Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
1 Hato Corozal Futurista
PLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLOPLAN DE DESARROLLO 2008-2011
“HATO COROZAL FUTURISTA” JOEL OLMOS CORDEROJOEL OLMOS CORDEROJOEL OLMOS CORDEROJOEL OLMOS CORDERO
ALCALDE MUNICIPALALCALDE MUNICIPALALCALDE MUNICIPALALCALDE MUNICIPAL
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
2 Hato Corozal Futurista
Municipio de Hato Corozal www.hatocorozal-casanare.gov.co
Alcalde Joel Olmos Cordero
Director del Plan de Desarrollo Nicolás Pérez Niño
Equipo Coordinador Cesar Leonardo Medina Arboleda Julio Cesar Medina Lizardo Medina Alcántara
Secretaría General y de Gobierno Adíela Benítez Lozano Secretaria.
Secretaría de Planeación, Obras y Servicios Públicos Pedro Vidal Cañizalez Blanco Secretario
Secretaría de Desarrollo Económico y Social Sonia Yasith Plazas Uva Secretaria
Asesor Jurídico Carlos Alberto Figueredo
Tesorera: Alma Lorena Bernal
Oficina de Gestión Social Ángela Ortiz Gil Gestora Social Colaboradores: Sixta Cecilia Tuay S. William Duarte Toro
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3 Hato Corozal Futurista
Administración de Hato Corozal Profesionales, Técnicos, y Asistenciales
Comunidad de Hato Corozal Juntas de Acción Comunal Organizaciones del orden Municipal Instituto para el Desarrollo de Hato Corozal IDEHA Darío Becerra Delgado Gerente.
Consejo Municipal de Planeación- CMP
Rafael Antonio Medina Presidente Ana Silenia Romero Díaz Vicepresidente Mary Lucel Pregonero Secretaria Henry Betancourt Alirio Rivera Molina Abelardo Álvarez Julio Antonio Corso Ceila Alcántara Alfredo Zárate Hipólito Álvarez Belkys Mariño Edder Caro Foreman Luengas Danilo Rodríguez Concejo Municipal Carlos José Martínez Cañas (Presidente) Helder Dionel Delgado (1er Vicepresidente) Jesús María Rodríguez Díaz (2do Vicepresidente) María Eulalia Goyeneche Salcedo José Indalecio Alvarado Moreno Jerson Muñoz Barrera Luís Efraín Lombana Ángel Edgar Farley Toncón Torres Alexander Cárdenas Durán Oscar Medina Lalema Humberto Serrano Gil Consuelo Guillén Santana (Secretaria)
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4 Hato Corozal Futurista
TABLA DE CONTENIDO
Presentación Visión Misión Política de Población para el Municipio Política con Perspectiva Regional y Nacional Hato Corozal como una Región Futurista EJE I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE Sector: Educación para Todos. Política Objetivo Estratégico Programa 1: Gestión Educativa con Visión Futurista Subprogramas Marco Estratégico Sector: Salud y Bienestar Social Política Objetico Estratégico Programa 1: Aseguramiento Subprogramas Programa 2: Prestación y Desarrollo de Servicio de Salud Subprogramas Programa 3: Salud Pública Subprogramas Programa 4: Promoción Social Subprogramas Programa 5: Prevención, Vigilancia y Control de Riesgos profesionales. Subprogramas Programa 6: Emergencia y Desastres Subprogramas Marco Estratégico Sector: Niñez, Infancia, Adolescencia, Juventud, Adulto Mayor y Familia: una Verdadera Estructura Social. Política Objetivo Estratégico Programa 1: Protección a la Infancia y Adolescencia Subprogramas Programa 2: Protección Social a la Población Vulnerable. Subprogramas
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5 Hato Corozal Futurista
Marco Estratégico Sector: Deporte, Recreación, Cultura, y Turismo para el Futuro Política Objetivo Estratégico Programa 1: Aprovechamiento del Tiempo Libre y Rescate de la Identidad Cultural. Subprogramas Marco Estratégico Sector: Vivienda Municipal: Una Solución Futurista Política Objetivo Estratégico Programa 1: Mas Familias Felices para el Futuro Subprogramas Marco estratégico Sector: Convivencia Pacífica, Segura y Tolerante Política Objetivo Estratégico Programa 1: Desarrollo Pacífico y Seguro Subprogramas Marco Estratégico EJE II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISIÓN FUTURISTA Sector: Agropecuario: Una Empresa para Todos Política Objetivo Estratégico Programa 1: Empresa Productivas y Competitivas Subprogramas Programa 2: Aumento y Mejoramiento Genético al Hato Ganadero Subprogramas Marco estratégico Sector: Medio Ambiente para el Futuro Política Objetivo Estratégico Programa 1: Manejo Integral de Cuencas y Biodiversidad Subprogramas Programa 2: Manejo y Tratamiento de Aguas Residuales Subprogramas Programa 3: Producción Limpia Subprograma Programa 4: Educación, Participación y Cultura Ambiental Subprogramas
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6 Hato Corozal Futurista
Programa 5: Fortalecimiento Institucional de la Gestión Ambiental Subprogramas Marco Estratégico EJE III: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO Sector: Servicios Públicos Domiciliarios y Saneamiento Básico: un compromiso social Política Objetivo Estratégico Programa 1: Servicios Públicos con Calidad Subprogramas Sector: Obras Públicas y Transporte Política Objetivo estratégico Programa 1: Espacios y Ambientes para el Futuro Subprogramas Marco Estratégico EJE IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA Sector: Institucionalidad: Gobernabilidad con Manejo Gerencial Política Objetivo Estratégico Programa 1: Servicio Público con Agilidad y Buenas Relaciones con la Comunidad Subprogramas Programa 2: Instrumentos para el logro de Eficiencia Administrativa Subprogramas Programa 3: Actualización e Implementación de los Elementos de Planeación Subprogramas Programa 4: Fortalecimiento a las Finanzas del Municipio Subprogramas Marco Estratégico PLAN DE INVERSIONES Marco Estratégico Plan plurianual de inversiones 2008 Plan plurianual de inversiones 2009 Plan plurianual de inversiones 2010 Plan plurianual de inversiones 2011
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7 Hato Corozal Futurista
ACUERDO N° 200-02-004
Mayo 26 de 2008
POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE DESARROLLO
2008-2011
“HATO COROZAL FUTURISTA”
EL CONCEJO MUNICIPAL DE HATO COROZAL
En ejercicio de sus atribuciones constitucionales y legales, especialmente las previstas
en el numeral 2, del artículo 313 de la Constitución Política de Colombia, los artículos
34 y siguientes de la Ley 152 de 1994, en concordancia con lo dispuesto en el artículo
74 de la Ley 136 de 1994 y ...
CONSIDERANDO
1. Que de conformidad con lo expuesto en el artículo 313 numeral 2 de la
Constitución Política de Colombia, le corresponde a los Concejos Municipales
adoptar los correspondientes planes y programas de desarrollo económico y
social.
2. Que el artículo 339 de la Constitución Política de Colombia en su párrafo 2
establece que las Entidades Territoriales elaborarán y adoptarán de manera
concertada entre ellas y el Gobierno Nacional, Planes de Desarrollo,
asegurando el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las
funciones que les hayan asignado por la Constitución y la Ley.
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3. Que el artículo 36 de la Ley 152 de 1994, establece los procedimientos y reglas
para la elaboración y adopción de los Planes de Desarrollo de los Municipios,
facultada esta Ley por el artículo 342 de la Constitución Política.
4. Que el consejo de Gobierno recibió el proyecto del Plan de Desarrollo en medio
físico el día 18 de Marzo procediéndose a su consolidación durante los 5 días
siguientes, articulándose y modificándose en concordancia con el proceso de
participación comunitaria llevado a cabo.
5. Que dando cumplimiento a lo indicado en el literal g, artículo 3 de la ley 152 de
1994, se desarrollo un proceso de participación comunitaria en donde se
llevaron a cabo 7 talleres en el área rural, 2 institucionales y 6 con sectores
específicos del Municipio.
6. Que el señor Alcalde presentó el documento consolidado al Consejo Territorial
de Planeación del proyecto del Plan de Desarrollo mediante oficio de fecha 26
de Marzo para que allí fuera analizado y discutido conforme lo expuesto en el
numeral 5, del artículo 39 de la Ley 152 de 1994.
7. Que el Consejo Municipal de Planeación estableció y creyó pertinente hacer
llegar algunas recomendaciones dentro de lo establecido en el numeral 6, del
artículo 39 de la Ley 152 de 1994 mediante oficio de fecha 29 de Abril de 2008,
es de anotar que las recomendaciones hechas por este órgano se tuvieron en
cuenta en la consolidación del texto final.
8. Que durante la realización de los talleres en los meses de Febrero y Marzo el
consejo de Gobierno inició a desarrollar el proyecto de Acuerdo del Plan de
Desarrollo, teniendo en cuenta los resultados de los talles de participación
comunitaria y sectorial, así como las recomendaciones hechas por el Consejo
Territorial de Planeación, aprobándose en reunión del día 28 de Abril de 2008
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9 Hato Corozal Futurista
9. Que el Alcalde Municipal ha presentado a consideración el proyecto de Acuerdo
para la adopción del Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” del Municipio
de Hato Corozal, en dos documentos que contienen, en uno la parte de
diagnósticos sectoriales y en otro la parte estratégica de formulación y el plan
plurianual de inversiones.
10. Que en lo establecido en el artículo 366 de la Constitución Política indica que
son finalidades sociales del Estado el bienestar general y el mejoramiento de la
calidad de vida de la población, siendo objetivo fundamental la solución de las
necesidades insatisfechas de salud, educación, de saneamiento ambiental y de
agua potable. Para tales efectos en los Planes y Presupuestos de la Nación y
de las Entidades Territoriales, el gasto público tendrá prioridad sobre cualquier
otra asignación.
11. Que los Ejes Temáticos, programas, objetivos sectoriales, indicadores de
resultado y de producto, subprogramas, cobertura geográfica, población
beneficiaria del programa, objetivo sectorial y las metas de producto y de
resultado del Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” tienen un alto grado
de coherencia con la ley 1151 de 2007 “por la cual se aprobó el Plan de
Desarrollo Nacional “Estado Comunitario: Desarrollo para Todos” 206-2010, lo
mismo que con el Plan Departamental “Pensando en Todos” 2008-2011
12. Que el presente Plan de Desarrollo se formuló bajo la metodología de Planes
Evaluables, permitiendo este mediciones permanentes por el contenido en sus
metas de resultado y metas de producto concordado con el marco estratégico,
además será garante de más y mejores oportunidades de vida para la
población a través del manejo eficiente y transparente de los recursos
13. Que para la elaboración del Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” 2008-
2011 se tomó como base el Programa de Gobierno que inscribió el entonces
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10 Hato Corozal Futurista
candidato y hoy Alcalde, como también todas las recomendaciones hechas por
los diferentes entes rectores de los sectores a incluir en el citado Plan.
ACUERDA
ARTÍCULO PRIMERO: Adopción: Adóptese el Plan de Desarrollo para el Municipio de
Hato Corozal “Hato Corozal Futurista”, 2008-2011, cuyo contenido es el siguiente:
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
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11 Hato Corozal Futurista
PRESENTACION
LLLLa falta de mayores recursos, la baja capacidad de gestión y la poca inversión
del sector privado, son entre otras las causales para que hoy no se haya podido mantener un nivel de necesidades básicas insatisfechas por debajo del promedio Nacional, y lograr que Hato Corozal tenga uno de los indicadores más bajos del Departamento.
Es por eso que uno de los mayores retos que propone la actual Administración es atender las múltiples necesidades de su población en busca de la reconciliación social, la paz, la equidad y la calidad humana entre otras, a través de proyectos y programas que propendan única y exclusivamente a solucionar y mitigar la problemática que hoy sufre la población Corozaleña en los diversos sectores, concordando con la propuesta Nacional de Visión Colombia II Centenario: 2019, y los objetivos del Milenio, pues en el cumplimiento de estas metas depende de la acción conjunta de los tres niveles de Gobierno, pero principalmente de la gestión de Departamentos y Municipios.
El Plan de Desarrollo para el cuatrienio 2008-2011,” Hato Corozal Futurista” tiene como eje central una visión enmarcada en la consolidación de un Municipio a obtener bajos índices de pobreza, para ello se activarán los sectores productivos, a través la industria agropecuaria, y se trabajará rigurosamente en su fortalecimiento a través de la adquisición de paquetes tecnológicos que ayuden a mejorar y a desarrollar estos renglones autóctonos de la economía local; además se le dará a la inversión pública un verdadero sentido social que logre solucionar en el corto plazo la problemática mediante el trabajo intersectorial y la participación activa de la comunidad, así se proyectará al Municipio a ocupar lugares significativos en la dinámica Nacional, y Regional.
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12 Hato Corozal Futurista
VISION
LLLLograr que Hato Corozal sea un Municipio modelo en desarrollo humano
sostenible, en torno a ocupar un lugar competitivo, a mejorar su potencial social, a preservar, mantener y recuperar el medio ambiente, y al mejor aprovechamiento de la infraestructura institucional; se proyecta ser un Municipio participativo, con valores éticos, culturales y morales de sus habitantes, como también ser seguro en todas las dimensiones del desarrollo individual y colectivo, garante y facilitador de procesos y espacios de convivencia ciudadana en aras de convertirse en un verdadero polo de desarrollo regional articulando los más altos niveles de eficiencia, eficacia y efectividad.
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13 Hato Corozal Futurista
MISION
PPPPrestar en forma eficiente y efectiva los servicios públicos que le determina y le
exige la ley, gestionando y adelantando todos los proyectos que demanda el progreso del Municipio, acorde con el ordenamiento sostenible del territorio, proyectando y promoviendo la participación ciudadana, mejorando los ejes principales de sus habitantes como son lo social, cultural y productivo además cumplir con responsabilidad los deberes que le asigne la Constitución Política y todo el marco jurídico que de ella se emane, mostrándose como ejemplo Departamental y Nacional.
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POLITICA DE POBLACIÓN PARA EL MUNICIPIO:
POBLACIÓN
POLITICAS DESARROLLO ECONÓMICO PÚBLICAS Y SOCIAL
MEDIO AMBIENTE
TTTTeniendo en cuenta que la población es quizás el elemento fundamental en los
procesos de planeación, se tomó la decisión de hacer que la información relacionada con este sector no se le dé únicamente el significado de datos sino, lograr que se convierta en un proceso dinámico y articulador, buscando que se interrelacionen con el medio ambiente, el desarrollo económico y social, y la aplicación de unas políticas públicas que sean la parte motriz de la Administración para poder suplir un alto porcentaje de las necesidades prioritarias de la comunidad, de esta manera se permitirá la articulación efectiva de los ejes del Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” en busca de un verdadero desarrollo local.
POLITICA CON PERSPECTIVA REGIONAL Y NACIONAL:
LLLLa planificación hecha en conjunto con la Nación, el Departamento y los mismos
Municipios aledaños, se constituye en elemento base para generar mecanismos de cooperación, en busca de consolidarse como una región competitiva, para lo cual se hace necesario e indispensable establecer condiciones que permitan además del desarrollo de los potenciales, la participación en términos de igualdad y equidad de las entidades territoriales con el único fin de respetar las características de cada Municipio en especial lo relacionado con su patrimonio socio–cultural, y la autonomía política y administrativa que redunde en la consecución de lo que cada uno de estos actores piensa para que el desarrollo sea una realidad en la totalidad del territorio.
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15 Hato Corozal Futurista
Es por eso que el Plan de Desarrollo “Hato Corozal Futurista” tiene como una de sus finalidades principales responder a las necesidades locales, y por ello es que se vincula claramente a las políticas y estrategias Departamentales y Nacionales, el análisis al Plan de Desarrollo del Departamento de Casanare “Pensando en Todos” 2008-2011 y la ley 1151 de 2007 por la cual se aprobó el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 “Estado Comunitario: Desarrollo para Todos” permite determinar el nivel y grado de articulación de los tres Planes con el propósito de generar proyectos que le apunten a la disminución del alto porcentaje de NBI que presenta hoy la población en el territorio, razón esta para que se trabajen enmarcados en lo legal y en lo jurídico, de manera seria y responsable, y además bajo los principios de concurrencia, subsidiariedad, transparencia y complementariedad.
