KRA #1
KRA #2
KRA #3
Graduan BeraspirasiKebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing & Inovatif
Penyelidikan &Inovasi yang
Berimpak Tinggi
Perkongsian Pintar & Keterlibatan Stategik
6 BIDANG KEBERHASILAN UTAMA
(KRA) UKM
KRA #4
KRA #5
KRA #6
Sumber Manusia&
Institusi Cemerlang
PenjanaanKekayaan Secara
Optimum &Strategik
Prasarana & Persekitaran Ilmu
Yang Kondusif
> SILA KLIK IKON-IKON DI ATAS UNTUK MAKLUMAT LANJUT <
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UNIVERSITI KEBANGSAAN MALAYSIA
• Hasil Utama UKM dan PenunjukPrestasi Hasil Utama
• Sub BKU dan Penunjuk PrestasiUtama Hasil
• Strategi Sub bidang KeberhasilanUtama (BKU)
* Dokumen ini untuk tujuanrujukan sahaja dan tidak bolehditerbitkan dan dihebahkan keranabelum mendapat kelulusan pihakpengurusan Universiti
Strategi-UKMPejabat Naib Canselor
Kemaskini : 1 November 2014
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 1 : Graduan Beraspirasi Kebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif
MAJOR BKU 1Graduan Beraspirasi Kebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif
Definisi Pernyataan Hasil 1Graduan UKM menghayati aspirasi kebangsaan, memiliki nilai etika, ilmu pengetahuan, kompeten, berdaya inovasi dan berdaya saing yang memenuhi keperluan negara dan masyarakat sejagat.
KPI BKU1a. Peratusan graduan yang mendapat pekerjaan (berdasarkan kelayakan) atau
tawaran biasiswa dalam masa enam bulan selepas menamatkan pengajian. b. Peratusan graduan UKM (mengikut kohort) menjadi pemimpin/peneraju
masyarakat dan organisasi awam/swasta.
SUB BKU 1.1Graduan Beraspirasi Kebangsaan
Pernyataan Hasil 1.1Graduan UKM memahami dan menghayati aspirasi kebangsaan serta memiliki nilai, etika, profesionalisme yang mendasari pembangunan negara bangsa mengikut acuan budaya kebangsaan.
KPI 1.11. Peratusan graduan
yang memahami aspirasi kebangsaan.
2. Peratusan graduan yang berupaya menunjukkan apresiasi budaya dan nilai.
Strategi 1.11. Menerapkan aspirasi
kebangsaan dalam program yang ditawarkan.
2. Meningkatkan kompetensi dan penglibatan pensyarah dalam pembangunan negara bangsa dan perkongsian dengan pelajar.
3. Membudayakan dan memperkasakan aktiviti pelajar yang memupuk dan menghayati aspirasi kebangsaan.
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 1.1 : Graduan Beraspirasi Kebangsaan
SUB BKU 1.2Graduan Yang Kompeten
Pernyataan Hasil 1.2Graduan UKM menguasai ilmu terkini, kemahiran praktikal dan kemahiran insaniah tinggi serta sentiasa meningkatkan kompetensi, bersesuaian dengan keperluan negara dan masyarakat sejagat.
KPI 1.21. Peratusan majikan yang
mengakui graduan mempunyai ilmu yang terkini.
2. Peratusan majikan yang mengakui graduan mempunyai kemahiran praktikal dan insaniah yang tinggi.
3. Peratusan graduan meneruskan pengajian ke peringkat lebih tinggi atau mengikuti kursus/program pembelajaran sepanjang hayat.
Strategi 1.21. Meningkatkan penglibatan
pemegang taruh dalam penyediaan kurikulum serta penyampaian program pengajian.
2. Meningkatkan keyakinan graduan untuk bersaing dalam masyarakat sejagat.
3. Mewujudkan program yang khusus untuk meningkatkan kebolehkerjaan dan kebolehpasaran graduan.
4. Menghasilkan graduan yang mempunyai nilai yang tinggi dan ciri-ciri yang terserlah.
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 1.2 : Graduan Yang Kompeten
SUB BKU 1.3Graduan Berdaya Saing & Inovatif
Pernyataan Hasil 1.3
Graduan UKM mempunyai daya inovasi, ciri dan pemikiran keusahawanan, kemahiran komunikasi dalam Bahasa Melayu dan bahasa antarabangsa serta sifat kepimpinan yang menjadi pilihan utama majikan dan pihak berkepentingan.
KPI 1.3
1. Persepsi majikan terhadap ciri graduan dalam daya inovasi dan pemikiran keusahawan.
a) keluasan ilmu danb) kompetensi generik.
2. Bilangan graduan yang menjadi usahawan (mengikut kohort sela lima tahun).
3. Peratusan majikan yang bersedia menjadikan graduan UKM sebagai pilihan utama mengisi kekosongan jawatan.
Strategi 1.3
1. Memperluaskan penggunaan kaedah pembelajaran dan pengajaran secara berpusatkan pelajar dan pengajaran aktif
2. Meningkatkan daya inovasi dan keusahawanan graduan.
3. Mewujudkan kaedah yang inovatif untuk meningkatkan kompentensi dan keluasan ilmu.
4. Memperkembangkan penyampaian kursus citra kompetensi secara inovatif dan kreatif.
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 1.3 : Graduan Berdaya Saing & Inovatif
“Pendaulat Amanah Negara”
MAJOR BKU 2Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi
Pernyataan Hasil Utama 2Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikan kepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapat memupuk penemuan intelek, inovasi, penyebaran dan penggunaan ilmu.
KPI BKU 2a. Peratusan ahli akademik UKM menjadi pakar rujuk pihak berkepentingan
(stakeholder) pada peringkat kebangsaan dan antarabangsa. b. Peratusan ahli akademik UKM mendapat pengiktirafan pada peringkat
kebangsaan dan antarabangsa.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 2 : Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi
SUB BKU 2.1Kesarjanaan yang diiktiraf
Pernyataan Hasil 2.1UKM memupuk, menghasil, menarik dan mengekalkan individu dan pasukan sarjana yang tersohor, memacu penyelidikan dan menawarkan penyelesaian berimpak tinggi untuk negara, industri dan masyarakat.
KPI 2.11. Bilangan penyelidik
yang mendapat sanjungan yang tinggi dalam kalangan akademik dan pihak berkepentingan
2. Bilangan penyelidik yang dibimbing sebagai pelapis sarjana yang diiktiraf.
3. Bilangan penyelidik yang menerajui projek penyelidikan yang terkehadapan.
Strategi 2.11. Mengadakan program promosi dan publisiti
kepada sarjana yang mendapat pengiktirafan tinggi untuk menyerlahkan lagi sarjana UKM dalam kalangan masyarakat.
