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Filing System

2003. 1. 13

사내기술 축적 및 정보 Know-How 공유를 위한

㈜글로벌경영연구소- 신뢰를 최우선으로 하는 고객제일주의 -

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목 차

II Program of TIMSProgram of TIMS

IIII FS (Filing System) 구축FS (Filing System) 구축

[ 첨 부 ] : 1. 컨설턴트 경력 / 2. 회사소개 [ 첨 부 ] : 1. 컨설턴트 경력 / 2. 회사소개

TIMS 전개방향

1

2

3

4

5

6

7

9

필요성

목적 및 목표

기대효과

Framework

추진방법론

추진 일정

추진체계

추진실적

8 추진사례

연락처 : 컨설팅 사업부 유준상 팀장 Tel. 785-4800 / Fax. 785-3850 e-mail : [email protected]

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지식경영 (KM) 시스템 구축

• K-Map 설계 및 구축

• 지적자본 체계 구축

• 타 시스템과의 연계

전자문서관리 시스템 (EDMS) 구축

• 문서분류 체계 Network 화• 기술자로 관리의 체계적 축적

I. Program of TIMS

TIMS 전개방향

Filing system 구축

• 문서의 체계적 관리 부문

• 문서발생 부문 / 양식 표준화

• 보안체계 / 보존년한 설정

• 문서관리 규정 선진화• 도면관리 부문• 문서 검색 시스템구축

• 도면관리 시스템 구축

• 그룹웨어와의 연계

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1 FS (Filing system) 구축 개요

문서관리의 체계적인 관리를 위하여 문제점을 분석하고 , 문서처리 및 관리체계와 양식을 개선하여 지식과 정보를 축적하여 전자문서관리 및 지식경영의 기반을 구축하는데 목적을 두고 있음 .

FS 는 ISO 와 연계하여 1 분내 문서가 검색될 수 있도록 문서분류체계 설계 , 보존년한 , 문서의 중요도에 따른 보안기준 설정 , 양식의 표준화 , 신문서관리규정 개정을 목적으로 설계함 .

대상 : 기안지 , 도면 , 기술자료 , 카다로그 , 전표 , 앨범 , VTR TYPE 등의 체계적 관리 .

I. Program of TIMS

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II. FS (Filing System) 구축

1 필요성

2 목적 및 목표

3 기대효과

• 담당자가 없으면 문서 찾기가 곤란함 .• 항상 사무실내에 문서가 늘어가며 캐비닛과 공간이 부족함 .• 개인주변의 문서량이 과다하며 복사 문서량이 많음• 문서고에 가면 문서검색이 힘듬

• 전사적 측면에서 정보흐름중심의 분류체계구축으로 1 분내 문서검색화• 혁신적인 문서량 감축을 통해 눈으로 보는 관리화 (Paperless Office 환경 )• Creative Office 환경조성• 지식경영의 기반구축

• 문서량 40% 감축• 양식효율화를 통한 문서발생시점부터 Paperless 화• 전사적 문서분류체계 구축으로 인한 기술자료의 Know-How 축적화• 누구든지 1 분이내 검색 가능화• 프로젝트 / 제품별 관련자료의 History 화를 통해 동일 ( 유사 ) 업무 수행시 활용• Creative Office 를 통한 업무효율성 극대화• 신 문서관리규정 선진화

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II. FS (Filing System) 구축 ( 계속 )

4 Framework

• 문서분류체계• 양식 간소화• 보존년한• 보안체계• 자료실 자료• 신문서관리 규정

• 전자문서 분류체계• 양식 Work-Flow System• 전자결재 시스템• 분야별 보안체계• 전자문서관리규정 수립

• 추진전략 수립• 지적자본 측정• Knowledge Map & Contents• KM System Interface• Change Management• 성과평가

문서검색 시스템 구축 시스템 구축 시스템 구축

화일링 시스템 전자문서관리 시스템 지식경영 시스템

1. 화일링 시스템 2. 전자문서관리 시스템 3. 지식경영 시스템

정보 자산화 디지털 경영

글로벌경영체계 구축을 위한 신정보관리체계 구축

추진내용

추진축

추진전략

추진목표

Vision

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5 추진 방법론

신 화일링시스템 구축을 위해서 경영환경분석 및 정보현황분석결과를 토대로 문서분류체계를 설계하고 이를 구현하기 위해 부서별로 분류정리 및 신문서규정을 정립하여 점검 및 평가를 수행하고 향후 사후관리 방안을 제시함 .

