Akreditace kurzu 1MU413 Manažerské účetnictví pro VS
vybrané části
Prezentace pro studenty kurzu1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci
Bohumil Králkatedra manažerského účetnictvíFakulta financí a účetnictvíVysoké školy ekonomické v [email protected]. +420 224 095 127, + 420 224 095 149Konzultační hodiny: pondělí 14,00 – 16,00
č. m. 284 Nová budova
Vědomostní předpoklady
• 1FU201 Účetnictví
nebo jiný kurz obsahově pokrývající základy účetnictví a základy
finančního účetnictví
Stručný obsah kurzu • Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví • Členění nákladů a výnosů podniku s důrazem na rozhodování• Alokace nákladů a její vztah k řízení po linii výkonů, po linii
odpovědnosti a k rozhodování• Využití kalkulací v rozhodování• Řízení procesů, činností a aktivit a jeho informační podpora• Rozhodovací úlohy na existující kapacitě• Rozhodování o budoucí kapacitě • Systém plánů a rozpočtů • Manažerské účetnictví a řízení po linii odpovědnosti• Metoda standardních nákladů a výnosů• Aplikace rozdílových metod v řízení podniku• Manažerské účetnictví a cenová rozhodování • Strategicky orientované manažerské účetnictví• Vývojové tendence manažerského účetnictví
Základní literatura:• Král, B. a kol.: Manažerské účetnictví – 3. rozšířené a
aktualizované vydání, Praha, Management Press, 2010• Fibírová, J., Šoljaková, L., Wagner, J.: Manažerské
účetnictví – nástroje a metody, Praha: Wolters Kluwer ČR, 2015
• Případové studie distribuované prostřednictvím internetu
Doporučená literatura:• Šoljaková, L., Král, B.: Manažerské účetnictví – případové studie a
příklady, Praha, VŠE 2011 • Manažerské účetnictví – oficiální terminologie, ASPI, Praha
2002 (překlad: Šoljaková, L., Houska, M.)• Šoljaková, L., Král, B., Fibírová, J., Wagner, J.: Slovník
účetních pojmů, ASPI, Praha 2006• Wagner, J.: Měření výkonnosti, Grada, Praha 2009
Stručný obsah a forma cvičení
• Obsah cvičení navazuje na výše uvedenou obsahovou strukturu kurzu
• Cvičení probíhají formou řešení případových studií způsob zadání těchto případových studií umožňuje jejich předběžné studium a zpracování formou domácí přípravy tak, aby v rámci cvičení bylo možno:
již pouze ověřit správnost řešení z domácí přípravy
zobecnit přijaté řešení, resp. pokračovat v řešení jiným, alternativním způsobem
Požadavky na absolvování kurzu
Zkouška na základě:• způsobu zpracování případových studií a aktivity na cvičeních 30 bodů• závěrečného testu z problematiky cvičení i přednášek 30 bodů• ústní pohovor ve zkouškovém období 40 bodů• V každé části je nutno získat alespoň 40 % přidělených bodů
Hodnocení:• 50 – 59 bodů 4+• 60 – 74 bodů dobře• 75 – 89 bodů velmi dobře• 90 – 100 bodů výborně
Podrobnější informace nejen o kurzu najdete na webovýchstránkách katedry: http://nb.vse.cz/kmu/ - studenti VŠE
nabídka kurzů
1. Cíl, obsah a struktura manažerského účetnictví
Prezentace pro studenty kurzu1MU413 – Manažerské účetnictví pro vedlejší specializaci
Bohumil Králkatedra manažerského účetnictvíFakulta financí a účetnictvíVysoké školy ekonomické v [email protected]
Osnova prezentace
• Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele
• Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
• Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví
• Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví
• Vztah manažerského účetnictví a controllingu
• Vliv změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb na vývoj manažerského účetnictví
Osnova prezentace
• Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele
• Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
• Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví
• ---• ---• ---
Vzájemný vztah finančního, daňového a manažerského účetnictví
Účetnictví
Finanční Daňové Manažerské
PRO ŘÍZENÍ …. (NÁKLADOVÉ)výkonově orientovanéodpovědnostníprocesně orientované
PRO ROZHODOVÁNÍna existující kapacitěo budoucí kapacitě
Zákazníci
Prodej
Podnikové politiky, strategické plány a rozpočty a jejich taktická konkretizace,
např. pro oblasti
marketing, výzkum, vývoj
fixní aktiva
Výrobky, polotovary,
nedokončená výroba
Výroba
Dodavatelé
Materiál a subddodávky
Lidské zdroje
Roční výsek pořízení
fixních aktiv
Rozpočty nákladů :
- jednicových- režijních
Rozpočet výnosů
Krátkodobé útvarové rozpočty minimálně rozpočty režie
Hlavní podnikový rozpočet
Rozpočtová rozvaha
Rozpočtová výsledovka
Rozpočet peněžních
toků
Krátkodobé rozpočty
peněžních toků
dlouhodobé financování
Systém podnikových plánů a rozpočtů
(s důrazem na hlavní výdělečnou činnost)
Výkonově orientované účetnictví
• Základní motto: Jaké jsou hodnotové parametry našich výkonů?