Estos Planes muestran cómo ha evolucionado la Planeación desde la perspectiva de la Administración Pública y dejan ver también como va a ser el manejo de la problemática pública de forma ordenada e integral, dejando de un lado esquemas antiguos de formulación de políticas y proyectos que despilfarraban la inversión presupuestal sin generar impactos reales en la sociedad. De este modo el Plan de Desarrollo del Municipio de Hato Corozal trabajará 4 Ejes Temáticos, a saber:1) Protección Social Futurista, Equitativa e Incluyente 2) Crecimiento y Desarrollo Económico con Visión Futurista, 3) Infraestructura Pública, vías y Obras Civiles para el Futuro, 4) Agilidad y Efectividad en la Gestión Administrativa; en tanto el Plan de Desarrollo Nacional contiene los siguientes objetivos sectoriales : 1) Estado Comunitario: Desarrollo para Todos, 2) Política de defensa y seguridad democrática, 3) reducción de la pobreza y promoción del empleo y la equidad, 4)crecimiento alto y sostenido, la condición para un desarrollo con equidad, 5)una gestión ambiental y del riesgo que promueva el desarrollo sostenible, 6)un mejor Estado al servicio de los ciudadanos, 7)dimensiones del desarrollo. El Plan Departamental trabajará 7 Retos y los dedicará exclusivamente al desarrollo del Departamento de Casanare, para hacerlo prospero, equitativo y justo, entre ellos: 1) Progreso Equitativo: una sociedad justa, competente, emprendedora y gestora. 2) Un sistema educativo que fortalece la cultura y potencia el desarrollo integral. 3) Salud Integral: comunidades y ambientes saludables. 4) Productividad y competitividad para el desarrollo sostenible, económico y social. 5) Conciliación y consolidación de la Paz 6) Generación de confianza: un Gobierno eficiente, transparente y responsable. 7) Integración y afirmación territorial: acuerdos fundamentales hacia el desarrollo sostenible urbano regional.
A manera de conclusión se puede decir entonces, que el estudio de los tres Planes de Desarrollo deja ver un gran interés por mejorar las condiciones de vida de la población, y facilitan de manera asegurada un crecimiento sostenible partiendo del desarrollo
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16 Hato Corozal Futurista
integral del ser humano como eje articulador de todos los procesos que conduzcan a un verdadero desarrollo territorial.
HATO COROZAL COMO UNA REGIÓN FUTURISTA:
UUUUna de las ventajas comparativas de Hato Corozal frente a otros Municipios del
Departamento de Casanare y del País, es su situación geográfica, pues estar localizado a escasos kilómetros de la frontera con Venezuela, a muy pocos kilómetros de la Capital Colombiana, y además encontrarse sobre uno de los proyectos viales de gran relevancia Nacional como es la Vía Marginal del Llano hace que esté tomando gran importancia para diferentes clases de actividades, su economía corresponde principalmente a la ganadería y en una escala menor la agricultura, practicándose principalmente en áreas de vega de río con cultivos de yuca, maíz, y plátano, teniendo como objetivo principal el autoconsumo. El renglón ganadero se desarrolla en una dinámica extensiva, el 65% de la población se dedica a esta actividad con mayor énfasis en la cría y levante, ahora se está trabajando en potrerizaciones y mejoramiento de pradera con el fin de fortalecer la ceba y hacerla de tipo exportación.
Otra actividad que sin duda va a ocupar y jugar un papel muy importante en el desarrollo de la región es la industria petrolera, en la actualidad se encuentran en el Municipio empresas de sísmica y de perforación, a escasos 67 Km de la cabecera municipal se encuentra el pozo Ojo de Tigre II, el cual está en etapa de perforación por la empresa PETROMINERALES, se espera que este logre sostener una producción significativa en barriles de crudo, para que de esta manera se pueda percibir regalías por la explotación de este recurso natural y hacérsele su respectiva inversión con carácter social.
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17 Hato Corozal Futurista
PARTE ESTRATEGICA DEL PLAN
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E
INCLUYENTE
SECTOR: EDUCACION PARA TODOS
POLITICA:
Implementar actividades y modelos prácticos que garanticen el mejoramiento de la calidad del sistema, la cualificación y formación de la comunidad educativa, fortaleciendo los proyectos pedagógico-institucionales y de infraestructura, para que se logre la universalización de la educación básica, y se mejore la eficiencia en la gestión del sector, como además permita la inclusión del proyecto educativo de las comunidades indígenas y de la población en general.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Desarrollar un sistema educativo, incluyente, pertinente y equitativo, que articule los procesos educativos del Municipio con los proyectos del nivel Nacional y Departamental en función del desarrollo integral y sostenible, el cual garantice el acceso, la ampliación de coberturas, reducción de la deserción escolar y la permanencia a la educación de la comunidad Corozaleña.
PROGRAMA 1. GESTIÓN EDUCATIVA CON VISION FUTURISTA
SUBPROGRAMAS:
- Ampliación de Cobertura y Calidad Educativa - Mejoramiento de la Infraestructura Educativa en el Municipio - Reducción de Deserción Escolar. - Implementación de un Sistema de Información Educativo en el
Municipio.
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18 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO I: PROTECCION SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
EDUCACION
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN BENEFICIARI
A DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO INDICADOR
DE PRODUCTO
META DE PRODUCT
O
1. GESTION EDUCATIVA CON
VISION FUTURISTA
Desarrollar un sistema educativo, que articule los procesos educativos del municipio con los proyectos nacionales y regionales , que permita consolidad proyectos de vida productivos y exitosos a toda la población estudiantil de Hato Corozal
% a incrementar en cobertura y calidad
educativa
80% en cobertura
educativa
AMPLIACIÓN DE COBERTURA Y CALIDAD
EDUCATIVA
Municipio 3.359 Consolidación del Plan educativo Municipal
Plan educativo
municipal 1
Municipio 3.359 Implementar un programa de capacitación y actualización de docentes
Programa de
capacitación 1 cada año
Municipio 3.359 Adquisición de material didáctico y de sistemas que permita la formación de competencias educativas
Computadores y
material
didáctico
5 por
institución
Municipio 3.359 Implementación de aulas virtuales en instituciones educativas
No de Aulas
virtuales por
centros
educativos
1
Municipio 3.359 Implementar un plan de incentivos para apoyar la investigación pedagógica a docentes y alumnos
Plan a
implementar
subsidios
1 por año
Municipio 3.359 Evaluación periódica a estudiantes en el desarrollo de competencias y rendimientos
No de
evaluaciones
2 en el año
durante los 4
Municipio 4.038 Apoyo al programa de validación del primaria y bachillerato en el sector urbano
No de programa 1
Municipio 10.669 Adquisición de predios para ampliar y/o construir centros educativos
No de predios Los que
requiera
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19 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCION SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
EDUCACIÓN
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR
DE PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. GESTION EDUCATIVA CON
VISION FUTURISTA
Desarrollar un sistema educativo, que articule los procesos educativos del municipio con los proyectos nacionales y regionales , que permita consolidad proyectos de vida productivos y exitosos a toda la población estudiantil de Hato Corozal.
% a incrementar en cobertura y
calidad educativa preescolar, inicial,
básica y media
80%
AMPLIACIÓN DE COBERTURA Y
CALIDAD EDUCATIVA
Municipio
3.359
Realizar convenios institucionales con entidades públicas y privadas de educación superior para desarrollar programas educativos en el municipio
No de
convenios
1 por año iniciando con el
SENA
Municipio
3.359
Crear una red de docentes que ayuden a socializar e integrar el plan municipal educativo y demás acciones que se realicen.
No Red a crear
1
Municipio
3.359
Realizar e implementar planes de mejoramiento continuo en instituciones educativas urbanas y rurales, y hacerle su respectivo seguimiento.
Planes de mejoramient
o
1 por año iniciando en el
segundo
Municipio
3.359
Ampliar cupos escolares en colegios públicos
No de cupos
a ampliar
30 cada año
Municipio
3.359
Incrementar el número de estudiantes que alcanzan el nivel superior en las pruebas SABER, e ICFES
% de incremento
30% en los 4 años
Municipio
3.359
Apoyo y dotación a restaurantes escolares, biblioteca y ludoteca
% de
dotaciones
70%
Resguardos Indígenas
5.678
Apoyo e implementación del proyecto educativo de las comunidades indígenas en los respectivos resguardos.
No de resguardos
2
Municipio
275
Reducción del analfabetismo
% a reducir
3%
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20 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCION SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
EDUCACIÓN
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. GESTION EDUCATIVA CON
VISION FUTURISTA
Desarrollar un sistema educativo, que articule los procesos educativos del municipio con los proyectos nacionales y regionales , que permita consolidad proyectos de vida productivos y exitosos a toda la población estudiantil de Hato Corozal
% de mejoramientos y construcción de infraestructura
educativa municipal
85%
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN EL
MUNICIPIO
Municipio
3.359
Construir, remodelar, ampliar y mejorar centros educativos
en el municipio
% de
establecimientos educativos con
infraestructura en buenas
condiciones
85% durante el cuatrienio
Resguardos indígenas
250
Construcción, mantenimiento
y mejoramiento de establecimientos educativos
en resguardos indígenas
% de
infraestructura completa y adecuada
90%
Municipio
Toda la población
del municipio
Construcción sede para la biblioteca y ludoteca municipal.
No de sedes
2
Municipio
10.669
Construcción y remodelación de restaurantes escolares en
el municipio
No de restaurantes
15
Municipio
10.669
Remodelación y/o construcción y dotación áreas
administrativas
No de áreas
administrativa
6
Municipio
6.631
Construcción, remodelación y dotación de internados en el
área rural
No de internados
5
% a reducir en deserción escolar
90%
REDUCCIÓN DE LA DESERCIÓN ESCOLAR.
Municipio
3.359
Asegurar la alimentación
escolar
% a asegurar
80%
Garantizar el transporte escolar con seguridad, calidad y optimización
% de transporte escolar
90%
Construcción parques
infantiles en instituciones educativas
No de parques
1 por
institución
% a fortalecer a través de medios
tecnológicos
70%
FORTALECIMIENTO AL SISTEMA DE
INFORMACIÓN
Municipio
10.669
Dotar de equipos y software
a instituciones educativas que garanticen la agilidad en
la información
No de
instituciones a dotar
5
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
21 Hato Corozal Futurista
SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
POLITICA:
Mejorar las condiciones de salud de la población del municipio de Hato Corozal, garantizando el acceso al sistema, desarrollando acciones de promoción y prevención, fortaleciendo la oferta de servicios, fomentando la participación, control social y vigilando el sistema, bajo los principios de equidad, transparencia, eficacia, celeridad y economía.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Implementar políticas que contribuyan al mejoramiento de la salud en la población, promoviendo acciones tendientes a cambiar las condiciones y estilos de vida de la comunidad, acordes con el Plan de Salud Nacional y el Territorial aplicarlo y desarrollarlo conforme a lo establecido en la norma.
PROGRAMA 1: ASEGURAMIENTO
SUBPROGRAMAS:
- Identificación y Priorización de la Población a Afiliar. - Asignación y Utilización Eficiente de los Cupos del Régimen Subsidiado. - Celebración e Inscripción de los Contratos de Aseguramiento. - Adecuación Tecnológica y Recurso Humano para la Administración de la
Afiliación en el Municipio. - Administración de Bases de Datos de Afiliados. - Gestión Financiera del Giro a los Aseguradores y Prestadores. - Interventoría de los Contratos del Régimen Subsidiado. - Inspección, Vigilancia y Control del Aseguramiento.
PROGRAMA 2: PRESTACIÓN Y DESARROLLO DEL SERVICIO DE SALUD
SUBRPOGRAMAS:
- Organización y Fortalecimiento de la Red de Prestación de Servicios.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
22 Hato Corozal Futurista
- Gestión del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad (SOGC): Habilitación, Verificación, Certificación, Auditoria y Sistema de Información.
- Promoción e Implementación del Enfoque de Riesgo en la Habilitación y Verificación del Cumplimiento de las Condiciones de Habilitación.
- Implantación y Desarrollo de la Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad de la Atención en Salud, por parte de los Prestadores y Entidades Territoriales Cuando Actúen como Compradores de Servicios.
- Inspección, Vigilancia y Control del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad de la Atención en Salud y de la Prestación de Servicios
PROGRAMA 3: SALUD PÚBLICA
SUBPROGRAMAS:
- Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida - Acciones de Prevención de los Riesgos (Biológicos, Sociales,
Ambientales y Sanitarios) - Acciones de Vigilancia en Salud y Gestión del Conocimiento - Acciones de Gestión Integral para el Desarrollo operativo y funcional del
Plan Nacional en Salud Pública.
PROGRAMA 4: PROMOCIÓN SOCIAL
SUBPROGRAMAS:
- Acciones de Promoción de la Salud, Prevención de Riesgos y Atención de las Poblaciones Especiales, tales como: Población en Situación de Desplazamiento, Discapacitados, Adultos mayores, Mujeres Gestantes, Población Indígena, Infantil, Adolescente y Joven.
- Programa Nacional de Prevención y Control de Cataratas en Adultos Mayores.
- Acciones en la “Red para la Superación de la Pobreza Extrema - Red Juntos”.
- Acciones Educativas de Carácter no Formal dirigidos a Técnicos, Profesionales y Líderes Comunitarios sobre diferentes Aspectos de la
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
23 Hato Corozal Futurista
Promoción Social tales como: Entornos Saludables, Participación Social, Discapacidad, Desplazamiento, Adulto Mayor, Constitución de Redes, Formación para el Trabajo.
PROGRAMA 5: PREVENCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL DE RIESGOS PROFESIONALES
SUBPROGRAMAS:
- Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida en ámbitos Laborales.
- Acciones de Inducción a la Demanda a los Servicios de Promoción de la Salud, Prevención de los Riesgos en Salud y de Origen laboral en Ámbitos Laborales.
- Acciones de Inspección, Vigilancia y Control de los Riesgos Sanitarios, Fitosanitarios, Ambientales en los Ámbitos Laborales y Riesgos en las Empresas con Base en los Riesgos Profesionales.
- Acciones de Sensibilización para la Reincorporación y la Inclusión del Discapacitado en el Sector Productivo.
- Acciones de Seguimiento, Evaluación y Difusión de Resultados de la Vigilancia en Salud en el Entorno Laboral.
PROGRAMA 6: EMERGENCIAS Y DESASTRES
SUBPROGRAMAS:
- Gestión para la Identificación y Priorización de los Riesgos de Emergencias y Desastres.
- Acciones de Articulación Intersectorial para el Desarrollo de los Planes preventivos, de Mitigación y superación de las Emergencias y Desastres.
- Acciones para el Fortalecimiento Institucional para la Respuesta Territorial ante las Situaciones de Emergencias y Desastres.
- Acciones para el Fortalecimiento de la Red de Urgencias.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
24 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR
DE
PRODUCTO
META DE
PRODUC
TO
1. ASEGURAMIENTO
Mantener la cobertura
universal de aseguramiento en
salud del municipio y
ampliación de cobertura
especialmente en niños, niñas,
madres, y población vulnerable,
además garantizar los recursos
para mantenerlas y realizar una
estricta vigilancia al régimen de
aseguramiento.
% de población afiliada al
SGSSS
Mantener el 100%
de la cobertura
universal en salud
del Municipio
Identificación y Priorización de
la Población a Afiliar.
Municipio
10.669
Gestión, identificación y
promoción de la afiliación
al SGSSS
No de
personas
afiliadas en el
municipio al
SGSSS
Mantener
el 100% de
la
población
efectivame
nte afiliada
Vigilancia y control del
respectivo aseguramiento
Entidad que
vigilará y
controlará
Administra
ción
municipal
Asignación y Utilización
Eficiente de los Cupos del
Régimen Subsidiado.
Municipio
Garantizar que los cupos
asignados sean utilizados
por las personas a las
cuales se les asignaron
No de cupos
asignados 8.756
Celebración e Inscripción de los Contratos de Aseguramiento.
Municipio
Contraer la contratación
necesaria con empresas
que cumplan requisitos
de ley
No de
contratos y
empresas
1
anualment
e
Adecuación Tecnológica y Recurso Humano para la Administración de la Afiliación en el Municipio.
Municipio
Contar con la disposición
de una oficina dotada de
equipos de computo y
operada por personal
idóneo para tal fin
No de oficina
dotada y
funcionando
1 desde el
primer
año.
Administración de Bases de Datos de Afiliados.
Municipio
Depurar, actualizar y
optimizar la base de
datos, así como
administrarla lo mejor
posible
No de base de
datos
1,
actualizarla
cada año
durante los
4
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
25 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR
DE RESULTADO
META DE RESULTA
DO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRA
MA
POBLACIÓ
N BENEFICIA
RIA DEL PROGRAM
A
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR
DE PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. ASEGURAMIENTO
Mantener la cobertura universal de
aseguramiento en salud del municipio y ampliación
de cobertura especialmente en niños,
niñas, madres, y población vulnerable, además
garantizar los recursos para mantenerlas y realizar
una estricta vigilancia al régimen de
aseguramiento.
% de población afiliada al
SGSSS
Mantener el 100% de
la cobertura universal en salud
del Municipio
Gestión Financiera del Giro a los Aseguradores y Prestadores.
Municipio
9.859
Gestionar el 100%
de los recursos para garantizar la
continuidad de la afiliación de toda la
población.
No de afiliados al régimen subsidiado
niveles 1,2 y 3 del sisbén
9.859
Interventoría de los Contratos del Régimen Subsidiado.
