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
100 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ :
āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļ McDonnell Douglas 17
āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990 McDonnell Aircraft & Missile Systems
(āļāļĢāļĐāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Boeing) āļāļĢāļ St. Louise āđāļāļāļŦāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāđāļŦāļāļ
āļŠāļāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĨāļāļĒāļāđāļĄāļāļāļŠāļĄāļĒ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ
āļāļ§āļāļāļĄāļ§āļŠāļāļāļĨāļēāļŠāļĄāļĒ āļāļāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļĄ MRP āđāļĢāļāļāļēāļ
St. Louis āđāļāļāļŦāļāļāđāļāđāļĄāļāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļ MRPII āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄ
āļāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļ Mainframe āđāļŦāļāļāļŠāļĄāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāļ
āđāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļ
āļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļ āđāļāļ 1994 āđāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļ
āđāļŦāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĨāļāļĨāļ
āđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāđāļŦāđāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļāļāļĢāļāļĒāļāļĨāļāļāļāđāļ
āļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļģ Western Data System ERP āļĄāļēāđāļ (McDonnell
Douglas āđāļĢāļĒāļāļ§āļē IMACS āļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļĢāļ āđāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ ERP āļŠāļģāđāļĢāļāļĢāļāđāļāļ
Client/Server āđāļāļāļēāļāļēāļĻāļĒāļēāļāļāļēāļĢāļāļŦāļēāļĢ)18 āļĢāļ°āļāļāđāļāļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢāļāļāļ Hewlett-Packard
āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļ Oracle āļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāļŠāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļĄāļāļāļēāļ
āđāļŦāļ āļĢāļēāļāļēāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŠāļģāđāļĢāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒ ERP āļāļāđāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļ āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ
āļŦāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ IMACS āļāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļ§āļŠāļāļāļāļāļĨāļāļĨāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļāļĒāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ
āļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļĨāļ 100 āļāļ āļāļģāđāļŦāļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļ
āļāļāļ Boeing āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļŠāļāļēāļāļ (Institutional-
ize Improvement) āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ
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101āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
101āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļāļģāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ-
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļ āđāļāļĒāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģ BPR āļāļāđāļāļ 1994 āļāļāļāļāļ 1996 āļĨāļāļāļēāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢ
āļĻāļāļĐāļē BPR āđāļĨāļ°āļĄāļāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļ°āđāļĢāļĄāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļ
āļāļāđāļāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāđāļĨāļāļāđāļŦāļāļāļĒāļ
āļŠāļāđāļāļēāļāļāļ°āļāļģāđāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ BPR āļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļ
āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĄāļāļ āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŦāļĨāļāļŠāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ
8 āļŦāļĨāļāļŠāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļāļĄāļāļāđāļāļāđāļāļ CD-ROM āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ 18 āļāļģāđāļŦāļāļāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļē āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒ McDonnell Douglas āļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāđāļāļĄāļēāļ
āļāļ§āļē 250,000 āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ
IMACS āđāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢ 38 āļĢāļ°āļāļāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ āļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ
āļāļ§āļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ Boeing āļāļģāļāļ§āļ 150 āļāļ āđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļĒāļŠāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļēāļ
Western Data System, Hewlett-Packard āđāļĨāļ° Oracle āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļ
āļ 1995 āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļ 1997 āļāļēāļāļāļāđāļāļ 1999 āļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāđāļāļĨāļāđāļāļēāļŠ
āļĢāļ°āļāļ IMACS āđāļāļĒāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļĄāļēāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ āļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļāļāļ
āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļāļāļ āļēāļāļŠāļāļāļē āļāļāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
(WIP) āđāļāđāļāļĒāļāļēāļĒ āđāļ§āļĨāļēāļāļģ (Lead Time) āļĨāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļĄāļ§āļāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļēāļāļĄāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļ IMACS āļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļģāļĨāļāđāļāļāļāļ
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103āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Process) āļāļ āļāļĨāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļĢāļāļ°
āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļĒāļāļģāđāļāļē āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĒāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ
āļāļĨāļĨāļāļāļāļāļāļĄāļē
āļāļēāļĢāđāļāļĒāļāđāļāļĒāļ (Benchmarking) āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ (Business Reengineering Process) āļāļ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļĨāļĄāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļāļāļŦāļēāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļŠāļģāđāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Technology-enabled Reengineering) āļāļ
BPR āļāļāļģāļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļ BPR āļāļāļāļāļāļģāļāļāđāļāļĒāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļĨāļē (Clean Slate Reengineering) āļāļ BPR āļ
āļāļģāļāļēāļāļāļāđāļĢāļĄāļāļ (āļāļģāđāļŦāļĄāļŦāļĄāļ)
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļ (Concurrent Transformation) āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ
āđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Technology-enabled Reengineering)
āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ (Lean Manufacturing) āļāļ BPR āļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļāđāļāļĨāļēāđāļāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāđāļāļĄāļāļāļāļē
āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ (Best Practices) āļāļ āļāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĨāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāļ
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105āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
1āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ BPR āđāļāļĒāđāļŠāļĒāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļāļĒāļĄāļēāļāļāļ M. Hammer āđāļĨāļ° S. Stanton, âHow Process
Enterprise Really Workâ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Harvard Business Review āļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ-āļāļāļ§āļēāļāļĄ āļ 1999 āļŦāļāļē 108-18 2H.J. Harrington , E.K.C. Essing āđāļĨāļ° H.van Nimwegen , Business Process Improvement Workbook:
Documentation, Analysis, Design, and Management of Business Process Improvement (New York: McGraw-
Hill 1997) āļŦāļāļē 1 3Hammer āđāļĨāļ° Stanton, âHow Process Enterprise Really Workâ 4M. Hammer, âReengineering Reduxâ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ CIO 13 āļāļāļāļ 10 (āļ§āļāļ 1 āļĄāļāļēāļāļĄ 2000) āļŦāļāļē 143-56 5S.Levine, âThe ABCs of ERPâ, Americaâs Network 103 āļāļāļāļ 13 (āļ§āļāļ 1 āļāļāļĒāļēāļĒāļ 1999) āļŦāļāļē 54-58 6G.Hall, J.Rosenthal āđāļĨāļ° J.Wade, âHow to Make Reeengineering Workâ āļāļēāļ Hardvard Business Review
āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļ āļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ-āļāļāļ§āļēāļāļĄ (āļ 1993) āļŦāļāļē 119-31 7N.Sutcliffe, âLeadership Behavior and Business Process Reengineering (BPR) Outcomes: An Empirical
Analysis of 30 BPR Projectsâ, Informaiton & Management 36 āļāļāļāļ 5 (āļ 1999) āļŦāļāļē 273-86 8J.D. Schultz, âHunt for Best Practicesâ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Traffic World āļ§āļāļ 15 āļāļāļĒāļēāļĒāļ 2000 āļŦāļāļē 41-42 9R.M.Kesner, âBuilding an Intent Commerce Capability : A Case Studyâ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Information Strategy, āļĪāļāļŦāļāļēāļ§
āļ 1998 āļŦāļāļē 27-36 10S.Konicki, âNestle Taps SAP for e-Businessâ, āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Informationweek 792 (āļ§āļāļ 26 āļĄāļāļāļēāļĒāļ 2000) āļŦāļāļē 185 11M.Shaw, âERP and e-Procurement Software Assist Strategic Purchasing Focus at Sunocoâ Pulb & Paper 74
āļāļāļāļ 2 (āļāļĄāļ āļēāļāļāļ 2000) āļŦāļāļē 45-51 12C.Stedman, âERP Flops Point to Userâs Plansâ, Computerworld 33 āļāļāļāļ 46 (āļ§āļāļ 15 āļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ 1999) āļŦāļāļē
273-86 13J.E.Scott āđāļĨāļ° L.Kaindle, âEnhancing Functionality in an Enterprise Software Packageâ āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Information &
Management 37 āļāļāļāļ 2 (āļ 2000) āļŦāļāļē 111-22 āđāļĨāļ° C.Dean, âERP Best Practices Checklistâ,
www.deansystem.com (āļ 2000) 14 Scott and Kaindle (āļ 2000), âEnhancing Funtinalityâ 15J.C. Taylor, âParticipative design: Linking BPR and SAP with an STS approachâ, Journal of Organizational
Change Management 11 āļāļāļāļ 3 (āļ 1998) āļŦāļāļē 233-45 16D.E.OâLeary, Enterprise Resource Planning Systems: System, Life Cycle, Electronic Commerce, and Risk
(Cambridge: Cambridge University Press, 2000) 17āļāļāļĄāļĨāļŠāļģāļŦāļĢāļāļŠāļ§āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļĒ Ratnesh Dubey, Sharon King, Laurie Lewandowski, Lucia Rodriguez
āđāļĨāļ° Geoffrey Woodbury āļāļāđāļāļāļāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļēāđāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒ Texas A&M āđāļāļĒāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļāļē
Information Systems Project Management 18T.Womeldorf, âAerospace Defense Turns to Enterprise Appsâ Manufacturing Systems 16 āļāļāļāļ 8 (āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ
āļ 1998) āļŦāļāļē 56-66 19M.L. Songini, âTeddy Bear Maker Prepares for Second Attempt at ERP Rolloutâ āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Computerworld,
āļ§āļāļ 11 āļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 2002 ,www.computerworld.com 20B.Zerega, âMobil Model Simplifies ERP Overseasâ, Infoworld 20 āļāļāļāļ 25 (āļ§āļāļ 22 āļĄāļāļāļēāļĒāļ 1998) āļŦāļāļē 76
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107āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļāļ5
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđ āđāļāđāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļĢ
āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļĄāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāđāļĄāđāļŦāļĄāļāļāđāļāļĢ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļ āļāļēāļāļģāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāđāļĢāļāļĢāļāļāļāļ
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĄāļēāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ°āļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢ-
āļŠāļāđāļāļĻāļāļ§āđ āđāļāļĄāļēāļ āļāļĒāļēāļāļ 2 āļāļ āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĒāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļĻāļĒ
āļāļēāļĢāļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļāļāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļēāļāļāļāļĢāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĄāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ-
āļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āļāļĒāļēāļāļ 3 āļāļ āļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļ-
āļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļāļŦāļĢāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāļāļāļ ERP āđāļ āļŦāļĢāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ ASP
(Application Service Providers : ASP) āļāđāļ
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļāļāļēāļĒāļāļ ERP āđāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ° āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
t āđāļŦāđāļāļĢāļāļĢāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IS/IT āļāļēāļāđ
t āļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ IS
t āļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļ ERP
Copyri
ghted
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111āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļŦāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļ 1 āđāļ 3 āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŠāļĒ 80 āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļ
āļ 1 āđāļāļāļ 2 āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļāđāļĨāļāļāļ āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļāļ 180% āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŠāļĒ
āļāļāđ āļāļāļāļ§āļē 59 āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ5 āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļŦāļĨāļēāļ
āļāļĄāļāļāļāļēāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļāđ
āđāļĄāļ§āļēāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĒ
āđāļāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļē āļāļŠāļģāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļ ERP
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļ§āļāļģāđāļāļāđāļ6 āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĨāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāđāļŦ
āđāļŦāļĨāļāļāļāļĒāļāļŠāļ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
ERP āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļĒāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ
āđāļĄāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ ERP āļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāļāļāļĒ āđāļāļāļāļŦāļē
āļāļ°āđāļāļāļĄāļēāļāļāļāļŦāļēāļāđāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ (Enhance) āļāļāļ ERP
āđāļŦāđāļāļĄāļāļ āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ ERP āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļēāļŠāļĄāļāļāļ (CRM) āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĢ (Knowledge
Management) āļāļĢāļĐāļāļ§āļāļĒ The Gartner Group āđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļ§āļ§āļē āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđ āļŠāļāļāļ 30% āđāļāļēāļāļ ERP7
āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ ASP āļāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļĒāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢ-
āļāļāļēāļĄ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļĒāđāļŠāļĄāļ āđāļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļģāļāļ§āļ
āļĄāļēāļāļāļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāļāļāļāļ ERP āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļēāļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļ āļēāļĐāļē XML (Exten
sible Markup Langauge) āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļ§āļāļāļē (Portal)
āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļ āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļāļĄāļēāļ āļ āļēāļĐāļē XML āđāļ
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļēāļāđ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļĐāļāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĄāđāļ§āļāļāļē
āđāļāļāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļāđāļāļ
āļāļāđ āđāļāļēāđāļ§āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāļĒāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļŠāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļēāļāļāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļ
āļāļāļāļāļŦāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ 1982 āļāļĢāļĐāļāļāļĢāļ°āļāļāļ āļĒāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāđāļŦāļāļŦāļāļāđāļ
āđāļĢāļĄāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļĄāļĨāļāļē 8 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļĒāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ
āļŦāļĨāļāđāļŦāļāļŦāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§-
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115āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
(āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāđāļāļāļāļ 9) āļāļĢāļĐāļ Applied Material āđāļĨāļ° Whirlpool āđāļĢāļēāļĒāļāđāļŦāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļ ERP āļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļāļāļāļ ERP āļāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄ
āļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ
āđāļāļāļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ°āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļŠāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļģāđāļāļāđāļ
āļāļĒāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļēāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĒāļāļāļ āļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļ (System
View) āđāļāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđ āđāļŦāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļģāļāļāļĐāļ°āļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļĢāļĢāļĨāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļĒāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļ āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāļāļāļ°āļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāļŠāļāļāļēāļāđ
āļāļāđāļāļāļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļĄāļĄāļāļ
âāļĢāļ°āļāļâ āđāļāļāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ
āļāļāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āļāļĨ (Cause-and-effect Relationships) āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđ āļāļāļĨāļēāļĒāļāļ āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļĨāļ°āļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļāđāļŦāđāļāļĄāļēāļāļāļŠāļāđāļāļēāļ
āđāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļāļāļāļāļģāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļŦāļ§āļāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļēāļāļ
āļāļĨāļēāļĒāļāļ āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāđāļŦāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāđ āļāļāļāļāđāļ
āļ :
t āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ : āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ āļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļĄāļĨāļāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāļĄāļē
t āļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļĨāļ°āđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ
t āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļ (Modeling) āđāļāļāđāļŦāđāļāļēāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
t āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļ (Comparison) āđāļāļāđāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļ
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120 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļŠāļāļāļ§āļēāļĒāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĄāļĨāļĄāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāđāļĨāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļāļāļ
āļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļĄāļāļĐāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļŦāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļ
(āđāļāļĢāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļĢ) āļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ (Or-
ganizational Codes of Behavior) (āļāļ°āđāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ) āļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļāļ
āļŠāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāđāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļēāļ
āļāļ§āđāļāļĨāļĒāļĢ āļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĨāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ āđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāđ āļāļāļēāļĄ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļēāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļēāđāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ āđāļāļĒāļāļ°āđāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļāļāđāļ āļāļ§āļēāļĄ
āđāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ§āļēāļāļ°āđāļĢāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāļŦāļĢāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļ
āđāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĄāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĒāļāļāļ§āļāļĢāļēāļ§ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļ-
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāđāļĨāļ§āļāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļŦāļē
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļFortune āđāļĨāļ° Peters āđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļāļāļēāļĢ
āđāļŠāļāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļāļāļ
āļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļŠāļāļ āļēāļāļāļ°āļāļāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļĨ
āļĢāļāļĐāļē āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļĄāļāđāļĄāļāļĢāļāļŠāļĄāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļģ āļĢāļ°āļāļ
āļāļāđāļāļĄāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļĨāļĢāļāļĐāļēāđāļāđāļĢāļ§āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĒāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĒāļ
āđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļĒāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļāļ āļāļēāļĢ
āļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļ§āļē
Fortune āđāļĨāļ° Peters āđāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāđāļĨāļ-
āļāļĢāļāļāļāļŠ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļĒāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ
āđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĪāļĐāđāļāļ 1993 āļāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 3 āļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļ (Proto-
typing) āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļĄāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļ
āļ§āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āļāļ§āļĒ
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121āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļāļēāļāđ
āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļĄāļēāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļĒāđāļāļĢ āđāļĢ āļāļāđāļŦāļĨāļēāļ āđāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ āļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ āđāļĢāļāļāļĢāļēāļ§āļāđāļĨāļāļāđāļāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļĄāļāļĨāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļāļēāļ 8 āļāļĢāļāļāļ§āļāļĒāļēāļ āļāļĒāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē 6 āļāļĢāļ āđāļ
āđāļāļāļēāļāļē 1 āļāļĢāļ āđāļĨāļ°āđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢāļāļ 1 āļāļĢāļ
1 āđāļ 8 āļāļĢāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāđāļāļāđāļĢāļāđāļĢāļĒāļāđāļāļāļĒāļāļāļēāļ 700 āđāļāļĒāļāļāļĄāļŦāļē-
āļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļŦāļāļŦāļāļāđāļāļāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļ 1981 āļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļ-
āđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĒāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļĄāļēāđāļĨāļ§ āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļāđāļŠāļāļāļĄāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āļ§āļēāļāļ°āļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 26 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 5 āļ
āđāļāļĒāļāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļē 2 āļ āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļĄāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāđ āđāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļēāļāļāļĢāļāļĐāļēāļ āļēāļĒāđāļāļ 1987
āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĒāļēāļĒāđāļāđāļŦāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļāļŠāļ§āļāļĒāļē āđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāđāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļŦāļāļ
āļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļ āļŠāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ 1991
āļĢāļ°āļāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļēāļāļē āļāļāļāļāđāļāļĄāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 3 āđāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļ§
āđāļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢ 3 āļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĒ
āļāļĢāļāļēāļĢ āļĄāļāļēāļĢāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļĒāļāļĒāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ
āļāļāļ āļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāļāļāļēāļāļēāļĒāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ-
āļāļēāļāđāļāļāđāļāļĄ āļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĄāļĄāļāļģāļāļēāļāļŦāļāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒ
āļāļāļāđāļŠāļāļāļāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļ§āļāļĢāļāđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāđāļ§ āļŠāļāļāđāļĄ
āđāļāļĒāļāđāļāļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāđāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļĢāļ°āļāļ
āđāļĄāđāļāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļ§
āļāļĢāļāļ 2 āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļ 1,400 āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāļāļāļĄāļĨāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļ
āđāļāļāļĒāļāļĢāļāļĐāļē āļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļ 1989 āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ
āđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļĒāđāļāļĄ (āđāļāļāļāļēāļĻāļĒāļāļ) āđāļāļāđāļŦāļĄāļāđāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ°āļāļģāđāļāļ
āđāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ 4 āļāļāļāļĄāļē āļāļ 2 āļĢāļ°āļāļāļĒāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĒ
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127āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ (Rapid Prototyping) āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļāļ (Object-Oriented) āļŦāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļē
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ (Rapid Application Development) āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļ
āļāļ§āļĒ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļĄāļāļāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ ERP āđāļāļāļ āļ§āļāļāļāļĒāļĄāļāļāļĄāļēāļ
āļāļ§āļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļ
āļāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļēāļāļ§āļēāļĄāļēāļ āļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļģāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļ (Prototyping) āļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļāļāļģāļĨāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŦāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļāļāļ
āļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļĒāļēāļāļĒāļāđāļĄāļāļāđāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļ
āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ° (Feature) āļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ§ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļ°āļāļāļāļ
āļ§āļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĄāļāļāļĒāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ
āđāļāđāļ
āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļ§āļāļāļēāļāļēāļĢ (Evolutionary Approach) āļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāđāļāļāđāļĄāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ (Unstructured
Environment) āđāļāļĢāļēāļ°āļāđāļāļĄāļāđāļĄāļĢāļ§āļēāļāļ°āđāļĢāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļŦāļĢāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļ°āđāļĢāļāļĢāļ°āļāļ
āļĄāđāļŦ āļāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļ°āđāļāđāļŦāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ20 āļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļāļāļ āļāđāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĢ
āļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļ§āļēāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļ
āđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāļāļĒāļĄāļēāļ āđāļāļĄāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļ
āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļĒ āļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē
āļĨāļāļĨāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļ (Uncertainty) āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļŠāļ§āļ
āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļĒāļāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°
āļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĄāļāļĒāļāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļĒāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļ
āđāļŠāļāļāļĄāļēāļāļ°āđāļĨāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļĒāļēāļāļāļēāļāđ āļāļāļēāļāļāļēāļĄāļĄāļēāđāļ āđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ āļāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ
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130 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļ§āļŠāļēāļŦāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļ āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ
āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļāļ§āļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ (Dis-
tributed Object Computing) āđāļāļāļāļĢ āļāļāļ§āļēāđāļāļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļĢ-
āļŠāļāđāļāļĻāļ§āļŠāļēāļŦāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāđāļāļ Client/Server, āļāļāļāļĢāļēāđāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāđāļ24 āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļāļēāļāđ (Objects) āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĄāļāļĢāđāļĄāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ
