download_file_310815150309

7/25/2019 download_file_310815150309

1/36

7/25/2019 download_file_310815150309

2/36

ROAD MAP TO OPERATIONAL AND SERVICE EXCELLENCES 2013 2017

PT. PLN (Persero) P3BS UPT TANJUNG KARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera ii

KATA PENGANTAR

Buku Road Map PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang merupakan buku

panduan bagi setiap pegawai PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang agar dapat meningkatkan

kinerja individual ataupun unitnya seperti yang telah ditetapkan dalam buku Road Map ini dan

juga sebagai panduan manajemen dalam menetapkan target dan strategy dalam menghadapai

tantangan pelayanan yang baik sampai dengan tahun 2017. PT PLN (Persero) P3B Sumatera

UPT Tanjung Karang yang bertanggung jawab untuk penyaluran dan pengaturan beban pada

sub sistem Lampung yang kita sebut : Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 2013 2017.

PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang setiap tahunnya dituntut untuk dapat

lebih baik dalam memberikan pelayanan berkualitas, efiesien, cepat dan tepat dengan tetap

menggunakan standar keselamatan yang tinggi setiap tahunnya. Semua itu harus didukung

dengan Sumber Daya Manusia yang kompeten dan mempunyai tata nilai: Integritas, Peduli,

Pembelajar dan Saling Percaya serta supporting seperti IT, Biaya dan Manajemen yang baik.

Program Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 2013 2017 telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu

pelayanan listrik dengan standar kelas dunia.

Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 mengacu pada Road Map P3BS, RKAP 2013 dan RUPTL 2011 2020 yang diturunkan dari Kantor Induk P3B

Sumatera ke UPT Tanjung Karang. Program unggulan telah ditetapkan dalam rangka

peningkatan mutu pelayanan kepada pelanggan, antara lain pelaksanaan overhaul PMT 20 kV

merk MG secara mandiri, Implementasi fungsi remote download kWh meter , DFR dan proteksi

dan Monitoring kondisi suhu Trafo secara online (Thermal Condition Monitoring Trafo) untuk

GI Baturaja dan GI Teluk Betung. Selanjutnya Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 akan ditinjau secara periodik untuk disesuaikan dengan perubahan kebijakan dan kinerja organisasi. Demikian Roadmap To Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 20132017 disusun dan digunakan sebagai pedoman dalam menentukan kebijakan strategis bagi arah dan tujuan PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT

Tanjung Karang lima tahun mendatang. Semoga dengan adanya buku ini tujuan dan keinginan

mencapai Operational and Services Excellences dapat terwujud sesuai harapan dan impian, yaitu menjadikan PLN semakin dipercaya dan sahabat setia bagi masyarakat untuk kemajuan.

Bandar Lampung, April 2013 PLT MANAJER

UPT TANJUNG KARANG

HANDY WIHARTADY

7/25/2019 download_file_310815150309

3/36


PT. PLN (Persero) P3BS UPT TANJUNG KARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ........................................................................................................................................................... ii DAFTAR ISI ...................................................................................................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................................................................... iv DAFTAR TABEL ................................................................................................................................................................ v BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ........................................................................................................................................ 1 1.2. Ruang Lingkup ........................................................................................................................................ 1 1.3. Visi dan Misi ........................................................................................................................................... 1

BAB II PROFIL P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG ................................................................................................. 2 2.1. Sejarah Singkat .......................................................................................................................................... 2 2.2. Tugas Utama dan Wilayah Kerja ............................................................................................................... 2 2.3. Struktur Organisasi ................................................................................................................................ 3

2.3. Sumber Daya Manusia ............................................................................................................................ 4 2.5. Nilai Transaksi ......................................................................................................................................... 6 2.6. Jumlah Aset ............................................................................................................................................ 7

BAB 3 SASARAN OPERATIONAL OF EXCELLENCE ............................................................................................................ 8 3.1. Kinerja tahun 2007 2012 ...................................................................................................................... 8 3.2. Sasaran Operational of Excellence .......................................................................................................... 8 3.3. Benchmarking ......................................................................................................................................... 9 3.4. Strategi Utama ........................................................................................................................................ 9

BAB 4 ROAD MAP ......................................................................................................................................................... 11 4.1. Availability ........................................................................................................................................... 11 4.2. Reliability .............................................................................................................................................. 13 4.3. Efisiensi ................................................................................................................................................. 14 4.4. Losses.................................................................................................................................................... 14 4.5. Ramah Lingkungan ................................................................................................................................ 14 4.8. Produktivitas Pegawai (SDM) ................................................................................................................ 15

BAB 5 ACTION PLAN DAN PROGRAM KERJA ................................................................................................................ 16 5.1. Meningkatkan Availability ...................................................................................................................... 16 5.2. Mempercepat Recovery Time ................................................................................................................ 18 5.3. Meningkatkan Reliability ........................................................................................................................ 19 5.4. Meningkatkan Efisiensi ........................................................................................................................... 20 5.5. Mengurangi Susut Transmisi ................................................................................................................... 21 5.6. Membuat Program Peduli dan Ramah Lingkungan ................................................................................ 22 5.7. Meningkatkan Produktivitas Pegawai ..................................................................................................... 23

BAB 6 PROGRAM UNGGULAN ...................................................................................................................................... 27 BAB 6 PENUTUP ........................................................................................................................................................... 29

7/25/2019 download_file_310815150309

4/36


PT. PLN (Persero) P3BS UPT TANJUNG KARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera iv

DAFTAR GAMBAR

GAMBAR 1. WILAYAH KERJA PT.PLN (PERSERO) P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG ........................ 2 GAMBAR 2. STRUKTUR ORGANISASI PT.PLN (PERSERO) P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG ............ 3 GAMBAR 3. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN UNIT KERJA ..................................................... 4

GAMBAR 4.

SDM

UPT

TANJUNG

KARANG

BERDASARKAN

JENIS

KELAMIN

................................................

4

GAMBAR 5. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN KELOMPOK UMUR .......................................... 5 GAMBAR 6. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN MASA KERJA .................................................... 5 GAMBAR 7. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN LEVEL KOMPETENSI ......................................... 5 GAMBAR 8. SDM UPT TANJUNG KARANG BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN ..................................... 6 GAMBAR 9. STRATEGI UTAMA .................................................................................................................. 9 GAMBAR 10. PROGRAM UNTUK PENCAPAIAN VISI ................................................................................. 10 GAMBAR 11. TRAF UPT TANJUNG KARANG 2013 2017 ........................................................................... 12 GAMBAR 12. CCAF UPT TANJUNG KARANG 2013 2017........................................................................... 12 GAMBAR 13. SECURITY INDEX (SI) UPT TANJUNG KARANG (2013 2017) ................................................. 13 GAMBAR 14. DEPENDABILITY INDEX (DI) UPT TANJUNG KARANG (2013 2017) ...................................... 13

7/25/2019 download_file_310815150309

5/36


PT. PLN (Persero) P3BS UPT TANJUNG KARANG | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera v

DAFTAR TABEL

TABEL 1. UNIT BISNIS DIBAWAH PT PLN (PERSERO) P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG .................. 3 TABEL 2. REALISASI PENERIMAAN ENERGI TAHUN 2011 2012 .................................................................. 6 TABEL 3. REALISASI ENERGI YANG DISALURKAN TAHUN 2011 2012 ......................................................... 6 TABEL 4. JUMLAH GARDU INDUK .............................................................................................................. 7 TABEL 5. ASET TRANSFORMATOR ............................................................................................................. 7 TABEL 6. ASET TRANSMISI (KMS) .............................................................................................................. 7 TABEL 7. KINERJA UPT TANJUNG KARANG TAHUN 2007 2012 ................................................................ 8 TABEL 8. SASARAN OPERATION OF EXCELLENCE & GAP ............................................................................ 8 TABEL 9. PERBANDINGAN INDIKATOR KINERJA DENGAN KOMPETITOR .................................................... 9 TABEL 10. ASUMSI PERHITUNGAN AVAILABILITY .................................................................................... 11 TABEL 11. ROADMAP AVAILABILITY ........................................................................................................ 11 TABEL 12. REALISASI KINERJA SI DAN DI TAHUN 2011 DAN 2012 ............................................................ 13 TABEL 13. ROADMAP RELIABILITY ........................................................................................................... 14 TABEL 14. ROADMAP EFISIENSI ............................................................................................................... 14 TABEL 15. PROYEKSI PRODUKTIVITAS PEGAWAI 2013 2017.................................................................... 15 TABEL 16. ACTION PLAN PENINGKATAN AVAILABILITY ............................................................................ 16 TABEL 17. ACTION PLAN PERBAIKAN RECOVERY TIME ............................................................................ 18 TABEL 18. ACTION PLAN PENINGKATAN RELIABILITY .............................................................................. 20