Municipio
9.859
Contratar la
Interventoría del régimen subsidiado
con empresas idóneas y certificadas
por la secretaría de salud departamental
No de contratos y empresas
1 cada año iniciando desde el primero
Inspección, vigilancia y Control del Aseguramiento
Municipio
9.859
Implementar un
sistema que permita vigilar y controlar la
parte contractual del aseguramiento
Medida a implementarse (plan, contrata
a un profesional)
1 anualmente
2. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE
SERVCIOS DE SALUD
Busca garantizar la prestación de los servicios de salud de primer nivel de
complejidad en su jurisdicción a la población
pobre y vulnerable no cubierta con subsidios a la
demanda,
% de gestión al SOGC
100%
Organización y Fortalecimiento de la Red de Prestación de Servicios.
Municipio
10.669
Implementar mecanismos que permitan a la comunidad acceder a los servicios de salud con calidad y eficiencia.
Mecanismos a implementar
1 por año
Gestión del Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad (SOGC): Habilitación, Verificación, Certificación, Auditoria y Sistema de Información.
Mantener a todos los entes prestadores del servicio de salud organizados y funcionando
No de entes
4
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
26 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMA
OBJETIVO
SECTORIAL
INDICADOR
DE RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
2. PRESTACIÓN Y DESARROLLO DE
SERVCIOS DE SALUD
Busca garantizar la prestación de los servicios de salud de primer nivel de complejidad en su jurisdicción a la población pobre y vulnerable no cubierta con subsidios a la demanda
% de gestión al SOGC
100%
Promoción e Implementación del Enfoque de Riesgo en la Habilitación y Verificación del Cumplimiento de las Condiciones de Habilitación.
Municipio
10.669
Gestionar la implementación y condiciones de habilitación así como su cumplimiento
% a gestionar para el cumplimiento de las condiciones y de la prestación del servicio en salud
100%
Implantación y Desarrollo de la Auditoria para el Mejoramiento de la Calidad de la Atención en Salud, por parte de los Prestadores y Entidades Territoriales Cuando Actúen como Compradores de Servicios.
Implementar estrategias direccionadas a la exigencia de mejoramiento de la prestación del servicio en salud a la población
Inspección, Vigilancia y Control del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad de la Atención en Salud y de la Prestación de Servicios
Concretar con la red prestadora de servicio unas estrategias que permitan una mejor 0peratividad.
3. SALUD PUBLICA
Mantener la tasa de mortalidad infantil en menores de un año en
el municipio
Tasa de mortalidad
infantil X 1000 Nacidos Vivos
8.06 x 1.000 nacidos vivos
Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida
Municipio
10.669
Darle cumplimiento a la política de infancia y adolescencia implementando AIEPI (clínico, comunitario y organizacional
Programa implementado
1, iniciando desde el primera año
Municipio 10.669 Desarrollar programas para atención del recién nacido por medio de IPS
No de programa a implementar
1,desde el primer año
Todas las IPS certificadas desarrollan IAMI
No de IPS certificadas y con sede en el municipio
1
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
27 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRA
MA
POBLACIÓN BENEFICIARI
A DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE PRODUCTO
3. SALUD PUBLICA
Mantener la tasa de mortalidad
infantil en menores de un año en el municipio, por
causa de diferentes factores.
Tasa de mortalidad infantil X 1000 Nacidos Vivos
8.06 x 1.000 nacidos vivos
Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida
Municipio
10.699
Desarrollar junto con la política de infancia y adolescencia el área de derecho: existencia, desarrollo, ciudadanía y protección
Área de derecho
1, desde el primer año, y durante los 4
Municipio
10.669
fortalecimiento y dotación de salas de ERA, UROCs, UAIRAs
No de salas
1, para cada área
Prevención de los riesgos biológicos, sociales, ambientales y sanitarios
Municipio
10.669
Fortalecimiento y apoyo al PAI,
No de apoyos (logístico)
3 por año durante los 4.
Ampliar coberturas de vacunación en inmunizaciones para B.C.G y triple viral
No de jornadas de vacunación
4 por año durante los 4, iniciando desde el primero
Identificar y canalizar a todas las gestantes en los 3 meses iníciales del embarazo
No de gestantes identificadas
50 cada año durante los 4
Implementar servicios para atender y brindar atención en SSR.
No de servicios a implementar
1
Municipio
3.359
Implementar en centros educativos programas de capacitación sobre VIH-sida, P&P y SSR
No de instituciones a implementarles
4, durante los 4 años
Municipio
1.200
Identificar mujeres en edad fértil y practicarles citologías
No de mujeres
1.200
Realizar controles prenatales, atención del parto y posparto y otras
No de controles a realizar
1 cada 3 meses, y durante los 4 años
realizar acciones que conduzcan a reducir la tasa de enfermedades transmitidas por E.D.A, e I.R.A
% a reducir
35%
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
28 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN BENEFICIARIA
DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCTO
META DE PRODUCTO
3. SALUD PUBLICA
Mantener la tasa de mortalidad infantil en menores de un año en
el municipio
Tasa de mortalidad infantil X 1000 Nacidos Vivos
8.06 x 1.000 n4acidos
vivos
Acciones de vigilancia en salud y gestión del conocimiento
Municipio
10.669
Crear y conformar el comité de vigilancia y reunirse periódicamente
Comité creado y activo
1, desde el
primer año su conformación
Municipio
10.669
Conformar y operativizar sistemas de vigilancia para la prestación del servicio de salud pública
Sistemas a implementar
1, iniciando
desde el primer año
Acciones de gestión integral para el desarrollo operativo y funcional del plan de salud Nacional
Municipio
10.669
Coordinar y articular la elaboración del plan de salud territorial con el Nacional, y con las verdaderas necesidades de la población, para la obtención de mejores resultados
% de articulación
100%
4. PROMOCION SOCIAL
Brindar más y mejores garantías en salud a toda la población, teniendo en cuenta el grado de vulnerabilidad de los diferentes sectores que componen la dinámica poblacional de municipio.
% de población vulnerable a mantenérsele y mejorársele el servicio de salud
90%
Acciones de Promoción de la Salud, Prevención de Riesgos y Atención de las Poblaciones Especiales, tales como: Población en Situación de Desplazamiento, Discapacitados, Adultos mayores, Mujeres Gestantes, Población Indígena, Infantil, Adolescente y Joven.
Municipio
1.661
Habilitar un centro para la atención de la población discapacitada, adulto mayor y desplazados
Centro a
habilitarse
1, desde el
segundo año
2.848
Realizar programas de prevención de riesgos y promoción de la salud en resguardos indígenas
Programas a realizar
2 cada año, iniciando desde el primero
266
Adecuación de un hogar infantil comunitario para la población menos favorecida y atendida en el municipio
No de hogar infantil
1
Desarrollar programas de salud visual, oral, de planificación familiar y otros para toda la población objeto del programa.
No de programas a implementar
1por año, iniciando desde el primero
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
29 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
4. PROMOCION SOCIAL
Brindar más y mejores garantías en salud a toda la población, teniendo en cuenta el grado de vulnerabilidad de los diferentes sectores que componen la dinámica poblacional de municipio.
% de población vulnerable a mantenérsele y mejorársele el servicio de salud
90%
Programa Nacional de Prevención y Control de Cataratas en Adultos Mayores
Municipio
360
Coordinar con IPS, EPS actividades que logren prevenir y disminuir las cataratas en adultos mayores
No Jornadas a realizar
2 por año, iniciando desde el
primero
Acciones en la “Red para la Superación de la Pobreza Extrema - Red Juntos”.
10.669
Conformación de la Red Juntos de Hato Corozal, y prestar servicios de salud a las diferentes organizaciones dedicadas a la parte productiva
Red a crearse
1, desde el primer año
Acciones educativas de
carácter no formal dirigido a técnicos,
profesionales y líderes
comunitarios sobre diferentes
aspectos de la promoción social,
tales como entornos
saludables, participación
social, discapacidad,
desplazamiento, adulto mayor,
constitución de redes, formación para el trabajo
Municipio
10.669
Realizar acciones educativas en coordinación o mediante convenios con entes privados y públicos en donde tengan acceso los diferentes sectores de la población y se propenda por mejorar aspectos de promoción social, entornos saludables y se tengan formaciones adecuadas para lo laboral
% de personal técnico, profesional y lideres capacitados en el municipio
70% durante los 4
años
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
30 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR
DE PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
5. PREVENCION, VIGILANCIA Y CONTROL DE
RIESGOS PROFESIONALES
Generar e implementar acciones que creen cultura en cómo evitar y mitigar los problemas que se causan en los ámbitos laborales.
% de acciones a implementar para prevenir los riesgos profesionales
70%
Acciones de Promoción de la Salud y Calidad de Vida en ámbitos Laborales.
Municipio área
urbana
10.669
Brindar capacitaciones en organizaciones públicas y privadas en lo relacionado con riesgos profesionales
No de organizaciones con personal totalmente capacitado
20 en los 4 años, con capacitaciones cada 6 meses
Acciones de Inducción a la Demanda a los Servicios de Promoción de la Salud, Prevención de los Riesgos en Salud y de Origen laboral en Ámbitos Laborales.
Municipio área urbana
10.669
Gestionar con ARP actividades para dar a conocer sobre el tema de salud ocupacional, e implementarlo primeramente en la administración municipal
No de capacitaciones
2 por año, comenzando desde el primero y durante los 4
Acciones de Inspección, Vigilancia y Control de los Riesgos Sanitarios, Fitosanitarios, Ambientales en los Ámbitos Laborales y Riesgos en las Empresas con Base en los Riesgos Profesionales.
Municipio área urbana
10.669
Realizar capacitaciones en coordinación con entidades de salud en lo relacionado con manipulación de alimentos y cárnicos, distribución de productos alimenticios
No de capacitaciones a desarrollar
2 por año durante los 4 de administración
Acciones de Sensibilización para la Reincorporación y la Inclusión del Discapacitado en el Sector Productivo
Municipio
577
Asociar a la población discapacitada y motivarlos para el desarrollo de un proyecto productivo rentable y sostenible
Proyecto a implementar
1, cada año, durante los 4
Acciones de Seguimiento, Evaluación y Difusión de Resultados de la Vigilancia en Salud en el Entorno Laboral.
Municipio
10.669
Consolidar la información y darla a conocer mediante cuñas radiales o imprimir un boletín para tal fin
Boletín impreso y donado a empresas
1 semestral
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
31 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTAD
O
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAM
A
POBLACIÓ
N BENEFICIA
RIA DEL PROGRAM
A
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCTO
META DE PRODUCTO
6. EMERGENCIAS Y DESASTRES
Involucrar a una gran mayoría de la población del municipio, capacitada y preparada para atender situaciones de emergencias y desastres que se presenten en el área urbana y rural, junto a los organismos de socorro en cooperación con el departamento.
% de la población capacitada y en condiciones de cooperar en casos de emergencias
60&
Gestión para la Identificación y Priorización de los Riesgos de Emergencias y Desastres.
Municipio
10.669
Elaborar e implementar el mapa de riesgo en el municipio
Mapa elaborado y a desarrollar
1, desde el primer año
Coordinar con CORPORINOQUIA la mitigación de riesgos y amenazas por inundación y remoción de masa y procesos erosivos en fuentes hídricas del municipio
No Acciones a coordinar
1 iniciando desde el primer año
Diseñar y construir obras de protección y estabilización geotécnica
No de diseños y construcciones
Las que ameriten según la calamidad
Acciones de Articulación Intersectorial para el Desarrollo de los Planes preventivos, de Mitigación y superación de las Emergencias y Desastres.
Elaborar e implementar el plan municipal de prevención y atención de desastres
No de plan elaborado
1 desde el primer año
Acciones para el Fortalecimiento Institucional para la Respuesta Territorial ante las Situaciones de Emergencias y Desastres.
Apoyo a grupos de socorro del municipio
Grupos de socorro
2
Capacitar a diferentes gremios sociales en el tema de emergencias y desastres
No de gremios capacitados
10 durante los 4 años
Implementar acciones que permitan a la comunidad estudiantil tomar medidas en cado de emergencias y desastres
Acciones a implementar
2 por año
Acciones para el Fortalecimiento de la Red de Urgencias.
Apoyo y fortalecimiento a la red de urgencias, municipal y coordinar con la departamental
Red de urgencias
2
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
32 Hato Corozal Futurista
SECTOR: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO
MAYOR, Y FAMILIA: UNA VERDADERA ESTRUCTURA SOCIAL.
POLITICA:
Se tiene que la familia es el eje de cohesión social, por ello se dedicarán todos los programas a fortalecerla, iniciando por la generación de más y mejores condiciones de desarrollo humano, protección a la población vulnerable en sus diferentes edades, niñez, y adolescencia, en especial en aquellas familias madres cabezas o jefes de hogar.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Tratar en lo posible por el aumento de la cobertura en lo relacionado con la atención integral a todos los grupos sociales, iniciando por la elaboración de la Política Pública Municipal de Infancia y Adolescencia, en donde se incluyan los derechos de los niños, niñas y adolescentes y articularla con este Plan de Desarrollo.
PROGRAMA 1: PROTECCIÓN A LA INFANCIA Y ADOLESCENCIA
SUBPROGRAMAS:
- Existencia Garantizada y Saludable al Menor - Desarrollo Educativo al Menor. - Ciudadanía Íntegra y Responsable - Protección Comunitaria.
PROGRAMA 2: PROTECCION SOCIAL PARA LA POBLACIÓN VULNERABLE
SUBPROGRAMAS:
- Integración Familiar - Protección y Apoyo a la Población Discapatacitada - Apoyo y Protección a la Población Desplazada. - Protección al Adulto Mayor - Atención Integral a la Mujer Cabeza de Hogar - Apoyo a población indígena.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
33 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO I: PROTECCION SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
INFANCIA Y ADOLESCENCIA
PROGRAMAS OBJETIVO DEL
SECTOR
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. PROTECCION A LA INFANCIA Y
ADOLESCENCIA
Garantizar la existencia,
desarrollo, ciudadanía y
protección de acuerdo a
la política de infancia y
adolescencia a la
población que se
encuentre en estos
rangos en el municipio.
% garantizado de
existencias, desarrollo,
ciudadanía y
protección , sin
abandonarlos,
reduciendo
enfermedades,
alimentarlos,
garantizarle la
educación inicial y
matricularlos
90%
Existencia garantizada
y saludable al menor
Municipio
3.359
Garantizar la vida a niños
menores de cinco años y
madres en el municipio
mediante campañas
saludables
Campañas
saludables
16 durante los
4 años
Coordinar con el ICBF la
política de infancia y
adolescencia municipal
No de políticas de
infancia y
adolescencia
1, elaborada
el primer año
Coordinar con el hospital,
IPS, EPS, campañas de
prevención
Campañas de
prevención
12 en los 4
años
Capacitaciones a madres
lactantes, y gestantes del
municipio
No de
capacitaciones
1 semestral
durante los 4
años
Desarrollo educativo al menor
Aumentar el número de
cupos en preescolar,
primaria y secundaria
No de cupos a
aumentar
50 por año,
iniciando
desde el
primer año
Construir guarderías y
jardines que presten
servicios integrales de
alimentación, juegos,
desarrollo del lenguaje y
estimulación adecuada
Construcción de
guarderías,
1, en el
segundo año
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
34 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
INFANCIA Y ADOLESCENCIA
1.PROTECCION A LA
POBLACIÓN
COROZALEÑA
Garantizar la existencia,
desarrollo, ciudadanía y
protección de acuerdo a
la política de infancia y
adolescencia a la
población que se
encuentre en estos
rangos en el municipio.
% garantizado de
existencias, desarrollo,
ciudadanía y
protección , sin
abandonarlos,
reduciendo
enfermedades,
alimentarlos,
garantizarle la
educación inicial y
matricularlos
90%
Desarrollo educativo al menor.
Municipio
Toda la población infantil
Mejoramiento de escenarios
deportivos y centros
educativos
mejoramientos Donde se
requiera
Implementar proyectos
educativos en los colegios y
escuelas urbanas y rurales.
No Proyectos
implementados
1 por
institución
educativa
urbana y rural
Ciudadanía integra y responsable
Abrir espacios institucionales
para la participación de los
adolescentes
Espacios de
planeación y
participación a
abrirse.
5 en temas
concertados
por los
adolescentes
Realizar campañas
coordinadas con la
registraduría para
entregarles registro civil en
sitios de difícil acceso.
No de campañas
1 por año,
comenzando
desde el
primer año de
gestión
Protección comunitaria
Realizar campañas
coordinadas con la fuerza
pública para brindar
protección integral a la toda
la población, especialmente
a menores de 18 años
Campañas a
realizarse
Diarias
durante los 4
años
Realizar campañas en
coordinación con el ICBF y la
comisaria de familia para
mitigar esta problemática
No de campañas a
realizar
1 por año
iniciando
desde el
segundo año
Realizar capacitaciones a
jóvenes para que no violen
la ley
Capacitaciones a
realizar
2 por año
iniciando
desde el
segundo.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
35 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO I: PROTECCION SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
INFANCIA Y ADOLESCENCIA
PROGRAMAS SUBPROGRAMA INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO OBJETIVO DEL SECTOR
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
2. BIENESTAR SOCIAL
PARA LA POBLACIÓN
VULNERABLE
Integración familiar % de reducción de
violencia intrafamiliar 80%
Iniciar con un programa de Prevención de la Violencia, Implementación de Políticas de Salud Mental y Reducción del Consumo de Sustancias Psicoactivas.
