7/25/2019 download_file_310815150309
1/36
7/25/2019 download_file_310815150309
2/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3BS UPT TANJUNG KARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera ii
KATA PENGANTAR
Buku Road Map PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang merupakan buku
panduan bagi setiap pegawai PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang agar dapat meningkatkan
kinerja individual ataupun unitnya seperti yang telah ditetapkan dalam buku Road Map ini dan
juga sebagai panduan manajemen dalam menetapkan target dan strategy dalam menghadapai
tantangan pelayanan yang baik sampai dengan tahun 2017. PT PLN (Persero) P3B Sumatera
UPT Tanjung Karang yang bertanggung jawab untuk penyaluran dan pengaturan beban pada
sub sistem Lampung yang kita sebut : Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 2013 2017.
PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang setiap tahunnya dituntut untuk dapat
lebih baik dalam memberikan pelayanan berkualitas, efiesien, cepat dan tepat dengan tetap
menggunakan standar keselamatan yang tinggi setiap tahunnya. Semua itu harus didukung
dengan Sumber Daya Manusia yang kompeten dan mempunyai tata nilai: Integritas, Peduli,
Pembelajar dan Saling Percaya serta supporting seperti IT, Biaya dan Manajemen yang baik.
Program Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 2013 2017 telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu
pelayanan listrik dengan standar kelas dunia.
Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 mengacu pada Road Map P3BS, RKAP 2013 dan RUPTL 2011 2020 yang diturunkan dari Kantor Induk P3B
Sumatera ke UPT Tanjung Karang. Program unggulan telah ditetapkan dalam rangka
peningkatan mutu pelayanan kepada pelanggan, antara lain pelaksanaan overhaul PMT 20 kV
merk MG secara mandiri, Implementasi fungsi remote download kWh meter , DFR dan proteksi
dan Monitoring kondisi suhu Trafo secara online (Thermal Condition Monitoring Trafo) untuk
GI Baturaja dan GI Teluk Betung. Selanjutnya Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 akan ditinjau secara periodik untuk disesuaikan dengan perubahan kebijakan dan kinerja organisasi. Demikian Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 disusun dan digunakan sebagai pedoman dalam menentukan kebijakan strategis bagi arah dan tujuan PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT
Tanjung Karang lima tahun mendatang. Semoga dengan adanya buku ini tujuan dan keinginan
mencapai Operational and Services Excellences dapat terwujud sesuai harapan dan impian, yaitu menjadikan PLN semakin dipercaya dan sahabat setia bagi masyarakat untuk kemajuan.
Bandar Lampung, April 2013 PLT MANAJER
UPT TANJUNG KARANG
HANDY WIHARTADY
7/25/2019 download_file_310815150309
3/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3BS UPT TANJUNG KARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................................................................................... ii DAFTAR ISI ...................................................................................................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................................................... iv DAFTAR TABEL ................................................................................................................................................................ v BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang ........................................................................................................................................ 1 1.2. Ruang Lingkup ........................................................................................................................................ 1 1.3. Visi dan Misi ........................................................................................................................................... 1
BAB II PROFIL P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG ................................................................................................. 2 2.1. Sejarah Singkat .......................................................................................................................................... 2 2.2. Tugas Utama dan Wilayah Kerja ............................................................................................................... 2 2.3. Struktur Organisasi ................................................................................................................................ 3
2.3. Sumber Daya Manusia ............................................................................................................................ 4 2.5. Nilai Transaksi ......................................................................................................................................... 6 2.6. Jumlah Aset ............................................................................................................................................ 7
BAB 3 SASARAN OPERATIONAL OF EXCELLENCE ............................................................................................................ 8 3.1. Kinerja tahun 2007 2012 ...................................................................................................................... 8 3.2. Sasaran Operational of Excellence .......................................................................................................... 8 3.3. Benchmarking ......................................................................................................................................... 9 3.4. Strategi Utama ........................................................................................................................................ 9
BAB 4 ROAD MAP ......................................................................................................................................................... 11 4.1. Availability ........................................................................................................................................... 11 4.2. Reliability .............................................................................................................................................. 13 4.3. Efisiensi ................................................................................................................................................. 14 4.4. Losses.................................................................................................................................................... 14 4.5. Ramah Lingkungan ................................................................................................................................ 14 4.8. Produktivitas Pegawai (SDM) ................................................................................................................ 15
BAB 5 ACTION PLAN DAN PROGRAM KERJA ................................................................................................................ 16 5.1. Meningkatkan Availability ...................................................................................................................... 16 5.2. Mempercepat Recovery Time ................................................................................................................ 18 5.3. Meningkatkan Reliability ........................................................................................................................ 19 5.4. Meningkatkan Efisiensi ........................................................................................................................... 20 5.5. Mengurangi Susut Transmisi ................................................................................................................... 21 5.6. Membuat Program Peduli dan Ramah Lingkungan ................................................................................ 22 5.7. Meningkatkan Produktivitas Pegawai ..................................................................................................... 23
BAB 6 PROGRAM UNGGULAN ...................................................................................................................................... 27 BAB 6 PENUTUP ........................................................................................................................................................... 29
7/25/2019 download_file_310815150309
4/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3BS UPT TANJUNG KARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera iv
DAFTAR GAMBAR
GAMBAR 1. WILAYAH KERJA PT.PLN (PERSERO) P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG ........................ 2 GAMBAR 2. STRUKTUR ORGANISASI PT.PLN (PERSERO) P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG ............ 3 GAMBAR 3. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN UNIT KERJA ..................................................... 4
GAMBAR 4.
SDM
UPT
TANJUNG
KARANG
BERDASARKAN
JENIS
KELAMIN
................................................
4
GAMBAR 5. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN KELOMPOK UMUR .......................................... 5 GAMBAR 6. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN MASA KERJA .................................................... 5 GAMBAR 7. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN LEVEL KOMPETENSI ......................................... 5 GAMBAR 8. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN ..................................... 6 GAMBAR 9. STRATEGI UTAMA .................................................................................................................. 9 GAMBAR 10. PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN VISI ................................................................................. 10 GAMBAR 11. TRAF UPT TANJUNG KARANG 2013 2017 ........................................................................... 12 GAMBAR 12. CCAF UPT TANJUNG KARANG 2013 2017........................................................................... 12 GAMBAR 13. SECURITY INDEX (SI) UPT TANJUNG KARANG (2013 2017) ................................................. 13 GAMBAR 14. DEPENDABILITY INDEX (DI) UPT TANJUNG KARANG (2013 2017) ...................................... 13
7/25/2019 download_file_310815150309
5/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3BS UPT TANJUNG KARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera v
DAFTAR TABEL
TABEL 1. UNIT BISNIS DIBAWAH PT PLN (PERSERO) P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG .................. 3 TABEL 2. REALISASI PENERIMAAN ENERGI TAHUN 2011 2012 .................................................................. 6 TABEL 3. REALISASI ENERGI YANG DISALURKAN TAHUN 2011 2012 ......................................................... 6 TABEL 4. JUMLAH GARDU INDUK .............................................................................................................. 7 TABEL 5. ASET TRANSFORMATOR ............................................................................................................. 7 TABEL 6. ASET TRANSMISI (KMS) .............................................................................................................. 7 TABEL 7. KINERJA UPT TANJUNG KARANG TAHUN 2007 2012 ................................................................ 8 TABEL 8. SASARAN OPERATION OF EXCELLENCE & GAP ............................................................................ 8 TABEL 9. PERBANDINGAN INDIKATOR KINERJA DENGAN KOMPETITOR .................................................... 9 TABEL 10. ASUMSI PERHITUNGAN AVAILABILITY .................................................................................... 11 TABEL 11. ROADMAP AVAILABILITY ........................................................................................................ 11 TABEL 12. REALISASI KINERJA SI DAN DI TAHUN 2011 DAN 2012 ............................................................ 13 TABEL 13. ROADMAP RELIABILITY ........................................................................................................... 14 TABEL 14. ROADMAP EFISIENSI ............................................................................................................... 14 TABEL 15. PROYEKSI PRODUKTIVITAS PEGAWAI 2013 2017.................................................................... 15 TABEL 16. ACTION PLAN PENINGKATAN AVAILABILITY ............................................................................ 16 TABEL 17. ACTION PLAN PERBAIKAN RECOVERY TIME ............................................................................ 18 TABEL 18. ACTION PLAN PENINGKATAN RELIABILITY .............................................................................. 20
TABEL 19. ACTION PLAN PENINGKATAN EFISIENSI .................................................................................. 21 TABEL 20. ACTION PLAN PERBAIKAN SUSUT TRANSMISI ......................................................................... 21 TABEL 21. ACTION PLAN PERBAIKAN PROGRAM PEDULI DAN RAMAH LINGKUNGAN ............................. 22 TABEL 22. ACTION PLAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PEGAWAI ....................................................... 24 TABEL 23. ACTION PLAN IMPLEMENTASI SMK3 ...................................................................................... 26
7/25/2019 download_file_310815150309
6/36
7/25/2019 download_file_310815150309
7/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 1
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Roadmap to Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 2013 2017 merupakan pedoman bagi visi dan misi PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang secara bertahap
dalam jangka waktu lima tahun mendatang, yang disusun berdasarkan kompetensi inti dan produk utama perusahaan saat ini. Core Competency PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang adalah di bidang Operation & Maintenance instalasi penyaluran dengan produk utamanya berupa jasa penyediaan penyaluran yang diukur dalam Rp/MVA Available.
