WINTERSPECIAL 2021/22
01.02.2021AUSGABE 01
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DAS MAGAZIN FÜR DEN MODERNEN SPORTFACHHÄNDLERFÜR
SKITOURINGWINTERBIKENLANGLAUFEN
RE-OPENING? S E I T E 3 2
Existenzsorgen: Wie ein Restart
für den Handel gelingen kann
NACHHALTIGKEIT S E I T E 2 6
Was ist dran am Hype um
biobasierte Materialien?
300 PRODUKTE SHOWROOM UND BRAND NEW: Top-Produkte für den POS
Hartwaren + Bekleidung + Schuhe + Accessoires
TREND- ANALYSE: URBAN-OUTDOOR SCHUHE
TRENDSETTER: ZWIEGENÄHTE SCHUHE
TREND-GUIDE: ALPINE MODE 21/22
IM EXCLUSIV-INTERVIEW:
CHRISTOPHE WEISSENBERGER
CEO UVEX SPORTS GROUP
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Es ist vielpassiert!
Noch vor einem Jahr hat sich unsere Branche in München getroff en. Ich kann mich gut
erinnern, damals noch in anderer Funktion, dass es zwar schon auf der Messe hieß, ja, da ist dieses Virus aus China. Aber es schien alles noch sehr surreal, beschäftigte uns nicht sonderlich.
Erste größere Auff älligkeiten, in Form von mehr Masken tragenden Menschen als üblich, schließlich am Flughafen in München. In Gedan-ken war ich jedoch bei den guten Gesprächen mit zahlreichen Kollegen. Das „Auftragsbuch“ gut gefüllt mit Anzeigen, im Kopf Ideen, die umge-setzt werden sollten. Optimismus zog sich durch die Messetage. Das grundlegende Gefühl: 2020 wird ein gutes Jahr.
Zwei Wochen später bin ich in Südtirol. Eine Reportage für das SkiMagazin. Kaiserwetter und wie immer in dieser Traumgegend des Winter-sports, eine optimale Mischung aus Sport und Kulinarik. Auf einen Schlag ändert sich alles. Die Meldung, die Brennerautobahn mache zu, die Grenze werde geschlossen, kursiert. Überhas-tet fahre ich los. Die Grenzen bleiben off en, das Skigebiet und ganz Norditalien machen genau einen Tag später dicht.
Und nun, ein Jahr später? Lockdown 2, an-fänglich noch klare Entscheidungen der Politik wurden mit der Zeit schwammiger, die Existenz-sorgen überall größer. Auf unsere Branche bezo-gen, hat es die Mode- und Skiindustrie sowie die Ski-Spezialisten mit am härtesten getroff en. Ge-koppelt an den Tourismus, von der Politik nahezu vergessen, da ging ab Oktober nichts mehr. Das ist nicht leicht zu ertragen. Dabei geht es nicht darum, das Virus zu leugnen, die Fakten sprechen eine zu deutliche Sprache, aber ein wenig mehr Augenmaß im Sinne einer Gleichstellung mit anderen Branchen wäre spätestens ab Oktober wünschenswert gewesen. Das Positive, es hat die Branche zusammengeschweißt. Wollen wir hoff en, dass die Regierung in Berlin die zahlrei-chen Aufrufe ernst genug nimmt und zeitnah und verbindlich versprochene Hilfen umsetzt. Denn noch ist unsere Branche weit entfernt davon zu den Coviteuren der Corona-Krise zu zählen. Das Wort wurde vom Zukunftsinstitut zum Wort des Jahres 2021 gewählt. Es beschreibt die Profi teure der Pandemie. Auf dass auch wir wieder positiv in die Zukunft blicken können.