TABEL 19. ACTION PLAN PENINGKATAN EFISIENSI .................................................................................. 21 TABEL 20. ACTION PLAN PERBAIKAN SUSUT TRANSMISI ......................................................................... 21 TABEL 21. ACTION PLAN PERBAIKAN PROGRAM PEDULI DAN RAMAH LINGKUNGAN ............................. 22 TABEL 22. ACTION PLAN PENINGKATAN PRODUKTIVITAS PEGAWAI ....................................................... 24 TABEL 23. ACTION PLAN IMPLEMENTASI SMK3 ...................................................................................... 26

7/25/2019 download_file_310815150309

6/36

7/25/2019 download_file_310815150309

7/36


PT. PLN (Persero) P3B Sumatera | Kesinambungan Penyaluran Listrik untuk Sumatera 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Roadmap to Operational and Service Excellences UPT Tanjung Karang 2013 2017 merupakan pedoman bagi visi dan misi PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang secara bertahap

dalam jangka waktu lima tahun mendatang, yang disusun berdasarkan kompetensi inti dan produk utama perusahaan saat ini. Core Competency PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang adalah di bidang Operation & Maintenance instalasi penyaluran dengan produk utamanya berupa jasa penyediaan penyaluran yang diukur dalam Rp/MVA Available.

Berdasarkan sasaran setelah arah dan tujuan perusahaan jangka panjang ditetapkan, selanjutnya

dilakukan evaluasi terhadap pencapaian kinerja perusahaan selama tiga tahun terakhir sehingga

faktor faktor yang menjadi strength dan weakness points organisasi (gap ) dapat teridentifikasi. Berdasarkan sumber daya yang dimiliki perusahaan saat ini maka gap menjadi fokus utama

dalam kegiatan perbaikan dan peningkatan kinerja perusahaan.

Selanjutnya strategi dilaksanakan secara bertahap untuk memperbaiki dan meningkatkan kondisi

perusahaan, sehingga arah dan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan dapat tercapai pada

lima tahun berikutnya.

1.2. Ruang Lingkup

Roadmap to Operational and Service Excellences 2013 2017 berisi strategi dan kebijakan manajemen selama lima tahun mendatang, berdasarkan kondisi terkini perusahaan dalam

bidang operasi sistem, penyaluran, keuangan, formasi SDM dan infrastruktur pendukung, serta

pertumbuhan dan kebutuhan investasi untuk mendukung tercapainya keandalan sistem tenaga

listrik di Sumatera.

1.3. Visi

dan

Misi

Visi:

Diakui sebagai pengelola penyaluran dan pengatur beban Sistem Tenaga Listrik dengan

tingkat pelayanan setara kelas dunia yang bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya

dengan bertumpu pada potensi insani.

Misi:

Mengelola operasi sistem tenaga listrik secara andal

Melakukan dan mengelola penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi secara efisien,

andal dan akrab lingkungan

Mengelola transaksi tenaga listrik secara kompetitif, transparan dan adil

Melaksanakan pembangunan instalasi sistem transmisi tenaga listrik Sumatera.

7/25/2019 download_file_310815150309

8/36



BAB II PROFIL P3B SUMATERA UPT TANJUNG KARANG

2.1. Sejarah Singkat

PT PLN (Persero) P3BS UPT Tanjung Karang merupakan salah satu unit bisnis PT PLN (Persero)

yang dibentuk pada tanggal 27 Januari 2005 berdasarkan SK Dir No. 019.K/DIR/2005 dan

beroperasi secara resmi tanggal 27 Januari 2005. Produk utama PT. PLN (Persero) P3BS UPT Tanjung Karang adalah jasa penyaluran dan pengoperasian sistem tenaga listrik yang handal,

efisien dan ekonomis serta penyampaian produk ke pelanggan dengan mekanisme TSA

(Transmission Service Agreement ) dan PSA (Power Sales Agreement ).

Tujuan organisasi adalah mengusahakan penyaluran tenaga listrik tegangan tinggi, dan operasi

sistem secara efisien, andal, dan akrab lingkungan dalam jumlah dan mutu yang memadai serta

melakukan usaha sesuai dengan kaidah ekonomi yang sehat, memperhatikan kepentingan

Pemangku Kepentingan, serta meningkatkan kepuasan pelanggan. Kompetensi inti P3BS UPT

Tanjung Karang adalah pengaturan sistem, pengoperasian dan pemeliharaan instalasi tenaga

listrik tegangan tinggi untuk mendukung tercapainya misi organisasi .

2.2. Tugas Utama dan Wilayah Kerja

Tugas utama PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang berdasarkan SK Direksi

No.019.K/DIR/2005 tentang Organisasi PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan Transmisi Tanjung

Karang pada PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera adalah

merencanakan, melaksanakan dan melakukan evaluasi serta membuat laporan atas kegiatan

operasi penyaluran di daerah kerjanya, secara efisien dengan mutu dan keandalan yang baik

untuk mencapai kinerja unit.

Wilayah Kerja PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang adalah pada Distribusi

Lampung dan sebagian Distribusi S2JB, yang meliputi Area Tanjung Karang, Area Metro, Area

Kotabumi serta

sebagian

Area

Lahat

dan

Palembang

dengan

jumlah

gardu

induk

yang

dikelola

sebanyak 23 (dua puluh tiga) unit.

Gambar 1. Wilayah kerja PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang

7/25/2019 download_file_310815150309

9/36



Sampai dengan tahun 2012, PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang

mengoperasikan dan memelihara Sistem Penyaluran meliputi 2 wilayah kerja Propinsi yaitu

Propinsi Sumatera Selatan dan Lampung. PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung

Karang mempunyai 3 Tragi dengan 23 Gardu Induk, 34 unit trafo (1.170 MVA), 881,48 kmr

(1.654,20 kms) saluran transmisi, 2.491 buah tower, dan 41 sirkit. Unit bisnis dibawah PT

PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang dapat dilihat pada tabel 2.1.

Tabel 1. Unit Bisnis Dibawah PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang

Unit Bisnis UPT Unit Bisnis Distribusi

UPT Tanjung Karang Tragi Tarahan PLN Distribusi Lampung Area Tanjung Karang

UPT Tanjung Karang Tragi Tegineneng PLN Distribusi Lampung Area Metro

UPT Tanjung Karang Tragi Kotabumi PLN Distribusi Lampung Area Kotabumi

PLN Distribusi S2JB Area Lahat & Area Palembang

2.3. Struktur Organisasi

Struktur

organisasi

sesuai

SK

Direksi

No.185.K/DIR/2013

tentang

formasi jabatan

unit

pelaksana dan Sub Unit pelaksana pad PT. PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur

Beban Sumatera pada gambar 2.

MANAJER UPT

ASMEN ADM & UMUM

Engineer/Ass Engineer /Junior EngineerAssesment dan Diagnosa Peralatan Jaringan dan

Gardu Induk

ASMEN PERENCANAAN DAN EVALUASI

Analyst/Ass Analyst /Junior AnalystRencana Kerja Perusahaan

Eng/Ass. Eng/Jun. EngRenev Jaringan dan Gardu Induk

Eng/Ass. Eng/Jun. EngRenev Proteksi, Meter & Otomasi

Eng/Ass. Eng/Jun. EngRenev Konstruksi Sipil

Eng/Ass. Eng/Jun. EngPengelolaan Data Base Instalasi

SPV. Teknologi Infor masi

Ass Analyst /Junior AnalystTeknologi Informasi

SPV. Evaluasi Operasi & LK2

Ass Engineer /Junior EngineerOperasi

Eng/Ass Eng /Junior Eng Sistem Manajemen Keselamatam Ketenagalistrikan dan K3

Eng/Ass Engineer /Junior EngineerSistem Manajemen Lingkungan dan ROW

Analyst /Ass. Analyst Pengadaan Barang dan Jasa

Supervisor SDM dan Sekretariat

Ass. Officer / Junior Officer Administrasi SDM

Ass. Officer / Junior Officer Sekretarian dan Dokumentasi

Ass. Officer / Junior Officer Keamanan dan Ketertiban

Ass. Analyst / Junior Officer Administrasi SDM

Supervisor Keuangan dan Akuntansi

Ass. Analyst / Junior Analyst Anggaran & Keuangan

Supervisor Logistik dan Umum

Ass. Analyst / Junior Analyst Akuntansi

Engineer/Ass Engineer /Junior EngineerAssesment dan Diagnosa Peralatan Proteksi ,

