BODYTECH Informe de Gestión 2012 1
INFORME DEGESTIÓN 2013
BODYTECH INFORMEINFORME DE
GESTIÓN 2013BODYTECH
BODYTECH Informe de Gestión 20122
BODYTECH Informe de Gestión 2012 3
BODYTECH Informe de Gestión 20124
ÍNDICE ÍNDICEÍNDICE
FINANCIERO
COMERCIAL
PERÚ
INVERDESA COMERCIAL
FITNESS MARKET
TALENTO HUMANO
STUDIA
COMUNICACIÓN
R.S.E
BODYTECH Informe de Gestión 2012 5
ÍNDICE ÍNDICEÍNDICE ÍNDICE
PROYECTOS
TECNOLOGÍA
JURÍDICO
MERCADEO
GESTIÓN CLIENTES
OPERACIONES
BODYTECH Informe de Gestión 20126
Consolidarnos como la compañía de Clubes Médico Deportivos, líder en América Latina con presencia en 5 países al 2015.
Mejorar la calidad de vida de la comunidad a través de la práctica del ejercicio físico con productos y servicios saludables que le permitan desempeñarse, verse y sentirse mejor.
• Hacer siempre lo correcto• Actitud de servicio• Pasión por Bodytech
NUESTRO SUEÑO
NUESTRO PROPÓSITO
NUESTROS VALORES
BODYTECH Informe de Gestión 2012 7
BODYTECH Informe de Gestión 20128
LO QUE NOS IMPORTA
LO QUE NOS IMPORTA
C O M O L O Smarinos ut i l izan las cartas de navegación y los pilotos la carta aeronáutica para emprender sus trayectos en mar y aire y llegar con éxito a sus diferentes destinos, BODYTECH cuenta con “lo que nos importa”, un método de viaje hacia la conquista del territorio
latinoamericano.
A S Í
BODYTECH Informe de Gestión 2012 9
LO QUE NOS IMPORTA
2012
2013
LO QUE NOS IMPORTA
LO QUE NOS IMPORTA
BODYTECH Informe de Gestión 201210
Diego CórdobaGigliola Aycardi
Héctor CaterianoJuan Fernando Munera
Juan José PiedrahitaJulián Jaramillo
Luis Fernando Isaza
Junt
a D
irecti
va
JuntaDirectiva
BODYTECH Informe de Gestión 2012 11
Liliana Palacio González
Jaime Andrés Zarama
Andrés Galvis
Elio Augusto Ramírez
Judith Pinto
Rafael Pinzón
Alberto Ospina Abuchaibe
Guillermo Rubio
Marcela Toro
Gerardo Delgado
Juan Pablo Cujar
Jorge Villa Aguilar
María Constanza García
Claudia González
Claudia Milena Noreña Echeverry
Carmen Elisa Ramírez
Directora de Gestión de Clientes
Directora de Planeación Financiera
Gerente Regional Medellín
Enrique Renteria Director de Tecnología
Gerente Regional Cali
Adriana Rivera Salcedo Directora Jurídica
Layla Fayad Maria Directora Comercial
Gerente de Medios Publicitarios
Adriana Rivera Montoya Directora de Asuntos Corporativos
Piedad Vanegas Directora Financiera
Gerente de de Construcciones
Gerente de Servicios Médicos
Gerente de Impuestos
Claudia Fernández Directora de Talento Humano
Gerente Regional Costa
Gerente de Seguridad
Gerente de Mercadeo
Gerente de Tecnología
Claudia Luz Lebrun Morales Directora de Operaciones
Gerente Regional Bogotá
Gerente Fitness
Gerente de Infraestructura
Gerente de Desarrollo Organizacional
ADMINISTRACIÓN
Gigliola Aycardi Batista
Presidente Ejecutivo
Paola Rezk Angulo Vicepresidente Corporativa
Nicolás Loaiza Galeano
Vicepresidente Ejecutiva
BODYTECH Informe de Gestión 201212
BODYTECH Informe de Gestión 2012 13
C ada año, al sentarme frente al computador con el objetivo de escribir esta carta, me pregunto qué decir y cómo hacerlo y siempre me inspira la pasión que me mantiene vivo, el sueño que cada día adquiere nuevas formas… Después de 15
años puedo decir con pleno conocimiento y experiencia que esta es una Empresa que no se detiene, que cada día se reinventa, que es dinámica y se mantiene en constante crecimiento.
Adicionalmente, existe un común denominador en estos años de continuo emprendimiento y aprendizaje, el cual ha sido el interés manifiesto de personas que ven en BODYTECH un negocio rentable, pero sobre todo, una apuesta genuina para el mejoramiento de la calidad de vida.
Con este espíritu se han sumado, uno a uno, empresarios e inversionistas quienes han aportado mucho más que significativas inversiones. Su experiencia en diferentes campos de la economía nacional e internacional, ha llevado a esta Empresa a convertirse en la marca número 18* entre las 50 más valiosas del país y a estar en los primeros lugares de la industria fitness mundial.
A comienzos de 2012 tuvimos el gusto de integrar a nuestro equipo de inversionistas a TEKA CAPITAL, con cuyos refuerzos intelectuales y de inversión nos dispusimos a trabajar con el propósito de garantizar la consolidación de la marca en el mercado Latinoamericano. El resultado no pudo ser mejor pues hacia finales del año, lo que empezó en 2009 como una alianza estratégica con Sportlife, se materializó en la adquisición del 70% de las acciones de la cadena chilena de gimnasios, hecho que nos dejó en la posición de liderazgo en este mercado, con una cobertura de 39 sedes y 53.393 filiados.
Así mismo, pudimos revertir la tendencia que se venían dando en Perú desde 2008; por primera vez en la historia de la Compañía en el país vecino, se registraron resultados positivos gracias a un liderazgo ejemplar.
Hoy, el reto es convertir a Colombia en una casa matriz potente con un negocio ordenado, con procesos estandarizados y replicables en los tres países, poner a comulgarlos bajo el mismo idioma, con un esquema fuerte en servicio al cliente, manteniendo el foco en aquello que nos importa: el bienestar y desarrollo de nuestra gente, el acompañamiento del sueño y la salud del cliente, el crecimiento regional sostenible y la rentabilidad. Sí, es un reto bastante ambicioso pero no por ello inalcanzable. Ya tenemos en el panorama cuatro nuevos negocios de adquisición y la pasión de nuestros colaboradores, accionistas e inversionistas que nos mueve a hacer las cosas bien y a trabajar por conquistar el sueño de consolidarnos como la Compañía de Clubes Médico Deportivos, líder en América Latina con presencia en 5 países a 2015.Bienvenidos a una nueva era de liderazgo regional.
Nicolás Loaiza GaleanoPresidente Ejecutivo
*Estudio Compass Branding 2012
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FINANCIERO
COMERCIAL
PERÚ
INVERDESA COMERCIAL
FITNESS MARKET
LO QUE NOS
IMPORTA
INVERDEPRODUCTIVIDADAPRODUCTIVIDAD
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FINANCIERO
COMERCIAL
PERÚ
INVERDESA COMERCIAL
FITNESS MARKET
LO QUE NOS
IMPORTA
PRODUCTIVIDADAPRODUCTIVIDADPRODUCTIVIDAD
BODYTECH Informe de Gestión 201216
D I N E R ODicen que elMUEVE EL MUNDO, Sin embargo y sin desconocer el valor de éste, BODYTECH reconoce en primera instancia, a aquellos profesionales que trabajan apasionadamente por influir en las decisiones de personas y compañías enteras sobre porqué mejorar su calidad de vida a
través del ejercicio.
Esta gestión comercial y la conciencia de las personas por su auto cuidado da como resultados ganancias no solo monetarias sino en la salud de cientos de
personas,
COMERCIAL
BODYTECH Informe de Gestión 2012 17
COMERCIALCOMERCIALCOMERCIAL
BODYTECH Informe de Gestión 201218
IngresosLos ingresos de la compañía ascendieron a $110.356 millones de pesos distribuidos en los diferentes canales: counter, corporativo, servicios médicos complementarios, personalizados y elite. Esta cifra representó un crecimiento del 18% en comparación con las ventas $93.373 millones registradas en 2011.
COMERCIALCOMERCIALComercial
INGRESOS BODYTECH COLOMBIA
2012
2011
115.000
110.000
105.000
100.000
95.000
90.000
85.000
80.000
110.356
93.373
INGRESOS BODYTECH COLOMBIA
2012
2011
115.000
110.000
105.000
100.000
95.000
90.000
85.000
80.000
110.356
93.373
CRECIMIENTO 18%CRECIMIENTO 18%
INGRESOS BODYTECH COLOMBIASEDES AÑO COMPLETO
INGRESOS BODYTECH COLOMBIASEDES AÑO COMPLETO
2012
2012
2011
2011
96.00096.000
98.00098.000
94.00094.000
92.00092.000
90.00090.000
88.00088.000
86.00086.000
84.00084.000
82.00082.000
97.77397.773
87.96987.969
CRECIMIENTO 18%CRECIMIENTO 18%
% PARTICIPACIÓN DE INGRESOS COMPAÑIA 2012
COUNTER PERSONALIZADOSELITE PILATESCORPORATIVO SMC
2%2%10%
17%
24%
45%
BODYTECH Informe de Gestión 2012 19
COMERCIALCOMERCIALVentas en Counter Las ventas directas en sedes a través de counter aumentaron con relación a 2011 un 13%. El crecimiento same store sales fue del 6% para el mismo período.
La Compañía vendió a través de este canal en 2012 $49.710.000 millones de pesos con una participación del 45% de los ingresos totales.