Municipio 4.038
Realizar campañas, talleres,
y seminarios en donde se
tenga a la familia como eje
de cohesión social, junto con
la comisaria de familia.
Programas a
implementar por la
comisaria de familia
3
capacitacione
s por año.
Protección y apoyo a la
población discapacitada
% apoyo a la población
de bajos recursos que
tengan problemas de
discapacidad
90% Mejorar el servicio de atención a la población discapacitada de Hato Corozal
Municipio 577
Creación de un programa de
ayudas técnicas para el
discapacitado
Programa para
discapacitados
1 programa y
desarrollarlo
en los 4 años
Apoyo y Protección a la
población desplazada.
Familias desplazadas a
beneficiar 204
Implementar la política pública de prevención y atención al desplazamiento forzado, incluyendo las fases de atención
Municipio 631
Crear el comité para la
atención integral a la
población desplazada por la
violencia según ley 387 de
1997 y Decreto 2569 de
2000
Comité creado 1, en el
primer año
Protección al adulto
mayor
% de adultos a
beneficiar 80%
Integrar al adulto mayor a la vida social del municipio y suplirle las NBI.
Municipio 360
Construcción y dotación de
un centro para la tercera
edad
Centro construido
1, iniciando
desde el
primer año
Atención integral a la
mujer cabeza de hogar
% madres cabeza de
hogar atendidas
60%
Organizar a las madres cabezas de hogar, capacitarlas para que desarrollen actividades sociales y económicas
Municipio 670 Conformación de
microempresas productivas
Microempresas
conformadas
2, desde el
segundo año
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
36 Hato Corozal Futurista
SECTOR: DEPORTE, RECREACIÓN, CULTURA Y TURISMO PARA EL
FUTURO
POLITICA:
En Hato Corozal ha existido una cultura deportiva más recreativa que competitiva y una tradición cultural más sesgada por la tradición llanera y por la autenticidad folclórica de la región, es por eso que se tendrán focalizados espacios, programas y proyectos que redunden en el desarrollo de actividades deportivas y culturales en donde se apoye principalmente al talento humano urbano y rural, elevando los niveles de competencia y promocionándolo dentro y fuera del Municipio, como también se hará del turismo una fuente generadora de ingresos y bolsa de empleo que dinamice la economía como alternativa municipal.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Aumentar e implementar programas, proyectos, y actividades de índole recreativas, artísticas, y culturales que propendan por el aprovechamiento del tiempo libre, el desarrollo del talento humano, una formación integral y sana, que conlleve a gran parte de la población Corozaleña a crear espacios de convivencia pacífica y armónica a través estos importantes sectores.
PROGRAMA 1: APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO LIBRE Y RESCATE DE LA IDENTIDAD CULTURAL
SUBPROGRAMAS:
- Apoyo a Eventos, Actividades Deportivas y Culturales Urbanas, Rurales y en resguardos indígenas.
- Equipamiento e Infraestructura Cultural y Deportiva Municipal. - Apoyo y Promoción al Talento Cultural y Deportivo - Apoyo y Fortalecimiento a la Cadena Turística. - Creación de un ente que se encargue de estos sectores en específico.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
37 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTUTRISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
DEPORTE, RECREACION, CULTURA Y TURISMO
PROGRAMAS OBJETIVO
SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTA
DO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN BENEFICIARIA
DEL PROGRAMA OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR
DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1.
APROVECHAMIEN
TO DEL TIEMPO
LIBRE Y RESCATE
DE LA IDENTIDAD
CULTURAL Y
TURISTICA
Aumentar el nivel
participativo de la
comunidad en eventos
deportivos, culturales
y turísticos rescatando
los valores en especial
lo relacionado con la
llaneridad, folklore, y
gastronomía, y poder
mostrarle al mundo lo
atractivo que es el
municipio, por su
gente, paisaje,
topografía, flora,
fauna, gastronomía,
costumbres y música.
.
% de participación
comunitaria 50%
Apoyo a Eventos y
Actividades Deportivas y
Culturales.
Municipio 10.669. Realizar eventos, en el área urbana y
rural, en colegios y veredas
Actividades a
realizar
2 actividades por
año en núcleos
% de escenarios
deportivos y
culturales aptos
para competencias
60%
Equipamiento e
Infraestructura Cultural y
Deportiva Municipal
Municipio Toda la población deportiva y
cultural del municipio
Mejoramiento, dotación
Construcción de escenarios
deportivos y culturales en el
municipio.
Dejar Escenarios
en estado útil
20 durante los 4
años
% de apoyo a
deportista y grupos
culturales
70%
Apoyo y Promoción al
Talento Cultural y
Deportivo
Municipio
Población con talentos
deportivos y culturales, área
urbana y rural
Seleccionar los mejores deportistas y
exponentes de la cultura, canto baile,
y realizar salidas a otros
departamentos s, mostrando lo
autóctono de la región.
No de
participaciones a
diversos
certámenes
2 por año,
comenzando desde
el segundo año
% de actividades de
promoción y
difusión turística
70%
Apoyo y Fortalecimiento
a la Cadena Ecoturística
Municipio
Población municipal que
quieran desarrollar este
renglón económico
Consolidar una organización turística
que se encargue de promocionar esta
actividad, dentro y fuera del
departamento.
No de
organizaciones
turísticas
conformada y
activa
1
% apoyo al instituto 100% Creación de un ente que se encargue de estos
sectores en específico.
Municipio 10.669
Apoyo y fomento a la cultura y el
deporte mediante EFD, deporte de
alto logro, lo mismo con la parte
turística, además que proteja el
patrimonio material e inmaterial del
Mpio. Creando un ente.
No de Ente
creado e
implementado
1, en el primer año
de gestión.
Municipio 3.359
Promover la cultura, artes y demás.
En los diferentes establecimientos
educativos del Municipio.
% de colegios 90%
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38 Hato Corozal Futurista
SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCIÓN FUTURISTA
POLITICA:
Es notable que una de las mayores demandas de la población tienen que ver con el sector vivienda, para ello la Administración Municipal direccionará y enfocará programas encaminados al mejoramiento de vivienda, construcción de vivienda nueva, solución al problema de titulación de predios, esto en el área urbana y rural, priorizando especialmente a la población vulnerable y oriunda del Municipio en concordancia con las políticas Departamentales y Nacionales en este tema.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Reducir el déficit de vivienda nueva, y mejoramientos a las familias de los niveles 1, 2 y 3 del SISBEN que viven en el Municipio de Hato Corozal, área urbana y rural.
PROGRAMA 1. MÁS FAMILIAS FELICES PARA EL FUTURO
SUBPROGRAMAS:
- Mejoramientos - Vivienda Nueva - Titulación de Predios - Vivienda Nueva y Mejoramientos en Comunidades Indígenas - Apoyo y Fortalecimiento al Instituto para el Desarrollo de Hato Corozal-
IDEHA.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
39 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO I: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
VIVIENDA MUNCIPAL
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. MAS FAMILIAS FELICES PARA EL
FUTURO
Coordinar políticas de mejoramientos, de
vivienda nueva y titulación de predios, con el IDEHA, así se
logrará reducir el déficit de vivienda que se tiene en la
población del Municipio de Hato
Corozal.
Mejora calidad de vida a un número significativo de la población municipal
70%
Mejoramientos
Municipio
750
Realizar
mejoramientos de vivienda a familias
de los niveles 1,2,y 3 del SISBEN, en el
área urbana y rural del Municipio. Por medio del IDEHA.
No de mejoramientos
de vivienda
150 en los 4 años
40%
Vivienda Nueva
Municipio
400
Construir soluciones de vivienda nueva y en condiciones dignas de habitarlas, mediante subsidios, y autoconstrucción
Viviendas nuevas
100 en los 4 años, iniciando desde el
primer año de gestión
Entregar
escrituras públicas o títulos de
predios a un gran número
de la población
40%
Titulación de Predios
Municipio
300 dueños de predios
Iniciar con el procesos de escrituración de predios en el área urbana y rural del municipio
Predios con escritura pública
850
Mejorar el nivel
de vida en resguardos indígenas a través de viviendas
dignas
Vivienda nueva y mejoramientos
en comunidades indígenas.
Resguardo indígenas
2.848
Mejoramientos y construcción de
vivienda nueva en resguardos indígenas
% a mejorar y construir
60%
% de recursos 100% del sector vivienda
Apoyo al IDEHA Municipio 10.669 Transferencias de recursos del sector.
Instituto con apoyo
1, desde el primer año
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40 Hato Corozal Futurista
SECTOR: CONVIVENCIA PACIFICA, SEGURA Y TOLERANTE
POLITICA:
En coordinación con el Gobierno Nacional y el Departamental, la Administración Municipal desarrollará medidas y acciones que mejoren la convivencia y brinden mejores niveles de seguridad a la población en actividades mancomunadas con la fuerza pública.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Garantizar las condiciones de convivencia y seguridad en el Municipio, tanto en el área urbana como rural, protegiendo a toda la población y delatando a aquel que desestabilice la tranquilidad ajena.
PROGRAMA 1: DESARROLLO PACIFICO Y SEGURO
SUBPROGRAMAS:
- Plan de Convivencia y Seguridad Ciudadana - Prevención del Consumo de Sustancias Psicoactivas en Adolescentes - Tránsito Seguro y Garantizado - Apoyo al sistema de justicia Municipal - Cultura Ciudadana.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
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41 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE I: PROTECCION SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. DESARROLLO
PACIFICO Y SEGURO
Incrementar la efectividad y
ampliar la cobertura de los
programas de seguridad y
solidaridad ciudadana,
garantizando la paz, la
tranquilidad y el bienestar
para la comunidad
Corozaleña
% de reducción de
la tasa de
delincuencia
60% Plan de convivencia y
seguridad ciudadana Municipio 10.669
Elaboración e
implementación del plan
de convivencia ciudadana
en coordinación con la
Policía Nacional, y
desarrollar consejos de
seguridad.
Plan implementado 1, desde el
primer año.
% preventivo 20%
Prevención del
consumo de
sustancias
psicoactivas en
adolescentes
Municipio Toda la población
adolescente
Capacitaciones
preventivas de consumo
de sustancias,
psicoactivas y
alcoholismo
No de Capacitaciones
4 por año,
iniciando desde
el primero.
% reducción
accidentalidad 20%
Transito seguro y
garantizado Municipio
Toda la población menor
de edad del municipio,
Prevenir la venta de
bebidas embriagantes a
menores de edad, lo
mismo que no permitir a
adultos conducir
vehículos en estado de
embriaguez.
Campañas a realizar
3 semestrales,
desde el primer
año
% de apoyo al
sistema de justicia 70%
Apoyo al sistema de
justicia municipal Municipio 10.669
Suscribir convenios de
apoyo con instituciones
de justicia y realizar
acciones por medio de la
comisaria de familia
No de convenios
2 anuales,
iniciando desde
el segundo año
% de reducción de
conflictos 65% Cultura ciudadana Municipio 10.669
Fomentar en los grupos
comunitarios acciones
que disminuyan los
conflictos sociales
Acciones a realizar 2 capacitaciones
por año
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42 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON
VISION FUTURISTA.
SECTOR: AGROPECUARIO: UNA EMPRESA PARA TODOS
POLITICA:
Es de anotar que en el Municipio existe un grupo reducido de familias con una solvencia económica favorable, versus una gran mayoría que debido a la baja demanda de oferta laboral se encuentran o viven por debajo del promedio nacional de NBI, por ello la actual Administración orientará acciones para el fortalecimiento del capital humano, productivo, social y turístico, diseñando y disponiendo un proyecto integral de competitividad con perspectiva de largo plazo ajustado a la identidad territorial.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Propiciar acciones y condiciones que estimulen el desarrollo económico en el Municipio, hasta lograr un crecimiento sostenido y competitivo en los diferentes sectores sociales y productivos del área urbana y rural.
PROGRAMA 1. EMPRESAS PRODUCTIVAS Y COMPETITIVAS.
SUBPROGRAMAS:
- Prestación de Asistencia Técnica a la Producción en el área Urbana y Rural de Municipio.
- Identificación y Apoyo a Empresas, Microempresas, Famiempresa, (PYMES) y Unidades de Negocios.
- Mecanismos e Instrumentos de Apoyo para la Productividad y la Competitividad - Apoyo a Empresas Productivas de los Resguardos Indígenas
PROGRAMA 2: AUMENTO Y MEJORAMIENTO GENETICO AL HATO GANADERO
SUBPROGRAMAS:
- Repoblamiento Bovino a través de Medios Naturales y Tecnológicos - Mejoramiento de Praderas y Sistema Alimenticio - Adecuación y Mejoramiento de la Infraestructura Ganadera.
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43 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO II. CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION F.
AGROPECUARIO
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE PRODUCTO
1. EMPRESAS
PRODUCTIVAS Y
COMPETITIVAS
Conformación y consolidación de
estrategias empresariales que
contribuyan con el desarrollo
productivo del municipio, en donde
la comunidad tenga alternativas de
supervivencia independiente, segura
y saludable
% del aumento e
incremento de la
asociatividad,
productividad y cultura
organizacional
60%
Prestación de
asistencia técnica y de
producción en el área
urbana y rural del
municipio
64 veredas de
municipio y 6 barrios
Agricultores y
ganaderos del
municipio
Conformación del banco de
maquinaria agrícola municipal.
Banco
conformado y
activo
1, conformado
desde el primer
año
Garantizar la Asistencia Técnica,
Control Sanitario y biológico por
medio del Convenio ICA y
CEPRONORCA a los productores
del Municipio.
No de
productores a
beneficiar
70 por año,
iniciando desde
el primero.
Establecimiento de cultivos
orgánicos y de especies
promisorias.
% cultivos 15%
Identificación y apoyo
a empresas,
microempresa,
famiempresa y
unidades de
negocios.(PYMES)
Municipio
Todas las
Organizaciones
productivas del
municipio
Apoyo a Cultivos de Palma, Teca,
Yuca, Caucho, Maíz, Plátano,
Cacao, Higuerilla y Cadena
Hortifruticola con carácter
Industrial.
No de hectáreas
a cultivar 500
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Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
44 Hato Corozal Futurista
Municipio
Población indígena
7.500
Todas las
Organizaciones
productivas del
municipio en estos
sectores
Apoyo con capacitaciones a la
cadena psícola, agrícola, ganadera
y de especies menores.
Capacitaciones a
realizar 2 por año
1. EMPRESAS
PRODUCTIVAS Y
COMPETITIVAS
Conformación y consolidación de
estrategias empresariales que
contribuyan con el desarrollo
productivo del municipio, en donde
la comunidad tenga alternativas de
supervivencia independiente, segura
y saludable
Apoyo a empresas
productivas de los
resguardos indígenas
2.848
Capacitar, prestar asistencia
técnica, y apoyo a la
comercialización de productos
indígenas.
% de apoyo 70%
% del aumento e
incremento de la
asociatividad,
productividad y cultura
organizacional
60%
Mecanismos e
instrumentos de
apoyo para la
productividad y la
competitividad
Organizaciones
agropecuarias
Realización de eventos e
identificación de nuevos canales
de comercialización. (ferias,
exposiciones y otros)
No de eventos a
realizar
2 por año,
iniciando desde
el segundo
Empresas municipales
que cumplan
requisitos
Implementar el programa de
incubación regional de empresas
productivas.
Incubadoras a
implementar
1, en el segundo
año
Colegios urbanos y
rurales
Coordinar con la secretaría de
educación departamental para
implementar modalidades
agropecuarias en centros
educativos rurales.
No de colegios
con modalidad
agropecuaria
5 iniciando desde
el segundo año
Organizaciones
productivas
Fortalecimiento a los proyectos
productivos Conformando un ente
que se encargue del sector,
descentralizado y autónomo.
Ente creado y
funcionando
1en el segundo
año
Empresas productivas
que cumplan
requisitos
Gestión y apoyo al crédito a través
del IFC, la banca privada y fondo
municipal
Créditos
gestionados y
aprobados
20 por año
durante el
cuatrienio
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45 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION FUTURISTA.
AGROPECUARIO
PROGRAMA
OBJETIVO
SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE RESULTA
DO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
2. AUMENTO Y MEJORAMIENTO
GENETICO AL HATO GANADERO
Mejorar y aumentar el pie de cría, levante y ceba del sector ganadero, a través de transferencia tecnológica tanto en la reproducción como en el mejoramiento alimenticio.
% de ganaderos a beneficiar
70%
Repoblamiento bovino, a través de medios naturales y tecnológicos
Municipio sector rural
850
Entregar vacunos hembra de razas doble propósito a pequeños y medianos ganaderos.
