Pourquoi passer du conseil au coaching agile ?
De nos jours, certaines entreprises cherchent à déployer massivement
l’agilité
CMMI quand tu nous tiens…
Vient le moment où le consultant en agilité cherche pour une entreprise donnée un heuristique, une règle,
qui soit systématique
Ca pourrait commencer comme ça
Typologie de Projet 1
Pratique 1
Pratique 2Typologie de
Projet 1
Typologie de Projet 2
Pratique 1
Entreprise X
Les typologies n’étant pas un critère assez fin, on essaie avec les
caractéristiques des projets
Caractéristique du projetCaractéristiq
ue du projetCaractéristiques 1,2,3
Pratique 1
Caractéristique du projetCaractéristiques
2,4Pratique 2
Entreprise X
Puis on réalise que les pratiques doivent être articulées les unes
par rapport aux autres
Pratique
PratiquePratiquePratique 1,2,3
PratiquePratique 5,2
alte
rnativ
es
Caractéristique du projetCaractéristique
du projetCaractéristiques 1,2,4
Pratique Pratique 1,4,3
Entreprise X
Puis on imagine le déploiement dans le temps les pratiques selon
les contraintes du projet
PratiquePratique 2
Pratique 1
Pratique 4Pratique 1
Pratique 3
Pratique 2Pratique 5
alte
rnativ
es
Caractéristique du projetCaractéristique
du projetCaractéristiques1,2,4
Stratégie d’adoption
Entreprise X
Elaborer un tel système, générique et prédictif, s’avère être d’une
grande complexité, et finalement pas réellement en phase avec les enjeux.
En revanche, il y a un point commun à tous les projets.
Règle unique et systématique : tout projet fait le point régulièrement,
élabore une tactique d’amélioration,et la mène à bien.
+
-
Action 1
Action 2
Action 3
Rétrospective
Modèle du projet
Tactique d’amélioration
Périodicité
Le coaching instaure cette amélioration continue qui va quasi-
systématiquement rendre agile chaque projet
Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation
1
Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation
Partage au quotidien l’expérience des changements d’autres projets
1
2
Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation
Partage au quotidien l’expérience des changements d’autres projets
Accompagne la contribution de tous à l’amélioration du projet
1
2
3
Et là on se souvient…« Des individus et des interactions
plutôt que des processus et des outils ».
http://pierrefauvel.wordpress.com
Système Expert Agile de Pierre Fauvel est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage à l'Identique 3.0 non transcrit.Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues à pierrefauvel.wordpress.com.
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