ImplementationImplementationRedesignRedesignAnalysisAnalysisVisioningVisioning

Phase IPhase I Phase IIPhase II Phase IIIPhase III Phase IVPhase IV

Survey, Interview, Workshop, Brainstorming, etcSurvey, Interview, Workshop, Brainstorming, etc

TeamBuilding

환경분석 및

현황분석

전직원 교육CA Work-shop

프로세스분석문서유통분석

양식분석

문서분류체계설계 / 확정

11실행

점검 / 평가 및 사후관리

22

2-12-1

2-22-2

2-32-3

33

미래문서관리체계정립

부서별 문서분류정리

보존년한 보안체계정립

양식표준화신문서규정개정

44

4-14-1

4-24-2

4-34-3

55

5-15-1

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6 추진 일정

ModuleModule 주요내용주요내용

11 Team BuildingTeam Building

22 환경분석 및 현황분석환경분석 및 현황분석

추진일정추진일정

M+1M+1 M+2M+2 M+3M+3 M+1 년간M+1 년간

2-1 전직원 교육 CA Work-shop2-2 프로세스 분석2-3 문서유통 분석2-4 양식분석

2-1 전직원 교육 CA Work-shop2-2 프로세스 분석2-3 문서유통 분석2-4 양식분석

33 문서분류체계 설계 / 확정문서분류체계 설계 / 확정

44 미래문서관리체계 정립미래문서관리체계 정립

4-1 부서별 문서분류정리4-2 보존년한 / 보안체계 정립4-3 양식 표준화 신문서관리 규정 개정

4-1 부서별 문서분류정리4-2 보존년한 / 보안체계 정립4-3 양식 표준화 신문서관리 규정 개정

55실행점검 및 평가 & 보고회사후관리

실행점검 및 평가 & 보고회사후관리

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7 추진체계

GMI 대표이사

총괄 PMCIO 총괄책임총괄책임

컨설팅 팀추진사무국 프로젝트팀프로젝트팀

대표이사 LeaderLeader

추진요원

추진조직

추진역할•Project Manager : 프로젝트의 실행 및 결과에 대한 총 책임을 지며 , 프로젝트를 주관하고 , 프로젝트

수행 중에 야기되는 제반 이슈를 해결함•컨설팅팀 : PM 의 관리하에 프로젝트 수행을 위한 자료의 수집 , 분석 , 대안 제시 등 산출물을

도출하기 위한 전반적인 실무를 수행

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8 추진사례 (1)

문서량 삭감문서량 삭감 문서 분류 체계 확립문서 분류 체계 확립 정보 공유화정보 공유화• 문서랑 삭감 30% 폐기

보관량 40% , 이관량 30%• COPY 부 중복보관 억제• 폐기량 : 약 8TON

• 문서랑 삭감 30% 폐기보관량 40% , 이관량 30%

• COPY 부 중복보관 억제• 폐기량 : 약 8TON

• PROJECT 별 5 차 상세 기능분류화• 각 기능별 CODE 부여로 인한

OA 화에 대비함• 각 팀별 공통문서 표준화

• PROJECT 별 5 차 상세 기능분류화• 각 기능별 CODE 부여로 인한

OA 화에 대비함• 각 팀별 공통문서 표준화

• 정확한 위치번호 적용 ( 목록표 작성 001번 위치 통일화 )

•BOX, BINDER 식 OPEN SYSTEM 화• 누구라도 1 분이내 검색 가능화

• 정확한 위치번호 적용 ( 목록표 작성 001번 위치 통일화 )

•BOX, BINDER 식 OPEN SYSTEM 화• 누구라도 1 분이내 검색 가능화

보존 년한 체계 구축보존 년한 체계 구축 문서작성법 간소화문서작성법 간소화 자료실 관리 체계화자료실 관리 체계화• 원본 ·사본 문서의 책정기준 구분화• 사본문서 보전년한 :