Meter dan Otomasi

Engineer/Ass Engineer /Junior EngineerPengendalian Pelaksanaan Konstruksi

Engineer/Ass Engineer /Junior EngineerPemeliharaan Konstruksi Transmisi

Supervisor Pemeliharaan Gardu Induk

Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pemeliharaan Gardu Induk

Supervisor Pemeliharaan Jaringan

Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pemeliharaan Jaringan

Supervisor Proteksi, Meter, dan Otomasi

Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pemeliharaan Proteksi dan Meter

Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pemeliharaan Peralatan Otomasi

Supervisor Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan

Ass. Eng/Junior Eng/Ass Technician/Junior Technician Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan

ASMEN PEMELIHARAAN

Engineer/Ass. Eng/Jun. EngLocal Coach OPI

Senior Specialist II/AnalystKinerja

Senior Eng/Engineer Lingkungan dan ROW

Senior Eng/Engineer Lingkungan dan ROW

MANAJER TRAGI

Supervisor Gardu Induk

Supervisor Pemeliharaan

Ass Operator/Junior Operator Gardu Induk

Ass. Officer/Junior Officer Administrasi

Ass. Eng/Junior Eng/Ass TechinicianJunior Tech Pemeligaraan

Gambar 2. Struktur Organisasi PT.PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang

7/25/2019 download_file_310815150309

10/36



2.3. Sumber Daya Manusia

Jumlah pegawai sampai dengan 2013 sebanyak 154 orang. Jumlah pegawai ini masih lebih kecil

dari formasi tenaga kerja yang diusulkan ke PT PLN (Persero) P3B Sumatera yakni sebanyak 192

orang berdasarkan Keputusan GM No. 039.K/GM/2009 tanggal 29 September 2011 tentang

daftar sebutan jabatan pada organisasi Unit PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang

sehingga masih dibutuhkan tambahan pegawai sebanyak 38 orang (jumlah FTK dibandingkan dengan jumlah pegawai). Kompetensi inti SDM P3BS adalah pengoperasian dan pemeliharaan

instalasi tenaga listrik tegangan tinggi.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

RENEV (9) HAR (34) ADM&KEU (14)

TARAHAN (30) TEGINENENG (36) KOTABUMI (30)

Gambar 3. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Unit Kerja

0

50

100

150

LAKILAKI (145) PEREMPUAN (9)

Gambar 4. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Jenis Kelamin

Namun yang perlu dicermati adalah 39 orang pegawai saat ini telah berusia diatas 50 tahun

(Gambar 5), yang berarti dalam rentang waktu 2013 2017 terjadi pengurangan pegawai karena

pensiun sekitar 39 orang. Sebanyak 74 orang pegawai memiliki masa kerja 20 29 tahun dan

sudah ada 2 orang pegawai yang memiliki masa kerja lebih dari 30 tahun (Gambar 6).

Dilihat dari sisi kelompok pendidikan kondisi pegawai bisa dilihat pada (Gambar 8) dapat di

gambarkan tingkat pendidikan di level SMA/STM masih terlalu tinggi sehingga kurang

proposional maka hal ini harus disikapi dengan mempercepat proses knowledge transfer melalui pembinaan dan pengembangan kompetensi SDM dengan menyelenggarakan kegiatan kegiatan

7/25/2019 download_file_310815150309

11/36



inhouse training pada seluruh jajaran SDM yang ada di UPT Tanjung Karang, terutama bagi staf yang menangani operasi dan teknisi pemeliharaan serta staf administrasi dari level terendah

sampai level manajerial. Beberapa kegiatan lain yang fungsinya sama dengan pembinaan dan

pengembangan meliputi program sosialisasi manajemen SDM berbasis kompetensi yang

memuat soft competency, kompetensi inti, dan kompetensi kepemimpinan serta

penyelenggaraan pelatihan dan pengembangan sesuai kebutuhan kompetensi jabatan.

0

10

20

30

40

50

60

50TH(39)

Gambar 5. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Kelompok Umur

0

10

20

30

40

50

60

70

80

=30TH(2)

Gambar 6. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Masa Kerja

0

10

20

30

40

5060

70

80

90

SYSTEM (6) SPECIFIC (83) BASIC (65) Gambar 7. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Level Kompetensi

7/25/2019 download_file_310815150309

12/36



0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

SMA(91)

D1(26)

D3(18)S1(18)

S2(1)

Gambar 8. SDM UPT Tanjung Karang Berdasarkan Tingkat Pendidikan

2.5. Nilai Transaksi

Realisasi penerimaan energi Tahun 2012 adalah sebesar 4.049.764.821,68 kWh dan mengalami pertumbuhan sebesar 13.56% dari tahun 2012 dengan rincian sebagaimana pada Tabel di bawah.

Tabel 2. Realisasi Penerimaan Energi Tahun 2011 2012

Uraian Realisasi

2011 2012 Tumbuh (%)

Terima dari: Sektor Bdr Lampung 825.104.614,46 951.342.293,58 15,29 Sektor Tarahan 1.040.289.276,4 1.200.519.086,6 15,40 UPT Palembang 1.438.260.950 1.857.629.220,17 29,15 WIL. Lampung 262.276.618,82 Proyek 40.274.221,33

Total Terima 3.565.931.459,68 4.049.764.821,68 13,56

Pada tahun 2012 realisasi energi yang disalurkan adalah sebesar 3.842.722.076,71 kWh dan mengalami kenaikan sebesar 13.10% dari tahun 2011. Rincian energi yang disalurkan seperti pada Tabel 2 berikut.

Tabel 3. Realisasi Energi yang Disalurkan Tahun 2011 2012

Uraian Realisasi

2011 2012 Tumbuh (%)

Kirim ke:

PLN Distribusi Lampung 2.880.853.058,81 3.231.710.836,63 12,17 PLN Ditribusi WS2JB 500.579.324,02 593.968.131,94 18,65 PLN Pembangkit 15.948.903,55 17.042.601,38 6,85 UPT Palembang 506,74

Total Kirim 3.397.381.286,39 3.842.722.076,71 13,10

7/25/2019 download_file_310815150309

13/36



2.6. Jumlah Aset

Pada umumnya lokasi pusat pembangkitan listrik tidak selalu dekat dengan pusat beban,

sehingga penyaluran daya diselenggarakan melalui instalasi penyaluran (Transmisi dan Gardu

Induk). Dalam menjalankan fungsinya sebagai pengelola transmisi, UPT Tanjung Karang memiliki

aset yang terpasang dan tersebar. Jumlah aset yang dimiliki UPT Tanjung Karang s.d Semester II

tahun 2012 adalah Rp 1,5 trilyun dengan aset bruto sebesar Rp 1,8 trilyun.

Aset utama dalam proses penyaluran tenaga listrik adalah peralatan primer yang terpasang di

Gardu Induk dan Saluran Transmisi. Aset aset tersebut bekerja pada level tegangan 150 kV.

Jumlah Gardu Induk yang dimiliki UPT Tanjung Karang saat ini berjumlah 23 unit. Untuk lebih

jelasnya, data GI dideskripsikan pada tabel 1 berikut : Tabel 4. Jumlah Gardu Induk

Jenis TRAGI KOTABUMI

TRAGI TEGINENENG

TRAGI TARAHAN

GI konvensional 7 9 7 Jumlah 7 9 7

Jumlah aset trafo terpasang saat ini adalah 34 unit dengan total kapasitas 1.160 MVA. Untuk lebih jelasnya, data aset trafo dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 5. Aset Transformator

TRANSFORMATOR/KAPASITOR Tahun 2012

Jumlah (unit) Kap (MVA) Trafo Daya 150/20 kV 34 1.170

KAPASITOR 4 JUMLAH 38 1.170

Sedangkan untuk aset transmisi, saat ini di seluruh wilayah kerja UPT Tanjung Karang

terpasang saluran transmisi dengan total panjang 1.681,19 kms dengan total 2.625 buah tower,

dan 41 sirkit. Saluran transmisi terpasang adalah berupa saluran udara. Untuk lebih jelasnya data

aset transmisi disajikan pada tabel berikut:

Tabel 6. Aset Transmisi (kms)

TRANSMISI Tahun 2012

Tower (buah) Panjang (kms) Circuit 2.625

SUTT 150 kV 2.625 1.681,19 41

SUTT 70 kV

SKTT 150 kV

SKTT 70 kV

JUMLAH 2.625 1.681,19 41

7/25/2019 download_file_310815150309

14/36



BAB 3 SASARAN OPERATIONAL OF EXCELLENCE

3.1. Kinerja tahun 2007 2012

Aspek kesiapan instalasi penyaluran dan pengelolaan operasi sistem merupakan indikator

utama yang menentukan kinerja PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung karang. Untuk

dapat menyusun sasaran operational of Excellence diperlukan data kinerja pada tahun tahun sebelumnya untuk mengetahui kondisi saat ini. Pencapaian indikator kinerja selama 5 (lima)

tahun terakhir seperti terlihat pada Tabel 8.

