Lange termijn denken=
Korte termijn resultaat
Hoe tegengestelden elkaar versterken
Wim van de KantGilbert Silvius
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Inleiding
Wim van de KantDirecteur
Product- en Kennismanagement,
Gilbert SilviusLectorBusiness, ICT en Innovatie 3vragen
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Vragen
• Waarom focus op korte termijn resultaat?3
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Crisis
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Achterliggende oorzaak
De obsessie voor korte termijnshareholder value
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Maar….
Aandeelhouderswaardeis het resultaat
geen oorzaak!
Wat creëert aandeelhouderswaarde?
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
De bron van waarde is
Klanten
Medewerkers
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Zien we dat nog scherp?
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Vragen
• Waarom focus op korte termijn resultaat?
• Waarom juist nu focus op de lange termijn?
3
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Juist NU
• Moeten we focussen op het doen van de juiste zaken
• Zaken die waarde genereren
Doen we de juiste dingen?
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Veranderen: vaker en sneller
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Veel beweging, weinig richting
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Het veranderproces wordt niet bestuurd
inkoop logistiek verkoop
CEO
COO COO COOPM pool
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
De kans van de crisis
• Het MOET anders
• SENSE of URGENCY
• Meer FOCUS op projecten die wel doorgaan
• Grotere SLAGINGSkans
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Doe minder!
• Focus op zaken die écht waarde genereren
• Schrap projecten zonder bijdrage
• Speed-up projecten die er echt toe doen
• Haal meer uit mensen en middelen
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Korte termijn resultaat
Met lange termijn perspectief!
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Vragen
• Waarom focus op korte termijn resultaat?
• Waarom juist nu focus op de lange termijn?
• Wat is nodig voor duurzame oplossingen?
3
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Voorbeeld
Hogeschool Utrecht
• Knelpunten: stijgende studentenaantallen, gebouwen vol, tekort aan lokalen
Wat te doen?
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Verander het business model!
Bedrijfsstrategie
Bedrijfsmodel
Bedrijfsprocessen
Bedrijfsmiddelen
Bedrijfsmodel= de wijze waarop je de waarde aan de klant levert
Snijden in processen en middelen is symptoombestrijding
Congres Projectmanagement, 7 mei 2009
Vragen én antwoorden
• Waarom focus op korte termijn resultaat?
• Waarom juist nu focus op de lange termijn?
• Wat is nodig voor duurzame oplossingen?
3Bedrijfsstrategie
Bedrijfsmodel
Bedrijfsprocessen
Bedrijfsmiddelen
Lange termijn denken=
Korte termijn resultaat
Vragen?