2. Memperkukuhkan kesarjanaan yang diiktiraf dalam kalangan ahli Fakulti/Institut/Pusat.
3. Membudayakan pementoran dan jaringan dengan penyelidik dalam dan luar yang terkemuka untuk meningkatkan kualiti penyelidikan dan inovasi.
4. Mewujudkan perancangan dan program tersusun untuk pengambilan staf;
5. Menyediakan sistem pembangunan dan sokongan serta mengekalkan sarjana yang diiktiraf.
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 2.1 : Kesarjanaan yang diiktiraf
SUB BKU 2.2Penghasilan dan Sumbangan Penyelidikan
Pernyataan Hasil 2.2UKM menjana ilmu baru dan menawarkan penyelesaian unik dan berdaya saing serta menjadi rujukan dalam kalangan ilmuwan, industri, komuniti dan pihak berkepentingan yang lain.
KPI 2.21. Bilangan projek
penyelidikan UKM yang memberi penyelesaian kepada isu dan permasalahan utama negara, industri dan antarabangsa.
Strategi 2.21. Mewujudkan dan memantapkan
pusat/makmal penyelidikan yang menjadi rujukan.
2. Membina keupayaan penyelidikan dan kepakaran yang sesuai dengan keperluan terkini pihak berkepentingan dan mengambil kira perkembangan penyelidikan masa hadapan.
3. Mewujudkan program penyelidikan yang menumpukan kepada penyelesaian masalah.
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 2.2 : Penghasilan dan Sumbangan Penyelidikan
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 2.3Pembangunan Modal Insan
Pernyataan Hasil 2.3UKM menghasilkan penyelidik yang mempunyai kepakaran dan beretika yang menyumbang kepada proses pengembangan, pengaplikasian ilmu dan inovasi bernilai tinggi.
KPI 2.31. Bilangan graduan calon
siswazah Sarjana dan Ph.D yang tamat pengajian.
2. Bilangan kes salah laku etika penyelidikan yang melibatkan graduan UKM.
3. Siswazah UKM yang menjadi pemimpin dalam bidang kepakaran dalam agensi awam dan swasta.
Strategi 2.31. Menarik pelajar cemerlang
untuk mengikuti program siswazah.
2. Meningkatkan kemahiran penyeliaan yang berkesan.
3. Meningkatkan kesedaran dan penghayatan terhadap etika penyelidikan.
4. Meningkatkan kemahiran kepimpinan penyelidikan dan kemahiran perundingan pelajar siswazah.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 2.3 : Pembangunan Modal Insan
“Pendaulat Amanah Negara”
MAJOR BKU 3Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik
Definisi Pernyataan Hasil 3Perkongsian pintar yang berimpak tinggi antara UKM dengan pihak berkepentingan yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan, penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
KPI BKU 3a. Keberkesanan pakatan strategik – penilaian oleh rakan strategik
(industri/komuniti/ institusi) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.b. Persepsi pihak berkepentingan (industri/komuniti/ institusi) ke atas sumbangan
UKM.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 3 : Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 3.1Budaya Keterlibatan Warga UKM yang Tinggi
Pernyataan Hasil 3.1Warga UKM menghayati kepentingan keterlibatan, mempunyai pengetahuan dan keupayaan untuk melaksanakan aktiviti keterlibatan masyarakat dan industri secara berkesan.
KPI 3.11. Peratusan warga UKM
yang terlibat dalam aktiviti keterlibatan.
2. Peratusan warga UKM yang memimpin aktiviti keterlibatan.
3. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas keberkesanan program keterlibatan UKM.
Strategi 3.11. Meningkatkan budaya
keterlibatan di kalangan Warga UKM.
2. Meningkatkan keterserlahan program keterlibatan UKM.
3. Mempelbagaikan program keterlibatan yang inovatif dan merentas bidang.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 3.1 : Budaya Keterlibatan Warga UKM yang Tinggi
SUB BKU 3.2Perkongsian kepakaran dan sumber yang optimum
Pernyataan Hasil 3.2Pemindahan ilmu dan perkongsian kepakaran dan sumber yang memberi impak yang tinggi kepada pihak-pihak yang terlibat dalam menyelesaikan permasalahan dan merealisasikan misi institusi.
KPI 3.21. Peratusan projek
keterlibatan yang berteraskan kepakaran yang berimpak.
2. Peratusan perakuan positif pihak berkepentingan ke atas keberkesanan program keterlibatan UKM.
3. Pengiktirafan daripada pihak berkepentingan di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
Strategi 3.21. Meluaskan jaringan dan
kolaborasi dengan pihak berkepentingan.
2. Menyerlahkan kepakaran kepada pihak berkepentingan yang terkemuka.
3. Menggembleng kepakaran dan sumber rentas disiplin yang menjurus kepada penyelesaian masalah industri dan masyarakat.
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 3.2 : Perkongsian Kepakaran dan Sumber yang Optimum
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 3.3Penciptaan Nilai yang Tinggi dan Lestari
Pernyataan Hasil 3.3Penciptaan nilai yang tinggi dan lestari yang meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing industri yang menyokong pembangunan dan kemajuan negara.
KPI 3.31. Pengiktirafan
sumbangan keterlibatan UKM daripada pihak berkepentingan.
2. Peratusan perakuan positif pihak berkepentingan ke atas nilai dan kelestarian program keterlibatan UKM.
Strategi 3.31. Membangunkan program
bernilai tinggi yang berpotensi mendapat dana daripada pihak berkepentingan.
2. Memastikan kesinambungan program keterlibatan yang berimpak.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 3.3 : Penciptaan Nilai yang Tinggi dan Lestari
“Pendaulat Amanah Negara”
Major BKU 4Sumber Manusia dan Institusi Cemerlang
Definisi Pernyataan Hasil 4Staf Akademik, Pengurusan dan Profesional dan Pelaksana mempunyai ilmu, kemahiran, etika, kemuafakatan dan proaktif kepada perubahan yang berupaya menambah nilai perkhidmatan dan membangunkan institusi yang cemerlang, berinovasi dan produktif.
KPI BKU 4a. Peratus warga UKM yang terlibat dalam inisiatif inovasi peningkatan kualiti
(e.g. Kumpulan Inovatif Kreatif (KIK), T-novatioan dan lain-lain).b. Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 4 : Sumber Manusia dan Institusi Cemerlang
SUB BKU 4.1Staf yang Kompeten dan Inovatif
Pernyataan Hasil 4.1Staf UKM mempunyai pengetahuan, kemahiran terkini dan daya inovasi yang tinggi untuk memberi perkhidmatan berkesan dan menjadi rujukan kepada semua pihak berkepentingan.
