8/17/2019 Analisis de las organizaciones
1/14
Capítulo Número 5Investigación de la Organización
Capítulo Número 5Investigación de la Organización
Presentado por:
Ing. Jorge Jair Moreno Caustre
!ucaramanga "###
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
2/14
Introducción.
$l %u&sistema Operativo.
' (escu&rimiento de las )reas *uncionales.
' (escu&rimiento *ísico de las +ransacciones.
$l %u&sistema de In,ormación.' )specto In,orm-tico de la +ransacción.
' )n-lisis de la Constitución In,orm-tica de la +ransacción. alidación a Priori
)ctualización )rcivos )u/iliares.
!itacorización del Movimiento 0ocal. Conta&ilización de la +ransacción.
!itacorización del Movimiento Conta&le.
' 0a Medio*uncionalidad +ransaccional
' Procedimiento no +ransaccionales.
' Procedimientos )nti1+ransaccionales
' Procedimiento de Consulta.
$l %u&sistema Operativo
)genda
)genda
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
3/14
Introducción2"3 0a Ma4oría de )ruitectos de %istemas de In,ormación plantean algunos
módulos característicos en esta actividad:' Inventarios6 Nómina6 Conta&ilidad6 *acturación6 Cartera.
$stos módulos son Pre,a&ricados6 cu4os costos de Instalación son irrisorios.
$sta clase de so,t7are est- eca6 ignorando por completo la InvestigaciónOrganizacional de tipo %ist8mico ue sirva como ,undamento a un pro4ectode sistematización Organizacional.
$s m-s %ist8mico en,ocar por e9emplo:' Compras6 Producción6 entas 4 Personal.
' Compras son entradas ue a,ectan a los Inventarios6 Producción los +rans,orman 4 entaslos (escargan.
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
4/14
Introducción23 $n,ocar los Inventarios no es %ist8mico porue:
' %olo Interesan las $ntradas 4 %alidas aisladas.
' No se consideran las Interacciones ni consecuencias. %i se conci&e la *unción +otal de entas6 entonces
de&e di,erenciarse:' entas a Contado.
' entas a Cr8dito.
' entas con ;ed Multicolor etc..
(e esa ,orma se irían a,ectando m-s natural eintegralmente Cartera6 *acturación 4 Conta&ilidad6las cu-les estarían implícitas en la ,unción deentas.
0o mismo sucede con Compras6
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
5/14
Introducción 2=3
$tapas de la Investigación:' *ilosó,ica' Metodológica
O&servación directa 4 simple
0as $ntrevistas
0as $ncuestas
0a O&servación directa 4 participativa.
' +8cnica (ise>o de $ntrevistas
;ealización de $ncuestas
Compromiso
$l Organigrama de la Organización es el Punto dePartida para la realización del *lu9ograma deO&9etos 4 +ransacciones.
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
6/14
$l %u&sistema Operativo
0a $/periencia indica ue tanto laObservación Directa 4 Simple comola Observación Directa 4Participativa6 son las me9ores
estrategias para el estudio del %.O
(os *actores determinantes en el
estudio del %.O' Contacto directo con la ;ealidad' Mane9o de los $mpleados Operativos
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
7/14
O&9etos
(escu&rimiento de las )reas *uncionales
0as +ransacciones e/isten organizadamente
agrupadas por ,amilias o clases. 0as )reas *uncionales se pueden identi,icar
por los O&9etos Operativos6 In,orm-ticos 4)dministrativos ue contengan.
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
8/14
(escu&rimiento *ísico de las +ransacciones
0as +ransacciones se Materializan anivel del %.O
0as +ransacciones se Registran a niveldel %.I
0as +ransacciones se Dirigen6
Controlan 4 Analizan a nivel del %.)
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
9/14
(escu&rimiento *ísico de las +ransacciones
0as +ransacciones est-n enmarcadas dentro de las
)reas *uncionales. %e Materializan en la Operatividad
$n la Parte %uperior radica la )dministración.
0a In,ormación est- diseminada por todo el
Organigrama.
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
10/14
(escu&rimiento *ísico de las +ransacciones
$/iste un O&9eto encargado de recoger
4 registrar a&solutamente todas las+ransacciones acontecidas día a día enun Orden estrictamente Cronológico.
$ste O&9eto es el Libro Diario.
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
11/14
$l %u&sistema de In,ormación
$s necesaria la O&servación(irecta 4 Participativa6 so&re:
'
+odos los Procedimientos manualesso&re (atos +ransaccionales 4 no+ransaccionales.
' )lgoritmos encaminados a satis,acerconsultas.
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
12/14
)specto In,orm-tico de la +ransacción $l 0i&ro (iario identi,ica solo la consumación
conta&le de cada una de las diversas+ransacciones.
%in em&argo no encontramos in,ormaciónacerca de sus:' Orígenes' ;euisitos
' Controles
' ;ami,icaciones
0os Puestos de +ra&a9o ue realizanProcedimientos manuales so&re datos son laPista de las +ransacciones
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
13/14
alidación a Priori de $ntradas
$s una alidación de los datosaportados en su parte ,ísica.
0os Controles a priori se realizancomo condición previa a laaceptación de la transacción.
8/17/2019 Analisis de las organizaciones
14/14
*in del Capítulo ?5