Gestión delConocimientoIntergeneracional eInterculturalSociedad del Conocimiento
1.CASOS DE REFERENCIA
2. IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DELCONOCIMIENTO INTERGENERACIONAL E
INTERCULTURAL
3. CONSIDERACIONES BÁSICAS PARA LA DEGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
4. MODELOS DE GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
CONTENIDO
DLOCALEmprendedor: Sebastián Kanovich (Uruguay) 29 años,
Modelo de negocio: Integra hasta 260 formas depago en una aplicación.
Transacciones: 2,000 millones de dólares (2017).Fuente: MIT Technology Review 2018.
EMPRENDIMIENTOSDE JÓVENES
KOIAEmprendedor: Maya French(29), Dustin Baker (37)
Producto: Bebida proteica basadas en plantasTransacciones: 10 millones de dólares.
Fuente: Forbes 30 Under 30 - Food & Drink 2019
EMPRENDIMIENTOSDE JÓVENES
.
ATK ALL TERRAIN KART (2012)Emprendedor: Richard Martin (66)
Modelo de negocio: Construcción de carritos KartCrecimiento: 50% al año
Fuente: The Telegraph
EMPRENDIMIENTOSDE ADULTOS
MAYORES
ABACAEmprendedor: Rhiannon Rowling (62 años)
Producto: Camas orgánicasExpectativas de crecimiento: £500,000 (2016)
Fuente: The Telegraph
EMPRENDIMIENTOSDE ADULTOS
MAYORES
Intercambio deconocimiento ancestral
GENIPAAMERICANA
(HUITO)
JENGIBRE JICAMA
CONOCIMIENTO ANCESTRAL DELOS AGUARUNA JIBARO
Aplicación: Control de la natalidad
CAREX CYPERUS
CHINAMPAS - MÉXICO
Península de Yucatán, Belice,Guatemala, Chiapas,Tabasco y Veracruz
ALTIPLANO PERÚBOLIVIAWaru Waru.
INVESTIGACIÓN SOBRECONOCIMIENTOSANCESTRALES Y DESARROLLOLOCALInstituto de Ciencia, Innovación, Tecnología ySaberes (Icits) creado el 2004
UNIVERSIDAD NACIONALDE CHIMBORAZO - ECUADOR
BOLIVIA, ECUADOR YGUATEMALA
LOS TRES PAÍSES HAN EMPRENDIDOPROCESOS DE DESARROLLO
BASADOS EN LA REVALORIZACIÓNANCESTRAL.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE PAÍS
SUMAK KAWSAYBolivia y Ecuador con sus Planes del Buen vivir y el Vivir Bien respectivamente.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE BOLIVIA Y ECUADOR
K’ATUN NUESTRAGUATEMALA AL2032Se publicó en el año 2014 siendoun proceso bottom-up.
CONSEJONACIONAL DEDESARROLLO
URBANO Y RURALGuatemala implementó CONADUR
con representantes de diferentesetnias.
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE GUATEMALA
Importancia de la Gestióndel Conocimiento
Intergeneracional eIntercultural
“Trabaja para fortalecer la transmisiónintergeneracional de conocimientos locales e
indígenas no sólo en lo que respecta la integración dela lengua y el conocimiento indígenas en los
programas escolares, sino también mediante larestitución de nuevos aprendizajes a la comunidad,reafirmando así a la vez el rol de los ancianos comolos poseedores de conocimiento y el reconocimiento
del valor del conocimiento que poseen”
UNESCO EN EL MARCODE ACCIÓN DE DAKAR
(2017)
IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTOINTERCULTURAL
Educación y Competencia Intercultural (Baches & Sierra, 2019)
PUESTOS DE TELETRABAJO INDEPENDIENTES
50%
Fuente: Millennium ProjectProyecto: El Trabajo y la Tecnología al 2050
IEDUCACIÓN ASIMÉTRICA
El primero en acuñar la frase fue Peter Drucker
El conocimiento es la fuente de generación de
riqueza.
Se profundiza en el último decenio del siglo XX
La fusión de conocimiento en, cognotecnología, lananotecnología, computación cuántica y
manipulación genética..
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
.
ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN
2015: 900 MILLONES Representa el 12 % de la
población mundial.
2050: 2000 MILLONES
Representa el 22 % de lapoblación mundial
.
ICONOCIMIENTO
El conocimiento, es el proceso
progresivo y gradualdesarrollado por el hombre
para aprehender su mundo yrealizarse como individuo, y
especie. (Agusto Ramirez,2009).
Fuente: American College ofOccupational and Environmental
Medicineph
KIRGUISTAN KEIRŌ NO HI (DÍA DEL RESPETO A
LOS ANCIANOS)
ONU
IMPORTANCIA DE LA EXPERIENCIA
UNESCO EN EL MARCODE ACCIÓN DE DAKAR
(2017)NECESIDAD DE MEJORAR LACOMUNICACIÓN
Modelos de Gestión delConocimiento
THE BUILDING BLOCKS OFKNOWLEDGE MANAGEMENT
G I L B E R T P R O B S T ,
S T E F F E N R A U B ,
K A I R O M H A R D T ,
1 9 9 7
NONANKA TAKEGUCHI1995.
MODELO
UNIVERSIDAD WEST ONTARIONick Bontis, 1996.
MODELO
DOW CHEMICALCOMPANY,
Michigan 1998.
MODELO
KPMG,Tejedor
y Aguirre , 1998.
MODELO
Eppler y Burkhard (Suiza) a partir de lo desarrollado por Alavi y Leidner (USA). 2004
KPMG,Tejedor
y Aguirre , 1998.
MODELO
LIL IANA ALFARODirectora Ejecutiva
NOW WHAT
ÁLVARO SÁNCHEZDirector de Innovación y
Desarrollo SostenibleNOW WHAT