Berdasarkan sasaran setelah arah dan tujuan perusahaan jangka panjang ditetapkan, selanjutnya
dilakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja perusahaan selama tiga tahun terakhir sehingga
faktor faktor yang menjadi strength dan weakness points organisasi (gap ) dapat teridentifikasi. Berdasarkan sumber daya yang dimiliki perusahaan saat ini maka gap menjadi fokus utama
dalam kegiatan perbaikan dan peningkatan kinerja perusahaan.
Selanjutnya strategi dilaksanakan secara bertahap untuk memperbaiki dan meningkatkan kondisi
perusahaan, sehingga arah dan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan dapat tercapai pada
lima tahun berikutnya.
1.2. Ruang Lingkup
Roadmap to Operational and Service Excellences 2013 2017 berisi strategi dan kebijakan manajemen selama lima tahun mendatang, berdasarkan kondisi terkini perusahaan dalam
bidang operasi sistem, penyaluran, keuangan, formasi SDM dan infrastruktur pendukung, serta
pertumbuhan dan kebutuhan investasi untuk mendukung tercapainya keandalan sistem tenaga
listrik di Sumatera.
1.3. Visi
dan
Misi
Visi:
Diakui sebagai pengelola penyaluran dan pengatur beban Sistem Tenaga Listrik dengan
tingkat pelayanan setara kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya
dengan bertumpu pada potensi insani.
Misi:
Mengelola operasi sistem tenaga listrik secara andal
Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi secara efisien,
andal dan akrab lingkungan
Mengelola transaksi tenaga listrik secara kompetitif, transparan dan adil
Melaksanakan pembangunan instalasi sistem transmisi tenaga listrik Sumatera.
7/25/2019 download_file_310815150309
8/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 2
BAB II PROFIL P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG
2.1. Sejarah Singkat
PT PLN (Persero) P3BS UPT Tanjung Karang merupakan salah satu unit bisnis PT PLN (Persero)
yang dibentuk pada tanggal 27 Januari 2005 berdasarkan SK Dir No. 019.K/DIR/2005 dan
beroperasi secara resmi tanggal 27 Januari 2005. Produk utama PT. PLN (Persero) P3BS UPT Tanjung Karang adalah jasa penyaluran dan pengoperasian sistem tenaga listrik yang handal,
efisien dan ekonomis serta penyampaian produk ke pelanggan dengan mekanisme TSA
(Transmission Service Agreement ) dan PSA (Power Sales Agreement ).
Tujuan organisasi adalah mengusahakan penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi, dan operasi
sistem secara efisien, andal, dan akrab lingkungan dalam jumlah dan mutu yang memadai serta
melakukan usaha sesuai dengan kaidah ekonomi yang sehat, memperhatikan kepentingan
Pemangku Kepentingan, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Kompetensi inti P3BS UPT
Tanjung Karang adalah pengaturan sistem, pengoperasian dan pemeliharaan instalasi tenaga
listrik tegangan tinggi untuk mendukung tercapainya misi organisasi .
2.2. Tugas Utama dan Wilayah Kerja
Tugas utama PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang berdasarkan SK Direksi
No.019.K/DIR/2005 tentang Organisasi PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Transmisi Tanjung
Karang pada PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera adalah
merencanakan, melaksanakan dan melakukan evaluasi serta membuat laporan atas kegiatan
operasi penyaluran di daerah kerjanya, secara efisien dengan mutu dan keandalan yang baik
untuk mencapai kinerja unit.
Wilayah Kerja PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang adalah pada Distribusi
Lampung dan sebagian Distribusi S2JB, yang meliputi Area Tanjung Karang, Area Metro, Area
Kotabumi serta
sebagian
Area
Lahat
dan
Palembang
dengan
jumlah
gardu
induk
yang
dikelola
sebanyak 23 (dua puluh tiga) unit.
Gambar 1. Wilayah kerja PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang
7/25/2019 download_file_310815150309
9/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 3
Sampai dengan tahun 2012, PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang
mengoperasikan dan memelihara Sistem Penyaluran meliputi 2 wilayah kerja Propinsi yaitu
Propinsi Sumatera Selatan dan Lampung. PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung
Karang mempunyai 3 Tragi dengan 23 Gardu Induk, 34 unit trafo (1.170 MVA), 881,48 kmr
(1.654,20 kms) saluran transmisi, 2.491 buah tower, dan 41 sirkit. Unit bisnis dibawah PT
PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang dapat dilihat pada tabel 2.1.
Tabel 1. Unit Bisnis Dibawah PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang
Unit Bisnis UPT Unit Bisnis Distribusi
UPT Tanjung Karang Tragi Tarahan PLN Distribusi Lampung Area Tanjung Karang
UPT Tanjung Karang Tragi Tegineneng PLN Distribusi Lampung Area Metro
UPT Tanjung Karang Tragi Kotabumi PLN Distribusi Lampung Area Kotabumi
PLN Distribusi S2JB Area Lahat & Area Palembang
2.3. Struktur Organisasi
Struktur
organisasi
sesuai
SK
Direksi
No.185.K/DIR/2013
tentang
formasi jabatan
unit
pelaksana dan Sub Unit pelaksana pad PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur
Beban Sumatera pada gambar 2.