Bleiben Sie gesund
IhrRalf Kerkeling
Ralf KerkelingChefredakteur
Thorsten Böhl und Oliver NießDie Sporthändler Thorsten Böhl und Oliver Nieß forder-
ten eine Anpassung der staatlichen Hilfen für die Winter-
sport-Branche. Innerhalb kürzester Zeit konnten Sie zahlrei-
che Unterstützer innerhalb der Branche fi nden und fanden
bei der Bundesregierung Gehör. SEITE 32
Christophe WeissenbergerDer charismatische CEO der uvex sports group ist der erste
Gast unserer neuen Serie „Made in … Germany“. Weissenber-
ger beschreibt in einem Interview anschaulich die Vor- und
Nachteile einer Produktion in Deutschland und Europa und
seine Zukunftsvision in puncto Kreislaufwirtschaft. SEITE 12
Jost WiebelhausDer umtriebige Laufsport-Fachhändler hat sich in der Pan-
demie-Zeit mit seinem Team nahezu rührend um seine
Kunden gekümmert. Er entwickelte spannende Konzepte
rund um seinen Laufshop. Neben zahlreichen Online-Akti-
vitäten, lieferte der Shop auch per Fahrrad aus.
Unsere Branche ist bunt und vielfältig, besteht aus Menschen, die ihre Leidenschaft zum Beruf gemacht haben.
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EDITORIAL 3
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4 OBERRUBRIK UNTERRUBRIK
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4 INHALT
INSIDEFacts & News 08Aktuelles aus der Outdoor-Branche
Personalien 193Neues über Jobs & Positionen
INDUSTRIEMade in Germany 12Uvex Sports Group CEO Christophe Weissenberger im Interview
Closing the loop 22Wie Sympatex in Sachen Kreislaufwirtschaft vorangeht
Keine Ausreden mehr 26Fasern, Stoff e & Membranen – wie nachhaltig sind neue Materialien?
HANDELAppell mit Nachhall 32Der 2. Lockdown und seine Folgen – wie ein Re-Start gelingen kann
Ski-Hartware 21/22 38Analyse der neuesten Innovationen rund um Ski, Schuhe & Stöcke
Der Schuh-Magier 44Bootfi tting als Zusatz-Kompetenz für den Fachhandel
Skitouren-Hype 48Skiwandern als Chance für den Sportfachhandel
Wieder in der Spur 54Langlaufen ist en vogue – wie eine Sportart ihre Renaissance erlebt
Winterbiken 60Mit der richtigen Ausrüstung & Bekleidung auf den Trail
FASHION-EXTRAAlpine Styles 21/22 4Trendanalyse der Apparel-Neu-heiten für die kommende Saison
Unverhoff t happy 24Warum der Outdoorschuhmarkt eine rosige Zukunft haben kann
Kollektionsseiten ab 8Outdoor-Mode 21/22
Kollektionsseiten ab 30Outdoorschuhe 21/22
Fashion-Showroom 34Aktuelle Produkte am POS
PRODUKTEOrdertage 2021 103Aktuelle Messetermine des laufenden Jahres
Produkttests ab 104Das SkiMAGAZIN hat getestet – aktuelle Produkte im Check
Showroom ab 120Aktuelle Produkte am POS
Startrampe 2021 130Neue Marken und ihre aktuellenHighlight-Produkte
Brand New ab 132Die 200 Top-Produkte der kommenden Saison im Überblick
EDITORIAL 03IMPRESSUM 194
Titelbild: SCOTT – Fabian Bodet
REPORT NACHHALTIGKEIT
26 Was ist dran am Hype um biobasierte Materialien?
SKI-HARTWARE – TRENDS 21/22
38Analyse der neuesten Innovationen rund um Ski, Schuhe, Stöcke & Co.
SKITOURING
48Der vermehrte Wunsch nach Outdoor & Natur,
als Chance für den Sporthandel
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NEW
HINAUS INS ABENTEUER!Das ist die Berufung des neuen XT3 TOUR.Das besondere Merkmal von LANGE ist dieDUAL CORE-Konstruktion - generiert eine hoheSteifigkeit des Skischuhs für ein aggressivesFahrverhalten und einen einzigartigenSchneekontakt bei der Abfahrt.Der XT3 TOUR erfüllt mit Bravour auch dieAnforderungen für Free-Touring, denn er istultraleicht dank Grilamid-Kunststoff, griffigdurch die Vibram-Sohle und unterstützt einnatürliches Abrollverhalten durch einen Rockerin der Einlegesohle.
