Bernt Entschev
O Papel da Gestão de Pessoas no Resultado dos Negócios
Itajaí, 27 de Outubro de 2009
De Bernt Entschev Human Capital
• Fundada em Curitiba em 1986• Atuação em Joinville a partir de 2001• Escritório em São Paulo estabelecido em 2008• Primeira empresa da América do Sul a integrar a
rede AIMS (maior do mundo em ES) em 2004• Em 2008 passa a representar a CNI no Brasil• Mais de 5.000 processos de Executive Search• Mais de 2.000 projetos de Outplacement e
Aconselhamento de Carreira desenvolvidos• Outros produtos de nosso portfólio: Assessment,
Pesquisa de Clima Organizacional, Transição de Carreira e Programa de Aposentadoria
MercadoPalco das Organizações
Cronologia da Evolução no Brasil
• 1500: Descoberta do país
• 1808: Vinda da Família Real
• 1990: Fernando Collor
• Pós-2009: novo modelo global
Mercado
Mercado
Conceito de Organização
• Tipo
• Vida
Empresas
• Competitividade
• Custos
• Investimentos
• Planejamento
Profissionais
• “Homem x Máquina”
• Novas profissões:
Telemedicina
Nutrigenômica
Direito da Tecnologia
Problemas do Século XXI
Mercado
Século XXI – Sociedade Digital Global
• Conhecimento
• Obsolescência
• Organizações flexíveis
• Interdependência
• Propriedade intelectual (?)
• Principal diferencial buscado: INOVAÇÃO
Mercado
Habilidades Competências Críticas
Aprendizado Individual Aprendizado Organizacional
Ser Preparado Ser Talentoso
No século XXI as organizações passam de
Mercado
Inovação Esporádica Inovação Contínua
Foco Tático Foco Estratégico
Fonte: Ricardo Neves, “Pensando Fora da Caixa”
Talento é quem gera a
inovação!
Mercado
TalentoCaminho do Sucesso
Definição• Dom natural ou adquirido
• Habilidade de execução
de determinadas tarefas
“MELHOR” do que a
maioria das pessoas
Talento
Características Pessoais• Desconforto
• Desafio
• Risco e pressão
• Vai além do pedido
• Conectado ao futuro
Talento
Características em Grupo
• Diferentes culturas organizacionais
• Cobra envolvimento dos colegas
• Bom relacionamento e integra as diferenças
• Lidera e permite ser liderado
Talento
Desafio das Empresas para o Sucesso
1. Identificar os talentos
2. Atrair
3. Manter
4. EvoluirComo o seu RH pode ajudar sua empresa a ser um ímã de talentos
no mercado?
Talento
OrganizaçãoCeleiro do Futuro
Inovação“Mudança que cria uma nova
dimensão de performance.”Peter Drucker
Insanidade“Continuar a fazer as coisas da mesma forma
e esperar resultados diferentes.”Albert Einstein
OrganizaçõesVencedoras
OrganizaçõesVencedoras
Fonte: Nigel Paine, “Walk the Talk: Leadership and Creativity”
Novas idéias para solucionar novos
problemas!
Competência (Orientação ao Presente)
• Aplicação de conhecimentos existentes
• Resultados previsíveis
• Garantia de Qualidade
• Padrões estabelecidos
• Metas claras
• Alta produtividade
• Acompanha e corrige
Capacidade(Orientação ao Futuro)
• Inovação
• Novos conhecimentos
• Tolerância sobre incerteza
• Liderança
• Conectividade
• Novas produtividades
OrganizaçõesVencedoras
Fonte: Nigel Paine, “Walk the Talk: Leadership and Creativity”
Qual o Novo RH?
1. Compreensão do negócio
2. Domínio da linguagem da
organização
3. Tradução de ações de RH
em resultados financeiros
($) para a empresa
Comum: Gerência• Gerencia dinheiro
• Gerencia performance
• Suporta atividade-fim via processos
• Estrutura o trabalho
Paradigma da Liderança
Extraordinário: Liderança• Inovação e criatividade
• Conectividade
• Diversidade
“A SOCIEDADE DO CONHECIMENTO É A PRIMEIRASOCIEDADE HUMANA ONDE O CRESCIMENTO É
POTENCIALMENTE ILIMITADO. O CONHECIMENTODIFERE DE TODOS OS OUTROS MEIOS
DE PRODUÇÃO, UMA VEZ QUE NÃO PODE SERHERDADO OU CONCEDIDO. ELE TEM QUE SERADQUIRIDO POR CADA INDIVÍDUO, E TODOS
COMEÇAM COM A MESMA E TOTAL IGNORÂNCIA.”
Peter Drucker