DEĞİŞİM YÖNETİMİ DEĞİŞİM YÖNETİMİ SÜRECİNDESÜRECİNDE

DEĞİŞİME DİRENMEDEĞİŞİME DİRENME

DEĞİŞİM: Aynı Durumda Kalmamak. Başka Bir Biçim Yada Duruma

Geçmektir.

DEĞİŞİM:

Genel olarak herhangi bir şeyi bir düzeyden başka bir düzeye getirmeyi

ifade eder. Organizasyonlardaki değişimde organizasyon faaliyetleri ile

ilgili hususlarda mevcut durumdan farklı duruma gelme anlamındadır.

DEĞİŞİM:

Değişim yeni alışkanlıklar edinmenin yanı sıra eski alışkanlıklardan kurtulmayı

da gerektirir ve bu kurtulma alışkanlık edinmekten daha güç olabilir.

DEĞİŞİM:

Değişim Yönetimi: kurum kültürünün ve davranışların değişen dünya ile uyumlu

hale gelmesini sağlama sanatıdır

DEĞİŞİM:

Değişime Direnç; Örgüt içinde gerçekleştirilmeye çalışılan değişime

engel olma, güvensizlik, şüphe, gecikme ya da değişimi önleme gibi çalışan

davranışlarına değişime direnç denir.

DEĞİŞİM:

Bireyin Genel Tutumu: Kabul için;Bireyin Genel Tutumu: Kabul için;- İsteyerek yardımlaşma arzusu - Yardımcı olma - Yönetimin baskısı altında yardımlaşma - Pasif kalma

DEĞİŞİM:

Bireyin Genel Tutumu: Kayıtsız Kalma İçin;Bireyin Genel Tutumu: Kayıtsız Kalma İçin;- Kayıtsız kalma - Hiç ilgilenmeme - Yalnızca söyleneni yapma - Öğrenmeme

DEĞİŞİM:

Bireyin Genel Tutumu: Pasif Direnç için;Bireyin Genel Tutumu: Pasif Direnç için;- Mümkün olduğu kadar yapmama - Yavaşlatma - Bilerek yanlış yapma - Bozma

DEĞİŞİM:

Bireyin Genel Tutumu: Aktif Direnç için; Bireyin Genel Tutumu: Aktif Direnç için; - Sabotaj - İşten ayrılma

DEĞİŞİM:

Değişime Direnmenin NedenleriDeğişime Direnmenin NedenleriDeğişimin sebepleri ve etkileriyle ilgili belirsizlik.Mevcut yararları terk etmede isteksizlik.Teklif edilen değişimdeki zayıflığın farkında olma.

DEĞİŞİM:

Çalışanların değişime direnme nedenleri;Çalışanların değişime direnme nedenleri;Ekonomik, Sosyal, Psikolojik ve Rasyonel olmak üzere dört grup da ele alınabilir.

DEĞİŞİM:

İletişim ve Eğitimİletişim ve EğitimÇalışanların ve değişimi yönetenlerin

fikirlerini birbirlerine iletmelerini mümkün kılan bu iletişim, değişim süreci açısından çok

önemli bir unsurdur.

Katılım ve Destekleme;Katılım ve Destekleme;Değişime konu olan ve değişimden etkilenecek kişilerin değişimin planlanması ve uygulanması safhalarına katılmaları, göstermeleri muhtemel direnci azaltmaktadır.

DEĞİŞİM:

Pazarlık ve Taviz Verme;Pazarlık ve Taviz Verme;Değişimden etkilenecek kişilerle, değişimin amacı, kapsamı, yöntemi ve süresi konusunda pazarlık yapılabilir.

DEĞİŞİM:

Tehdit ve Baskı:Tehdit ve Baskı:Başka yöntemleri uygulama imkânı Başka yöntemleri uygulama imkânı bulunmadığı durumlarda yöneticiler, güç ve bulunmadığı durumlarda yöneticiler, güç ve yetkilerini kullanarak, değişiklikleri zorla kabul yetkilerini kullanarak, değişiklikleri zorla kabul ettirmeye çalışabilirler. ettirmeye çalışabilirler.

DEĞİŞİM:Manipülasyon ve Kooptasyon;Manipülasyon ve Kooptasyon;Manipülasyon tekniği, bir nevi gizli etkileme tekniğidir.Kooptasyon ise, herhangi bir konuya karşı olanları o konu ile ilgili sorun ve çözümlerin bir parçası haline getirmek demektir.

DEĞİŞİM:

Değişimi Planlamak ve Deneme Amaçlı Uygulama: Değişimi Planlamak ve Deneme Amaçlı Uygulama: Planlı değişimin en önemli özelliği sorunsuz ya da en az sorunla değişimin başarılmasıdır.

DEĞİŞİM:

Tahmin Yöntemi: Tahmin Yöntemi: Bu yöntem direnişi tahmin etmek ve sebeplerini ortadan kaldırma temeline dayanır.

DEĞİŞİM:

Ekonomik Teşvik Tedbirleri: Değişime direnmenin önemli bir kısmı ekonomik sebeplere dayanmaktadır. Böyle durumlarda direnmeyi asgari düzeyde tutmak için, öncelikle ekonomik teşvik tedbirleri kullanılabilir.