KPI 4.11. Peratus staf UKM yang
menghadiri kursus/latihan dalam kemahiran terkini.
2. Peratus staf UKM yang terlibat dalam projek/program inovasi.
3. Bilangan projek inovasi yang berdaftar.
4. Peratus maklum balas pelanggan yang berpuas hati dengan perkhidmatan yang disediakan.
5. Bilangan rujukan terhadap kecemerlangan perkhidmatan UKM.
Strategi 4.11. Meningkatkan
kompetensi staf sesuai dengan keperluan terkini dan akan datang.
2. Membudayakan inovasi dalam proses kerja.
3. Membudayakan perkongsian amalan terbaik di dalam dan luar UKM.
“Pendaulat Amanah Negara”
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 4.1 : Staf yang Kompeten dan Inovatif
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 4.2Staf yang Beretika dan Bermuafakat
Pernyataan Hasil 4.2Staf UKM yang mempunyai nilai dan etika kerja profesional yang tinggi dan sentiasa bermuafakat dalam menyampaikan perkhidmatan yang cemerlang.
KPI 4.21. Bilangan kes tatatertib yang
dilaporkan/disabitkan.2. Bilangan aduan yang
dilaporkan oleh warga UKM dan semua pihak berkepentingan.
3. Bilangan penyertaan dalam aktiviti berkumpulan.
Strategi 4.21. Memupuk nilai
kerohanian, etika kerja dan jati diri.
2. Mengukuhkan dan membudayakan kerja berpasukan.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 4.2 : Staf yang Beretika dan Bermuafakat
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 4.3Institusi yang Proaktif dan Dinamik
Pernyataan Hasil 4.3UKM adalah institusi yang bersifat proaktif dan dinamik untuk menerajui perubahan dalam meningkatkan kecemerlangan perkhidmatan dan institusi serta menyumbang kepada persekitaran kerja yang mesra perubahan.
KPI 4.31. Bilangan inisiatif baru atau
penambahbaikan perkhidmatan.
2. Bilangan rujukan terhadap kecemerlangan perkhidmatan UKM.
Strategi 4.31. Memupuk persekitaran
kerja yang mesra perubahan.
2. Menambah baik sistem pengurusan mengikut keperluan semasa dan akan datang.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 4.3 : Institusi yang Proaktif dan Dinamik
“Pendaulat Amanah Negara”
MAJOR BKU 5Penjanaan Kekayaan Secara Optimum & Strategik
Definisi Pernyataan Hasil 5 Kedudukan kewangan yang kukuh dan mantap disokong oleh aktiviti penjanaan kekayaan secara optimum dan strategik berdasarkan kepakaran, harta intelektual dan aset hakiki.
KPI BKU 5Peratus perbelanjaan pengurusan (OE) yang dijana secara dalaman.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 5 : Penjanaan Kekayaan Secara Optimum & Strategik
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 5.1Kepakaran Bernilai Tinggi
Pernyataan Hasil 5.1Kepakaran dan harta intelektual UKM mendapat pengiktirafan tinggi daripada pasaran serta pelanggan berwibawa yang menyumbang secara signifikan kepada pendapatan universiti.
KPI 5.11. Jumlah penjanaan hasil
daripada kepakaran dan pengkomersilan harta intelektual.
2. Peratusan kepada perbelanjaan pengurusan.
Strategi 5.11. Meningkatkan penglibatan
staf secara meluas dalam khidmat perundingan.
2. Mempelbagaikan sumber pendapatan berasaskan kepakaran dan aset intelektual.
3. Memperhebat promosi kepakaran dan menjalinkan usaha sama strategik dengan agensi dan industri berkaitan.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 5.1 : Kepakaran Bernilai Tinggi
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 5.2Pengewangan Aset Hakiki
Pernyataan Hasil 5.2Perkhidmatan dan aset hakiki UKM diurus dan dikembangkan secara profesional dan digemblengkan secara optimum bagi menghasilkan pendapatan yang tinggi serta memuaskan pelanggan.
KPI 5.21. Kekerapan penggunaan
aset hakiki 2. Jumlah dan nilai aset yang
dikembangkan3. Jumlah penjanaan
daripada hasil pengwangan aset hakiki
4. Peratus kepada perbelanjaan pengurusan.
5. Maklum balas daripada pelanggan yang diperoleh melalui soal selidik.
Strategi 5.21. Menawarkan aset dan
perkhidmatan berkualiti yang bernilai tinggi di pasaran.
2. Memperluas dan memperhebat promosi aset dan perkhidmatan yang ditawarkan oleh Universiti.
3. Membangunkan aset baru yang mempunyai potensi besar.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 5.2 : Pengewangan Aset Hakiki
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 5.3Pengukuhan Endowmen dan Tajaan
Pernyataan Hasil 5.3Pakar, program dan prasarana UKM dibiayai oleh dana endowmen dan tajaan yang bernilai tinggi daripada entiti yang berwibawa dan pelbagai.
KPI 5.31. Bilangan endowmen dan
tajaan2. Nilai endowmen dan
tajaan.3. Bilangan entiti mengikut
kategori.4. Jumlah sumbangan per
entiti.
Strategi 5.31. Menawarkan pakej
endowmen . 2. Menawarkan tajaan yang
berupaya menarik penyumbang dana.
3. Mempromosi 3P (pakar, program dan prasarana) kepada penyumbang berpotensi.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 5.3 : Pengukuhan Endowmen dan Tajaan
“Pendaulat Amanah Negara”
MAJOR BKU 6Prasarana dan Persekitaran Ilmu yang Kondusif
Definisi Pernyataan Hasil 6UKM mempunyai prasarana, persekitaran dan sistem perkhidmatan yang berkesan sebagai pemangkin kepada aktiviti pendidikan, penyelidikan dan khidmat yang cemerlang.
KPI:Tahap kepuasan warga UKM (Pelajar / Kakitangan akademik / Kakitangan pelaksana) dan Pelanggan luar.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMMAJOR BKU 6 : Prasarana dan Persekitaran Ilmu Yang Kondusif
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 6.1Prasarana Berkualiti
Pernyataan Hasil 6.1Aktiviti pengajaran, penyelidikan dan perkhidmatan UKM disokong oleh prasarana yang lengkap dan moden yang memenuhi keperluan dan kepuasan semua pihak berkepentingan.
KPI 6.11. Peratusan pengguna
berpuas hati dengan prasarana yang disediakan.
Strategi 6.11. Menyediakan prasarana yang
memenuhi keperluan yang merangsang kecemerlangan.