MANAJER UPT
ASMEN ADM & UMUM
Engineer/Ass Engineer /Junior EngineerAssesment dan Diagnosa Peralatan Jaringan dan
Gardu Induk
ASMEN PERENCANAAN DAN EVALUASI
Analyst/Ass Analyst /Junior AnalystRencana Kerja Perusahaan
Eng/Ass. Eng/Jun. EngRenev Jaringan dan Gardu Induk
Eng/Ass. Eng/Jun. EngRenev Proteksi, Meter & Otomasi
Eng/Ass. Eng/Jun. EngRenev Konstruksi Sipil
Eng/Ass. Eng/Jun. EngPengelolaan Data Base Instalasi
SPV. Teknologi Infor masi
Ass Analyst /Junior AnalystTeknologi Informasi
SPV. Evaluasi Operasi & LK2
Ass Engineer /Junior EngineerOperasi
Eng/Ass Eng /Junior Eng Sistem Manajemen Keselamatam Ketenagalistrikan dan K3
Eng/Ass Engineer /Junior EngineerSistem Manajemen Lingkungan dan ROW
Analyst /Ass. Analyst Pengadaan Barang dan Jasa
Supervisor SDM dan Sekretariat
Ass. Officer / Junior Officer Administrasi SDM
Ass. Officer / Junior Officer Sekretarian dan Dokumentasi
Ass. Officer / Junior Officer Keamanan dan Ketertiban
Ass. Analyst / Junior Officer Administrasi SDM
Supervisor Keuangan dan Akuntansi
Ass. Analyst / Junior Analyst Anggaran & Keuangan
Supervisor Logistik dan Umum
Ass. Analyst / Junior Analyst Akuntansi
Engineer/Ass Engineer /Junior EngineerAssesment dan Diagnosa Peralatan Proteksi ,
Meter dan Otomasi
Engineer/Ass Engineer /Junior EngineerPengendalian Pelaksanaan Konstruksi
Engineer/Ass Engineer /Junior EngineerPemeliharaan Konstruksi Transmisi
Supervisor Pemeliharaan Gardu Induk
Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pemeliharaan Gardu Induk
Supervisor Pemeliharaan Jaringan
Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pemeliharaan Jaringan
Supervisor Proteksi, Meter, dan Otomasi
Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pemeliharaan Proteksi dan Meter
Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pemeliharaan Peralatan Otomasi
Supervisor Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan
Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan
ASMEN PEMELIHARAAN
Engineer/Ass. Eng/Jun. EngLocal Coach OPI
Senior Specialist II/AnalystKinerja
Senior Eng/Engineer Lingkungan dan ROW
Senior Eng/Engineer Lingkungan dan ROW
MANAJER TRAGI
Supervisor Gardu Induk
Supervisor Pemeliharaan
Ass Operator/Junior Operator Gardu Induk
Ass. Officer/Junior Officer Administrasi
Ass. Eng/Junior Eng/Ass TechinicianJunior Tech Pemeligaraan
Gambar 2. Struktur Organisasi PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang
7/25/2019 download_file_310815150309
10/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 4
2.3. Sumber Daya Manusia
Jumlah pegawai sampai dengan 2013 sebanyak 154 orang. Jumlah pegawai ini masih lebih kecil
dari formasi tenaga kerja yang diusulkan ke PT PLN (Persero) P3B Sumatera yakni sebanyak 192
orang berdasarkan Keputusan GM No. 039.K/GM/2009 tanggal 29 September 2011 tentang
daftar sebutan jabatan pada organisasi Unit PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang
sehingga masih dibutuhkan tambahan pegawai sebanyak 38 orang (jumlah FTK dibandingkan dengan jumlah pegawai). Kompetensi inti SDM P3BS adalah pengoperasian dan pemeliharaan
instalasi tenaga listrik tegangan tinggi.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
RENEV (9) HAR (34) ADM&KEU (14)
TARAHAN (30) TEGINENENG (36) KOTABUMI (30)
Gambar 3. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Unit Kerja
0
50
100
150
LAKILAKI (145) PEREMPUAN (9)
Gambar 4. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Jenis Kelamin
Namun yang perlu dicermati adalah 39 orang pegawai saat ini telah berusia diatas 50 tahun
(Gambar 5), yang berarti dalam rentang waktu 2013 2017 terjadi pengurangan pegawai karena
pensiun sekitar 39 orang. Sebanyak 74 orang pegawai memiliki masa kerja 20 29 tahun dan
sudah ada 2 orang pegawai yang memiliki masa kerja lebih dari 30 tahun (Gambar 6).
Dilihat dari sisi kelompok pendidikan kondisi pegawai bisa dilihat pada (Gambar 8) dapat di
gambarkan tingkat pendidikan di level SMA/STM masih terlalu tinggi sehingga kurang
proposional maka hal ini harus disikapi dengan mempercepat proses knowledge transfer melalui pembinaan dan pengembangan kompetensi SDM dengan menyelenggarakan kegiatan kegiatan
7/25/2019 download_file_310815150309
11/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 5
inhouse training pada seluruh jajaran SDM yang ada di UPT Tanjung Karang, terutama bagi staf yang menangani operasi dan teknisi pemeliharaan serta staf administrasi dari level terendah
sampai level manajerial. Beberapa kegiatan lain yang fungsinya sama dengan pembinaan dan
pengembangan meliputi program sosialisasi manajemen SDM berbasis kompetensi yang
memuat soft competency, kompetensi inti, dan kompetensi kepemimpinan serta
penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan sesuai kebutuhan kompetensi jabatan.
0
10
20
30
40
50
60
50TH(39)
Gambar 5. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Kelompok Umur
0
10
20
30
40
50
60
70
80
=30TH(2)
Gambar 6. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Masa Kerja
0
10
20
30
40
5060
70
80
90
SYSTEM (6) SPECIFIC (83) BASIC (65) Gambar 7. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Level Kompetensi
7/25/2019 download_file_310815150309
12/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 6
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
SMA(91)
D1(26)
D3(18)S1(18)
S2(1)
Gambar 8. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2.5. Nilai Transaksi
Realisasi penerimaan energi Tahun 2012 adalah sebesar 4.049.764.821,68 kWh dan mengalami pertumbuhan sebesar 13.56% dari tahun 2012 dengan rincian sebagaimana pada Tabel di bawah.
Tabel 2. Realisasi Penerimaan Energi Tahun 2011 2012
Uraian Realisasi
2011 2012 Tumbuh (%)
Terima dari: Sektor Bdr Lampung 825.104.614,46 951.342.293,58 15,29 Sektor Tarahan 1.040.289.276,4 1.200.519.086,6 15,40 UPT Palembang 1.438.260.950 1.857.629.220,17 29,15 WIL. Lampung 262.276.618,82 Proyek 40.274.221,33
Total Terima 3.565.931.459,68 4.049.764.821,68 13,56
Pada tahun 2012 realisasi energi yang disalurkan adalah sebesar 3.842.722.076,71 kWh dan mengalami kenaikan sebesar 13.10% dari tahun 2011. Rincian energi yang disalurkan seperti pada Tabel 2 berikut.
Tabel 3. Realisasi Energi yang Disalurkan Tahun 2011 2012
Uraian Realisasi
2011 2012 Tumbuh (%)
Kirim ke:
PLN Distribusi Lampung 2.880.853.058,81 3.231.710.836,63 12,17 PLN Ditribusi WS2JB 500.579.324,02 593.968.131,94 18,65 PLN Pembangkit 15.948.903,55 17.042.601,38 6,85 UPT Palembang 506,74
Total Kirim 3.397.381.286,39 3.842.722.076,71 13,10
7/25/2019 download_file_310815150309
13/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 7
2.6. Jumlah Aset
Pada umumnya lokasi pusat pembangkitan listrik tidak selalu dekat dengan pusat beban,
sehingga penyaluran daya diselenggarakan melalui instalasi penyaluran (Transmisi dan Gardu
Induk). Dalam menjalankan fungsinya sebagai pengelola transmisi, UPT Tanjung Karang memiliki
aset yang terpasang dan tersebar. Jumlah aset yang dimiliki UPT Tanjung Karang s.d Semester II
tahun 2012 adalah Rp 1,5 trilyun dengan aset bruto sebesar Rp 1,8 trilyun.
Aset utama dalam proses penyaluran tenaga listrik adalah peralatan primer yang terpasang di
Gardu Induk dan Saluran Transmisi. Aset aset tersebut bekerja pada level tegangan 150 kV.
Jumlah Gardu Induk yang dimiliki UPT Tanjung Karang saat ini berjumlah 23 unit. Untuk lebih
jelasnya, data GI dideskripsikan pada tabel 1 berikut : Tabel 4. Jumlah Gardu Induk
Jenis TRAGI KOTABUMI
TRAGI TEGINENENG
TRAGI TARAHAN
GI konvensional 7 9 7 Jumlah 7 9 7
Jumlah aset trafo terpasang saat ini adalah 34 unit dengan total kapasitas 1.160 MVA. Untuk lebih jelasnya, data aset trafo dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 5. Aset Transformator
TRANSFORMATOR/KAPASITOR Tahun 2012
Jumlah (unit) Kap (MVA) Trafo Daya 150/20 kV 34 1.170
KAPASITOR 4 JUMLAH 38 1.170
Sedangkan untuk aset transmisi, saat ini di seluruh wilayah kerja UPT Tanjung Karang
terpasang saluran transmisi dengan total panjang 1.681,19 kms dengan total 2.625 buah tower,
dan 41 sirkit. Saluran transmisi terpasang adalah berupa saluran udara. Untuk lebih jelasnya data
aset transmisi disajikan pada tabel berikut:
Tabel 6. Aset Transmisi (kms)
TRANSMISI Tahun 2012
Tower (buah) Panjang (kms) Circuit 2.625
SUTT 150 kV 2.625 1.681,19 41
SUTT 70 kV
SKTT 150 kV
SKTT 70 kV
JUMLAH 2.625 1.681,19 41
7/25/2019 download_file_310815150309
14/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 8
BAB 3 SASARAN OPERATIONAL OF EXCELLENCE
3.1. Kinerja tahun 2007 2012
Aspek kesiapan instalasi penyaluran dan pengelolaan operasi sistem merupakan indikator
utama yang menentukan kinerja PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung karang. Untuk
dapat menyusun sasaran operational of Excellence diperlukan data kinerja pada tahun tahun sebelumnya untuk mengetahui kondisi saat ini. Pencapaian indikator kinerja selama 5 (lima)
tahun terakhir seperti terlihat pada Tabel 8.
