GRUPNE ULOGE STATUS I KARAKTERISTIKE
ČLANOVA GRUPE
Saradnik u nastavi, Ivana Milinković, [email protected]
PITANJA?
Prijave za pisanje seminarskog rada: 13.03.2019.
Slanje prijave na mail: [email protected]
Potpis za učešće u eksperimentu.
POLOŽAJ I ULOGA ČLANOVA GRUPE
Struktura grupe je relativno stabilna mreža odnosa među članovima grupe,odnosno sistem položaja i uloga članova grupe.
Položaj je mesto koje neka osoba zauzima u grupi (za položaj se vezuje nizzadataka, dužnosti, prava i način ponašanja).
Uloga obuhvata karakteristično ponašanje koje društvo očekuje od osobe koja imaneki društveni položaj, a funkcija uloge je da reguliše ponašanje ljudi koji imajuodređene položaje, tako da društvo skladno funkcioniše.
TIMSKE ULOGE
Uloge članova tima su osnovni gradivni blok dobrih timskih performansi.
Uloga opisuje šta određeni član tima treba da radi i u kakvom je to odnosu sa onimšto ostali članovi tima rade.
Uloge u timu mogu biti formalne i neformalne.
Uloge u timu mogu biti definisane u odnosu na zadatak ili u odnosu na socijale odnoseu timu.
Uloge mogu biti definisane od strane organizacije, tima ili pojedinca.
PONAŠANJA USMERENA NA ZADATAK I PONAŠANJA USMERENA NA ODNOSE
Uloge mogu biti definisane tako da zahtevaju ponašanja usmerena na zadatak.Ponašanja usmerena na zadatak vode ka izvršenju zadataka i ispunjenju ciljeva.
Uloge mogu biti definisane tako da su ponašanja usmerene na odnose. Ponašanjausmerena na odnose vode ka prepoznavanju i zadovoljenju socijalnih i emocionalnihpotreba članova tima, što rezultira jačim vezama između njih.
Task Support:
Information Sharing
and Behavioral
Assistance
Social Support:
Social Recognition and
Encouragement
Group Cohesion
and Motivation
Collective Efficacy
and Coordination
Improved Team
Perfomance
Huffmeier, J. & Hertel, G. (2011)
NAPRAVI SVOJ TIM!
Definišite tim od 5 osoba.
Napišite svakom članu tima idealnu ulogu.
Napišite prednosti i nedostatke svake uloge.
ULOGE U TIMUADIŽESOV PEAI MODEL
Prema Adižesovom PAEImodelu postoje 4 ključne uloge u timu:
Produkutivac - ŠTA?
Administrativac - KAKO?
Preduzetnik - KADA?
Integrator - KO?
ULOGE U TIMUBELBINOVE ULOGE U TIMU
• Kreativac (plant)
• Koordinator (coordinator)
• Procenjivač(monitor evaluator)
• Implementator (implemeter)
• Finišer (completer finisher)
• Istraživač resursa (resource investigator)
• Onaj koji oblikuje (shaper)
• Timski radnik (teamworker)
• Specijalista (specialist)
Misleće uloge1. KREATIVAC (Plant)
Profil
- daje nove ideje i strategiju
- poklanja posebnu pažnju glavnom
problemu
- kreativan pristup u rešavanju
problema
- obično više voli da funkcioniše sam
za sebe i malo udaljen od ostatka
tima.
2. PROCENITELJ (Monitor evaluator)
Profil
- analizira probleme, procenjuje ideje
i predloge
- omogućava timu da donese
utemeljene odluke
- pribran, razborit, bez mnogo
emocija.