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6 SPORTMOMENT SKITOURING
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Skiktouring hat sich zu einer absoluten Boomsportart entwickelt. Ob rein aus Ge-nuss oder als Konditionstraining, der Trend ist ungebrochen. Allein in Deutschland hat sich die Zahl der Skitourengeher in den letzten 15 Jahren verdreifacht. Auch für zukünftige Winter sehen Experten weiterhin Wachstumspotenziale, Studien gehen von 6 bis 10 Prozent Wachstum pro Jahr aus.
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SKITOURING SPORTMOMENT 7
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RADFAHR-BOOM
Der Zweirad-Industrie-Verband
schätzt, dass im ersten Halbjahr
2020 in Deutschland circa 3,2
Millionen Fahrräder und E-Bikes
verkauft wurden – das wären
etwa 9 Prozent mehr als im Vor-
jahreszeitraum.
ZAHLENSPIEL
• Laut Prognose wird im Jahr
2025 ein Marktvolumen von
4.132 Mio. € erreicht; dies
entspricht einem erwarteten
jährlichen Umsatzwachstum
von 5,5% (CAGR 2021-2025).
• Die Penetrationsrate wird
2021 bei 19,4% liegen und
im Jahr 2025 voraussichtlich
26,8% erreichen.
• Der durchschnittliche Erlös
pro Nutzer (ARPU, engl. Aver-
age Revenue Per User) wird
bei 204,54€ erwartet.
• Im weltweiten Vergleich zeigt
sich, dass am meisten Umsatz
in China ewartet wird (98.796
Mio. € im Jahr 2021).
Quelle: statista
Vierschanzentournee als Sport-Ereignis in 2020 bei Deutschen am positivsten im GesprächIn 2020 mussten aufgrund der Corona-Krise
auf sportlicher Ebene verschiedene Großver-
anstaltungen ausfallen, bzw. verschoben wer-
den. Jedoch fi elen nicht
alle Sport-Events der Pan-
demie zum Opfer. Das „You-
Gov Sport Germany Buzz
Ranking“ 2021 zeigt, wel-
che Sport-Veranstaltungen
oder -Institutionen bei den
Deutschen am positivsten im Gespräch waren.
Unter deutschen Befragten ist die Vierschanzen-
tournee mit einem Buzz-Score von 19,1 Punkten
der Ranking-Sieger und war
demnach im Jahr 2020 unter
Deutschen am positivsten im
Gespräch. Seinen höchsten
Score-Wert erlangte das
Wintersport-Event dabei im
Monat Januar.
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8 INSIDE FACTS & NEWS
1.2021
TAGESAKTUELLE NEWS: SPORT-FACHHANDEL.COM
Startrampe 2021Durch den Ausfall der Messen fehlt es der Bran-
che an Austauschmöglichkeiten. Auch ein hap-
tisches Erleben neuer Produkte fällt weg. Dies
triff t im besonderen Maße die Start-up-Un-
ternehmen im Sport- und Outdoorsegment.
Ihnen fehlt es an der dringend benötigten Auf-
merksamkeit. Der Sport Combi Verlag möchte
aus diesem Grund jungen Firmen helfen und
Ihnen Medienpräsenz in seinen Fachmagazinen
und Endverbrauchermagazinen ermöglichen.
Die Aktion läuft gemeinsam mit den Ver-bänden BSI (Deutschland), VSSÖ (Öster-reich) und ASMAS (Schweiz).
Start-ups aus dem Sport- und Outdoorbe-
reich werden ermutigt, sich ab sofort mit ihren
Produkten bei uns zu melden und vorzustellen.
Am Ende des Jahres werden wir vom Sport-
FACHHANDEL mit einer namhaften Jury, be-
stehend aus Vertretern der Verbände, Experten
der Magazine SportFACHHANDEL, SkiMAGA-
ZIN, SNOW, Wanderlust und NordicSPORTS
sowie Fachleuten aus Industrie und Handel
Sieger in verschiedenen Kategorien küren.
