TALENTO HUMANO

1. Razón social de la empresa

Fabrica de Calzado La Riviera.

2. Actividad comercial de la empresa Fabricacion de Calzado en cuero y material sintetico.

3. Misión de la empresa: Calzado La Riviera : diseña y fabrica calzado suave para dama y caballero, para el sector industrial y particular utilizando materias primas de óptima calidad con tecnología de punta.

4. Visión de la empresa Calzado La Riviera, pretende ser una empresa reconocida y posicionada en la fabricación de calzado suave que garantice la satisfacción de los clientes, colaboradores, proveedores y socios.

ENTREVISTA

Nombre del Entrevistado: NICOLAS OSORIO

Cargo:COORDINADOR DE RECURSOS HUMANOS

Área: RECURSOS HUMANOS

Empresa: FABRICA DE CALZADO LA RIVIERA

Teléfono: 3102822788

Fecha: 16/02/15

Nombre del Entrevistador: ANDRES BORJA

5. Organigrama de la empresa y ubicación jerárquica de la persona entrevistada:

6. Número de empleados Veinte empleados

7. Clase de contratos que tiene con sus empleados: Indefinido

8. Número de empleados con cada tipo de contrato: Veintiun empleados.

COORDINADOR RH NICOLAS OSORIO

Asesores comerciales

Bogotá y fuera de bta

CortadoresGuarnecedor

SolapadorEnsambladores

Servicios Generales

Gerente Comercial

Gerente General Contador

Supervisor de Produccion

Secretarias

9. Antigüedad promedio de los empleados: Cinco años

10.Cantidad de cargos de la organización: Once cargos.

11. Cantidad de cargos directivos: Dos cargos

12. Cantidad de cargos administrativos: Tres cargos.

13. Cantidad de cargos operativos: Cinco cargos.

14. Remuneración promedio de cargos directivos: Tres millones de pesos .

15. Remuneración promedio de cargos administrativos: Un millon Doscientos mil pesos.

16. Remuneración promedio de cargos operativos: Ochocientos mil pesos .

¿Cuándo ingresa un nuevo funcionario a la empresa cuales son los parámetros de bienvenida y protocolo de ingreso?

Son :

*Brindar información sobre el origen de nuestra compañía, un poco de historia.

*Dar a conocer nuestra Misión, Visión, Objetivos y Valores, como empresa reglamento interno de esta.

*Brindar la visita a nuestra planta de producción, que conozca sus compañeros de trabajo, jefes inmediatos.

¿Qué métodos utilizan para la contratación del nuevo personal?

Mediante una empresa temporal se realiza el proceso de selección (entrevistas, pruebas, visitas domiciliarias), ellos nos envían por cargo tres prospecto los cuales se entrevistan y se realiza prueba respectiva en la tarea para la cual se piensa contratar.

¿Del área de talento humano cual es la motivación institucional para el desarrollo del personal?

Decimos que puede ser incentivos económicos, tardes lúdicas con la familia.

¿Cuál es el procedimiento de dar a conocer los beneficios institucionales impartidos por la empresa a los funcionarios?

Realizar charlas extra laborales, manejo de la cartelera informativa en planta y oficinas.

En el aporte del área de talento humano ¿cuáles son las estrategias para general un ambiente y clima laboral acorde con los valores y criterios institucionales?

Entender las necesidades de nuestros colaboradores y que ellos entiendan las nuestras, para de esta manera trabajar en una simbiosis, con un excelente clima laboral.

¿Cuál es ese detalle que un seleccionador de personal nunca pasa por alto?

Para la tarea que desarrollamos, es necesaria la experiencia en el manejo de maquinaria industrial; en una palabra la experiencia.

¿Qué debe hacerse a su criterio para ser un buen líder de recursos humanos?

Yo pienso que para exigir se debe de tener autoridad moral, el saber hacer las cosas.(como se hace la tarea).

CONCLUSIONES

En nuestra empresa es primordial el desarrollo de nuestros colaboradores, a nivel laboral, personal y familiar; como Talento Humano los estamos motivando a capacitarse;con nuestros proveedores, ellos organizan capacitaciones para nuestros colaboradores en manejo de tecnologia, tipos de material, maquinaria y demas temas que sean convenientes para crecimiento personal y laboral.