Download pdf - 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder

Prosjekt 2013

Bygg21- Tid for nye BRAGDER PETTER EIKEN 17 OKTOBER 2013

Nasjonale strategier for næringen

1. FoU og innovasjon

2. Utdanning og kompetanseutvikling

3. Formidling av kunnskap og erfaringer

2

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=lRXtjAhl85eCaM&tbnid=m5i7ISkBwpDKKM:&ved=0CAUQjRw&url=http://paultan.org/2006/10/02/2006-paris-motor-show-gallery-volvo-c30-se-sport/&ei=LadeUd7HGMaF4ATZsYCQCQ&psig=AFQjCNEtiCBV9Lw_ISrB8D7uos3cs8QNNg&ust=1365244051479618

Bragd type 1

En bragd = en fremragende prestasjon

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=lV_1wj0jAHNczM&tbnid=vm0RWqK9zbPBOM:&ved=0CAUQjRw&url=http://lauriepowerswildwest.blogspot.com/2010/05/happy-birthday-john-wayne.html&ei=6W2CUe3QLc_54QSYkoHABw&bvm=bv.45921128,d.bGE&psig=AFQjCNGp5B4qIKs82le50ZLipBEAjDh_Dg&ust=1367588703675366

Bragd type 2

Sven Kramer, 12.41.69

Kupper’n 15,42,9

Hjallis 16,32,6

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=40hiZfhXx_W_jM&tbnid=xDkjNgCJM47VCM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.nettavisen.no/sport/article3597523.ece&ei=p2-CUaK7C6at4ATk-YHoDA&psig=AFQjCNEL73jcjdQ_pgtfp1P33VJ9R420VQ&ust=1367589152019776

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=XRApQrB_xdUA-M&tbnid=zS1gDgrFU5v1fM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.skoytemuseet.no/oscar/eng/index.php?option=com_content&view=article&id=36&Itemid=61&ei=02-CUb7zDqna4ASJiYDQBw&psig=AFQjCNGEdJOombDO0L2WQRJW2UoQ4ZaWjQ&ust=1367589199546226

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=fFu3jNi-ueWrjM&tbnid=R_ptoBU5hZG78M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dagbladet.no/2009/02/07/sport/skoyter/allround-vm/vikingskipet/sven_kramer/4740038/&ei=TnCCUavRFa344QTcgYH4Cw&psig=AFQjCNGcbbbLLqTRujkqdZb4KnFoPjIzRA&ust=1367589302108342

Verdien av å tenke annerledes…

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=TFGUJHer-Q5X0M&tbnid=tKt7uv0736DsiM:&ved=0CAUQjRw&url=http://nonsensopedia.wikia.com/wiki/Plik:Jan_Bokl%C3%B6v.jpg&ei=ElyDUYejNIS84ATKmoCIBA&bvm=bv.45960087,d.bGE&psig=AFQjCNEzqQFIj1kIbj5f8l1vp4Aa8Cetyg&ust=1367649657809548

Bragd type 1 mot 2

Helter i begge scenarier

Type 1: > Ordner opp i situasjoner med kaos og urettferdighet.

Blir forbilder, men flytter ingen grenser.

Type 2: > Vinner over seg selv og andre, og flytter grensene for

prestasjon. Systematikk og planlegging

Hvem er våre helter i BAE næringen?

Den som mobiliserer ressurser for å ta igjen det tapte i produksjonen?

Den som finner en rask løsning på manglende prosjekteringsunderlag?

Den som tilintetgjør en leverandør i et sluttoppgjør?

Blir vi noe bedre av dette?

Har vi noen andre helter ?

Olav Selvaag

Powerhouse

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=ICUULyViXixORM&tbnid=dofuh02RVliCyM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.npd.no/Templates/OD/Article.aspx?id=3514&ei=h4iCUdS5PMSD4gSi0oHQBg&bvm=bv.45921128,d.bGE&psig=AFQjCNG5JfBsU7_ZwY4tZKLvzJHGEb4Clw&ust=1367595513541557

Building cost kEUR per sellable area (m2)

Sweden Finland**

• Both Finland and Denmark* seem to have lower building costs than Sweden and Norway • Significant differences in building costs within countries

0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

MULTI

Denmark Norway

Median 1.7

Median 2.2

Median 1.6

Median 2.3

Hva gjør de som bygger mest effektivt?

Planlegger

Følger planen

Prosjekterer før de bygger

Bruker ny teknologi

Aktørene i verdikjeden samarbeider med lang tids horisont

Hva om bilindustrien hadde gjort slik:

Alle biler hadde hatt unik design

..montert av ett nytt team

..konkurranseutsatt alle deler – gjerne fra uprøvde leverandører

12

Er det ikke på tide med noen nye bragder?

«Produktifisere» byggeprosessen

Bygge fortere og billigere med høyere kvalitet

Bygge energipositive bygninger

Samarbeide > For å skape konkurranseevne > For å skape arbeidsglede > For å tiltrekke oss morgendagens arbeidskraft

Og – den gode nyheten..

Vi trenger bare gjøre det vi egentlig vet er rett

Vi må systematisere det de beste allerede gjør

Vi må trolig gjøre noe med ledelse og kultur

Og – det er ikke så vanskelig å vinne VM i prosjektledelse

http://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=GN4jBgZEFWIp_M&tbnid=5Ixy28hs1KWLnM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.excelsportscoaching.co.uk/gold-medal-games---keyworth-leisure-centre---tues-28th-may-871-p.asp&ei=hmCDUb21OIeG4AShlYHYAw&bvm=bv.45960087,d.bGE&psig=AFQjCNHa1Rehf7A6huIzuJoumA8p7dWqYw&ust=1367650808029850

Er det ikke på tide med noen andre bragder?

Bygg21 bidrar gjerne til støtte i demonstrasjonsprosjekter

Det må legges til rette for at en bragd omsettes i ny praksis

http://www.dagbladet.no/2013/04/04/sport/skoyter/hjallis/hjalmar_andersen/26501860/

16

17

18

Så – hva gjør vi da i BAE næringen

25% legger planer, involverer medarbeidere og leverandører. De forebygger problemer og skaper verdier.

75% løser problemene når det kommer. Mange er veldig dyktige til det. Dette ødelegger verdier.

19

Plandisiplin

20

Aktivitet

«Håndverkstenkning»

«Industritenkning»

Dyrt Kvalitetsproblemer Sliter ut folk Skaper følgeproblemer

Forutsigbart Rett med en gang

Dyktige ledere – løser jo alle problemer

Hører jo ikke mye til disse folka…

26% av prosjektlederne sto for 80% av resultatene

Hva gjorde de? > Nært forhold til kunde > Brukte styringssystemene (planla og fulgte opp) > Brukte teamet sitt > Moderne, proaktive ledere

21

Skanska

Ydmykhet (respekt)

Takk for meg!

22