Plan EliteLa estrategia comercial de 2012 se enfocó en el aumento de la retención y por ende de la venta de club Elite-Débito automático. Este canal, con relación a 2011 mostró un crecimiento del 47% con una participación del 24% del total de las ventas de la Compañía.
El crecimiento de afiliados Elite fue del 50% pasando de 20.996 afiliados en 2011 a 31.476 en 2012.
COMERCIAL
VENTAS ELITE 2011 VS 2012
2012
2011
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
26.698
18.198
% CRECIMIENTO AFILIADOS ELITE
2012
2011
35.000
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
31.476
20.996
CRECIMIENTO 47%
CRECIMIENTO 50%
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Total afiliados ColombiaEl número de afiliados de la Compañía mostró un crecimiento del 28,2% con respecto al año 2011, al pasar de 82.434 afiliados a 105.697 afiliados en 2012.
Ventas Corporativas
Las ventas corporativas pasaron de $13.471 millones en 2011 a $18.113 millones en 2012, con un crecimiento del 35% y una participación del total de las ventas de BODYTECH del 17%; el porcentaje de crecimiento en ventas de este canal está por encima del porcentaje total de crecimiento de ventas de la Compañía (20%)
De la misma forma, la Compañía logró incrementar el número de afiliados a través del canal corporativo, pasando de 14.463 a 18.591 afiliados, para un crecimiento del 29% con relación a 2011.
Con la convicción de seguir siendo pioneros en la industria, para el año 2.013 el compromiso es seguir el proceso de desarrollo del canal, llevándolo a estándares más especializados y consultivos.
COMERCIALCOMERCIAL
CRECIMIENTO VENTAS CORPORATIVASPAIS 2011 VS 2012
2012
2011
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
18.113.074
13.471.965
CRECIMIENTO 35%
CONSOLIDADO VENTAS CANAL2011 VS 2012 X CANAL
120.000
100.000
80000
60.000
40.000
20.000
0
COUNTER47.1142.011 20.966 14.324 82.434
55.6302.012 31.476 18.591 105.697
ELITE CORPORATIVO TOTAL
BODYTECH Informe de Gestión 20122
BODYTECH Informe de Gestión 2012 21
COMERCIALCOMERCIAL COMERCIAL
PROYECCIONES
2013Las proyecciones en ventas para 2013 en todos los canales son de 120.858 millones de pesos, para un incremento en counter del 10.4%, en Plan Elite del 57% y en el canal corporativo del 35%.
BODYTECH espera contar con 135.000 afiliados, lo cual representará un crecimiento del 28%.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 3
BODYTECH Informe de Gestión 20124
ÍNDICE ÍNDICEÍNDICE
FINANCIERO
COMERCIAL
PERÚ
INVERDESA COMERCIAL
FITNESS MARKET
TALENTO HUMANO
STUDIA
COMUNICACIÓN
R.S.E
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ÍNDICE ÍNDICEÍNDICE ÍNDICE
PROYECTOS
TECNOLOGÍA
JURÍDICO
MERCADEO
GESTIÓN CLIENTES
OPERACIONES
BODYTECH Informe de Gestión 20126
Consolidarnos como la compañía de Clubes Médico Deportivos, líder en América Latina con presencia en 5 países al 2015.
Mejorar la calidad de vida de la comunidad a través de la práctica del ejercicio físico con productos y servicios saludables que le permitan desempeñarse, verse y sentirse mejor.
• Hacer siempre lo correcto• Actitud de servicio• Pasión por Bodytech
NUESTRO SUEÑO
NUESTRO PROPÓSITO
NUESTROS VALORES
BODYTECH Informe de Gestión 2012 7
BODYTECH Informe de Gestión 20128
LO QUE NOS IMPORTA
LO QUE NOS IMPORTA
C O M O L O Smarinos ut i l izan las cartas de navegación y los pilotos la carta aeronáutica para emprender sus trayectos en mar y aire y llegar con éxito a sus diferentes destinos, BODYTECH cuenta con “lo que nos importa”, un método de viaje hacia la conquista del territorio
latinoamericano.
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LO QUE NOS IMPORTA
2012
2013
LO QUE NOS IMPORTA
LO QUE NOS IMPORTA
BODYTECH Informe de Gestión 201210
Diego CórdobaGigliola Aycardi
Héctor CaterianoJuan Fernando Munera
Juan José PiedrahitaJulián Jaramillo
Luis Fernando Isaza
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JuntaDirectiva
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Ventas corporativas2012 fue el año de consolidación del canal corporativo, a través del cual se realizaron ventas por S/ 1.072.257.
El canal incorporó a su portafolio de clientes un total de 161 empresas, entre las cuales se destacan Nextel, LAN, HP, Procter & Gamble, Belcorp, Banco BCP, Pacífico Seguros, RIMAC Seguros, Scootiabank, Embajada Americana, entre otras. Al cierre del año los beneficiarios por los convenios sumaban 737 personas.
AfiliadosEl número de personas que incorpora la práctica del ejercicio como un hábito de vida saludable se incrementó durante 2012. Los afiliados, a cierre de año, fueron 10.271, para un incremento del 63% con respecto a 2011.
PERÚPERÚ PERÚPERÚPERÚ PERÚ
AFILIADOS PERU 2010 / 2011 / 2012
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
EN
ER
O
JULI
O
FEB
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RO
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O
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IEM
BR
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AFILIADOS 2010
AFILIADOS 2011
AFILIADOS 2012
2.012
2.011
VENTA CORPORATIVA 2011 / 2012
S/. 20.000,00
S/. 40.000,00
S/. 60.000,00
S/. 80.000,00
S/. 100.000,00
S/. 120.000,00
S/. 140.000,00
S/.-
EN
ER
O
JULI
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AG
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TO
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AB
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MB
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DIC
IEM
BR
E
12
PERÚPERÚPerú PERÚCRECIMIENTO EN VENTAS DE SMC 2012 VS 2011
S/. 1,200,000
S/. 1,400,000
S/. 1,000,000
S/. 800,000
S/. 600,000
S/. 400,000
S/. 200,000
S/.-
ELI
TE
PIL
ATE
S
OTR
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NU
TRIC
IÓN
2.011 2.012 CRECIMIENTO 2.012 VS 2.011
Servicios médicos complementarios Las ventas de servicios médicos complementarios muestran un crecimiento importante con respecto al año anterior, lo que corrobora que cada vez más los afiliados son conscientes de los beneficios del entrenamiento personalizado, Pilates Reformer, nutrición y fisioterapia para el logro de sus objetivos físicos.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 13
PERÚPERÚ PERÚPERÚPERÚ PERÚ
BODYTECH Informe de Gestión 201214
Real Plaza – ChorrillosPre acuerdo con Real Plaza Chiclayo ubicado en la Av. Guardia Civil en el distrito de Chorrillos, ciudad de Lima.
Real Plaza - ChiclayoTerm sheet firmado para el proyecto ubicado en Real Plaza de la ciudad de Chiclayo.
Aventura Plaza - ArequipaTerm sheet firmado para el proyecto en el centro comercial Aventura en la ciudad de Arequipa.
Aventura Plaza - TrujilloTerm sheet firmado para el proyecto para el proyecto en el centro comercial Aventura en la ciudad de Trujillo
En el año 2012 INVERDESA PERÚ S.A.C obtuvo resultados importantes con relación a la negociación de locales para nuevas sedes.
PERÚPERÚPerú
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS USD 8,789,000
ENTREGA DEL LOCAL A BODYTECH
SEPTIEMBRE 2013
APERTURA ENERO 2014
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS USD 9,259,000
ENTREGA DEL LOCAL A BODYTECH
AGOSTO 2013
APERTURA DICIEMBRE 2013
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS USD 6,795,000
ENTREGA DEL LOCAL A BODYTECH
SEPTIEMBRE 2012
APERTURA DICIEMBRE 2012
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS USD 8,938,000
EBITDA USD 3,071,000
ENTREGA DEL LOCAL A BODYTECH
MARZO 2012
APERTURA AGOSTO 2012
PERÚDESARROLLO E INFRAESTRUCTURA
BODYTECH Informe de Gestión 2012 15
PERÚPERÚAventura Plaza - Santa AnitaTerm sheet y contrato firmado para el proyecto en el centro comercial Aventura en el distrito de Santa Anita, ciudad de Lima.
Aventura Plaza - TrujilloTerm sheet y contrato firmado con Open plaza para el proyecto en el centro comercial Open plaza en la ciudad de Piura.
PERÚPERÚPERÚ PERÚ
En 2012 se realizaron las siguientes inversiones en obras:
Construcción de la sede de Piura en el Centro Comercial Open Plaza, con una inversión de 2 millones de soles aproximadamente.
Construcción de la sede de Santa Anita en el Centro Comercial Aventura Plaza de ese distrito, con una inversión de 2 millones de soles aproximadamente.
Finalización de las oficinas administrativas en la sede del Óvalo Gutiérrez en el distrito de Miraflores, ciudad de Lima.
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS USD 10,566,000
ENTREGA DEL LOCAL A BODYTECH
AGOSTO 2012
APERTURA NOVIEMBRE 2012
VENTAS ESTIMADAS EN 10 AÑOS USD 6,795,000
ENTREGA DEL LOCAL A BODYTECH
SEPTIEMBRE 2012
APERTURA DICIEMBRE 2012
T U S “ESCUCHA
DESEOSporque lo que sea que
necesites hoy está en Perú”. Esta puede ser una frase común a todos los
países de Latinoamérica. Sin embargo, al estar
en el país de los Incas es fácil comprobar que dichas palabras se traducen en expresiones
artísticas, en patriotismo, en amor por la bandera, en el ceviche, en el pisco, en los
paisajes, en Machu Picho y en la diversidad de gente que habita sus ciudades, sus provincias, en la sierra,
en la costa y en la selva.