Tabel 7. Kinerja UPT Tanjung Karang Tahun 2007 2012
PERSPEKTIF NILAI
2007 2008 2009 2010 2011 2012 Produk dan Layanan 28,96 20 25 25 57,99 51,93 Bisnis Internal 25,64 22,35 28,96 38,42 4,2 9,8 SDM 3,59 3,2 14,62 19 17,28 16 Keuangan dan Pasar 34,11 39,77 30,54 13,93 14 18 Kepemimpinan 3,59 3,2 14,62 19 5 3,5
TOTAL NILAI 92,3 85,36 99,12 96,35 98,47 99,23 Kategori PLN K1 PLN K2 PLN K1 PLN K1 PLN K1 PLN K1
3.2. Sasaran Operational of Excellence
Sasaran Operational of Excellence pada tahun 2017 disusun berdasarkan pencapaian kinerja
tahun sebelumnya dan mengacu kepada Program Road To Operational and Service Excellences 2013 2017 telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia.
Tabel 8. Sasaran Operation of Excellence & Gap PARAMETER SATUAN 2012 2017 GAP
AvailabilityTransformator(TRAF) % 99,83(2013) 99,98 0,15Transmisi(CCAF) % 99,62(2013) 99,77 0,15
ReliabilitySI % 98,91(2013) 99,03 0,12DI % 99,29(2013) 99,49 0,2MI % 89(2013) 89,5 0,5TLOF kali/100kms 1,46 1,31 0,15TROF kali/unit 0,34 0,29 0,05TLOD jam/100kms 2,99 2,74 0,25TROD jam/unit 0,98 0,93 0,05
Efisiensi
Efektifitas biaya pemeliharaan
%jumlah GI 1,46
Ramah Lingkungan
(Jumlah komplain terhadap keberadaan instalasi)
kali
Produktivitas PegawaiMWh salur / pegawai MWh/peg
7/25/2019 download_file_310815150309
15/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 9
3.3. Benchmarking
Benchmark adalah sebuah metoda peningkatan kinerja secara sistematis dan logis melalui
pengukuran dan perbandingan kinerja, kemudian menggunakannya untuk meningkatkan kinerja.
Manfaat benchmark yaitu untuk mengidentifikasi base practice yang cocok dengan kebutuhan Operational of Excellence . Tabel berikut menunjukan perbandingan indikator kinerja dengan
beberapa kompetitor.
Tabel 9. Perbandingan Indikator Kinerja dengan Kompetitor
Indikator Kinerja Satuan Benchmark (tahun 2012)
UPT TKR
UPT MEDAN
UPT PDG
UPT PLMBG
UPT SIANTAR
Susut Transmisi % 4,54 1,23 1,24 0,76 4,19TLOF kali/100 kms 0,91 1,33 1,33 1,03 2,66TROF kali/unit 0,29 0,34 0,48 0,24 0,27TLOD jam/100 kms 1,83 1,41 2,49 1,81 1,57TROD jam/unit 0,4 0,53 1,24 0,44 0,56
3.4. Strategi Utama
Strategi utama yang ditempuh PLN UPT Tanjung Karang untuk mencapai operational of excellence 2017 adalah bertumpu pada tiga pilar pokok, yaitu :
1. Technical System yaitu konfigurasi dan optimalisasi aset aset dan sumber daya untuk menciptakan
nilai dan meminimalisir kerugian.
2. Management Infrastucture Struktur, Sistem dan Proses untuk mendukung Technical System
3. Mindsets, Capabilities dan Leadership Cara para pegawai berpikir, merasakan dan bertindak dalam lingkungan kerja.
Program program yang dilakukan dalam pencapaian strategi utama pencapaian visi.
KONFIGURASI DAN OPTIMALISASIASET ASET DAN SUMBER DAYA UNTUK MENCIPTAKAN NILAI DAN MEMINIMALISIR KERUGIAN
T ECHNICAL
SYSTEMM ANAGEMENT
INFRASTRUCTURE
M INDSETS
CAPABILITIES
LEADERSHIP
STRUKTUR, SISTEM, DAN PROSES UNTUK MENDUKUNG TECHNICAL SYSTEM
CARA PARA PEGAWAI BERPIKIR, MERASAKAN, DAN BERTINDAK DALAM LINGKUNGAN KERJA
A.
B.
C.
Gambar 9. Strategi Utama
7/25/2019 download_file_310815150309
16/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 10
Gambar 10. Program untuk Pencapaian Visi
Fokus UPT Tanjung Karang dalam mencapai visi misi adalah :
a. Operational excellence Mendorong pelaksanaan operasional kelas dunia untuk memaksimalkan nilai tambah
dari aset
b. Budaya kinerja tinggi & kepemimpinan Membentuk budaya dan organisasi demi executional excellence
7/25/2019 download_file_310815150309
17/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 11
BAB 4 ROAD MAP
4.1. Availability
Availability adalah kesiapan sistem transmisi dan trafo untuk menyalurkan energi listrik ke
konsumen. Halhal yang mempengaruhi availability antara lain: keterbatasan kemampuan sistem
transmisi dan trafo, gangguan pada sistem transmisi dan trafo, menurunnya fleksibilitas operasi dan pelaksanaan pemeliharaan yang tidak tepat waktu.
Availability Trafo dan Transmisi adalah parameter yang digunakan untuk menghitung tingkat kesiapan trafo dan transmisi yang disajikan dalam bentuk prosentase, yang dapat dirumuskan sebagai berikut :
%1008760
1 x x MVA
MVA MVA Avlb
Total
n JamGangguaaraan JamPemelihTrafo
%1008760
1 x xCC
CC CC Avlb
Total
n JamGangguaaraan JamPemelihTransmisi
Tabel 10. Asumsi Perhitungan Availability PARAMETER ASUMSI SATUAN 2013 2014 2015 2016 2017
Penambahan Trafo MVA 330 190 360 90 60
Unit 6 4 7 3 1
Penambahan Transmisi kms 120 160 522 87 42
sirkit 2 4 12 5 3
Gangguan Trafo terhadap jumlah gangguan Trafo 2011 %
90 90 100 120 120
Gangguan TL terhadap jumlah Gangguan TL 2011 %
90 90 95 100 100
Waktu Pemeliharaan IBT Jam
Waktu Pemeliharaan Trafo selain IBT Jam
8 8 8 8 8
Pemeliharaan Transmisi Jam 16 16 8 8 8
Tabel 11. Roadmap Availability PARAMETER SAT 2013 2014 2015 2016 2017
Transmisi (CCAF) % 99,62 99,7 99,75 99,76 99,77 Transformator (TRAF) % 99,83 99,88 99,97 99,98 99,98
Riwayat Roadmap Avaibility P3B Sumatera UPT Tanjung Karang yang mencakup TRAF, CCAF sejak dari tahun 2013 sampai dengan akhir 2017 (prediksi) adalah sebagai berikut:
7/25/2019 download_file_310815150309
18/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 12
99.83
99.88
99.97 99.98 99.98
99.75
99.8
99.85
99.9
99.95
100
2013 2014 2015 2016 2017
TRAF (%)
Prediksi
Gambar 11. TRAF UPT Tanjung Karang 2013 2017
99.62
99.7
99.75 99.76 99.77
99.5
99.55
99.6
99.65
99.7
99.75
99.8
2013 2014 2015 2016 2017
CCAF (%)
Prediksi
Gambar 12. CCAF UPT Tanjung Karang 2013 2017
Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam perhitungan target Availability, antara lain:
1. Perhitungan Availibility Trafo (TRAF)
Rencana penambahan aset trafo dengan asumsi berdasarkan RUPTL 2011 2020.
Rencana pemeliharaan trafo dengan asumsi dilaksanakan 2 tahun sekali selama 8
jam setiap kali pemeliharaan.
Gangguan dengan asumsi sesuai target TROD dalam Road Map.
Target 99,98% di tahun 2017 dengan jumlah trafo sebanyak 44 unit dapat tercapai
apabila hanya 8 unit trafo yang dipelihara dengan durasi selama 8 jam dan
gangguan sesuai target TROD sebesar 0,59 jam/unit.
2. Perhitungan Availibility Transmisi (CCAF)
Rencana penambahan aset transmisi dengan asumsi berdasarkan RUPTL 2011
2020.