시행후 폐기 · 회람후 폐기 ·1 년으로 구분함

• 문서수발신량 억제

• 원본 ·사본 문서의 책정기준 구분화• 사본문서 보전년한 :

시행후 폐기 · 회람후 폐기 ·1 년으로 구분함

• 문서수발신량 억제

• 첨부 매수의 생략(1 매 BEST 화 )

• 의사결정의 신속화 유도

• 첨부 매수의 생략(1 매 BEST 화 )

• 의사결정의 신속화 유도

• 부서별 - 발생년도 배열( 대흥동 ·본사자료실 ·부서내 )

• 누구든지 1 분이내 검색 가능• 의식의 전환

• 부서별 - 발생년도 배열( 대흥동 ·본사자료실 ·부서내 )

• 누구든지 1 분이내 검색 가능• 의식의 전환

비규격 문서 표준화비규격 문서 표준화 보관 문서보관 문서 기타 사항기타 사항• 비규격류도 문서와 동일체계 취급 ·정리 (디스켓 ·도면 ·전산바인더 ·TYPE 류 ·앨범 ···)

• 문서분류체계에 접목화

• 비규격류도 문서와 동일체계 취급 ·정리 (디스켓 ·도면 ·전산바인더 ·TYPE 류 ·앨범 ···)

• 문서분류체계에 접목화

• 사무실 보관 기준 :당해년도 보관 원칙 진행중 PROJECT

•칼라적용으로 문서구분 및 현황파악 용이

• 위치번호 도입 (BOX, BINER)

• 사무실 보관 기준 :당해년도 보관 원칙 진행중 PROJECT

•칼라적용으로 문서구분 및 현황파악 용이

• 위치번호 도입 (BOX, BINER)

• CLEAN DESK 화• 진행문서관리 표준화• 캐비닛 OPEN 화

• CLEAN DESK 화• 진행문서관리 표준화• 캐비닛 OPEN 화

1. 추진목적 1) 정보공유화를 통한 CREATIVE OFFICE 의 실현2) PROJECT 관련 서류 , 기술자료의 HISTORY 화3) 문서발생에서 폐기까지의 OA 와의 접목화

2. 추진개요1) 추진일정 : 200 . . ~ 200 . . (4 개월 )2) 대상부서 : 본사 전부서 , 3 개 현장 (울산 PTG, 종로운현 B/D, 남부권 주배관 )

3. 주요개선내용 효과분석

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8 추진사례 (1)

개선 전

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8 추진사례 (1)

개선 후

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8 추진사례 (2)

1. 추진결과

현 상 (AS-IS) 혁신후 모습 (TO-BE)

1. 종이문서관리 위주의 기능식 문서분류체계설계로 인한 정보의 체계적인 관리 미흡2. 문서보안기준의 구체적 책정기준 모호3. 문서의 개인 사물화 , 사장화4. 문서보존년한 책정기준 모호로 인한 폐기 기준이 미흡5. 불필요 양식의 과다로 업무효율성 저하

1. 정보 ( 문서 ) 의 체계적인 관리와 축적을 위한 업무 프로세스 중심으로 설계 , 지식경영기반 구축2. 불필요 양식의 분석을 통해 양식의 재디자인 규격 , 설계지침을 표준화하여 종이 없는 사무실 을 지향하고 업무효율성을 증대 - 공장간 유사양식 통폐합 , 간소화 - 지점 , 본부간의 유사양식 표준화 - 개선전 2,259종 ⇒ 개선후 1,116종 (50.6% 감소 )3. 전자문서관리시스템 구축을 위한 운영지침 ( 안 ) 작성

초우량기업의 경쟁력 강화초우량기업의 경쟁력 강화초우량기업의 경쟁력 강화초우량기업의 경쟁력 강화

전자문서표준화부문

시스템

개발부문

1. 파일링 , 검색 , 복사 및 문서를 분배하는데 높은 비용 소요2. 수작업을 통한 파일링 작업에 따른 정보의 파손 이나 분실의 위험성이 높음3. 관리 및 보안 취약4. 관련 부서간 정보공유 미흡