No de ganaderos a beneficiar
200 en los 4 años
Adquisición y compra de vientres, y sementales reproductores doble propósito
No de vientres a adquirir
100 por año, iniciando desde el primero
Realizar acciones de inseminación artificial y transferencia de embriones.
acciones a realizar
5 por año iniciando desde el primero
Mejoramiento de praderas y sistema alimenticio
Municipio área rural
570
Trabajar sistemas de potrerizaciones con siembra tecnificada de pastos.
No de hectáreas a mejorar o tecnificar
1000 durante los 4 años iniciando desde el primero
Trabajar reforestaciones para forrajes, ensilajes, silvopastoriles, concentrados y sales.
Predios a reforestar
100 durante los 4 años
Adecuación y mejoramiento de la infraestructura ganadera
Municipio, área rural
1.250
Construcción de abrevaderos y pozos profundos, cercas eléctricas, corrales, establos y Molinos de viento.
No de elementos por ítem.
100 durante los 4 años.
Apoyo a la industria láctea, cárnica y sus derivados
Municipio área urbana y rural
Productores de leche, carne y derivados
Implementar el proyecto formando ganaderos competitivos” de FEDEGAN, a través de TECNIGAN.
Proyecto implementado
1, desde el primer año.
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46 Hato Corozal Futurista
SECTOR: MEDIO AMBIENTE PARA EL FUTURO.
POLITICA:
Hato Corozal está situado en medio de una gran belleza natural, rico en biodiversidad y recurso hídrico, para preservar y mantener este potencial ambiental la Administración Municipal articulará metodologías que involucre procesos locales, regionales y Nacionales, fundamentados en la participación y concertación de organizaciones sociales, comunitarias, académicas, del sector privado y del ciudadano comprometido con el tema en mención.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Crear una mejor capacidad social para generar procesos de participación en la planeación, gestión y control del tema ambiental, articulado con el desarrollo de la Política Nacional de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
PROGRAMA 1: MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y BIODIVERSIDAD
SUBPROGRAMAS:
- Planificación y Priorización de la Gestión Ambiental Rural. - Planificación y Priorización de la Gestión Ambiental Urbana.
PROGRAMA 2: MANEJO Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
SUBPROGRAMAS:
- Optimización del Sistema de Tratamiento de Aguas Residuales Domésticas
PROGRAMA 3: PRODUCCION LIMPIA
SUBPROGRAMAS:
- Planificación y Manejo Sostenible del Suelo Urbano y Rural
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
47 Hato Corozal Futurista
- Desarrollo de Prácticas y Sistemas de aprovechamiento Agropecuario Sostenible
- Gestión Integral de los Residuos Sólidos Municipales
PROGRAMA 4: EDUCACION, PARTICIPACION Y CULTURA AMBIENTAL
SUBPROGRAMA:
- Consolidación de Modelo de Educación Ambiental
PROGRAMA 5: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA GESTION AMBIENTAL LOCAL
SUBPROGRAMA:
- Fortalecimiento de la Planificación y las instancias de Gestión Ambiental Municipal.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato “Hato “Hato “Hato Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”Corozal Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
48 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION
FUTURISTA.
MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCTO
META DE PRODUCTO
1. MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y
BIODIVERSIDAD
Protección, conservación y recuperación de áreas y ecosistemas que garantizan abastecimiento y regulación, además mitigación de riesgos y amenazas por inundación y procesos erosivos en fuentes hídricas del municipio.
% de recuperación de áreas y acciones de manejo a la fuente.
80%
Planificación y priorización de la gestión ambiental rural
Área rural del Municipio
6.631
Implementación del plan de manejo ambiental (PMA) de la microcuenca del caño las guamas
Plan elaborado e implementado
1
Adelantar acciones de manejo integrado de la fuente de abastecimiento actual del acueducto municipal.
Ejecución de proyectos formulados en el PMA
100%
Concertación de acciones de manejo y conservación para las áreas ambientales estratégicas rurales del municipio.
Acciones concertadas
100%
Definir, priorizar e implementar acciones de manejo de las áreas rurales consideradas como estratégicas por ser boscosas.
Acciones implementadas y ejecutadas
100%
Alinderar y delimitar las áreas ambientales estratégicas para su mantenimiento y protección
Áreas delimitadas y alinderadas
100%
Inventariar y evaluar la cantidad y estado actual de las fuentes hídricas ubicadas en el área rural
Fuentes a inventariar
100%
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
49 Hato Corozal Futurista
EJE PROGRMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION F-
MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. MANEJO INTEGRAL DE CUENCAS Y
BIODIVERSIDAD
Consolidación de anillos de protección de la estructura ecológica urbana del Municipio Fortalecimiento de los sistemas de uso y manejo del recurso hídrico, manejo y tratamiento de aguas residuales
% de anillos de protección
70%
Planificación y priorización de la gestión ambiental urbana
Municipio área urbana
4.038
Establecer un corredor verde que sirva como barrera de protección.
Mts de largo del corredor verde
500
Implementar las medidas necesarias para asegurar la prestación del servicio de agua potable en calidad y cantidad para la cabecera municipal
Diseñar e implementar el plan de ahorro y uso eficiente del agua
1 plan elaborado e implementado para los 4 años
2. MANEJO Y TRATAMIENTO DE
AGUAS RESIDUALES
Evitar la contaminación del suelo, de aguas superficiales, subterráneas por filtración de residuos orgánicos, optimizando sistemas de tratamientos y conducciones hacia emisarios finales
% a optimizar
70%
Optimización del sistema de tratamiento de aguas residuales domesticas
Municipio área urbana
4.038
Implementar el programa de clausura pozos sépticos
Pozos a clausurar
90% de los existentes
Construcción de acometidas domiciliarias faltantes
N° de acometidas a construir
100% de las
faltantes
Diseño y construcción del alcantarillado pluvial y estructuras complementarias del sistema.
% a construir
25% cada año durante los 4 de gestión
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
50 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION FUTURISTA.
MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCTO
META DE PRODUCTO
3. PRODUCIION MAS LIMPIA
Proteger y conservar los de ecosistemas Desarrollando e implementando prácticas agroforestales asociadas a sistemas tradicionales de producción en áreas rurales
% del suelo planificado y
sistemas aprovechados
70%
Desarrollo de prácticas y sistemas de aprovechamiento agropecuario
Municipio
10.669
Protección y conservación de humedales
Áreas protegidas
10 Has
Planificación y manejo sostenible del suelo rural y urbano sostenible
Área rural del municipio
6.631
Desarrollar estrategias institucionales para incentivar manejo agropecuario sostenible.
Capacitaciones a productores en temas relacionados con el sector
3 por año comenzando
desde el primero
Ajuste de la ganadería tradicional al manejo sostenible de la actividad
% mejorado de razas
30% durante los 4
años
Restauración ambiental del área de ubicación del antiguo botadero a cielo abierto
% de gestión
100%
Gestión integral de los residuos sólidos municipales
Municipio
10.669
Diseño y construcción de la escombrera municipal
Escombrera municipal construida
1
Recuperación de la zona utilizada como disposición de los residuos sólidos mediante la empradización y embellecimiento del área.
M2 de empradización
30
Disponer de un sitio para la disposición de los residuos sólidos inorgánicos del municipio.
sitio para la disposición de
residuos sólidos
1
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
51 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO II: CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION FUTURISTA.
MEDIO AMBIENTE
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCTO
META DE PRODUCTO
4. EDUCACION,
PARTICIPACION Y CULTURA
AMBIENTAL
Implementar procesos de educación ambiental a través de PRAES y PROCEDAS, divulgando la educación ambiental permitiendo la participación ciudadana
% del modelo educativo aplicado
100%
Consolidación del modelo educativo ambiental
Municipio
10.669
Mejoramiento de la cultura ambiental y la participación ciudadana a través de campañas.
Campañas ambientales a realizar
1 semestral, iniciando desde el primer año
Mejorar los procesos de gestión ambiental mediante el conocimiento y la capacidad de acción participativa en la solución de temas ambientales
% de mejoramiento en procesos ambientales
75%
Divulgar acciones de mejoramiento de la educación ambiental con participación y control social
% de mejoramiento de la educación ambiental
80%
5. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE
LA GESTION AMBIENTAL LOCAL
Desarrollo de herramientas e instrumentos para la gestión ambiental Desarrollando instancias institucionales para mejorarle la calidad de vida a habitantes de lugares de alto riesgo Garantizando calidad, desarrollo económico sostenible en toda la jurisdicción territorial del municipio
% de herramientas a
utilizar
100%
Fortalecimiento de la planificación y las instancias de gestión ambiental municipal
Municipio
10.669
Formulación del plan de gestión ambiental municipal
Plan formulado y adoptado
1, en el primer año de gestión
Fortalecimiento del CLOPAD y CREPAD
% de fortalecimiento
90%
Adelantar acciones necesarias para los ajustes al ordenamiento del territorio.
% de acciones a implementar
95%
Fortalecimiento de las actividades de seguimiento, control y vigilancia de los recursos naturales
Actividades a realizar (capacitaciones)
3 por año iniciando desde el segundo
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
52 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, VIAS Y OBRAS
CIVILES PARA EL FUTURO
SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS Y SANEAMIENTO BASICO: UN COMPROMISO SOCIAL
POLITICA:
Hato Corozal en la cabecera Municipal cuenta con una buena cobertura en la prestación de los servicios públicos domiciliarios de acueducto, alcantarillado, recolección de basura, mientras que en el área rural la prestación de estos servicios es de regular calidad, además presenta ausencia total en el servicio de Gas domiciliario; por ello se encaminaran políticas que redunden en el mejoramiento de los servicios básicos, especialmente en lo relacionado con el manejo y disposición final de residuos sólidos, al fortalecimiento de la prestación de agua potable mediante la creación de la empresa de servicios públicos domiciliarios, y mejorar la prestación de estos en el sector rural.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Implementar programas y proyectos para la optimización y ampliación de coberturas de los servicios públicos domiciliarios haciendo énfasis en la calidad y redistribución del ingreso.
PROGRAMA 1: SERVICIOS PUBLICOS CON CALIDAD.
SUBPROGRAMAS:
- Estudio, diseño y funcionamiento del Plan Maestro de Acueducto urbano y rural. - Garantizar Servicios Públicos Domiciliarios al Sector Rural del Municipio. - Plan maestro de Alcantarillado Sanitario y de Aguas Lluvias en el Área Urbana
y Rural del Municipio. - Gestión Integral de Residuos Sólidos para el Municipio. - Gestión para la implementación del Servicio de Gas Domiciliario en el
Municipio. - Creación del fondo de solidaridad y redistribución del ingreso. - Otros Servicios Públicos: Alumbrado Público, Telefonía rural, Televisión rural y
urbana. - Electrificación Rural por redes o con Fuentes Alternativas. - Apoyo y Fortalecimiento a la EPHAC S.A E.S.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
53 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS, OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
SERVICIOS PUBLICOS
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. SERVICIOS PUBLICOS CON
CALIDAD
Optimizar y ampliar el acueducto municipal,
área urbana que permita la
sostenibilidad de la prestación del servicio
y la ampliación de coberturas. dentro de
lo establecido en la política de infancia y
adolescencia y en la ley 142 de 1994
% de viviendas a beneficiar con el servicio de agua
potable en el municipio de Hato
Corozal bajo los principios de
calidad, subsidiariedad y
complementariedad
100%
Estudio, diseño y funcionamiento el plan maestro de acueducto
municipal,
Municipio área
urbana
4.038
Ampliar la cobertura a los sectores donde hayan viviendas nuevas.
No de usuarios nuevos a prestársele el servicio
300
Municipio área
urbana
Instalación de micromedidores en el área urbana del municipio
% a instalar
100% en los
4 años
Municipio área
urbana
Reducir las pérdidas de agua no contabilizada y tratada
% a reducir
20%
Municipio área
urbana
Actualizar el catastro de redes.
% a actualizar
100%
Municipio área urbana
Incrementar la prestación del servicio de acueducto las 24 horas
% a
incrementar
85%
Municipio área
urbana
Apoyo a la empresa de servicios públicos domiciliarios EPHAC. S.A
Empresa pública
1, en el
primer año.
Municipio área
urbana
Capacitaciones en lo relacionado con el ahorro, consumo y pago oportuno del servicio de acueducto
No de
capacitaciones
2
semestrales, iniciando desde el
primer año
Municipio área
urbana
Verificación de suscriptores y tomar medidas con usuarios no matriculados pero que se encuentran haciendo uso ilegal del servicio.
% verificado
100%
Municipio área
urbana
Suspender conexiones que poseen fincas a la red de distribución del acueducto, esto genera perdida de presión y de recursos.
% de fincas a desconectar
100%
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
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54 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
SERVICIOS PUBLICOS
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. SERVICIOS PUBLICOS CON
CALIDAD
Optimizar, ampliar y garantizar la prestación del servicio de agua potable y
saneamiento básico al sector rural del municipio.
% de cobertura con agua potable en el sector rural
80%
Garantizar servicios públicos
domiciliarios al sector rural del
Municipio
Área rural del municipio
6.631
Construcción de pozos profundos con su respectivo estudio geoeléctrico
Pozos a construir
200 en los 4 años
Área rural del
municipio
Instalación de plantas de tratamientos en núcleos educativos rurales y en resguardos indígenas
No de plantas de
tratamiento
6 iniciando desde
el segundo año
Área rural del municipio
Mantenimiento preventivo, análisis fisicoquímicos al agua extraída de pozos profundos.
Pozos a tratar (incluye los ya construidos)
300 durante los 4
años
Área rural del municipio
Dotación de mecanismos de purificación a viviendas rurales, tales como filtros ozonizados y otros.
No a entregar
1000 durante los 4
años, iniciando desde el primero
Área rural del municipio
Diseño y construcción de acueductos en el área rural y en resguardos indígenas
Acueductos a construir
10 durante los 4 años
Área rural del
municipio
Diseño y construcción de alcantarillados rurales
ML de
Alcantarillados construidos
1500
Área rural del municipio
Gestionar con otros entes departamento, nación y celebración de convenios para mejorar estos servicios en el municipio
No de convenios
3 durante la vigencia
Área rural del
municipio
Construcción unidades sanitarias área urbana, rural del municipio y en resguardos indígenas.
Unidades
construidas
100 durante la
vigencia
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
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55 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
SERVICIOS PUBLICOS
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1. SERVICIOS PÚBLICOS CON
CALIDAD
Ampliar la cobertura del servicio de alcantarillado en el municipio incluyendo la política de infancia y adolescencia
% de viviendas con el servicio de alcantarillado y saneamiento básico
75%
Plan maestro de alcantarillado sanitario área urbana del municipio.
Área urbana del Municipio
6.631
Ampliación de redes de alcantarillado en el área urbana
% de redes a construir del faltante
60%
Construcción de domiciliarias para las viviendas de nivel 1,2,y 3 del SISBEN
Cant. De
domiciliarias a construir
200
Adquisición planta de tratamiento de aguas residuales
Planta de
tratamiento
1
Área urbana del municipio
4.038
Estudio, diseño y construcción de alcantarillado de aguas lluvias área urbana.
Alcantarillado de
aguas lluvias construido
1, iniciando
desde el primer año.
Mantenimiento al emisario final de aguas servida (piscinas de oxidación)
mantenimientos
2 iniciando el segundo año
Garantizar la recolección residuos sólidos a toda la población del municipio urbano y centros poblados del área rural
Recolección y disposición final de residuos sólidos en el municipio
Municipio área urbana y rural
10.669
Apoyo al centro regional de disposición final de residuos sólidos con municipios vecinos
Centro regional de residuos sólidos
1
Hacer el reciclaje de tipo industrial, creando empresa para esta actividad.
Empresa constituida y activa
1
adquisición de un vehículo recolector con capacidad idónea a la demanda
Vehículo a adquirirse
1
Crear el fondo de solidaridad y redistribución del ingreso
fondo creado
1 en el primer año
Elaborar el plan de gestión integral de residuos sólidos PGIRS.
Plan elaborado
1 en el primer
año
Coordinar con CORPORINOQUIA el desarrollo de la agenda ambiental para el municipio
Agenda a desarrollar
1, iniciando
desde el primer año
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
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56 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO III: INFRESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
SERVICIOS PUBLICOS
PROGRAMA
OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCTO
META DE PRODUCTO
1. SERVICIOS PUBLICOS CON CALIDAD
Aumentar la cobertura en telefonía, llegar con gas domiciliario a cada uno de los hogares, ampliar la infraestructura eléctrica y aumentar la cobertura de televisión
% de población beneficiada
85%
Otros servicios públicos domiciliarios
Municipio
10.669
Gestionar con empresas del sector para ampliar coberturas en telefonía móvil
Cobertura a
ampliar
95% durante los 4
años
Municipio
Gestionar para la puesta en marcha del proyecto de gas domiciliario en el municipio
Cobertura esperada
100% área urbana
y 30% rural
Municipio
4500 faltantes
Ampliar redes eléctricas en el sector rural
Km a ampliar
4.5 en los 4 años
Municipio
1.500
Instalar fuentes alternativas fotovoltaicas a áreas muy apartadas y de difícil acceso.