2. Meningkatkan budaya penyelenggaraan prasarana dalam kalangan warga kampus.
3. Menyediakan perancangan pembangunan prasarana jangka panjang.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 6.1 : Prasarana Berkualiti
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 6.2Persekitaran Lestari
Pernyataan Hasil 6.2Kampus UKM mempunyai persekitaran dan prasarana yang selamat, berisiko rendah, selesa dan ceria serta mesra pengguna dan alam sekitar.
KPI 6.21. Bilangan kemalangan/
bencana/kes jenayah yang berlaku.
2. Peratusan pengguna berpuas hati dengan persekitaran yang selesa, ceria dan mesra pengguna.
Strategi 6.21. Memupuk budaya
kesedaran keselamatan dan kesihatan.
2. Menyedia dan mengekal infrastruktur fizikal sesuai dengan keperluan keselamatan dan kesihatan pekerjaan.
3. Melaksanakan amalan terbaik kelestarian.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 6.2 : Persekitaran Lestari
“Pendaulat Amanah Negara”
SUB BKU 6.3Perkhidmatan Berkesan
Pernyataan Hasil 6.3UKM menyediakan perkhidmatan yang menyeluruh, cekap dan moden, merangkumi kesemua aspek-aspek utama yang menyokong kualiti dan keberkesanan penyampaian universiti.
KPI 6.31. Peratusan pengguna
berpuas hati dengan perkhidmatan yang disediakan adalah komprehensif dan cekap.
Strategi 6.31. Menyelenggara kemudahan
dan utiliti secara berkala.2. Mewujud dan
menguatkuasa piawaian perkhidmatan yang disediakan.
3. Menambah perkhidmatan baru sesuai dengan keperluan semasa.
> BIDANG KEBERHASILAN UTAMA (BKU) UKMSUB BKU 6.3 : Perkhidmatan Berkesan
“Pendaulat Amanah Negara”
Graduan BeraspirasiKebangsaan, Kompeten, BerdayaSaing dan Inovatif> KRA #1
“Pendaulat Amanah Negara”
Graduan UKM menghayati aspirasi kebangsaan, memiliki nilai etika, ilmu pengetahuan, kompeten, berdaya inovasi dan berdaya saing yang memenuhi keperluan negara dan masyarakat sejagat.
> DefinisiPernyataan
Hasil
> KPI KRA 1
“Pendaulat Amanah Negara”
2. Peratusan graduan UKM (mengikut kohort) menjadi pemimpin/peneraju masyarakat dan organisasi awam/swasta
1. Peratusan graduan yang mendapat pekerjaan (berdasarkan kelayakan) atau tawaran biasiswa dalam masa enam bulan selepas menamatkan pengajian
> Sub KRA 1
“Pendaulat Amanah Negara”
#1.2
Graduan yang kompeten
#1.3
Graduan berdaya saing dan inovatif
#1.1 Graduan beraspirasikebangsaan
Graduan UKM menguasaiilmu terkini, kemahiranpraktikal dan kemahiraninsaniah tinggi serta sentiasameningkatkan kompetensi,bersesuaian dengankeperluan negara danmasyarakat sejagat.
Graduan UKM mempunyai daya inovasi, ciri dan pemikirankeusahawanan, mahir komunikasi dalam bahasa Melayudan bahasa antarabangsa serta sifat kepimpinan yangmenjadi pilihan utama majikan dan pihak berkepentingan.
Graduan UKM memahami danmenghayati aspirasikebangsaan serta memilikinilai, etika, profesionalismeyang mendasaripembangunan negara bangsamengikut acuan budayakebangsaan.
• Peratusan graduan yang memahami aspirasi kebangsaan
• Peratusan graduan yang berupaya menunjukkan apresiasi budaya dan nilai.
> 1.1 Graduan Beraspirasi Kebangsaan
“Pendaulat Amanah Negara”
•Menerapkan aspirasi kebangsaandalam program yang ditawarkan;
•Meningkatkan kompetensi danpenglibatan pensyarah dalampembangunan negara bangsadan perkongsian dengan pelajar
•Membudaya danmemperkasakan aktiviti pelajaryang memupuk dan menghayatiaspirasi kebangsaan
KPI Strategi
• Peratusan majikan yang mengakui graduan mempunyaiilmu yang terkini
• Peratusan majikan yang mengakui graduan mempunyaikemahiran praktikal daninsaniah yang tinggi
• Peratusan graduanmeneruskan pengajian keperingkat lebih tinggi ataumengikuti kursus/program pembelajaran sepanjang hayat
> 1.2 Graduan Yang Kompeten
“Pendaulat Amanah Negara”
• Meningkatkan penglibatanpemegang taruh dalam penyediaankurikulum serta penyampaianprogram pengajian
• Meningkatkan keyakinan graduanuntuk bersaing dalam masyarakatsejagat
• Mewujudkan program yang khususuntuk meningkatkankebolehkerjaan dankebolehpasaran graduan
• Menghasilkan graduan yang mempunyai nilai yang tinggi danciri-ciri yang terserlah
KPI Strategi
• Persepsi majikan terhadap cirigraduan dalam:
• daya inovasi danpemikiran keusahawanan
• keluasan ilmu• kompetensi generik
• Bilangan graduan yang menjadi usahawan (mengikut kohort sela lima tahun)
• Peratusan majikan yang bersedia menjadikan graduanUKM sebagai pilihan utamamengisi kekosongan jawatan
> 1.3 Graduan Berdaya Saing Dan Inovatif
“Pendaulat Amanah Negara”
• Kaedah pembelajaran danpengajaran berpusatkanpelajar dan pengajaran yang aktif dalam meningkatkan dayainovasi dan keusahawanangraduan
• Mengujudkan kaedah yang inovatif untuk meningkatkankompetensi dan keluasan ilmu
• Memperkembangkanpenyampaian kursus citrakompetensi secara inovatif dankreatif
KPI Strategi
> Cabaran Utama
“Pendaulat Amanah Negara”
CABARAN PERDANA
Pemilihan pelajar yang berkualiti dari segi
akademik dan sahsiah
Memperkukuhkan sikappelajar terhadap
pembangunan diri
Memperbaiki persepsipihak berkepentingan
terhadap graduan UKM
Meningkatkan kemahiran
insaniah graduan
“Pendaulat Amanah Negara”
KRA #2PENYELIDIKAN DAN INOVASI BERIMPAK TINGGI
Kepakaran dan hasil penyelidikan UKM menyumbang secara signifikankepada pembangunan ekonomi dan sosial melalui ekosistem yang dapatmemupuk penemuan intelek, inovasi, penyebaran dan penggunaan ilmu.