• Hodnotové parametry:» různé úrovně nákladové náročnosti» marže » cena » zisk …..
• Výkony: » Výrobky» Práce» Služby» Investiční projekty….
• Vztah manažerského účetnictví ke kalkulaci
Odpovědnostní účetnictví
• Základní motto: Jak transformovat cíle podniku na nižší odpovědnostní úrovně, aby tyto cíle byly
– konzistentní s cíli podniku– ovlivnitelné– motivačně účinné
• Budování systému odpovědnostního řízení probíhá ve třech vzájemně spjatých etapách:
– organizační (vztah organizační a ekonomické struktury) – instrumentální (jak řídit útvary – (de)centralizace – informační
• Významný je vztah odpovědnostního účetnictví– k systému vnitropodnikových rozpočtů– k systému vnitropodnikových cen
Procesně orientované účetnictví
• Základní motto: Jaká je nákladová náročnost a přidaná hodnota podnikových aktivit, činností a procesů?
• Aktivita: elementární prvek podnikatelského procesu, který lze zhodnotit
minimálně z hlediska nákladové náročnosti, v lepším případě i z hlediska vztahových veličin (Cost Drivers), které nákladovou náročnost aktivity ovlivňují
• Činnost: Systémové spojení aktivit, tvořící vydělitelnou část podnikatelského
procesu, která může, ale nemusí být odpovědnostně uzavřena na jediném odpovědnostním středisku
• Proces: Systémové spojení činností, počínající rozpoznáním zákaznických
potřeb a ukončené uspokojením zákazníka (včetně kontaktů do budoucna)
Účetnictví pro rozhodování
• Vznik spojován se členěním nákladů, ale i dalších hodnotových veličin z hlediska jejich závislosti na objemu prováděných výkonů
• Postupně ovšem dochází k výraznějším změnám, které mají vliv zejména na metodické prvky manažerského účetnictví („spíš manažerské než účetnictví“)
• Nové členění hodnotových veličin: relevantní x irelevantní
• Stejně jako v nákladovém účetnictví lze rozlišit rozhodování ve výkonové, odpovědnostní a procesní oblasti
• Typologie rozhodování: řada rozhodovacích úloh je obdobná z hlediska informačního zázemí, které je třeba pro jejich řešení
• Úlohy řešené na existující kapacitě x úlohy řešené o budoucí kapacitě
• Vzájemný vztah obou typů úloh
Osnova prezentace
• Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele
• Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
• Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví
• Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví
Duální pojetí vzájemného vztahu manažerského a finančního účetnictví
Motto:
Různý obsah rozhodovacích úloh, které řeší externí a interní uživatelé účetních informací, se nutně projevuje v různých požadavcích na jejich obsahové zajištění.
Obsahová diferenciace se v případě interních uživatelů neprojevuje jen požadavky na podrobnější a častěji poskytované účetní informace, ale také• na odlišně vymezená aktiva a pasiva• na jejich variantnější ocenění
Tato obsahová odlišnost se pak projevuje i v jinak vyjádřených nákladech, výnosech a zisku
Osnova prezentace
• Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele
• Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
• Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví
• Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví
• Vztah manažerského účetnictví a controllingu
Co je controlling ?
Citace 1:Controlling je systém pravidel, který napomáhá dosažení podnikových cílů, zabraňuje překvapením a včas "rozsvěcuje červenou", když se objevuje nebezpečí, které vyžaduje v řízení příslušná opatření.
Controlling je projekt, při němž jsme přírodě nahlíželi přes rameno: slouží k udržení žádoucího stavu, např. teploty, vlhkosti, zásobování energií apod. v přírodě, nebo zisku, výnosů, produktivity atd. v hospodářství.... Porovnání žádoucího stavu se skutečností je proto srdcem systému controllingu.
Mann, Rudolf - Mayer, Elmar Controlling - metoda úspěšného podnikání
(1992)
Citace 2:Controlling je nástroj řízení, který má za úkol koordinaci plánování, kontroly a zajištění informační datové základny tak, aby se působilo na zlepšení podnikových výsledků."