āļāļāļāļ§āļāļ āđāļāļĒāļāđāļāļĢāļ§āļēāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĢ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļ§āļāļ (Object-oriented Technology) āļāļāļāļĄāļāļāđāļŠāļĒ āđāļāļĒāđāļāļ-
āđāļāđāļĨāļĒāļāļāļ°āļĄāđāļŠāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļ āļāļ āļ§āļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāđāļĄāļāļĨāļāļāļāļ§āđāļĄāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĒ (āļāļāđāļāļāļŠāļāļ ERP āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāđāļāļ) āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢ
āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļ Plug-and-Play āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāđ āļāļĨāļāļĄāļēāđāļ
āđāļŦāļĄāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļŠāļāđāļ Java Portability (āđāļāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļĒāļ§ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļŦāļāļāđāļ) āđāļāļ
āļŠāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āđāļĨāļ° XML āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļĄāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĄ
āļāļ āļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļ āļ āļēāļĐāļēāļŠāļāļĨāļāļĐāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (Unified Modeling
Language : UML) āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļ
āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļāļĄāļēāđāļāđāļŦāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļ ERP āļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļĄāļāđāļĄāļāļēāļāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļŠāļ§āļāļāļēāļ
āļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļāļĒāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ
āļŠāļāļāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļēāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļāļāļāļāļ āļāļ-
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĨāļ āļāļĢāļĐāļ Unocal āļāđāļŦāļĄāļāļ
āļāļāļāļĢāļĐāļāļāļģāļĄāļāļĢāļēāļĒāļāļāđ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāđāļ 40% āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 2 āļ āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļ
130 āļāļāļĢāļēāđāļāļāļĨāļĄāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ25 āļŦāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāđāļ
āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĒāļāļāļĄāļĨ (Data Center Management) āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ
(Telecommunication) āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄāļāđāļāļāļ āļĒāļāļāļ (Disaster Recovery) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāđāļāļēāļāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āđāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄ
āļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
Copyri
ghted
Mate
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QUARE PUBLIS
HING
133āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļŠāļģāļāļ āđāļĄāļ§āļēāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļģ ERP āļĄāļēāđāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļāđāļ āļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļ°
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļŦāļĨāļēāļāļāļ°āļāđāļĨāđāļāļĒāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
ERP āļāļāļĢāļāļĐāļē āļŦāļĢāļāļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļ āļāļēāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļĨāļāļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļ ERP āļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļĒāļ§ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļ°āļāļāļŦāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļēāļāļ āļāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļāļĄāļēāļāļāļĒāļāļĢāļŠāļāļ§āļēāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļāļĐāļē āļŠāļāļāļāļ§āļĢāļāļģāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļ āļāļģāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļāļ°āļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāļĨāļēāļ§ (āļĢāļ§āļĄāļāļ
āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļ§āļĒ)
āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĄāļēāļāļāļāļĒāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļēāļ
āļ 5.4 āđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄ
āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļāļāļģāļĨāļāļāļ°āđāļāļāļŠāļāļ āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļĨāļĄāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āđāļĄāļ§āļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļĄāļĢāļēāļāļēāđāļāļ āđāļāļāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĢāļāļĐāļē
āļāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Sponsor) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđ āļāļāļēāļĄ āļāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļāļāļĄāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĄāļāļēāļ§āļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP
āļĄāļēāđāļ āđāļāļĄāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Champion) āļāļ āļāļāļāļĨāļāļĄāļāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļ§āļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āļĄāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļŦāļŠāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĒāļāļāļ āđāļāļĄāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļāļāļāļ ERP āļāļ āļāļāļĒāļāļĢāļāļĄāļēāļāļāđāļĢāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āļĄāļēāđāļ
āļĄāļēāļāļēāļ CEO āđāļāļĄāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļāļāļāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļāđ āļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļ
āđāļāļāļāļ āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļēāļ°āļŦāļĨāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļēāļ§āļāļēāļāļāļāļŦāļēāļāđāļĨāļĒāļāđāļĄāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļĨāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļāļēāļāļĄāļēāđāļ
āļāļĄāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļ§āļĒāđāļŠāļĄāļ āļŠāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļģ
āļāļ°āđāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļāļēāļĄāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ
āļāļĒāļēāļāļŦāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 5.4
āļāļēāļĄāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ§āļĒāđāļĨāļ§ āļāļāļĨāļēāļāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
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136 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ :
Xerox āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āđāļāļāļ§āļāļāļāļ 1994 āļāļĢāļĐāļ Xerox āđāļāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļĐāļ Electronic Data System (EDS)32 āļāļēāļĢ
āļāļģāļŠāļāļāļēāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 10 āļāļāļāļ°āļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļāļāļĄāļĨ
āļāļāļ Xerox āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļŠāļ§āļāļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢ
āļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĄāļāļĒ āļāļ§āļĒāđāļāļ 3.2 āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ33
EDS āļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Client/Server āđāļŦāļĄāđ āļāļĢāļĐāļ Xerox āđāļāļāļāļāļģāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāļ§ āļāļģāđāļŦāļāļāļāļēāļāļāļēāļ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļ Xerox āđāļāļāļģāļāļ§āļ 2,700 āļāļģāđāļŦāļāļāļāļ 1,700 āļāļģāđāļŦāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāđāļ
āļāļĒāļāļ EDS āļāļ 750 āļāļģāđāļŦāļāļāļĒāļāļāļāļāļĒāļāļ Xerox āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļĨāļ 250 āļāļģāđāļŦāļāļāļāļēāļ
āļāļāļāđāļ
āđāļĄāļ§āļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļĄāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļŠāļāļāļĒāļēāļ
āļĢāļāđāļĢāļ āđāļāļāļĢāļāļāļāļ Xerox āđāļĨāļ§āļĄāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļāļŠāļĄāļāļ§āļĢ āđāļāđāļ§āļĨāļēāļ āļ Xerox
āļĄāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļ 620 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ 14.6 āļāļāļĨāļēāļ
āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāđāļĄāđāļāļāļĢāļāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļĨāļ āđāļāļāļĄāļāđāļ
āļĒāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļŠāļģāļāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļŦāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāđāļāļ 1.2
āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļāļāļĄāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄ
ERP āļāļ°āļĄāļŠāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļ°āļāļĢāļāļĄāđāļŠāļĄāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļ
āļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļ°āđāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļāđāļĄāļāļĨāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ ERP āļāļ°āļāļģāđāļŦāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ-
āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļĐāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 5.5 āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļŠāļĒāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļ 7 āļ§āļāļāļēāļĢāļāļģ ERP
āđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 5.6 āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļĢ
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137āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āđāļĢāļ§āļāļāļģāđāļŦ Xerox āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļŠāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢāļ§āļēāļ
āļāļāļāļāļ°āļĄāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļ āļāļĄāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļ-
āđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļŦāļĨāļāļāļĒāđāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŦ Xerox āđāļāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĒ
āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļŦāļĒāļ (āļāļāđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĨāļĒāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļ)
āđāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āļāļāļ Xerox
āļāļēāļĢāļĢāđāļĢāļĄāļāļāļ Xerox āļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ
āļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ34 Rao āļāļĨāļēāļ§āļ§āļē Xerox āđāļāļāđāļāļĒāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļ
āđāļŦāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļŦāļĨāļ āđāļĄāļ§āļēāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļ Xerox āļāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĄāļē āđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļāļĢāļāļāļŦāļĨāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠ
āļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāđāļŦāļĨāļāļāļāđ āđāļāļāļāđāļĨāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ āļāļāļ
āļĻāļāļĒāļāļāļāļ āļāļāļ°āļāļĒāļāļĄāđāļŦāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļ Xerox āļāļ āđāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĒāļēāļāļĨāļģāļāļēāļ
āđāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļ āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļāļŠāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ35
āļāļēāļĢāļēāļāļ 5.5 āđāļĨāļ° 5.6 āđāļŠāļāļāļ§āļēāļāļģāđāļĄāļāđāļ ERP āļŠāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ§āļ§āļēāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĒāļāļĄāđāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļ
āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļ§āđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļ ERP āļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
āļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļŦāļĨāļāđāļāļĒāļ§ āļāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ
ERP āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļ
āļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĢāļēāļĒāļāļāđ āđāļŦāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļĒ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļ (āđāļāļāļēāļ
āļāļĪāļĐāļ) āļāļ°āđāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļ āļŠāļāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļāļāđāļĄāļĄ
āļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāđāļĨāļĒ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļēāļ§āļĄāļāļ§āļēāļĄ
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140 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļ (Prototyping) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ
āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĨāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāđāļĨāļ§āļāļģāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļ°āļĢāļ°āļāļŠāļ
āļāļāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļāļ (Outsourcing) āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāđ
āđāļāļāđāļŦāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢ
āļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ (ERP Implementation Strategy) āļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āļĄāļēāđāļ
āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāđāļāļāļ§āļāļ (Object-oriented Enterprise Frameworks : OOEFs)
āļāļ āļāļāļāļāļāļŦāļĨāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļ
ERP āđāļāļĒāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļ§āļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ
āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļāļŦāļāļĒ (Spiral Model) āļāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāđāļāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāļāļģāļāļāđāļāļāļāļēāļāđ āļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļ
āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļģāļāļ (Waterfall Model) āļāļ āļĨāļģāļāļāļ āļāļāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĒāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĢ
āļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ ASP (Application Service Provider : ASP) āļāļ āļāļāļāļāļĢāļāđāļŠāļāļ
āļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĒāļĄāļāļēāđāļāļāļēāļĒ (āđāļāļŠāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ
āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļēāļāđ āļāļāļ ASP)
āļ āļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļ (Positive Disaster) āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļĒ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāđāļāļŦāļĨāļāļĄāļēāļ
āļ āļĒāļāļāļāļāļēāļāļĨāļ (Negative Disaster) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļ
āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĨāļ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāđāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ
āļāļēāļāđ āļĨāļāđāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ§āļĢ
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141āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ (System Failure Method) āļāļ āļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļ (Soft-Systems) āđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāļāļģ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļŦāļĄāđāļāđāļ āđāļāļĒāļĄāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļĢāļ
āļāļāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļĄ
āļ§āļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ (Software Life Cycle) āļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļāđ āļāļāļāļēāļĄāļāļāļ
āļāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļ§āļĢ āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ āļāļĒāļēāļāđāļāļ ERP āđāļāļāļāļ
āļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļ (System Architecture) āļāļ āļ āļēāļāļĢāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§-
āđāļāļāļĢāļāđāļ āđāļāļāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļāļāļāļĢ
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143āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
1E. Booker, âNo Silver Bullets of IS Projects,â Computerworlf, āļ§āļāļ 11 āļāļĢāļāļēāļāļĄ 1994, www.computerworld.com.2R. Cafasso, âFew IS Projects Come in on Time, on Budget, â Computerworld, āļ§āļāļ 12 āļāļāļ§āļēāļāļĄ 1994, www.computerworld.com.3J. King, âTough Love Regins in IS Projects,â Computerworld,āļ§āļāļ 22 āļāļāļĒāļēāļĒāļ 1997 , www.computerworld.com4J. King, âIS Reins in Runaway Projects,â Computerworld, āļ§āļāļ 19 āļāļĄāļ āļēāļāļāļ 1997, www.computerworld.com5J. King, âProjects Mangment Ills Cost Business Plenty,â Computerworld, āļ§āļāļ 22 āļāļāļĒāļēāļĒāļ 1997, www.computerworld.com6J. Romeo, âERP:On the Rise Again,â āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Network Computing, āļ§āļāļ 17 āļāļāļĒāļēāļĒāļ 2001, āļŦāļāļē 467āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ8H. Barki, S. Rivard, and J. Talbot, âToward an Assessment of Software Development Risk,â āļāļēāļāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢ Journal of Management Infor-mation Systems 10, āļāļāļāļ 2 āļ 1993, āļŦāļāļē 203-2259N. 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āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
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145āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļāļāļ6
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĒ
āļ āļŠ āļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļ āļāļ āđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ āļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļĒāļēāļāđāļāļĄ
āļĢāļāđāļāļ (āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP) āļŦāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ-
āļāļāļĢāļŠ ERP āļāļēāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ APS āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļĄāđāļāļāļĢāļāļāļēāļĒāđ āđāļāļāļ āļāļāļģāđāļāļāļāļāļ
āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨ āļĒāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŠ āļāļāļēāļ
āļāļĒāļēāļāđāļŦāļĄ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļ ERP āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļāļāļāļāļē
ERP āļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļĄāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļāļ āļ§āļāļĪāļāļŠāļģāļāļāļĄāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļ§āļāļ§āļāļ§āļāļĪāļ (Critical Path Method : CPM) āđāļŦāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢ
āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļ ERP
āļāļ§āļĒ āļāļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļ§āļ CPM āđāļĨāļ°āļāļ°āļĄāļāļēāļĢ
āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļ EPR āļāļ§āļĒ
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
t āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļ CPM
t āļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļāļĢ (Buffer) āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ§āļāļ§āļāļĪāļ (Critical Path
Scheduling)
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146 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
t āđāļŦāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ (Resource Leveling Adjustment)
āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļ
t āļĻāļāļĐāļēāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļ CPM
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ§āđāļāļāļāļĄāļŠāļāļāļāļāļāđāļĨāļāļāđāļāļēāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāļŦāļāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ
āđāļ§āļĨāļē āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļ āđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āđāļĄāļĒāļāļĄāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāđāļŠāļĒāđāļ§āļĨāļēāļŦāļĢāļāļŠāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļ°āļāļ āļāļāļāļāļāļ
āļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļ§āđāļāļĢāļŦāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļ
āđāļ§āđāļāļāļāļ 1 āļ§āļē āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļ§āļāļģāļāļ§āļē
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļāļĄāļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļ§āļĒ
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļ ERP āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļ
āļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļģāđāļŦ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļ1 āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļāļē
āļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ2 āđāļāļĢāļāļāļĄāļ CPM āļāļāļāļāļ-
āđāļāļāļĄāļēāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļ
āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļŠāļāļāļ§āļāļĪāļ
āļŠāļģāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļāļāļēāļĢāļĒāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđ āđāļāļāļĒāļēāļāļāļēāđāļāļāļāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļ°
āļĢāļāļĐāļēāļŠāļĄāļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļāļāļ§āļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĢ
āđāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ āđāļāļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāđāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĄāļāļāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļēāļ°
āļāļģāđāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ (āļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļ) āļāļāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļāđāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĨāļ§
āļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļ°āļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāđāļ
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156 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 6.7 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĄāļāļĨāđāļāļĒāļ§
āļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļŦāļāļē
A:āļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļ 2āđāļāļāļ āđāļĄāļĄ
B:āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒERP 1āđāļāļāļ A
C:āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ 1āđāļāļāļ āđāļĄāļĄ
D:āđāļĨāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒERP 0(1āļ§āļ) B
E:āļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ 3āđāļāļāļ C,D
F:āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ 1āđāļāļāļ E
G:āļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ 1āđāļāļāļ F
H:āļāļēāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļ 0(1āļ§āļ) āđāļĄāļĄ
I:āļāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļĄ 1āđāļāļāļ H
J:āļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļ 2āđāļāļāļ I
K:āđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ 0 G,J
āļāļāđāļāļāļĢ āļāļāđāļāļāļĢ (Buffer) āļāļāļŦāļāļāļēāļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļŠāļĢāļāļāļāđāļ§āļĨāļē7 āļāļāđāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļĒāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļēāļāļēāļāđāļāļ
āļāļāđāļāļĒāđāļĄāđāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāļāļĒāļāļĄāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļāļ Goldratt āđāļĨāļ° Newbold
āđāļŦāļāļ§āļēāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļ (āļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļģāļĢāļāļ) āļāļāđāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļ§
āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ (āđāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļ) āđāļāļāļāđāļāđāļ
āļāļĢāļāļāđāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļāļĒāļēāļāđāļāļĨāļāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļāđāļĄāļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļ-
āđāļāļāļĢ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāđāļāđāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Buffers) āļāļ°āđāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāđāļŦ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļē āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļ (Feeding Buffers) āļāļ°āļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļāļāļāļāļ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļ§āļāļĪāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļāļāļēāļāļ§āļāļĪāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ
(Resource Buffers) āļāļ°āļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāđ āļāļ°āđāļāļāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļ āđāļ āļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļ°āļĄāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļāļĄāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļ
āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ°āđāļĄāļāļģāđāļŦāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļāļĨāļēāļāļēāđāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāđ āļĨāļ§āļāļŦāļāļēāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ āļŦāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļŦāđāļĢāļĒāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļ āđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄ
āļāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ (Strategic Resource Buf-
fers) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļ°āļĄāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļāļāļēāļāđ āđāļ
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160 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļŦāļāļē
āļāļģāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļē āđāļāļāļ āļāļāļāļĢāļĢāļĄ C āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦ 1
āđāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļĄāļāļāļŦāļē āđāļāļāļāļāļ°āļĄāđāļŠāļāļāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļĒ
āđāļāļāļ 3 āļāļāļāļĢāļĢāļĄ C āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŠāļāļāļēāļĒāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļ 2 āđāļāļĒāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ
1 āđāļāļāļāļŦāļēāļāļĄāļŠāļāļāļāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāđāļāļēāđāļāđāļāļĒāđāļĄāļāļģāđāļŦ
āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļēāļāļē āļ āļēāļāļ 6.8 āđāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļ§āļĢāļāļāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļāļ āļāļāđāļāļāļĢāđāļ āļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļāđāļĄāļāļ§āļĢāļāļāđāļāđāļ āļāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄ C āļĨāļēāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļ 2 āļāļāļāđāļŠāļĒāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļ
āļāļĒāļēāļ āđāļāļĒāļāļ°āļāļāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāļ āđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļāđāļāļāļĢāļāļ°āđāļĄāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļŦāļĨāļ°āļŦāļĨāļ§āļĄāđāļ
āļāļāđāļāļāļĢāļāļ 2 āļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĒ Goldratt āļāļāđāļāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ
(Resource Buffers) āđāļāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāļĪāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļ°āļĄāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĢāļāļĄ
āđāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļ§āļāļāļāđāļĄāļŠāļģāļāļāđāļŠāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āļāļāļāļāļāđāļāđāļ ERP āļāļēāļ
āđāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļŠāļģāļāļ āđāļāļĒāļāļēāđāļĄāļĄāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļŦāļĨāļēāļāđāļĨāļ§āļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļāļŦāļāļē āđāļāļāļĢāļāļ āļĄāļĄāļĄāļāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ°āļāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāđāļ
āļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļŠāļģāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāļāļĢāļāļĐāļē
āđāļĄāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ āļŠāļ§āļāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ (Strategic Re-
source Buffers) āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļāļĨāļēāļ§āļāļ āļāļ°āļŠāļĄāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļ°āļĄāļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļŠāļģāļāļāđāļāļēāļĢāļ§āļĄ āđāļāļāļĢāļāļāļāļāļŠāļāđāļāđāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļ
āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļģ āđāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļ§āļāļ āđāļāļĒāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢ
āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļĢāļāļāļāļāļ ERP āđāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ (Resource Leveling) āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāđāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļēāļāđāļāļāđāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļ°
āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļŠāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 1 āļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
āđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļāļ āļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ°āļāļāļāļŠāļĨāļ°āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļŦ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļāļāļ āđāļ
āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļ°āļĨāļēāļāļēāļāļāļāđāļ (āļŦāļĢāļāđāļĄāļāļāļāļāļŦāļēāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĄ)
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļŠāļāļŠāļģāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĄāļ
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161āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļ§āļāļĪāļāļŠāļģāļāļāļĄāļ āļēāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāđāļ āļ§āļ CPM āļĄāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ
āļĄāļāļĒāđāļĄāļāļģāļāļ āđāļĢāļēāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļ°āđāļĄāđāļāļāļāļāļāļ§āļ
(Bottleneck) āļāļāđāļāļĒāđāļĄāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļĄāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļ (Gap) āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāđāļĄāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļ
āļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ§āļāļĪāļāļŠāļģāļāļ āļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļāđāļāļāļēāļāđāļāļĒ
āļŠāļāļŠāļ§āļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļ§āļĢāļāļģāļŦāļāļāļĨāļģāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļ (Priority)
āđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļāļāļ°āļĄāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĨāļēāļāļēāļ
āļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ āļāļāđāļ§āļĨāļē āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļģāļāļ
āļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĄāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļēāļāļĢāļāļŠāļĄāļāļĢāļ
āļŦāļĨāļēāļĒāđ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP āđāļ āļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāđ āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°
(Phase) āļāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĄāļāļĨāđāļāđāļ āđāļĢāļēāļāļ°āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļāļāļāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļĄāļāļĨ
ERP 2 āđāļĄāļāļĨāđāļāđāļ (āđāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļ āđāļĨāļ§āļāļāļāļ§āļĒāđāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ)
āđāļŦāļŠāļāđāļāļāļ§āļē āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāđāļĨāļ°
āļ āļēāļāļ 6.8 āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĄāļāļĨāđāļāļĒāļ§āļāļāļĄāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļ
āđāļāļāļāļ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 1 2 3 4 5 6 7 8 9
A:āļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ
āđāļāļāļāļāļ
2āđāļāļāļ x x
B:āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒERP 1āđāļāļāļ x
C:āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĄāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ 1āđāļāļāļ x F s
D:āđāļĨāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒERP 0(1āļ§āļ) o
E:āđāļĨāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ 3āđāļāļāļ x x x
F:āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ 1āđāļāļāļ x
G:āļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ 1āđāļāļāļ x P
H:āļāļēāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļ 0(1āļ§āļ) o
I:āļāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļĄ 1āđāļāļāļ x
J:āļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļ 2āđāļāļāļ x x P
K:āđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ 0 o P
0-āļŦāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§;x-āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļ§;S-āđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļ;P=āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ;F=āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļ
Copyri
ghted
Mate
rial o
f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
162 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļāđ āļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļ°āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āđāļŦāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļēāļāđ
āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ°āļāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ
āļāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļŠāļĢāļāļĢāļ§āļĄ āļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļ°āļĄāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ-
āļāļāļāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē āđāļāļāļĢāļāļāđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļ
āļāļāđāļĢāļĄāļāļāļāļēāļāļŦāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļ āļēāļāļ 6.9
āđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļāļ āļĄāđāļāļāļāļāļēāļ Microsoft Project āđāļŠāļāļāļāļĒāđāļ
āļ āļēāļāļ 6.10 āđāļāļāļĢāļāļ āļāļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļŠāļĢāļāđāļ
āļ§āļāļ 6 āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āđāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ°āļĄāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļāļāļĒ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļ§āļēāļāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ (Interface) āļāļāđāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ āļāļēāđāļāļāļāļāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļģāļāļēāļ
āļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ (āļāļāļāļĢāļĢāļĄ G āđāļĨāļ° K) āđāļĨāļ§
āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļ āļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļ āđāļāļāļēāļ Microsoft Pro-
ject (āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CPM āđāļāļāđāļĢāļĄāļāļāđāļĢāļ§āļŠāļ) āļĄāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ 2
āđāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĒāļ§āļāļ āļāļēāđāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļēāļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ
āļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ āļ āļēāļāļ 6.11 āđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ§ āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļ°āđāļĄāđāļŠāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļ§āļāļ 7 āļāļĨāļēāļāļĄ āđāļāļāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļē
āļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāļāđāļĄāļāļĨ āļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāđāļĄāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļ āđāļāļĄāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļēāļ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāđāļĄāļ§āļāļĪāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ
āļāļāđāļĄāļŠāļģāļāļāđāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļĒāļĄāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļĢāļĒāļ
āđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļĄāļāđāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ
āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļ§āļāļ§āļāļĪāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ (āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļ ERP) āļāļĢāļēāļāđāļāļēāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ
āļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļāļēāđāļ āļ§āļ CPM āļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļ§ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Project
(āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļ) āđāļāļāđāļāļĢ āļāļāļĄāļāļ āļāđāļĒ āļĒāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļģāļāļ§āļāđāļĨāļ°
āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļŦāđāļāļēāđāļāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļ§āļ CPM āđāļāļāļāļ āđāļĢāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ
āļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļāļ§āļ CPM
Copyri
ghted
Mate
rial o
f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
166 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĨāļ°āļāļāļāļĨ āļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļģāļāļĒ
āđāļŠāļĢāļ
āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļ§āļāļ§āļāļĪāļāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļ§āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļ (Enti-
ty) āļāļĄāļāļāđāļĢāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāđāļ10 āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāđāļĨāļ§ āļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ
āļāļ°āđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĄāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļēāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļ
āļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĻāļāļēāļāđāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļ
āļāļĨāļĨāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļ§āļēāļāđāļ§āļ āļ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļģāđāļāļāļĄāļēāļŠāļģāđāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļ āļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄ
āđāļāļāļāļāļŠāļ āļāļēāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļŠāļāļāļ§āļēāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļ
āđāļāļāđāļ§ āļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļāļāļĄāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāļāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĢ
āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ°āļāļāļāļŠāļĢāļēāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĄāđāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERPMotwani āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāļĻāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
ERP āļāļāļ 2 āļāļĢāļĐāļ11 āļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļĢāļāļ§āļē āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĨāļĒāļāļ
āļāļāļĒāđ āđāļāļĄāđāļāļĄāļāļĨāļ°āļāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļĨāļģāļāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ
āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļāļģāđāļāļĒ
āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļ āđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢ
āļāļģ ERP āđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļ āļāļāļāļĒāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ :
t āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĒāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ āļŠāļāļ
āđāļāļāļāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļāļāļāļāļ
āđāļāļāļāļģāđāļŦāļĄāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļĒāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļāļāļ°āļĨāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļ āđāļĨāļ°āļĄāļ
āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļŠāļģāļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
t āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (āđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļ§āļ CPM)
āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļĒāļāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļ āļŠāļāļāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ-
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167āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļŠāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĄāļĄāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ
āļāļĢāļāļāļĄāļāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļ
t āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļāļāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļ 2 āļāļĢāļ āļāļĒāļēāļāđāļĢ-
āļāļāļēāļĄ āđāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļĒāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļ āļāļ§āļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĒāļāđāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ§āļ§āļēāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĄāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāļ
t āļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļŠāļāļāļ§āļēāļāļ°āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļāļĒāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāđ āđāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļĒāļāļ§āļēāđāļĄāđāļāļāļģ
āđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļ§āļāđ āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāđāļāļĄāļēāļāļāļ
āļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļ āđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļēāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ
āļĄāļēāđāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļāđāļŦāļāļģāļāļēāļāđāļŠāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ
t āļāļ 2 āļāļāļāļāļĢāđāļāļĨāļāļĄāļāđāļāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄ
āļāļēāļ§āļŦāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļāđāļāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļ
āļŠ āļāļŠāļģāļāļ āļāļāļŦāļēāļāļēāļāđ āļ āđāļāļāļāļĄāļāđāļ āļĒāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
(āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļŦāļĢāļāļāļāļĢāļāļĐāļē) āļŦāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ (āļāļāļŦāļēāļŪāļēāļĢāļāđāļ§āļĢ
āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĢ) āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŦāļēāļĄāļēāļāđāļāļāđāļ āđāļāđāļāļĒ
āļāļ§āđāļāđāļĨāļ§āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāļāđ āļāļ°āļĄāļāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļē
āļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļāļēāļāđ āļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļ
āđāļāļāļāļ :
t āļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļģāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļŠāļģāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦ
āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļāļāļĨ āđāļŦāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļŠāļāļāļģāđāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāļŠāļģāđāļĢāļ āđāļāđāļĄāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļĒāļēāļāļŠāļāđāļāļĨāļē
t āļāļēāļĢāđāļĨāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļēāļāļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļŠāļāļŠāļģāļāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāļ āļēāļĒāļāļāļ
t āđāļāļāļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļĨ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļŠāļāļŠāļģāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄ
āļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāđāļāļĒāļāļāļ āļāļēāļāļāļāļāļĢāļŦāļ§āļ
āļāļ°āđāļāļĢāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļ
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168 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Siemens āđāļĄāđāļāļĒāļāđāļŠāļāļāļāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ-
āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļāđāļāļēāļāļ āđāļāļĒāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
ERP āļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļ§āļĒ (āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āđāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļ§āļāļāļĨāļēāļ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļāļ Siemens
āļāļĢāļĐāļ Siemens Power Corp. (SPC) āļāļāļāļĨāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļ§āđāļāļĨāļĒāļĢ
āļāļĢāļĐāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ SAP R/3 āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĄāļāļĨāļāļāļ R/3 āļāļāđāļĢāļāļĄāļēāđāļāđāļāļ 1996 āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē
āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ Hirt āđāļĨāļ° Swanson āđāļāđāļĢāļĄāļāļāđāļāļ 199712 āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļ 1,100 āļāļāļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļāļ§āļĻāļ§āļāļĢ āļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļāļŠāļāļāļāļāļ 3
āđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļ āļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļāļāđāļāļēāđāļāļāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ
1990 āđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĒāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 50% SPC āđāļāđāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ 1994 āļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āļ§āļēāļāļ°āļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļ
āļ 1995 āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļ 1997 āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĨāļāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļ
āļĨāļ 30% āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĄāļēāļāļāđāļāļāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 4 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ
āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļĪāļāđāļāđāļĄāļĢāļ§āļāļ 1995 āļāļĢāļĐāļāđāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ R/3 āļāļāļ SAP
āđāļāļĒāļĄāđāļĄāļāļĨāļāļēāļāđ āļāļāļ :
tāļāļēāļĢāđāļāļ (Finance : FI)
tāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ (Controlling : CO)
tāļāļāļāļĨāļāļŦāļ (Accounts Receivable : AR)
tāļāļāļāđāļāļēāļŦāļ (Accounts Payable : AP)
tāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ (Materials Management : MM)
tāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ (Production Planning : PP)
tāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļ āļēāļ (Quality Control : QC)
āļāļĢāļĐāļāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāđāļ§ āđāļāļĒāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĢāļēāļĒāđāļāļĒāļ§āļāļĢāļāļĄāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļĢ
āļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļĄāļēāļāļēāļ
Copyri
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f E.I.S
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169āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļāļāļĒāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāļāļĨāļĄāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļĢāļĐāļāđāļāļ§āļēāļāļēāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļ
āđāļŦāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļ IT āļŠāļ§āļāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļ SPC āļĄāļŠāļ§āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ
āđāļāļĒāļāđāļĨāļāļāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
āđāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĄ 1996 āđāļĄāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļ
1997 āđāļāļĒāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļĢāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°
āļāđāļāļŦāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļ
āļāļĢāļĐāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĒāļāļāļāļāļĒ
SPC āđāļāļāļāļŠāļāđāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļĢ āļĒāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļĒāđāļ
āļāļ§āļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāđāļĨāļĢāļ°āļāļ SAP
āđāļĨāļ°āļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ SAP āļāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄāļāđāļĨāļĢāļ°āļāļ SAP āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ
āļāļ§āđāļāļ 7 āļāļ āļāļēāļāļāđāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļŠāļ§āļāđāļŠāļĒāļŦāļĨāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ
āļāļāļĄāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļŠāļģāļāļ āļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ 15 āļāļāļĄāļē
āļāļēāļāļāļĨāļĄāļāđāļāļŦāļĨāļāļāđāļāļŠāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļ§āļĒāļāļģāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļ
āđāļ āļāļĄāļāļāļģāļŦāļāļēāļāđāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāđāļāļ°āļāļģāļāđāļāļāļēāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļŠāļĄāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļē
āđāļŦāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļāļāđāļāđāļĄāļāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āđāļāļāļĨāļāļāđāļĨāļ§ āđāļāļĒāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĨāļĒ 3 āđāļāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāđāļ āļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĄāļāļāļĒāđāļāļēāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļŠāļ
āļāđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāļāļ
āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļāļāļŠāļģāļāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļēāļ ERP āđāļŦāļāđāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļāđāļāļĄāđāļāļĄ āļĄāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ
āđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļāļ
2 āļāļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļ R/3 āļāļāļāļĢāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ) āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ°āļĄāļāļĢāļ°āļ§āļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļŠāļĢāļāļāļĒāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ
āļāđāļāđāļāļāļāļ
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171āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ ERP
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļēāļĢāļāļ (Crashing) āļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļēāđāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ (Resource Leveling) āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢ
āđāļŠāļāļāļēāļāļ§āļāļĪāļāđāļāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĄāļāļĒāļāļģāļāļāļĄāļēāļāđāļāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļĢāļĒāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ (Resource Smoothing) āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļĄāļģāđāļŠāļĄāļāļĄāļēāļāļāļ āļĨāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļŠāļāļŠāļāļŦāļĢāļāļāļģāļŠāļ
āđāļŦāļāļāļĒāļāļŠāļ
āļāļāļāļĢāļĢāļĄ (Activity) āļāļ āđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļ§āđāļāļ§āļāļ§āļāļ§āļāļĪāļ
āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļāļāļēāļŠāļ (Late Start Schedule) āļāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŦāļŠāļģāđāļĢāļāļāļēāļāļŠāļāđāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĒāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢ
āđāļŠāļĢāļāļŠāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāđāļ§
āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļāđāļĢāļ§āļŠāļ (Early Start Schedule) āļāļ āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ
āđāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļģāđāļĢāļāđāļĢāļ§āļāļŠāļāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĒ (Network) āļāļ āļ āļēāļāļĢāļēāļāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļ
āđāļāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāđāļāļāļĢ (Buffers) āļāļ āđāļ§āļĨāļēāļāđāļāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļ
āļāđāļāļāđāļāļĒāđāļĄāļāļēāļāļāļ
āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Project Buffers) āļāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļēāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĒ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļēāļāļēāđāļāļĒāļāļ§āđāļ
āļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢ (Resource Buffers) āļāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļ°
āđāļĄāļāļģāđāļŦāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļāļĨāļēāļāļēāđāļ
āļāļāđāļāļāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ (Strategic Resource Buffers) āļāļ āļāļāđāļāļāļĢ
āļāđāļāđāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļŦāļĨāļāļāļ°āļĄāļāļĒāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļ
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172 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļāļ (Feeding Buffers) āļāļ āļāļāđāļāļāļĢāļāļĄāļēāļāļāļāļāļ§āđāļāļāļĄ
āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļ§āļāļĪāļāļāļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļ āđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļ§āļāļĪāļ
āļāļ°āđāļĄāļāļģāđāļŦāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ§āļāļĪāļāļĨāļēāļāļē
āđāļāļāļ āļĄāđāļāļāļ (Gantt Chart) āļāļ āđāļāļāļ āļĄāđāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļāļāļ
āđāļāļĒāļāļāļāļŦāļāļ§āļĒāđāļ§āļĨāļē
āđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļ (Slack) āļāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļāļĄāļāļĒāļāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāđāļ
āđāļāļāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĒāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļāļģāļŦāļāļ
āđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļāļĢāļ§āļĄ (Shared slack) āļāļ āđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ 2 āļāļēāļ
(āļāļē 1 āđāļ 2 āļāļēāļāļĨāļēāļāļē āļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļāļāļāļāļāļ§āđāļāļāļŦāļĄāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļ§āļĒ)
āđāļŠāļāļāļēāļāļ§āļāļĪāļ (Critical Path) āļāļ āđāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĨāļēāļĒāļāļŦāļĒāļāđāļāļ 0 āļāļāļāļāļāļāļ
āļāļģāđāļŠāļĢāļāđāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§
āļŦāļĄāļāļŦāļĄāļēāļĒ (Milestone) āļāļ āđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļ§āļēāļāļāđāļāļĨāļ°āļŠāļ§āļāļāļāļ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
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176 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
1T. M. Somers and K. G. Nelson, âThe Impact of Strategy and Integration Mechanisms on Enterprise System
Value: Empirical Evidence from Manufacturing Firms, âEuropean Journal of Operation Research 146 (āļ
2003), āļŦāļāļē 315-38 2E. L. Umble, R. R. Haft, and M. M. Umble, âEnterprise Resource Planning: Implementation Procedures and
Critical Success Factors,â European Journal of Operation Research 146 (āļ 2003), āļŦāļāļē 241-57 3Somers and Nelson, âImpact of Strategy and Integration Mechanismsâ 4R. J. Schonberger, âWhy Projects Are âAlwaysâ Late: A Rationale Based on Manual Simulation of a PERT/
CPM Network,â Interfaces 11, āļāļāļāļ 5 āļ 1981, āļŦāļāļē 66-70 5E. M. Goldratt, Critical Chain (Grate Barrington, MA: The North River Press, 1997) 6āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ 7Goldratt, Critical Chain, āđāļĨāļ° R.C. Newbold, Project Management in the Fast Lane: Applying the Theory of
Constraints (Boca Raton, FL: The St. Lucie Press, 1998) 8E. S. Anderson, âWarning: Activity Planning Is Hazardous to Your Projectâs Health,â International Journal of
Project management 14, āļāļāļāļ 2 āļ 1996, āļŦāļāļē 89-94 9D. L. Olson, Introduction to Information Systems Project Management (New York: Irwin/McGraw-Hill, āļ 2001) 10A. Shtub, âProject Segmentation-A Tool for Project Management,â International Journal of Project
management 15, āļāļāļāļ 1 āļ 1997, āļŦāļāļē 15-19 11J. Motwani, D. Mirchandani, M. Madan, and A. Gunasekaran, âSuccessful Implementation of ERP Projects:
Evidence form Two Case Studies,â International Journal of Production Economics 75, nos. 1-2 (āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ āļ
2002), āļŦāļāļē 83-94 12S. G. Hirt and E. B. Swanson, âEmergent Maintenance of ERP: New Roles and Relationships,â Journal
Software Maintenance and Evolution: Research and Practice 13 (āļ 2001), āļŦāļāļē 373-97
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177āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē
āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē
āļāļāļ7
āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļ°āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļ āļ§āļ
āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļŦāļĨāļ (Key Performance Indicator : KPI) āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļāļ āđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļģāļāļāļāļāļāļĄāļĨ āļĢāļ§āļĄāļāļ
āđāļŦāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāđ āđāļāļĒāļāļāļ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļ°āļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļĨāļāļāļēāļāļ°āļĄ
āļĢāļēāļĒāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļ§āļāļāļāļāļēāļāļāđ āđāļāļĄāļāļāļāļ 10-15% āļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļ
āļāļģāđāļāļāļāļāļāļĄāđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļģāļāļāļĄāļēāļ āļāļĢāļĐāļ Meta Group āļāļāļ§āļēāđāļāļĒ
āđāļāļĨāļĒāđāļĨāļ§āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 23 āđāļāļāļ āļāļ§āļĒāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ
āđāļāļēāļāļāļ (Total Ownership Cost) 15 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ1
āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāđāļ ERP āļāļ°āļāļēāļāļāļ§āļāđāļĢāļĄāđāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļĨāļ§āļāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļĄāļāļāđāļĨāļāļāļāļĒ āļāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļĨāļāļĄāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļŦāļāļ āđāļŦāļāļāļĨ
āļŦāļĨāļāļāļēāļāđ āļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļĨāļāļĨāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļēāļāļāļĢāļāļ āļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļ āđāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļĨ
āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāđāļāļāļēāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļāļ āđāļāđāļĨāļāđāļŦāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļāđāļāļāļāļ āļāļāļāļĒ
āļāļāļŦāļĄāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļĨāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļēāļāļāļĢāļ āđāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĨāļ§
āđāļāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāļāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĒ
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178 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āđāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļŦāļĄāđāļĨāļ§ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļŠāļĄāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļ-
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļāđāļŦāļāļģāļāļēāļāđāļŠāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļģāļāļ§āļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļĒ
āļĨāļ CaldWell āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļēāļāļ°āļĄāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ 3 āļāļ§āļāļāļ§āļĒāļāļ āđāļāļāļ§āļāđāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļ
āļāļĄāļāļĨāļāļ āļēāļāļĨāļāļĨāļāđāļāļāļāļ°āļāļāļēāļāļāļģāļĨāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāļĄ āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļģāļŦāļāļ
āļāļ āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāļāļ°āđāļĢāļĒāļāļĢāļāļāđāļŠāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļŠāļēāļĢ-
āļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļĒāļāļ§āđāļ āļāļ§āļāđāļĢāļāļāļ°āđāļāđāļ§āļĨāļē 3-9 āđāļāļāļ āļāļ§āļāļ 2 āļāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļĐāļ°
āđāļŦāļĄ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ
āļāļēāļāļāļāļāļĨāļ 3 (Bolt-on Technology) āđāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ§āļāļ 3 āļāļ
āļāļ§āļāļ ERP āđāļŦāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļĄāļēāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ
āđāļāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ2
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļ§āđāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļŠāļ§āļāļ§āļāļĪāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
t āđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļĄāļāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļ
t āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ§āđāļ
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
t āđāļŦāļāļĒāļēāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļŦāļāļĨ
āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ
t āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē ERP
t āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļāļĄāļĨ (Migration) āļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ
āļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ
āļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļ ERPāļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ āļāļ āļŠāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļ°āļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļģāđāļĢāļ āđāļāļāļĒāļēāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ āļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļŠāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļģāđāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļ§āļŠāļģāđāļĢāļ āļāļāļāļĒ 3 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļģāđāļĢāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĒāđāļŠāļĄāļ āļāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāđāļŦāļāļģāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāļĨāļāļāļē (āļāļēāļĢāđāļāļēāļĄāļēāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļ) āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāđāļāļ3
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180 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
3. āļāļĢāļĐāļ Miller Industries āļāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļ§āļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļ10
4. āļāļĢāļĐāļ WW Grainger āđāļŦāļāļ§āļēāļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļāļĨāļāļĨāļ 11 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļ
āļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļāļ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļĨāļēāļ§āļŦāļēāļ§āļēāđāļāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļēāļāđāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ11
āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļāđāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP
āđāļāđāļāļāļēāļ Umble āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļāļ 10 āļāļĨāļĄ12
1. āļāļ§āļēāļĄāđāļāļēāđāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ
2. āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļŠāļ
3. āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļāđāļĨāļĻ
4. āļāļēāļĢāļĄāļāļĄāļāļēāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāđāļĒāļĒāļĄ
5. āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
6. āļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
7. āļāļēāļĢāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļĒāļēāļāļŦāļāļ
8. āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļģāļāļāļāļāļāļĄāļĨ
9. āļāļāļāļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļĄāļāđāļāļ
10. āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļāļāļ 1 āđāļĨāļ° 2 āđāļāļāļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđ āļāļāļēāļĄ
(āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļ°āļāļĢāļēāļāļāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļ§āļĢ āđāļĨāļ°
āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ)
āļāļāļ 3 āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĢ
āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ
āđāļĄāļāļĒāļģ āļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļāļāļ 3 āļāļāļŠāļāļāđāļĄāđāļāđāļĢāļāļāļāđāļĢāļŠāļēāļĢāļ° āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļ§āļĢāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāđāļāļĒāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāđāļĨāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļĢāļĢāļ°āļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļĢāļĨāđāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļ§āļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļ-
āļāļēāļĢāļāđāļĄāļĄāļāļāļāļēāļŦāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļģāļāļāļāđāļ§ āđāļĢāļēāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
Copyri
ghted
Mate
rial o
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181āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē
āļāļēāļāļāđāļāđāļĨāļ§āđāļāļāļāļ 6 āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļģāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļāļĒāļ
āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļēāļ
āļāļāļ 4 āļāļŠāļĄāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĒ āļāļĄāļāļēāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļ§āļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāđāļ
āđāļāđāļĢāļēāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļ āđāļāļāļ§āļĢāđāļŦāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĄ āļāļāļ 5 āđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļĐāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļēāļ
āļāļāļ 6 āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļ 2 āļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļ āļĢāļ°āļāļ ERP āļĄāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļ
āļāļāļāļāļĢāđāļŠāļĄāļ āļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ āļāļāļāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļāđāļŦ
āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĨāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļāļĒāļāļŠāļāļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļ āļāļāļāļāļĢāļāļāļāļĄāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļŦ
āļāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļāļāļ§āļĨāļ§āļēāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ°āļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ (āļāļāļāļāđāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļ§āļāļŠāļĄāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļĨ) āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļĨāļāļāļāļēāļĢāļ ERP āļāļģāđāļŦāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļ§āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĢāļāđāļŠ āļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 1-2 āļ
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĒāļŠāļģāļāļ āļāļāļ 7 āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĢāļĒāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļģāđāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āđāļāļē
āļāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļĐāļ°āļāļāļģāđāļāļāđāļāļ
āļāļģāđāļŦāļāļ§āļāđāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ
āļāļāļ 8 āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļ āļēāļĒāđāļ āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāđāļŦāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
āļāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Hershey āđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāđāļĒāļāļāļ āļāļĨāļēāļ§āļāļ āļāļēāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļ
āđāļĄāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļŠāļĒāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļāļ Hershey āđāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļ
āļĄāļēāđāļ āđāļāļāļēāļāļĒāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļŠāļ§āļāļĄāļēāļāļāļāļ°āļāļģāđāļāļāļāļāđāļ āļāļāļ 9 āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
āļĢāļ°āļāļ āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ§āļĢāđāļŦāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļŠāļģāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļē
āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĄāđāļāđāļŦāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ§ āļĢāļ°āļāļāļāļ°āđāļĄāļāļĢāļĢāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ
āļāļĒāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļ āļāļāļ 10 āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļēāđāļāđāļāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ° (āļŦāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ) āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ§ āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
āļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļŦāđāļ āļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļĄāļāļāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§ (Big-bang) āļāļāļ°āļĒāļāļāļāļĒāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļŠāļāđāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ° (Phase) āļāļāļ°āļĒāļāļĄāļēāļāļāļ
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185āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē
Markus āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāđāļ ERP āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļ
āđāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 7.2 āļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§ (Big-bang) āđāļāļāļ§āļāļ
āļāļāļāļĢāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ§āđ āđāļ āđāļāļāļāļĒāļāļĢāļāļāļ§āļāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļĨāļāļāļāļĢāļāļ
āļāļāļ ERP āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ° (Phased Rollout) āļŦāļĢāļāļāļģāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļģāļĢāļāļ
(Pilot Study) (āđāļāļāļāđāļĢāļĒāļāļ§āļē Big-bang āļāļāļēāļāđāļĨāļ) āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļ§āļāļēāļāļ āļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļŦāļĢāļāđāļāļāļāļĨāļĄāļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļĄāļāļĨāļĄāļŦāļāļē
āļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļāļĄāļĨāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļē āļĄāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ° āđāļāļĒāļāļēāļ
āļāļĢāļ āļāļāđāļāļāđāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļāļēāļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļāļāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļĒāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļāļ
ERP āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ§āđ āđāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļĒāļēāļĒāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Scalability) āļĄāļāđāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļāļāļēāļ
āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļ āđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļāļĢāļāļēāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļ āļēāļĢāļ°āļāļēāļāđāļ āđāļĄāļāđāļāļāļ āļēāļĢāļ°
āļāļēāļāđāļāļĄāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 7.2 āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļ
āļāļĨāļĒāļāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļŠāļ§āđāļāļ % āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ % āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāđāļāļŠāļ§āđāļāļ
Big-bang 15 āđāļāļāļ 14 āđāļāļāļ 41% 42%
āđāļāļāđāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļāļ 30 āđāļāļāļ 23 āđāļāļāļ 23 20
āđāļāļāđāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļĄāđāļĄāļāļĨ 22 āđāļāļāļ 20 āđāļāļāļ 17 17
Big-bang āļāļāļēāļāđāļĨāļ 17 āđāļāļāļ 16 āđāļāļāļ 17 20
āđāļāļāđāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļēāļĄāđāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°
āļŠāļāļēāļāļāļāļ
25 āđāļāļāļ 2
āļāļĄāļē : V. M. Mabert, A. Soni, and M. A. Venkataramanan. âEnterprise Resource Planning Survey of Manufacturing Firms,â Production and Inventory Management Journal 41 āļāļāļāļ 20 (āļ 2000) āļŦāļāļē 52-58 āđāļĨāļ° J. Olhager āđāļĨāļ° E. Selldin, âEnterprise Resource Planning Survey of Swedish Manuacturing Firms,â European Journal of Operational Research 146 (āļ 2003) āļŦāļāļē 365-73
āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļĨāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļģāđāļāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ° Markus
āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļāļ§āļēāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļĨāļĒāļāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļāļāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ
āļāļēāļāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§ (Big-bang) āļĄāļēāļāļāļ§āļē
Copyri
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186 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļāđāļāļ (āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļāļāļģāļŦāļāļ
āđāļ§āļĨāļē āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāļāļāđāļāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ) Lyytinen āđāļĨāļ° Hirschheim āđāļāļĢāļ°āļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļāđ āđāļ§ 4 āļāļāļ14
t āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ
t āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
t āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļ
t āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āļāļāļāļ 5 āļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ/āđāļāļāđāļāļāļāļ (Strategic/Competitive Fail-
ure) āđāļāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ (Corresponding Failure)
āļāļĨāļēāļ§āđāļāļāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļĒāđāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļ§ āļŠāļāļ
āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļĄāļāļģāđāļāļŠāļāļāļĄāļāļŦāļ§āļāđāļŦāļāļģ āļāļēāļĢāļāļģ
ERP āđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Hershey āļāļāļĄāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāļāļ 9 āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļĢāļ°āđāļ āļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Process Failure) āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢ
āļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĄāļēāđāļāđāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļ
āļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāļāļāļ āđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄāđāļāļāļāļāļĄāļāļēāļāļāļāļāđāļ āļŦāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļāļĒāļāđāļĄāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāļāļ
āđāļāļāļāļāļāļāđāļĨāļ§ āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ FoxMeyer Drug āļāļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāđāļāļāļāļ
1 āđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļĢāļ°āđāļ āļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļ (Interaction Failure) āđāļāļāļāļāđāļĄāļ
āļĢāļ°āļāļāđāļĄāđāļāđāļāđāļāļēāļāļāļāđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļŦāđāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļŠāļĢāļēāļāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāđāļ§āļĨāļē
āđāļāļāđāļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļ§āļāđāļāļēāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ
āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŦāļēāđāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļ (Expectation Failure) āđāļāļāļāļāđāļĄāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄ
āļāļāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļŠāļ§āļāđāļŠāļĒāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļ
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187āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē
āļāļēāļāđāļāļāļāļ āļāļēāļāđāļŠāļĢāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļ āđāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļāđāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ/āđāļāļāđāļāļāļāļ (Strategic/Competitive Failure)
āđāļāļāđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļāļāđāļāļāđāļ§āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļŠāļ§āļāđāļŠāļĒ āđāļāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
āđāļ āđāļĄāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļģāđāļĢāļāđāļĨāļ§ āļāļĢāļĐāļāļāļāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļāļ āļāļāđāļŦāļāļēāļāļŠāļāļāļāđāļāļāđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļāļ
āļĨāļāļāļēāđāļ
Ewusi-Mensah āđāļĨāļ° Przasnyski āđāļāļāļģāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļĨāļ°āļāļ
āļāļāļŦāļĄāļ (āļĒāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļ) āļāļēāļĢāļĨāļ°āļāļāļŠāļ§āļāļŦāļĨāļ (āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦ
āđāļāļĒāļŠāļ§āļāđāļŦāļāđāļĢāļĒāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļ
āđāļāļĄ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļŠāļ§āļ (āļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļĒāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ
āļāļģāļŦāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļŦāļĨāļāđāļāļĄ)15 āļāļĢāļĐāļ Dell Computer āđāļĨāļ° Kellogg āļāļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļ
āļāļāļ 2 āđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļ āļāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļēāļ
āđāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļĒāļāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāđāļāļāđāļ āļĒāļāļĒāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āđāļ āļāļāđ āļāļāļ§āļĢāļĒāļāđāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ§16 āļŠāļēāđāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļĄ
āđāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļ āļāļāļāļĒāļāļēāļāļāļāļ§āļāļĒāļē (āļāļēāļĢāļĒāļāļāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļ°āđāļŦāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļ āđāļĄāļāļĢāļŠāļāļ§āļēāđāļāļāļŦāļāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ) āļāļāļāļĒāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļ
(āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāđāļāļāļŠāļāđāļĄāļ) āļāļāļāļĒāļāļēāļāļŠāļāļāļĄ (āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ) āđāļĨāļ°
āļāļāļāļĒāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļ āļāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļ
āļĢāļ°āļāļ āļĄāļāļ§āļēāļĄāļĒāļāļĒāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļ
āļĒāļāļĒāļēāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļŦāļēāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP
āđāļāđāļ
Mabert āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āđāļāļĢāđāļāļāļēāļĢ
āļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ17 āđāļāļĒāļĄ 7 āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļē
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190 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĨāļēāļŠāļĄāļĒāđāļāļāļāļāđāļĄāļāđāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļĄ CIO
āđāļĨāļ°āļāļĨāļĄ IT āđāļŦāļāļĢāļāļĄāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĄāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļĄāļĒāđāļŦāļĄ āļĄāđāļāļ§āđāļāļĄ
āļ§āļēāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļģāļāļŠāļ āļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ āļŦāļāļēāļāļāļēāļ
āļāļāļ IT āļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļēāļāļāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļ
āđāļ āļĄāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļāļĐāļ°āļŠāļ§āļāļāļāļēāļāđāļ āđāļĄāđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļŦāļĄ
āđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļ ERP Willcocks āđāļĨāļ° Sykes āļāļāļ§āļēāļāļĢāļāļāļēāļĄāļ§āļāļ 3
āļāļĄāļāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ āđāļĄāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļŠāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļāļāļēāļ IT
āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ ERP Feeny āđāļĨāļ° Willcocks āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļ IT āļāļŠāļģāļāļ
9 āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļŦāļŠāļģāđāļĢāļ19 āļāļāļāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ
7.4 āđāļāļ§āļāļēāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢ IT āļ āļēāļĒāđāļ āļāļĢāļāļĄāļāļāļĄāļĄāļĄāļĄāļāļ
āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ āļĄāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ (System View) āļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļāļāļ§āļē
IT āđāļāļāļāļģāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļ IT āļŠāļāļāļŠāļāļāđāļ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļāļāļģāđāļāļāļāļāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ āļāļē
āļāļāļĐāļ°āļāļŠāļģāļāļāļāļēāļāļāļĒ Willcocks āđāļĨāļ° Sykes āđāļāđāļāļ°āļāļģāļ§āļēāļāļ§āļĢāļāļēāļāļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĄāļāļāļĐāļ°
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ
āļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļāļģāļāļēāļ IT āļāļāļāļēāļāļĨāļĒāļāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĄāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ āđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāļ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļĢāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļģāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļĄāđāļāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ āđāļāļāļāļŦāļē
āļāļēāļĢāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļāļĄāļĨ āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļēāļāļŠāļāļāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļŠāļāļāļē āļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
āļāļēāļĢāļēāļāļ 7.4 āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļāđāļāļ IT āļāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļāđāļŦāļŠāļģāđāļĢāļ
āļāļĄāļē : L. P. Willcocks and R. Sykes, âThe Role of the CIO and IT Function in ERP,â Communications of the ACM 43, āļāļāļāļ 4
(āļ 2000)
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194 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļāļĢāļĄāļāļĒāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ āļŠāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ ERP āļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļĄāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ :
t āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāđāļ§āļ (Web-based)
t āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ (Computer-Based)
t āļŦāļĨāļāļŠāļāļĢāļāļēāļāļ§āļāđāļ
t āļŦāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļ§āļĒāļāļāđāļāļ
t āļŦāļāļēāļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļāđāļāļ Pop-up
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē ERPāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļĒāļēāļāļāļāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļĄāđāļāļĒāļāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļ
ERP āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē Nah āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ
āļāļēāļāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 7.522
āļāļēāļĢāļēāļāļ 7.5 āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē ERP
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē āļāļēāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļ
āđāļāļāđāļāđāļ n āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļŠāļ§āļāđāļāļĄāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
ERP
n āļāļģāļŠāļ§āļāđāļŠāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
ERP āļĄāļēāđāļŠāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ
n āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļŦāļē n āđāļāļāļāļŦāļēāļāđāļāļāđāļāļĒāļāđāļ
āļāļĄāļē : F. F-H. Nah, S. Faja, and T. Cata, âCharacteristics of ERP Software Maintenance: A Multiple Case Study,â Journal of Software Maintenance and Evolution: Research and Practice 13 (āļ 2001)
āđāļāļāļāļĢāļāļāļ§ n āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ n āļāļēāļĢāļāļģāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļŦāļĄāļĄāļēāđāļ
n āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļ n āļāļāļŠāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļ
n āļāļēāļĢāļāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļ/āļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļ n āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļ āļēāļĒāđāļ
n āļāļēāļĢāđāļŦāļŠāļāļ n āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļēāļĢāļŦāļŠāļāļēāļ
n āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ n āļāļēāļĢāļāļģāļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāđ
āđāļāļāļŠāļĄāļāļĢāļāđāļāļ n āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļ§āļāļĢāļāļ n āļāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļŠāļāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļ§āļāļĢāļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļ
āđāļāļāļāļāļāļāļ n āļāļēāļāļāļĢāļāļēāļĢ n āđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļŠāļāļāļ
āļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĨ āļŠāļ§āļāļŠāļģāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨ āļāļēāļĢāļāļāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĨāļēāļ
n āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļ n āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē
Copyri
ghted
Mate
rial o
f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
196 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
196 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄ ERP
āļāļāļāļāļĢāļĐāļ Dow Chemical
āļāļĢāļĐāļ Dow Chemical āļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļĨāļĄāđāļĢāļāđ āđāļāļ 1988
āđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ Mainframe R/2 āļāļāļ SAP āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 199024 āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļēāļĒāđāļāļŠ
SAP R/3 āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļēāļāļ Dow āđāļāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļĢāļĐāļ Union Carbide Corp. āļāļģāđāļŦ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāļāļāļ SAP āđāļāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āđāļĨāļ° e-Com-
merce Dow āđāļāđāļāđāļĄāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļ PeopleSoft
āđāļāļāļĨāļĄāļāđāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļĒāđāļĢāļ 25 Dow āđāļāļāļģāļŠāļāļāļēāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļāđāļŦāļāļĄāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ An-
derson Consulting āđāļāļ 1996 āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļĄāļāļāļĨāļēāļāļĢ IT 550 āļāļāļāļāļāļēāļ Anderson
āđāļĨāļ° Dow āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļ26
āļŠāļ§āļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ ERP āļāļ āļāļēāļĢāļāļģ BPR āļāļāļāļģāđāļŦāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĄ
āļāļāļāļĢ āļ āļŦāļĨāļāļāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāļāļ ERP āđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļ 10 āļāļ āļ Dow
Chemical āđāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ 50,000
āļāļāđāļāļŠāļāļēāļāļāļāļāļĢāļēāļ§ 900 āđāļŦāļāļāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 80% āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļ°āļāļģāđāļāļ
On-line āļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē 3 āļ āļāļĢāļĐāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāļĄāļāļ°āļāļāļāļāđāļ 17
āđāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļēāļĒ (Transition
Team) āļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ§ 350 āļāļĒāļēāļ āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļĢāļĄāļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĄāļāļ āļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ
āļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļĄāđāļĢāļĄāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļāļģāđāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļģ
āļāļ°āđāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļģāđāļŦāļŠāļģāđāļĢāļ āđāļāļāļāđ āļāļ āļāļ°āļĄāļāļēāļĢ
āļ§āļāļāļĨāļĨāļāļāļāļĄāļāļāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāđāļāļāļģāđāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ
āļĢāļ°āļĒāļ°āđ āđāļāļāļģāļŠāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļāļ°āļŠāļāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļāđāļ
Copyri
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200 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ :āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđ (Phased Rollout) āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP
āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļĄāļāļāļāļĨāļ°āļŠāļ§āļāđ
āļāļēāļĢāļāļģāļĄāļēāđāļāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§ (Big-bang Deployment) āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP
āđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļāļĄāļāļāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§
āļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Technology Focus) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ ERP āļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļ
āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļŦāļĄāļāļāļĒāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ (Technological Determinism) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
ERP āļāļāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļāļēāļ (User Focus) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ ERP āļāļĄāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļĄāļ
āļāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļēāļĒ (Migration) āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļŦāļĄāđāļŦāļāļāļŠāļĄāļĒ (āļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļĐāļ āļāļēāļĢāđāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļŦāļāļāļŠāļĄāļĒ)
āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļ (Implementation Strategy) āļāļ āļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ
āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (Process Failure) āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļģ
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļ (Interaction Failure) āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļĄāļāļŦāļ§āļāđāļŦāđāļ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļŦāļ§āļ (Expectation Failure) āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§
āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĄāļāļāļĄāļŠāļ§āļāđāļāļŠāļ§āļāđāļŠāļĒāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ (Corresponding Failure)
āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
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201āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āđāļāļāļāļĨāļĒāļāļ/āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ (Strategic/Competitive Failure)
āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļģāļāļēāļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļāļāļāļĨāļāļāļ
āļāļ§āļāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļŦāļĄāļ (Total Local Autonomy) āļāļ āļāļĢāļĐāļāļĒāļāļĒāļĄāļāļģāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļ ERP āđāļāđāļāļ
āļāļāļāļĒāļ§āļāļĪāļāļŠāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ (Critical Success Factors) āļāļ āļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđ
āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
āļāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļāļēāļĒ/āļāļāļĢāļāļĐāļē (Supplier/Consultant Driven) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ
ERP āļāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
Copyri
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203āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļāļĢāļāļĐāļē
1M. Wheatley, âERP Training Stinks,â CIO Magazine, June 1, 2000, www.cio.com/archive/060100_erp_content.html 2B. Caldwell, âNew IT Agenda,â Informationweek 711 (āļ§āļāļ 30 āđāļāļāļāļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ āļ1998), āļŦāļāļē 30-38 3D. L. Olson, Introduction to Information Systems Project Management (New York: Irwin/McGraw-Hill, 2001). 4K. Amoako-Gyampah and K. B. White, âWhen Is User Involvement Not User Involvement?â Information Strategy, Summer 1997 āļŦāļāļē 40-45. 5G. Langenwalter, Enterprise Resources Planning and Beyond: Integrating Your Entire Organization (Boca Raton, FL: St. Lucie Press, 2000). 6C. Ptak and E. Schragenheim, ERP: Tools, Techniques, and Applications for Integrating the Supply Chain (Boca Raton, FL: St. Lucie Press, 2000). 7 J. Motwani, D. Mirchandani, M. Madan, and A. Gunasekaran, âSuccessful Implementation of ERP Projects: Evidence from Two Case Studies,â International Journal of Product Economics 75 (āļ 2002) āļŦāļāļē 83-96 8 C. Stedman, âFailed ERP Gamble Haunts Hershey,â Computerworld 33, āļāļāļāļ 44 (āļ 1999) āļŦāļāļē 1-2 9 C. Stedman, âERP Project Problems Plague City Payroll,â Computerworld 33, āļāļāļāļ 50 (āļ 1999) āļŦāļāļē 38 10 A. Gilbert, âERP Installations Derail,â Informationweek 22 (āļ§āļāļ 22 āđāļāļāļāļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ āļ 1999) āļŦāļāļē 77 11 āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ 12 E. J. Umble, R. R. Haft, and M.M. Umble, âEnterprise Resource Planning: Implementation Procedures and Critical Success Factors,â European Journal of Operational Research 146, āļāļāļāļ 2 (āļ 2003) āļŦāļāļē 241-57 13 M.L. Markus, C. Tanis, and P.C. van Fenema, âMultisite ERP Implementations,â Communications of the ACM 43, āļāļāļāļ 4 (āļ 2000) āļŦāļāļē 42-46 14 K. Lyytinen āđāļĨāļ° R. Hirschheim, âInformation Systems Failures-A Survey and Classification of the Empirical Literature,â Oxford Survey of Information Technology 4 (āļ 1987), āļŦāļāļē 257-309 15 K. Ewusi-Mensah āđāļĨāļ° Z. H. Przasnyski, âOn Information Systems Project Abandonment: An Exploratory Study of Organizational Practices,â MIS Quarterly 15, āļāļāļāļ 1 (āļ 1991) āļŦāļāļē 66-86 16 M. Keil, âPulling the Plug: Software Project Management and the Problem of Project Escalation,â MIS Quarterly 19, āļāļāļāļ 4(āļ 1995) āļŦāļāļē 422-47 17 V. A. Mabert, A. Soni, and M. A. Venkataramanan, âEnterprise Resource Planning: Managing the Implementation Process, âEuropean Journal of Operational Research 146 (āļ 2003) āļŦāļāļē 302-14 18 L. P. Willcocks and R. Sykes, âThe Role of the CIO and IT Function in ERP,â Communications of the ACM 43 āļāļāļāļ 4 (āļ 2000) āļŦāļāļē 22-28 19 D. Feeny and L. Willcocks, âCore is Capabilities for Exploiting IT,â Sloan Management Review 39, āļāļāļāļ 3 (āļ 1998) āļŦāļāļē 9-21 20 Wheatly, âERP Training Stinks.â 21 S. Abdinnour-Helm, M. L. Lengnick-Hall, and C. A. Lengnick-Hall, âPre-implementation Attitudes and Organizational Readiness for Implementing an Enterprise Resource Planning System,â European Journal of Operational Research 146 (āļ 2003) āļŦāļāļē 258-73 22 F. F.-H. Nah, S. Faja, and T. Cata, âCharacteristics of ERP Software Maintenance: A Multiple Case Study,â Journal of Software Maintenance and Evolution: Research and Practice 13 (āļ 2001) āļŦāļāļē 339-414 23 M. Kremers and H. van Dissel, âERP System Migrations,â Communications of the ACM 43 āļāļāļāļ 4 (āļ 2000) āļŦāļāļē 53-56 24 S. Collett, âMerger Marries âOldâ ERP to New,â Computerworld 33 āļāļāļāļ 32 (āļ§āļāļ 9 āđāļāļāļāļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ 1999) āļŦāļāļē 1, 95 25 D. Schaaf, âWhere ERP Leads, Training Follows,â Training 36, āļāļāļāļ 5 (āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1999) āļŦāļāļē ET14-ET18 26 A. E. Hahki, âR/3 Outsourcing is Formula for Success,â Informationweek 700 (āļ§āļāļ 14 āđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļ āļ 1998) āļŦāļāļē 105-10 27 āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ. 28 C. Koch, âFrom Team Techie to Enterprise Leader,â CIO 13 āļāļāļāļ 21 (āđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļĄ āļ 1999) āļŦāļāļē 56-60 29 Hammer and Stanton, op cit 30 J. E. Ettlie, âThe ERP Challenge,â Automotive Manufacturing & Production 110 āļāļāļāļ 6 (āļ 1998) āļŦāļāļē 16
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
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205āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ° ERP
āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ° ERP
āļāļāļ8
āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ āļāļāļāļāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļāđāļāļāļāļ§āļēāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄ
āđāļŦāļĄāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļ āļŦāļĢāļ Business Intelligence
(BI) āļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļĢāļ°āļāļ BI āđāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļĨ
(āļāļĨāļāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđ āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļŦāļē
āļāļēāļāļāļĢāļāļ (āļŦāļāļāļēāļāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĄāļĨ āļŦāļĢāļ Data Mining) āļĢāļāđāļāļ
āļŦāļāļāļāļāļĒāļĄāļĄāļēāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ āļŠāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē (Customer Relationship Management : CRM) āļāļĨāļāļāļāļĄāļĨ
āļŦāļĢāļ Data Warehouse āļāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļĒāļĄāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļ
āļāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āļē 2 āđāļ 3 āļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĨāļēāļ§ (āđāļĨāļ°
āļāļāļĒāļāļ§āļē 2 āđāļ 3 āđāļĨāļāļāļāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĨāļāđāļāļŠāļ§āđāļāļāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ)1
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļĄāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
t āđāļāļ°āļāļģāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining
t āļāļāļāļ§āļāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āļāļ§āđ āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļ
āļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
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206 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
t āđāļŠāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ Data Warehouse āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģ Data
Mining āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāđāļŦāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āļŦāļĨāļēāļĒāđ āđāļāļĢ-
āđāļāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ āļŦāļāļāđāļāļāđāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļ
āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļĨāļāļāļāļĄāļĨ
āļāļĨāļāļāļāļĄāļĨ āļŦāļĢāļ Data Warehouse āļāļāļāļĒāļēāļĄāļ§āļēāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļĨāļ°
āļāļāļĄāļĨāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāđāļĢāļĒāļāļĢāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļĒ āđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ2 āļāļĒāļēāļĄāļāļŠāļĄāļāļĢāļāļāļāļāļĒāļēāļ āļāļ āļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāļāļĄāļ
āđāļāļāļŦāļ§āđāļĢāļāļ (Subject-oriented) āļāđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē (Time-variant)
āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĒāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāļĢāļŦāļēāļĢâ3 Data
Warehouse āļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāđ āļāļāđāļāļēāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļĢāļāļ āļāļĨāļāļ āļāļ āđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ
āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļāļēāļāđ āļāļēāļĄāļŦāļ§āđāļĢāļāļ āđāļāļāļāļāļ°āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļĢāļĄāļēāļāļĄāļēāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĨāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļāļĄāļĨāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļ§āļāļāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĒ (Nonvolatile)
āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ āļāļāļĄāļĨāļĄāđāļŠāļāļĒāļĢāļ āļēāļāļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĒāļāļāļ°āđāļĄāļāļāļĒāļēāļĒāļāļāļ
āđāļ āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļĄāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄ
āļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ ERP āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļģāļāļ§āļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļ Data Warehouse
āđāļāļāļĢāļāļāļĢāļ ERP
āđāļāļĒāļāļ§āđāļāđāļĨāļ§ āļĢāļ°āļāļ Data Warehouse āđāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļĢāļāđāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļāļēāļāđāļĨāļ
(Fine Granular Form) āļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđ āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļĨāļēāļāļāļāļĄāļĨ āļŦāļĢāļ Data Marts
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ (On-line Analytic Processing : OLAP)
āđāļĨāļ°āļĢāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļ (Decision Support System : DSS) āļāļāđ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāļāļŦāļĢāļāļāļģāļĄāļēāļāļģāđāļāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļ Data Warehouse āļāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļ Metadata
Repository āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨ (Data
Integrity) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļāļĄāļĨ (Speed Retrieval) Data Warehouse
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214 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļŦāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāļāļĒāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļ āļāļ§āļĢāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āļŦāļĨāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļ
āļāļēāļĒāđāļāļ āđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļģāļāļ§āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ (Record) āđāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļāļāļ§āļ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļĒāļāļāļāļĨāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļāđāļāļāđāļŠāļĄāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļģ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļ
āļĄāļāļāļģāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĄāļāļģ Data Warehouse āđāļāđāļ āļāļ§āļĢāļāļāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāļēāļāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļāļāļĨāļŦāļĢāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļĢāļāļāļ§āļāļŠāļĄāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļ āļāļĢāļ§āļ
āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĢāļāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāđ (āļāļēāļĢ
āļāļģāļāļāļĄāļĨāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļāļĄāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļēāļāļāļāļĄāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļĄāļĨ) āđāļāļāļģāļāļĒāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŦāļĢāļāđāļĄ āļāļāļĄāļĨāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļĢāļāđāļāļē
āļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļĢāļāđāļ āļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ āļāļāļāļāļĢāļ§āļāļāļāļāļ§āļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļ§āļ
āđāļāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļ āđāļāļāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļĒāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
Data Marts āđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļāđāļĨāļāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļēāļ°āļāļāļāļēāļ Data
Warehouse (āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļŦāļĨāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļĒ) āđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļĒāļēāļāļĒāļ
āđāļ Data Mining āļāļĨāļāļ āļāļ OLAP āļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļāđāļāļ āđāļāļāļāļŦāļĄāļāļāđāļāļāđāļŦāļāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļāđāļŦāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāļēāđāļāļĨāļāļāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļēāļāļ 8.1
āđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨ 3 āđāļāļāļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļ§āđāļāļāļāļ§āļēāļāđ
āļāļĨāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē āļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĒāļ
DataWarehouse āļāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨ āļāļēāļ§āļĢ āļĨāļ°āđāļāļĒāļāļāļŠāļ
DataMart āļĻāļāļĐāļēāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ āļāļ§āļāļĢāļēāļ§ āļĢāļ°āļāļāļĢāļ§āļĄ
OLAP āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ āļāļģāļāļģāđāļāļāđāļ āļŠāļĢāļ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 8.1 āļāļēāļĢāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļ ERP
āļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļŠāļāļŠāļģāļāļāļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĄāļ-
āļĒāļģāļāļāļģāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļ āļāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļ
āđāļĄāļāļĒāļģāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļāļģāđāļāļēāļŠ Data Warehouse āđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļĄāļāļāļāļ āļāļēāļāļāļĄāļĨ
āļāļāļģāđāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĨāļ§ āļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļĒāļāđāļĄāļāļāļĒāļēāļāđāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ-
āļāļēāļāļāļāļēāļĄāļĄāļē āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļĢāļāđāļĨāļ§ āļāļ°āļāļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļĄāļĨāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļŠāļĄāļ
āļāļāļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ Data Warehouse āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļēāļĒ
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220 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē
āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļĄāđāļĢāļāļāļāļ Data Mining Kiesnoski
āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļēāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļŦāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļāļāļāļŦāļēāļ§āļēāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļ°āđāļĢ
āļāļ°āļāļģāđāļŦāļĢāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāđāļ§āđāļ (āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē : CRM)15 āļāļēāļĢāđāļāļēāđāļāļāļāļāļāļāļē
āđāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āđāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāđāļāļāļēāļĒāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļē
āļĨāļāļāļēāđāļ§āđāļāļāļĒāļēāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļŠāļĄāļāļĨ āļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļāļ Tower Group āđāļāļāļģāļāļēāļĒāļ§āļē āļāļēāđāļāļāļēāļĒ
āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģ CRM āļāļ°āđāļāļĄāļāļ 11% āļāļāļ āļāļĢāļĐāļāļāļāļĢāļāļĐāļē Deloitte
Consulting āļāļāļ§āļē āļāļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āđāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĒāļ 31% āđāļāļēāļāļ āļāļĄāļāđāļāļ§āļēāļŠāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļēāļĢ
āļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē
āļĢāļāđāļāļāļāļāļ Data Mining āļāļāļŠāļ§āļāđāļŦāļāļĄāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē (CRM) āļĢāļ°āļāļ CRM āļāļ§āļĒāļāļĢāļāļāļāļēāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļēāļ°āļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļĨāļāļāļēāļāļāđ āđāļ§ āļŠāļāļāļāļ°
āļāļĢāļĢāļĨāļāļĨāđāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāļāļĒāļāļĢāļāļĄāđāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ
āļāļēāļĒāļāļĨāļāļ āļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļ§āļāļāļĢāļāļ§āļāļĨāļāļāļē SAP āļāđāļāļĒāđāļāļāļāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļ CRM16 āļāļēāļāļ§āļēāļāļāļēāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļ
15% āļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ IT āļŠāļģāļŦāļĢāļāļĢāļ°āļāļ CRM (āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ 35% āđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP
āđāļāļĒāļāļĢāļ)17 āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāđāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĄāļāļ§āļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāđ
āļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĄāļĢāļēāļāļĢāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Ernst & Young āđāļāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļ
āđāļ§āļ§āļē āļāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļĄāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļ§āļāļāļ CRM āļāļĒ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ 70-80% āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļ
āļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āļāļŦāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ CRM āļāļĒāļĄāļēāļ18 āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļ§āđāļĨāļ
āđāļŦāļĨāļēāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāđ āļāļāļāļāļĄāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļāđāļāļāļĢāļāļĄāđ āļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļāļĢāđāļŦ
āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļĨāļāļāļēāļāļēāļāļŠāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĨāļāļāļēāļĢāļēāļĒāļāļāđ āļĄāđāļāļĒāļ
3% āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļĢāđāļāļ Norwest (āļāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļ Well Fargo) āđāļāđāļŦāļāļģāđāļĢāļāļ
44%19 āļāļāļēāļāļēāļĢ Bank of America āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļ 10% āļāļāļāļāļ
āļāļĨāļāļ āļāļ CRM āļāļģāđāļŦāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļ
āļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļ§āđāļ āļŠāļāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļ§āļāļ
āļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°
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222 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āđāļāļĒāļāļ§āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ
1,000 āļĢāļēāļĒāļāļāđāļāļĢāļĐāļāļĒāļāđāļāļāđāļŦāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 1% āļāļāļĢāļē
āļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ Data Mining21 āđāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļŠāļāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ
175 āđāļŦāļāļāļāļ§āļē āļĄ 24% āļĄāļāļēāļĢāđāļ Data Warehouse āđāļāļ 1997 āļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļ 1998
āļŠāļāļŠāļ§āļāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļ 36%
āđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļ°āđāļāļ
āđāļāļĢāļāļ (Credit Scoring)22 āļŦāļĨāļāļŠāļģāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄ Data Warehouse āļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄ
āļāļāļāļĨāļāļ āļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāđāļĢāļĒāļ āđāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļĢāļāļĒ āđāļāļāļ āļāļāļĢāđāļāļĢāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļ āļĒ
āđāļāļāļĨāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļĐāļĒāļāļāļēāļĒ āļŦāļĨāļāļāļĢāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļ āļāļāļāļ
āļāļĒāļēāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢ āļāļāļēāļāļĄāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļģāđāļāļĒāđāļāļēāļŦāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļāđāļāļ
āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āđāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļāđāļĄāļāļāļ§ āđāļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļ āļĢāļēāļĒāđāļ āļāļēāļĒ āļāļĢāļāļĒāļŠāļ
āļŦāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ§āļāļāļēāļĢāļāļĒāļĄ āđāļāļāļ§āļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļ
āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āđāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļēāļ
āļŠāļāļŠāļ§āļāļāđāļŦāļāļāļ§āļē āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļāļāļāļāđāļāļĄāļāđāļāđāļŦ âāļāļ§āđāļĨāļâ āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāđāļāļĒ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļ§āļāļāļģāļŦāļāļāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ Data Mining āļŠāļģāļŦāļĢāļ
āļāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļ āļāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļāļŦāļĢāļāļāļāđāļŠāļāđāļāļŠāļĄāļāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāļāđ
āđāļ āļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāļ§āļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļāļāļāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļāļāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĨāļāļāļē
āļāļāđāļ ATM āļāļēāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļāļāļ§āļēāļĨāļāļāļēāļāļĄāļāļĒāđāļŦāļĄāļĢāļēāļĒāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļāļĄāļāļ°āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļŠāļ
āđāļĨāļ§ āđāļŠāļāļāļ§āļēāļĨāļāļāļēāļāļēāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļģāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢ
āļāļĒāļēāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļ āđāļŦāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļŠāļāļāļ āļŦāļĢāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļ āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļāļāļāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāļāļ (Statement) āđāļ āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāđāļŦāļĨāļēāļāļĒāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĢāđāļāļēāļĄāļēāđāļāļāļāļāļ§āļĒ āđāļāļĒāļŦāļāļēāļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ
āļāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļ āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļēāļāļŠāļāđāļāđāļ
āļāļĨāļāļĨāļāđāļŦāļĄāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļģāļĨāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļ āđāļāļāļ§āļāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990 āļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĄāļ§āļĨāļāļ (Mass-Marketing) āđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ23 āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ
āđāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļāļĢāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļĒāļāđāļŦāđāļĄāļāļāļĒāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļāļ āļāļāļāļāļāļāļĢāļāļģāļĨāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļ
Copyri
ghted
Mate
rial o
f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
224 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļģāļāļāđāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļāļŦāļĨāļ āļŦāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļēāļ°
āđāļāļēāļ°āļāļāđāļ āļŠāļ§āļ HNC Insurance Solutions āļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļĒāļāļāļ
āļāļāļāļēāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢ VerComp āļāļāļ HNC āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĒāļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļĒāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĄāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļ VerComp āđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļĒāļĄ (Neural
Network) āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĄāđāļāļāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāđāļŦāļāļ
āļĢāļāļĒāļāļēāļŦāļĄāļēāļāļāļ§āļē 2 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļģāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļāļĨāļĄāđāļāļĒāļāļ§āļĒ26
āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļĻāļāļāļāļģāļĄāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļ
āļāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļ āļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļāļāļāļŠāļāļĒāļēāļāļŦāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļē āđāļāđāļĄāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļē
āļĄāļēāđāļĨāļ§āļāļāļ°āļāļāđāļāļĄāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļĨāļāļāļēāđāļ§āļāđāļāļāļŠāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļ āļāļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļ
āļāļĨāļāļāļēāđāļāļĨāļĒāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĄāļē āļāļāđāļĢāļĒāļāļ§āļē âChurnâ āļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļāļ
āđāļāļĢāļĻāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāđ āđāļāļāļāļ
āļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĢāļĐāļāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļē 1 āđāļ
3 āļāļāļ âChurnâ āđāļāļāļāļēāļāļāļāļ āļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļāļ āđāļĄāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢ āļāļŦāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ
āđāļĄāļ āļāļĢāļĐāļāļāļĄāļĢāļ°āļāļāđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļĢāļŠāļēāļĒ27 āļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĨāļ âChurnâ
āļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 61% āļ āļāđāļāļēāļāļāļāļēāļĢāļĢāļāļĐāļēāļĨāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļ āļāļŦāļĄāļāđāļ§āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 3%
āļāļĨāļāļāļāļāļāļ§āļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē 1 āļ āļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĒāļāļĒāļ 150 āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļ
āđāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦ Churn āļĨāļāļĨāļāļ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļ§āļēāđāļāļēāļāļāļĢāļēāļĒāļĢāļāļāļ 580,000 āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ
āļāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļĢāļĻāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāđāļāđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢ
āđāļāļāļĢāļ°āļāđāļāļĢāļĻāļāļāļāļāļāļāļāļ āđāļĄāļāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļĢāļĄāļĄāļāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļĒ āļĢāļ°āļāļāļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāļāļģāļāļāļāļĢāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢ
āļāļĢāļĐāļ Metapath āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ
(Communication Enterprise Operating System) āđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļēāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļē
āļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļ28 āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļŠāļēāļĒ āļĢāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāļ
āđāļ§ āļŠāļāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļĐāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļāļāļēāļāđāļāļēāļ°āļāļāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļāļēāļĢ
āļāļāļāļĢāļāļāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļ°āļĢāļāļāđāļĢāļĒāļ āļāļāļāļģāđāļŦāļāļĢāļĐāļāđāļŠāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļŦāļēāļāļāļāļ
āļĨāļāļāļēāđāļāļĨāļĒāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļāļ
Copyri
ghted
Mate
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f E.I.S
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225āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ° ERP
āļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļŦāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĨāļ âChurnâ āļāļ āđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢ
âCloneâ āđāļāļĢāļāļ āđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļ§āļ§āļē āļāļēāļĢ âCloneâ (āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļāļĒāļŠāļ
āļāļāļĄāļĨāđāļĨāļĒāļāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāļāļēāđāļāļĢāļĻāļāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāļāļĢāļ) āļĄāļĄāļĨāļāļē
āļāļ 650 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļ 199629 āļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ
āļāļģāļāļ§āļāļŦāļāļ āļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļāļģāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļŠāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āđāļāļĒāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāđāļ§āļ§āļē āļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļāļāļ 1.1 āļāļāļĨāļēāļ
āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāđāļāļĒāļ§ (Deadbeat Accounts) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļģ
āļĄāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļŠāļĄāļāļĢāļĨāļāļāļēāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Churn Prophet āđāļĨāļ°
Churn Alert āđāļāļāđāļāļĢ āļāļāļĄāļāļ āļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļ Data Mining āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĒāļāļāļŠāļĄāļāļ
āļāļāļāļĨāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļĒāļĒāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļāļ Arbor/Mobile āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļ āļ
āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ âChurnâ āļāļāļāļāļēāļāļ āļĒāļāļĄāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāđ āļāļģāļāļ§āļāļŦāļāļ
āļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĻāļāļāļāļ§āļĒ
âChurnâ āđāļāļāđāļāļ§āļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļģāļāļ§āļ
āļĄāļēāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĄāļĨ âChurnâ āļāļĒāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ30
āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļēāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāđāļĨāļ§ āļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļ
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĐāļāļĒāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļēāļ
āļŠāļāđāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļĢāļĢāđāļāđāļāļāļ (Refinance) āļāļĢāļāđāļŦāļāđāļāļāļ§āļāļāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990
āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļ§āļāļāļāļāļ°āļĢāļ§āļēāļāļāļāļāļģāđāļŦāļĨāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļ āļŦāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢ
āļĢāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāđāļ§ āļŠāļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļģāļāļāļāļāļĄāļāļāļĢāļē
āļāļāļāđāļāļĒāļŠāļāļāļ§āļēāļāļāļĢāļēāļāļĨāļēāļ āđāļĄāļ§āļēāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļŦāļāļĨāļāļģāđāļĢāļāļēāļĄāđāļ āđāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļēāļāļēāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāđāļĨāļ§ āļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāđāļāļāđāļ āļāļ§āļĒ
āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļĨāļ§ Crestar Mortgage āđāļ
āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļĐāļēāļĨāļāļāļēāđāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ 8% āđāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 20% āđāļāđāļ§āļĨāļē 1 āļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļ
āļāļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļāđāļāļāļŦāļāļāđāļāļāļĢāļĢāļāļēāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļĢāļĐāļāļĢāļēāļĒāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļāļ āļāļĢāļĐāļ MCI Communication āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