Tabel 7. Kinerja UPT Tanjung Karang Tahun 2007 2012

PERSPEKTIF NILAI

2007 2008 2009 2010 2011 2012 Produk dan Layanan 28,96 20 25 25 57,99 51,93 Bisnis Internal 25,64 22,35 28,96 38,42 4,2 9,8 SDM 3,59 3,2 14,62 19 17,28 16 Keuangan dan Pasar 34,11 39,77 30,54 13,93 14 18 Kepemimpinan 3,59 3,2 14,62 19 5 3,5

TOTAL NILAI 92,3 85,36 99,12 96,35 98,47 99,23 Kategori PLN K1 PLN K2 PLN K1 PLN K1 PLN K1 PLN K1

3.2. Sasaran Operational of Excellence

Sasaran Operational of Excellence pada tahun 2017 disusun berdasarkan pencapaian kinerja

tahun sebelumnya dan mengacu kepada Program Road To Operational and Service Excellences 2013 2017 telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia.

Tabel 8. Sasaran Operation of Excellence & Gap PARAMETER SATUAN 2012 2017 GAP

AvailabilityTransformator(TRAF) % 99,83(2013) 99,98 0,15Transmisi(CCAF) % 99,62(2013) 99,77 0,15

ReliabilitySI % 98,91(2013) 99,03 0,12DI % 99,29(2013) 99,49 0,2MI % 89(2013) 89,5 0,5TLOF kali/100kms 1,46 1,31 0,15TROF kali/unit 0,34 0,29 0,05TLOD jam/100kms 2,99 2,74 0,25TROD jam/unit 0,98 0,93 0,05

Efisiensi

Efektifitas biaya pemeliharaan

%jumlah GI 1,46

Ramah Lingkungan

(Jumlah komplain terhadap keberadaan instalasi)

kali

Produktivitas PegawaiMWh salur / pegawai MWh/peg

7/25/2019 download_file_310815150309

15/36



3.3. Benchmarking

Benchmark adalah sebuah metoda peningkatan kinerja secara sistematis dan logis melalui

pengukuran dan perbandingan kinerja, kemudian menggunakannya untuk meningkatkan kinerja.

Manfaat benchmark yaitu untuk mengidentifikasi base practice yang cocok dengan kebutuhan Operational of Excellence . Tabel berikut menunjukan perbandingan indikator kinerja dengan

beberapa kompetitor.

Tabel 9. Perbandingan Indikator Kinerja dengan Kompetitor

Indikator Kinerja Satuan Benchmark (tahun 2012)

UPT TKR

UPT MEDAN

UPT PDG

UPT PLMBG

UPT SIANTAR

Susut Transmisi % 4,54 1,23 1,24 0,76 4,19TLOF kali/100 kms 0,91 1,33 1,33 1,03 2,66TROF kali/unit 0,29 0,34 0,48 0,24 0,27TLOD jam/100 kms 1,83 1,41 2,49 1,81 1,57TROD jam/unit 0,4 0,53 1,24 0,44 0,56

3.4. Strategi Utama

Strategi utama yang ditempuh PLN UPT Tanjung Karang untuk mencapai operational of excellence 2017 adalah bertumpu pada tiga pilar pokok, yaitu :

1. Technical System yaitu konfigurasi dan optimalisasi aset aset dan sumber daya untuk menciptakan

nilai dan meminimalisir kerugian.

2. Management Infrastucture Struktur, Sistem dan Proses untuk mendukung Technical System

3. Mindsets, Capabilities dan Leadership Cara para pegawai berpikir, merasakan dan bertindak dalam lingkungan kerja.

Program program yang dilakukan dalam pencapaian strategi utama pencapaian visi.

KONFIGURASI DAN OPTIMALISASIASET ASET DAN SUMBER DAYA UNTUK MENCIPTAKAN NILAI DAN MEMINIMALISIR KERUGIAN

T ECHNICAL

SYSTEMM ANAGEMENT

INFRASTRUCTURE

M INDSETS

CAPABILITIES

LEADERSHIP

STRUKTUR, SISTEM, DAN PROSES UNTUK MENDUKUNG TECHNICAL SYSTEM

CARA PARA PEGAWAI BERPIKIR, MERASAKAN, DAN BERTINDAK DALAM LINGKUNGAN KERJA

A.

B.

C.

Gambar 9. Strategi Utama

7/25/2019 download_file_310815150309

16/36



Gambar 10. Program untuk Pencapaian Visi

Fokus UPT Tanjung Karang dalam mencapai visi misi adalah :

a. Operational excellence Mendorong pelaksanaan operasional kelas dunia untuk memaksimalkan nilai tambah

dari aset

b. Budaya kinerja tinggi & kepemimpinan Membentuk budaya dan organisasi demi executional excellence

7/25/2019 download_file_310815150309

17/36



BAB 4 ROAD MAP

4.1. Availability

Availability adalah kesiapan sistem transmisi dan trafo untuk menyalurkan energi listrik ke

konsumen. Halhal yang mempengaruhi availability antara lain: keterbatasan kemampuan sistem

transmisi dan trafo, gangguan pada sistem transmisi dan trafo, menurunnya fleksibilitas operasi dan pelaksanaan pemeliharaan yang tidak tepat waktu.

Availability Trafo dan Transmisi adalah parameter yang digunakan untuk menghitung tingkat kesiapan trafo dan transmisi yang disajikan dalam bentuk prosentase, yang dapat dirumuskan sebagai berikut :

%1008760

1 x x MVA

MVA MVA Avlb

Total

n JamGangguaaraan JamPemelihTrafo

%1008760

1 x xCC

CC CC Avlb

Total

n JamGangguaaraan JamPemelihTransmisi

Tabel 10. Asumsi Perhitungan Availability PARAMETER ASUMSI SATUAN 2013 2014 2015 2016 2017

Penambahan Trafo MVA 330 190 360 90 60

Unit 6 4 7 3 1

Penambahan Transmisi kms 120 160 522 87 42

sirkit 2 4 12 5 3

Gangguan Trafo terhadap jumlah gangguan Trafo 2011 %

90 90 100 120 120

Gangguan TL terhadap jumlah Gangguan TL 2011 %

90 90 95 100 100

Waktu Pemeliharaan IBT Jam

Waktu Pemeliharaan Trafo selain IBT Jam

8 8 8 8 8

Pemeliharaan Transmisi Jam 16 16 8 8 8

Tabel 11. Roadmap Availability PARAMETER SAT 2013 2014 2015 2016 2017

Transmisi (CCAF) % 99,62 99,7 99,75 99,76 99,77 Transformator (TRAF) % 99,83 99,88 99,97 99,98 99,98

Riwayat Roadmap Avaibility P3B Sumatera UPT Tanjung Karang yang mencakup TRAF, CCAF sejak dari tahun 2013 sampai dengan akhir 2017 (prediksi) adalah sebagai berikut:

7/25/2019 download_file_310815150309

18/36



99.83

99.88

99.97 99.98 99.98

99.75

99.8

99.85

99.9

99.95

100

2013 2014 2015 2016 2017

TRAF (%)

Prediksi

Gambar 11. TRAF UPT Tanjung Karang 2013 2017

99.62

99.7

99.75 99.76 99.77

99.5

99.55

99.6

99.65

99.7

99.75

99.8

2013 2014 2015 2016 2017

CCAF (%)

Prediksi

Gambar 12. CCAF UPT Tanjung Karang 2013 2017

Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam perhitungan target Availability, antara lain:

1. Perhitungan Availibility Trafo (TRAF)

Rencana penambahan aset trafo dengan asumsi berdasarkan RUPTL 2011 2020.

Rencana pemeliharaan trafo dengan asumsi dilaksanakan 2 tahun sekali selama 8

jam setiap kali pemeliharaan.

Gangguan dengan asumsi sesuai target TROD dalam Road Map.