1. 1 차 개발 (3 개월 ) - 부서 중심의 문서관리시스템 개발2. 2 차 개발 (2 개월 ) 1) 전사문서관리중심의 시스템으로 개발 2) 전자결재시스템과 연계 , 자동화 가능 구현

향 후과 제

1. 전자문서관리시스템 구축을 기반으로 한 Mobile Office 구축2. 지식경영시스템 (Knowledge Management system) 구축 - 전자문서관리시스템을 기반으로 한 비즈니스 성과지향형 지식경영 구축 - 정보공유 , 의사소통의 활성화를 위한 Know-how 의 공유화

추

진

내

용

비 전

목 표 정보 공유화를 통한 지식경영 실현

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8 추진사례 (2)

2. 전자문서관리시스템 구성도

전자 결재 시스템

검

색

기

문 서 관 리 시 스 템

부서함

양식함

전자 문서 분류체계 ( 저장 )

해당 부서에 문서요청 ( 메일 전송 )

해당 문서 보안 목록에 요청자추가 또는 문서 전송

문서 ( 자료 ) 등록

보기 권한 (Y)

문서보기

보기 권한 (N)

문서보기

사용자 타문서 문서관리

문서보기

완결된 전자결재 문서

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8 추진사례 (2)

양식효율화1) 추진현황


1. 부서 ( 팀 ) 간 사용중인 양식이 상이함2. 첨부매수의 과다로 문서작성시간의 비효율3. 불필요 항목 ( 양식과다 ) 등의 과다4. 유사 중복양식의 과다 사용

1. 업무프로세스 중심으로 양식 분류2. 규격 , 내용 , 디자인의 표준화를 통해 시스템화 ( 종이 없는 사무실 구현 )3. 업무 노하우 (Know-how) 축적을 통한 지식경영 기반구축

부 문

관 리연 구생 산물 류영 업합 계

개 선 전 개 선 후

878 종120 종909 종117 종223 종

663 종34 종

198 종71 종

150 종2,247 종 1,116 종

2) 추진순서 (1) 양식분류 : 전사공통양식 12종 , 공통양식 ( 전사사용 ) 103종 , 개별양식 2,144종 ⇒ 총 2,259 종 (2) 양식설계 : 업무프로세스 중심으로 설계후 UniWare 와 연계 (3) 양식분석 : 유사 , 중복양식 간소화 및 표준화 Workshop 실시 , 생산 (10/9-17), 영업 (10/27), 연구소 (6회 ), 본사 및 물류 (15회 ) (4) 양식점검 : 컨설턴트 추진업무 점검 후 해당부서장 협의 (5) 양식확정 : 양식집 제작 및 양식규정 개정 ( 안 ) 작성 진행중 ※ 양식분류체계 : 별도 첨부자료 참조

3. 추진 세부내용

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8 추진사례 (2)

문서분류체계 설계1) 추진현황


1. 정보의 사장화 , 사유화2. 종이문서 관리위주의 기능식 분류로 인한 정보의 체계적 관리의 미흡3. 정보의 형식적 분류 ( 양식명 위주 ) 로 정보의 History 화 미흡4. 보존년한 , 보안기준의 상세책정 미흡

1. 전직원의 정보 공유화를 기반으로 UniWare 를 통한 전직원의 검색 , 활용의 용이성2. 문서의 체계적인 관리와 축적3. 업무프로세스 중심으로 설계를 통한 지식경영 기반 구축4. 재택근무 및 Mobile Office 의 실현5. 보존년한 보안기준의 상세책정으로 기업보안 자료 관리의식 강화

추진효과

2) 추진순서 (1) 현상파악 : 화일링 분류체계 조사 , 분석 (2) 분류체계설계 : - 기본안 확정 (5단계로 분류 ) - 기본설계 (1 차 - 3 차 ) : 1 차 (10 개 ), 2 차 (60 개 ), 3 차 (322 개 ), 4-5 차 (1,868 개 ) - 상세설계 (3 차 - 5 차 : 문서건단위 (3) 점검 : 컨설턴트 & 추진팀 협의 (4) 분류체계 확정 : 분류체계 확정 및 UniWare 로의 연계내용 확정 ※ 문서분류체계 : 별도 첨부자료 참조