āļāļĨāļĒāļāļāļāļāļ Data Marts āļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļĨāļāļāļēāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļēāļ Data Warehouse āļāļāļĄāļĨāļ
āđāļāļĒāļāļāļāļāļ°āļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ 2 āđāļāļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļ§āļēāļāļ§āļĒ
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230 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
230 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āļĢāļ°āļāļ Data Warehouse āļāļāļ Wal-Mart
Wal-Mart āđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ 1962 āđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļēāļāļĨāļ
āđāļŦāļāļāļĨāļāļāļāļēāļāļŦāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļāļāđāļāđāļāļ
āļŠāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļāļāļāļ Wal-Mart āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē
2,900 āļāļāļāļāļēāļ Wal-Mart āđāļ Data Warehouse āļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļāļĄāļĨāļāļāļēāļ 101
āđāļāļĢāļ°āđāļāļ āļāļāđāļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļŦāļāļāļŠāļāđāļāđāļĨāļ36 āļĄāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļāļēāļĢ Data Warehouse āļĄāļēāļāļāļ§āļē 4 āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ
Data Warehouse āļāļāļ Wal-Mart āđāļāļāļ§āļāđāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĒ (Point-
of-Sale) āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļ āļāļāļŠāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ
āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ āļāļāļĄāļĨāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ āļāļēāļĢāļĨāļāļĢāļēāļāļē (Markdown) āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļē (Return)
āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĄāļŠāļāļāļē (Market Basket) āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļāļāļ§āļĒ
āđāļāļāļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨ 65 āļĨāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļēāļŦ Data Warehouse āļāļāļ Wal-
Mart āļāļ°āļĄāļāļāļĄāļĨ 65 āļŠāļāļāļēāļŦāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļāļē āļāļēāļĄāļĢāļēāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļ§āļ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļ āļāļāļ āļāļāļēāļĒ āļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļēāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠ
āđāļĨāļ°āļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļ Data Warehouse āđāļāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļāļāļŦāļāļŠāļ§āļāļāļāļē
3,500 āļĢāļēāļĒāđāļāļāļģāļāļĒ āļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄ (Query) āļĄāļēāļāļāļ§āļē 35,000
āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļēāļŦ āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļ§āļĄāļēāļāļāļ§āļē 12,000
āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļ 1 āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄ āđāļāļĒāļāđāļāļāļĄāļŠāļāļāđāļāļĒāļāđāļĄāļāļĢāļēāļĒāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
1,000 āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŠāļāļāļēāļŦ
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231āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ° ERP 231āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ° ERP
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āļ Fingerhut
āļāļĢāļĐāļ Fingerhut Companies, Inc āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Data
Mining āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĨāļāļ (Catalog Retail-
ing) Fingerhut āđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļ 1948 āđāļĨāļ°āļŠāļāđāļāļāļāļēāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 130
āđāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļ āđāļŦāļāļāļĨāļāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļē 65 āļĨāļēāļāļāļ38 āļāļĢāļĐāļāļĄ Data Warehouse
āļāļāļēāļ 6 āđāļāļĢāļ°āđāļāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āđāļāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļ 3,000
āļāļ§āđāļāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļē 12 āļĨāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļŠāļĄāļģāđāļŠāļĄāļ Fingerhut
āļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļ§āļē 300 āđāļāļ
āļŦāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļāļāļē Federated āđāļāļ āļāļāļĢāļĐāļ Fingerhut āļāļ§āļĒāļĄāļĨāļāļē 1.7
āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāđāļāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 1999 āđāļāļāđāļāļēāļāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨ
āļāļāļāļāļĢāļĐāļ39 āđāļāļ 2002 āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ Fingerhut āđāļāļĨāļāļāļāļēāļāļĨāļ Fing-
erhut āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļēāđāļāđāļ Data Mining āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
āļāļĨāļēāļ (Market Segmentation) āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļŠāļ āļāļ§āļĒāļāļĢāļāļāļāļāļēāļ
1.6-2 āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļāļ āđāļāļĒāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļ§āļāļāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāļāļģ40 āļāļĢāļĐāļ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāđāļāļāļāļēāļĨāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĐāļāļĒāđāļāļāļ 400,000 āļāļāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļāļ-
āļāļēāļĨāļāļāļāđāļĻāļĐāđāļāļāļēāļ° 340 āļĨāļēāļāđāļĨāļĄāļāļāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļŠāļĄāļģāđāļŠāļĄāļāļāļ 7
āļĨāļēāļāļĢāļēāļĒ41 āđāļāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļĨāļāļ āļāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĨāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāđāļāļ āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļāļāļē
āđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļāļĨāļĄāļĒāļāļĒāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļ°āļāļ (āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļ Lift
āđāļāļāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ : āļāđāļāļāļ āļēāļāļāļāļ§āļāļāļēāļĒāļāļ) āļŦāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļāļāļē Federated
āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļ°āļāļēāļĒāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļ Fingerhut āđāļāļĒāļāļĢāļēāļ Macy āđāļĨāļ° Blooming-
dale āļāļāļāļāļ
Fingerhut āđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļ āđāļāļāļ āļĄāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļŠāļāđāļ (De-
cision Tree) āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĒ (Regression Analysis) āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļŠāļĢāļēāļ
āđāļāļāļāļģāļĨāļāļ Neural āļāļēāļ SAS (āļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļĒ) āđāļĨāļ° SPSS
Inc. (āļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļĒāļĄāļŦāļĢāļ Neural Network) āđāļĄāļāļŦāļāļ
āđāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļŠāļĄāļģāđāļŠāļĄāļ 7 āļĨāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļāļ Fingerhut āļŠāļāļāļāļŠāļāļāļē (āļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļĄ
āļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĄāļēāļ) āđāļĨāļ§ āļāļāļĄāļĨāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļĄāļĨāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ
āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĨāđāļāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļ°āļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļŠāļĄāļāļāļ (Relational Database)
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234 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļ āļēāļāļāļāļ§āļ
Lift āđāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āļāļāļēāļĒāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļĢāļēāļāļ§āļēāļāļ§āļāđāļāļēāļāļģāļĨāļāļŠāļāđāļāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
āđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĄāļ§āļĨāļāļ (Mass Marketing) āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļ Lift āļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļĄāļēāļ
āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ Lift āđāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ°āđāļāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĢāļ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļāļāļĨāļĄāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļ
āđāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļ (āđāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļāļāđāļāļ 20 āļŠāļ§āļāđāļāļēāđ āļāļ āļŦāļĢāļāļāļĨāļĄāļĨāļ° 5%)
āļāļĨāļĄāđāļŦāļĨāļēāļāļĄāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļāļāļāđāļ āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļĢāļŦāļŠāđāļāļĢāļĐāļāļĒ āļĢāļ°āļāļ
āļĢāļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļ āļāļēāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āđāļāļĨāļ°āļāļĨāļĄāđāļ āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļāļŦāļĨāļ Lift āļāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (āļāļāļĄāļāļāļāļ)
āđāļāļĒāļāļāļĨāļĄāļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļ°āđāļāļāļĄāļēāļāļāļŠāļāļāļāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļ āđāļĢāļē
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļ Lift āļāļāļāļĄāļēāđāļāļāļ āļēāļāđāļāļĒāļāļĨāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļāļ
āļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļĄāļĻāļāļĒāļ āļēāļ
āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļŠāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļēāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļ
āļāļāļ Lift āļāļ Lift āļāļāļāļāļĨāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļ 2 āđāļŠāļ āļāļāļĒāđāļāļŦāļāļēāļāļāđāļ
āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦ Lift āļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļāļģāđāļĢāļŠāļāļŠāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļ
āļŠāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļāļ°āđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļēāļāļēāļāļ§āļēāļāļ°āđāļāļāļģāđāļĢ
āđāļāļĒāđāļāļĨāļĒ 6 āđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļāļāđāļāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ 5 āđāļŦāļĢāļĒāļ
āļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļŠāļāļāļāļāđāļāđāļāļĨāļ°āļāļāđāļĨāļ§ āļāđāļŦāļāđāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļ°
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļģāđāļĢāđāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļŦāļēāļāļŠāļāđāļāļāđāļāļāđāļĄāļāļāđāļĢāļ āļāļāļĄāļāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļ
āđāļāļāđāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ āđāļāļāđāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ āđāļāļāđāļĄāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļŠāļāļŠāļ 0.0987% āļāļāļāļāļ8 0.0623% āļāļāļāļāļ15 0.0273%
āļāļāļāļāļ2 0.0923 āļāļāļāļāļ9 0.0573 āļāļāļāļāļ16 0.0223
āļāļāļāļāļ3 0.0873 āļāļāļāļāļ10 0.0523 āļāļāļāļāļ17 0.0173
āļāļāļāļāļ4 0.0823 āļāļāļāļāļ11 0.0473 āļāļāļāļāļ18 0.0125
āļāļāļāļāļ5 0.0773 āļāļāļāļāļ12 0.0423 āļāļāļāļāļ19 0.0080
āļāļāļāļāļ6 0.0723 āļāļāļāļāļ13 0.0373 āļāļāļāļāļ20 0.0040
āļāļāļāļāļ7 0.0673 āļāļāļāļāļ14 0.0323
āļŠāļāļŠāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĄāļāļ
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237āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ° ERP
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļ (Matching) āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļ§āđāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļĨāļāļāļē (Customer Relationship Management :
CRM) āļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļĒ
āļāļāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāđāļ§ āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āđāļ CRM
āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļŠāļ§āļāļāļ§āļāļāļāļĨāļāļāļē
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļŦāļĄ (Knowledge Discovery) āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļĄāļĨ
āđāļāļĒāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāđāļāđāļ§āļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĨāļ āļēāļ (Micro Marketing) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĄāđāļāļāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāđāļāļĒāļ§āļāļāļĨāļāļāļēāļ§āļēāļāļēāļāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļ (Hypothesis Testing) āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļĒāļēāļ
āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļģāđāļŠāļāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļāļĄāļĨāđāļŦāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ (Data Standardization) āļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļāļēāļāļ§āđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļĨāļāļĐāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĄāļĨ (Data Mining) āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļŠāļāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļĐāļ (AI)
āđāļāļāļĒāļāļĒāļāļŠāļĄāļĄāļāļāļēāļāļŦāļĢāļāļāļāļāļĢāļāđāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāđāļāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ (On-line Analytic Processing :
OLAP) āļāļ āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļ āļāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļĢāļāļ āļēāļ
āļāļĨāļāļāļāļĄāļĨ (Data Warehouse) āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļĄāļāļāļēāļĄāļŦāļ§āđāļĢāļāļ (Subject-
oriented) āļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļĢāļāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļ (Scalability) āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļĄāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļĄāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļ (Versatility) āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
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238 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļāļ āļēāļāļāļāļĄāļĨ (Data Quality) āļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļģāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļ
āļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļĄāļĢāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āļāļĨāļēāļāļāļāļĄāļĨ (Data Marts) āļāļ Data Warehouse āļāļāļēāļāđāļĨāļ āļŦāļĢāļāļāļĨāļāļ āļāļ
āļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ
āđāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨ (Data Integrity) āļāļ āļāļēāļĢāđāļĄāļĄāļāļāļĄāļĨāļāđāļĄāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ
āđāļŠāļĒāļŦāļēāļĒ āļŦāļĢāļāļāļģāļāļāļ
Churn āļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļŦāļĄāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĄāļēāļāļēāļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļŠāļāđāļŠāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļ
āļāđāļāļ
Granular āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļĄāļĨ
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240 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
1V. M. Mabert, A. Soni, āđāļĨāļ° M. A. Venkataramanan, âEnterprise Resource Planning Survey of U.S. Manufacturing Firms,âProduction and Inventory Management Journal 41, āļāļāļāļ 20 (āļ 2000), āļŦāļāļē 52-58; āđāļĨāļ° J. Olhager āđāļĨāļ° E. Selldin, âEnterprise Resource Planning Survey of Swedish Manufacturing Firms,â European Journal of Operational Research 146 (āļ 2003), āļŦāļāļē 365-732M. Katz, ed., Price Waterhouse Technology Forecast: 1997 (Mento Park, CA: Price Waterhouse World Technology Centre).3W. Inmon, âData Mart Does Not Equal Data Warehouse ,â DMReview.com, āļ§āļāļ 18 āđāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ āļ 20004R. Whiting and J. Sweat, âProfitable Customer,â Informationweek, āļ§āļāļ 29 āđāļāļāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļ 1999 āļŦāļāļē 44-56 5D. Browning and J. Mundy, âData Warehouse Design Considerations,â Microsoft Corporation, āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļĄ āļ 2001, www.msn.com6T. Barron, âOLAP Goes Online,â Informationweek, āļ§āļāļ 20 āđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļ āļ 1999 āļŦāļāļē 90-937āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ8J. Wu, âEnsuring Data Integrity (Parts1, 2 āđāļĨāļ° 3), DM Review, āļ§āļāļ 18 āđāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ āļ 2000 āļ§āļāļ 7 āđāļāļāļāļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ 2000 āļ§āļāļ 14 āđāļāļāļāļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ 2000 www.datawarehouse.com9W. Inmon āđāļĨāļ° R. Hackathorn, Using the Data Warehouse (New York: John Wiley & Sons, 1994); R. Kimball, The Data Warehouse Toolkit: Practical Techniques for Building Dimension Data Warehourse (New York: John Wiley & Sons, 1996); M. Corey, M. Abbey, I. Abramson, L. Barnes, B. Taub, and R. Venkitachalam, Data Warehousing (New York: Osborne, 1999)10M. J. A. Berry āđāļĨāļ° G. Linoff, Data Mining Techniques (New York: John Wiley & Sons, 1997)11Whiting and Sweat, âProfitable Customerâ12R. McKim, âBetting on Loyalty Marketing,â Zip/Target Marketing 22 āļāļāļāļ 3 (āđāļāļāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļ 1999) āļŦāļāļē 42-4313Whiting and Sweat, âProfitable Customerâ14S. Weinstein, âTacking Technology,â Progressive Grocer 78 āļāļāļāļ 2 (āđāļāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 1999) āļŦāļāļē 43-4915K. Kiesnoski, â Customer Relationship Management,â Bank System & Technology 36, āļāļāļāļ 4 (āđāļāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 1999) āļŦāļāļē 30-3416K. T. Higgins, âTomorrow the Front Office,â Marketing Management 8 āļāļāļāļ 2 (āļĪāļāļĢāļāļ āļ 1999) āļŦāļāļē 4-717A. Bednarz, âCents and Retail Sensibility,â Network World 19, āļāļāļāļ 1 (āļ§āļāļ 7 āđāļāļāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄ āļ 2002) āļŦāļāļē 21-2218W. Holland and G. Skarke, âIs Your IT System VESTed?â Strategic Finance 83, āļāļāļāļ 6 (āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļĄ āļ 2001) āļŦāļāļē 34-37 19Kiesnoski, â Customer Relationship Management,â20P. Demery, âThe Decade of Marketing,â Credit Card Management 11, āļāļāļāļ 11 (āđāļāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 1999) āļŦāļāļē 74-8421āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ22A. Levinsohn, âModern miners Plumb for Gold,â ABA Banking Journal 90, āļāļāļāļ 12 (āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļĄ āļ 1998), āļŦāļāļē 52-5523Demery, âDecade of Marketing.â24 T. Hoffman, âFinding a Rich Niche,â Computerworld 33, āļāļāļāļ 6 (āļ§āļāļ 8 āđāļāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 1999), āļŦāļāļē 44.25T. Goveia, âShort Circuiting Crime,â Canadian insurance 104, āļāļāļāļ 5 (āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1999), āļŦāļāļē 16-17.26āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ27B. Reeves, â All in the Family,â Wireless Review 15, āļāļāļāļ 7 (āļ§āļāļ 1 āđāļāļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ āļ 1998), āļŦāļāļē 42-5028āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ29āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ30M. McGarity, âKeeping your Borrowers,â Mortgage Banking 58, āļāļāļāļ 9 (āđāļāļāļāļĄāļāļāļēāļĒāļ āļ 1998), āļŦāļāļē 12-23.31T. Hoffman, âMCI Connects with Disposable Merts,â Computerworld 31, āļāļāļāļ 50 (āļ§āļāļ 15 āđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļāļĄ āļ 1997), āļŦāļāļē 67-70.32R. Robinsin, â1:1 Marketing: An Integrated Strategy to Reach Customers,â Telemarketing 15, āļāļāļāļ 11 (āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1997), āļŦāļāļē 66-74.33B. Roberts, âHRâs Link to the Corporate Big Picture,â HRMagazine 44, āļāļāļāļ 4 (āđāļāļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ āļ 1999), āļŦāļāļē 103-110.34J. M. Connolly, âFast Facts,â Computerworld 33, āļāļāļāļ 20 (āļ§āļāļ 17 āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1999), āļŦāļāļē.98.35K. Kiesonoki, âPNC Add GUI-Based Modeling Solution,â Bank Systems & Technology 36, āļāļāļāļ 4 (āđāļāļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ āļ 1999), āļŦāļāļē 18.36P.S. Foote and M. Krishnamurfhi, âForecasting Using Data Warehouseing Modle: Wal-Martâs Experince,â The Journal of Business Forecasting, Fall 2001, āļŦāļāļē 13-1737S. 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Deck, âMining Your Business,â Computerworld 33, āļāļāļāļ 20 (āļ§āļāļ 17 āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1999), āļŦāļāļē 94-98.44Campbell et al., âOptimizing Customer Mail Streams.â45Deck, âMining Your Business.â46s. Chiger, âBragging Rights,â Catalog Age 15, āļāļāļāļ 9 (āđāļāļāļāļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ 1998), āļŦāļāļē 1, 66.
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
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241ERP āđāļĨāļ° āđāļāļāļāļāļēāļ
ERP āđāļĨāļ° āđāļāļāļāļāļēāļ
āļāļāļ9
āđāļāļāļāļāļēāļ (Supply Chain) āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāđ āļāļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļ§āļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĨāļĒāļāđāļāđāļāļāļāļĨāļāļ āļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļŠāļāđāļŦāļāļāļĢāļēāļāļāļēāļāļĨāļāļ
āļāļāļĨāļāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļŠāļāļāļēāđāļŦāļĨāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļāļāļāļ āļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļ (Monopoly)
āļāļ°āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļāļ (Vertical Integration) āļāļāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ§āļāļāļĄāđāļ-
āļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļŦāļĄāļ (āļāļģāļĄāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļēāļ§āđāļāđāļāļĨāđāļĨāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ§āļāļ; āļāļĢāļĐāļ
āđāļŦāļĨāļāļāđāļāļāļģāļāļēāļāļŠāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļāļ§āļĒāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāļ) āļāļĢāļĐāļ Dutch East India
āđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāđ āļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ1 āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļģāļĨāļāļāļģāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļŦāļēāļĢ (Millitary
Logistics System) āđāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāđāļĨāļĻāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ
āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļ§āļāļāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļ
āļŠāļāļāļ āļŠāļāļāļāļĢāļēāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļāđāļāļ āļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠ (Outsourcing)
āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠ āļāļ āļāļēāļĢāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļŦāļāļēāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāđāļāļāļāļ§āļē
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļ§āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļ āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļ
āļ āļēāļĒāđāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĨāļāļ āđāļāļāļ§āļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1970 āđāļĨāļ° 1980 āļāļĢāļĐāļāļĒāļēāļāļĒāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļĒ
āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļĨāļāđāļāļēāļāļ§āļĒāļāļāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļāđāļāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ (āļāļāļāļĢāļēāļāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļ āļŦāļĢāļ Just-
in-time) āļāļāļ§āļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļēāđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĄāļēāļ
āļĄāļēāļĒāļāļĨāļāļāļāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļĢāļāļĄāļāļ§āļĒ
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242 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāđāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ
āļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĢāļāļŦāļāļāļāļāļ§āļē āđāļāļāļ 20% āļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāđāļāļāļģ
āļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāļāļ āđāļĄāļāļ°āļŦāļēāļāđāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļŠāļēāļāļĨ
āđāļāļĒāļāļāļĒāļāļ§āļē 1 āđāļ 3 āļāļāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĄāļĄāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļ (āļāļĢāļāļāļ
āļāļēāļĄāļāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļŠāļ§āđāļāļāļāļāļāļĒāļ 46%)2
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļāļāļēāļĒāļ§āļēāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāļāļāļ°āđāļĢ
t āļāļāļāļēāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļ (Advanced Planning System) āđāļāļāļēāļĢ
āļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāļēāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļ
t āļāļāļāļ§āļāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ (Lean Manufacturing) āđāļāļāļĢāļāļ
āļāļāļ ERP
āļāļāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļē3 āđāļ
āļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļĨāļĨāļāļāļāļŠāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļĒāļāļ§āļē
āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļ āļāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļĄāļēāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠ
āļāļāļāļģāđāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļģāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļĐāļāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĒāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļĄāļēāļāļāđāļŦāļāļāļ āļŦāļĢāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāđ
āļŦāļāļāđāļāļŠāļāļāļāđāļāļāļŠāļģāļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļĢāļĐāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ āļāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļē4 āļāļāļāļ ERP āļāļāļĄāļāļāļāļēāļ
āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļāļĨāļāđāļāđāļāļāļāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļ
āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāļĄāļēāļāļāļ§āļē 400 āļĢāļēāļĒāļāļāļ§āļē 20% āļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļāļģāļŠāļ§āļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļ
āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĨāļ§ āđāļĨāļ°āļāļ 25% āļāļģāļĨāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĒ5
āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĒāļāļ§āđāļāļāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļģāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāđāļ
āļāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļĄāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļĢāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āļāļēāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļģāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļ-
āļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļ6 āđāļĄāļ§āļēāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļĨāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļ
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244 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāđāļāļĢāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāļēāļ āļāļāļāļāļĢāđāļŦāļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļāđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļē
āđāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ10 āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ
āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļ āļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢ
āđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĒāļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļ§āļāļ āļāļĢāļĐāļāđāļāļāļāļāđāļāļĄ
āļāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļĒāļāļĨāļĄāđāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ
āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāđāļāļāļāļ§āļē11
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļāļ§āļĒāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢ
āļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŦāļē
āļāļĨāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļ
(Advanced Planning System : APS) āđāļŦāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĄāļĨ
āđāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ
āļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāđāļāļĄāļāļāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļ
āļāļĨāļāļ āļāļ APS āļĄāļāļģāļŦāļāļēāļĒāđāļāļĒ :
t BAAN
t CAPS Logistics
t i2 Technologies
t J.D. Edwards
t Manugistics
t Numetrix
t Oracle
t PeopleSoft
t SAP12
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247ERP āđāļĨāļ° āđāļāļāļāļāļēāļ
āļĢāļ°āļāļ APS āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāļāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļ-
āđāļāđāļĨāļĒ 2 āđāļāļ āļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļāļāļ āđāļāļāļāđāļāļĄ āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ
(Lean Manufacturing) āļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļ§āļēāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āđāļāļĒāļĢāļēāļ§
āļāļāļ§āļēāđāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļāđāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļŠāļāļāļŠāļāļ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļāļāļģāļĨāļ
āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāđāļŠāļāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ
āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ (Lean Manufacturing) āđāļāļāļāļĨāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļĢāļĄāđāļāļĒ
āļāļĢāļĐāļ Toyota āđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1950 āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāđāļāļĒāđāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļāļāļē
āļāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļĒāļēāļāļĒāļāļ āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļĨāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāđāļāļĄāļāļāļāļē
āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāđāļāļ§āļēāļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļ§āļāļāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļ
āļāļĨāļāļ āļāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļāļāļ§āļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļāļāļ (āđāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļ
āļāļ āļĄāļēāļāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļĨāļ) āđāļĨāļ°āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļāļāļ āļēāļ āļāļ§āđāļāđāļĨāļ§ āđāļāļ§āļāļēāļāļ
āļāļ°āļāļģāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļŠāļ (Backlog) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļŦāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļ
āļĄāļēāļāļāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļ
āļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļ15
āļāļēāļĢāļēāļāļ 9.2 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ
āļāļĄāļē : J. Mametti, âHow Technology is Transforming Manufacturing.â Communications of the ACM 42, āļāļāļāļ 1 (āļ 2001)
āļŦāļāļē 54-64
āļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°
āđāļāļ§āļāļ āđāļāļēāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāđāļāđāļāļāļĨāļāđāļĨāļ°āđāļāļ
āđāļāļ§āļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ§ āđāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļ§āļ
āđāļāļ§āļĢāļēāļ āļāļ§āļēāļāļāļ§āļē āđāļĨāļ°āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđāļ§āļāđāļāļ
āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°
āļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļĨ āļāļģāđāļŦāļĄāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļāļĄāđ āļāļ
āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļŠāļāļāļēāļĨāļ§āļāļŦāļāļē āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĒāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļĨāđāļ āļāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļ
āļāļĢāļ°āļĄāļĨāđāļāļāļĒāļāļāļāļĨāļ āļāļāļĢāļēāļāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļēāļĒ
Metacatalogs āļĨāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŦāļē
Mall-Based āđāļāļēāļāļāļāļāļēāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļĢāļēāļĒāđāļāļāļēāļāđāļ§āļāđāļāļāđāļāļĒāļ§
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QUARE PUBLIS
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248 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļ ERP āđāļāļāļ§āļāđāļĢāļāđāļĢāļĄāļĄāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒāļ
āđāļĨāļāļāļāļĒ āļāļāļŦāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļ§āļāđāļĢāļāļāļ āļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ (Bill of Material
āļŦāļĢāļ BOM) āļāļāļāļāļāļ āļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāđāļĄāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļĄ
āļāļģāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļ (āļāļēāļĢ
āļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ) āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ§āļ§āļēāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļ°āļāļāļāļģāļāļāđāļŦāļĨāļēāļ16
āļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāļēāļāļ ERP āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļĄāļāđāļāļ āļāļĨāļēāļ§āļāļ ERP
āđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
āđāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāđāļŦāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĒāļēāļāļāļāđāļāļāļ17 ERP āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāđ āļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļāļēāļ§āļŠāļāļāļāļĄāļ
āļāļāđāļŦāđāļāļāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāđāļāļĄ āļāļāļāļĢāļāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĢāļēāļāļĢāļ āļāđāļāļāļēāļ ERP āļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāļ (Log) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļ
ERP āļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĄāļēāļāļāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļ18 āđāļāļāļāļ°āļāļāļĢāļĐāļāļāļāđ āļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļ
āļāļāļāļāđāļ§āļĢ ERP
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļēāļāļ§āļē ERP āļāļāļāļāļāļĄāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļ§āļĒāļāļēāļĢ
āļāļģāđāļāļ§āļāļāļĨāļāđāļāđāļ āđāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļŦāļĄāļāļāđāļāļāļ§āļēāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļ
āđāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļĄāđāļ Bradford āđāļĨāļ°āļāļāļ°āđāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļ§āļāļāđāļāļāļĨāļāļāļēāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
ERP 14 āļĢāļēāļĒ āļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļĢāļ°āļāļ§āļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ
āļāļĒāļēāļāļāļāļĒ 1 āļāļĒāļēāļ āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ§āļĄāđāļ§āđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļĢāļĒāļ
āļāļāļŠāļāļ (Demand Smoothing) āļāļāđāļāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļāļĢāļāđāļĢāļĒāļāđāļŦāļāļēāļĢ
āļāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļāļāļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļāļēāļāļ§āļĒāļāļāļĢ Kanban
āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļĒāļāđāļ§āļ (Exception Reporting) āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļāļŦāļĄāļ
āļāļāļ Bradford āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļĨāļāļāļāļ ERP
āđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāđāļĄāļāļāđāļāļāļ (Discrete) āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļ (Continuous)
āđāļāļŠāļĢāļāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 9.3
āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļāļēāļāļāļāļ J.D. Edward āļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ
āđāļāļāļāļŠāļĄāļĢāļ (Mixed-model) āļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļ (Demand Pull Produc-
tion) āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļ§āļŠāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļĒāļāļŦāļĒāļ (Flexible Material and Capacity
Planning) āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļāļāļē (Distribution Scheduling) āđāļĨāļ°
Copyri
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Mate
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252 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
252 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ ERP āđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļĐāļ Hershey
āļāļĢāļĐāļ Hershey Foods Corp. āđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 110
āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āļĄāļēāđāļāđāļāļ 1997 āđāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāđ21 āđāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļ§āļēāļ
āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļ§āļāļēāļ 4 āļ22 āļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļŦāļĨāļāļĨāļāđāļŦāļĨāļ 30 āđāļāļāļ
āđāļāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļŠāļāļāļāļ Y2K āđāļāđāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ āļ 1999
āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļēāļāļēāļāļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāđāļ 3 āđāļāļāļ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļ
āđāļāļĒāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĢāļĄāļāļāļŦāļĄāļāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§ (Big-bang)
āđāļāļāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļ (āļāļāđāļāļāļāļ§āļāļāļĄāļāļēāļāļĄāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ Hershey) āļāļĢāļĐāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļāļāļŦāļēāļāļĢāļāđāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĨāļāļāļē
āļĢāļēāļĒāđāļŦāļāļŠ āļāļĨāļāļāļ§āļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĻāļāļēāļĨ Halloween āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļ 3 āļāļāļāļāļāļ
āļŦāļĨāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļ Hershey āļŠāļāļŠāļāļāļēāļĨāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļĄāļŠāļĄāļāļĢāļāļāļēāļĄ
āļāļģāļŠāļāļāļ āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāļāļāļāđāļāđāļāļĄāļāļāļāļēāļ 5 āļ§āļāđāļāļ 12 āļ§āļ āđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļ 3 āļāļāļāļ 1999 āļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļ Hershey āļāļāļĨāļāļĄāļēāļāļ§āļē 12% āđāļĄāļāđāļāļĒāļāļāļāļ 1998
āļāļāļāļĄāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļĒāļāļāļēāļĄ āļŠāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļĢāļĒāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļāļ
āļĨāļāļāļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļēāļĄāļāļāļŠāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļ§āļĒ
āļāļēāļĢāļ§āļāļāļāļĒāļāļāļŦāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļāļ
āđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļ23 Hershey āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāļĢāļ°āļāļ
āđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļ§āļāļāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŠāļāļŠāļ āļāļāļŦāļēāļ 2 āļāļ āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļĄāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļŠāļĢāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§24 āļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ SAP R/3 āđāļĨāļ§ Hershey āļĒāļāđāļ
āđāļāļĄāļĢāļ°āļāļ CRM āļāļēāļ Siebel System āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļēāļ Manugistics
āļāļāļāļ°āļāļāļŠāļĄāļāļĨāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĨāļāļŠāļāļāļēāļāļēāļāđ āļāļ§āļĒ āļŠāļāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļ
āļāļēāļāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāļ§āļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāđāļĨāļ§ āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļ§āļēāļĄ
āļŠāļāļāļāļēāļŦāļ§āļāđāļāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļ Hershey āļāļĢāļĐāļ Hershey āļĒāļāđāļāļāļāļŦāļāļēāļāļ
āļāļāļŦāļēāđāļāđāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļē (āļāļāļŦāļē Y2K) āļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦ Hershey āļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP
āđāļāđāļāđāļŠāļĢāļāđāļāļāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļŠāļāđāļāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļ āļāļāļĄāļāļāļ§āļē
āđāļāļāļāļāļāļāļŦāļēāļŦāļāļāļāļ§āļĒ
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254 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļĨāļ (Lean Manufacturing) āļāļ āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļāļĢāļāļāļēāļŠāļģāļŦāļĢāļāđāļāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļĢāļēāļĻāļāļēāļāļāļāļāļ§āļ
āđāļāļāļāļāļēāļ (Supply Chain) āļāļ āđāļāļĢāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļēāļĢ
āļāļĨāļāļāļĨāļāļ āļāļ āļāļēāļāļ§āļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļŠāļāļāļēāļāļŠāļāļĄāļāļ
āļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ (On-Line Marketing) āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāļāļāļŦāļāļŠāļ§āļāļāļĄ
āđāļāļāļēāļŠāļŠāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļēāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļ (Advanced Planning System : APS) āļāļ āļāļāļāļ-
āđāļ§āļĢāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļ§āļŠāļāļāļĨāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ
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256 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
1K. Kumar, âTechnology for Supporting Supply,â Communications of the ACM 44, āļāļāļāļ 6 (āđāļāļāļāļĄāļāļāļēāļĒāļ āļ 2001) āļŦāļāļēāļ 58-61 2V. M. Mabert, A. Soni, and M. A. Venkataramanan, âEnterprise Resource Planning Survey of U.S. Manu- facturing Firms,â Production and Inventory Management Journal 41 āļāļāļāļ 20 (āļ 2000) āļŦāļāļēāļ 52-58, āđāļĨāļ° J. Olhager and E. Selldin, âEnterprise Resource Planning Survey of Swedish Manufacturing Firms,â European Journal of Operational Research 146 (āļ 2003) āļŦāļāļēāļ 365-73 3E. Chirstaanse and K. Kumar, âICT-Enabled Coordination of Dynamic Supply Webs,â International Journal of Physical Distribution and Logistics Management 30, nos. 3-4 (āļ 2000) āļŦāļāļēāļ 268-75 4V. A. Mabert, A. Soni, and M. A. Venkataramamam, âEnterprise Resource Planning Survey of U.S. Manufacturing Firms,â Production and Inventory Management Journal 41 āļāļāļāļ 20 (āļ 2000) āļŦāļāļēāļ 52-58 5āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ 6T. Davenport, âPutting the Enterprise into the Enterprise System,â Harvard Business Review 76, āļāļāļāļ 4 (āđāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ-āļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ 1998) āļŦāļāļēāļ 121-31 7D. J. Bowersox, D. J. Closs, and T. P. Stank, â21st Century Logistics: Marking Supply Chain Integration a Reality,â Supply Chain Management Review 3, āļāļāļāļ 3 (āļ 1999) 8T. Baron, âOne Vendor, One Solution, âInformation Week 760 (āļ§āļāļ 8 āđāļāļāļāļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ āļ 1999) āļŦāļāļēāļ 108-12 9P. Edwards, M. Peters, and G. Sharman, âThe Effectiveness of Information Systems in Supporting the Extended Supply Chain,â Journal of Business Logistics 22, āļāļāļāļ 1 (āļ 2000) āļŦāļāļēāļ 1-28 10J. Curry and M. Kenney, âBeating the Clock: Corporate Responses to Rapid Change in the PC Industry,â California Management Review 42, āļāļāļāļ 1 (āļ 1999) 11D. Tapscott, Creating Value in the Network Economy (Boston: Harvard Business Press, 1999) 12T. Baron, âOne Vender, One Solution,â and K. Kumar, âTechnology for Supporting Supplyâ 13T. Baron, âOne Vender, One Solution,â 14A. Moshowitz, âVirtual Organization,â Communications of the ACM 40 āļāļāļāļ 9 (āļ 1997) āļŦāļāļēāļ 30-37 15M. Bardford, T. Mayfield, and C. Toney, âDoes ERP Fit in a Lean World?â Strategic Finance 82, āļāļāļāļ 11 (āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 2001) āļŦāļāļēāļ 28-34 16āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ 17D. Bartholomew. âLean vs. ERP,â Industry Week 248 āļāļāļāļ 14 (āđāļāļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ āļ 1999) āļŦāļāļēāļ 24-30 18Bradford et al. âDoes ERP Fit?â 19āđāļĨāļĄāđāļāļĒāļ§āļāļ 20H. A. Akkermans, P. Bogerd, E. Yucesan, and L. N. van Wasswnhove, âThe Impact of ERP on Supply Chain Management: Exploratory Findings form a European Delphi Study,â European Journal of Operational Research 146 (āļ 2003) āļŦāļāļēāļ 284-301 21A. Osterkand, âBlaming ERP,â CFO, āđāļāļāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄ āļ 2000 āļŦāļāļēāļ 59-62 22C. Stedman, âFailed ERP Gamble Haunts Hershey,â Computerworld 33, āļāļāļāļ 45 (āļ§āļāļ 1 āđāļāļāļ āļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ āļ 2000) āļŦāļāļē 1-2 23M. L. Songini, âHalloween Less Haunting for Hershey This Year,â Computerworld 34, āļāļāļāļ 45 (āļ§āļāļ 6 āđāļāļāļāļāļĪāļĻāļāļāļēāļĒāļ āļ 2000) āļŦāļāļē 12 24A. Osterland, âBlaming ERP.â
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
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257āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ ERP
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ ERP
āļāļāļ 10
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ (Information Technology) āđāļāļāļāđāļŦāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē
āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļāļĄāļēāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļĄāļāļ PDA (Personal Digital Assistant)
Pocket PC āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļĨāļāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāđāļĢāļŠāļēāļĒāļ§āļāļ āļāđ āđāļāļ
āđāļāļāļĄāļāļ PDA āļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāđ āļāļāļāļ§āļĒāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļŠāļ
āļāļēāļāđ āļāļāļĄāļēāļ āđāļāļĢāļāļāļĄāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļĄāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļĨāļ°āļāļ°āļĒāļāļāļāļŠāļāļāļĨāļāļāđāļ
āđāļāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļŦāļĨāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļ
āļāļĢāļāļāļāļāļŦāļĄāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ SAP āđāļāļĢāđāļĢāļĄāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļĒāđāļāļāļ§ āđāļāļĢāļēāļ°
āļāļĨāļāļ āļāļāļāļ°āļĄāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāļāļāļāđāļāļ-
āđāļāđāļĨāļĒāļāļģāđāļŦāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ āļŠāļāļāđāļĄāđāļāļĒāļ
āđāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļāļ§āļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļēāđāļāļēāļāļ (āļāļāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļāļāļ 9) āđāļ
āļĒāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļŠāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļĒ
āđāļāļāļāļāļāļ° :
t āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļē ERP āđāļāļāļāļēāļāļ
t āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļāļāļāļāļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļ ERP
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļĄāļāđāļāļŠāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāđāļāļ
t āļāļĨāļēāļ§āļāļāļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ ERP
Copyri
ghted
Mate
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258 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
Manetti āđāļāļāļēāļāļ§āļē ERP āļāļģāļĨāļāļāļĒāļāļāļēāļāđāļĒāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ§āļŦāļāļēāđāļāļāļ§āļ§āļāļāļēāļāļēāļĢ
āļŦāļĨāļāđ āļāļāļāļĢāļ āļāļāļāļ°āļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĒāļāđāļāļĨāļāļŦāļĨāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļĢāļ§āđ āļ1
t āļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļēāļāđāļ§āļ āđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ
āđāļāļĨāļāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļ
t āļĄāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļĐāļ (AI) āđāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļāđāļŦāļĄ
āļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļĒāļāļāļ
t āļāļ°āļāļāđāļŦāļāļāļēāļĢāđāļ ERP āđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļāļ āļāļāļāļ°āļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒ
āļāđāļŠāļāļĒāļĢāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļ āļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļāļ§āļĒāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļĒāļĨāļ
t āļĒāļāļŦāļĒāļāļĄāļēāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄāļāļĨ (āđāļāđāļāļ§āļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļ āļŦāļĢāļ
Best-of-breed)
t āļāļ°āļĄāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĨāļ 3 (Bolt-on) āļĄāļēāļāļāļāđāļāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļ
āđāļāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āđāļāļĒāļāļ°āđāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļāļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢ
āđāļāļ§āļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāđāļŦāļĨāļēāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļŦāļāļēāđāļĨāļ§āđāļāļŦāļāļāļŠāļāđāļĨāļĄāļ āđāļāļĄ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ 9 āļāļāļ 8 āļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļāļāļ-
āđāļ§āļĢāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļ (BI) āđāļĨāļ° ERP āđāļāļāļāļ 7 āļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
āđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļēāļĒāļāļ āđāļāļĒāļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļŦ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāļāļēāļāļĄāļēāļ
āļĒāļāļāļ āđāļāļ§āļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļŠāļ (Best-of-breed) āļāđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļĨāļ§āđāļāļāļāļ 1 āđāļāļāļāļ
āļāļāļāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāļāļāļāļĨāļ 3 (Bolt-on
Software) āđāļĨāļ° AI āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļĨāļēāļ§āļāļāđāļāļ§āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļēāđāļāļāļāļĄāļĨāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļ
āļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ° ERP āļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļāļāļāļāļĨāļ 3
âBolt-onâ āđāļāļāļĻāļāļ ERP āđāļāļāđāļĢāļĒāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāļāļāļāļĨāļ 3 āļāļģāļāļģāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ
āļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļ Bolt-on āđāļāļāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļĐāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļģāļŦāļāļēāļ
āļāļēāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāļĄāļēāļāđ āđāļāļāđāļŠāļĢāļĄāļŦāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļ ERP2 Bolt-on āđāļāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļ°
āļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļĨāļāļĐāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļ
Copyri
ghted
Mate
rial o
f E.I.S
QUARE PUBLIS
HING
260 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 10 .1 āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļ āļāļ Bolt-on
āļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāļāļ Bolt-on āļāļ§āļāļĒāļēāļ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ Warehouse Management System Catalyst
āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāļāļēāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļāļāļāļŠ Ariba Network Ariba, Inc.
āļāļĄāļē : V. M. Mabert, A. Soni and M. A. Venkataramanan, âEnterprise Resource Planning: Common Myths versus Evolving Reality,â
Business Horizons 44, āļāļāļāļ 3 (āļ 2001) āļŦāļāļē 69-76 āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļ Bolt-on āļāļāļģāđāļŦāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļ (Optimization) āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļĄāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļĄāļēāļ āļāļ
āļāļēāļāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĄāļāļāļĨāļāļĐāļāļ°āļāđāļ§āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļĒ āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļāļ°
āļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļāđāļāđāļāđāļŠāļāļāļ§āļē āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļāļāļāļēāļĢ (Custom-
built) āļāļāļĄāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļĄāļāļ§āļĒāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļģāđāļŦ âāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļâ āđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ/āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ
āļāļāļāļāđāļ§āļĢ Bolt-on āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļĢāļĄāđāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļ
āļāļēāļāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļĨ (Auction Management Soft-
ware) āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļĢāļēāļŠāļāļāļē (Shopping Cart) āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļĢ
āļāļāļĄāļāļŠāļāđāļāļ (Credit Authorization Software) āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļ
āļāļĨāļēāļāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāđāļĄāļĄāļāļēāļāļŠāļāļŠāļ
āļāļēāļĢāđāļāļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļāđ āđāļŦāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāđāļĄāđāļ āļāļĢāļĐāļ
āļāļēāļāđāļŦāļāļāļēāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļ§āļĢāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāļĄ āđāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļģ
āđāļŦāļāļāļāđāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļŠāļāļ Demand Planner BAAN
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ Aspen Online Aspen Technology, Inc.
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļŠāļāļāļē CSW Warehouse Management System Cambar
āļĢāļ°āļāļ Data Mining Enterprise Miner SAS Institute
āļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļāļ-āļāļĢāļāļ Manugistics 6 Manugistics, Inc.
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļāļāļ (Order Tracking) Intelliprise American Software, Inc.
āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢ (Integrated Suit System) MANAGE:Mfg Cincom
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ° Capacity Planning J.D. EdwardsāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļĢ
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262 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
262 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļ : āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Add-on āđāļāļāļāļģ Optimization āļāļāļĢāļĐāļ Kellogg
āļāļĢāļĐāļ Kellogg āđāļāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ ERP āļ āļēāļĒāđāļāļāļāđāļāļ āđāļāļāđāļāļāļĒāļēāļāļĢāļāļāļāļŠāļāļ
āđāļĨāļ°āļĢāļāļāļģāļŠāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļāļē āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļāļ§āļāļāļāļ āļāļĨāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļĄāļēāļāļāļ§āļē
100 āļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļĨāļāļ āļāļāđāļŦāļĨāļēāļ4 āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦ ERP āļāļŠāļĄāļāļĢāļāļāļ Kellogg
āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļŠāļ (Linear Program) āļāļāļēāļāđāļŦāļāļāđāļĢāļĒāļāļ§āļē Kellogg Planning
System (KPS) āđāļāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļĨāļ-
āļ āļāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļĢāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļŦ āļĢāļ°āļāļāļāļĒāļāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāđāļāļāļāđ
āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļģāļĨāļāļāļĨāļ
Kellogg āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢ āđāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļ (Material
Requirement Planning : MRP) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļāļāļē
(Distribution Requirement Planning : DRP) āđāļāļāļāļ§āļĒāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ-
āļāļēāļĢāļĄāļēāļāļēāļāđāļĨāļ§ āđāļāļ 1987 āļāļĢāļĐāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļ§āļēāļāļĢāļĐāļāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŠāļēāļĒāļāļĨāļ-
āļ āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļ§āđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļĄ
āļāļŠāļĄāļāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļģāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļ (Optimization) āļāļ§āļĒ āļŠāļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļē
KPS āļāļāđāļāđāļāļĄāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļāđāļāļāļāļāļ KPS āđāļāļāļāļāļ
āđāļāļ 1989 āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļ KPS āļāļāļģāđāļŦāđāļāļāđāļĢāļāļāļāļāļēāļĨāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļāđ āļāļĒāļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļģāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļ KPS
āļāļŠāļĄāļāļĢāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļ 1990 āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāļāļĨāļāļāļĨāļāļāļāļ§āļāļŦāļĨāļēāļĒāļ āđāļāļ 1994 āđāļāļāļģ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļāđāļĄāļāļĒāļģāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļĄāļēāđāļ āļāļāļāļģāđāļŦāļāļĢāļ°āļŦāļĒāļāđāļāļāļ 4.5 āļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ
āđāļāļ 1995
āļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ KPS āļāļ āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļŠāļ (Linear Programing
Model) āļāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļ āļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒ
āļŠāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ (āļāļāļāļĨāļāļ āļāļ āļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļ āļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļāļĢāļĢāļ) āļāļģāļāļŠāļ āļāļāļāļ°
āļāļģāđāļāļāļĢāļēāļĒāļŠāļāļāļēāļŦāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ 30 āļŠāļāļāļēāļŦ āļāļāļāļģāļāļāļāļēāļāđ āļŠāļ°āļāļāļ
āļāļāļāļģāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļ āļāļģāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āļāļāļāļģāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļĨāļŠāļāļāļē
āļāļāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļ āļāļēāļāļāļāļāļģāļāļāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļ
āđāļŦāļĒāļāļŦāļĒāļāđāļ āļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āļē āļāļēāļāļāļēāļāļāļāļģāļāļāđāļŦāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļŠāļĒāļāļēāđāļāļāļēāļĒ (āđāļāļ
Copyri
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QUARE PUBLIS
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265āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļāļŠāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļĒāļāļāļ ERP
āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ āđāļ§āļāļāļē (Portal) āļŦāļāļēāļ
BAAN IBANN āļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
J.D. Edwards ActivEra Portal āļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļĒāļ§āđāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļāļ ERP āļāđāļĄāļĨ āļŠāđāļāļĢāļāļāļ
āļāļāļĄāļĨāļāļēāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ
āļĢāļ§āļĄāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļēāļ CPqD āđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢ
Oracle 11i āļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļĄāļ BI
Oracle Portal Partner Initiative āļŦāļāļŠāļ§āļāļāļāļāļāđāļŦāļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ (āļĢāļ°āļāļāđāļāļāļāļ)
PeopleSoft PeopleSoft Business Network āļĨāļāļāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļāļāļēāļāđ āļĄāļēāļĢāļ§āļĄāđāļ§āļāļ§āļĒāļāļ
āđāļāļāļŠāļĢāļēāļāļāļĄāļāļāļāļāļāđāļĨāļ
PeopleSoft Enterprise Portals āļāļēāļĢāļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļĄāļāļĨāļĄāļāļāļĄāļĨāļāļāļāđāļāļēāđāļ§āđāļāļĒāļāļāļāļāļēāļ
SAP mySAP-Employee Workplace āļāļēāļĢāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļŦāļēāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļ āđāļāļāļāļ
SAP Business-to-Consumer Selling āđāļāļĢāļāļāļĄāļāļāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļŦāļāļēāļĢāļēāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ
SAP Business-to-Business Selling āđāļāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļ
SAP mySAP.com āļĻāļāļĒāļāļĨāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāđāļ ERP
Lawson Insight II Seaport āđāļāļĨ Data Warehouse āļāđāļĄāļĨ āļāļāđāļāļāļĢāđāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļ 3 āļŦāļāļēāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļĨāļāļēāļ§āļāļĢāļāļāļāļĢāļāļ (BI) Cognos āđāļāļēāļāļāļĒāļ Data Warehouse, Data Mining āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļĄāļ
BI āļāļāđ
Information Advantage
SAS Institute
āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļēāļĢ Documentatum āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄ
āļāļāđ Glyphica āļāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļĨ ERP āđāļāļēāļŠāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
Plumtree Software
Viador
āļāļēāļĢāļēāļāļ 10.2 āđāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļēāđāļāļĒāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĢāļēāļĒāđāļŦāļ
āļāļĄāļē : T. Stein and B. Davos, âPortal Push: ERP Vendors Join the Rush of Software Companies with Plans to Deliver Gateways That
Integrate Applications with Other Data Sources,â Information Week, āļ§āļāļ 10 āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1999 āļŦāļāļē 190-91 www. industryweek.