No de soluciones fotovoltaicas
300 paneles solares
Municipio
6.500
Ampliación de redes de alumbrado público, áreas urbana y rural
Km de redes a
ampliar
2.5 en los 4 años
400
Gestionar para la prestación del servicio de televisión en el área rural
Veredas a beneficiar
10
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
57 Hato Corozal Futurista
SECTOR: OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTE
PROGRAMA 1: ESPACIOS Y AMBIENTES PARA EL FUTURO
SUBPROGRAMAS:
- Construcción de la Red de Espacio Público Urbana y Rural. - Vías para el Desarrollo y el Futuro. - Infraestructura Comunitaria y Futurista.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
58 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO III: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, VIAS Y OBRBAS CIVILES PARA EL F.
OBRAS PUBLICAS Y TRANSPORTE
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE RESULTAD
O SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCT
O
META DE PRODUCT
O
1. ESPACIOS Y
AMBIENTES PARA
EL FUTURO
Reducir el déficit de espacio público en las zonas urbanas y rurales, y reglamentarlo en los planes de espacio público y de cultura, que haga que la toda la población tome sentido de pertenencia y se pueda vivir en convivencia.
% población
beneficiada
70% Construcción de la red de espacio público urbana y rural parciales del EOT
Municipio 10.669
Desarrollar el plan maestro de espacio público. Plan maestro 1 desde el
primer año
Incrementar, recuperar y mejorar espacio público con
sistema de andenes, parques, ciclo rutas y otros ML a mejorar
1.500 desde el
segundo año
Implementar sistemas de señalización y reductores de
velocidad en áreas escolares urbanos y rurales.
No de
colegios 5
Apoyo al instituto para que se encargue del desarrollo
urbano y rural, lo mismo que del espacio público e
infraestructura.
Instituto
creado y
funcionando
1, desde el
primer año
Diseñar un plan de cultura ciudadana por el respeto y
utilización del espacio público, capacitaciones a
peatones, conductores y demás personas.
Plan de
cultura
1 desde el
primer año
Mejorar la malla vial
urbana y vías terciarias
del municipio, con el
propósito de hacer más
fácil la movilidad de la
comunidad, y se creen
mejores espacios de
intercambio comercial y
demás.
%
mejoramientos
viales
60% Vías para el desarrollo y el
futuro Municipio 10.669
Elaboración del plan vial del municipio Plan vial 1, desde el
primer año
Construcción, ampliación, mantenimiento,
mejoramiento y señalización de las vías urbanas y
rurales del municipio.
% a mejorar 60%, iniciando
el primer año
Adelantar procesos de gestión técnica y financiera con
entidades: Corporinoquia, Ecopetrol, Ministerios, emp.
Petroleras, fundaciones, PNUD, que apoyan el
mejoramiento de la calidad de vida, creando espacios
más respetuosos para los humanos.
% gestión 70%
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
59 Hato Corozal Futurista
EJE TMATICO III: INFRAESTRUCTURA PÚBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUT.
OBRAS PUBLICA Y TRANSPORTE
1. ESPACIOS Y AMBIENTES PARA
EL FUTURO
Mejorar la malla vial urbana y vías terciarias del municipio con el propósito de hacer más fácil la movilidad de la comunidad, y se creen mejores espacios de intercambio comercial y demás.
%Mejoramientos viales
60%
Vías para el desarrollo y el futuro
Municipio
10.669
Gestionar para la construcción de la vía Hato Corozal- Puerto Colombia
Km que posee
85
Gestión el estudio, diseño y construcción del puente sobre el rio Casanare, que comunica al Departamento de Arauca y Casanare (Puerto Rondón y Puerto Colombia)
Puente a construir
1
Diseño y pavimentación de vías urbanas
Km
3, iniciando el segundo año
Construcción de obras para el acceso a las diferentes veredas (alcantarillas, box-coulver, puentes)
Obras a construir
30 durante los 4 años
Construcción de sardineles, cunetas y obras de protección
ML
250 durante los 4 años
Mejorar el equipamiento mobiliario municipal, teniendo en cuenta los estándares per cápita de espacio público para los Corozaleños
% de mejoramientos
y/o construcciones
60%
Infraestructura comunitaria y futurista
Municipio
4.038
Estudios, diseños y construcción plaza de mercado y terminal de transporte.
- Plaza de mercado -Terminal de transporte
1 1
10.669
Mejoramiento y adecuación morgue municipal.
Morgue adecuada
1
Construcción y mantenimiento infraestructura comunitario (salones comunales).
Salones construidos
10
Apoyo al proyecto del matadero regional como un sistema productivo tipo clusters y cadena.
matadero
1
Estudio y diseño parque ecoturistico
Parque
1
Mejoramiento y/o construcción de parques urbanos y rurales
parques
10 en los 4
años
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
60 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
SECTOR: INSTITUCIONAL.GOBERNABILIDAD CON MANEJO GERENCIAL
POLITICA:
El Municipio de Hato Corozal mediante el proceso de descentralización debe posicionarse y reconocerse en adelante por su labor Administrativa, incrementando las exigencias y la complejidad de la actividad pública, logrando que los niveles de participación e interacción con la comunidad sean óptimos, pues se hace necesaria la implementación de procedimientos de gestión orientados a la certificación de calidad en la Administración que permitan oír y conocer más de cerca a cada una de las organizaciones existentes en el Municipio, así se logrará medir la acción Administrativa, asegurar y mejorar el nivel de los servicios, como también consolidar una cultura de servicio al público, así se comprometerá la Administración actual a respetar y desarrollar los proyectos y sugerencias en pro del desarrollo participativo institucional.
OBJETIVO ESTRATEGICO:
Propender por mejorar la calidad en el servicio público y hacer que los niveles de participación de las comunidades sean más efectivos.
PROGRAMA 1: SERVICIO PÚBLICO CON CALIDAD Y BUENAS RELACIONES CON LA COMUNIDAD.
SUBPROGRAMAS:
- Hacia una gestión Pública Eficiente y Efectiva - Por una Participación Comunitaria bien Fortalecida
PROGRAMA 2. INSTRUMENTOS PARA EL LOGRO DE LA EFICIENCIA ADMINSTRATIVA.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
61 Hato Corozal Futurista
SUBPROGRAMAS:
- Equipamiento Administrativo e Institucional - Modernización Administrativa a Través de Medios Tecnológicos.
PROGRAMA 3. ACTUALIZACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE PLANEACIÓN
SUBPROGRAMAS:
- Por un EOT Social y Justo. - Planes Especiales Para el Futuro.
PROGRAMA 4. FORTALECIMIENTO A LAS FINANZAS MUNICIPALES
SUBPROGRAMAS:
- Modificar y Actualizar el Estatuto de Rentas Municipal. - Implementar Políticas que Mejoren el Recaudo y se Aumenten los Recursos
Propios. - Adelantar Programas y Acciones en lo Pertinente a Saneamiento Fiscal y
Financiero. - Implementar Estrategias para el Recaudo de Impuestos a Deudores Morosos y
Aplicar Cobros Coactivos.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
62 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA
DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR
DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
1.SERVICIO PUBLICO
CON CALIDAD Y
BUENAS RELACIONES
CON LA COMUNIDAD
propender por mejorar el
servicio público, y crear
espacios de participación
ciudadana
% de población
conforme y
satisfecha.
80%
Hacia una gestión
pública eficiente y
efectiva.
Toda la población
Municipal
10.669
Elaboración del plan de mejoramiento continuo.
Plan de
mejoramiento
continuo.
1, desde el
primer año
Aplicar la evaluación de desempeño con el propósito de
guiar el plan de capacitación como mecanismo de
cualificación permanente del talento humano y el desarrollo
institucional.
Evaluación del
desempeño
semestralmente
8, iniciando
desde el
primer año
Reestructurar la Administración Municipal según la temática
expuesta en el proyecto de acuerdo municipal, ajustando la
planta de personal, definición de la escala salarial y manual
especifico de funciones y competencias laborales.
Reestructuración
administrativa
1, desde el
primer año
Formular un plan de incentivos que se convierta en una
herramienta eficaz para el mejoramiento continuo y que
estimule el desempeño laboral.
Plan de
incentivos
1, iniciando
desde el
primer año
Fomentar programas de trabajo que propicien entornos
saludables involucrando temas como la salud ocupacional y
bienestar social.
programas de
salud
ocupacional
Realizar
programas de
salud
ocupacional
iniciando
desde el
primer año
Diseñar un instrumento que permita evaluar periódicamente
la eficiencia en la prestación del servicio, y que indique el
grado de satisfacción de los usuarios atendidos, clasificando
las quejas y reclamos, para luego implementar acciones
correctivas en las falencias encontradas
Instrumento
para evaluar la
eficiencia
administrativa
1
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
63 Hato Corozal Futurista
1. SERVICIOS CON
CALIDAD Y BUENAS
RELACIONES CON LA
COMUNIDAD
Incrementar los niveles
de participación
ciudadana durante los 4
años, tal y como lo revela
el indicador base
% de participación
comunitaria 70%
Por una
participación
comunitaria bien
fortalecida
Todas las
organizaciones
municipales
6 JAC urbanas, y 58
área rural.
Capacitar a las diferentes organizaciones comunitarias
mediante seminarios, talleres y charlas, así se hará que la
participación de estas sea más efectiva.
Capacitaciones a
organizaciones
comunales
municipal.
2
capacitacione
s por año,
comenzando
desde el
primer año de
administració
n
Acompañamiento, asesorías y orientaciones para la creación
y desarrollo de las actividades de las organizaciones
comunitarias del Municipio de Hato Corozal.
Prestar asesorías
a organismos
comunales
1 asesoría por
JAC cada año,
iniciando
desde el
primer año
Fomentar y Realizar consejos sectoriales en todo el
municipio, yendo a cada una de las veredas y barrios
socializando con la comunidad en todos los temas que
tienen que ver con el desarrollo.
No de consejos
sectoriales
mensuales, por
veredas y barrios
del Municipio.
1
Coordinar con la Secretaria de Gobierno y Desarrollo
comunitario de la Gobernación de Casanare, en lo
relacionado con el tema organizacional y comunal.
Participar de los
proyectos y
programas
departamentales
en temas
comunales
Capacitacione
s a las 58 JAC
rural y 6
urbanas,
durante los 4
años
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
64 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTIONADMINISTRAT
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS OBJETIVO
SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA
DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR
DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
2. INSTRUMENTOS
PARA EL LOGRO DE
LA EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA
Implementación de
instrumentos que
generen impacto
institucional y
ayuden al logro de
la eficiencia
administrativa.
% de mejoramiento al
palacio municipal 90%
Equipamiento
administrativo e
institucional
Toda la administración
Municipal
10.669
Mejoramiento, y ampliación de los
espacios físicos y mobiliarios
administrativos, que se pueda prestar con
mayor agilidad el servicio.
Realizar
mantenimientos
periódicos.
1 por año iniciando
desde el primer año
Alcaldía municipal Mejorar y mantener en un buen estado
las instalaciones durante el cuatrienio. palacio municipal 1
Municipio
Formular un programa de mantenimiento,
preventivo y correctivo para todos los
equipos.
No de
mantenimientos
2 por año, iniciando
desde el primer año
Municipio
Compra y adquisición de un paquete
tecnológico que permita interconectar
todas las dependencias entre si, como
también implementar un mejor sistema de
Internet.
No de paquetes
a proveer 1 en el primer año
Municipio
Implementación del MECI, y NORMAS
NTCGP 1000:2004
Municipio
certificado
ICONTEC
1, en el primer año
de administración
según norma.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
65 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS OBJETIVO
SECTORIAL
INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA
DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA DEL
PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR
DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
2. INSTRUMENTOS
PARA EL LOGRO DE
LA EFICIENCIA
ADMINISTRATIVA
Implementación de
instrumentos que
generen impacto
institucional y ayuden
al logro de la eficiencia
administrativa.
% de mejoramiento al
palacio municipal 90%
Equipamiento
administrativo e
institucional
Alcaldía Municipal 10.669
Implementar un sistema integral para
la información administrativa y
financiera.
No de sistema.
1 en el primer
año de
administració
n
Implementar un sistema que maneje
toda la información y las estadísticas
municipales.
No de sistema
1, en el
segundo año
de gestión
Consolidar y publicar los indicadores
Socioeconómicos.
Veces de
publicación
1 por año,
comenzando
en el segundo
de
administració
n
% dotación de
paquetes tecnológicos,
de comunicación e
informáticos
70%
Modernización Administrativa a Través de Medios Tecnológicos.
Propender por la creación de un
comité Municipal de Estadística, con
reuniones cada 3 meses a partir del
segundo año de gestión
Comité
municipal de
estadística
1, desde el
segundo año
Articular mediante el sistema de
información geográfico para la
planeación y el ordenamiento
territorial (SIGOT) la implementación
del archivo documental, estadístico y
el expediente Municipal. En con junto
con el área de sistemas de
información Municipal.
Archivo
documental y
estadístico
1
A través de los programas nacionales
computadores para educar y
tecnología de la información y
comunicación, hacer gestión para
recibir apoyo.
No de programas
del nivel central 2
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
66 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA COBERTURA
GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN BENEFICIARI
A DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO INDICADOR DE PRODUCTO
META DE PRODUCT
O
3. ACTUALIZACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE
LOS ELEMENTOS DE
PLANEACIÓN
Revisar el Esquema de Ordenamiento Territorial (EOT), especialmente en los componentes de corto y mediano Plazo.
% a ajustarse al EOT
Lograr el ajuste y desarrollo del 100% del EOT, de acuerdo a la priorización de sus necesidades, para su correcta revisión y aprobación 2008- 2011.
Por un EOT social y
justo.
Municipio
10.669
Concientizar y sensibilizar a la
comunidad con el contenido del EOT
en el primer año de gestión.
EOT ajustado,
revisado y
aprobado.
1, ajuste en el
primer año
Revisión y Aprobación a las
modificaciones hechas al EOT en el
primer año de gestión, además
comentarlo en la totalidad de los
sectores municipales en el segundo
año de gestión.
Propender por la aprobación de la
totalidad de los planes parciales
señalados en el EOT, en el primer
año.
3. ACTUALIZACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE
LOS ELEMENTOS DE
PLANEACIÓN
Formular un plan que
conlleve al Municipio a la
consolidación de un
territorio atractivo para la
inversión privada, que
generen recurso para la
sostenibilidad.
% elementos de planeación
actualizados 65%
Planes especiales para
el futuro Municipio 10.669
- Realizar la estratificación
socioeconómica de área urbana y
rural, desarrollando las metodologías
recomendadas por el DNP, dentro del
tiempo expuesto por esta misma
entidad.
Estratificación
socioeconómica
hecha
1 en el primer
año.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
67 Hato Corozal Futurista
EJE TEMATICO IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADTIVA
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA
DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
3. ACTUALIZACIÓN E
IMPLEMENTACIÓN DE
LOS ELEMENTOS DE
PLANEACIÓN
Formular un plan que
conlleve al Municipio a la
consolidación de un
territorio atractivo para la
inversión privada, que
generen recurso para la
sostenibilidad.
% de elementos de planeación
actualizados
65%
Planes especiales para
el futuro
Municipio 10.669
Implementar la nueva metodología
para el SISBEN, identificando los
verdaderos beneficiarios.
SISBEN, con nueva
metodología
1, en el
primer año de
gestión
Municipio 10.669
Lograr la formulación e
implementación del plan de manejo
especial para la zona suburbana del
Municipio
Plan formulado 1
Municipio 10.669
Formular y aplicar un plan estratégico
de productividad y competitividad
del Municipio, concatenado con las
políticas de ordenamiento Municipal
en el primer año de gestión.
Plan estratégico de
productividad y
competitividad
1, desde el
primer año de
gestión
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
68 Hato Corozal Futurista
MARCO ESTRATEGICO:
EJE TEM. IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA
INSTITUCIONAL
PROGRAMAS OBJETIVO SECTORIAL INDICADOR DE
RESULTADO
META DE
RESULTADO SUBPROGRAMA
COBERTURA
GEOGRAFICA DEL
SUBPROGRAMA
POBLACIÓN
BENEFICIARIA
DEL PROGRAMA
OBJETIVO
PROGRAMATICO
INDICADOR DE
PRODUCTO
META DE
PRODUCTO
4. FORTALECIMIENTO
A LAS FINANZAS
MUNICIPALES
Hacer los ajustes al estatuto de
rentas del municipio en lo
aprobado por el concejo
municipal, así se obtendrán más
recursos.
% de ajuste al
estatuto de rentas 100%
Modificar y actualizar el estatuto de
Rentas Municipal Municipio 10.669
Realizar el ajuste al estatuto de
rentas municipal
Estatuto de
rentas
modificado
1, desde el
primer año de
gestión
Garantizar los recursos financieros
para el total cumplimiento del
plan de desarrollo.