Desde el año 2008, el Club Médico Deportivo abrió su primera sede y hoy ya son 10,
porque BODYTECH también es Perú.
PERÚPERÚPERÚ PERÚPERÚ
BODYTECH Informe de Gestión 201210
VENTAS
PERÚPERÚPerú
Durante el 2012, los ingresos de la compañía ascendieron a S/. 15,081,297.20 para un incremento de 45% con relación al año 2011. En este sentido, el canal con mayor número de ventas fue counter con un 58%, seguido por Elite con un 22%.
La participación de ventas por parte de las sedes fue liderada por Óvalo Gutiérrez y Polo, cada una con el 34%.
PERÚ
58% 22%
9%
8%
2%1%
COUNTER SMD CORPORATIVOELITE ???????????PERSONALIZADOS ????????????
PARTICIPACION DE VENTA POR CANAL 2012
34%
34%
10%
10%12%
POLO AREQUIPAOVALO TRUJILLOMULTICENTER
PARTICIPACION DE VENTAS 2012
BODYTECH Informe de Gestión 201222
C R E A T I V I D A Dd e los seres humanos que los espacios creados in ic ia lmente con un objet ivo sean aprovechados para otros. Grandes edif ic ios, pantal las g igantes, luces y toda c lase de elementos innovadores son ut i l izados en el mundo de la publ ic idad para posic ionar personas, marcas, eventos o lugares. E jemplo de el lo lo vemos en el Time Square en New York , en Picadi l l i C ircus en Londres, en Shibuya en Tokio y en el Yonge Dundas
Square en Toronto. L a afinidad d e B ODYTEC H con marcas relacionadas con la bel leza, la salud y el deporte han permit ido que éstas expongan de manera novedosa sus servic ios en
las sedes del C lub Médico Deport ivo.
L A
INVERDESA
BODYTECH Informe de Gestión 2012 23
INVERDESAINVERDESAINVERDESA
BODYTECH Informe de Gestión 201224
Inverdesa ComercialINVERDESA COMERCIALInerdesa comercialINVERDESASe produjeron cinco ediciones de la revista, cada una con una circulación de 30.000 ejemplares, distribuidos en las principales ciudades del país. Luego de una encuesta aplicada a 1.914 lectores en el que el medio obtuvo una calificación general de 4.0 sobre 5.0, el formato de éste cambio, haciendo más impactante la pauta de los anunciantes.
Gracias a esto y a la credibilidad de la revista como único medio del país especializado en el manejo de temas de salud, desempeño deportivo, entrenamiento, nutrición y bienestar, los clientes Peugeot, Adidas, Johnson & Johnson, América del Sur, Mayonesa Light, Colgate Palmolive, Harinera del Valle, Invernatura, Powerade, Diario La República y Emi mantuvieron su presencia durante 2013.
En Perú se editaron tres números de la revista, cada uno de 10.000 ejemplares, distribuidos en eventos deportivos y sociales con el fin de acercar cada vez a más personas a la marca, en este caso, con información útil que promueve un estilo de vida saludable.
A partir de agosto en la edición 55 de Colombia se incrementará el número de ejemplares a 50.000.
BODYTECH FITNESS MAGAZINE
Canal de tvEl circuito cerrado de TV BODYTECH FITNESS CHANNEL, el cual funciona en todas las sedes de Colombia, recibió la pauta de importantes anunciantes de marcas relacionadas con el sector fitness y de clientes interesados en posicionar sus productos y servicios en la mente de los afiliados a BODYTECH.
Los principales clientes que pautaron en el canal fueron: Adidas, Harinera del Valle, Toyota, Agua Mantail, Powerade, Renault, Hyunday, Carulla
MEDIOS PUBLICITARIOS
Cajas de luzLas cajas de luz evolucionaron a cajas de luz digitales en las sedes categoría Platino, One y Premium. Este medio de publicidad continua siendo una importante fuente de ingresos. Debido a su tamaño y ubicación en las sedes se ha convertido en un medio privilegiado para posicionar la marca de clientes como Unilever, Canola Life, Johnson & Johnson, Dove, Telmex, Laboratorios Procaps, Laboratorios Pfizer, Invernatura, Alpina, Balance y Laboratorios Glaxo SmithKline.
Inverdesa Comercial
BODYTECH Informe de Gestión 2012 25
Inverdesa ComercialINVERDESA COMERCIALInerdesa comercialINVERDESA
Pantallas TOUCHEstas pantallas son un nuevo medio de comunicación el cual permitirá que los afiliados de las sedes interactúen con la marca a través de información útil: programas de ejercicios, horarios de clases, descripción de clases, tips médicos, salud y nutrición serán algunos de los temas que encontrarán.
Las marcas podrán patrocinar secciones de acuerdo con su interés. En 2012 los pautantes de este medio fueron POWERADE y ADIDAS.
Inverdesa Comercial
Activaciones de marcaDebido a la asociación de nuestra marca con la belleza, la salud, el deporte y el entrenamiento, marcas de productos y servicios relacionados con la industria del fitness utilizaron nuestras sedes para promocionar entre los afiliados sus beneficios.
BrandingCenefas Publicitarias: Ubicadas en salones de clases grupales, zonas cardiovasculares, de pesas, presencia en baños, floor Graphics. Perfiles en máquinas y miles de aplicaciones novedosas puestas a disposición en todas las Sedes del país.
Locaciones y bases de datosEn 2012 se alquilaron algunas de las sedes como locaciones para grabación de comerciales y novelas. Así mismo se comercializando las bases de datos, a través de correos directos y mails. Esta última herramienta otorga la posibilidad de segmentar el mercado, según la necesidad de cada cliente.
También se alquilaron espacios para la exhibición de vehículos en las instalaciones de Bodytech. Clientes como Peugeot, Kia, Hyundai obtuvieron excelentes resultados en sus ventas.
Estos productos continúan aportando al posicionamiento de marca BODYTECH e incrementado las alternativas de productos para todos los afiliados de la compañía.
Este año se implementaron: Sombrillas, canguros, gorras, camisetas, morrales, llaveros, portacarteras, cobijas, chalecos y toallas.
Para 2013, nuestro propósito es desarrollar nuevos productos con un diseño especial y exclusivo para nuestros afiliados y así generar una mayor fidelización e ingresos para BODYTECH.
MERCHANDISING
BODYTECH Informe de Gestión 201226
Inverdesa ComercialINVERDESA COMERCIALInerdesa comercialINVERDESAInverdesaComercial
Se organizó el GUINNESS WORLD RECORD, en el parqueadero de Salitre Mágico, consiguiendo batir un record mundial con el mayor número de participantes 1052 que pedalearon durante 3 horas continuas. Los principales patrocinadores del evento fueron Caracol, Harinera del Valle, Punto Blanco y Redbull.
Maratones de Spinning, Aeróbicos y patrocinio de clases especiales con marcas como Mayonesa Light, Sedal y Canola Life. Eventos en fechas especiales como el día de la Madre del Padre, Amor y Amistad.Se patrocinó por décima vez consecutiva el Concurso Nacional de la Belleza a través del evento Figura Bodytech.
Se patrocinó nuevamente la media maratón de Bogotá.
Las mejores locaciones de la industria y la tecnología de más alta calidad con que cuenta BODYTECH motivó a diferentes marcas apoyar diferentes eventos deportivos y fitness:
EVENTOS
BODYTECH Informe de Gestión 2012 27
Inverdesa ComercialINVERDESA COMERCIALInerdesa comercialINVERDESALa marca Bodytech fue beneficiada por importantes alianzas que generaron ingresos para la CompañiaDiario La República, se realizó un canje de pauta publicitaria por un valor de $ 200’000.000 millones de pesos el año.
Adidas: La marca líder en indumentaria deportiva a nivel mundial, realizó la dotación de uniformes y tenis para todo el personal de BODYTECH. También suministró premios para diferentes eventos internos y externos.
Se realizó una negociación en canje por pauta en nuestros medios publicitarios con la revista GERENTE.
Se renovó el canje con Cinepolis, por valor de $ 50 Millones obteniendo comerciales en la mayoría de las salas de cine del país. Se renovó la negociación en canje con EMI, por valor de $ 100 millones de pesos en pauta en nuestros medios al tiempo que esta compañía nos provee el servicio de Área Médica Protegida en las sedes de Bogotá, Medellín y Cali.Se negoció un nuevo contrato de exclusividad con COCA-COLA por un periodo de tres años por valor de 600 millones de pesos.
EVENTOS
BODYTECH Informe de Gestión 201228
Inverdesa ComercialINVERDESA COMERCIALInverdesa Comercial
Se realizó canje para pautar en El Espectador por un valor de 70 millones de pesos, y se continuó con la alianza en el programa de fidelización del medio “Círculo de Lectores” el cual generó tráfico de nuevos afiliados a las sedes.
Se renovó por cuarto año consecutivo el negocio con de JONHSON & JONHSON, para su producto Splenda. según el cual pauta en nuestros medios publicitarios y JONHSON & JONHSON promociona la marca BODYTECH en grandes superficies, con un plan de medios por valor de 200.000 millones de pesos, generando tráfico de nuevos afiliados nuestras Sedes.