com āđāļĨāļ° T. Stein, âERP Joints to Portals,â Information Week āļ§āļāļ 31 āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1999 āļŦāļāļē 26
āļāļēāļĢāļēāļāļ 10.3 āđāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļēāđāļāļĒāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĢāļēāļĒāļāļāđ
āļāļĄāļē : T. Stein and B. Davos, âPortal Push: ERP Vendors Join the Rush of Software Companies with Plans to Deliver Gateways That
Integrate Applications with Other Data Sources,â Information Week, āļ§āļāļ 10 āđāļāļāļāļāļĪāļĐāļ āļēāļāļĄ āļ 1999 āļŦāļāļē 190-91
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270 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļāļģāļŠāļģāļāļ
āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāļāļāļāļĨāļ 3 (Bolt-on) āļāļ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļē
āļāļĢāļ°āļāļĐāļ (AI) āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļŦāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļāđāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢ (Middleware) āļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāđāļāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāđ āđāļāļē
āļāļ§āļĒāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļŠāļ (Optimization System) āļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļĨ-
āļāļāļĢāļāļĄ āđāļāļ āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļāļāļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ°āļāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļŠāļāļŠāļģāļŦāļĢāļ
āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļ
āđāļ§āļāļāļē (Portal) āļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāđāļŦāļāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļēāļ ERP
āļŠāļāļēāļāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāļ (Open Architecture) āļāļ āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāļāļāļ
āļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāđāļĄāļĄāļāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđ
āļŠāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļĒāļāļ (Application Programming Interface :
API) āļāļ āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļāļģāđāļŦāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļ
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272 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
1J. Manetti, âHow Technology Is Transforming Manufacturing,â Production and Inventory Management
Journal 42 āļāļāļāļ 1 (āļ 2001) āļŦāļāļē 54-64 2J. Glazer, âMake the Choice Between Bolt-on and Middleware Solutions,â Automatic I. D. News 14, āļāļāļāļ 8
(āļ 2000) āļŦāļāļē 46-48 3D. Sporott, âComponentizing the Enterprise: Application Packages,â Communications of the ACM 43, āļāļāļāļ
4 (āļ 2000) āļŦāļāļē 63-69 4G. Brown, J. keengan, B. Vigus and K. Wood, âThe Kellogg Company Optimizes Production, Inventory, and
Distribution,â Interfaces 31, āļāļāļāļ 6 (āļ 2001) āļŦāļāļē 1-15 5D. Kara, âERP Integration,â InformationWeek, āļ§āļāļ 8 āđāļāļāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļ 1999 āļŦāļāļē 3A-6A 6K. Kumar and J. van Hillegerberg, âERP Experiences and Evolution,â Communications of the ACM 43, āļāļāļāļ
4 (āļ 2000) āļŦāļāļē 23-26 7R. Mullin, âPriorities Shift Away form ERP,â Chemical Week, āļ§āļāļ 29 āđāļāļāļāļāļāļĒāļēāļĒāļ āļ 1999 āļŦāļāļē 44-45 8R. Michel, âERP Gets Redefined,â MSI 19 āļāļāļāļ 2 (āļ 2001) āļŦāļāļē 36-44 9S. Greengard, âNew Connections: Manufacturers Are Opening up ERP Systems to Enhance Communication
with Business Partners,â Industryweek, āļ§āļāļ 13 āđāļāļāļāļŠāļāļŦāļēāļāļĄ āļ 2001 āļŦāļāļē 21-24, www.industryweek.com 10L. Liebmann, âERPâs Housekeeping headaches,â InternetWeek 866 (āļ§āļāļ18 āđāļāļāļāļĄāļāļāļēāļĒāļ āļ 2001) āļŦāļāļē
37-38 11S. Tiazkun and C. Dunlap, âSecurity Strategics Refined as ERP Apps Move to Web,â Computer Reseller
News āļ§āļāļ 18 āđāļāļāļāļĄāļāļĢāļēāļāļĄ āļ 1999 āļŦāļāļē 5-6, www.crn.com 12J. Teresko, âLeveraging the ERP Backbone,â IndustryWeek, āļ§āļāļ 1 āđāļāļāļāļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 1999, www. industry
week.com 13âDow Corning Finds Middleware to Marry ERP and ADC.â Automatic I.D. News Europe 15, āļāļāļāļ 2 (āđāļāļāļ
āļāļĄāļ āļēāļāļāļ āļ 1999) āļŦāļāļē 10
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
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273āđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļ ERP
āđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļ ERP
āļāļāļ 11
āļāļ§āļēāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļŦāļāļāļŠāļāļ āļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĒāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĒāļāļāļēāļĢāļāļēāļ§āļēāļĢāļ°āļāļ
ERP āļāļāļāļ°āđāļĢ āļĄāļ§āļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļ°āđāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļ
āļāļĒāļēāļ ERP āļāļ āļŠāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢāļāļāļāļāļĢ āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļĢāļēāļ§
āļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990 āļāļĢāļĐāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļ āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļāļĒāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°
āđāļĄāđāļāļāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĢāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļāļŊ āđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ
āļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ§āļĨāļāļāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļĒāļāđāļĄāđāļāļĒāđāļāļāļāļ (āļāļ§āļēāļĄāļāļāļ§āļĨāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ-
āļŠāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĄāļāļĐāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļ) āļŦāļĢāļāļāļāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāļĄāđāļĨāļŦāđāļŦāļĨāļĒāļĄāļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ§āļĨāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļŦāļē Y2K āļāļāļŠāļāļāđāļāļāļģ
āđāļāļŠ āļĒāļāđāļ āļāļāļāļāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ ERP āđāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļ Y2K āļāļ§āļēāļĄāđāļ āļāļāļāļ āļāļĒāļāļĨāļ
āļ āļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļŠāļĢāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļāļ āļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āļ āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļāļāļāļēāļĢ
āļāļāļ āļāļĒ āļāļ āļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļāđāļāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļ āđāļĄāļĄ āļāļŦāļ§āļāļāļģāđāļĢāđāļĨāļ°
āļāļĢāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļāļĨāļāļāļ§āļĒ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļĒāļāđāļāļāļāļāļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļ
āļāļ§āļĒ āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļĒāļāđāļāļĄāļāļĄāļāļĒāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐāļ 1990
āļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāļāļĄāđāļāļāļāļāļēāļāļāļģāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĢ ERP āļāđāļāļāđāļāļ āļāļĨāļāļ āļāļ
āđāļŠāļĢāļĄāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļĄāļēāđāļāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ ERP āļāļģāđāļŦ ERP āļāļāļāđāļāļ
āļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļ
āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļ ERP āļāļāđāļāļāļāļĻāļāļĐāļēāđāļāļĒ Marbert āđāļĨāļ°āļāļāļ°
āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāđāļāļāļ°āļ§āļāļāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļāļģāđāļĨāļĒāļāđāļāļāļāļģāđāļāļŠāļ§āđāļāļ
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274 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āđāļāļĒ Olhager āđāļĨāļ° Selldin1 āļāļ 2 āļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāđāļāđāļāļŠāđāļāļĨ 1 āļāļ 5 āđāļāļĒ 1 āđāļāļ âāđāļĄāļĄāļāļ°āđāļĢ
āđāļĨāļĒâ āđāļĨāļ° 5 āđāļāļ âāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļēāļāļāļāļŠāļâ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāđāļāļĨāļĒāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļēāļ
āļ 11.1
āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļē 2 āļāļĢāļāđāļāļāļĨāļāļāļĨāļēāļĒāļāļ āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļāļ°āđāļāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 3 āđāļ
āļāļēāļĢāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°
āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢ āļāļĒāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļĄ āļĢāļ°āļāļ ERP āļāļ°āđāļāļ
āļāļāļĒāļāļ§āļē 3 āđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļē āļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļĢāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāļĄāļēāļ
āļāļ āļāļāļāļāļēāļŠāļāđāļāļāļāļŠāļāļāļāļŦāļāļāļāļ ERP āđāļāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļāļģāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ (āļāļ°āđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļāđāļāļŠāļ§āđāļāļāļāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāđāļāļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļēāđāļĨāļāļāļāļĒ)
āļāļģāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļ ERP
āļāļāļāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļŠāļāļāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļēāļāļ 11.2
āļāļēāļĢāļēāļāļ 11.1 āļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļāļēāļāļŦāļ§āļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP
āļāļĨāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļāļ ERP āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āļŠāļ§āđāļāļ
āđāļ§āļĨāļēāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāđāļ§āļāļ 3.51 3.81
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āļēāļāļ§āļŠāļēāļŦāļāļ 3.49 3.55
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļāļāļ / āļ§āļāļĢāļāļāļāļģāļŠāļāļāļ 3.25 3.37
āļĨāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļ 3.17 3.36
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļē 2.92 2.87
āļŠāļāļĄāļāļāļāļĢāļāļāļāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāļāļ 2.83 2.82
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļāļŠāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĒ 2.81 2.78
āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļģāļĨāļ 2.70 2.60
āļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļŠāļ 2.64 2.57
āļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļ 2.32 2.74
āļāļĄāļē : V. M. Mabert, A. Soni, and M. A. Venkataramanan. âEnterprise Resource Planning Survey of Manufacturing Firms,â Production
and Inventory Management Journal 41 āļāļāļāļ 20 (āļ 2000) āđāļĨāļ° J. Olhager and E. Selldin, âEnterprise Resource Planning Survey of
Swedish Manufacturing Firms,â European Journal of Operational Research 146 (āļ 2003)
āļāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļ 2 āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļĄāļēāđāļŦāļĄāļāļāļāļāļĄāļēāļ āļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
āļĒāļāļĄāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāļĄāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĢāļāļĄāļĄāļēāļāļāļ āļāļāļ āļēāļāļŠāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĒāļāļĢāļāļē-
āļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ§āļŠāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢ
āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļ°āđāļāļāļāļĨāļēāļāđ āļŠāļ§āļāļāļ°āđāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĨāļēāļāļĢ
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277āđāļāļ§āđāļāļĄāļāļāļ ERP
āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāđāļāļĄāļāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļ āļāļāļ 2 āđāļāđāļŠāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļēāļāđ āļāđāļŠāļāļ
āđāļāļĒāļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒāļāļēāļāđ āđāļāļāļĢāļāđāļāļĨāļĒāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāđāļāđāļāļāđāļĄāļāļĨāļāļēāļāđ
āļāļĒāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāļ§ āļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļĄāļāļģāļāļāļāļāđāļŦāļāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļāļ ERP āļāļĨāļāļāļāļāļāļāļāļāļĢ
āđāļĄāļāļāļāļŠāļāļŠāļĒāđāļĨāļĒāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļāļĨāļāļāļēāļāļŠāļāļ§āļāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļ
āđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāļĒāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļāļģāļŦāļāļēāļĒ ERP āļāļēāļāļ§āļēāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ§āļĒāļ§āļāļāļēāļĢ
āļāļāļāļŠāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāđ āļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļ
āđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ° (Customization) āļāđāļāļāļāļāļ°āđāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļĨāļāđāļĨāļĒāļāđāļ āļāļāļāđāļŠāļāļ
āđāļāļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļ āļāļāđāļāļāļĢāļ§āđāļĢāļāļāļāļāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢ
āļāļāļ 3 āđāļāđāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļĄāļāļāļĒāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāļēāļāđāļ§āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāđ āļāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ
ERP āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Dell Computer āđāļāđāļŠāļāļāļ§āļē āđāļĄāđāļāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļē
ERP āļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļ āđāļĄāđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļĒāļāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āđāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļāļ
āđāļāļĢāļēāļ°āļĢāļ°āļāļāļ Dell āđāļ āđāļāļāļģāļāļēāļĄāļŦāļāļēāļāļāļāļ ERP āļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāđāļĨāļ§ āđāļāļĒ Dell āđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ
āļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāđ āđāļŦāļĄāļēāļāļģāļŦāļāļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļ
āļāļāļ āļāļĢāļĐāļ āļŠāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļēāļ ERP
1 FoxMeyer Drug āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģ ERP āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
McKesson āļāļēāļĢāļĢāļāļĄāļāļāļĒāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ
2 āļāļĢāļĐāļ 2 āđāļŦāļāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°
3 Dell Computers āļāļēāļĢāļāļāđāļĨāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļ
4 McDonnell Douglas āļāļēāļĢāļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ
5 Xerox āļāļēāļĢāđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠ
6 Siemens āļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđ, āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļāļāļ
7 Dow Chemical āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļ
Owens Corning
8 Wal-Mart āļāļēāļĢāļāļģ Data Warehousing
Fingerhut āļāļēāļĢāļāļģ Data Mining
9 Hershey āļĄāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļēāļ
Kellogg
10 Dow Corning āļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢ
āļāļēāļĢāļēāļāļ 11.3 āļāļĢāļāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļĨāļĄ
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278 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
āļŠāļ§āļāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļŦāļāļāļŠāļāļāđāļāļĄāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāđ āđāļ ERP āļāļāļ 4 āļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļ (BPR) āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ McDonnell Douglas āđāļāđāļŠāļāļ
āļ§āļē BPR āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŦāļāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ (āđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļ ERP āļ
āļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāļāļĢ) āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Xerox āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļāļģāļāļēāļĢ
āđāļāļēāļāļāļāļĢāļŠāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āđāļāļĒāļāļāđāļāļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļŠāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāđāļ āļ§āļāļāļēāļĢāļāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ ERP āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļ 5
āļāļĢāļ°āđāļāļāļāļŠāļģāļāļāļāļāļ ERP āļāļāļāļĒāļēāļāļŦāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļĄāļāđāļāļāļēāļ āđāļāļĄāļĄāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļ
āđāļāđāļŠāļāļāđāļ§āđāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Dow āđāļĨāļ° Owens Corning āđāļāļāļāļ 7
āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļ°āļāļāļ ERP āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļ§āļē
āļĄāđāļāļ§āđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĄāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļ ERP āļĄāļēāļāļāļ
āļāļāļ 8 āđāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Warehouse āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āđāļāļĒ
Wal-Mart āđāļāļāļģ Data Warehouse āļāļāļēāļāđāļŦāļāļĄāļēāļāļĄāļēāđāļ Data Warehouse āļāļāđāļāļ
āļŠāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļāļĐāļēāļāļāļĄāļĨāļāļŠāļģāļāļ āļāļāđāļĄāļāļģāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļ§āļāļŦāļāļ
āļāļāļ ERP āđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāļĢāļ°āļāļ ERP āļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļāļĨāļĒāļāļāļ āļāļēāļāļāļĄāļĨāļāļāļŦāļĄāļāļĄāļāļĢāļāļĄāļāļĒāđāļĨāļ§
āđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāļĄāļĨāļāļĄāļāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļ āđāļāļĒāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āļāļĢāļĐāļ Fingerhut āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļŦāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģ Data Mining āļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ āļāļāļ 9 āđāļāļāļĨāļēāļ§āļāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļāļāđāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļāļ
āđāļāļĒāļ§āļāļ ERP āļāļĢāļĐāļ Hershey āđāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāđāļ ERP āļāļāđāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāđāļĄāļ āļāļĢāļĐāļ Kellogg āđāļāļāļāļĢāļĐāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāļāļ§āļē
(āđāļĨāļ°āļāļāļĄāļē Hershey āļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļ) āļāļēāļĢāļāļģāđāļŦ
ERP āđāļāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļāļāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļ āļāļŠāļāļāļŠāļāļāļāļĨāļāļ āļāļāļāļāļāļāđāļ§āļĢāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ
āļāļāđāļāļāļģāđāļāļŠāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢ āđāļāļāļāļ 10 āļāļ āļāļ§āļāļĒāļēāļāļāļāļāļāļĢāļĐāļ Dow Corning
āđāļāđāļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļĨāđāļ§āļĢāļāļģāđāļŦāļāļāļĄāļĨāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļĄāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĄ
āļāļāđāļāļĒāļāđāļāļāļāļāļēāļāļāļĒāļēāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ āļēāļāđāļāļāļĒāļēāļāđāļĢ
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280 ERP āļŠāļģāļŦāļĢāļāļāļāļĢāļŦāļēāļĢ : āļāļĢāļ°āđāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāļāđāļ āļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļĨ
1V.M. Mabert, A. Soni, and M. A. Venkataramanan, âEnterprise Resource Planning Survey of U.S. Manufacturing Firms,â Production and Inventory Management Journal 41 āļāļāļāļ 20 (āļ 2000) āļŦāļāļē 52-58 āđāļĨāļ° J. Olhager and E. Selldin, âEnterprise Resource Planning Survey of Swedish Manufacturing Firms,â European Journal of Operational Research 146 (āļ 2003) āļāļāļāļ 365-73
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļ
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āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĒāļ
David L. Olson āđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļĒāļ āļēāļāļ§āļāļē MIS āļ University of Nebraska
āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āđāļāļēāđāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļāļĒāļ§āļāļ āđāļāļāļāļĄāļ
āļāļēāļāļ§āļāļĒāļĄāļēāļāļ§āļē 60 āđāļĢāļāļāļāļāļāļāļģāđāļāļāļēāļāļāļ āļŠāļāļāđāļāļĒāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ
(MIS) āļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢ (Management Science) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļēāļ
(Operation Management) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļŦāļāļāļŠāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļĄ āđāļāļ Decision Aids for
Selection Problems, Introduction to Information System Project Management,
Decision Support Models and Expert Systems, Introduction to Management
Science, Introduction to Simulation and Risk Analysis, Business Statistics:
Quality Information for Decision Analysis, Multiple Criteria Analysis in Strategic
Siting Problems āđāļĨāļ° Statistics, Decision Analysis, and Decision Modeling
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āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĨ
āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļŠāļŦāļĪāļāļāļģāļĢāļ āļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāļ§āļāļēāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļŠāļēāļŦāļāļēāļĢ āļāļāļ°āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļāļĢāđāļŦāļāļ āļŠāļģāđāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļāļĢāļāļāļēāļāļĢāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļē āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāļēāđāļāļēāļāļāļāļŦāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāļēāđāļ Engineering Management Sciences āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļēāđāļāļ Industrial Engineering āļāļēāļ Wichita State University āļŠāļŦāļĢāļāļāđāļĄāļĢāļāļē āļŠāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļ āļāļāļ°āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļŦāļēāļĢāļāļĢāļāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļāļēāļāļ āļāļēāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĢāļēāļĄāļāļģāđāļŦāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĻāļĢāļāļāļĄ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļāļē āļĄāļŦāļē- āļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļĢāļāđāļāļāļŊ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļāļŠāļŠāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļāļĢāđāļŦāļāļ
āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āđāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļē āļāļāļ§āļāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļāļĒāļēāļāļĢāđāļāļĒāļ§āļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļēāļ āđāļāļ§āļāļāđāļāļāļĨāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļāļāļēāļĢāļ§āļāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļ-āļāļēāļĢāļāļĢāļŦāļēāļĢāļŠāļĄāļĒāđāļŦāļĄāļāļēāļāđ āđāļŦāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļāļāļ āļēāļāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļ
āļāļāļāļāļēāļāļ āļāļĢ.āļ§āļāļĒāļē āļĒāļāļĄāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄ āļŦāļāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļēāļ âāļ§āļāđāļŦāļāđāļāđāļĒāļāļēâ (The Toyota Way) âāđāļāļ§āļāļāđāļāļāļĨāļâ âāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļāļāļēāļĒāđāļ...āļāļēāļĒāļāļāđāļāļĒāļ§â âāļĨāļāļāļŠāļāļāļŠāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļâ āļŊāļĨāļŊ
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āđāļāļĒāļ§āļāļāļāđāļāļĨ (āļāļ)
āļāļāļ§āļĒāļĻāļēāļŠāļāļĢāļēāļāļēāļĒ āļāļĢ.āđāļāļēāļ āļ āļĻāļĢāļŠāļ āļŠāļģāđāļĢāļāļāļēāļĢāļĻāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĢ
āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāļāļāļāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄ āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāļē
āđāļāļēāļāļāļāļŦāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļāļāļēāđāļ Communication and Signal Processing āđāļĨāļ°
āļāļĢāļāļāļēāđāļāļ Electrical Engineering āļāļēāļ Imperial College of Science, Techno-
logy and Medicine āļāļĢāļāļĨāļāļāļāļāļ āļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļāļĢ āļāļāļāļāļāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļ
āļāļāļ°āļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢ āļŦāļ§āļŦāļāļēāļ āļēāļāļ§āļāļēāļ§āļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļ§āđāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļāļāļ
āļĻāļāļĐāļēāļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ
āļāļĢ.āđāļāļēāļ āļ āļāļģāļ§āļāļĒāļāļēāļ RFID āļĢāļ°āļāļ ERP āļĢāļ°āļāļ EDI āļ āļēāļĐāļē XML āļĢāļ§āļĄāļāļ
āļāļēāļāļ§āļāļĒāļāļēāļ E-Logistics āļāļēāļāđ āđāļĨāļ°āļāļāđāļāļāļēāļāļ°āļŦāļ§āļŦāļāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļ§āļāļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļāļĒ
āđāļāļĢāļāļāļāļ§āļāļĒāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļ āļĒāļāđāļāļāļāļāļĢāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāļēāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļŦāļāļāļŦāļāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļ§āļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļāļāļĄāļēāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļāļ§āļĒ
āļāļāļāļāļ āļāļĢ.āđāļāļēāļ āļ āđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāđāļĨāļāļŠāļāļāļŠāļāļĒāļāļĄāļŦāļē-
āļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļĒāļāđāļĻāļĐāļāļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāļĢāļēāļĄāļāļģāđāļŦāļ āļĄāļŦāļē-
āļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļĄāđāļāļĨāļēāđāļāļēāļāļāļāļŦāļēāļĢāļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļŦāļēāļ§āļāļĒāļēāļĨāļĒāđāļĄāļāļēāļŦāļĨāļ§āļ
āđāļāļĒāļŠāļāļāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļāļēāļāļēāļ Information System for Logistics āđāļĨāļ° Electronic Commerce
āļāļāļĒāļāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļ§āļāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļēāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āļē 100 āļāļāļāļ§āļēāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļĨāļŦāļāļāļŠāļ
âRFID āļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļĒāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļāļāđāļāļ (ROI)â
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