Peratusan ahli akademik UKM menjadi pakar rujuk pihak berkepentingan (stakeholder)
pada peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
HASIL UTAMA
Peratusan ahli akademik UKM mendapatpengiktirafan pada peringkat kebangsaan dan
antarabangsa.
“Pendaulat Amanah Negara”
KRA #2PENYELIDIKAN DAN INOVASI
BERIMPAK TINGGI
SUB
KRA
#2.1
SUB
KRA
#2.2
SUB
KRA
#2.3
KESARJANAAN YANG DIIKTIRAFUKM memupuk, menghasil, menarik dan mengekalkanindividu dan pasukan sarjana yang tersohor, memacu
penyelidikan dan menawarkan penyelesaian berimpaktinggi untuk negara, industri dan masyarakat.
PENGHASILAN DAN SUMBANGAN PENYELIDIKANUKM menjana ilmu baru dan menawarkan penyelesaian
unik dan berdaya saing serta menjadi rujukan dalamkalangan ilmuwan, industri, komuniti dan pihak
berkepentingan yang lain.
PEMBANGUNAN MODAL INSAN
UKM menghasilkan penyelidik yang mempunyai
kepakaran dan beretika yang menyumbang kepada
proses pengembangan, pengaplikasian ilmu dan
inovasi bernilai tinggi.
“Pendaulat Amanah Negara”
KPI SUB KRA #2.1
Kesarjanaan Yang
Diiktiraf
Bilangan penyelidik yang
dibimbing sebagai pelapis sarjana
yang diiktiraf. Bilangan penyelidik yang
menerajui projek penyelidikan
yang terkehadapan
Bilangan penyelidik yang
mendapat sanjungan yang tinggi
dalam kalangan akademik dan
pihak berkepentingan.
“Pendaulat Amanah Negara”
STRATEGI SUB KRA #2.1
Kesarjanaan Yang Diiktiraf
Mengadakan program promosi danpublisiti kepada sarjana yang
mendapat pengiktirafan tinggi untukmenyerlahkan lagi sarjana UKM dalam
kalangan masyarakat.
Memperkukuhkan kesarjanaanyang diiktiraf dalam kalangan
ahli Fakulti/Institut/Pusat.
Membudayakan pementoran danjaringan dengan penyelidik dalam
dan luar yang terkemuka untukmeningkatkan kualiti penyelidikan
dan inovasi.
Mewujukan perancangan danprogram tersusun untuk
pengambilan staf
Menyediakan sistempembangunan dan sokonganserta mengekalkan sarjana
yang diiktiraf
“Pendaulat Amanah Negara”
KPI SUB KRA #2.2Penghasilan &
SumbanganPenyelidikan
Bilangan projek penyelidikanUKM yang memberi
penyelesaian kepada isu danpermasalahan utama negara,
industry dan antarabanga
“Pendaulat Amanah Negara”
STRATEGI
SUB KRA #2.2
Penghasilan &
Sumbangan
Penyelidikan
1) Mewujudkan dan
memantapkan pusat/makmal
penyelidikan yang menjadi
rujukan.
Mewujudkan program
penyelidikan yang
menumpukan kepada
penyelesaian masalah.
2) Membina keupayaan
penyelidikan dan kepakaran
yang sesuai dengan keperluan
terkini pihak berkepentingan
dan mengambil kira
perkembangan penyelidikan
masa hadapan.
“Pendaulat Amanah Negara”
KPI SUB KRA #2.3Pembangunan Modal
Insan
Siswazah UKM yang menjadipemimpin dalam bidang
kepakaran dalam agensi awamdan swasta.
Bilangan kes salah laku etikapenyelidikan yang melibatkan
graduan UKM.
Bilangan graduan calon siswazah Sarjana dan Ph.D yang tamat
pengajian.
“Pendaulat Amanah Negara”
STRATEGISUB KRA #2.3
Pembangunan Modal Insan
Menarik pelajarcemerlang untuk
mengikuti program siswazah.
Meningkatkan kemahiran penyeliaan yang berkesan.
Meningkatkan kemahirankepimpinan penyelidikan dan
kemahiran perundinganpelajar siswazah.
Meningkatkan kesedarandan penghayatan
terhadap etikapenyelidikan.
KRA #3:Perkongsian Pintar danKeterlibatan Strategik
Perkongsian pintar yang berimpak tinggi antara UKM dengan pihak berkepentingan yang saling memanfaatkan dan mengukuhkan tawaran nilai UKM (pendidikan,penyelidikan dan khidmat universiti) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
KPI KRA #3:(a) Keberkesanan pakatan strategik – penilaian oleh rakan strategik (industri/komuniti/ institusi) di peringkat kebangsaan dan antarabangsa.(b) Persepsi pihak berkepentingan (industri/komuniti/ institusi) ke atas sumbangan UKM
SUB KRA #3.1Budaya keterlibatanWarga UKM yang tinggi
Keberhasilan #3.1Warga UKM menghayati kepentinganketerlibatan, mempunyai pengetahuan dan keupayaan untuk melaksanakan aktivitiketerlibatan masyarakat dan industri secaraberkesan
KPI #3.1
1. Peratus warga UKM yang terlibat dalam aktiviti
keterlibatan.
2. Peratus warga UKM yang memimpin aktiviti
keterlibatan.
3. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas
keberkesanan program keterlibatan UKM.
Strategi #3.11. Meningkatkan budaya keterlibatan di kalangan
Warga UKM.2. Meningkatkan keterserlahan program keterlibatan
UKM.3. Mempelbagaikan program keterlibatan yang inovatif
dan merentas bidang.
SUB KRA #3.2Perkongsian kepakarandan sumber yang optimum
Keberhasilan #3.2Pemindahan ilmu dan perkongsian kepakarandan sumber yang memberi impak yang tinggi kepada pihak-pihak yang terlibat dalammenyelesaikan permasalahan dan merealisasikan misi institusi
KPI #3.2
1. Peratus projek keterlibatan yang berteraskan
kepakaran yang berimpak.
2. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas
keberkesanan program keterlibatan UKM.
3. Pengiktirafan daripada pihak berkepentingan di
peringkat kebangsaan dan antarabangsa.
Strategi #3.21. Meluaskan jaringan dan kolaborasi dengan pihak
berkepentingan.2. Menyerlahkan kepakaran kepada pihak
berkepentingan yang utama (reputable).3. Menggembleng kepakaran dan sumber rentas
disiplin yang menjurus kepada penyelesaian masalahindustri dan masyarakat.