Se estableció una negociación con PRACO DIDACOL. A través de ésta la marca BODYTECH recibió un PEUGEOT 107 CERO KILOMETROS, para ser sorteado entre los afiliados que actualizaron sus datos. Durante la campaña se actualizaron los datos de 50.000 afiliados
Se estableció una alianza estratégica con Nestlé, mediante la cual la marca BODYTECH tiene presencia en las grandes superficies del país, a través de un Stand y personal del Club Médico Deportivo, entregando información, con semanas de cortesía, para generar trafico a las diferentes sedes del país.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 29
Inverdesa ComercialINVERDESA COMERCIALInverdesa ComercialPara el año 2013 la meta es llegar al cumplimiento en ventas de 2.500 millones de pesos, para lo cual se trabajará en establecer alianzas con grandes patrocinadores, logrando que pauten en los medios de la Compañía durante un año consecutivo.
PROYECCIONES
2013
BODYTECH Informe de Gestión 20122
requiere mantenimiento y nuevos estímulos que lo pongan a prueba
para que pueda ofrecer el máximo desempeño en la casa, en la oficina, en el
deporte o durante el desarrollo de cualquier actividad que las personas deseen realizar.
Así lo entiende Fitness Market y por eso estudia el mercado y las mejores opciones en máquinas
y equipos para que sus clientes puedan brindar experiencias de entrenamiento únicas y novedosas.
CUERPO, E L
VISTO COMO UNA MÁQUINA
BODYTECH Informe de Gestión 2012 3
FITNESS MARKETFITNESS MARKETMARKETFITNESS MARKET
BODYTECH Informe de Gestión 20124
FITNESSFITNESS MARKETFitness MarketMercadoDurante 2012 la empresa obtuvo el 68% de la participación del mercado Premiun en Colombia y se mantuvo como la tercera compañía importadora de equipos para gimnasio en el país, con un porcentaje del 8% del total de las importaciones. Life Fitness fue el tercer proveedor más importante, en facturación (5,5%), hacia el mercado colombiano, por encima de muchos productos chinos de volumen.
FinancieraLos activos de la compañía pasaron de $11.593 millones de pesos en el año 2011 a $9.292 millones de pesos en el 2012 con una variación de un -19,8 %, debido a la disminución del disponible al final del año y a las cuentas por cobrar.
Los pasivos disminuyeron en un 26,88 % pasando de $ 6.500 millones a $ 4.747 millones. El Ebitda se incrementó en un 19% con relación al año 2011 gracias al notable crecimiento en ventas.
VARIACIÓN ACTIVO, PASIVO Y PATRIMONIO
12.000.000,0
10.000.000,0
8.000.000,0
6.000.000,0
4.000.000,0
2.000.000,0
0
TOTALACTIVO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
2.0122.0112.0102.0092.0082.007
BODYTECH Informe de Gestión 2012 5
FITNESS MARKETFITNESS MARKETMARKETEn el análisis comparativo de resultados puede ser relevante observar la disminución en el Ebidta, explicado por un descuento otorgado a Bodytech según negociación previa, superados los 10.000 millones en facturación.
VARIACIÓN EBITDA
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
2.00
7
2.00
8
2.00
9
2.01
0
2.01
1
2.01
2
TOTAL VENTASEBITDA
El mayor crecimiento en ventas estuvo en el mercado Consumer donde el incremento fue de 16% en unidades y pesos con respecto al año 2011.
VENTA DE EQUIPOS POR CANAL (miles de pesos)
40%
90%
30%
80%
20%
70%
100%
10%
60%
0%
50%
2.00
7
2.00
8
2.00
9
2.01
0
2.01
1
2.01
2
VENTAS BODYTECHVENTAS ALMACENES E INSTITUCIONAL
2.859.047 3.537.944
4.344.687
293.713
18.448.09412.506.241
2.305.761
9.280.3697.355.073
4.980.206
6.308.7205.303.771
Comercial – (mercadeo y ventas)La marca LIFE FITNESS se consolidó en los mercados consumer y comercial, entre tanto FITNESS MARKET lo hizo como la empresa líder en el mercado fitness, especialmente en la categoría Premium e institucional.
Hubo una penetración importante en sector hotelero e inmobiliario en el cual la marca participó en mayoría de proyectos.
BODYTECH Informe de Gestión 20126
La empresa continuó comercializando la marca propia de bicicletas de spinning, caminadoras comerciales y plataformas vibratorias importadas. Se mantuvo la venta de equipos de las marcas Lime y Proteus para el mercado de precios medios y de marcas propias Big Gyms, Precision y Rough Steel, para productos de baja demanda.
MantenimientoLas ventas del área de mantenimiento (mano de obra y repuestos) tuvieron un crecimiento del 35% con relación a 2011.
FITNESSFITNESS MARKETFitness MarketVENTAS ALAMACENES INSTITUCIONAL
6.000.000
7.000.000
2.85
9.04
7
3.54
7.94
4
4.34
4.68
7
4.98
0.20
6
6.30
8.72
0
5.30
5.77
1
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
2.00
7
2.00
8
2.00
9
2.01
0
2.01
1
2.01
2
VENTAS MANTENIMIENTO
3.500.000
4.000.000
3.000.000
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
500.000
0
2.00
7
2.00
8
2.00
9
2.01
0
2.01
1
2.01
2
VENTAS MANTENIMIENTO(MANO DE OBRA Y REPUESTOS)
BODYTECH Informe de Gestión 2012 7
FITNESS MARKETFITNESS MARKETMARKET
Para el año 2013, la Compañías espera contar con ingresos totales por un valor de 22.966 millones de pesos.
Mantendrá el foco en el mercado Premium, Consumer y Comercial con mayor presencia en sector hotelero, inmobiliario, de empresas y de educación.
Continuará la ejecución del Plan de Negocio, desarrollando todas las categorías: gimnasios sectoriales (de municipios y de barrio), venta uno a uno, proyectos habitacionales, pequeñas empresas y canal Institucional.
Se continuará con la apertura de tiendas Fitness Market, para la comercialización de diferentes marcas brindando mayor cobertura y alternativas a los clientes.
Se abrirá el mercado en Perú mediante la inauguración de una tienda Fitness Market en Lima.
PROYECCIONES
2013
BODYTECH Informe de Gestión 201230
GESTIÓN
OPERA
MERCADEO
GESTIÓN CLIENTES
OPERACIONES
LO QUE NOS
IMPORTA
BODYTECH Informe de Gestión 2012 31
MERCADEO
STIÓN CLIENTES
OPERACIONES
LO QUE NOS
IMPORTA
DELEITEDELEITEDELEITEDDELEITEDELEITE
BODYTECH Informe de Gestión 201232
M A R C A SL A Sse construyen concon cada acto, con cada aparición en diferentes espacios
y momentos.
La presencia adecuada que éstas tienen en medios de comunicación, en eventos o a través de sus voceros hace que, en la mente de los diferentes públicos, se posicionen los mensajes y la imagen deseados.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 33
MERCADEOMERCADEOMERCADEOMERCADEOMERCADEO
BODYTECH Informe de Gestión 201234
En 2012 la gestión de marketing se focalizó en el desarrollo de estrategias orientadas hacia el fortalecimiento de la marca y la consecución de clientes, segmentados por categoría y sede, fortaleciendo los recursos y optimizando las acciones.
La marca ocupó el lugar 18 entre las 50 marcas valiosas de Colombia en el estudio Compassbranding, subiendo 7 puestos con relación al año 2011.
mercadeoMercadeo
El deporte, la belleza y la salud fueron los temas centrales de los eventos desarrollados en las sedes y fuera de éstas. En cada uno de éstos la marca se manejó de manera cercana, conectando emocionalmente a los diversos públicos.
GESTIÓN DE MARCA
ACTIVACIONES DE MARCA
Deporte:El evento más destacado con impacto nacional e internacional fue el Guiness Record de ciclismo bajo techo. El parque Salitre reunión a 1092 personas manejando de manera simultánea por más de tres horas.
Bajo la atmosfera olímpica que se vivió en el año 2012 en todo el mundo, la marca también organizó los Olímpicos BODYTECH integrando a los afiliados de las sedes en un espíritu de sana competencia, bajo las disciplinas de atletismo, natación, pesas y boxeo.
Otros eventos deportivos fueron:
• Torneo de Golf Pacific Rubiales• Carrera Colseguros• 8k Cali• 10k Barranquilla• 10K Medellín• Carrera Fundación Cardiovascular• Media Maratón de Bogotá• Bogotá OPEN Tennis• Caminata Avon• Evento UFC • Lanzamiento Divercity
mercadeomercadeo
BODYTECH Informe de Gestión 2012 35
mercadeo
GUINNESS RECORDS - MAYO 12 DE 2012.CONVOCATORIA: 1.500
PERSONAS
mercadeoBellezaBODYTECH es una marca que siempre ha estado asociada a la belleza y al sano entretenimiento, por eso apoyó por décimo año consecutivo el Concurso Nacional de la Belleza Colombiana a través del evento Figura BODYTECH y por primera vez el Carnaval de Barranquilla.
SaludA nivel de salud lanzó el producto Dr Wellness para posicionar los servicios del Club Médico Deportivo en la comunidad de médicos. También apoyó de manera puntual, a la Liga contra el cáncer en la prevención del cáncer de seno.
BODYTECH Informe de Gestión 201236
CAMINATA AVON – BOGOTÁ- MECÁNICA: BT APOYO CON EL DESARROLLO Y GUIA DE ESTIRAMIENTOS
GUINNESS RECORDS - MAYO 12 DE 2012.CONVOCATORIA: 1.500
PERSONAS
ESTRATEGIA DIGITALLa plataforma de comunicación que implementó BODYTECH en 2012 buscó el cumplimiento de objetivos de captación, fidelización, generación y fortalecimiento de comunidades articuladas en los clústers de belleza, salud, y deporte.