Rencana pemeliharaan transmisi dengan asumsi untuk tahun 2013 2014
dikarenakan keterbatasan peralatan maka belum dapat dilaksankan pemeliharaan
2 sisi, sehingga durasi pemeliharaan 1 sirkit dilaksanakan 2 tahun sekali selama 16
jam. Tahun 2015 2017 dengan asumsi seluruh peralatan sudah tersedia maka
pemeliharaan dilakukan 2 tahun sekali selama 8 jam.
7/25/2019 download_file_310815150309
19/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 13
Target 99,77% di tahun 2017 dengan jumlah sirkit sebanyak 73 sirkit, dapat
tercapai apabila masing masing sirkit hanya boleh padam sebanyak 2 kali dengan
durasi selama 8 jam dan gangguan sesuai target TLOD sebesar 1,74 jam/kms.
4.2. Reliability
Reliability atau keandalan didefinisikan sebagai kemungkinan suatu sistem proteksi dapat bekerja benar sesuai fungsi yang diinginkan dalam kondisi dan jangka waktu tertentu. Performa
reliability dapat dinilai berdasarkan derajat kepastian suatu sistem proteksi akan bekerja benar
pada kondisi yang diperlukan dalam jangka waktu tertentu (Dependability Index/DI) dan Derajat
kepastian suatu alat bantu tidak mengalami kesalahan kerja pada kondisi yang ditentukan dalam
jangka waktu tertentu (Security Index/SI). Realisasi SI pada tahun 2012 adalah sebesar 98.49%
sedangkan DI adalah sebesar 97.69%. Sedangkan realisasi kinerja SI dan DI untuk tiap Unit pada
tahun 2011 ditunjukan pada tabel 13.
Tabel 12. Realisasi Kinerja SI dan DI Tahun 2011 dan 2012 UPT Tanjung Karang SI DI
2011 98,36 97,882012 99,14 100
Riwayat Roadmap Reliability UPT Tanjung Karang yang mencakup SI dan DI sejak dari tahun 2013 sampai dengan akhir 2017 (prediksi) adalah sebagai berikut :
99.30
99.36
99.4899.52
99.54
99.15
99.2099.25
99.30
99.35
99.40
99.45
99.50
99.55
99.60
TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017
Security Index (%)
Prediksi
Gambar 13. Security Index (SI) UPT Tanjung Karang (2013 2017)
99.99 99.99
99.99 99.99 99.99
99.98
99.99
99.99
99.99
99.99
99.99
100.00
TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017
Dependability Index (%)
Prediksi
Gambar 14. Dependability Index (DI) UPT Tanjung Karang (2013 2017)
7/25/2019 download_file_310815150309
20/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 14
Pada tahun 2017 PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang ditargetkan untuk mencapai DI
dan SI sebesar 99,65% dan 99,79%.Berdasarkan target tersebut maka dibuat target target
pencapaian SI dan DI untuk masing masing tahun sebagai berikut:
Tabel 13. Roadmap Reliability Reliability Satuan 2013 2014 2015 2016 2017
SI % 99,30 99,36 99,48 99,52 99,54 DI % 99,99 99,99 99,99 99,99 99,99
4.3. Efisiensi
Indikator efisiensi dilihat berdasarkan perbandingan antara biaya pemeliharaan dengan
jumlah Aktiva Tetap Netto. Jika melihat pada perusahaan/unit Distribusi negara negara ASEAN
terlihat bahwa rasio biaya pemeliharaan terhadap aset bruto berkisar pada 0.24% 11.25%.
Pada tahun 2017 PLN UPT Tanjung Karang ditargetkan mampu mencapai sasaran of excellence
dengan indikator indikator sebagaimana disebutkan diatas, disisi yang lain rasio biaya
pemeliharaan terhadap jumlah aset brutto ditargetkan sebesar 1.81%. Efisiensi wajib dilakukan
tanpa mengorbankan keandalan sistem dan peralatan. Berdasarkan hal hal tersebut maka
ditentukan rasio biaya pemeliharaan sebagai berikut :
(untuk index EBP : mengikuti pertumbuhan aset dan kebutuhan biaya har), biaya har ditambahkan biaya inflasi dan kurs dollar)
Tabel 14. Roadmap Efisiensi Indikator 2013 2014 2015 2016 2017
Efektifitas Biaya Pemeliharaan (%) 1,37 1,49 1,61 1,71 1,81Biaya Pemeliharaan (Milyar) 26 29,5 33 36,5 40
Aset Bruto (Milyar) 1.894 1.971 2.048 2.125 2.202
4.4. Losses
Losses atau susut transmisi dapat diakibatkan oleh kondisi peralatan maupun sistem sehingga
tidak dapat dihilangkan tetapi bisa dikurangi. Nilai susut dipengaruhi oleh besarnya beban,
komposisi pembangkitan dan panjang transmisi.
Nilai susut sangat tergantung terhadap kondisi pembebanan dan pembangkitan (Regional
Balance). Susut terbesar UPT Tanjung Karang ada pada section backbone PHT Bukit Asam
Baturaja karena panjang jaringan mencapai 74,80 kmr dan daya yang disalurkan dari sistem
sumsel ke sistem lampung sebesar 125 MW.
Salah satu cara yang paling efektif dalam menurunkan susut di UPT Tanjung Karang adalah
mengurangi transfer daya dari sistem sumsel ke sistem lampung.
4.5. Ramah Lingkungan
PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang mempunyai wilayah kerja yang cukup luas dan sangat
rawan dengan masalah sosial dan tindak kejahatan, terutama di sepanjang jalur SUTT/SUTET,
sekitar instalasi dan asset PLN lainnya. Kehadiran SUTT/SUTET juga sering dijadikan kambing
hitam oleh masyarakat sebagai salah satu penyebab rendahnya harga tanah milik mereka.
Namun dari sisi yang sebaliknya kehadiran SUTT/SUTET ditengah tengah masyarakat menjadi
7/25/2019 download_file_310815150309
21/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 15
sebuah harapan baru yang diharapkan membawa perubahan yang dapat meningkatkan
pertumbuhan perekonomian dan mendorong mereka dalam mencapai kesejahteraan. Dengan
adanya program CSR agar terwujudnya keharmonisan hubungan PLN dengan masyarakat
sehingga menunjang keberhasilan kegiatan PLN dalam menyediakan tenaga listrik, antara lain
melalui program: Community Empowering, Community Relations dan Bantuan Pelestarian Alam.
4.8. Produktivitas Pegawai (SDM)
Pengukuran produktivitas pegawai diukur menggunakan parameter indikasi MWh salur per
pegawai. MWh salur dihitung sampai dengan akhir tahun berjalan sedangkan jumlah pegawai
pada awal tahun.