Start-ups, die Interesse haben, können sich über diese Mailadresse bei uns melden: [email protected]
Wunsch nach FitnessDie Themen Gesundheit und Wohlbefi nden ha-
ben während der Covid-19-Krise an Bedeutung
gewonnen. GfK-Daten zeigen, dass dieser Trend
jedoch bereits vor dem Ausbruch der Pandemie
zunehmend stärker in den Fokus der europäischen
Konsumenten gerückt ist.
Konsumenten in Europa wollen derzeit vor allem
eins: körperlich und mental gesund bleiben. Laut
Daten von GfK war ein gesunder Lebensstil bereits
zu Beginn der Covid-19-Pandemie für rund 50 Pro-
zent zu einem wichtigen Bestandteil ihrer täglichen
Gewohnheiten geworden.
Laut der GfK Consumer Life Studie 2020 haben
Fitness- und Sportaktivitäten in den vergangenen
fünf Jahren generell zugenommen: 38 Prozent der
europäischen Konsumenten treiben laut eigenen
Angaben regelmäßig Sport, um fi t zu bleiben. 60
Prozent versuchen, sich mindestens einmal pro
Woche sportlich zu betätigen (beide Zahlen sind
seit 2015 um 4 Prozentpunkte gestiegen). Spani-
sche Konsumenten sind sportlich aktiver als die
Menschen in Deutschland, Österreich, Frankreich
und der Schweiz, wobei auch in diesen Ländern
wöchentliches Sporttreiben als wichtig gilt.
Quelle: GFK
3.333Mio. € (ca.) wird 2021 der Umsatz im Segment Sport & Outdoor betragen
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10 INSIDE FACTS & NEWS
1.2021
NEUE SIEGEL
Mit mehr Transparenz in eine
nachhaltigere Zukunft – mit
diesem Leitgedanken setzt
sich OEKO-TEX® für ein ver-
antwortungsvolles Handeln
von Unternehmen und Kon-
sumenten in der Textil- und Le-
der-Welt ein. Zu Jahresbeginn
aktualisiert OEKO-TEX® die
bestehenden Anforderungen
sowie die geltenden Prüfkrite-
rien und Grenzwerte für ihre
Zertifi zierungen und Services.
Alle Neuregelungen treten nach
einer Übergangsfrist am 1. April
2021 in Kraft.
STANDARD 100
In Zeiten des Klimawandels und
der Verknappung von Rohstof-
fen entwickelt sich eine stei-
gende Nachfrage nach Mode
und textilen Produkten, die aus
bereits verwendeten Materialien
hergestellt sind. OEKO-TEX® hat
einen Ansatz entwickelt, um im
Rahmen des STANDARD 100
künftig Recyclingmaterialien
zu integrieren. Ein Hangtag in-
formiert und klärt Verbraucher
über Recycling im Sinne der
Kreislaufwirtschaft auf.
LEATHER STANDARD
Im Rahmen des LEATHER
STANDARD zertifizieren die
OEKO-TEX®-Partnerinstitute
künftig auch chrom- und me-
tallfrei gegerbtes Leder. Diese
Naturprodukte werden auf Ger-
bmetalle mit unterschiedlichen
Grenzwerten geprüft und erhal-
ten eine besondere Erwähnung
im Zertifi katsumfang.
MADE IN GREEN
Diese Zertifi zierung erweist sich
als immer gefragter – das nach-
haltige Label für Textilien und
Lederartikel MADE IN GREEN
by OEKO-TEX® ist erneut das
wachstumsstärkste OEKO-TEX®
Produkt. Die Anzahl gültiger
Label stieg im Vergleich zum
Vorjahr um 267 Prozent von
1093 auf nun 4010 an (Stand
31.12.2020).
TAGESAKTUELLE NEWS: SPORT-FACHHANDEL.COM
Herausforderung Einkauf Winter 20/21Aufgrund der neuen Verordnung des Bundes-
rates vom 13. Januar 2021 und dem Veran-
staltungsverbot ist es dem SPAF nicht mehr
möglich, als Veranstalter der Tage der off e-
nen Türen in Aigle und Bad Ragaz zu agieren.