El principal resultado del marketing digital fue el aumento en el número de seguidores de Facebook y Twitter, los cuales pasaron de 32.800 en febrero de 2012 a 57.640 en diciembre del mismo año, lo que implicó un incremento del 73%.
mercadeoMercadeomercadeomercadeo
BODYTECH Informe de Gestión 2012 37
mercadeomercadeo
BODYTECH Informe de Gestión 201238
En 2012 el factor PRECIO jugó un papel preponderante en el cumplimiento de las metas de ingresos y afiliados. Con incentivos a través de descuentos, cortesías, regalos e invitaciones a actividades especiales con derecho acompañantes (no afiliados), se buscó incentivar el tráfico y volumen de asistentes prospectos. El promedio de descuentos manejados en todas las categorías en Colombia fue del 21%, lo que representó un incremento del 2% frente al 19% de 2011
Promociones
mercadeoMercadeomercadeomercadeo
BODYTECH Informe de Gestión 2012 39
PROYECCIONES
2013En 2013 la Compañía continuará trabajando en el fortalecimiento del Awareness y posicionamiento de la marca para ocupar un lugar privilegiado en el “Top of Heart” de nuestros usuarios. Adicionalmente y aprovechando la conciencia cada vez más generalizada en los temas de salud preventiva, trabajaremos en el posicionamiento de nuestros servicios como una necesidad y no como una adquisición suntuaria.
La Compañía también fortalecerá la oferta de valor agregado BODYTECH como un diferencial del sector: servicio, tecnología, instalaciones, portafolio, cobertura, respaldo, experiencia y equipo médico profesional. Con tal objetivo BODYTECH direccionará su estrategia de mercadeo según el comportamiento y desarrollo de cada sede definidos por las capacidades de pago por mercado (wallet share) que permite determinar hasta dónde se puede ser flexibles con el precio según el mercado de ubicación de la sede y por la penetración y número de afiliados por metro cuadrado.
mercadeomercadeo
BODYTECH Informe de Gestión 201240
C L I E N T EE L
y su deleite es uno de los principales ejes de acción de una Compañía que se preocupa por la salud de
estos, por que cada día se vean, se sientan y se
desempeñen mejor.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 41
GESTIÓN DECLIENTESGESTIÓN DE CLIENTES DE
GESTIÓN DE CLIENTES
GESTIÓN DECLIENTES
BODYTECH Informe de Gestión 201242
Durante 2012 BODYTECH se enfocó en ofrecer a sus clientes respuestas oportunas y efectivas, por lo cual descentralizó en las sedes la gestión de los trámites de congelaciones e incapacidades, las solicitudes que más afectan el plan de afiliación. En promedio se gestionaron 3.750 solicitudes por mes, pasamos de un tiempo de respuesta de 42 horas en 2011 a un tiempo de atención de 36 horas en 2012, lo cual representa un progreso del 17%.
Distribución de solicitudes
Gestión de ClientesGestión de Clientes
PeticionesReclamosFelicitaciones
5%
94%
1%
Se implementó un sistema de gestión de call center, el cual permite el control en línea de la oportunidad y la calidad de la respuesta al cliente a través de este canal; en promedio mensual ingresaron 5650 llamadas, con un nivel de servicio del 85%.
Durante el año 2012 el porcentaje de contactabilidad ascendió al 86,7%, observándose una mejora de más del 19% comparado con el porcentaje registrado en 2011, del 67%.
RESPUESTA
RETENCIÓN
CALL CENTER
CONTABILIDAD
La retención de la Compañía se mantuvo en el 74%
Gestión de Clientes
BODYTECH Informe de Gestión 2012 43
Gestión de Clientes
Porcentaje de uso
Gestión de Clientes
CALL CENTER
USO (Asistencia)Se definieron tácticas virtuales de contacto para clientes de Plan Elite y Estándar de acuerdo con el uso registrado y canal de compra, con el objetivo de mejorar el indicador de uso.
La Compañía, dio el primer paso hacia un enfoque organizacional basado en procesos y mejoramiento continuo. Se definió la cadena de valor, el mapa de procesos y la documentación de aquellos que son la base para el mejoramiento de las relaciones con los afiliados (CRM), manejo eficiente de la información para la toma de decisiones financieras y de operación logística (ERP) y seguimiento de los resultados del cliente mediante un software médico (ENTRENA).
En este sentido se alcanzaron los siguientes resultados:
74% 58%
70%
68%
Promedio de usoEstándar: 8 veces al mes. Elite: 7.7 veces al mes. Corporativo: 7 veces al mes.
BODYTECH Informe de Gestión 201244
Gestión de ClientesGestión de Clientes
MAPA DE PROCESOS
Finanzas Corporativas
Comercialización
Aprovicionamientoy Logística
Control Organizacional
Servicios Médicos
Servicios de Gestión Humana
Desarrollo Organizacional
Operaciones
Servicios Administrativos
Comunicaciones Corporativas
Nuevos Negocios
Servicios Jurídicos
Planeación Estratégica
Mercadeo
Servicios Financieros
Productividad
Servicio al Cliente
Servicios de Tecnología
PROCESOS ESTRATÉGICOS
PROCESOS CORE DEL NEGOCIO
PROCESOS DE SOPORTE AL NEGOCIO
EXPE
CTAT
IVAS
Y N
ECES
IDAD
ES
DEL
CLIE
NTE
SATI
SFAC
CIÓN
DEL
CLI
ENTE
Gestión de Clientes
BODYTECH Informe de Gestión 2012 45
Gestión de ClientesGestión de ClientesL a Compañía trabajará para mejorar el
indicador de respuesta en un 20%, pasando de 36 a 30 horas y mantendrá el nivel de servicio del call center en el 85%.En cuanto a la contactabilidad, la Compañía crecerá el porcentaje actual de contactabilidad en un 2%, teniendo en cuenta el permanente incremento del número de afiliados de la Compañía. De esta manera, se alcanzará un porcentaje de contactabilidad de 88,7%. En 2013 se gestionará el indicador de retención incrementando su porcentaje en un 5.45% para pasar del 74% al 80%.Se documentará el 100% de los procesos de la Compañía.Se manejará el área de procesos dentro del Centro de Servicios y Productividad, cuyo propósito es estandarizar y consolidar los procesos de la Compañía, buscando la optimación y eficacia.
PROYECCIONES
2013
PROC E SO S,L O Sel soporte médico,la innovación en máquinas y equipos, así como el dinamismo en las clases grupales y el
servicio personalizado se vieron reflejados en cada una de
las sedes durante los
365 días de 2012.
OPERACIONESOPERACIONESOPERCIONESOPERACIONES
BODYTECH Informe de Gestión 201248
Las nuevas tendencias fitness aplicadas por el equipo de entrenadores personalizados tuvo éxito entre la comunidad de afiliados, hecho que se vio reflejado en un incremento del 28% en las ventas, al pasar de 9.041 millones de pesos en el año 2011 a 11.571 en 2012.Pilates Reformer también tuvo un incremento importante del 13%. En el
El 47% de Medellín incluye el servicio en las nuevas sedes Niquia, Colombia, City Plaza y Río Sur.
Fitness FitnessFitness
CRECIMIENTO ENTRENAMIENTO PERSONALIZADO
BO
GO
TÁ R
MED
ELLI
ÍN R
MED
ELLI
ÍN S
SS
CA
LI R
OR
IEN
TE R
CO
STA
R
EJE
CA
FETE
RO
R
26,6%
47,7%
19,1%
30,3%
19,8%
9,3%
28,0%
ENTRENAMIENTO PERSONALIZADO (PT)
año 2012 se registraron ventas por 2.087
millones de pesos mientras que en 2011 el
total fue de 1.838.
La regional que tuvo mayor crecimiento
en el servicio de PT fue Medellín con un
48%* seguida por Cali con el 30.3% y Eje
Cafetero con el 28%.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 49
Fitness FitnessFitness FITNESS GRUPAL
E l placer de entrenar en con personas que tienen los mismos gustos y disfrutan de la sensación de lograr
sus objetivos en equipo, es parte del éxito de las clases grupales.
Dada la relevancia del fitness grupal, como una de las herramientas más importantes en la adhesión de las personas al ejercicio, se creó el rol de Líder de Clases Grupales, desde el cual se identificaron las necesidades del área y se definieron las principales estrategias para impactar a diferentes públicos en 2013.
Desde el segundo semestre del año anterior se empezó a medir el número de afiliados qu participan de clases grupales. El mes con mayor participación fue octubre con 232.581 afiliados en todas las sedes del país. En promedio se registró una participación de 20.1 afiliados por clase.
BODYTECH Informe de Gestión 201250
Fitness Fitness
Luego de la capacitación de algunos de nuestros entrenadores en la “Academia adidas” en México durante 2011, se realizó el lanzamiento de las nuevas modalidades adidas zone cycling, adidas dance y adidas boxing. En la actualidad ya se encuentran implementadas 12 en Bogotá y Medellín.
DANCE
BOXING
ZONE CYCLING
LANZAMIENTO DENUEVAS MODALIDADES
Fitness FitnessFitness FitnessFitnessFitness Fitness
BODYTECH Informe de Gestión 2012 51
Fitness FitnessFitness FitnessFitness
PROYECCIONES
2013P ara el año 2013 las proyecciones del área fitness son ambiciosas. Van desde la creación de nuevos productos hasta el incremento en ventas de 25% en cada uno de los canales.