Tabel 15. Proyeksi Produktivitas Pegawai 2013 2017 Parameter 2013 2014 2015 2016 2017
MWh salur / pegawai 20,77 21,58 20,90 21,42 22,38 MWh Salur 3.989 4.361 4.746 5.077 5.416 Jumlah pegawai 192 202 227 237 242
7/25/2019 download_file_310815150309
22/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 16
BAB 5 ACTION PLAN DAN PROGRAM KERJA
5.1. Meningkatkan Availability
Strategy yang akan dilaksanakan oleh manajemen UPTTanjung karang dalam meningkatkan
Availability baik transmisi ataupun Trafo sampai dengan tahun 2017 adalah sebagai berikut :
Tabel 16. Action Plan Peningkatan Availability
No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A. Technical System
A.1 PDKB Transmisi & Climb Up Inspection
1. Melengkapi Peralatan PDKB
2. Pembuatan IK pekerjaan PDKB
3. Pelaksanaan CUI
4. Pelaksanaan PDKB Transmisi (Penggantian
Insulator, penggantian baut & konduktor
jumper, Resetting Arching Horn)
A.2 PDKB Gardu Induk
1. Pembentukan PDKB Gardu Induk
2. Pengadaan gudang perlatan PDKB
3. Pengadaan Peralatan PDKB GI
4. Pembuatan IK Pekerjaan PDKB GI
5. Pelaksanaan PDKB GI
A.3 CBM & Assesment Kondisi peralatan (Indeks
Kesehatan Peralatan primer Transmisi)
1. On line Thermovisi Trafo
2. On Line DGA
3. On Line Partial discharge
4. On Line Bushing Monitoring
A.4 Melengkapi peralatan kerja dan alat uji
A.5 Melakukan assesment GIS
A.6 Melaksanakan assessment dan diagnosa
peralatan
A.7 Melakukan overhaul/penggantian peralatan yang
mengalami penurunan performansi karena
obsolete/ fatique/ damage
1. Kubikel 20 kV
2. Penggantian PMT 150 kV
3. Penggantian CT merk Balteu
4. Penggantian CVT merk Balteu
5. Penggantian LA
A.8 Meningkatkan kemampuan dan kesiapan alat dan
Tim Emergency Recovery System (ERS)
A.9 Membuat aplikasi informasi kerawanan sistem
7/25/2019 download_file_310815150309
23/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 17
No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
secara real time melalui SMS
A.10 Melaksanakan debottleneck berupa uprating
SUTT yang tidak memenuhi Kriteria N 1 &
kapasitas trafo yang berbeban >80 %
1. PHT Baturaja Bukit Asam 2. PHT Bukit Kemuning Baturaja
3. PHT Menggala Kotabumi
4. PHT Natar Sukarame Sutami
A.11 Menyempurnakan konfigurasi Gardu Induk yang
tidak standar (single phi menjadi double phi)
1. GI Blambangan Umpu
2. GI Adijaya
3. GI Sukarame
4. GI Metro
5. GI Ulu Belu
A.12 Memperbaiki kinerja autoreclose index1. Pelaksanaan pemeliharaan
A.13 Pemisahan sistem catu daya Proteksi tegangan
tinggi dan tegangan menengah di Gardu Induk
A.14 Pemanfaatan teknologi foto udara untuk
peningkatan sistem monitoring ROW
B. Management Infrastucture
B.1 Melakukan Cascading KPI Manajemen hingga
tingkat pelaksana yang berorientasi pada
pencapaian kinerja
B.2 Melaksanakan implementasi OPI di UPT Tanjung
Karang
B.3 Melaksanakan Sertifikasi PAS 55
B.4 Memberdayakan Supervisor GI untuk melaporkan
kesiapan operasi peralatan instalasi melalui
aplikasi monitoring online setiap harinya
B.5 Meningkatkan quality control peralatan baru yang
akan masuk ke sistem
1. Kalibrasi peralatan
uji/ukur
B.6 Melaksanakan dan mereview standarisasi
peralatan
B.7 Menyiapkan kebutuhan minimal spare part yaitu
2% dari nilai aset operasi atau minimal 1 unit dari
aset terpasang secara bertahap.
7/25/2019 download_file_310815150309
24/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 18
No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
B.8 Melaksanakan program investasi trafo tenaga
yang berorientasi pada pertumbuhan
beban/ capacity balance dan N 1 (review pemetaan)
150/20 kV (MVA) GI Tersebar 180 210 240 60 60
IBT 275/150 kV (MVA)
B.9 Melaksanakan pekerjaan pemeliharaan instalasi
secara terpadu
B.10 Implementasi GITO
1. GI Sebalang
2. GI Sukarame
3. GI Blambangan Umpu
C. Mindsets, Capabilities and leadership
C.1 Meningkatkan kompetensi SDM bidang operasi
dan pemeliharaan sesuai dengan profesi jabatan
dengan cara Sertifikasi.
5.2. Mempercepat Recovery Time
Strategi yang ditempuh Manajemen untuk mempercepat Recovery Time berdasarkan
strategi utama pencapaian visi adalah sebagai berikut :
Tabel 17. Action Plan Perbaikan Recovery Time
No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017 A. Technical System
A.1 Meningkatkan kesiapan peralatan bantu analisa
gangguan (DFR, TWS, Scada)
1. Pemasangan Serial to ethernet di seluruh GI
2. Pemasangan DFR dan TWS
a.) DFR :
GI Tegineneng, GI Bukit Kemuning, GI
Baturaja, GI Natar, GI Teluk Betung.
GI Menggala, GI Pagelaran, GI Sribawono,
GI Sutami, GI New Tarahan, GI Tarahan, GI Besai.
b.) TWS :
GI Kotabumi, GI Gumawang, GI MenggalaGI Sutami, GI New Tarahan
A.2 Inventarisasi hidden spare dan updating spare
gudang dan ATTB
7/25/2019 download_file_310815150309
25/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 19
No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A.3 Meningkatkan kesiapan dan kelengkapan alat uji
dan alat kerja Quick Response
1. Membuat gudang strategis
A.4 Mengoptimalkan fungsi operasi dan
pemeliharaan di Tragi
A.5 Implementasi SAS (Substation Automation
System) (breakdown di RJPP)
B. Management Infrastucture
B.1 Membentuk kesepakatan TMP pemulihan
gangguan
1. Review SOP Pemulihan Gangguan 20 kV
B.2 Review batas aset dengan Pembangkit dan
Wilayah
B.3
Review
dan
Sosialisasi
BASCOM
Pemulihan
gangguan
1. Review dan sosialisasi ke GIGI
B.4 Evaluasi SOP Pengoperasian GI untuk mendukung
percepatan pemulihan gangguan
C. Mindsets, Capabilities and leadership
C.1 Pembentukan tim PFI (Power Failure
Investigation) - -
C.2 Pembentukan tim analis laboratorium - -
C.3 Pengoptimalan tim Quick Respons untuk
recovery system
C.4 Mengoptimalkan kemampuan SDM UPT untuk
analisa DFR (Disturbance Fault Recorder) dan
TWS
5.3. Meningkatkan Reliability
Berdasarkan target target pada roadmap setiap tahun tersebut, maka disusunlah Action
Plan/Program kerja pada setiap tahun dengan mengacu pada Strategi pencapaian Sasaran
Operation of Excellence sebagai berikut :
7/25/2019 download_file_310815150309
26/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 20
Tabel 18. Action Plan Peningkatan Reliability
No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A. Technical System
A.1 Scanning dan Rekomisioning sistem proteksi
peralatan eksisting
1. Rekomisioning GI Baturaja 2. Rekomisioning GI New Tarahan
A.2 Rekomisioning sistem proteksi
A.3 Mereview skema OLS dan implementasi UFR
A.4 Meningkatkan pelaksanaan O&M sesuai dengan procedure base yang mengacu pada SE Direksi, SOP, IK, kesepakatan hasil Forum Engineering, Standar Internasional
A.5 Melaksanakan penggantian peralatan proteksi
yang unjuk kerjanya tidak memenuhi standar
A.6 Penyempurnaan wiring sistim kontrol dan
proteksi sesuai SPLN
A.7 Meningkatkan koordinasi dengan PLN
Wilayah/Distribusi terkait pengelolaan sistem
proteksi 20 kV
A.8 Rekomisioning kondisi Teleproteksi (level dan
frekuensi)
150 kV
B. Management Infrastucture
B.1 Membuat kesepakatan dan melaksanakan
Koordinasi Operasi dengan Unit lain
B.2 Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi
mutakhir serta pelatihan SDM sesuai kebutuhan
C. Mindsets, Capabilities and leadership
C.1 Training dan Knowledge Sharing dibidang
troubleshooting proteksi
C.2 Melaksanakan CoP di bidang proteksi
C.3 Meningkatkan kompetensi SDM bidang proteksi
sesuai dengan profesi jabatan dengan cara Sertifikasi
5.4. Meningkatkan Efisiensi
Strategi yang ditempuh untuk meningkatkan efisiensi antara lain:
7/25/2019 download_file_310815150309
27/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 21
Tabel 19. Action Plan Peningkatan Efisiensi
No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A. Technical System
A.1 Mereview standarisasi material untuk
pelaksanaan O&M
A.2 Mereview standarisasi jasa outsourcing untuk
kebutuhan O&M
A.3 Monitoring pengendalian dropping sesuai
cashflow yang ditentukan
A.4 Monitoring pekerjaan pekerjaan non rutin
Anggaran Operasi
A.5 Monitoring Pekerjaan Investasi
A.6 Melaksanakan join procurement
B. Management Infrastucture
B.1 Mengoptimalkan pemakaian material gudang B.2 Melaksanakan pemeliharaan rekomendasi
CBM dengan skala prioritas
B.3 Pengendalian anggaran biaya Pelaksanaan
program pemeliharaan dengan menggunakan
aplikasi sistem ERP
C. Mindsets, Capabilities and leadership
C.1 Menumbuhkan budaya efisiensi di segala
kegiatan
C.2 Meningkatkan kompetensi SDM bidang
keuangan sesuai Kebutuhan kompetensi
jabatan dengan cara Sertifikasi.