Auch die ISPO 2021 wird ausschliesslich online
durchgeführt.
Industrie und Handel sind gefordert, Lösun-
gen für eine optimale Vorbereitung auf die
Wintersaison 21/22 zu fi nden. Wir empfehlen
Handel und Industrie, unter Berücksichtigung
der aktuellen Covid-19 Verhaltensregeln, in-
dividuell Termine für den Saisoneinkauf zu
vereinbaren. Gerade in dieser speziellen Zeit
ist es wichtig sich frühzeitig mit der Sortiment-
splanung und den Kollektionsverfügbarkeiten
zu befassen. Vereinbaren Sie Ihre Termine früh-
zeitig, um unter den gegebenen Umständen
sicher und bequem einkaufen zu können.
ERSTE PRODUKTE-NEWS SIND AUF SPORTBIZ.CH ONLINE!
Ab sofort können auf www.sportbiz.ch die neuen Kollektionen Winter 21/22 aufgeschaltet werden. Die Anmeldung erfolgt über den Mitgliederbereich. Informieren Sie sich über die Neuheiten für den Winter 21/22.
Zusammenschluss gegen die Lockdown-KriseDie Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die
österreichische Sportartikelbranche
sind bei Weitem noch nicht über-
standen. Die Sportartikelbranche in
Österreich ist komplex und ist stark
von anderen Branchen wie z. B. Gastronomie,
Hotellerie und Seilbahnen abhängig. Um in dieser
schwierigen Situation für den österreichischen
Sportfachhandel und die Sportindustrie die best-
möglichen Lösungen zu schaff en, ist der VSSÖ lau-
fend im Austausch mit EntscheidungsträgerInnen
aus den verschiedensten Bereichen.
In einem noch nie da gewesenen Schulterschluss
über Unternehmens- und Branchengrenzen hin-
weg, haben sich INTERSPORT, SPORT 2000, Bründl
Sports und die Österreichische Skiindustrie (Atomic,
Fischer, Head und Blizzard) unter Federführung
des VSSÖ im 2. Lockdown zusammengeschlossen.
Die gebündelte Kommunikation hat u.a. darauf
aufmerksam gemacht, dass 6.500 Beschäftigte
im Sportartikelhandel in Österreich direkt vom
Wintertourismus abhängig sind und diese Unter-
nehmen einen angemessenen Umsatzersatz zum
wirtschaftlichen Überleben in den nächsten Mo-
naten benötigen.
Welche Erfolge konnte der VSSÖ durch seinen Einsatz verzeichnen? Für den 2. Lockdown wurde der Sportfachhandel
ursprünglich nur mit einem Umsatzersatz von 20
Prozent kolportiert. Im Schulterschluss setze sich
der VSSÖ mit den oben genannten Beteiligten dafür
ein, diesen Umsatz zu erhöhen. Und das mit Erfolg
- er wurde auf 40 Prozent angehoben. Durch diesen
Einsatz wurden dem österreichischen Sportfach-
handel über 20 Millionen Euro mehr an Liquidität
zur Verfügung gestellt. Dieses Resultat wäre ohne
ein geschlossenes Auftreten der Sportartikelbran-
che und ein unermüdliches Positionieren unserer
Botschaften nicht möglich gewesen.
Für den VSSÖ ist es die oberste Priorität, die In-
teressen der Mitglieder zu hören, zu vertreten und
Ergebnisse zu erzielen. Das passiert das ganze Jahr
über – auch ohne Pandemie. In diesem Jahr sind
einige vom VSSÖ durchgesetzte Forderungen in
Kraft getreten (2021 folgen weitere):
• Erhöhung des Umsatzersatzes während des 2.