Los nuevos productos que se lanzarán son:
•Teamrunners•Bodytechatwork•Bodytechathome
Fitness Fitness
BODYTECH Informe de Gestión 201252
Médica MédicaMédica
Nuestros afiliados son cada vez más conscientes de la importancia de las evaluaciones clínicas y médicas para la definición y seguimiento de sus objetivos físicos, así como
del complemento de un estilo de vida saludable a través de una sana alimentación.
Es por esta razón que las consultas del área médica se incrementaron en todas las áreas así:
NÚMERO DE CONSULTAS MEDICINA DEPORTIVA
39.2462011
43.136201210%
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
NÚMERO DE CONSULTAS EVALUACIÓN CLINICIA
77.1312011
85.766201211%
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
El servicio que mayor crecimiento tuvo, tanto en consultas como en ventas, fue el de fisioterapia. Las ventas, pasaron de $559. 895.300 a $908.666.040 para un aumento del 62%.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 53
Médica Médica NÚMERO DE CONSULTAS FISIOTERAPIA
13.0772011
22.700201274%
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
NÚMERO DE CONSULTAS NUTRICIÓN
23.5192011
24.56420124%
22%
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
INGRESOS NUTRICIÓN
$ 999.277.523 2011
$ 1.220.000.000 2012
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
INGRESOS FISIOTERAPIA
$ 559.895.300 2011
$ 908.666.040 201262%
PORCENTAJE DE CRECIMIENTO
BODYTECH Informe de Gestión 20122
LO QUE NOS
IMPORTA
PROYECTOS
TECNOLOGÍA
JURÍDICO
CRECIMIENTO
BODYTECH Informe de Gestión 2012 3
LO QUE NOS
IMPORTA
PROYECTOS
TECNOLOGÍA
JURÍDICOCRECIMIENTOCRECIMIENTOCRECIMIENTOPROYECTOS
BODYTECH Informe de Gestión 20124
U N A E N
INDUSTRIAque t iene cada vez más
adeptos y demanda, BODYTECH está atento a nuevas oportunidades de negocio con el propósito de ofrecer
cobertura y alternativas novedosas de entrenamiento.
PROYECTOS
BODYTECH Informe de Gestión 2012 5
PROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS
BODYTECH Informe de Gestión 20126
E n una industria que tiene cada vez más adeptos y demanda, BODYTECH está atento a nuevas oportunidades de negocio con el propósito de ofrecer cobertura y alternativas novedosas de entrenamiento.
El crecimiento y las inversiones de BODYTECH durante 2012 continuaron enfocadas en la ciudad de Medellín, plaza donde se abrieron cuatro nuevas sedes: Niquia, en Bello, cubrió la expectativa de un gran número de usuarios de la zona norte de la ciudad; Colombia y City Plaza lograron un gran impacto debido a un nuevo estilo de fachadas. La cuarta sede abierta en esta ciudad, se cuenta entre las más
innovadoras de la Compañía. Río Sur, denominada la sede ideal, integró bajo nuevo concepto de diseño, colores, espacios, imágenes, texturas y olor para proporcionar a los afiliados toda una experiencia sensorial.
Barranquilla sumó su tercera sede con la apertura de Recreo en la que también se incorporaron imágenes impactantes en fachadas.
En total se incorporaron a la cobertura total de BODYTECH 8.849 metros cuadrados de entrenamiento, entretenimiento y salud, para un total de área de 95.618,59
ProyectosProyectos Proyectos
BODYTECH Informe de Gestión 2012 7
Proyectos Proyectos
PROYECCIONES
2013
Ciudad M2Sede
Barranquilla 1.577Murillo
Medellín 1.511San Lucas
Montería 2.545Montería
Bucaramanga 1.538Caracolí
PereiraDos Quebradas
Bogotá 1.754Hacienda Santa Bárbara
Medellín 2.364Villagrande
Cali 1.611,12Oeste
También se realizarán modelaciones en las sedes Cedritos, Autopista 135, Salitre, Cabrera, Chico, Chapinero, Plazuela, Autopista 170, Vegas, Miramar,
Jardín Plaza, Chipichape, Pereira y Pasadena.
En 2013 se tiene proyectada la apertura de ocho sedes, cinco de ellas en el primer semestre del año y tres en el segundo. Serán 14.541 metros
cuadrados adicionales en los que los colombianos podrán vivir experiencias únicas de entrenamiento.
BODYTECH Informe de Gestión 20128
T E C N O L O G Í Aacerca cada vez a máspersonas en el mundo , los recientes desarrol los crean nuevas necesidades y lo que se piensa como algo imposible , muchas veces se hace real idad
en un abrir y cerrar de ojos.
En B ODYTEC H la tecnología también avanza, soportando el crecimiento y progreso d e la
C ompañía.
L A
BODYTECH Informe de Gestión 2012 9
TECNOLOGÍATECNOLOGÍATECNOLOGÍATECNOLOGÍATECNOLOGÍA
BODYTECH Informe de Gestión 201210
TECNOLOGÍATecnologíaTECNOLOGÍADurante el año 2012 el área de Tecnología cambió su estructura a fin de responder a las necesidades de la Organización en términos de crecimiento y expansión regional, para lo cual se definieron los siguientes roles transversales:
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
DESARROLLO - INTEGRACIÓN
INFOGIC PARA ESTRUCTURA TECNOLÓGICA
APLICATIVOS COMERCIALES
APLICATIVOS BACK OFFICE
APLICATIVOS OPERACIÓN
BODYTECH Informe de Gestión 2012 11
TECNOLOGÍATECNOLOGÍATECNOLOGÍAEn el BackOffice, se re-implementó el Aplicativo ERP (Enterprise Resource Planning), que permitirá en 2013 gestionar de manera más eficiente los procesos de compras, tesorería y contabilidad para Bodytech Colombia e Inverdesa Comercial Perú. En la parte Comercial se implementó el aplicativo Stone para efectuar el débito automático a 30.000 clientes que poseen
plan Elite en Colombia, proceso mediante el cual se recaudó el 25% de los ingresos de la Compañía en 2012.
Se creó el desarrollo de la página web BODYTECH móvil que permitirá a afiliados y público en general acceder a la información de interés de la Compañía desde teléfonos inteligentes (Smart Phones).
La infraestructura tecnológica fue redefinida con el fin de conformar una Red de Servicios de Datos más robusta, que hoy cubre 47 sedes. Esta red se encuentra preparada para su crecimiento con estándares de conectividad que permiten de manera modular integrar las nuevas sedes. Se preparó y realizó la migración del procesamiento de Datos a un Data Center Tier IV (Centro de Datos con altos estándares
de Gestión y Operación) que proporciona mayor confiabilidad y disponibilidad de los sistemas de información.
Se incrementó la velocidad de conexión de cada una de las sedes de Colombia en un 300% y la velocidad de acceso a Internet en más del 500%, adicionando mayor disponibilidad y control sobre los servicios habilitados.
BODYTECH Informe de Gestión 201212
SEDE POLO
SEDE MULTICENTER
SEDE TRUJILLO
CÚCUTA MEDELLÍN
BARRANQUILLA BOGOTÁCALI BUCARMANGA
PEREIRA CARTAGENAMANIZALES
SEDE AREQUIPA
ADMINISTRATIVA BOGOTÁADMINISTRATIVA ÓVALO GUTIÉRREZ
CANAL INSTITUCIONAL 3 MB
1 MB 1 MB 1 MB 1 MB
1 MB1 MB1 MB1 MB
1 MB
1 MB
1 MB
1 MB
1 MB
40 MB4 MB
INTERNET
PERUCOLOMBIA
RED PRIVADA VIRTUAL
RED PRIVADA VIRTUAL
TECNOLOGÍATECNOLOGÍATecnología
BODYTECH Informe de Gestión 2012 13BODYTECH Informe de Gestión 201213
De cara a 2013 se implementará el módulo de Proyectos para el manejo financiero de las construcciones de nuevos Clubes Médico Deportivos. Se continuará con la implementación del aplicativo para Inverdesa Comercial Colombia y Fitness Market así como con la Consolidación Financiera, con el propósito de ver de manera integrada los resultados, incluyendo los estados financieros con normas internacionales NIIFF, el flujo de caja y el P&G por empresa y sede.
PROYECCIONES
2013
TECNOLOGÍATECNOLOGÍA
BODYTECH Informe de Gestión 201214
C OMPA ÑÍAU N A
como BODYTECHempeñada en hacer las cosas bien, cuenta con los soportes necesarios para actuar y operar bajo las leyes de los países en
donde tiene presencia.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 15
JURÍDICO JURÍDICOJURÍDICOJURÍDICOJURÍDICO
BODYTECH Informe de Gestión 201216
Compraventa Sportlife - ChileDurante 2012 el área jurídica participó activamente en el proceso de negociación del contrato para la adquisición del 70% de Sportlife S.A, cadena líder en el sector de gimnasios de Chile, dueña de 12 sedes propias y 27 sedes franquiciadas. Con el cierre de esta transacción se sumaron a la operación de BODYTECH, 39 sedes marca Sportlife.
Funciones y AdquisicionesDesde el área jurídica se realizaron las gestiones pertinentes como apoyo a los procesos de fusión y adquisición adelantados por BODYTECH.
Protección al ConsumidorCon la entrada en vigencia del nuevo Estatuto de Protección al Consumidor, la Dirección Jurídica atendió las reclamaciones que se presentaron ante el área de Servicio al Cliente por presunta violación del Estatuto de Protección al Consumidor, con el fin de resolverlas mediante conciliación prejudicial, evitando riesgos para la sociedad.