5.5. Mengurangi Susut Transmisi
Strategi yang ditempuh untuk menurunkan susut transmisi terdapat pada tabel berikut.
Tabel 20. Action Plan Perbaikan Susut Transmisi
NO. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A. Aspek Technical System
A.1.
Optimasi pengoperasian pembangkit di
wilayah Lampung,
Sumbagteng
dan
Aceh
untuk mengurangi transfer daya antar
wilayah.
A.2. Check error dan kalibrasi kWh meter secara
berkala
A.3. Penerapan AMR dengan kWh Meter
Transaksi Class 0.2 - - -
7/25/2019 download_file_310815150309
28/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 22
NO. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A.4. Pemeriksaan terhadap klem/jointing CT, PT,
dengan menggunakan thermovision.
A.5. Mengganti CT/PT dititik transaksi sesuai
standard Grid Code dan penyempurnaan
wiring untuk security transaksi (transmisi)
B. Aspek Management Infrastructure
B.1. Melakukan pemetaan susut per sub sistem
B.2. Melakukan kajian terkait penurunan susut
transmisi dan langkah perbaikannya
C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership
C.1. Meningkatkan kemampuan SDM dalam
analisa dan evaluasi susut transmisi
5.6. Membuat Program Peduli dan Ramah Lingkungan
Strategi yang ditempuh Manajemen P3B Sumatera dalam mengurangi jumlah komplain terhadap
instalasi yang ada wilayah kerja PLN P3B Sumatera adalah sebagai berikut :
1. Melaksanakan program CSR agar terwujudnya keharmonisan hubungan PLN dengan
masyarakat sehingga menunjang keberhasilan kegiatan PLN dalam menyediakan tenaga
listrik, antara lain melalui program :
Community Empowering , agar dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui sektor pertanian, perikanan, desa mandiri energi dan mencerdaskan masyarakat
melalui pendidikan.
Community Relation.
Bantuan Pelestarian Alam, agar menjaga kesinambungan lingkungan melalui
pelestarian alam.
2. Sosialisasi keberadaan instalasi untuk peningkatan perekonomian masyarakat
3. Memulihkan dan meningkatkan citra perusahaan dan dukungan masyarakat atas
keberadaan instalasi.
4. Membangun kepedulian masyarakat agar merasa memiliki dan turut menjaga instalasi
PLN.
5. PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang bekerjasama pemda dan tokohtokoh masyarakat
melaksanakan program pengembangan wira usaha sosial untuk meningkatkan
pendapatan masyarakat serta melaksanakan penanaman pohon di hutan hutan lindung
untuk menjaga kelestarian hutan.
Tabel 21. Action Plan Perbaikan Program Peduli dan Ramah Lingkungan
NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A. Aspek Technical System
A.1. Memetakan kerawanan sosial
A.2. Menciptakan sistem pelaporan komplain
7/25/2019 download_file_310815150309
29/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 23
NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A.3. Mengukur & mengupayakan besaran
medan magnet & medan listrik sesuai
ambang batas yang ditetapkan
B. Aspek Management Infrastucture
B.1
Membangun kepedulian terhadap
masyarakat yang tinggal di bawah instalasi
melalui program Corporate Social
Responsibility (CSR)
B.2 Berkoordinasi dengan Pemda setempat
dan aparat terkait
B.3 Meningkatkan program CSR yang tepat
sasaran dan memantau tingkat
keberhasilan program
B.4 Bekerja sama dengan perguruan tinggi dan
LSM untuk pemantauan lingkungan
C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership
C.1. Membangun citra positif PLN terhadap
masyarakat
C.2. Memberikan respon yang baik terhadap
komplain masyarakat
5.7. Meningkatkan Produktivitas Pegawai
Sasaran yang dicapai adalah :
1. Menjadikan pegawai sebagai sumber daya perseroan yang berintegritas, kompeten
(profesional), untuk mendukung pencapaian sasaran kinerja korporat.
2. Meningkatkan efektifitas fungsi organisasi & sistem SDM, guna memenuhi tuntutan
lingkungan bisnis, dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu secara konsisten
melalui perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
Strategi yang diterapkan untuk produktivitas pegawai adalah sebagai berikut:
1. Menumbuhkan dan meningkatkan budaya kerja, pola pikir dan kepemimpinan yang
berorientasi pada pencapaian kinerja.
2. Menyelenggarakan forum
komunikasi
dengan
pegawai
sampai
lini
terdepan
3. Melaksanakan internalisasi dan implementasi sistem unjuk kerja (SIMKP) secara
konsisten dan benar, termasuk pemahaman dan cascading KPI.
4. Melaksanakan internalisasi CMC (Coaching Mentoring Conceling ) , Code of Conduct, Good Corporate Governance, Perjanjian Kerja Bersama dan aturan disiplin pegawai lainnya.
5. Memfasilitasi pendidikan dan pelatihan sesuai bidang/profesi.
6. Memfasilitasi terlaksananya SBO (Spiritual, Budaya dan Olahraga).
7/25/2019 download_file_310815150309
30/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 24
7. Melaksanakan manajemen pengetahuan (knowledge sharing ). 8. Pemberian Reward dan Punishment secara proposional. 9. Melakukan pemetaan kompetensi pegawai dan menempatkannya pada posisi yang
sesuai dengan kompetensinya.
Tabel 22. Action Plan Peningkatan Produktivitas Pegawai
NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A. Aspek Technical System
A.1 Merevisi KKJ dan URJAB
Menstandarisasi proses bisnis dan prosedur
pengelolaan SDM yang terintegrasi
Melaksanakan Uji Portofolio Kompetensi
kepada pegawai yang belum memenuhi
persyaratan KKJ yang dituju
A.2 Menerapkan SIMKP secara bertahap untuk
pejabat struktural dan fungsional
Mengimplementasikan SIMKP untuk
menetapkan kriteria talenta.
Melaksanakan program pengembangan
individu
Memiliki talenta (Rekrutmen SI, D3 mulai
mulai tahun 2001) yang siap untuk mengisi
posisi kunci (Jenjang SpvD, SpvA, dan MD).
Mensertifikasi kompetensi pegawai dalam
bidang kompetensi inti organisasi: Operasi
sistem dan O&M, Penyaluran sistem tenaga
listrik serta kompetensi penunjang
(Dispatcher, Operator GI, PDKB,
Pemeliharaan, Ahli K3 & Pengadaan Barang
dan Jasa).
A.3 Menyusun rencana diklat
A.4 Melaksanakan diklat /workshop/ seminar
dan pengembangan Program CMC untuk
rencana pengembangan individu
B. Aspek Management Infrastructure
B.1 Mendorong terciptanya budaya knowledge sharing, knowledge capturing, inovasi melalui
implementasi Knowledge Management (KM).
B.2 Menyusun AFI dari OFI Malcolm Baldrige
dan menindaklanjutinya.
Mengimplementasikan kinerja berbasis
kriteria Malcolm Baldrige.
7/25/2019 download_file_310815150309
31/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 25
NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
B.3 Melaksanakan dan melakukan kajian atas
Employee Engangement Survey (EES)
terhadap tenaga kerja.
Membuat dan melaksanakan program SDM
sesuai hasil kajian EES.
B.4 Mensosialisasikan dan melaksanakan
program E Learning antara lain: Materi
Profesi sesuai sebutan jabatan.
B.5 Mengevaluasi efektifitas/efisiensi
pengelolaan bidang SDM dengan
membandingkan indikator Kinerja SDM
terhadap best practice nya.
B.6 Melaksanakan Sistem Analisa Beban Kerja
untuk pegawai Bisnis Inti
C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership
C.1 Mereview dan menginternalisasikan Visi,
Tata Nilai Perusahaan, Pedoman Perilaku
(Coc) dan Tata Kelola Perusahaan (GCG)
dalam prinsip penuntun.
C.2 Mereview Sistem Management yang
terintegrasi dengan Standard ISO 9001:2008
C.3 Mengkomunikasikan Visi perubahan sistem
SDM BK.
Mengimplementasikan Program HR
Development secara berkelanjutan.
Melaksanakan audit dan tindakan perbaikan
korektif/preventif.
C.4 Menyelenggarakan forum komunikasi
dengan pegawai sampai ke lini depan
(minimal 3 bulan sekali).
5.8. Implementasi SMK3
SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur
organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan
kebijakan K3 dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.