1. 업무흐름 중심 ( 연구개발 - 구매자재 - 조업 - 품질검사 - 물류 - 영업 ) 으로 설계하여 정보의 체계적인 관리가 가능하며 유사업무 추진시 활용

2. 지식경영 기반구축

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8 추진사례 (2)

전자문서관리시스템 운영지침 ( 안 ) 작성

1) 종이문서와 전자문서의 관리방법 , 사용원칙 구성

2) 정보수집에서 결재 , 분류 , 보관 , 보존년한 , 보안기준 등 원칙 설정

3) 문서 등록자 , 관리자의 역할

4) 문서관리 추진절차 및 요령 등으로 구성하여 전자문서관리 운영상에 활용

5) 운영지침 ( 안 ) ※ 전자문서관리 시스템 운영지침 ( 안 ) : 별도 첨부자료 참조 ① 추진개요 ② 구성도 ③ 주요원칙 ④ 운영절차 요령 ⑤ 주요기능 ( 기능 구조도 ) ⑥ 분류체계 ( 전자문서관리 ) ⑦ 문서보관 방법 ⑧ 문서보존년한 ( 책정기준 ) ⑨ 문서보안관리 ( 보안 등급관리 기준안 )

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8 추진사례 (2)

보안 / 보존년한 설정

① 보안 설정기준 구체화 ② 보존년한 설정기준 구체화

○ 보안설정 단위는 문서발생 건별로 설정

○ 보안 등급분류는 4 등급으로 구분

- 1 등급 ( 임 원 ), 2 등급 ( 부서내 ), 3 등급 ( 부서장 ), 4 등급 ( 공 유 )

· 1 등급 : 회사의 존폐에 영향을 끼칠 수 있는 문서류

· 2 등급 : 사업부의 운영 기본계획 등의 문서류

· 3 등급 : 신규사업추진계획 등의 문서류 · 4 등급 : 일반 문서류

○ 보존년한 설정기준은 문서 건단위 책정

○ 원본과 사본 책정 구분화 - 사본문서 1 년내 책정

○ 보존년한 구분 - 영구 , 30, 20, 10, 5, 3, 1 년 단위로 구분

○ 보존년한 기산일은 문서가 발생한 다음해 1월 1 일부터 기산을 원칙으로 함 .