Akcione uloge3. POKRETAČ (Shaper)
Profil
- uobličava način na koji se timski
napor kanališe
- usmerava pažnju tima na određene
4. IZVOĐAČ ( Implementer)
Profil
- prevodi koncepte i planove u
praktične radne procedure
- sprovodi dogovorene planove na
sistematičan i efikasan način
5. DOVRŠILAC (Completer finisher)
Profil
- proverava da se ništa nije previdelo
- kontroliše detalje
- održava osećaj urgentnosti
- ima veliki kapacitet da isprati
Društvene uloge6. KOORDINATOR (Coordinator)
Profil
- koordiniše način na koji se tim kreće
ka cilju
- na najbolji način koristi resurse tima
7. ISTRAŽIVAČ (Resource Investigator)
Profil
- istražuje ideje i razvojne mogućnosti
izvan tima
- uspostavlja eksterne kontakte
- ekstrovertan, entuzijasta, radoznao,
komunikativan
8. TIMSKI IGRAČ (Team Worker)
Profil
- daje podršku članovima tima
- nadoknađuje propuste članova tima
- poboljšava komunikaciju između
članova
MARGERISON-MCCANN - TIM MENADŽMENT PROFIL
Margerison i McCann su identifikovali osam uloga i razvili točak
za upravljanje timom.
The Team Management Profile – upitnik koji se koristi u timskom
razvoju više od dve decenije. Upitnik se sastoji od 60 pitanja
koja ispituju koliko pojedinac na poslu preferira:
❖ Odnose sa drugima
❖ Prikupljanje i korišćenje informacija
❖ Donošenje odluka
❖ Organizovanje sebe i drugih
Izlaz iz upitnika je napravljen profil koji naglašava koju ulogu
preferira pojedinac.
BELBINOV TESTTIMSKE ULOGEUPITNIK ZA SOPSTVENU PROCENU
Ne postoje dobre ili loše uloge u timu, samo one koje vama više ili manje leže!
ULOGE U TIMU - VOĐA TIMA
Rukovodilac tima je osoba koja ima poseban položaj i posebnu ulogu u timu što mu/jojomogućava veći uticaj na ostale članove tima.
Ključne uloge koje rukovodilac igra u timu su:
❖Integrator
❖Komunikator
❖Donosilac odluka
❖Kreator atmosfere
MOTIVISANJE ŽELJENOG PONAŠANJA
Izvor moćiMetod uticaja
Motivisano ponašanje
Ciljevi projekta
Ciljevi pojedinca
Postoji 5 osnova ili izvora moći koji omogućavaju da vođa tima utiče na
pojedince:
• Moć legimiteta – autoritet;
• Moć prinude – pridobijanje;
• Moć nagrade – radni izazov, budući rad, plata, unapređenja;
• Moć stručnosti – ekspertska moć;
• Moć ugledanja – prijateljstvo.
VRSTE VOĐE TIMA
Veliki diktator
Veliki tata
Hodajući kompjuter
Tatin sin
Kreator
FUNKCIONISANJE TIMA
Karakteristike efikasnih timova:
❖Jasni ciljevi tima
❖Relevantne veštine
❖Međusobno poverenje
❖Potpuno angažovanje
❖Dobra komunikacija
❖Adekvatno liderstvo
❖Stvarno opunomoćenje članova tima.
Simptomi neefikasnih timova:
❖Frustracija
❖Konflikti i nezdrava komunikacija
❖Neproduktivni sastanci
❖Nedostatak poverenja u vođu tima
KORISNI SAVETI ZA RUKOVODIOCE TIMOVA
❖Postavljati timske, a ne individualne ciljeve
❖Redovno informisati članove tima o rezultatima rada
❖Unapred sa timom isplanirati korake i akcije
❖Za loše rezultate ne tražiti krivca, već timski rešavati problem
❖Razraditi akcije koje će dovesti do poboljšanja timskog rada
❖Podsticati razvoj specifične “kulture”
❖Od tima uvek zahtevati maksimum
❖Podsticati “rotacije” zaposlenih, ukoliko to sam posao dozvoljava
❖Nagraditi duh saradnje u timskom radu
❖Podsticati ljude da se i privatno bolje upoznaju
❖Angažovati članove tima u donošenju odluke o regrutovanju novih članova
❖Ustanoviti osnovna pravila ponašanja
❖Odstraniti one koji su konstantno “negativni” u ponašanju
FUNKCIONISANJE DELEGIRANJA
Brifovanje
Nadziranje
Ocenjivanje
Timski brifinzi
HVALA NA PAŽNJI! PITANJA?
Saradnik u nastavi, Ivana Milinković, [email protected]