Lockdowns von 20 auf 40 Prozent
• Permanente Senkung des Mehrwertsteuersatzes
bei Reparaturen auf 10 Prozent
• Einstufung des Fahrrades als „systemrelevant“
während des 1. Lockdowns und damit verbun-
denen Verbesserungen für die Branche
• Verordnung des neuen technische Lehr-
berufs „Sportgerätefachkraft“ mit dem eine
360-Grad-Beratung im Sportfachhandel mög-
lich wird
• Erhöhung der Förderungssumme für (E-)Trans-
porträder sowie E-Bikes durch Gemeinden, Be-
triebe und Vereine mit höherem Förderungsanteil
des Bundes als jener des Handels
• Vorsteuerabzugsfähigkeit und Freistellung vom
Sachbezug für Diensträder
• Pendlerpauschale bei Dienstfahrrädern
• Änderung der ISO 13993
TOURISTISCHE SPORTFACHHÄNDLER KÄMPFEN UM IHRE EXISTENZ Die Umsatzeinbußen durch den 1. Lockdown konnte der Sportfachhandel in Österreich nicht aufholen. Was bei den Entschädigungszahlungen für den 2. Lockdown übersehen wird, ist die hohe Abhängigkeit vom Winter- und Weihnachtsgeschäft – insbesondere im Bereich Ski-Verleih und Service in Tourismusgebieten. Die Folge: Zahlreiche familien-geführte, regionale Traditionsunternehmen stehen kurz vor dem Ende ihrer Existenz.
90% DER SPORTFACHHÄNDLER SIND REGIONAL VERANKERTE, FAMILIENGEFÜHRTE EPU’S UND KMU’S
DER ANTEIL DES WINTER- UND WEIHNACHTSGESCHÄFTS AM JAHRESUMSATZ VON TOURISTISCHEN SPORTFACH-HÄNDLERN BETRÄGT BIS ZU
70%
BIS ZU 40% DER UNTER- NEHMEN IN TOURISMUSGEBIETEN WERDEN DEN WINTER WIRT- SCHAFTLICH NICHT ÜBERLEBEN
–11% –45%
UMSATZEINBUSSEN IM SPORTFACHHANDEL JÄNNER – SEPTEMBER
2019 GAB ES 1.870 SPORTGESCHÄFTE IN ÖSTERREICH MIT ETWA
12.000 BESCHÄFTIGTEN
Anteil Ski-Verleih und Serviceam Winter- und Weihnachtsgeschäft
30%
DIE UMSATZEINBUSSEN DER GESAMTEN BRANCHE IM WINTER WERDEN SICH AUF BIS ZU –45% BELAUFEN
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12 INDUSTRIE MADE IN GERMANY
1.2021
ZUR PERSON
Christophe WeissenbergerCEO UVEX SPORTS GROUP
Seit 2016 verantwortet Christophe Weissenberger als Geschäftsführer die Bereiche Marketing und Vertrieb der uvex sports group.
INTERVIEW
„Die Sensibilität für das Thema ,Made in Germany‘ wächst im
positiven Sinne.“ Uvex produziert überwiegend in Deutschland. Über die Hintergründe der strategischen Ausrichtung und warum sich
eine Produktion in der Heimat lohnt, sprachen wir mit Uvex Sports Group CEO Christophe Weissenberger.
Interview: Ralf Kerkeling
>>>
sportFACHHANDEL: Was ist das Gütesiegel „Made in Germany“ heute noch wert? Wie hat sich der Wert im Laufe der Zeit verändert, auch im Hinblick auf die aktuelle Lage?Weissenberger: Man muss zunächst einmal bei der Uvex Group und dem Uvex Sports Group Bereich, den ich selbst als Geschäftsführer der Marken Uvex und Alpina verantworte, sehen, dass bei uns der Arbeitsschutz zwei Drittel des Umsatzes macht. Es
war schon immer ein USP von uns, dass wir in der Wertschöpfungskette eigene Produktionsstätten ha-ben und diese steuern und fördern. Insbesondere Produktionsstätten „Made in Germany“ und „Made in Europe“. Das gehört zu unserer Marken-DNA. Un-ser Ziel ist es möglichst autark unsere Innovationen, Entwicklungen und Produkte am Markt anzubieten. Um speziell auf „Made in Germany“ sprechen zu kommen: Wir haben seit unserer Firmen-
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14 INDUSTRIE MADE IN GERMANY
1.2021
gründung vor über 95 Jahren Produktionsstätten in Deutschland und Europa und sind darauf auch sehr stolz. Selbstverständlich muss man sich als Marke „Made in Germany“ auch leisten können. Vor allem in den letzten zehn bis 20 Jahren gab es hier große Her-ausforderungen. Wenn ich da beispielsweise an die Abwanderung der Textilindustrie nach Asien denke, wird schnell klar, dass damit auch ein Know-how Transfer erfolgt ist, was mitunter auch zu neuen Problemen geführt hat.