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9 추진실적

No. 회사명 컨설팅 내용 No. 회사명 컨설팅 내용

1 강남구청 전자문서관리 시스템 21 센트랄 / 문서관리시스템 구축 인사조직 혁신

2 경남은행 BSC , 성과평가 시스템 문서관리시스템 22 신화건설 / 그룹웨어 정보관리 시스템 구축

3 경방 , System권한 위양 업무 화 23 쌍용 정보관리 시스템 구축

4 경인전자 BPR 24 쌍용양회 , 정보관리 시스템 구축 업무효율화 구축

5 고려아연 사무관리 시스템 구축 25 ( )우리은행 상업은행 , , 문서관리 시스템 업무효율화 표준화

6 ( 7 )교육부 국립산업대 개대 국립산업대 경영진단 26 웅진출판 그룹웨어

7 국도화학 ISO 구축을 위한 정보관리시스템 구축 27 웅진출판 , 그룹웨어 전자문서관리 시스템

8 국민은행 업무효율화 및 사무생산성 향상 28 인천국제공항공사 경영평가 시스템

9 군인공제회 연봉제 구축 29 인천일보 경영전략 수립

10 극동건설 문서분류체계 구축 30 일양약품 정보관리 시스템 구축

11 극동도시가스 문서관리 시스템 구축 31 제철세라믹 BSC 를 통한 전략적 성과평가시스템

12 극동정유 문서관리 시스템 구축 32 조양상선 업무효율화 및 정보관리 시스템 구축

13 금융감독원 연봉제평가시스템 구축 33 철도청 , , 인사조직제도의 개선 직무분서 평가제도

14 금호생명 BPR ( / )업무효율화 표준화 34 코오롱 건설 전자문서관리 시스템

15 ( 15 )기아자동차 관계사 개사 정보관리 시스템 35 한국 쉘 석유 문서관리 시스템 구축

16 ( ,기획예산위원회 국방부

, ,병무청 비상기획위원회, )외교통상부 통일부

정부 중앙부처 경영진단 36 TDK한국 업무효율화 업무표준화

17 녹십자 , 문서관리 시스템 구축 업무효율화 구축 37 한국관공공사 ISP 전자결재 및 전자문서관리 시스템 구축을 위한 수립

18 농심 전자문서관리 시스템 38 한국마사회 문서관리 시스템 구축

19 담배인삼공사 , 신지식인 지식경영시스템 39 한국은행 , Creative Office문서관리시스템

20 대덕대학 KM 교육 40 한국제지㈜ , 업무효율화 표준화의식개혁 문서관리시스템 구축

( 대표컨설턴트 실적 )

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9 추진실적

No. 회사명 컨설팅 내용 No. 회사명 컨설팅 내용

41 대림엔지니어링 문서분류체계 구축 62 한국종합기계 , 정보관리 시스템 구축 업무효율화 구축

42 대웅제약 , 정보관리 시스템 구축 업무효율화 구축 63 한국중공업 BPR + 업무간소화

43 대한전선 , 구조조정 전사적 경영혁신 64 한국증권거래소 조직 및 인력운영체제 구축

44 동남은행 정보관리 시스템 구축 65 한국타이어 사무관리 시스템

45 동서식품 / , 업무효율화 표준화 정보관리시스템 66 한양화학 문서관리 시스템 구축

46 동아건설 정보관리 시스템 67 한화 , , , 업무량효율화 업무표준화 의식개혁 문서관리시스템

47 동양화학 사무관리 시스템 구축 68 / / 행정자치부 정보통신부 정부기록 보존소 / (BPR)행정효율화를 위한 문서 업무 재설계

48 (22 )두산그룹 개사 Creative Office 업무혁신 및 구축 69 현대전자 ( )정보관리 시스템 교육

49 두산유리 , , ,BPR( )조직혁신 의식개혁 사무환경개선 비즈니스 리엔지니어링 70 현대중공업 / 변화관리 의식개혁

50 무역협회 문서관리 시스템 구축 71 효성 KM ( 12 )교육 회

51 빙그레 , 업무효율화 문서관리시스템 72 효성중공업 BPR + 의식개혁

52 삼립산업 , , 업무효율화 표준화 기업문화 73 DHL( )일양 익스프레스 BPR ( )업무혁신

53 5삼성전자 외 개사 , 정보관리 시스템 구축 업무효율화 구축 74 EAC BPR ( / ), 업무효율화 표준화 문서관리 시스템

54 삼성종합건설 정보관리 시스템 구축 75 LG일렉트론 정보관리 시스템 구축

55 삼성코닝 사무생산성 향성 76 LG칼텍스 BSC 성과평가체계 구축

56 삼성항공 업무혁신 및 정보관리 시스템 구축 77 POSCO 정보관리 시스템 구축

57 삼양사 정보관리 시스템 구축 78 SK ( )전자문관리 교육

58 서울시청 BPR 79 SKC BPR + 업무간소화

59 선문대학교 행정혁신체계 구축 80 70외 개사 , , 업무혁신 지식경영 조직진단

60 성신 BPR ( / )업무효율화 표준화 81 120공개세미나 회 , , 업무혁신 지식경영 조직진단

61 세림제지 PROCESS INNOVATION 82 ( · )사내교육 기업 기관 의식혁신

( 대표컨설턴트 실적 )

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[ 첨 부 ]

