Liberalizace energetiky a její vliv na PREIluze a skutečnost
Drahomír Ruta
Konference AEM 6. – 7.9.
Komfortní energie pro Vás
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Dopady liberalizace: iluze a skutečnost
Restrukturalizace společnosti
Vlastnická struktura
Postavení PRE na trhu ČR
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Dopady liberalizace: iluze a skutečnost
Restrukturalizace společnostiObchodní strategie
Prodej elektřiny
EnBW49%
Město Praha51%
Vlastnická struktura PRE
Honor Invest
34%
MPSV14%
Ostatní1%
PRE Holding51%
PRE, a.s.
PRE Holding, a.s.
* Ministerstvo práce a soc.věcí
J&T
ENBW: Energie Baden - Würtenberg
MPSV:Ministerstvo práce a sociálních věcí
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Tradiční konkurentiSkupina ČEZSkupina E.ON
Nezávislí obchodníci: Atel, Lumius, Moravia Energo, Českomor. Energie
Struktura energetického trhu
Postavení PRE na trhu ČR
ČEZ distribuce, a.s.
E.ON distribuce, a.s.
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Prodej elektřiny
PRE dodala svým zákazníkům v roce 2005 celkem 5 505 700 MWh, což představujev porovnání s rokem 2004 nárůsto 3,1%.
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
GW
h
Velkodběr Podnikatelé Domácnosti Celkem
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Obchodní strategie
• Aktivní obrana - v prvních letech otevírání trhu
– Udržení zákazníků na území Prahy
– Budování vztahů s potenciálními zákazníky mimo Prahu
• Individuální přístup k významným zákazníkům
– Síť obchodních zástupců – aktivní přístup k prodeji elektřiny
• Rychlá a efektivní komunikace se zákazníky
– Rozvoj e-služeb
• Budoucnost:
- větší podíl na trhu menších obchodníků
- výhodu budou mít obchodníci s vlastními zdroji
Velkoodběratelé
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Obchodní strategie
Maloodběratelé
• přizpůsobení legislativnímu prostředí – implementace
SAP – ISU v r. 2005
• změna dodavatele se zatím provádí u nevýznamného počtu zákazníků
Důvody: - podobná výše a konstrukce cen elektřiny u velkých konkurentů ČEZ a E.ON
- nezájem ostatních obchodníků o tento segment trhu (až na výjimky)
- administrativní náročnost při změně dodavatele a termíny
• Důvody změn: - u MOO spíše nespokojenost se stávajícím dodavatelem
- u MOP příslušnost k řetězci
• Budoucnost – pomalý nárůst počtu změn dodavatele
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Cíle PRE nejbližší budoucnosti
Restrukturalizace společnosti
Unbundling v PRE
Členění skupiny PRE od 1.1.2006
Unbundling v PRE
V souladu s platnými
směrnicemi EU a novelizovanou energetickou legislativou musí PRE nejpozději do 31.12.2006 provést unbundling distribuce elektrické energie od ostatních aktivit společnosti.
Legislativní rámec
• Zadáním unbundlingu v PRE bylo vytvoření dceřiné společnosti, která bude provozovatelem distribuční soustavy s tím, aby mateřská společnost nepřišla o kontrolu nad aktivy distribuce při minimálních nákladech a dodržení účetních standardů a požadavků regulátora
• Analyzovalo se více scénářů unbundlingu, vybrán byl
- Vklad části podniku
Restrukturalizace společnosti
Restrukturalizace společnosti
Predistribuce, a.s.• byla do ní vložena přeceněná aktiva distribuce a 570 pracovníků
• zajišťuje si řízení sítě, údržbu, provoz i měření
PRE zajišťuje všem dceřiným společnostem servis IT, personální, účetní atd.
Rozdíl postavení PREdi v porovnání s distribucemi ČEZ aE.ON: management PREdi má větší možnost ovlivnit dění v síti, je to dobře při řešení krizových situací
Zásadní smluvní vztahy• Smlouva o poskytování služeb mezi PRE a PREdi
• Smlouva o dodávce elektřiny pro krytí ztrát PRE a PREdi
PREdi PRElease PREměření ODEM
obchod s elektřinou
služby pro dcery
PDS leasing aktivve skupině PRE
cejchování a montáže elektroměrů NN.
odečty měřidel
PDS - provozovatel distribuční soustavy
Členění skupiny PRE od 1.1.2006
Restrukturalizace společnosti
Postavení PRE na liberalizovaném energetickém trhu
Dopady liberalizace: iluze a skutečnost
Restrukturalizace společnosti
Iluze
Skutečnost
Dopady liberalizace: iluze a skutečnost
Cíl: zavedení konkurence v elektroenergetice povede k nižším cenám za elektřinu a tím ke zvýšení konkurenceschopnosti evropských výrobků s porovnání s výrobky USA a dálného východu
Cesta: přes vytvoření národních trhů k vytvoření jednotného
celoevropského trhu
Podmínky: přebytek zdrojů, dostatečná
kapacita sítě, nízké náklady
na provedení restrukturalizace,
schopnost vypořádat se
se ztrátou synergií
vzniklou unbundlingem
Iluze
Skutečnost
Dopady liberalizace: iluze a skutečnost
Vytvoření celoevropského trhu:
- státy přistupují k liberalizaci různě, situace v jednotlivých zemích je dost odlišná
- jsou problémy s přenosem energie přes hranice
- začíná se rýsovat hlavní problém:
nedostatek zdrojů,
tím i vyšší ceny elektřiny
Iluze
Skutečnost
Děkuji za pozornost