SUB KRA #3.3Penciptaan nilai yang tinggi dan lestari
Keberhasilan #3.3Penciptaan nilai yang tinggi dan lestari yang meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing industri yang menyokong pembangunan dan kemajuan negara.
KPI #3.3
1. Pengiktirafan sumbangan keterlibatan UKM daripada
pihak berkepentingan.
2. Peratus perakuan positif pihak berkepentingan ke atas
nilai dan kelestarian program keterlibatan UKM.
Strategi #3.31. Membangunkan program bernilai tinggi yang
berpotensi mendapat dana daripada pihakberkepentingan.
2. Memastikan kesinambungan program keterlibatanyang berimpak.
“Pendaulat Amanah Negara”
> Pengenalan KRA #3
BudayaKeterlibatanWarga UKM Yang Tinggi
• Gotong royong
• Sangkutan di industri/NGO/agensikerajaan
• Keterlibatan di peringkatmasyarakat setempat, dalamnegara dan serantau
PerkongsianSumber danKepakaran
Yang Optimum
• Pemindahan ilmu danteknologi
• Perkongsian kepakaran dansumber
PenciptaanNilai Yang Tinggi dan
Lestari
• Projek yang menyelesaikanmasalah komuniti/ industri
• Program khidmatmasyarakat yang dijalankansecara berterusan
“Pendaulat Amanah Negara”
Perkongsian Pintar&
Keterlibatan Strategik
Bagaimanaanda bolehmenyumbangkepadaKRA#3?
“Pendaulat Amanah Negara”
> Contoh-contoh Aktiviti yang boleh anda lakukan
• Gotong-royong Taman Tasik Cempaka
• Karnival UKM4Bangi
• AYVP
• Industry Roundtable
• Hari Alam Sekitar LESTARI
• Program Jangkauan Komuniti di Aceh
• Program S.E.E Nature
“Pendaulat Amanah Negara”
JOMBUDAYAKAN
KETERLIBATAN
Menyertaiprogram khidmatkomuniti
Melaksanakanprogram
keterlibatanindividu danmendaftar di
e-Khidmat
Melaksanakanprogram
keterlibatan di PTJ dan
mendaftar di e-Khidmat
Memohonuntuk
SangkutanIndustri/
agensikerajaan/
NGO
“Pendaulat Amanah Negara”
> Manfaat yang diperolehi:
• KPI untuk SPPU (khidmat)
• Pendaftaran dalam e-Spel (untuk latihan)
• Kemahiran insaniah
• Meningkatkan jaringan dengan industri/ agensi kerajaan/ NGO
• Meningkatkan kompetensi
“Pendaulat Amanah Negara”
Governance System
University Community Transformation Centre
(UCTC-UKM)
Deans/Directors
of Faculties/Institutes/Centres
Industry Liaison Office
Heads of Industry &Community Partnerships
Vice Chancellor
DVC
Academics & Internationalization
DVC
Research & Innovation
DVC
Students & Alumni
DVC
Industry & Community Partnerships
“Pendaulat Amanah Negara”
> UKM – Key Result Areas
Graduan Beraspirasi Kebangsaan, Kompeten, Berdaya Saing Dan Inovatif
Penyelidikan dan Inovasi yang Berimpak Tinggi
Perkongsian Pintar dan Keterlibatan Strategik
Sumber Manusia dan InstitusiCemerlang
Penjanaan Kekayaan Secara Optimum & Strategik
Prasarana dan Persekitaran Ilmu Yang Kondusif
Mutually beneficial high impact smart partnerships between UKM and
external stakeholders that strengthen UKM’s value proposition across
research, education and service at the national and international level
Chaired by the DVC (Industry &Community Partnerships)
“Pendaulat Amanah Negara”
> Community Engagement
135 Community Projects* Across Malaysia
Combined community programs:• Green ROSE• SEE Nature• Ekorelawan UKM• Firefly
Conservation
Community ClustersIndigenous Communities (11)Entrepreneurship (4)School Education (29)Hospital patients (6)Youth (10)Juvenile Delinquents and Prison Inmates (3)Local Communities (37)Elderly (7)Underprivileged Children (2)Fishing Community (2)Rural Communities (5)Agricultural Community (5)Urban Poor (4)Drug Abusers (1)Factory Workers (1)Special Education (3)Persons with Disability (3)Women/ Single Mothers (3)
78.5% of projects that falls under the micro & macro social problems
Within UKM Niche Research Areas:
1. Challenges for Nation Building2. Regional Sustainable
Development3. Renewable Energy4. Health Technology and Medicine5. Climate Change6. Nanotechnology & Advanced
Materials7. Biodiversity for Biotechnology8. Content Based Informatics9. Economic, Finance & Business10. Education & Civilizations11. Politics & Security12. Rural Transformation
* Projects under University-Community Research Grant 2010 - 2013
“Pendaulat Amanah Negara”
> Industry Engagement
National Needs
78.2 % of *projects
that address the
12 NKEA
Within UKM Niche Research Areas:1. Challenges for Nation
Building2. Regional Sustainable
Development3. Renewable Energy4. Health Technology and
Medicine5. Climate Change6. Nanotechnology &
Advanced Materials7. Biodiversity for
Biotechnology8. Content Based Informatics9. Economic, Finance &
Business10. Education & Civilizations11. Politics & Security12. Rural Transformation 175 Industry Partners
Programmes
Industrial training Staff/student industrial mobility Industrial research/contract research Industry consultancy Industry Centre of Excellence (ICOE) CSR
* Projects under University-Industry Research Grant 2010 - 2013
“Pendaulat Amanah Negara”
Manfaat Pemindahan Ilmu dan Teknologi olehUniversiti Kebangsaan Malaysia Kepada Komuniti di Seluruh Negara
# Bilangan projek komuniti yang dijalankan oleh UKM di seluruhnegara tahun 2010 - 2014
Sabah
4
Sarawak
3Terengganu
2
Pahang
21
Kelantan
3
Perak
12
Perlis
2
Kedah
8
P.Pinang
2
Selangor
109
K.Lumpur
70Johor
13
Putrajaya
5Melaka
7
N.Sembilan
13
“Pendaulat Amanah Negara”
Safety Issues
Economic Issues
Health Issues
Environmental Issues
Cyber Crime
Racial Polarisation
Religious Issues
Education Issues
Drugs
Cigarettes
Delinquency
Community Projects Within Micro/Macro Areas
* Projects under University-Community Research Grant 2010 - 2013
78.5% programmes within macro/micro areas
115
28
1512
12
23
1 26
“Pendaulat Amanah Negara”
Staf Akademik, Pengurusan & Profesional dan Pelaksanamempunyai ilmu, kemahiran, etika, kemuafakatan dan proaktif kepadaperubahan yang berupayamenambah nilai perkhidmatan danmembangunkan institusi yang cemerlang, berinovasi dan produktif.