Horváth, Péter
Controlling (2002)
Vztah manažerského účetnictví a informací controllingu
Controlling
Věcně naturální Finanční Nákladový
Předmět zobrazení manažerského účetnictví
Základní tradiční rysy manažerského účetnictví
• FÚ je více orientováno na minulost; MÚ by mělo poskytovat podklady
pro porovnání skutečnosti a žádoucího stavu (Nákladové účetnictví) pro rozhodování o budoucích variantách podnikání (Účetnictví pro rozhodování)
• FÚ je zaměřeno zejména na zobrazení externích vztahů podniku a okolí; MÚ se orientuje nejen na externí, ale i interní vztahy útvarů, procesů, činností a aktivit
• MÚ se podstatně liší od FÚ hloubkou, podrobností a variabilitou informací, které poskytuje zejména o nákladech výkonů, útvarů, procesů, činností a aktivit
• FÚ někdy zakrývá - MÚ se naopak výrazně orientuje na výsledky z prodeje
• MÚ je „účetnictvím odpovědnostních uzlů“
Operativně lze ovlivnit pouze malou část režijních nákladů
• Naopak většina vzniká jako důsledek předchozích rozhodnutí
• Průnik na trh, resp. rozšíření tržního podílu jsou dlouhodobě možné jen přímým nebo skrytým snižováním cen, a tlakem na hospodárnost
Vynaloženénáklady
Náklady vázané k rozhodnutí
Tradičnípředmět účetního
zobrazení
Náklady
100 %
80 %
60 %
40 %
20 %
0 %
Výzkum, vývoj atechnická příprava výroby
Zásobování,
výroba, prodej
Odstraňování
následků
Etapy celkovéhoživotního cyklu výrobku
Strategické řízení nákladů – nový prvek v řízení výkonnosti
Výnosy z prodeje 50 000 000 40 000 000 20 000 000- Variabilní náklady prodaných výkonů -20 000 000 -20 000 000 -12 000 000
Jednicový materiál -10 000 000 -14 000 000 -8 000 000Jednicové mzdy -6 000 000 -3 000 000 -3 000 000Variabilní režie ……… -4 000 000 -3 000 000 -1 000 000
Marže 30 000 000 20 000 000 8 000 000- Fixní náklady výrobku -8 000 000 -2 000 000 -500 000
Odpisy nákladů na vývoj výrobku -6 000 000 -500 000 -300 000Odpisy speciálních nástrojů ….. -2 000 000 -1 500 000 -200 000
Marže II 22 000 000 18 000 000 7 500 000- Fixní náklady skupiny výrobku
Odpisy strojů a zařízení ….. Marže III 7 500 000- Fixní náklady střediska Marže IV- Fixní náklady podniku Rozpočtovaný zisk z prodeje
zákazníci nebo jejich skupiny teritoria prodeje
27 100 000-4 400 00022 700 000
Rozpočtovaná položka
-15 000 000-15 000 00025 000 000
-5 400 000
Struktura účelového členění: výrobky nebo jejich skupiny
Struktura manažerské výsledovky – hlavní výdělečná činnost (zjednodušené údaje)
Osnova prezentace
• Podnikatelský proces a jeho zobrazení v účetnictví pro interní a externí uživatele
• Vývoj manažerského účetnictví: vztah nákladového účetnictví a účetnictví pro rozhodování
• Výkonově, odpovědnostně a procesně orientované účetnictví
• Duální pojetí manažerského a finančního účetnictví
• Vztah manažerského účetnictví a controllingu
• Vliv změn podnikatelského prostředí a manažerských potřeb na vývoj manažerského účetnictví
Manažerské účetnictví - současné vývojové tendence
• Interdisciplinarita, doprovázená
• silnou integritou hodnotových informací s naturálními a kvalitativními parametry podnikatelského procesu a
• snahou o rozšíření obsahového záběru
• Manažerské účetnictví: systém hodnotových informací
• Prodloužení časového horizontu řízení a jeho informační podpora
• Zvýraznění časové hodnoty účetní informace v taktickém a operativním řízení
• Multidimenzionalita podnikatelského procesu a potřeba jejího odrazu v informačním systému
• Vizualizace žádoucího stavu a vývojových tendencí ve vzájemných vztazích hodnotových a věcných parametrů podnikatelského procesu
•
„Jak se jevíme našim VLASTNÍKŮM ?
„Jsme schopni inovací, změn a zlepšení ?“
ZAMĚSTNANCI
„Jak se jevíme našim ZÁKAZNÍKŮM?“
„Které z našich podnikatelských
PROCESŮ přinášejí hodnotu ?“
Vize a strategie
Balanced Scorecard – výchozí schéma
Nástroje strategického řízení podniku
Primárně hodnotově zaměřené …• Analýza hodnotového řetězce (Value Chain Analysis)
• Řízení založené na vztahu k aktivitám (ABM) Kalkulace s přiřazováním nákladů podle aktivit (ABC)
Rozpočtování nákladů ve vztahu k aktivitám (ABB)
Účetnictví orientované na aktivity (ABA)
• Řízení faktorů ovlivňujících přidanou hodnotu (VBM) Koncept rozšířeného podniku (Extended Enterprise Concept)
• Kalkulace životního cyklu výkonu (Life Time Costing)
• Kalkulace cílových nákladů (Target Costing)
• Hodnotová analýza výkonu (Value Analysis of Product)
... a na ně navazující nástroje věcného řízení• JIT, TQM, CAD, CAM, Funkční analýza …
Manažerské účetnictví - budoucí vývoj ?
• Vícenásobné ocenění majetku, závazků, vlastního kapitálu, nákladů a výnosů s důsledkem variantního zobrazení žádoucího a/nebo skutečného průběhu podnikatelského procesu
• Klouzavý horizont účetního zobrazení
Dámy a pánové, děkuji za Vaši pozornost .