%recursos a utilizar
para el
cumplimiento del
plan
100%
Implementar políticas que mejoren
el recaudo y se aumenten los
recursos propios.
Municipio 10.669
Realizar campañas, talleres,
seminarios etc., que ayuden a
concientizar al ciudadano y
adopten la cultura del pago
oportuno.
Talleres, campañas
2 cada año,
iniciando
desde el
primer año de
gestión
Hacer de manera urgente un
saneamiento fiscal a la alcaldía
municipal
% de estrategias a
utilizar en
saneamiento fiscal
75%
Adelantar programas y acciones en
lo pertinente al saneamiento fiscal y
financiero.
Administración municipal 10.669
Realizar saneamiento fiscal en
la administración, así se
determinarán gastos
innecesarios, y se tomaran
correctivos.
Saneamiento fiscal
municipal
1,desde el
primer año de
gestión
Lograr la recuperación de la
cartera morosa municipal.
% de recuperación
de cartera morosa 70%
Implementar estrategias para el
recaudo de impuestos a deudores
morosos y aplicar cobros coactivos.
Municipio 135
Realizar cobros jurídicos a
deudores que están en mora y
que se niegan al pago de las
obligaciones financieras
municipal.
% de cobros
jurídicos 65%
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
69 Hato Corozal Futurista
PLAN DE INVERSIONES
MARCO ESTRATEGICO PLAN FINANCIERO
PLAN FINANCIERO
PROGRAMA
OBJETIVO
SECTORIAL
INDICADOR DE RESULTADO
META DE RESULTADO
SUBPROGRAMA
COBERTURA GEOGRAFICA DEL SUBPROGRAMA
POBLACIÓN BENEFICIARI
A DEL PROGRAMA
OBJETIVO PROGRAMATICO
INDICADOR DE PRODUCTO
META DE PRODUCTO
AUMENTO FINACIERO MUNICIPAL
Garantizar los recursos para el cumplimiento del Plan de Desarrollo
“HATO COROZAL FUTURISTA”
% Garantizado
100%
Todos pagando
Municipio
10.669
Búsqueda de nuevas fuentes de financiación que permitan hacer realizable el plan ( crédito, cofinanciación, cooperación, convenios, donaciones otros)
No de fuentes
4 por año
Crear acciones para el recaudo del impuesto de industria y comercio, mediante un programa x
Programa a
crearse
1
Implementar mecanismos que ayuden al recaudo del impuesto predial.
No de
campañas
3
Gestionar recursos del crédito como medida de apalancamiento financiero para el logro de metas
% de crédito
40%
Implementación de incentivos tributarios en la búsqueda de mas recaudo para el municipio
No de incentivos
2 por año
Lograr el pago del 100% de los establecimientos comerciales e identificarlos.
% de establecimientos
100%
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
70 Hato Corozal Futurista
PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2008-2011
No EJE TEMATICO
AÑO 2008
AÑO 2009
AÑO 2010
AÑO 2011
TOTAL
I
PROTECCIÓN SOCIAL EQUITATIVA E INCLUYENTE
5.517.441.134
4.448.574.160
4.508.415.488
4.752 791.795.
19.427.222.784
II
CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONOMICO CON VISION FUTURISTA
232.060.200
211.858.135
191.588.542
211.219.113
847.225.990
III
INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
1.366.779.100
1.001.648.184
628.355.005
645.843.796
3.642.626.084
IV
AGILIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA
347.662.592
180.544.933
209.673.521
204.741.144
942.622.191
TOTAL
7.663.943.232
5.842.625.412
5.538.032.555
5.814.895.849
24.859.497.049
FUNCIONAMIENTO
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 911.111.070 835.437.476 877.071.751 920.782.244 3.544.402.541
Servicio de la Deuda 2.000 95.900.000 164.400.000 164.400.000 424.702.000
Fondo de Pensiones 43.301.345 10.876.587 11.420.416 11.991.437 77.589.785
SUB-TOTAL 954.414.415 942.214.062 1.052.892.168 1.097.173.681 4.046.694.326
TOTAL 8.618.357.647 6.784.839.475 6.590.924.723 6.912.069.530 28.906.191.375
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
71 Hato Corozal Futurista
EJES, SECTORES Y PROGRAMAS 2008
SGP RECURSOS PROPIOS COFINANCIACION
CREDITO
DONACIONES
TOTAL FORZOZA
INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION
RP LIBRE DESTINACION
SGP
I EJE: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
2.639.778.971
316.046.021
175.970.860
50.480.439
2.535.165.050
--
--
5.717.441.341
SECTOR GESTION EDUCATIVA CON CALIDAD 356.943.398 --- -- -- 8.268.031 -- -- 365.211.429
PROG: gestión educativa con visión futurista 356.943.398 -- -- -- 8.268.031 -- -- 365.211.429
SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL 2.179.115.585 -- 40.613.631 24.200.000 2.526.896.019 -- -- 4.770.825.235
PROGRAMAS:
Aseguramiento 1.972.596.629 -- 21.650.695 24.200.000 2.526.818.032 -- -- 4.545.265.356
prestación y desarrollo del servicio de salud -- -- -- -- -- -- -- --
salud publica 206.518.956 -- -- -- -- -- -- 206.518.956
promoción social -- -- -- -- -- -- -- --
Prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales -- -- -- -- -- -- -- --
Emergencias y desastres -- -- 18.962.936 -- 77.987 -- -- 19.040.923
SECTOR: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO MAYOR, Y FAMILIA
-- 161.046.021 -- -- -- -- -- 161.046.021
PROGRAMAS:
protección a la infancia y la adolescencia -- 67.046.021 -- -- -- -- -- 67.046.021
Protección Social a la Población vulnerable -- 94.000.000 -- -- -- -- -- 94.000.000
SECTOR: DEPORTE, CULTURA, Y TURISMO PARA EL FUTURO 103.719.988 -- 50.891.027 26.280.439 -- -- -- 180.891.454
PROGRAMAS:
Aprovechamiento del tiempo libre y rescate de la identidad cultural 103.719.988 -- 50.891.027 26.280.439 -- -- -- 180.891.454
SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCION FUTURISTA -- 120.000.000 31.888.957 -- 1.000 -- -- 151.889.957
PROGRAMA:
Mas familias felices para el Futuro 120.000.000 31.888.957 -- 1.000 -- -- 151.889.957
SECTOR: CONVIVENCIA PACIFICA, SEGURA Y TOLERANTE -- 35.000.000 52.577.245 -- -- -- -- 87.577.245
PROGRAMAS
Desarrollo pacífico y seguro -- 35.000.000 52.577.245 -- -- -- -- 87.577.245
II EJE: CRECIMIENTO Y DLLO ECONOMICO CON VISION FUTU. -- 225.000.000 7.060.200 -- -- -- -- 232.060.200
SECTOR: AFROPECUARIO, UNA EMPRESA PARA TODOS -- 120.000.000 7.060.200 -- -- -- -- 127.060.000
PROGRAMAS
Empresas productivas y competitivas -- 50.000.000 -- -- -- -- -- 50.000.000
Aumento y mejoramiento genético al hato ganadero -- 70.000.000 7.060.200 -- -- -- -- 77.060.200
SECTOR: MEDIO AMBIENTE PARA EL FUTURO -- 105.000.000 -- -- -- -- -- 105.000.000
PROGRAMAS
Manejo integral de cuencas y biodiversidad -- 45.000.000 -- -- -- -- -- 45.000.000
Manejo y tratamiento de aguas residuales -- 15.000.000 -- -- -- -- -- 15.000.000
Producción limpia -- 15.000.000 -- -- -- -- -- 15.000.000
Educación, participación y cultura ambiental -- 15.000.000 -- -- -- -- -- 15.000.000
Fortalecimiento institucional de la gestión ambiental local -- 15.000.000 -- -- -- -- -- 15.000.000
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
72 Hato Corozal Futurista
EJES, SECTORES Y PROGRAMAS
2008 SGP RECURSOS PROPIOS
COFINANCIACION
CREDITO
DONACIONES
TOTAL FORZOZA INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION RP LIBRE DESTINACION SGP
III. EJE: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
514.940.860 120.000.000 37.699.711 24.800.000 669.338.528 -- -- 1.366.779.100
SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DOM Y SB: UN COMPROMISO SOCIAL 514.940.860 -- 37.699.711 24.800.000 669.338.528 -- -- 1.246.779.100
PROGRAMAS
Servicios públicos con calidad 514.940.860 -- 37.699.711 24.800.000 669.338.528 -- -- 1.246.779.100
SECTOR: OBRAS PUBLICAS Y TRANSPORTE -- 120.000.000 -- -- -- -- -- 120.000.000
PROGRAMAS
Espacios y ambientes para el futuro -- 120.000.000 -- -- -- -- -- 120.000.000
EJE IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA
-- 170.922.341 47.712.818 63.554.600 65.472.833 -- -- 347.662.592
SECTOR: INSTITUCIONAL.: GOBERNABILIDAD CON MANEJO GERENCIAL
-- 170.922.341 47.712.818 63.554.600 65.472.833 -- -- 347.662.592
PROGRAMAS:
Servicio con calidad y buenas relaciones con la comunidad -- 7.000.000 -- -- -- -- -- 7.000.000
Instrumentos para el logro de la eficiencia administrativa -- 97.741.936 47.712.818 48.554.600 65.472.833 -- -- 259.482.187
Actualización e implementación e implementación de los elementos de planeación
-- 50.180.405 -- 15.000.000 -- -- -- 65.180.405
Fortalecimiento a las finanzas municipales. -- 16.000.000 -- -- -- -- -- 16.000.000
3.154.719.831,00
831.968.362,00
268.443.588,96
138.835.039,00
3.269.976.411,27
-- -- 7.663.943.232,23
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
73 Hato Corozal Futurista
EJES, SECTORES Y PROGRAMAS 2009
SGP RECURSOS PROPIOS COFINANCIACION
CREDITO
DONACIONES
TOTAL FORZOZA
INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION
RP LIBRE DESTINACION
SGP
I EJE: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
1.990.230,586
249.000.000
156.459.729
46.410.000
1.906.473.846
100.000.000
--
4.448.574.160
SECTOR GESTION EDUCATIVA CON CALIDAD 364.995.050 -- -- -- -- -- -- 364.995.050
PROG: gestión educativa con visión futurista 364.995.050 -- -- -- -- -- -- 364.995.050
SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL 1.528.762.603 -- 21.413.693 25.410.000 1.906.473.846 -- -- 3.482.060.142
PROGRAMAS:
Aseguramiento 1.311.935.363 -- 5.438.293 25.410.000 1.906.473.846 -- -- 3.249.257.502
prestación y desarrollo del servicio de salud -- -- -- -- -- -- -- --
salud publica 216.827.240 -- -- -- -- -- -- 216.827.240
promoción social -- -- -- -- -- -- -- --
Prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales -- -- -- -- -- -- -- --
Emergencias y desastres -- -- 15.975.400 -- -- -- -- 15.975.400
SECTOR: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO MAYOR, Y FAMILIA
--
86.250.000
--
--
--
--
--
86.250.000
PROGRAMAS:
protección a la infancia y la adolescencia -- 68.250.000 -- -- -- -- -- 68.250.000
Protección Social a la Población vulnerable -- 18.000.000 18.000.000
SECTOR: DEPORTE, CULTURA, Y TURISMO PARA EL FUTURO 96.472.933 -- 38.068.054 21.000.000 -- -- -- 155.540.987
PROGRAMAS:
Aprovechamiento del tiempo libre y rescate de la identidad cultural 96.472.933
--
38.068.054
21.000.000
--
--
--
155.540.987
SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCION FUTURISTA -- 126.000.000 41.771.874 -- -- 100.000.000 -- 267.771.874
PROGRAMA:
Mas familias felices para el Futuro -- 126.000.000 41.771.874 -- -- 100.000.000 -- 267.771.874
SECTOR: CONVIVENCIA PACIFICA, SEGURA Y TOLERANTE -- 36.750.000 55.206.108 -- -- -- -- 91.956.108
PROGRAMAS
Desarrollo pacífico y seguro -- 36.750.000 55.206.108 -- -- -- -- 91.956.108
II EJE: CRECIMIENTO Y DLLO ECONOMICO CON VISION FUTU. -- 206.250.000 5.608.135 -- -- -- -- 211.858.135
SECTOR: AFROPECUARIO, UNA EMPRESA PARA TODOS -- 126.000.000 5.608.135 -- -- -- -- 131.608.135
PROGRAMAS
Empresas productivas y competitivas -- 52.500.000 -- -- -- -- -- 52.500.000
Aumento y mejoramiento genético al hato ganadero -- 73.500.000 5.608.135 -- -- -- -- 79.108.135
SECTOR: MEDIO AMBIENTE PARA EL FUTURO -- 80.250.000 -- -- -- -- -- 80.250.000
PROGRAMAS
Manejo integral de cuencas y biodiversidad -- 17.250.000 -- -- -- -- -- 17.250.000
Manejo y tratamiento de aguas residuales -- 15.750.000 -- -- -- -- -- 15.750.000
Producción limpia -- 15.750.000 -- -- -- -- -- 15.750.000
Educación, participación y cultura ambiental -- 15.750.000 -- -- -- -- -- 15.750.000
Fortalecimiento institucional de la gestión ambiental local -- 15.750.000 -- -- -- -- -- 15.750.000
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
74 Hato Corozal Futurista
EJES, SECTORES Y PROGRAMAS
2009 SGP RECURSOS PROPIOS
COFINANCIACION
CREDITO
DONACIONES
TOTAL FORZOZA INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION RP LIBRE DESTINACION SGP
III. EJE: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
407.836.310
126.000.000
41.771.874
26.040.000
--
400.000.000
--
1.001.648.184
SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DOM Y SB: UN COMPROMISO SOCIAL 407.836.310 -- 41.771.874 26.040.000 -- -- -- 475.648.184
PROGRAMAS
Servicios públicos con calidad 407.836.310 -- 41.771.874 26.040.000 -- -- -- 475.648.184
SECTOR: OBRAS PUBLICAS Y TRANSPORTE -- 126.000.000 -- -- -- 400.000.000 -- 526.000.000
PROGRAMAS
Espacios y ambientes para el futuro -- 126.000.000 -- -- -- 400.000.000 -- 526.000.000
EJE IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA
--
97.839.425
36.873.178
45.832.330
--
--
--
180.544.933
SECTOR: INSTITUCIONAL.: GOBERNABILIDAD CON MANEJO GERENCIAL
--
97.839.425
36.873.178
45.832.330
--
--
--
180.544.933
PROGRAMAS:
Servicio con calidad y buenas relaciones con la comunidad -- 7.350.000 -- -- -- -- -- 7.350.000
Instrumentos para el logro de la eficiencia administrativa -- 63.000.000 36.873.178 30.082.330 -- -- -- 129.955.508
Actualización e implementación e implementación de los elementos de planeación
--
10.689.425
--
15.750.000
--
--
--
26.439.425
Fortalecimiento a las finanzas municipales. 16.800.000 16.800.000
2.398.066.895,65
679.089.425
240.712.915,56
118.282.330,00
1.906.473.846,00
500.000.000
--
5.842.625.412
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
75 Hato Corozal Futurista
EJES, SECTORES Y PROGRAMAS 2010
SGP RECURSOS PROPIOS COFINANCIACION
CREDITO
DONACIONES
TOTAL FORZOZA
INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION
RP LIBRE DESTINACION
SGP
I EJE: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
2.089.742.115
230.550.000
164.275.835
22.050.000
2.001.797538
--
--
4.508.415.488
SECTOR GESTION EDUCATIVA CON CALIDAD 383.244.802 -- -- --- -- -- -- 383.244.802
PROG: gestión educativa con visión futurista 383.244.802 -- -- -- -- -- -- 383.244.802
SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL 1.605.200.733 -- 22.484.378 -- 2.001.797.538 -- -- 3.629.482.649
PROGRAMAS:
Aseguramiento 1.377.532.131 -- 5.710.208 -- 2.001.797.538 -- -- 3.385.039.877
prestación y desarrollo del servicio de salud -- -- -- -- -- -- -- --
salud publica 227.668.602 227.668.602
promoción social -- -- -- -- -- -- -- --
Prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales -- -- -- -- -- -- -- --
Emergencias y desastres 16.774.170 -- -- -- -- 16.774.170
SECTOR: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO MAYOR, Y FAMILIA
--
89.662.500
--
--
--
--
--
89.662.500
PROGRAMAS:
Protección a la infancia y la adolescencia -- 71.662.500 -- -- -- -- -- 71.662.500
Protección Social a la Población vulnerable -- 18.000.000 -- -- -- -- -- 18.000.000
SECTOR: DEPORTE, CULTURA, Y TURISMO PARA EL FUTURO 101.296.580 -- 39.971.456 22.050.000 -- -- -- 163.318.036