> DefinisiPernyataan
Hasil
> KPI KRA #4
“Pendaulat Amanah Negara”
2. Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM
1. Peratusan warga UKM yang terlibat dalam inisiatif inovasi perningkatan kualiti (contoh : Kumpulan Inovastif Kreatif / KIK, T-novation dan lain-lain
> Sub KRA #4
“Pendaulat Amanah Negara”
Kepuasan pihak berkepentingan yang berurusan dengan UKM
Staf kompeten& inovatif
Staf beretika & bermuafakat
Institusiyang proaktif & dinamik
Outcome Statement #4.3UKM adalah institusi yang
bersifat proaktif dan dinamik
untukmenerajui perubahan dalam
meningkatkankecemerlangan
perkhidmatan dan institusiserta menyumbang
kepada persekitaran kerjayang mesra perubahan
Outcome Statement #4.2Staf UKM yang mempunyai nilai dan etika kerja profesionalyang tinggi dan sentiasa bermuafakat dalam menyampaikanperkhidmatan yang cemerlang
Outcome Statement #4.1Staf UKM mempunyaipengetahuan, kemahiranterkini dan daya inovasiyang tinggi untukmemberi perkhidmatanberkesan dan menjadirujukan kepada semuapihak berkepentingan
Peratusan stafmenghadiri kursus /
latihan dalam kemahiranterkini
Peratusan staf terlibatprojek / program
inovasi
Bilangan projek inovasi yang didaftar
Peratusan maklumbalas
pelanggan yang berpuashati
Bilangan rujukan terhadap
kecemerlangan perkhidmatan UKM
> KPI’s #4.1
“Pendaulat Amanah Negara”
Strategi #4.1
Meningkatkankompetensi stafsesuai dengan
keperluan terkini danakan datang
Membudayakan inovasidalam proses kerja
Membudayakanperkongsian amalan
terbaik di dalam dan luarUKM
eSPEL,
eMP / U3P
eKhidmat
e-Inovasi
eFACT e-Inovasi
> KPI’s #4.2 : Staf Beretika & Bermuafakat
“Pendaulat Amanah Negara”
Bilangan kes tatatertib yang dilaporkan / disabitkan
Bilangan aduan yang dilaporkanoleh warga UKM dan semua
pihak berkepentingan
Bilangan penyertaanaktiviti berkumpulan
Strategi #4.2
• Memupuk nilai kerohanian, etika kerja dan jati diri• Mengukuh dan membudayakan kerja berpasukan
> KPI’s #4.3 : Institusi Proaktif & Dinamik
“Pendaulat Amanah Negara”
Bilangan inisiatif baruatau penambahbaikanperkhidmatan
Bilangan rujukanterhadapkecemerlanganperkhidmatan UKM
Strategi #4.3
• Memupuk persekitaran kerja yang mesra perubahan• Menambahbaik sistem pengurusan mengikut keperluan semasa dan akan
datang
“Pendaulat Amanah Negara”
> ISI KANDUNGAN
•Isu dan Cabaran•Kedudukan Kewangan Semasa
•Keberhasilan Utama UKM #5 : Penjanaan Kekayaan Secara Optimum Dan Strategik
• Kemampuan UKM mengumpulkan dana selain daripada geran kerajaan supaya terusberupaya untuk beroperasi secara optimum menggunakan sumber kewangan yangterhad.
• Perancangan kewangan perlu dinamik kerana pelbagai faktor seperti ekonomi,persekitaran dan governans yang memerlukan Universiti perlu merombak strategisedia ada.
• Pengiktirafan sebagai Universiti berautonomi memerlukan UKM perlu lebih berdikaridan mengurangkan kebergantungan kepada geran kerajaan.
• Universiti perlu mengenalpasti sumber utama kewangan Universiti selain dari gerankerajaan. 20% perbelanjaan mesti dibiayai oleh sumber dalaman pada 2015 dan 30%menjelang 2020.
“Pendaulat Amanah Negara”
> ISU DAN CABARAN
UNIVERSITI
Peratusan
(%)2013
Peratusan
(%)2012
RM'000 RM'000
Geran Kerajaan 82% 1,052,073 86% 1,200,922
Sumber Dalaman 18% 230,712 14% 189,167
1,282,785 1,390,089
Geran Kerajaan
86%
Sumber Dalaman
14%
2012
Geran Kerajaan
82%
Sumber Dalaman
18%
2013
“Pendaulat Amanah Negara”
> PERATUSAN GERAN & SUMBER DALAMAN
UNIVERSITI
Peratusan
(%)2013
Peratusan
(%)2012
RM'000 RM'000
Yuran - yuran 42% 97,055 49% 91,851
Faedah dan Dividen 17% 38,245 15% 28,218
Perkhidmatan Perubatan 14% 32,324 24% 45,728
Pendapatan - Pendapatan Lain 27% 63,088 12% 23,370
230,712 189,167
Yuran - yuran42%
Faedah dan Dividen
17%
Perkhidmatan Perubatan
14%
Pendapatan -Pendapatan
Lain27%
2013
Yuran - yuran49%
Faedah dan Dividen
15%
Perkhidmatan Perubatan
24%
Pendapatan -Pendapatan
Lain12%
2012
“Pendaulat Amanah Negara”
> KOMPONEN SUMBER DALAMAN
UNIVERSITI
Peratusan
(%)2013
Peratusan
(%)2012
RM'000 RM'000
Emolumen 47% 689,433 45% 636,107
Non Emolumen 53% 785,193 55% 783,766
1,474,626 1,419,873
Emolumen47%
Non Emolumen
53%
2013
Emolumen45%
Non Emolumen
55%
2012
“Pendaulat Amanah Negara”
> PERATUSAN PERBELANJAAN
UNIVERSITI
Peratusan
(%)2013 Peratusan (%) 2012
RM'000 RM'000
Emolumen 66% 689,433 53% 636,107
Geran Mengurus 1,052,073 1,200,922
Emolumen
Geran Mengurus
689,433
1,052,073
2013
2013
Emolumen
Geran Mengurus
636,107
1,200,922
2012
2012
“Pendaulat Amanah Negara”
> PERATUSAN EMOLUMEN DARIPADA GERAN MENGURUS
• Terdapat peningkatan terhadap emolumen sebanyak 8.38% (RM53.33 Juta). (2013 : RM 689,433 Juta, 2012: RM636,107 Juta). Kenaikan ini adalah disebabkan oleh kenaikan gaji tahunan,bayaran pelarasangaji dan bonus kepada kakitangan.