Hal ini bertujuan menciptakan suatu sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat
kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja/ pegawai, kondisi dan lingkungan kerja
7/25/2019 download_file_310815150309
32/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 26
yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja
serta terciptanya tempat kerja yang aman (safe ), efisien dan produktif.
Tabel 23. Action Plan Implementasi SMK3
NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017
A. Aspek Technical System
A.1.
Pelaksanaan Audit Internal Sistem
Manajemen K3 (SMK3) sesuai dengan
Permenaker. No. 5 Tahun 1996 tentang
SMK3 dan PP No. 50 Tahun 2012 tentang
Penerapan SMK3
A.2. Rapat bulanan Panitia Pembina
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)
A.3. Pelaksanaan pengawasan pekerjaan dan
APD
A.4. Pelaksanaan program Safe, Clean and Green (SCG) di Gardu Induk dan
lingkungan kerja
A.5. Pengecekan, pengisian ulang dan
pengadaan APAR
A.6. Melakukan Identifikasi Bahaya dan
Penilaian Risiko di tempat kerja
B. Aspek Management Infrastucture
B.1 Berkoordinasi dg Dinas Tenaga Kerja dan
Dinas Pemadam Kebakaran setempat
B.2. Rekomendasi dan pengadaan alat alat
keselamatan kerja dan APD
C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership
C.1. Sertifikasi Auditor SMK3 - -
C.2. Sertifkasi Ahli K3 Umum
C.3. Pelatihan Keselamatan Ketenagalistrikan
bagi pelaksana dan Manajemen
C.4. Pelaksanaan renewal sertifikasi SMK3 :
a. Audit dan renewat SMK3
7/25/2019 download_file_310815150309
33/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 27
BAB 6 PROGRAM UNGGULAN
UPT tanjung karang merupakan unit yang berorientasi terhadap penyaluran kepada distribusi
secara handal. Dalam pelaksanaan pelayanan tersebut, kehandalan peralatan sangat diperlukan
khususnya agar penyaluran tenaga listrik dapat terus dilakukan secara kontinyu. Untuk mencapai
hal tersebut, UPT tanjung karang mencoba untuk melakukan beberapa terobosan yang mungkin
di unit lain sudah biasa dilakukan tetapi di unit UPT tanjung karang hal ini menjadi program
unggulan dalam rangka mencapai operational excellent di tahun 2017.
Program Unggulan PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang untuk tahun 2013 adalah :
6.1 Pembangunan Workshop PMT 20 kV dan 150 kV. Pelaksanaan pemeliharaan tahunan yang dilakukan oleh Tim Pemeliharaan UPT Tanjung
karang mendapatkan bahwa rata rata hasil tahanan kontak PMT 20 kV yang memakai
media pemadam busr api SF6 memiliki tahanan kontak yang melebihi standar ( > 100 mikro
Ohm ) atau permasalahan mekanik yang bekerja tidak sempurna. Dari hasil tersebut,
Selama tahun 2012, UPT Tanjung Karang sudah melakukan perbaikan/overhaul PMT 20 kV
sebanyak 12 Unit bekerja sama dengan mitra yang berkompeten melaksanakan perbaikan
tersebut.
Dari proses tersebut, Tim Pemeliharaan UPT Tanjung Karang mulai tahun 2013 akan
melaksanakan overhaul PMT 20 kV secara mandiri, khususnya untuk PMT PMT dengan
merk Merlin Gerin (MG). diharapkan dengan dapat dilakukannya perbaikan secara mandiri,
secara keseluruhan untuk semua PMT 20 kV merk MG yang tahanan kontaknya melebihi
standar akan secara bertahap dilakukan perbaikan / Overhaul.
Pada bulan Juli 2013, tim Pemeliharaan UPT Tanjung Karang bekerja sama APP Surabaya
melaksanakan Overhaul PMT 150 kV Bay Kapasitor di GI Kalianda yang mengalami
kebocoran SF6. Selanjutnya Sharing Knowledge tersebut akan dilaksanakan secara mandiri
oleh tim
pemeliharaan
UPT
Tanjung
Karang.
6.2 Pengimplementasian remote download meter, DFR dan Relay. Pada tahun 2012, sudah dilakukan beberapa pemasangan peralatan DFR (disturbance Fault
Recorder) dan AMR (Automatic Meter Reading). Selain daripada itu, banyak dari relay
distance yang terpasang sudah dilengkapi dengan media komunikasi. Pemasangan tersebut
menjadi tidak optimal apabila dalam setiap kebutuhannya kita masih harus melakukan
download ke lokasi. Disebabkan kendala tersebut, maka UPT tanjung karang melakukan
pemasangan peralatan tambahan agar pelaksanaan download ataupun upload setting
peralatan tersebut dapat dilakukan di UPT Tanjung Karang maupun dimana saja kita berada
dengan menggunakan jaringan internet.
6.3 Monitoring suhu trafo secara online. Pelaksanaan monitoring suhu merupakan salah satu cara pelaksaaan pemeliharaan
berdasarkan kondisi (Condition Based Maintenance). Mulai tahun 2013, UPT Tanjung
Karang akan melaksanakan monitoring suhu secara on line khususnya untuk monitoring
suhu trafo. Tahap pertama UPT Tanjung Karang akan melakukan pelaksanaan pemasangan
di 2 trafo yaitu TD #2 60 MVA GI Teluk Betung dan TD #1 60 MVA GI Baturaja. Dengan
sudah terpasangnya monitoring suhu dilengkapi dengan early warning berupa alarm sesuai
7/25/2019 download_file_310815150309
34/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 28
dengan setting yang kita terapkan diharapkan operator dapat melaksanakan deteksi dini
bila terjadi anomali yang terjadi di dalam trafo yang terdeteksi dari suhu trafo.
6.4 Menjaga keandalan sistem transmisi pada jalur backbone.
UPT Tanjung Karang saat ini masih mengandalkan pasokan energi dari PLTU Bukit Asam
yang mencapai 45 % kebutuhan kelistrikan di Provinsi Lampung, untuk menjaga keandalan
transmisi dari Bukit Asam hingga Tegineneng yang merupakan jalur backbone UPT Tanjung
Karang telah melaksanakan langkah strategis dimulai sejak Tahun 2012 yaitu dengan
Perbaikan pentanahan tower, penggantian insultor flash over / pecah secara PDKB,
pemasangan TLA (Transmission Lighting Arrester ). Tahun 2013, UPT Tanjung Karang melaksanakan unbalancing insulator pada seluruh penghantar backbone dari Bukit Asam hingga Tegineneng di line I. Diharapkan dengan langkah tersebut sistem transmisi menjadi
lebih handal dengan mengorbankan line sebelahnya.
7/25/2019 download_file_310815150309
35/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 29
BAB 6 PENUTUP
Penyusunan Buku Roadmap To Operational and Service Excellences 2013 2017 PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang digunakan sebagai pedoman dalam menentukan kebijakan
strategis bagi arah dan tujuan PT PLN (Persero) P3B Sumatera lima tahun mendatang. Maksud
dari Operational and Service Excellences 2017 PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung
Karang adalah menjadi unit yang ramah lingkungan dalam mengelola operasi sistem serta O&M
sistem penyaluran, yang dilaksanakan oleh SDM yang kompeten dan didukung oleh Anggaran
Operasi dan Anggaran Investasi yang memadai.
Setiap strategi dan program kerja yang telah disusun dalam buku ini tidak akan berhasil bila tidak
diiringi komitmen dan semangat kebersamaan untuk membangun perusahaan dari manajemen
dan staf.
Buku Roadmap UPT Tanjung Karang ini turut mendukung Program Road To Operational and Service Excellences 2017 yang telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan
masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia. Strategi utama yang ditempuh PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang untuk mencapai operational and service excellences 2017 bertumpu pada tiga pilar pokok yaitu Technical System , Management Infrastructure , serta Mindset, Capabilities dan Leadership . Untuk mengetahui kesuksesan strategi dan program kerja yang dituangkan dalam Buku Roadmap P3B Sumatera UPT Tanjung
Karang ini, maka diperlukan penilaian dan evaluasi dalam tiap tahapannya.
Semoga Buku Roadmap UPT Tanjung Karang ini dapat membawa manfaat dalam mewujudkan
Visi dan Misi Perusahaan, khususnya di PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang.
Tim Penyusun
7/25/2019 download_file_310815150309
36/36
ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017
Recommended