Target 99,98% di tahun 2017 dengan jumlah trafo sebanyak 44 unit dapat tercapai

apabila hanya 8 unit trafo yang dipelihara dengan durasi selama 8 jam dan

gangguan sesuai target TROD sebesar 0,59 jam/unit.

2. Perhitungan Availibility Transmisi (CCAF)

Rencana penambahan aset transmisi dengan asumsi berdasarkan RUPTL 2011

2020.

Rencana pemeliharaan transmisi dengan asumsi untuk tahun 2013 2014

dikarenakan keterbatasan peralatan maka belum dapat dilaksankan pemeliharaan

2 sisi, sehingga durasi pemeliharaan 1 sirkit dilaksanakan 2 tahun sekali selama 16

jam. Tahun 2015 2017 dengan asumsi seluruh peralatan sudah tersedia maka

pemeliharaan dilakukan 2 tahun sekali selama 8 jam.

7/25/2019 download_file_310815150309

19/36



Target 99,77% di tahun 2017 dengan jumlah sirkit sebanyak 73 sirkit, dapat

tercapai apabila masing masing sirkit hanya boleh padam sebanyak 2 kali dengan

durasi selama 8 jam dan gangguan sesuai target TLOD sebesar 1,74 jam/kms.

4.2. Reliability

Reliability atau keandalan didefinisikan sebagai kemungkinan suatu sistem proteksi dapat bekerja benar sesuai fungsi yang diinginkan dalam kondisi dan jangka waktu tertentu. Performa

reliability dapat dinilai berdasarkan derajat kepastian suatu sistem proteksi akan bekerja benar

pada kondisi yang diperlukan dalam jangka waktu tertentu (Dependability Index/DI) dan Derajat

kepastian suatu alat bantu tidak mengalami kesalahan kerja pada kondisi yang ditentukan dalam

jangka waktu tertentu (Security Index/SI). Realisasi SI pada tahun 2012 adalah sebesar 98.49%

sedangkan DI adalah sebesar 97.69%. Sedangkan realisasi kinerja SI dan DI untuk tiap Unit pada

tahun 2011 ditunjukan pada tabel 13.

Tabel 12. Realisasi Kinerja SI dan DI Tahun 2011 dan 2012 UPT Tanjung Karang SI DI

2011 98,36 97,882012 99,14 100

Riwayat Roadmap Reliability UPT Tanjung Karang yang mencakup SI dan DI sejak dari tahun 2013 sampai dengan akhir 2017 (prediksi) adalah sebagai berikut :

99.30

99.36

99.4899.52

99.54

99.15

99.2099.25

99.30

99.35

99.40

99.45

99.50

99.55

99.60

TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017

Security Index (%)

Prediksi

Gambar 13. Security Index (SI) UPT Tanjung Karang (2013 2017)

99.99 99.99

99.99 99.99 99.99

99.98

99.99

99.99

99.99

99.99

99.99

100.00

TAHUN 2013 TAHUN 2014 TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017

Dependability Index (%)

Prediksi

Gambar 14. Dependability Index (DI) UPT Tanjung Karang (2013 2017)

7/25/2019 download_file_310815150309

20/36



Pada tahun 2017 PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang ditargetkan untuk mencapai DI

dan SI sebesar 99,65% dan 99,79%.Berdasarkan target tersebut maka dibuat target target

pencapaian SI dan DI untuk masing masing tahun sebagai berikut:

Tabel 13. Roadmap Reliability Reliability Satuan 2013 2014 2015 2016 2017

SI % 99,30 99,36 99,48 99,52 99,54 DI % 99,99 99,99 99,99 99,99 99,99

4.3. Efisiensi

Indikator efisiensi dilihat berdasarkan perbandingan antara biaya pemeliharaan dengan

jumlah Aktiva Tetap Netto. Jika melihat pada perusahaan/unit Distribusi negara negara ASEAN

terlihat bahwa rasio biaya pemeliharaan terhadap aset bruto berkisar pada 0.24% 11.25%.

Pada tahun 2017 PLN UPT Tanjung Karang ditargetkan mampu mencapai sasaran of excellence

dengan indikator indikator sebagaimana disebutkan diatas, disisi yang lain rasio biaya

pemeliharaan terhadap jumlah aset brutto ditargetkan sebesar 1.81%. Efisiensi wajib dilakukan

tanpa mengorbankan keandalan sistem dan peralatan. Berdasarkan hal hal tersebut maka

ditentukan rasio biaya pemeliharaan sebagai berikut :

(untuk index EBP : mengikuti pertumbuhan aset dan kebutuhan biaya har), biaya har ditambahkan biaya inflasi dan kurs dollar)

Tabel 14. Roadmap Efisiensi Indikator 2013 2014 2015 2016 2017

Efektifitas Biaya Pemeliharaan (%) 1,37 1,49 1,61 1,71 1,81Biaya Pemeliharaan (Milyar) 26 29,5 33 36,5 40

Aset Bruto (Milyar) 1.894 1.971 2.048 2.125 2.202

4.4. Losses

Losses atau susut transmisi dapat diakibatkan oleh kondisi peralatan maupun sistem sehingga

tidak dapat dihilangkan tetapi bisa dikurangi. Nilai susut dipengaruhi oleh besarnya beban,

komposisi pembangkitan dan panjang transmisi.

Nilai susut sangat tergantung terhadap kondisi pembebanan dan pembangkitan (Regional

Balance). Susut terbesar UPT Tanjung Karang ada pada section backbone PHT Bukit Asam

Baturaja karena panjang jaringan mencapai 74,80 kmr dan daya yang disalurkan dari sistem

sumsel ke sistem lampung sebesar 125 MW.

Salah satu cara yang paling efektif dalam menurunkan susut di UPT Tanjung Karang adalah

mengurangi transfer daya dari sistem sumsel ke sistem lampung.

4.5. Ramah Lingkungan

PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang mempunyai wilayah kerja yang cukup luas dan sangat

rawan dengan masalah sosial dan tindak kejahatan, terutama di sepanjang jalur SUTT/SUTET,

sekitar instalasi dan asset PLN lainnya. Kehadiran SUTT/SUTET juga sering dijadikan kambing

hitam oleh masyarakat sebagai salah satu penyebab rendahnya harga tanah milik mereka.

Namun dari sisi yang sebaliknya kehadiran SUTT/SUTET ditengah tengah masyarakat menjadi

7/25/2019 download_file_310815150309

21/36



sebuah harapan baru yang diharapkan membawa perubahan yang dapat meningkatkan

pertumbuhan perekonomian dan mendorong mereka dalam mencapai kesejahteraan. Dengan

adanya program CSR agar terwujudnya keharmonisan hubungan PLN dengan masyarakat

sehingga menunjang keberhasilan kegiatan PLN dalam menyediakan tenaga listrik, antara lain

melalui program: Community Empowering, Community Relations dan Bantuan Pelestarian Alam.

4.8. Produktivitas Pegawai (SDM)

Pengukuran produktivitas pegawai diukur menggunakan parameter indikasi MWh salur per

pegawai. MWh salur dihitung sampai dengan akhir tahun berjalan sedangkan jumlah pegawai

pada awal tahun.

Tabel 15. Proyeksi Produktivitas Pegawai 2013 2017 Parameter 2013 2014 2015 2016 2017

MWh salur / pegawai 20,77 21,58 20,90 21,42 22,38 MWh Salur 3.989 4.361 4.746 5.077 5.416 Jumlah pegawai 192 202 227 237 242

7/25/2019 download_file_310815150309

22/36



BAB 5 ACTION PLAN DAN PROGRAM KERJA

5.1. Meningkatkan Availability

Strategy yang akan dilaksanakan oleh manajemen UPTTanjung karang dalam meningkatkan

Availability baik transmisi ataupun Trafo sampai dengan tahun 2017 adalah sebagai berikut :

Tabel 16. Action Plan Peningkatan Availability

No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

A. Technical System

A.1 PDKB Transmisi & Climb Up Inspection

1. Melengkapi Peralatan PDKB

2. Pembuatan IK pekerjaan PDKB

3. Pelaksanaan CUI

4. Pelaksanaan PDKB Transmisi (Penggantian

Insulator, penggantian baut & konduktor

jumper, Resetting Arching Horn)

A.2 PDKB Gardu Induk

1. Pembentukan PDKB Gardu Induk

2. Pengadaan gudang perlatan PDKB

3. Pengadaan Peralatan PDKB GI

4. Pembuatan IK Pekerjaan PDKB GI

5. Pelaksanaan PDKB GI

A.3 CBM & Assesment Kondisi peralatan (Indeks

Kesehatan Peralatan primer Transmisi)