Durante 2012 el área jurídica logró que la Superintendencia de Industria y Comercio ordenara el archivo de las Investigaciones Administrativas que se iniciaron, mediante sentencias favorables a los intereses de BODYTECH.
JURÍDICOJurídico
Reorganización Societaria – Estructura RegionalEl área jurídica lideró la reorganización societaria, conformando un grupo empresarial con la sociedad Inversiones en Recreación Deporte y Salud S.A. (Bodytech), como matriz.Para tal efecto, instrumentó la compra mediante la cual BODYTECH pasó a ser el único accionista de las sociedades Fitness Market S.A., Inverdesa Comercial S.A., y Studia Bodytech S.A.S. A su vez, procedió a legalizar la transformación societaria de Fitness Market S.A., y de Inverdesa Comercial S.A., a sociedades por acciones simplificadas (S.A.S).
JURÍDICO
BODYTECH Informe de Gestión 2012 17
JURÍDICO
Apertura de Sedes – Negociación de ContratosSe elaboraron, negociaron y suscribieron los contratos de arrendamiento para las nuevas sedes City Plaza en la ciudad de Medellín, Parque Caracoli en Bucaramanga, Villa Grande en Medellín, Murillo en Barranquilla y San Lucas en Medellin. También se negoció la ampliación de la vigencia de los contratos de las sedes Sultana en Bogotá y Plazuela en Cartagena.
Se llevó a cabo la negociación y suscripción del contrato con Caracol S.A., para la operación de la sede BODYTECH corporativa para uso exclusivo de los empleados de dicha compañía.
JURÍDICOJURÍDICO
BODYTECH S.A.COLOMBIA
INVERDESA COMERCIAL S.A.S.
(COLOMBIA)
FITNESS MARKET S.A.S.(COLOMBIA)
STUDIA BODYTECH S.A.S.(COLOMBIA)
INVERDESA PERÚS.A.C.(PERÚ)
INVERSIONES BODYTECH S.L. (ETVE) (ES-
PAÑA)
INVERSIONES BODYTECH CHILE S.A.
SPORTLIFE
Con el fin de realizar la compraventa de la cadena Chilena Sportlife, el área jurídica creó la sociedad Inversiones Bodytech SL en España (ETVE), de propiedad 100% de BODYTECH, como sociedad holding internacional. Así mismo, constituyó la sociedad Inversiones Bodytech Chile Ltda, sociedad chilena de propiedad 99% de Inversiones Bodytech S.L., y 1% de Bodytech S.A.
Adicionalmente, se creó la sociedad Bodytech Chile S.A., sociedad chilena de propiedad en un 99% de Bodytech Chile S.A., y en un 1% de Bodytech S.A., sociedad que a la fecha es la propietaria del 70% de la participación accionaria en la sociedad Sportlife S.A.
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LO QUE NOS
IMPORTATALENTO HUMANO
STUDIA
COMUNICACIÓN
R.S.E
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LO QUENOS
IMPORTATALENTO HUMANO
STUDIA
COMUNICACIÓN
R.S.E
DELEITEBIENESTARDELEITE
BIENESTARDELEITE
BIENESTAR
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s e i n t e r e s aen mantener y promover un ambiente laboral adecuado para que los diferentes profesi onales se desarrol len y puedan crecer, a l ineando su proyecto de v ida con el de
la C ompañía .
B O D Y T E C H
BODYTECH Informe de Gestión 2012 21
TALENTOHUMANOTALENTOHUMANO
TALENTOHUMANO
BODYTECH Informe de Gestión 201222
Hunano HumanoTalento Humano
DESARROLLO
Con el objetivo de convertir a la Compañía en un mejor lugar para trabajar se realizó, por segunda vez, el estudio Great Place to Work. La calificación obtenida luego de realizar las encuestas a los empleados en temas de credibilidad, respeto, imparcialidad, camaradería y orgullo fue del 66.7, frente a un 59.9 en 2011. La meta para el año era de 64.9%.
GPTW
Academia de LíderesDurante el año 2012 un equipo de 120 profesionales se incorporó al programa Academia de Líderes, cuyo objetivo es apoyar su desarrollo con conocimientos y herramientas que faciliten el crecimiento de sus equipos. El indicador de la Academia se mide en términos de aceptación de líder cuyo resultado fue del 80%. Adicionalmente, tres de las cinco dimensiones de GPTW que evalúan liderazgo y confianza aumentaron durante 2012.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 23
Hunano HumanoBIENESTAR Y SALUD OCUPACIONAL
Con e l f i n de me jo ra r l as cond ic iones l abora les , l a ca l idad de v ida de los emp leados y de sus fami l i as se rea l i za ron a l i anzas con en t idades de ahor ro y c réd i to , espec tácu los , en t re ten im ien to y sa lud y se p romoc ionó e l bene f i c io de en t renamien to y l os se rv ic ios méd icos comp lementa r ios de l a Compañ ía .
Principales aliados:
Davivienda con 85 créditos probados
Fincomercio con 300 afiliados al
cierre de 2012
Teatro Nacional
United International Pictures
Columbia Tristar Ldta
ARL Colpatria
Show Place
Divercity
Rinos paint ball
Media maratón de Bogotá
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Talento HumanoHunano HumanoFiesta de EmpleadosPara cerrar 2012, 1450 empleados de todo el país disfrutaron la celebración de fin de año. Durante el evento se entregaron 880 regalos de Navidad para los hijos de los empleados, entre 0 y 12 años de edad.
Noche de los campeonesPor tercera vez consecutiva se realizó la Noche de los Campeones en donde se premiaron a los mejores empleados del año, en un evento que se realizó esta vez en cada regional de BODYTECH.
Adidas:Se continuó con el descuento del 30% para empleados directivos y 25% para otros cargos. Durante 2012 el 50% de los empleados utilizó este beneficio.
Prestamos Staffing: : Se aprobaron 436 préstamos, para empleados en misión, para atender calamidades domésticas.
Auxilios Educativos: 33 empleados fueron beneficiados con el auxilio educativo. En total se desembolsaron $54.764.602 pesos a entidades de educación formal.
Eventos
Beneficios
DotaciónUn total de 17.000 prendas de la marca adidas, fueron entregadas a los empleados de todas las sedes, como parte de la dotación legal.
Talento HumanoTalento Humano
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Talento Humano
PROYECCIONES
2013
Hunano Humano
Obtener una calificación de 72% en el estudio de Great Place To Work (GPTW).
Disminuir el inicador de rotación de los colaboladores del 42% al 37%.
SELECCIÓN
En 2012 BODYTECH tuvo un crecimiento del 16% en el número de empleados a nivel nacional debido a la apertura de cuatro sedes en Medellín (Niquia, Avenida Colombia, City Plaza y Río Sur), una en Barranquilla (Recreo), la preapertura de Murillo en esta misma ciudad y la creación de veinticuatro (24) cargos nuevos en la Sede Administrativa. En total se presentaron 958 ingresos, de los cuales un 29% correspondió al crecimiento de la empresa y el 68% al cubrimiento de vacantes generadas por la dinámica constante de la Compañía. La planta de personal cerró en diciembre con 1.638 personas activas.
Talento HumanoTalento Humano
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6174
INGRESOS NUEVOS AÑO 2012
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INTERÉ Sd e B ODYTEC H a través de
STUDIA, su Escuela de Formación, es formar, capacitar y desarrollar competencias en los colaboradores que aporten al logro de los objetivos organizacionales y al crecimiento
profesional y personal de éstos.
E L
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STUDIASTUDIASTUDIASTUDIASTUDIA
STUDIA
BODYTECH Informe de Gestión 201228 BODYTECH Informe de Gestión 201228
STUDIA STUDIASTUDIA STUDIADe acuerdo con el desarrollo de la gente, la Compañía y la industria, los tres focos de acción de STUDIA, se definió, durante 2012, la estructura, diseño, ruta, metodología y cobertura del plan de formación.
De acuerdo con esto, los tres tipos de formación que debe tener todos los empleados son:
También se diseñaron las cinco escuelas para que los empleados puedan desarrollar las funciones asignadas a su cargo, de manera óptima y con excelentes resultados, facilitándoles no solo las herramientas de entrenamiento en cargo sino una visión de Compañía.
+
+
INDUCCIÓN CORPORATIVA
Conocer Nuestra Empresa
Conocer Nuestro Trabajo
DesarrollarNuevas
Competencias
ENTRENAMIENTO EN CARGO
PLAN DE CARRERA
ESCUELA FITNESS
ESCUELA MÉDICA
ESCUELA COMERCIAL
ESCUELA DE SERVICIO
ESCUELA GERENCIAL
Para garantizar la cobertura se diseñó una estrategia de educación virtual, bajo modalidades 100% virtual, semipresencial y algunas presenciales asistidas por plataformas de aprendizaje.
Uno de los principales resultados de STUDIA en 2012 fue el incrementó del número de horas de capacitación por persona, pasando de 17.786 en 2011 a 47.760 a 2012, lo cual representa un incremento del 169%, indicador que resulta de la multiplicación del número de beneficiarios por el número de horas tomadas.
Studia
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STUDIA
PROYECCIONES
2013
Convertir a STUDIA en una unidad de negocio rentable
STUDIASTUDIASTUDIA
BODYTECH Informe de Gestión 201230
AC TIVIDA DE S,los eventos y los protagonistas
de BODYTECH fueron tema de reportajes, entrevistas y noticias, tratados con la mejor calidad periodístíca en los diferentes medios de comunicación de la Compañía.