1 컨설턴트 경력서

컨설팅 프로젝트

최종학력 및 경력 성균관대학교 경영대학원 ( 경영정보전공 ) 졸업 , 성균관대학교 인사조직 박사수료 한국사무개선연구소 전문위원 APQC Learning Organization Course 이수 미국 IBM Reengineering & M. Hammer Reengineering Course 이수 미국 AT&T CS PROCESS 이수 / 일본 JMAC RM Course 이수 오라클 ERP SYSTEM / 캐나다 SAP R3 SYSTEM 이수 경영혁신 컨설팅 국내지도 기업 / 기관 190 개사 컨설팅 수행 현 ) 한국능률협회 경영컨설턴트스쿨 교수 현 ) 세계정보관리협회 Member (ARMA) 현 )국무총리실 산하기관 평가위원 / 한국능률협회매니지먼트 신경영혁신본부 본부장 / 교육부 대학 평가위원 현 ) 글로벌경영컨설팅연구소 대표 컨설턴트

전공분야

김 창 호김 창 호

종합경영진단 비젼 및 전략수립 조직진단 및 조직재설계 CBC 교육체계 설계 전자문서관리시스템 구축 지식경영시스템구축 BPR 을 통한 디지털 사무혁신 구조조정 (Workout) 업무효율화 및 표준화 Manual 화 직무분석 / 직무평가을 통한

적정인원산정 성과평가시스템구축 / 연봉제 조직 활성화 및 변화관리 구축 ISP 수립

국방부 /병무청 / 통일부 외교통상부 / 비상기획위원회 행정자치부 / 정보통신부 한빛은행 / 한국은행 / 경남은행 동남은행 /증권거래소 삼성그룹 (7 개사 ) 두산그룹 (22 개사 ) 기아그룹 (10 개사 ) 쌍용양회 /쌍용중공업 한화 /빙그레 한국통신 / 정부기록보존소 한국중공업 /포항제철 선문대학교 / 인천대 / 교육부 극동건설 / 동아건설 /삼성건설

한국종합기계 / 한국타이어 일양약품 /녹십자 / 대웅제약 SKC LG일렉트론 동서식품 / 삼양사 신화건설 일양익스프레스 (DHL) 금호생명 /삼성 SDS 농심 /삼양식품 진단 정부경영진단 금융감독원 한국증권거래소 현 ) 동화엔텍 , 신진전기 , 유림훼라이트 등 203

개사지도

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1 컨설턴트 경력서 ( 계속 )

[ 첨 부 ]

컨설팅 프로젝트

최종학력 및 경력 경희대학교 경영대학원 경영컨설팅학과 졸업 한국능률협회 경영컨설턴트 자격증 취득 한국능률협회 경영컨설턴트 과정 수료 한국경제경영연구소 연구원 역임 국제의료 교육센터 마케팅 팀장 역임 한국표준협회 금융공학 과정 수료 ( 기업 인사 / 조직 분야 ) 현 ) 글로벌경영컨설팅연구소 인사조직 컨설턴트

전공분야

박 진 현박 진 현

유림훼라이트 : 직무분석을 통한 조직재설계 및 인사체계 구축

신진전기 : 사업부제를 위한 조직 재설계

동화엔텍 : 업무생산성 향상을 위한 BPR 외 다수

공개세미나 운영 및 강의 다수

종합경영진단 조직진단 및 조직재설계 BPR 을 통한 디지털 사무혁신 업무효율화 및 표준화 Manual 화 직무분석 성과평가시스템구축 / 연봉제 조직 활성화 및 변화관리 구축

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2 회사소개

[ 첨 부 ]

GMCI 는 지금까지 수행해 온 풍부한 기업 컨설팅과 교육지도 경험을 바탕으로 , 한국 기업 문화에 맞는 차원 높은 컨설팅과 교육을 통해 고품질의 고객만족을 시키고자 합니다 .

GMCI 는 새로운 정보와 축적된 전문지식 서비스 등 다양한 컨텐츠를 고객의 눈높이에서 제공할 것이며 구성원 각자가 올바른 가치관을 갖고 신의와 성실을 바탕으로 영원히 귀사와 함께 성장하는 진실한 동반자가 되도록 노력하겠습니다 .

GMCI 는 언제나 고객의 신뢰을 최우선으로 하는 기업입니다 .

GMCI 고객사에 대한 성실한 서비스를 가치있게 생각합니다 .

GMCI 고객은 최상의 서비스를 받을 자격이 있다고 믿습니다 .

혁신적이고 앞서가는 생각은 저희 회사의 생명이라고 믿습니다 .