1. On line Thermovisi Trafo

2. On Line DGA

3. On Line Partial discharge

4. On Line Bushing Monitoring

A.4 Melengkapi peralatan kerja dan alat uji

A.5 Melakukan assesment GIS

A.6 Melaksanakan assessment dan diagnosa

peralatan

A.7 Melakukan overhaul/penggantian peralatan yang

mengalami penurunan performansi karena

obsolete/ fatique/ damage

1. Kubikel 20 kV

2. Penggantian PMT 150 kV

3. Penggantian CT merk Balteu

4. Penggantian CVT merk Balteu

5. Penggantian LA

A.8 Meningkatkan kemampuan dan kesiapan alat dan

Tim Emergency Recovery System (ERS)

A.9 Membuat aplikasi informasi kerawanan sistem

7/25/2019 download_file_310815150309

23/36



No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

secara real time melalui SMS

A.10 Melaksanakan debottleneck berupa uprating

SUTT yang tidak memenuhi Kriteria N 1 &

kapasitas trafo yang berbeban >80 %

1. PHT Baturaja Bukit Asam 2. PHT Bukit Kemuning Baturaja

3. PHT Menggala Kotabumi

4. PHT Natar Sukarame Sutami

A.11 Menyempurnakan konfigurasi Gardu Induk yang

tidak standar (single phi menjadi double phi)

1. GI Blambangan Umpu

2. GI Adijaya

3. GI Sukarame

4. GI Metro

5. GI Ulu Belu

A.12 Memperbaiki kinerja autoreclose index1. Pelaksanaan pemeliharaan

A.13 Pemisahan sistem catu daya Proteksi tegangan

tinggi dan tegangan menengah di Gardu Induk

A.14 Pemanfaatan teknologi foto udara untuk

peningkatan sistem monitoring ROW

B. Management Infrastucture

B.1 Melakukan Cascading KPI Manajemen hingga

tingkat pelaksana yang berorientasi pada

pencapaian kinerja

B.2 Melaksanakan implementasi OPI di UPT Tanjung

Karang

B.3 Melaksanakan Sertifikasi PAS 55

B.4 Memberdayakan Supervisor GI untuk melaporkan

kesiapan operasi peralatan instalasi melalui

aplikasi monitoring online setiap harinya

B.5 Meningkatkan quality control peralatan baru yang

akan masuk ke sistem

1. Kalibrasi peralatan

uji/ukur

B.6 Melaksanakan dan mereview standarisasi

peralatan

B.7 Menyiapkan kebutuhan minimal spare part yaitu

2% dari nilai aset operasi atau minimal 1 unit dari

aset terpasang secara bertahap.

7/25/2019 download_file_310815150309

24/36



No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

B.8 Melaksanakan program investasi trafo tenaga

yang berorientasi pada pertumbuhan

beban/ capacity balance dan N 1 (review pemetaan)

150/20 kV (MVA) GI Tersebar 180 210 240 60 60

IBT 275/150 kV (MVA)

B.9 Melaksanakan pekerjaan pemeliharaan instalasi

secara terpadu

B.10 Implementasi GITO

1. GI Sebalang

2. GI Sukarame

3. GI Blambangan Umpu

C. Mindsets, Capabilities and leadership

C.1 Meningkatkan kompetensi SDM bidang operasi

dan pemeliharaan sesuai dengan profesi jabatan

dengan cara Sertifikasi.

5.2. Mempercepat Recovery Time

Strategi yang ditempuh Manajemen untuk mempercepat Recovery Time berdasarkan

strategi utama pencapaian visi adalah sebagai berikut :

Tabel 17. Action Plan Perbaikan Recovery Time

No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017 A. Technical System

A.1 Meningkatkan kesiapan peralatan bantu analisa

gangguan (DFR, TWS, Scada)

1. Pemasangan Serial to ethernet di seluruh GI

2. Pemasangan DFR dan TWS

a.) DFR :

GI Tegineneng, GI Bukit Kemuning, GI

Baturaja, GI Natar, GI Teluk Betung.

GI Menggala, GI Pagelaran, GI Sribawono,

GI Sutami, GI New Tarahan, GI Tarahan, GI Besai.

b.) TWS :

GI Kotabumi, GI Gumawang, GI MenggalaGI Sutami, GI New Tarahan

A.2 Inventarisasi hidden spare dan updating spare

gudang dan ATTB

7/25/2019 download_file_310815150309

25/36



No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

A.3 Meningkatkan kesiapan dan kelengkapan alat uji

dan alat kerja Quick Response

1. Membuat gudang strategis

A.4 Mengoptimalkan fungsi operasi dan

pemeliharaan di Tragi

A.5 Implementasi SAS (Substation Automation

System) (breakdown di RJPP)


B.1 Membentuk kesepakatan TMP pemulihan

gangguan

1. Review SOP Pemulihan Gangguan 20 kV

B.2 Review batas aset dengan Pembangkit dan

Wilayah

B.3

Review

dan

Sosialisasi

BASCOM

Pemulihan

gangguan

1. Review dan sosialisasi ke GIGI

B.4 Evaluasi SOP Pengoperasian GI untuk mendukung

percepatan pemulihan gangguan


C.1 Pembentukan tim PFI (Power Failure

Investigation) - -

C.2 Pembentukan tim analis laboratorium - -

C.3 Pengoptimalan tim Quick Respons untuk

recovery system

C.4 Mengoptimalkan kemampuan SDM UPT untuk

analisa DFR (Disturbance Fault Recorder) dan

TWS

5.3. Meningkatkan Reliability

Berdasarkan target target pada roadmap setiap tahun tersebut, maka disusunlah Action

Plan/Program kerja pada setiap tahun dengan mengacu pada Strategi pencapaian Sasaran

Operation of Excellence sebagai berikut :

7/25/2019 download_file_310815150309

26/36



Tabel 18. Action Plan Peningkatan Reliability

No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

A. Technical System

A.1 Scanning dan Rekomisioning sistem proteksi

peralatan eksisting

1. Rekomisioning GI Baturaja 2. Rekomisioning GI New Tarahan

A.2 Rekomisioning sistem proteksi

A.3 Mereview skema OLS dan implementasi UFR

A.4 Meningkatkan pelaksanaan O&M sesuai dengan procedure base yang mengacu pada SE Direksi, SOP, IK, kesepakatan hasil Forum Engineering, Standar Internasional

A.5 Melaksanakan penggantian peralatan proteksi

yang unjuk kerjanya tidak memenuhi standar

A.6 Penyempurnaan wiring sistim kontrol dan

proteksi sesuai SPLN

A.7 Meningkatkan koordinasi dengan PLN

Wilayah/Distribusi terkait pengelolaan sistem

proteksi 20 kV

A.8 Rekomisioning kondisi Teleproteksi (level dan

frekuensi)

150 kV


B.1 Membuat kesepakatan dan melaksanakan

Koordinasi Operasi dengan Unit lain

B.2 Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi

mutakhir serta pelatihan SDM sesuai kebutuhan


C.1 Training dan Knowledge Sharing dibidang

troubleshooting proteksi

C.2 Melaksanakan CoP di bidang proteksi

C.3 Meningkatkan kompetensi SDM bidang proteksi

sesuai dengan profesi jabatan dengan cara Sertifikasi

5.4. Meningkatkan Efisiensi

Strategi yang ditempuh untuk meningkatkan efisiensi antara lain:

7/25/2019 download_file_310815150309

27/36



Tabel 19. Action Plan Peningkatan Efisiensi

No. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

A. Technical System

A.1 Mereview standarisasi material untuk

pelaksanaan O&M

A.2 Mereview standarisasi jasa outsourcing untuk

kebutuhan O&M

A.3 Monitoring pengendalian dropping sesuai

cashflow yang ditentukan

A.4 Monitoring pekerjaan pekerjaan non rutin

Anggaran Operasi

A.5 Monitoring Pekerjaan Investasi

A.6 Melaksanakan join procurement


B.1 Mengoptimalkan pemakaian material gudang B.2 Melaksanakan pemeliharaan rekomendasi

CBM dengan skala prioritas

B.3 Pengendalian anggaran biaya Pelaksanaan

program pemeliharaan dengan menggunakan

aplikasi sistem ERP


C.1 Menumbuhkan budaya efisiensi di segala

kegiatan

C.2 Meningkatkan kompetensi SDM bidang

keuangan sesuai Kebutuhan kompetensi

jabatan dengan cara Sertifikasi.

5.5. Mengurangi Susut Transmisi

Strategi yang ditempuh untuk menurunkan susut transmisi terdapat pada tabel berikut.