PROGRAMAS:
Aprovechamiento del tiempo libre y rescate de la identidad cultural 101.296.580
--
39.971.456
22.050.000
--
--
--
163.318.036
SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCION FUTURISTA -- 102.300.000 43.853.588 -- -- -- -- 146.153.588
PROGRAMA:
Mas familias felices para el Futuro -- 102.300.00 43.853.588 -- -- -- -- 146.153.588
SECTOR: CONVIVENCIA PACIFICA, SEGURA Y TOLERANTE -- 38.587.500 57.966.413 -- -- -- -- 96.533.913
PROGRAMAS
Desarrollo pacífico y seguro -- 38.587.500 57.966.413 -- -- -- -- 96.533.913
II EJE: CRECIMIENTO Y DLLO ECONOMICO CON VISION FUTU. -- 185.700.000 5.888.542 -- -- -- -- 191.588.542
SECTOR: AGROPECUARIO, UNA EMPRESA PARA TODOS -- 102.300.000 5.888.542 -- -- -- -- 108.188.542
PROGRAMAS
Empresas productivas y competitivas -- 55.125.000 -- -- -- -- -- 55.125.000
Aumento y mejoramiento genético al hato ganadero -- 47.175.000 5.888.542 -- -- -- -- 53.063.542
SECTOR: MEDIO AMBIENTE PARA EL FUTURO 83.400.000 -- -- -- -- -- 83.400.000
PROGRAMAS
Manejo integral de cuencas y biodiversidad 17.250.000 -- -- -- -- -- 17.250.000
Manejo y tratamiento de aguas residuales 16.537.500 -- -- -- -- -- 16.537.500
Producción limpia 16.537.500 -- -- -- -- -- 16.537.500
Educación, participación y cultura ambiental 16.537.500 -- -- -- -- -- 16.537.500
Fortalecimiento institucional de la gestión ambiental local 16.537.500 -- -- -- -- -- 16.537.500
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
76 Hato Corozal Futurista
EJES, SECTORES Y PROGRAMAS
2010 SGP RECURSOS PROPIOS
COFINANCIACION
CREDITO
DONACIONES
TOTAL FORZOZA INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION RP LIBRE DESTINACION SGP
III. EJE: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
420.071.400
110.407.517
43.853.588
54.022.500
--
--
--
628.355.005
SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DOM Y SB: UN COMPROMISO SOCIAL 420.071.400 -- 43.853.588 54.022.500 -- -- -- 517.947.488
PROGRAMAS
Servicios públicos con calidad 420.071.400 -- 43.853.588 54.022.500 -- -- -- 517.947.488
SECTOR: OBRAS PUBLICAS Y TRANSPORTE -- 110.407.517 -- -- -- -- -- 110.407.517
PROGRAMAS
Espacios y ambientes para el futuro -- 110.407.517 -- -- -- -- -- 110.407.517
EJE IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA
--
102.731.396
36.873.178
70.068.947
--
--
--
209.673.521
SECTOR: INSTITUCIONAL.: GOBERNABILIDAD CON MANEJO GERENCIAL
--
102.731.396
36.873.178
70.868.947
--
--
--
209.673.521
PROGRAMAS:
Servicio con calidad y buenas relaciones con la comunidad -- 7.717.500 -- -- -- -- -- 7.717.500
Instrumentos para el logro de la eficiencia administrativa -- 66.150.000 36.873.178 70.068.947 -- -- -- 173.092.125
Actualización e implementación e implementación de los elementos de planeación
--
11.223.986
--
--
--
--
--
11.223.986
Fortalecimiento a las finanzas municipales. -- 17.640.000 -- -- -- -- -- 17.640.000
2.509.813.515,00 629.388.913,00 250.891.142,14 146.141.447,00 2.001.797.538,00 -- -- 5.538.032,555
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
77 Hato Corozal Futurista
EJES, SECTORES Y PROGRAMAS 2011
SGP RECURSOS PROPIOS COFINANCIACION
CREDITO
DONACIONES
TOTAL FORZOZA
INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION
RP LIBRE DESTINACION
SGP
I EJE: PROTECCIÓN SOCIAL FUTURISTA, EQUITATIVA E INCLUYENTE
2.194.229.220
261.040.188
172.482.472
23.152.500
2.1101.887.415
--
--
4.769.847.495
SECTOR GESTION EDUCATIVA CON CALIDAD 402.407.042 -- -- -- -- -- -- 402.407.042
PROG: gestión educativa con visión futurista 402.407.042 -- -- -- -- -- -- 402.407.042
SECTOR: SALUD Y BIENESTAR SOCIAL 1.685.460.769 -- 23.068.597 -- 2.101.887.415 -- -- 3.810.956.781
PROGRAMAS:
Aseguramiento 1.446.408.737 -- 5.995.718 -- 2.101.887.415 -- -- 3.554.291.870
prestación y desarrollo del servicio de salud -- -- -- -- -- -- -- --
salud publica 239.052.032 -- -- -- -- -- -- 239.052.032
promoción social -- -- --- -- -- -- -- --
Prevención, vigilancia y control de riesgos profesionales -- -- -- -- -- --- -- --
Emergencias y desastres -- -- 17.612.879 -- -- -- -- 17.612.879
SECTOR: NIÑEZ, INFANCIA, ADOLESCENCIA, JUVENTUD, ADULTO MAYOR, Y FAMILIA
--
118.223.313
--
--
--
--
--
144..703.125
PROGRAMAS:
protección a la infancia y la adolescencia -- 75.245.825 -- -- -- -- -- 75.345.625
Protección Social a la Población vulnerable -- 42.977.688 42.977.688
SECTOR: DEPORTE, CULTURA, Y TURISMO PARA EL FUTURO 106.361.409 -- 41.970.029 23.152.500 -- -- -- 171.483.938
PROGRAMAS:
Aprovechamiento del tiempo libre y rescate de la identidad cultural 106.361.409
--
41.970.029
23.152.500
--
--
--
171.483.938
SECTOR: VIVIENDA MUNICIPAL, UNA SOLUCION FUTURISTA -- 102.300.000 46.039.112 -- -- -- -- 102.300.000
PROGRAMA:
Mas familias felices para el Futuro -- 102.300.000 46.039.112 -- -- -- -- 102.300.000
SECTOR: CONVIVENCIA PACIFICA, SEGURA Y TOLERANTE -- 40.516.875 60.864.734 -- -- -- -- 101.381.609
PROGRAMAS
Desarrollo pacífico y seguro -- 40.516.875 60.864.734 -- -- -- -- 101.381.609
II EJE: CRECIMIENTO Y DLLO ECONOMICO CON VISION FUTU. -- 191.763.750 6.182.969 13.572.394 -- -- -- 280.220.988
SECTOR: AGROPECUARIO, UNA EMPRESA PARA TODOS -- 105.056.250 6.182.969 13.572.394 -- -- -- 158.670.363
PROGRAMAS
Empresas productivas y competitivas -- 57.881.250 -- 13.572.394 -- -- -- 71.453.644
Aumento y mejoramiento genético al hato ganadero -- 47.175.000 6.182.969 -- -- -- -- 87.216.719
SECTOR: MEDIO AMBIENTE PARA EL FUTURO -- 86.707.500 -- -- -- -- -- 86.707.500
PROGRAMAS
Manejo integral de cuencas y biodiversidad -- 17.250.0 -- -- -- -- -- 52.093.125
Manejo y tratamiento de aguas residuales -- 17.364.375 -- -- -- -- -- 17.364.375
Producción limpia -- 17.364.375 -- -- -- -- -- 17.364.375
Educación, participación y cultura ambiental -- 17.364.375 -- -- -- -- -- 17.364.375
Fortalecimiento institucional de la gestión ambiental local -- 17.364.375 -- -- -- -- -- 17.364.375
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
78 Hato Corozal Futurista
EJES, SECTORES Y PROGRAMAS
2011 SGP RECURSOS PROPIOS
COFINANCIACION
CREDITO
DONACIONES
TOTAL FORZOZA INVERSION LIBRE INV LIBRE DESTINACION RP LIBRE DESTINACION SGP
III. EJE: INFRAESTRUCTURA PUBLICA, VIAS Y OBRAS CIVILES PARA EL FUTURO
432.673.542
110.407.517
46.039.112
56.723.625
--
--
--
628.312.167
SECTOR: SERVICIOS PUBLICOS DOM Y SB: UN COMPROMISO SOCIAL 432.673.542 -- 46.039.112 56.723.625 -- -- -- 489.397.167
PROGRAMAS
Servicios públicos con calidad 432.673.542 -- 46.039.112 56.723.625 -- -- -- 489.397.167
SECTOR: OBRAS PUBLICAS Y TRANSPORTE -- 110.407.517 -- -- -- -- -- 138.915.000
PROGRAMAS
Espacios y ambientes para el futuro -- 110.407.517 -- -- -- -- -- 138.915.000
EJE IV: AGILIDAD Y EFECTIVIDAD Y EFECTIVIDAD EN LA GESTION ADMINISTRATIVA
--
107.867.966
36.873.178
60.000.000
--
--
--
208.836.974
SECTOR: INSTITUCIONAL.: GOBERNABILIDAD CON MANEJO GERENCIAL
--
107.867.966
36.873.178
60.000.000
--
--
--
208.836.974
PROGRAMAS:
Servicio con calidad y buenas relaciones con la comunidad -- 8.103.375 -- -- -- -- -- 8.103.373
Instrumentos para el logro de la eficiencia administrativa -- 69.457.500 36.873.178 60.000.000 -- -- -- 170.426.508
Actualización e implementación e implementación de los elementos de planeación
--
11.785.091
--
--
--
--
--
11.785.091
Fortalecimiento a las finanzas municipales. -- 18.522.000 -- -- -- -- -- 18.522.000
TOTAL 2.626.902.762,00 671.079.421,34 261.577.731,43 153.448.519,00 2,101.887.415,00 -- -- 5.814.895.848,76
TOTAL CUATRIENIO
24.859.497.049
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
79 Hato Corozal Futurista
PLAN FINANCIERO 2008-2011
CONCEPTO
2008
2009
2010
2011
A. INGRESOS CORRIENTES 1.020.156.516 1.010.231.759 1.060.757.107 1.113.809.272
B. GASTOS CORRIENTES 974.890.985 918.981.223 964.778.927 1.012.860.469
C. DÉFICIT O AHORRO CORRIENTE 45.265.531 91.250.536 95.978.180 100.948.803
D. AMORTIZACIÓN DEUDA ACTUAL R/PROPIOS 0 0 0 0
E. APORTES A FONDOS ESPECIALES 0 0 0 0
F. DÉFICIT POR FINANCIAR AÑOS ANTERIORES 93.209.607 0 0 0
G- AHORRO DISPONIBLE -47.944.076 91.250.536 95.978.180 100.948.803
H. INGRESOS DE CAPITAL 7.492.811.704 4.430.071.855 4.118.418.722 4.315.938.230
I. SERVICIO DE LA DEUDA ACTUAL R/CAPITAL 0 0 0 0
J. INGRESOS DE CAPITAL DISPONIBLES 7.492.811.704 4.430.071.855 4.118.418.722 4.315.938.230
K. CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO 0 0 0 0
L. SERVICIO DE LA DEUDA NUEVOS PRESTAMOS 0 95.900.000 164.400.000 164.400.000
M. AHORRO FINAL 7.492.811.704 4.334.171.855 3.954.018.722 4.151.538.230
N. OTROS INGRESOS 171.131.528 1.508.453.557 1.584.013.833 1.663.357.619
O. CAPACIDAD DE INVERSIÓN 7.663.943.232 5.842.625.412 5.538.032.555 5.814.895.849
P. PROYECTOS A FINANCIAR 7.663.943.232 5.842.625.412 5.538.032.555 5.814.895.849
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
80 Hato Corozal Futurista
MECANISMOS DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
ARTICULO 2: La ejecución del Plan de Desarrollo contenido en el presente Acuerdo, se hará a través de los respectivos presupuestos anuales, con sujeción al plan fiscal de mediano plazo, el plan plurianual de inversiones y el plan anualizado y mensualizado de caja, los respectivos planes de acción y las prioridades que direccionan el desarrollo establecido y compilado en este Plan.
El Alcalde quedará facultado, a partir de la expedición del presente Acuerdo para que efectué las modificaciones al presupuesto del Municipio dentro de los seis (6) meses siguientes y lo armonice de acuerdo a los postulados del Plan de Desarrollo Municipal “Hato Corozal Futurista” 2008-2011.
ARTÍCULO 3: DE LA GESTION. El Alcalde Municipal de Hato Corozal, por el término de la presente vigencia queda facultado para: adelantar gestiones, celebrar contratos con personas naturales o jurídicas; suscribir convenios de cooperación e interadministrativos pertinentes, ante empresas públicas, privadas, gobiernos extranjeros y entidades multilaterales, de cooperación internacional, y con entidades sin ánimo de lucro, podrá realizar viajes al extranjero si así lo amerita la ejecución de programas y proyectos incluidos en este Acuerdo.
ARTICULO 4: SEGUIMIENTO, EVALUCIÓN Y CONTROL POLITICO, el Honorable Concejo Municipal efectuará el control político, el proceso de ejecución de este Plan de Desarrollo, para ello podrá solicitar a la Administración Municipal los informes de avance y resultados que estimen conveniente, sin perjuicio de las atribuciones previstas en la ley 152 de 1.994.
El Consejo Territorial de Planeación, como instancia legal de participación social, velará para que se haga efectivo el proceso de participación ciudadana en el seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal, para este efecto, la Administración brindará al Consejo, el apoyo logístico y técnico necesario para el cumplimiento de sus funciones.
La secretaría de Planeación, Obras y Servicios Públicos Municipal, por su parte, en un término de seis (6) meses, diseñará la metodología y los procedimientos pertinentes para realizar la evaluación técnica de la ejecución del actual Plan de Desarrollo, de conformidad con lo establecido en la ley 152 de 1.994.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
81 Hato Corozal Futurista
ARTICULO 5: ADECUACION INSTITUCIONAL. Facultar al Alcalde Municipal para que efectué la homologación del presupuesto en base al Plan de Desarrollo a nivel de proyectos estratégicos, así como para que durante la presente vigencia fiscal transfiera mediante cesión gratuita los bienes inmuebles de propiedad y/o posesión del Municipio en el desarrollo del programa de titulación de predios fiscales.
ARTICULO 6: INTEGRALIDAD DEL PROCESO PLANIFICADOR. La Planeación se define como un proceso integrado que contiene la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación, lo que genera un proceso continuo de interacción de las diferentes secretarías y entidades descentralizadas del orden municipal, en la consolidación de la información estadística, técnica, administrativa y financiera para concretar proyectos que hagan viable el cumplimiento de los programas, subprogramas, objetivos programáticos, metas de resultado y metas producto definidas y clarificadas en el presente Plan de Desarrollo, por lo tanto los proyectos que se formulen en el periodo 2008-2011y que se encuentren enmarcados en la anterior premisa, harán parte integral del este Plan de Desarrollo y se consideran prioritarios en su ejecución.
ARTICULO 7: ARTICULACIÓN DE LA PLANEACIÓN. Los planes sectoriales existentes, sus programas de inversión y los que se formules durante el cuatrienio deberán sujetarse a los contenidos y criterios de inversión definidos en el presente Plan de Desarrollo.
ARTÍCULO 8: DEL PRESUPUESTO. Cuando los ingresos superen los montos proyectados y establecidos en los presupuestos anuales, deberán destinarse prioritariamente a los programas contenidos en este Plan, así mismo cuando el comportamiento sea inferior se ajustarán de acuerdo a las prioridades y/o planes operativos de la administración o adelantando la ejecución de proyectos estratégicos a través de titularización de rentas, sin comprometer vigencias futuras.
ARTICULO 9: Facúltese al Alcalde por el término de seis (6) meses para que compile las normas vigentes del Estatuto de Rentas, y le haga su respectivo ajuste.
ARTICULO 10: La Administración Municipal a través de la Secretaría de Planeación, Obras y Servicios Públicos realizará una amplia difusión del presente Plan de Desarrollo.
ARTICULO 11: El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su sanción y publicación respectiva.
Plan de Desarrollo 2008-2011 “Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Coroz“Hato Corozal Futurista”al Futurista”al Futurista”al Futurista”
Alcaldía Alcaldía Alcaldía Alcaldía MMMMunicipalunicipalunicipalunicipal
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PUBLIQUESE Y CUMPLASE
Dado en el recinto del Honorable Concejo Municipal de Hato Corozal después de haber surtido su aprobación en sesiones ordinarias a los 26 días del mes de Mayo de 2008.
CARLOS JOSÉ MARTINEZ Presidente Concejo Municipal HELDER DIONEL DELGADO Primer Vicepresidente JESÚS MARIA RODRIGUEZ Segundo Vicepresidente CONSUELO GUILLÉN SANTANA Secretaria