Wie hoch ist der tatsächliche Anteil „Made in Germa-ny“ bei Uvex-Produkten?Wir haben bereits einen Anteil von 70 Prozent „Ma-de in Germany“. Über alle Produktgruppen gesehen haben wir beim Radsport, der gerade einen absoluten Hype erlebt, und bei unseren Helmen, die in Passau hergestellt werden, sogar eine Tendenz zu 80 Prozent Eigenfertigung. Trotz dieser hohen Quote ist Asien auch für uns ein wichtiger Partner, vor allem wenn es darum geht höhere Kapazitäten zu bedienen, als wir mit den eigenen Produktionsstätten abbilden können. Unser Geschäft wird jedoch durch „Made in Germany“ getragen. In der aktuellen Corona-Situati-on kommt uns das zugute, gerade auch in Hinblick auf die Sensibilisierung der Gesellschaft in puncto
Nachhaltigkeit. Obwohl wir das Thema aktuell noch nicht proaktiv nach außen tragen, ist es so, dass Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung schon immer ein fester Bestandteil unserer Marken-DNA ist. Es gehört zu unserer unternehmerischen Sorg-faltspfl icht, dass wir z.B. wissen, wer unsere Zu-lieferer und wie die Arbeitsbedingungen vor Ort sind. Hinzu kommt, dass wir durch unsere Art zu produzieren, den CO2-Abdruck deutlich reduzie-ren. Zusammengefasst muss ich sagen, dass wir die neue Sensibilität für das Thema „Made in Germany“ sehr begrüßen und auch als positives Signal für die Zukunft verstehen.
Wie bedeutend ist in diesem Zusammhang die Inno-vationskraft eines Unternehmens?Viele Produkte sind heute zu ähnlich und austausch-bar. Deswegen kommt der Innovationskraft eines Unternehmens auch ein besonderer Stellenwert zu. Um ein aktuelles Beispiel zu geben: Wenn wir bei Helmen verschiedener Hersteller die Logos entfer-nen, stellen wir fest, dass sich die Produkte augen-scheinlich nur sehr schwer voneinander unterschei-den lassen. Hier kann man als Marke dann wieder ansetzen und neue Wege gehen. Das beginnt schon bei der Produktidee und geht über die Gestaltung bis hin zur Fertigung. Wir verfolgen die Strategie, diesen Prozess so abzubilden, dass wir in der Lage sind, schnell auf die Bedürfnisse der Endverbraucher und des Marktes zu reagieren. Genau hier hat „Made in Germany“ auch deutliche Vorteile im Vergleich zu Asien, z.B. durch kürzere Lieferwege etc. Aber: Innovation ist auch keine Einbahnstraße und dessen sollten wir uns bewusst sein. Seit einigen Jahren hört man vieles über mangelnde Innovation aus Europa und Amerika. Andererseits verschließen manche aber auch die Augen, davor, dass Asien längst zu einem eigenen Innovationstreiber geworden ist. Mir ist wichtig, dass wir immer auch das Gesamtbild betrachten.
Kunststoff -Granulat: Die Basis eines jeden Helms. Das uvex Headquarter in Fürth.
„Wir wollen das Maximale möglich machen, was auf
die Nachhaltigkeit einzahlt, solange wir die Funktionalität
und Sicherheit garantieren können.“
Christophe Weissenberger
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