Tabel 20. Action Plan Perbaikan Susut Transmisi

NO. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

A. Aspek Technical System

A.1.

Optimasi pengoperasian pembangkit di

wilayah Lampung,

Sumbagteng

dan

Aceh

untuk mengurangi transfer daya antar

wilayah.

A.2. Check error dan kalibrasi kWh meter secara

berkala

A.3. Penerapan AMR dengan kWh Meter

Transaksi Class 0.2 - - -

7/25/2019 download_file_310815150309

28/36



NO. ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

A.4. Pemeriksaan terhadap klem/jointing CT, PT,

dengan menggunakan thermovision.

A.5. Mengganti CT/PT dititik transaksi sesuai

standard Grid Code dan penyempurnaan

wiring untuk security transaksi (transmisi)

B. Aspek Management Infrastructure

B.1. Melakukan pemetaan susut per sub sistem

B.2. Melakukan kajian terkait penurunan susut

transmisi dan langkah perbaikannya

C. Aspek Mindset, Capabilities and Leadership

C.1. Meningkatkan kemampuan SDM dalam

analisa dan evaluasi susut transmisi

5.6. Membuat Program Peduli dan Ramah Lingkungan

Strategi yang ditempuh Manajemen P3B Sumatera dalam mengurangi jumlah komplain terhadap

instalasi yang ada wilayah kerja PLN P3B Sumatera adalah sebagai berikut :

1. Melaksanakan program CSR agar terwujudnya keharmonisan hubungan PLN dengan

masyarakat sehingga menunjang keberhasilan kegiatan PLN dalam menyediakan tenaga

listrik, antara lain melalui program :

Community Empowering , agar dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui sektor pertanian, perikanan, desa mandiri energi dan mencerdaskan masyarakat

melalui pendidikan.

Community Relation.

Bantuan Pelestarian Alam, agar menjaga kesinambungan lingkungan melalui

pelestarian alam.

2. Sosialisasi keberadaan instalasi untuk peningkatan perekonomian masyarakat

3. Memulihkan dan meningkatkan citra perusahaan dan dukungan masyarakat atas

keberadaan instalasi.

4. Membangun kepedulian masyarakat agar merasa memiliki dan turut menjaga instalasi

PLN.

5. PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang bekerjasama pemda dan tokohtokoh masyarakat

melaksanakan program pengembangan wira usaha sosial untuk meningkatkan

pendapatan masyarakat serta melaksanakan penanaman pohon di hutan hutan lindung

untuk menjaga kelestarian hutan.

Tabel 21. Action Plan Perbaikan Program Peduli dan Ramah Lingkungan

NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017


A.1. Memetakan kerawanan sosial

A.2. Menciptakan sistem pelaporan komplain

7/25/2019 download_file_310815150309

29/36



NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

A.3. Mengukur & mengupayakan besaran

medan magnet & medan listrik sesuai

ambang batas yang ditetapkan

B. Aspek Management Infrastucture

B.1

Membangun kepedulian terhadap

masyarakat yang tinggal di bawah instalasi

melalui program Corporate Social

Responsibility (CSR)

B.2 Berkoordinasi dengan Pemda setempat

dan aparat terkait

B.3 Meningkatkan program CSR yang tepat

sasaran dan memantau tingkat

keberhasilan program

B.4 Bekerja sama dengan perguruan tinggi dan

LSM untuk pemantauan lingkungan


C.1. Membangun citra positif PLN terhadap

masyarakat

C.2. Memberikan respon yang baik terhadap

komplain masyarakat

5.7. Meningkatkan Produktivitas Pegawai

Sasaran yang dicapai adalah :

1. Menjadikan pegawai sebagai sumber daya perseroan yang berintegritas, kompeten

(profesional), untuk mendukung pencapaian sasaran kinerja korporat.

2. Meningkatkan efektifitas fungsi organisasi & sistem SDM, guna memenuhi tuntutan

lingkungan bisnis, dengan menerapkan Sistem Manajemen Mutu secara konsisten

melalui perbaikan berkesinambungan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.

Strategi yang diterapkan untuk produktivitas pegawai adalah sebagai berikut:

1. Menumbuhkan dan meningkatkan budaya kerja, pola pikir dan kepemimpinan yang

berorientasi pada pencapaian kinerja.

2. Menyelenggarakan forum

komunikasi

dengan

pegawai

sampai

lini

terdepan

3. Melaksanakan internalisasi dan implementasi sistem unjuk kerja (SIMKP) secara

konsisten dan benar, termasuk pemahaman dan cascading KPI.

4. Melaksanakan internalisasi CMC (Coaching Mentoring Conceling ) , Code of Conduct, Good Corporate Governance, Perjanjian Kerja Bersama dan aturan disiplin pegawai lainnya.

5. Memfasilitasi pendidikan dan pelatihan sesuai bidang/profesi.

6. Memfasilitasi terlaksananya SBO (Spiritual, Budaya dan Olahraga).

7/25/2019 download_file_310815150309

30/36



7. Melaksanakan manajemen pengetahuan (knowledge sharing ). 8. Pemberian Reward dan Punishment secara proposional. 9. Melakukan pemetaan kompetensi pegawai dan menempatkannya pada posisi yang

sesuai dengan kompetensinya.

Tabel 22. Action Plan Peningkatan Produktivitas Pegawai

NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017


A.1 Merevisi KKJ dan URJAB

Menstandarisasi proses bisnis dan prosedur

pengelolaan SDM yang terintegrasi

Melaksanakan Uji Portofolio Kompetensi

kepada pegawai yang belum memenuhi

persyaratan KKJ yang dituju

A.2 Menerapkan SIMKP secara bertahap untuk

pejabat struktural dan fungsional

Mengimplementasikan SIMKP untuk

menetapkan kriteria talenta.

Melaksanakan program pengembangan

individu

Memiliki talenta (Rekrutmen SI, D3 mulai

mulai tahun 2001) yang siap untuk mengisi

posisi kunci (Jenjang SpvD, SpvA, dan MD).

Mensertifikasi kompetensi pegawai dalam

bidang kompetensi inti organisasi: Operasi

sistem dan O&M, Penyaluran sistem tenaga

listrik serta kompetensi penunjang

(Dispatcher, Operator GI, PDKB,

Pemeliharaan, Ahli K3 & Pengadaan Barang

dan Jasa).

A.3 Menyusun rencana diklat

A.4 Melaksanakan diklat /workshop/ seminar

dan pengembangan Program CMC untuk

rencana pengembangan individu

B. Aspek Management Infrastructure

B.1 Mendorong terciptanya budaya knowledge sharing, knowledge capturing, inovasi melalui

implementasi Knowledge Management (KM).

B.2 Menyusun AFI dari OFI Malcolm Baldrige

dan menindaklanjutinya.

Mengimplementasikan kinerja berbasis

kriteria Malcolm Baldrige.

7/25/2019 download_file_310815150309

31/36



NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017

B.3 Melaksanakan dan melakukan kajian atas

Employee Engangement Survey (EES)

terhadap tenaga kerja.

Membuat dan melaksanakan program SDM

sesuai hasil kajian EES.

B.4 Mensosialisasikan dan melaksanakan

program E Learning antara lain: Materi

Profesi sesuai sebutan jabatan.

B.5 Mengevaluasi efektifitas/efisiensi

pengelolaan bidang SDM dengan

membandingkan indikator Kinerja SDM

terhadap best practice nya.

B.6 Melaksanakan Sistem Analisa Beban Kerja

untuk pegawai Bisnis Inti


C.1 Mereview dan menginternalisasikan Visi,

Tata Nilai Perusahaan, Pedoman Perilaku

(Coc) dan Tata Kelola Perusahaan (GCG)

dalam prinsip penuntun.

C.2 Mereview Sistem Management yang

terintegrasi dengan Standard ISO 9001:2008

C.3 Mengkomunikasikan Visi perubahan sistem

SDM BK.

Mengimplementasikan Program HR

Development secara berkelanjutan.

Melaksanakan audit dan tindakan perbaikan

korektif/preventif.

C.4 Menyelenggarakan forum komunikasi

dengan pegawai sampai ke lini depan

(minimal 3 bulan sekali).

5.8. Implementasi SMK3

SMK3 adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan yang meliputi struktur

organisasi, perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber daya yang dibutuhkan bagi pengembangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeliharaan

kebijakan K3 dalam rangka pengendalian risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja guna

terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif.

