COME PORTARE UN’AZIENDA IN CRISI AD ESSERE UN’AZIENDA IN
ESPANSIONE
CRISTINA FEDRIZZI 18/11/2009
FILMATO“CORRERE”
.:: SITUAZIONE FINANZIARIA A RISCHIO ::.
SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008
.:: DEPRESSIONE DEL DIRETTIVO, MANCANZA DI OBIETTIVI ::.
.:: DIVERGENZE DI IDEE SUL COSA E COME FARE AZIENDA ::.
.:: COLPEVOLIZZARE L’ OPERATO DEGLI ALTRI ::.
.:: MANCANZA DI GRUPPO AL VERTICE ::.
FATTURATO 2008 IN NETTA DISCESA
SITUAZIONE FEDRIZZI ETICHETTE SNC OTTOBRE 2008
Papà - Mamma - Fratello - Marito - Io (Cris)
• Tutti grandi lavoratori, ma nessuno con capacità imprenditoriali all’avanguardia.
• Anni di corsi, di lotte, di idee poi abbandonate e tutto perché eravamo ognuno incentrato su se stesso e non su ciò che sarebbe scaturito unendo le forze.
• Io, mio fratello e mio marito alleati solo nel voler “scaricare” la supremazia di mio papà.
• Insomma un vero e proprio covo di vipere anche tra di noi.
IL NOSTRO DIRETTIVO:
CRISI
ATTIVITà URGENTI MA NON IMPORTANTI
ATTIVITà Né URGENTI Né IMPORTANTI
IMPORTANTI IMPORTANTI
NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI
NO
N U
RGEN
TI
URG
ENTI
URG
ENTI
NO
N U
RGEN
TI
CI SIAMO RESI CONTO CHE LA NOSTRA GESTIONE DEL TEMPO eraSOLO QUADRANTE 1 e 3
QUESTA ERA LA NOSTRA REALTÀ, E LA CRISI OCCUPAVA SEMPRE PIÙ SPAZIO
QUADRANTE 1Problemi
Emergenze Fattori HARD
QUADRANTE 2Strategie
FormazioneObiettivi
Fattori SOFT
QUADRANTE 3“Azioni buone” ma che non producono
risultati
QUADRANTE 4Letture sterili
Internet x diletto
IMPORTANTI IMPORTANTI
NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI
NO
N U
RGEN
TI
URG
ENTI
URG
ENTI
NO
N U
RGEN
TI
GESTIONE DEL TEMPO CORRETTA!!!
LA TEMPESTA SI STAVA ABBATTENDO SU DI NOI
AVEVAMO BISOGNO DI UN’ IDEA???
NOOOOOOOOO!!!Dovevamo solo guardare cosa stavamo sbagliando e soprattutto dove volevamo
andare veramente!!!!!!!!!
E iniziata la lista, ci siamo accorti che potevamo solo migliorare!
1. PRESI SEMPRE DALLE EMERGENZE
2. CONTINUARE A NON VEDERE MIGLIORAMENTI DOPO AVERE CERCATO DI METTERE IN ATTO I DATI STUDIATI IN MBS
3. CONSULENTI SBAGLIATI
4. PENSARE SOLO AI $$$$$$$
5. POCA GESTIONE DELLE PERSONE
6. STARE TROPPO CHIUSI NEL PROPRIO UFFICIO
10. VEDERE SOLO LE COSE NEGATIVE
11. INVIDIA NEGLI IMPRENDITORI MBS (l’erba del vicino è sempre più bella)
7. NON FARE I TITOLARI
8. ESSERE EFFETTO DELLE SITUAZIONI
9. NON CREDERE Più NEL VECCHIO TITOLARE
LA NOSTRA STORIA IN UN PICCOLO VIDEO
FILMATO“PUNTO DI VISTA”
DICEMBRE 2008 NASCE COSÌ L’IDEA
FEDRIZZIETICHETTE Snc
NOI!!!
COSA È CAMBIATO IN REALTÀ
1. SIAMO FINALMENTE I TITOLARI NON solo DELL’AZIENDA, MA DEL NOSTRO SOGNO2. I MIEI SOCI VENGONO IN CLASSE MBS3. CI SENTIAMO VERAMENTE RESPONSABILI4. STIAMO DI FRONTE AI PROBLEMI (DISCORSI CHIARI, FARE IL DURO LAVORO) LA FE crede in certi valori e premia i risultati, non ti va
Barchetta, Camel su da dos!!!!5. GUARDIAMO I NUMERI (statistiche per ogni reparto e per ogni persona)6. APPLICHIAMO Ciò CHE STUDIAMO (anche perché sennò Max viene a gestirci)7. REINVENTIAMO RUOLI Più CONSONI AI COLLABORATORI (li facciamo provare in vari reparti e tiriamo fuori il ruolo più adatto dove
possono vincere)8. Cerchiamo di DIVERTIRCI e smetterla di prenderci sempre sul SERIO!!9. Il PAPà è diventato il nostro primo grande sostenitore ed alleato!!10. RISULTATI CONCRETI
FATTURATO 2009 IN CRESCITA
CRISI
ATTIVITÀ DI QUADRANTE 2
IMPORTANTI IMPORTANTI
NON IMPORTANTI NON IMPORTANTI
NO
N U
RGEN
TI
URG
ENTI
URG
ENTI
NO
N U
RGEN
TI
QUESTO È IL VERO SUCCESSO OTTENUTO
NS.Punti di forza attuali
E sviluppare nuove
metodologie per sfruttare punti di
forza
Eliminare Punti deboli per attivare -
trasformare in opportunità
Trasformare i propri punti
deboli in punti di forza per
difendersi dalle minacce
Individuare Piani di difesa per
evitare che le minacce esterne
acquisiscano i ns.punti deboli
FORZE DEBOLEZZE
OPPORTUNITà MINACCE
PICCOLO STRUMENTO CHE PUÒ CAMBIARE IL PUNTO DI VISTA
S (Strengths) forza
W (Weaknesses) debolezza
O (Opportunities) opportunità
T (Threats) minacce
ANALYSIS
di Albert Humprey