L A S
COMUNICACIONESCOMUNICACIONES
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COMUNICACIONESCOMUNICACIONESCOMUNICACIONESCOMUNICACIONESCOMUNICACIONES
BODYTECH Informe de Gestión 201232
Free PressEl año 2012 la Compañía vivió novedades relacionadas con la marca y el negocio como el fortalecimiento de la alianza con Sportlife y la posterior compra del 70% de las acciones de esta cadena de gimnasios de Chile, el lanzamiento de UFC en Colombia, la firma de la alianza de cooperación institucional con Colombianitos y Revel/Real Madrid, el convenio con Millonarios FC y Figura Bodytech, temas que fueron materia de ruedas de prensa con un excelente cubrimiento por parte de los medios especializados.
En este sentido se registró un total de 709 notas, 69 más que durante 2011, para un valor de free press de 3.869.130.000 millones de pesos. El crecimiento de este indicador fue del 26%
Revista Bodytech Fitness MagazineSe reestructuró la revista, luego de una encuesta aplicada a 1.914 lectores en el que el medio obtuvo una calificación general de 4.0 sobre 5.0. Las categorías que se tuvieron en cuenta en la evaluación fueron: formato, diseño, contenido, impresión, invitados, secciones, fotografía y eventos.
En total se editaron al año cinco números dentro de las cuales se produjo la edición especial de aniversario, con la historia, los sucesos y hechos más importantes de BODYTECH durante los 15 años de existencia.
La Compañía deleitó a un total de 75.186 lectores por edición, incluyendo los lectores de la revista en la versión digital, lo que implicó un crecimiento del 7% con relación a los 70.790 lectores por edición en 2011. Este número de impactos convierten a la revista en un medio eficiente para llegar a los afiliados pues el valor de contacto por lector es tan solo de 1183 pesos.
COMUNICACIONESCOMUNICACIONESComunicacionesCOMUNICACIONESCOMUNICACIONES
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COMUNICACIONESCOMUNICACIONESBodytech NewsLos afiliados con cuentas de correo electrónico registradas en nuestras bases de datos recibieron un boletín mensual con información sobre beneficios de la marca, nutrición, programas de entrenamiento y salud. Los temas fueron elaborados con la base científica y el soporte de las áreas de salud con el propósito de brindarles información novedosa, actual y útil.
ConéctateCon el objetivo de promover la participación de todos los empleados en temas de interés general para la Compañía, se crearon los grupos primarios, denominados Conéctate, a través de los cuales se trabajaron los valores del manifiesto de ética: transparencia, respeto, servicio, compromiso, trabajo en equipo, confianza, solidaridad y alegría.
En total se realizaron 475 reuniones al año.
Bodytech PlanetEl medio por excelencia para comunicar las noticias a los empleados integró semanalmente las principales novedades de marca, gente, bienestar, eventos, marca e innovación. En total se produjeron 48 boletines con más de 4.000 noticias desarrolladas a profundidad.
COMUNICACIONESCOMUNICACIONES
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EVENTOS
Café con PresidenciaManteniendo la política de puertas abiertas, 300 empleados de diferentes áreas y roles tuvieron la oportunidad de compartir con el Presidente de la Compañía su percepción en cuanto al bienestar, el clima laboral y las oportunidades de desarrollo dentro de la misma.
Bienvenida Presidencia300 nuevos empleados de las áreas operativa, comercial, directiva, de servicio y administrativa conocieron la historia de BODYTECH por parte del Presidente Ejecutivo quien los motivó a reflexionar sobre la conexión entre los objetivos personales y los organizacionales.
Foros PresidenciaAlrededor de 1.000 personas entre estudiantes, ejecutivos, empresarios y altos ejecutivos fueron impactadas con la historia de BODYTECH contada por Nicolás Loaiza, socio fundador de la Compañía en diferentes escenarios de innovación, creatividad y emprendimiento, dentro y fuera del país.
COMUNICACIONES
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COMUNICACIONES
En 2013 la empresa trabajará en el posicionamiento regional de BODYTECH como Club Médico Deportivo, así como en la internacionalización de los medios de comunicación a Perú y Chile. También la marca llegará al 100% de los empleados con información de interés general de la Compañía.
Se trabajará en la mejora continua de los procesos que garantice una plataforma de comunicación con mensajes consistentes, cercanos y de interés para las diferentes audiencias:
PROYECCIONES
2013
Afiliados Público en GeneralInterna
Bodytech News Página webBodytech Planet
Bodytech Fitness Channel Redes SocialesBodytech Planet Accionistas
Revista Bodytech Fitness Magazine
Pantallas Touch
Intranet
Períodico Bodytech Life
Conéctate
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S O L I D A R I D A Del valor que motiva a las personas
a apoyar a otras a través de causas nobles , en situa ci ones
especiales o de manera constante hace par te del A DN
de BODYTECH, empresa que mantiene un interés
permanente por fomentar la a ctividad fís ica y el e jerc ic io en poblaciones vulnerables.
L A
RESPONSABILIDADSOCIAL
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RESPONSABILIDADSOCIAL
RESPONSABILIDADSOCIAL
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SOCIAL SOCIALRESPONSABILIDADSOCIALESCUELAS DEPORTIVAS BODYTECH& FUNDACIÓN GRANITOS DE PAZ
DISTRIBUCIÓN DE LOS NIÑOS POR DISCIPLINA
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DISCIPLINA
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136
44
El panorama de pobreza en hogares que tienen niños menores de 12 años es más agudo en Cartagena, según los datos de pobreza monetaria y multidimensional del DANE que en otras regiones del país. Estos, entre otros hechos han mantenido a BODYTECH presente desde 2007 en el sector deprimido de Rafael Núñez de la ciudad, mediante cinco Escuelas Deportivas Bodytech & Fundación Granitos de Paz, impactando 274 niños en condición de vulnerabilidad.
Responsabilidad Social Empresarial
En Cartagena la tasa de homicidios en 2011 fue del 22,5%, 76 menores de 26 años fueron asesinados el mismo año, existen 66 pandillas intervenidas por la Secretaría del Interior y Convivencia Ciudadana.
PELIGROS A LOS QUE SE EXPONEN LOS NIÑOS
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Factores de riesgoLa importancia de las Escuelas Deportivas radica especialmente en la promoción de la actividad física en niños sin acceso a ella, minimizando los peligros a los que se encuentran expuestos sin un adecuado uso del tiempo libre:
En Rafael Núñez, sector en donde funcionan las pandillas el índice de homicidios durante 2011 fue del 1%, y no existen pandillas establecidas en el Barrio, sin embargo el riesgo es latente.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 39
SOCIALRESPONSABILIDAD SOCIALSOACIALSOCIALResponsabilidad Social Empresarial
RECREACIÓNAMIGOS
7%
12%
CULTURA12%
13%
14%
19%
23%
DISCIPLINA
VALORES
MEJORAR ESTADO FÍSICO O SALUDCAMBIO DE HÁBIOTS O COMPORTAMIENTOS
BENEFICIOS PERCIBIDOS POR LA ED
BeneficiosLos principales beneficios de las Escuelas Deportivas están relacionados con la recreación, los lazos de amistad y el fortalecimiento de valores como el trabajo en equipo, la solidaridad, el respeto y la honestidad.
Estado de salud En 2007, año desde el cual BODYTECH apoya a la Fundación Granitos de Paz el 83% de los niños se encontraba por debajo del peso y la talla ideal para su edad y solo un 16% se encontraba en buen estado de salud. En 2012 el porcentaje de niños en buen estado de salud fue del 88%
La inversion total en el programa realizada por BODYTECH fue de $60 millones, a través de los cuales se logró movilizar nuevos recursos con otros aliados, para un total de intervención en las escuelas de $85 millones.
3%
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BODYTECH Informe de Gestión 201240
SOCIAL SOCRESPONSABSOCIALResponsabilidad
VALORMES
MISC. DE VALORESMAYO
RESPETOJUNIO
HONESTIDADJULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE Y DICIEMBRE
TOLERANCIA
TRABAJO EN EQUIPO
RESPONSABILIDAD
SABER GANAR Y SABER PERDER
UN MES UN VALOR
ESCUELA SOCIODEPROTIVA BODYTECHFUNDACIÓN REVEL - COLOMBIANITOS
En el año 2012 se firmó la alianza entre BODYTECH, la Fundación Revel/ Real Madrid, la Fundación Colombianitos y Arcángeles para la promoción deportiva de 190 niños, niñas y jóvenes de Ciudad Bolívar en Bogotá como herramienta para su desarrollo. Las escuelas incluyen un fuerte componente social que busca acompañar el trabajo deportivo con la enseñanza de valores, normas y pautas de convivencia.
Los niños fueron entrenados en fútbol en contrajornada escolar, bajo la metodología
de trabajo deportivo de club español Real Madrid, el cual incluye la promoción de valores como la amistad, la paz, la lealtad, el respeto, la honestidad y el trabajo en equipo.
El proyecto incluyó a los padres de familia con el fin de que éstos compartieran las temáticas con sus hijos y reconocieran la importancia de aplicarlas dentro y fuera del núcleo familiar.En este sentido, se logró la participación del 75% de los adultos.
BODYTECH Informe de Gestión 2012 41
SOCRESPONSAB
41
En 2013 mantendremos nuestra intervención en Cartagena a través de las escuelas deportivas Bodytech & Fundacion Granitos de Paz. Adicionalmente buscaremos una nueva alianza con el sector público para ofrecer nuestros servicios a nuevas poblaciones que por sus características no han estado expuestas a los beneficios de la práctica de la actividad, física como un estilo de vida saludable y una herramienta decisiva en la prevención de las enfermedades crónicas no transmisibles.
PROYECCIONES
2013
Recommended