• Geran Mengurus yang diperuntukkan oleh Kerajaan telah menurun sebanyak 12.39% (148.85 Juta). (2013 : RM1,052,073 Juta, 2012 : RM1,200,922 Juta).
• Kekurangan ini telah ditanggung daripada sumber dalaman.• Permohonan tambahan peruntukan sebanyak RM 37,059,281 telah dibuat bagi menampung kesan
kenaikan emolumen. Perincian adalah seperti berikut :-
Peruntukan tambahan yang telahditerima
1. Peruntukan menampung kesankenaikan emolumen PensyarahPerubatan/ Pergigian -RM1,425,570
Peruntukan tambahan yang belum diluluskan
1. Kesan Kenaikan Gaji Tahunan (KGT diawalkan) –RM7,530,468
2. Kesan Kenaikan Gaji Maksimum – RM1,884,027
3. Bayaran Imbuhan Tahunan (Bonus)• Januari 2013 – RM11,143,529
• Ogos 2013 – RM 2,591,500• Disember 2013 – RM 12,484,187
JUMLAH : RM 35,633,711
“Pendaulat Amanah Negara”
Peruntukan tambahan yang telah
diterima
1. Peruntukan menampung kesan
kenaikan emolumen Pensyarah
Perubatan/ Pergigian -
RM1,425,570
Peruntukan tambahan yang belum diluluskan
1. Kesan Kenaikan Gaji Tahunan (KGT
diawalkan) – RM7,530,468
2. Kesan Kenaikan Gaji Maksimum –
RM1,884,027
3. Bayaran Imbuhan Tahunan (Bonus)
•Januari 2013 – RM11,143,529
•Ogos 2013 – RM 2,591,500
•Disember 2013 – RM 12,484,187
JUMLAH : RM 35,633,711
“Pendaulat Amanah Negara”
> KEBERHASILAN UTAMA UKM #5 : PENJANAAN KEKAYAAN SECARA
OPTIMUM & STRATEGIK
“Pendaulat Amanah Negara”
Penjanaan KekayaanSecara Optimum & Strategik
Kedudukan kewangan yang kukuh dan mantap disokong oleh aktivitipenjanaan kekayaan secara optimum & strategik berdasarkankepakaran, aset intelektual dan aset hakiki
Sub KRA #5.1Kepakaran Bernilai Tinggi Kepakaran dan aset intelektual UKM mendapat pengiktirafan tinggi
daripada pasaran serta pelanggan berwibawa yang menyumbangsecara signifikan kepada pendapatan universiti
Sub KRA #5.2Pengwangan Aset Hakiki Perkhidmatan dan aset hakiki UKM diurus dan dikembangkan secara
profesional dan digemblengkan secara optimum bagi menghasilkanpendapatan yang tinggi serta memuaskan pelanggan
Sub KRA #5.3Pengukuhan Endowmen & Tajaan
Pakar, program dan prasarana UKM dibiayai oleh dana endowmen dantajaan yang bernilai tinggi daripada entiti yang berwibawa danpelbagai
“Pendaulat Amanah Negara”
> KEBERHASILAN UTAMA UKM #5 : PENJANAAN KEKAYAAN OPTIMUM & STRATEGIK
• Penyusunan strategi telah dirangka bagi mencapaimatlamat penjanaan kekayaan daripada sumber dalamanUKM dengan penglibatan seluruh warga UKM dalammelaksanakannya.
• Dengan usaha yang komited, padu dan jitu, universitidijangka berupaya untuk mencapai kelestarian dalammenjana hasil pendapatan dengan memenuhi sasaran30% sumber dalaman daripada jumlah keseluruhanpendapatan menjelang 2020.
“Pendaulat Amanah Negara”
“Pendaulat Amanah Negara”
sebagai pemangkin kepada aktiviti pendidikan, penyelidikan dan khidmat yang cemerlang.> Definisi
PernyataanHasil
STAF memberi
perkhidmatan yang
komprehensif,
cekap dan
memenuhi piawai
perkhidmatan.
UKM sediakanprasarana memenuhitahap kepuasanwarganya(Pelajar/Kakitangan) dan pelanggan luar.
> KPI KRA #6
WARGA berhemahdan berjimat cermatdalam penggunaanprasarana dan utilitiyang disediakan sertamenjaga kelestariankampus.
“Pendaulat Amanah Negara”
Pernyataan Hasil 6.1
Aktiviti pengajaran, penyelidikan danperkhidmatan UKM disokongoleh prasarana yang lengkapdan moden yang memenuhikeperluan dan kepuasansemua pihak berkepentingan.
Strategi 6.1
1. Menyediakan prasaranayang memenuhi keperluanyang merangsangkecemerlangan.
2. Meningkatkan budayapenyelenggaraan prasaranadalam kalangan wargakampus.
3. Menyediakan perancanganpembangunan prasaranajangka panjang.
KPI 6.1
Peratusan pengguna berpuashati dengan prasarana yang disediakan.
> Sub KRA/BKU 6.1 : Prasarana berkualiti
“Pendaulat Amanah Negara”
Pernyataan Hasil 6.2
Kampus UKM mempunyaipersekitaran dan prasaranayang selamat, berisikorendah, selesa dan ceria serta mesra pengguna danalam sekitar.
Strategi 6.2
1. Memupuk budayakesedaran keselamatan dankesihatan.
2. Menyedia dan mengekalinfrastruktur fizikal sesuaidengan keperluankeselamatan dan kesihatanpekerjaan. Melaksanakanamalan terbaik kelestarian.
KPI 6.2
1. Bilangan kemalangan/ bencana/kes jenayahyang berlaku.
2. Peratusan penggunaberpuas hati denganpersekitaran yang selesa, ceria dan mesrapengguna.
> Sub KRA/BKU 6.2 : Persekitaran Lestari
“Pendaulat Amanah Negara”
Pernyataan Hasil 6.3
UKM menyediakanperkhidmatan yang menyeluruh, cekap danmoden, merangkumikesemua aspek-aspekutama yang menyokongkualiti dan keberkesananpenyampaian universiti.
Strategi 6.3
1. Menyelenggara kemudahandan utiliti secara berkala.
2. Mewujud danmenguatkuasa piawaianperkhidmatan yang disediakan.
3. Menambah perkhidmatanbaru sesuai dengankeperluan semasa.
KPI 6.3
Peratusan penggunaberpuas hati denganperkhidmatan yang disediakan adalahkomprehensif dan cekap.
> Sub KRA/BKU 6.3 : Perkhidmatan Berkesan
“Pendaulat Amanah Negara”