Fusões
Fusões são operações económicas que agrupam duas ou mais empresas.
Tipos de fusões
Fusão - Incorporação
Fusão - Concentração A B C
B AA
Aquisições
Uma aquisição é a compra total ou parcial do capital de uma empresa por outra. A aquisição pode ser minoritária ou de controlo.
As aquisições podem ser amigáveis ou hostis.
Formas de fusões ou aquisições
Operacionais Tem o objetivo de obter economias de escala, reduções de custo,
aumento de receitas, crescimento dos lucros ou até uma maior participação no mercado.
Financeiras Tem o objetivo de reestruturar a empresa adquirida, para melhorar o
fluxo de caixa.
Ocorrem quando uma empresa adquire outra do mesmo ramo de atividade.
Horizontais
Vantagens das aquisições verticais
- Maior participação de mercado;- Aumento da receita;- Possibilidade de melhorar a promoção dos seus produtos;
Verticais
Aquisição de uma empresa fornecedora ou cliente
BebidaGarrafas
A B
Aquisição Progressiva:- Uma empresa adquire outra que compra os seus
produtos(A<B)
Aquisição Regressiva:- Aquisição da empresa que é fornecedora(B<A)
Congéneres
Ocorre quando as duas empresas estão no mesmo sector mas não na mesma linha de negócio, nem tendo nenhuma relação mútua de fornecedor nem cliente.
ÁguaRefrigerantes com gás
A B
Conglomerado
São aquelas em que as duas empresas operam em indústrias diferentes, gerando um conglomerado.
BolachasBebidas
A B
Motivos para fusões e aquisições
Expansão- Em tamanho, participação de mercado, regiões geográficas.
Aumento de receitas/quota de mercado- Redução de departamentos e operações duplicadas, reduz os seus custos enquanto mantém as fontes de receitas, o que faz aumentar os lucros.
Sinergia- Obtenção de melhores resultados através da combinação de duas empresas(aumento de receitas ,redução de custos)
Proteção contra aquisição hostil- Se há risco de uma empresa ser adquirida de forma não amigável, esta pode adquirir outra fazendo aumentar o financiamento para a compra
Benefícios de fusões e aquisições
- Corrigir deficiências no mercado- Produção - Inovação tecnológica
Desvantagens das fusões
Grandes empresas tornam-se lentas, burocráticas e distantes dos clientes;
Muitas vezes o motivo de fusões é mais de ambição do que o aumento de eficiência;
Muitas fusões não conseguem atingir os objetivos pretendidos; Diferenças de culturas organizacionais.
Desvantagens das aquisições
Pequenas empresas são “engolidas” por empresas maiores; Problemas de adaptação dos funcionários à nova realidade da
empresa adquirente; Funcionários que são despedidos ou realocados.
Consequências para o consumidor
As operações de fusão e aquisição podem proporcionar benefícios ao consumidor, pois o seu resultado pode ser uma empresa mais bem estruturada e eficiente, apta a oferecer serviços mais amplos e completos. Por outro lado, há o risco de, com o poder económico concentrado em poucos grupos, a concorrência diminuir, o que pode motivar aumento de preços e até mesmo a queda na qualidade dos produtos ou serviços.