Hal ini bertujuan menciptakan suatu sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di tempat

kerja dengan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja/ pegawai, kondisi dan lingkungan kerja

7/25/2019 download_file_310815150309

32/36



yang terintegrasi dalam rangka mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja

serta terciptanya tempat kerja yang aman (safe ), efisien dan produktif.

Tabel 23. Action Plan Implementasi SMK3

NO ACTION PLAN 2013 2014 2015 2016 2017


A.1.

Pelaksanaan Audit Internal Sistem

Manajemen K3 (SMK3) sesuai dengan

Permenaker. No. 5 Tahun 1996 tentang

SMK3 dan PP No. 50 Tahun 2012 tentang

Penerapan SMK3

A.2. Rapat bulanan Panitia Pembina

Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)

A.3. Pelaksanaan pengawasan pekerjaan dan

APD

A.4. Pelaksanaan program Safe, Clean and Green (SCG) di Gardu Induk dan

lingkungan kerja

A.5. Pengecekan, pengisian ulang dan

pengadaan APAR

A.6. Melakukan Identifikasi Bahaya dan

Penilaian Risiko di tempat kerja

B. Aspek Management Infrastucture

B.1 Berkoordinasi dg Dinas Tenaga Kerja dan

Dinas Pemadam Kebakaran setempat

B.2. Rekomendasi dan pengadaan alat alat

keselamatan kerja dan APD


C.1. Sertifikasi Auditor SMK3 - -

C.2. Sertifkasi Ahli K3 Umum

C.3. Pelatihan Keselamatan Ketenagalistrikan

bagi pelaksana dan Manajemen

C.4. Pelaksanaan renewal sertifikasi SMK3 :

a. Audit dan renewat SMK3

7/25/2019 download_file_310815150309

33/36



BAB 6 PROGRAM UNGGULAN

UPT tanjung karang merupakan unit yang berorientasi terhadap penyaluran kepada distribusi

secara handal. Dalam pelaksanaan pelayanan tersebut, kehandalan peralatan sangat diperlukan

khususnya agar penyaluran tenaga listrik dapat terus dilakukan secara kontinyu. Untuk mencapai

hal tersebut, UPT tanjung karang mencoba untuk melakukan beberapa terobosan yang mungkin

di unit lain sudah biasa dilakukan tetapi di unit UPT tanjung karang hal ini menjadi program

unggulan dalam rangka mencapai operational excellent di tahun 2017.

Program Unggulan PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang untuk tahun 2013 adalah :

6.1 Pembangunan Workshop PMT 20 kV dan 150 kV. Pelaksanaan pemeliharaan tahunan yang dilakukan oleh Tim Pemeliharaan UPT Tanjung

karang mendapatkan bahwa rata rata hasil tahanan kontak PMT 20 kV yang memakai

media pemadam busr api SF6 memiliki tahanan kontak yang melebihi standar ( > 100 mikro

Ohm ) atau permasalahan mekanik yang bekerja tidak sempurna. Dari hasil tersebut,

Selama tahun 2012, UPT Tanjung Karang sudah melakukan perbaikan/overhaul PMT 20 kV

sebanyak 12 Unit bekerja sama dengan mitra yang berkompeten melaksanakan perbaikan

tersebut.

Dari proses tersebut, Tim Pemeliharaan UPT Tanjung Karang mulai tahun 2013 akan

melaksanakan overhaul PMT 20 kV secara mandiri, khususnya untuk PMT PMT dengan

merk Merlin Gerin (MG). diharapkan dengan dapat dilakukannya perbaikan secara mandiri,

secara keseluruhan untuk semua PMT 20 kV merk MG yang tahanan kontaknya melebihi

standar akan secara bertahap dilakukan perbaikan / Overhaul.

Pada bulan Juli 2013, tim Pemeliharaan UPT Tanjung Karang bekerja sama APP Surabaya

melaksanakan Overhaul PMT 150 kV Bay Kapasitor di GI Kalianda yang mengalami

kebocoran SF6. Selanjutnya Sharing Knowledge tersebut akan dilaksanakan secara mandiri

oleh tim

pemeliharaan

UPT

Tanjung

Karang.

6.2 Pengimplementasian remote download meter, DFR dan Relay. Pada tahun 2012, sudah dilakukan beberapa pemasangan peralatan DFR (disturbance Fault

Recorder) dan AMR (Automatic Meter Reading). Selain daripada itu, banyak dari relay

distance yang terpasang sudah dilengkapi dengan media komunikasi. Pemasangan tersebut

menjadi tidak optimal apabila dalam setiap kebutuhannya kita masih harus melakukan

download ke lokasi. Disebabkan kendala tersebut, maka UPT tanjung karang melakukan

pemasangan peralatan tambahan agar pelaksanaan download ataupun upload setting

peralatan tersebut dapat dilakukan di UPT Tanjung Karang maupun dimana saja kita berada

dengan menggunakan jaringan internet.

6.3 Monitoring suhu trafo secara online. Pelaksanaan monitoring suhu merupakan salah satu cara pelaksaaan pemeliharaan

berdasarkan kondisi (Condition Based Maintenance). Mulai tahun 2013, UPT Tanjung

Karang akan melaksanakan monitoring suhu secara on line khususnya untuk monitoring

suhu trafo. Tahap pertama UPT Tanjung Karang akan melakukan pelaksanaan pemasangan

di 2 trafo yaitu TD #2 60 MVA GI Teluk Betung dan TD #1 60 MVA GI Baturaja. Dengan

sudah terpasangnya monitoring suhu dilengkapi dengan early warning berupa alarm sesuai

7/25/2019 download_file_310815150309

34/36



dengan setting yang kita terapkan diharapkan operator dapat melaksanakan deteksi dini

bila terjadi anomali yang terjadi di dalam trafo yang terdeteksi dari suhu trafo.

6.4 Menjaga keandalan sistem transmisi pada jalur backbone.

UPT Tanjung Karang saat ini masih mengandalkan pasokan energi dari PLTU Bukit Asam

yang mencapai 45 % kebutuhan kelistrikan di Provinsi Lampung, untuk menjaga keandalan

transmisi dari Bukit Asam hingga Tegineneng yang merupakan jalur backbone UPT Tanjung

Karang telah melaksanakan langkah strategis dimulai sejak Tahun 2012 yaitu dengan

Perbaikan pentanahan tower, penggantian insultor flash over / pecah secara PDKB,

pemasangan TLA (Transmission Lighting Arrester ). Tahun 2013, UPT Tanjung Karang melaksanakan unbalancing insulator pada seluruh penghantar backbone dari Bukit Asam hingga Tegineneng di line I. Diharapkan dengan langkah tersebut sistem transmisi menjadi

lebih handal dengan mengorbankan line sebelahnya.

7/25/2019 download_file_310815150309

35/36



BAB 6 PENUTUP

Penyusunan Buku Roadmap To Operational and Service Excellences 2013 2017 PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang digunakan sebagai pedoman dalam menentukan kebijakan

strategis bagi arah dan tujuan PT PLN (Persero) P3B Sumatera lima tahun mendatang. Maksud

dari Operational and Service Excellences 2017 PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung

Karang adalah menjadi unit yang ramah lingkungan dalam mengelola operasi sistem serta O&M

sistem penyaluran, yang dilaksanakan oleh SDM yang kompeten dan didukung oleh Anggaran

Operasi dan Anggaran Investasi yang memadai.

Setiap strategi dan program kerja yang telah disusun dalam buku ini tidak akan berhasil bila tidak

diiringi komitmen dan semangat kebersamaan untuk membangun perusahaan dari manajemen

dan staf.

Buku Roadmap UPT Tanjung Karang ini turut mendukung Program Road To Operational and Service Excellences 2017 yang telah dicanangkan untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan

masyarakat akan mutu pelayanan listrik dengan standar kelas dunia. Strategi utama yang ditempuh PLN P3B Sumatera UPT Tanjung Karang untuk mencapai operational and service excellences 2017 bertumpu pada tiga pilar pokok yaitu Technical System , Management Infrastructure , serta Mindset, Capabilities dan Leadership . Untuk mengetahui kesuksesan strategi dan program kerja yang dituangkan dalam Buku Roadmap P3B Sumatera UPT Tanjung

Karang ini, maka diperlukan penilaian dan evaluasi dalam tiap tahapannya.

Semoga Buku Roadmap UPT Tanjung Karang ini dapat membawa manfaat dalam mewujudkan

Visi dan Misi Perusahaan, khususnya di PT PLN (Persero) P3B Sumatera UPT Tanjung Karang.

Tim Penyusun

7/25/2019 download_file_310815150309

36/36


Documents

download_file_310815150309