Folie 1
Agiles Projektmanagement
Manfred Rieder (CSM), [email protected]
Klare Anforderungen / Klare ErfllungskriterienPriorisierungVerbindlichkeitOffene Kommunikation vonFortschrittHindernissenKosten
Agil: Permanente Verhandlungsbereitschaft bezglich zuknftiger ThemenJederzeit lieferbares Produkt
Vergleich Klassisch / Agil
image: stock.xchg
KLASSISCHDetailspezifikation + Architektur aller Anforderungen zu Beginn
Anforderungen (weitestgehend) unvernderbar
Priorisierung zu Projektbeginn
Produktlieferung zu bestimmten Releaseterminen
Projektmanager + Team
Lineares Projektmanagement
AGILDetailspezifikation nur fr die nchsten 2-3 Wochen (Sprints)
Anforderungen (fast) jederzeit vernderbar
Permanente Neupriorisierung
Jederzeit lieferbares Produkt
(Product Owner + Scrum Master)=Team
Akzeptieren der Dynamik im Projektverlauf
Story U
Scrum sprints + roles
Story Z
Sprint2 weeks
Sprint Target
Sprint Backlog
Potentially shipable product
ProductBacklog
Daily Scrum
Mountain Goat Software, LLC
Product-
Owner
Scrum-
Master
Dev-Team
Story X
Story Y
Product backlog
Auflistung aller Anforderungen als User Stories
I ... independent
N ... negotiable
V ... valueable
E ... estimatable
S ... small/simple
T ... testable
Abnahmekriterien fr Stories + Sprintziele
Initiale Priorisierung
Betrachtung von Abhngigkeiten
Burndown Chart fr Tracking des Projektfortschrittes
I ... independentN ... negotiableV ... valueableE ... estimatableS ... small/simpleT ... testable
Sprint Planung
I ... independentN ... negotiableV ... valueableE ... estimatableS ... small/simpleT ... testable
Sprint Vor-Planung
Teilnehmer: Product-Owner Team
(Kunde + Toursprung)
Frequenz: alle 2 Wochen
Dauer: 6-4 h
Retrospektive
Bewertung des Projektfortschrittes
Burndown
Ziele des nchsten Sprints,
Commitment auf die zu implementierenden Stories
Prfung von Abhngigkeiten & Risiken
Detail Spezifikation der
umzusetzenden Stories
Agiles Vorgehen bei Tourbook
Beschreibung der Stories nach dem INVEST Prinzip
Klassifikation Bug/Task/CR
Aufwandsabschtzung
Priorisierung
Commitment
Daily Scrum + Sprintplanung intern (Skype)
Sprint-Vorplanung 2-wchentlich extern bzw. remote
Backlog im Google Share / Basecamp / JIRA / whatever
DONE is DONE
Zukunft ist verhandelbar
Linktipp: www.scrumalliance.org